标准化管理方案说明
标准化管理实施方案
标准化管理实施方案一、引言标准化管理是现代管理理念的核心，对于提高组织效益、降低风险、增强市场竞争力具有重要作用。
本文将介绍标准化管理的概念和目的，并提出一个完整的标准化管理实施方案。
二、标准化管理的概念和目的标准化管理是指在组织内部，根据一定的规则和标准，对各项工作进行系统化、规范化的管理。
其主要目的包括：1. 提高工作效率：通过制定标准化的工作流程，减少重复劳动和资源浪费，提高工作效率。
2. 优化资源配置：通过标准化管理，合理配置和利用资源，降低成本，提高经济效益。
3. 降低风险：标准化管理可以规范各项工作流程，减少人为错误和事故的发生，降低组织风险。
4. 提高产品质量：通过建立质量标准和过程控制，及时发现和纠正问题，提高产品质量。
三、1. 制定管理标准：根据组织的具体情况，制定适合的管理标准，包括各项工作的流程、规范和指导原则。
2. 建立标准化培训机制：为员工提供标准化管理培训，使其了解和掌握标准化管理的具体要求和操作流程。
3. 建立标准化管理考核机制：通过制定考核指标和考核方法，对标准化管理的执行情况进行监督和评估。
4. 建立标准化管理信息化系统：借助信息技术，建立标准化管理的信息化平台，方便数据收集、分析和共享。
5. 定期执行内部审计：通过定期执行内部审计，检查和评估标准化管理的实施效果，并及时调整和改进。
6. 建立知识分享机制：鼓励员工之间的知识分享和经验交流，提高整体组织的管理水平。
7. 不断改进和优化：标准化管理是一个持续改进的过程，组织需要不断总结经验教训，优化管理标准和流程。
四、标准化管理实施方案的效益1. 提高工作效率：标准化管理可以减少工作中的重复劳动和无效环节，提高工作效率。
2. 降低成本：通过优化资源配置和减少资源浪费，标准化管理可以降低组织的运营成本。
3. 提高质量：标准化管理可以规范工作流程，减少错误和事故的发生，提高产品和服务质量。
4. 增强竞争力：标准化管理可以提高组织的管理水平和市场反应能力，增强竞争力。
项目标准化管理实施方案
项目标准化管理实施方案一、背景介绍近年来，随着企业竞争日益激烈，项目管理变得尤为重要。
为了提高项目管理的效率和质量，本公司决定实施项目标准化管理。
本文将详细介绍项目标准化管理的实施方案。
二、项目标准化管理的定义与原则项目标准化管理是指根据国内外先进项目管理经验和标准，针对公司项目特点和管理需求，建立和运用一套规范化、标准化的项目管理流程、工具和模板，以实现项目目标，优化资源配置，提高工作效率。
其原则主要包括：1. 标准化：制定符合国家和行业标准的项目管理流程和规范。
2. 统一性：在公司范围内，所有项目遵循相同的管理标准和流程。
3. 灵活性：项目管理标准和流程需要根据项目的特点和需求做适度调整。
4. 持续性改进：不断总结和吸取经验教训，不断改进项目管理流程和标准。
三、项目标准化管理的实施步骤为了实施项目标准化管理，我们需要按照以下步骤进行操作：1. 项目定位和组织确定项目标准化管理的目标和范围，组建专门的项目标准化管理团队，明确各岗位职责和权限，确保团队成员具备必要的项目管理知识和技能。
2. 制定项目管理流程和规范根据公司实际情况，参考国内外项目管理标准和最佳实践，制定适合公司的项目管理流程和规范。
该流程和规范应包括项目启动、计划、执行、控制、收尾等各个阶段的具体步骤和要求。
3. 建立项目管理工具和模板根据项目管理流程和规范，建立相应的项目管理工具和模板，以方便项目团队的使用。
这些工具和模板可以包括项目计划表、工作分解结构图、风险管理模板等，具体根据项目类型和需求进行确定。
4. 员工培训和能力提升针对项目管理团队成员，进行必要的培训和能力提升。
包括项目管理理论知识的普及、项目管理工具的操作培训，以及项目沟通、问题解决等相关技能的训练。
5. 项目实施和监控在实施项目时，严格按照项目管理流程和规范进行操作，确保项目目标的达成。
同时，建立有效的项目监控机制，及时发现和解决项目中的各类问题和风险。
6. 经验总结和改进项目结束后，及时进行经验总结，评估项目管理的效果，并及时对项目管理流程和规范进行改进。
标准化管理实施方案范例(三篇)
标准化管理实施方案范例____标准化管理实施方案一、前言标准化管理是企业提高竞争力的重要手段之一，通过制定和执行一系列标准，实现管理的规范化、流程化和持续改进，提高产品质量、提升服务水平，达到提高企业效益和满足顾客需求的目标。
本文旨在制定____年企业标准化管理实施方案，来指导企业全体员工在标准化管理方面的工作，提高组织内部的运作效率和产品质量，提升公司整体竞争力。
二、目标和原则1. 目标：通过标准化管理，实现质量和效率的提升，提高产品质量，满足客户需求，增强企业竞争力。
2. 原则：(1) 建立科学的标准化管理体系，确保标准化管理的可持续性。
(2) 依托科技创新，提高标准化管理的精细化水平。
(3) 加强培训和宣传工作，提高员工对标准化管理的认知和参与度。
(4) 强化数据分析和监控，深入挖掘问题根源，持续改进标准化管理工作。
三、实施方案1. 建立标准化管理委员会(1) 成立标准化管理委员会，由公司高层领导担任主任，相关部门负责人和专家组成，负责标准化管理工作的组织、协调和推进。
(2) 委员会定期召开会议，研究制定标准化管理的政策和规划，评估标准实施情况，指导标准化管理工作的实施。
2. 制定标准化管理体系(1) 建立标准化管理体系，包括质量管理、环境管理、安全管理等方面的标准。
(2) 制定标准化管理文件，包括标准制定程序、标准的修订和废止程序等，确保标准化管理的流程化和规范化。
3. 完善标准化管理流程(1) 对各项业务流程进行分析和优化，确立标准化操作流程和工作指导书，明确各个环节的责任和任务。
(2) 实施流程监控和评估机制，建立流程改进的反馈机制，及时修正和改进标准化管理流程。
4. 优化标准化管理工具(1) 应用信息化技术，建立标准化管理信息系统，实现标准化管理工作的自动化和数字化，提高工作效率和数据的准确性。
(2) 开发标准化管理工具和模板，便于员工使用和操作，加快标准化管理的推广和实施。
5. 加强标准化管理培训和宣传(1) 组织标准化管理培训班，培训各级管理人员和员工，提高他们对标准化管理的认知和实施能力。
标准化管理实施方案模版(2篇)
标准化管理实施方案模版一、引言标准化管理是企业提高管理水平、优化流程和提高竞争力的重要手段。
本方案旨在制定2032年度标准化管理的实施方案，以推动企业管理水平的持续提升。
二、目标与原则1. 目标：通过标准化管理，提高企业运营效率，降低成本，改善产品质量和服务质量，增强市场竞争力。
2. 原则：科学性、系统性、全员参与、持续改进。
三、实施步骤1. 确定标准化管理目标：根据企业实际情况和市场需求，明确短期和长期的标准化管理目标。
2. 制定标准化管理计划：制定年度和季度的标准化管理计划，并明确各个部门的责任和任务。
3. 建立标准化管理体系：根据企业实际情况，建立适合企业的标准化管理体系，包括组织架构、职责分工、管理流程等。
4. 发布管理标准和规范：制定和发布适用于各个业务领域的管理标准和规范，明确各项管理要求和方法。
5. 培训和推广：组织相关培训和推广活动，提高员工对标准化管理的认识和理解，培养标准化管理的意识和能力。
6. 实施监督和评估：建立标准化管理的监督和评估体系，对各项管理工作进行监督和评估，并及时进行改进和调整。
7. 持续改进：通过每年一次的管理评估，总结经验，查找问题，不断改进管理水平和管理方法。
四、关键措施1. 加强组织领导：建立标准化管理领导小组，明确各级管理人员的职责和权责，确保标准化管理得到充分重视和支持。
2. 建立标准化管理评估机制：建立标准化管理评估机制，对各项管理工作进行评估和改进，确保管理水平的不断提高。
3. 建立绩效考核制度：制定绩效考核指标，对各级管理人员和部门进行考核，并将标准化管理绩效考核结果与薪酬挂钩。
4. 加强信息化建设：加强信息化建设，提高信息化水平，实现标准化管理的信息化和智能化。
5. 增加投入，优化资源配置：加大人力、物力和财力投入，优化资源配置，提升标准化管理的实施效果。
6. 加强培训和学习：加强员工培训和学习，提高员工的标准化管理意识和能力，培养优秀的标准化管理人才。
企业标准化管理实施方案
企业标准化管理实施方案企业标准化管理是指通过制定、实施和维护标准，推动企业各项管理活动规范化、系统化和过程化的管理模式。
它能够提高企业的管理水平和运营效率，促进企业的持续发展。
下面是企业标准化管理实施方案。
实施步骤：1.制定标准化管理规定：企业需要根据自身业务特点和发展目标，制定标准化管理的相关规定和方案。
确定标准化管理的基本原则、实施目标和具体内容。
2.组建标准化管理团队：公司需要组建一支专业的标准化管理团队，负责统筹和推动标准化管理的实施工作。
团队成员应具备相关专业知识和丰富的实践经验。
3.培训和宣传：组织全体员工进行标准化管理的培训，提高员工的标准化意识和操作能力。
同时，通过内部宣传和案例分享，加强对标准化管理的重要性和价值的认识。
4.制定标准文件：根据实际情况，制定各个业务环节的标准文件，包括流程、操作规范、工作指南等。
确保各个环节按照标准进行操作，减少误操作和差错。
5.规范管理流程：分析现有的管理流程，找出存在的问题和不规范的地方，进行改进和优化，确保流程的合理性、高效性和透明度。
6.建立考核体系：建立标准化管理的考核体系，制定评估标准和方法，对各项管理指标进行定期评估和反馈，为进一步改进提供依据。
7.推行标准化管理：将标准化管理的理念和要求贯彻到企业的各个层面和环节。
通过培训、督导和奖惩等手段，推动员工积极参与和执行标准化管理。
8.持续改进：企业要建立一个持续改进的机制，定期检查和评估标准化管理的实施情况，总结经验和不足，及时调整和改进管理措施。
以上是企业标准化管理的实施方案。
在实施过程中，企业需要注重培养员工的标准化意识和操作能力，加强内部沟通和协作，不断优化管理流程，推动企业的发展和创新。
标准化管理实施方案(四篇)
标准化管理实施方案背景标准化管理在现代企业管理中起着至关重要的作用，其能够提高产品质量、提升运营效率、节约能源资源、提升企业信用等多方面的作用。
随着经济的发展和市场竞争的加剧，企业标准化管理的需求也日益增强。
因此，制定一个适合____年的标准化管理实施方案至关重要。
目标本标准化管理实施方案的目标是建立一个全面、规范、高效的标准化管理体系，以支持企业实现以下目标：1.提高产品质量和质量控制水平，满足客户需求。
2.改进和优化运营流程，提升生产效率和降低成本。
3.加强能源和资源管理，实现节能减排。
4.提升企业信用和竞争力，拓展市场份额。
具体措施为了实现上述目标，我们将采取以下具体措施：1.建立标准化管理体系将制定一套完整的标准化管理体系，包括质量管理、环境管理、安全管理等多个方面的标准和流程。
2.培训和提升员工技能加强员工的标准化管理意识和技能培训，提高员工的标准化管理水平。
同时，激励员工参与标准化管理，并建立激励机制，以保证标准化管理的有效实施。
3.优化流程和提高效率通过分析和优化生产流程，消除冗余和低效操作，提高生产效率和产品质量。
同时，推动数字化转型，利用新技术提升流程效率。
4.引进先进设备和技术引进先进设备和技术，提高生产工艺和设备质量，以支持标准化管理的实施。
5.加强供应链管理与供应商建立长期合作关系，并建立供应链管理标准，保证原材料和零部件的质量和供应稳定性。
6.节能减排和资源管理加强能源和资源的监控和管理，促进节能减排，降低资源和能源消耗，实现可持续发展。
7.建立质量和安全监控体系建立质量和安全监控体系，通过数据分析和反馈，监控产品质量和安全风险，及时采取措施预防和解决问题。
8.加强对外合作和交流积极参与国际标准化组织和行业协会的活动，学习和借鉴国际标准化管理的经验和做法，提升企业标准化管理水平。
9.持续改进和完善定期开展标准化管理评估和内部审查，发现问题和不足，及时改进和完善标准化管理体系。
标准化管理实施方案
标准化管理实施方案一、背景介绍随着现代企业的发展，标准化管理成为提高企业内部运营效率和产品质量的关键手段之一。
本文旨在提出一套有效的标准化管理实施方案，以指导企业在建立标准化管理体系时的具体操作步骤和注意事项。
二、标准化管理的重要性标准化管理是指通过对企业内部业务流程、工作规范、产品质量等方面进行标准化的管理方式。
它能够提高工作效率，降低成本，提升产品质量，增强企业竞争力，并为企业的可持续发展打下坚实基础。
三、实施方案1.明确标准化管理目标首先，企业应该明确标准化管理的目标和意义。
例如，提高产品质量、减少生产差错、优化业务流程等，以此为基础，确定实施标准化管理的具体内容。
2.制定标准化管理制度建立企业内部标准化管理制度，梳理业务流程，明确工作规范，确保各个环节的标准化管理能够得到有效执行。
3.培训员工为了确保标准化管理能够得到全面有效的贯彻，必须对员工进行相关培训，提高他们对标准化管理重要性的认识，加强他们的标准化管理能力。
4.建立标准化管理考核机制引入绩效考核与奖励机制，激励员工积极参与标准化管理，有效落实和执行各项标准。
5.持续改进标准化管理是一个不断迭代改进的过程。
企业应不断收集和分析标准化管理数据和反馈意见，及时调整和改进标准化管理体系，以保证其与企业实际情况相适应。
四、实施方案的效益通过实施标准化管理方案，企业能够获得以下效益：1.提高产品质量：标准化管理可以确保产品在生产过程中遵循固定的标准，减少生产差错，提高产品质量。
2.降低成本：标准化管理可以规范流程，提高生产效率，进而降低企业的运营成本。
3.提升工作效率：标准化管理能够明确工作规范和流程，减少重复劳动和冗余环节，提高工作效率。
4.增强企业竞争力：通过标准化管理，企业能够提供高品质的产品和服务，增强市场竞争力，获得更多的市场份额。
五、总结标准化管理是现代企业提高竞争力和保持可持续发展的重要手段。
本文通过提出一套有效的标准化管理实施方案，帮助企业建立起合理有效的标准化管理体系，从而提高工作效率、降低成本、提升产品质量。
生产管理标准化工作方案
生产管理标准化工作方案是指为了提高生产管理水平、规范生产管理行为而制定的一套操作性文件，其中包含了一系列的标准化程序、规范、方法和措施。
以下是一个简单的生产管理标准化工作方案的示例：一、背景与目的本工作方案的制定旨在规范生产管理流程，提高生产效率和质量，确保生产任务按时完成，并最大限度地降低生产成本，增强企业竞争力。
二、内容与实施步骤1. 生产计划编制-制定生产计划，包括生产量、生产周期等信息。
-根据市场需求、原材料供应情况、设备状况等因素，确定生产计划的具体细节。
2. 生产排程安排-根据生产计划，进行生产排程的安排，确定每个生产环节的时间节点和作业顺序。
-确保生产资源的合理利用，避免生产瓶颈和资源浪费。
3. 生产过程控制-严格执行生产作业标准，确保生产过程中的质量和效率。
-加强生产现场管理，保持生产场地的整洁和安全。
4. 生产数据统计与分析-收集生产过程中的数据，包括生产量、损耗、生产效率等信息。
-对生产数据进行统计和分析，及时发现问题并采取措施加以解决。
5. 质量控制与改进-强化产品质量控制，建立完善的质量检验制度。
-对生产过程中出现的质量问题进行分析，制定改进措施，确保产品质量稳定提升。
三、责任与考核1. 责任划分-生产计划由生产部门负责制定。
-生产排程由生产主管负责安排。
-生产过程控制由生产班组负责执行。
2. 考核指标-完成生产计划的及时性和准确性。
-生产过程中出现的问题处理及时性和效果。
-生产质量达标率和不良品率。
四、执行与监督1. 执行-生产部门负责组织实施本方案的各项措施。
-生产人员要严格按照标准化程序执行生产工作。
2. 监督-生产管理部门负责对生产过程进行监督和检查。
-对不符合标准化要求的情况及时进行纠正和整改。
五、总结与改进1. 定期对生产管理工作进行总结和评估，发现问题并及时进行改进。
2. 不断完善生产管理标准化工作方案，提高生产管理水平和效率。
以上是一个简单的生产管理标准化工作方案，具体实施时还需根据企业的实际情况进行调整和完善。
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登封市苹果园安置区项目部施工现场安全标准化管理方案编制：审核：批准：嵩山建筑安装苹果园安置区项目部2017年9月1日目录一、现场安全生产管理二、现场安全生产投入三、施工现场目标指标管理四、安全生产教育培训五、施工组织设计及专项方案六、施工现场重大危险源管理七、安全检查八、现场文明施工九、现场安全防护十、现场应急救援十一、劳动保护及职业病预防为了不断提高施工现场安全管理水平，保证建筑施工现场安全标准化管理有序开展，实现安全标准化管理的各项目标任务，根据《建筑法》、《建设工程安全生产管理条例》、《建筑施工安全检查标准》、《国务院关于进一步加强安全生产工作的决定》及《关于开展建筑施工安全质量标准化工作的指导意见》等有关法律、法规、标准、规定，结合我工程实际情况，制定本方案。
一、现场安全生产管理(一)管理组织1.项目经理是施工现场安全生产的第一责任人，对本项工程项目安全生产全面负责。
现场应建立由项目经理负责的安全生产管理小组，小组成员应包括企业派驻到项目的专职安全生产管理人员。
2.项目负责人、专职安全管理人员必须取得安全生产考核合格证书后方可上岗，并按规定参加继续教育。
3.施工现场必须按《建筑施工企业安全生产管理机构设置及专职安全生产管理人员配备办法》和有关规定配置专、兼职安全生产管理人员。
根据实际情况我项目部对于该工程配备两名安全员，并由公司进行委任。
(二)现场岗位责任制度1.项目经理是本项目安全生产的第一责任人，对本项目的安全生产负全面领导责任。
要认真贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，结合项目工程特点及施工全过程的情况，制定本项目工程各项安全生产管理办法，并监督实施。
建立健全项目部组织结构，确保配备必要的资源(人力、基础设施、环境)，根据项目的实际情况确定项目的安全生产目标、指标，将管理目标分解、落实，责任到人，制定各级职能人员的管理职责，确保目标的实现。
对工程项目进行施工组织策划，确保安全生产投入。
组织对现场职工进行安全技术和安全知识教育。
组织落实施工组织设计中安全技术措施，组织并监督项目工程施工中安全技术交底制度和设备、设施验收制度的实施。
定期组织安全生产检查，消除事故隐患，不违章指挥，制止违章作业。
对监督部门提出的安全生产方面的问题，要及时采取措施予以解决。
对劳动保护用品的正确使用和“三违”现象进行监督。
组织编制项目部级应急救援预案，事故发生后，事故现场有关人员应当立即向本单位负责人报告；情况紧急时，事故现场有关人员可以直接向事故发生地县级以上人民政府安全生产监督管理部门和负有安全生产监督管理职责的有关部门报告。
2.项目安全负责人：具体负责本项目施工管理过程中对安全生产的组织、管理、指挥、协调等工作，是本项目安全生产的直接责任人。
要认真贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，树立“安全第一”的思想，当进度与质量、安全生产发生矛盾时，首先保证安全。
监督各项技术、安全措施的落实情况，抓好安全生产、搞好文明施工。
每周组织安全生产检查和安全工作会议或安全专项检查，对职工进行安全教育，并有会议记录或纪要。
每月组织2次(含)以上各专业联合检查，检查要有记录或纪要等文件。
参加事故事件的调查、分析、处理，向上级主管部门和领导及时反馈信息。
3.项目技术负责人：对本项目安全技术负直接责任。
认真贯彻落实安全生产方针、政策，严格执行安全技术规程、规、标准。
结合项目工程特点，编制本项目分部分项安全技术方案和专项方案，负责向专业技术负责人进行特殊或关键部位的安全技术交底，并监督实施。
主持制定技术措施计划和季节性施工方案的同时，制定相应的安全技术措施并监督执行。
及时解决施工中出现的安全技术问题。
组织职工学习安全技术操作规程，对从事特殊过程施工的人员组织培训。
主持安全防护设施和设备的验收，严格控制不符合标准要求的防护设备、设施投入使用。
参加安全生产检查，对施工中存在的不安全因素，从技术方面提出整改意见和办法予以消除。
参加、配合因工伤亡及重大未遂事故的调查，从技术上分析事故原因，提出防措施、意见。
4.专职安全员认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法律、法规及行业主管部门和公司有关安全生产的规章制度。
协助项目经理搞好职工的安全教育、培训工作。
负责日常安全检查工作，有权制止违章指挥和违章作业，每周召开安全例会，并做好检查记录，对上级检查提出的问题负责复查。
监督施工现场各种人员正确佩戴和使用安全防护用品。
负责安全生产管理资料的收集、分类、归档。
二、现场安全生产投入项目部根据企业安全生产管理规章制度，保障安全生产资金投入，贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，落实“加强劳动保护，改善劳动条件”的政策。
安全生产投入主要包括：安全防护投入、安全教育投入、临时设施投入、文明施工投入、劳动防护用品投入、落实安全技术措施资金的投入、事故处理等相关费用。
应按照等有关文件规定，结合具体工程项目，提取专项安全资金做到专户储存，专款专用，项目开工之前应根据工程的具体情况编制安全生产投入的计划，确保安全生产资金的到位和合理使用，发挥其最大作用。
三、施工现场目标指标管理施工现场应根据本项目的实际情况，依据企业所制定的年度目标指标和主管部门的相关要求，制定本项目部职工伤亡事故控制指标、现场达标、文明施工的目标和指标，并将目标管理容按月进行分解，责任到人；确定申报市级文明安全工地，要制定文明安全施工的具体创优方案和具体落实措施；现场达标应按分部分项工程确定具体目标，根据《建筑施工安全检查标准》和《手册》进行检查，确定达标的合格率和优良率；同时制定目标的考核办法和安全生产奖惩措施，对目标指标的完成情况分级考核，考核与实际情况相符且与经济收入挂钩。
四、安全生产教育培训(一)培训计划或培训需求项目部根据施工现场的实际情况及公司年度职工教育计划，编制项目部的职工培训计划，包括现场所有人员的继续教育的培训计划和需要取得相应书人员的培训需求和计划。
现场安全生产管理人员安全培训应当包括下列容：国家安全生产方针、政策和有关安全生产的法律、法规、规章及标准；安全生产管理、安全生产技术、职业卫生等知识；伤亡事故统计、报告及职业危害的调查处理方法；应急管理、应急预案编制以及应急处置的容和要求；国外先进的安全生产管理经验；典型事故和应急救援案例分析；其他需要培训的容。
(二)对新入场的从业人员进行三级教育1.新入场从业人员是指新入场的工人进行三级安全教育。
2.三级教育分为公司级、项目部级、班组级安全教育。
公司级岗前安全教育容应当包括：国家、省市及有关部门制定的安全生产方针、政策、法规、标准、规程；安全生产基本知识；本单位安全生产情况及安全生产规章制度和劳动纪律；从业人员安全生产权利和义务；有关事故案例等。
项目级安全教育的主要容包括：本项目的安全生产状况；本项目工作环境、工程特点及危险因素；所从事工种可能遭受的职业伤害和伤亡事故；所从事工种的安全职责、操作技能及强制性标准；自救互救、急救方法、疏散和现场紧急情况的处理、发生安全生产事故的应急处理措施；安全设备设施、个人防护用品的使用和维护；预防事故和职业危害的措施及应注意的安全事项；有关事故案例；《市建设工程施工现场作业人员安全知识手册》；其他需要培训的容。
班组级安全教育的容包括：岗位安全操作规程；岗位之间工作衔接配合的安全与职业卫生事项；本工种的安全技术操作规程、劳动纪律、岗位责任、主要工作容、本工种发生过的案例分析。
(三)特种作业人员持证上岗1.特种作业人员是指容易发生人员伤亡事故，对操作者本人、他人及周围设施的安全有重大危害的作业。
建筑行业(包括分包企业)特种作业人员主要包括电工、电焊工、架子工、起重操作工等。
特种作业人员必须取得有关主管部门颁发的才能上岗操作。
未按规定复审的证件作废。
2.施工现场建立健全特种作业人员并实行动态管理，调出人员应及时标明，其特种作业操作证应及时撤出，确保与现场的实际操作人员相符合。
(四)安全技术交底等班前安全活动施工单位技术人员应每天对作业人员进行安全交底，并保存交底记录和操作人员的签字记录。
班组长应认真执行班前活动制度，生产班组必须认真执行班组安全活动制度。
在班前要对所有机具、设备、防护用品及作业环境进行安全检查，并针对专业特点、当天施工任务和生产条件，提出注意事项和防措施。
班组安全活动每天进行，并有记录，尤其是变换工作容或工作地点的时候要组织所有人员进行安全教育。
由班组兼职安全员填写并保存相关记录。
不得以布置生产工作替代安全活动容。
五、施工组织设计及专项方案(一)总体施工组织设计其中必须包括保证安全生产的安全技术措施和预防职业病的技术措施、施工现场安全标志平面图和现场排水平面图，安全生产技术措施必须根据工程特点、施工方法、劳动组织和作业环境等具体情况制定，要求容全面，有针对性、可行性和可操作性。
施工组织设计应由技术人员编制，经企业技术负责人审批，并经项目总监理工程师审批。
遇特殊情况，需要修改的，应由编制人出具变更通知单，审批人签发后方可实施。
(二)专项施工方案对达到一定规模的危险性较大的分部分项工程应编制专项施工方案，并附具安全验算结果，经企业技术负责人、总监理工程师签字后实施，由专职安全生产管理人员进行现场监督危险性较大的工程主要包括：基坑支护与降水工程、土方开挖工程、模板工程、起重吊装工程、脚手架工程、国务院建设行政主管部门或者其他有关部门规定的其他危险性较大的工程。
专项施工方案编制主要容：编制依据、工程概况、作业条件、人员组成及职责、具体施工方法、受力计算和要求、安全技术措施、环境保护措施等容组成。
根据建设单位提供的施工现场及毗邻区域的供水、排水、供电、供气、供热、通信、广播电视等地上、地下管线资料，气象和水文观测资料，毗邻建筑物和构筑物、地下工程的有关资料制定现场周边管线设施保护方案，并按方案组织施工。
(三)专家论证根据本工程的特点对深基坑、高大模板工程的专项施工方案，企业应按《危险性较大工程安全专项施工方案编制及专家论证审查办法》规定组织专家进行论证、审查后，才能组织施工。
六、施工现场重大危险源管理(一)施工现场危险源由于建筑施工活动，可能导致施工现场及周围社区人员伤亡、财产损失、环境破坏等意外的潜在不安全因素。
(二)危险源辩识项目部应成立由项目经理任组长的危险源辩识评价小组，在工程开工前由危险源辩识评价小组对施工现场的主要和关键工序中的危险因素进行辩识。
(三) 危险源分类建筑施工企业的危险源大概可分为以下几类：高处坠落、物体打击、触电、坍塌、机械伤害、起重伤害、中毒和窒息、火灾和爆炸、车辆伤害、粉尘、噪声、灼烫、其他等。
(四) 危险源识别在对危险源进行识别时应充分考虑正常、异常、紧急三种状态以及过去、现在、将来三种时态。