标准化实施方案
2024年安全生产标准化工作的实施方案(四篇)
2024年安全生产标准化工作的实施方案一、背景分析当前, 我国安全生产形势依然严峻, 事故频发的问题仍然存在。
为了全面提高安全生产水平, 推动我国安全生产标准化工作更上一层楼, 制定并实施2024年安全生产标准化工作实施方案具有重要意义。
二、总体目标通过实施2024年安全生产标准化工作, 全面提高企业和组织的安全生产水平, 有效减少和防范事故的发生, 确保人民群众的生命财产安全。
三、工作重点1.完善安全生产标准体系: 继续加大安全生产标准制修订力度, 健全标准体系, 确保标准与行业、企业的实际相适应, 进一步提升标准化工作的科学性和规范性。
2.推进安全生产标准化普及和应用: 加强安全生产标准化的宣传和培训, 提高企业和组织安全生产标准化意识, 推动标准行业化、全员化, 使标准在实际工作中得到广泛应用。
3.深化安全生产标准化评价认证工作：加强对安全生产标准化评价认证机构的培训和监管，加强对评价认证过程的监督检查，确保评价认证结果的公正、公平、科学。
4.加强安全生产标准化管理：建立健全各级安全生产标准化管理机构，完善标准化工作的组织体系和管理制度，加强对标准化工作的指导、协调和监督，推动标准化工作在全国范围内得到有力落实。
五、具体措施和举措1.加大标准制修订力度: 依托国家标准化管理机构, 加强与各行业、企业的沟通协调, 开展安全生产标准的修订和制定工作, 确保标准与实际相符, 满足企业和组织的实际需求。
2.加强标准化宣传和培训: 通过举办培训班、发布安全生产标准化知识手册等方式, 向企业和组织普及宣传安全生产标准化的重要性和好处, 提高相关从业人员的标准化意识和能力。
3.持续推进标准化行业化、全员化：加强对各行业、企业的标准化工作指导, 推动安全生产标准化成为各行业的行业标准, 加强与行业协会、企业协会的合作, 推动标准在企业中的全员应用。
4.加强标准化评价认证工作：加强对评价认证机构的管理和指导，提高机构评价认证能力，确保评价认证结果的准确可靠性，为企业和组织提供可信的安全生产标准化评价服务。
标准化实施方案
标准化实施方案标准化实施方案【一】全面提升催化分厂治理水平20XX 年我们催化分厂依据公司《关于进一步推开工作标准化活动实施方案》和《20XX 年工作标准化活动要点》的要求，结合催化分厂的实际状况，严格落实标准化的各项工作，进一步调整工作思路，转变工作方式，从严治理、从细要求、从实实施，把我分厂标准化工作进一步做深、做细、做实，使分厂工作标准化工作再上台阶。
一、成立领导小组，催促标准化工作的开展。
成立以鲍旭东为组长，官海清及赵洪德为副组长，分厂治理人员为组员的领导小组，催促全厂员工落实工作标准化，确保实现工作标准化考核达标率到达90%以上的目标。
二、以公司《工作标准汇编》为标准，加强治理，贯彻执行标准。
为了从严、从细、从实地落实公司工作标准化要求，催化分厂在加强内部工作标准化治理的同时，强化了分厂外部环境的整治。
为使员工有一个舒适的工作环境，分厂更换了交接班室内桌椅，重铺设地板，使交接班室内环境焕然一，便利了岗位员工看书学习的同时，提高了工作环境卫生标准，做到清扫卫生责任到人、清扫时间确定、卫生检查准时、考核标准统一。
每日利用早、晚检时间对各工段卫生进展检查。
每周四下午对全厂卫生进展一次全面细致的检查，对不合格局部准时在分厂公示板上公布，限期整改，并严格考核。
为便利各级领导和外来参观人员对分厂各套装置及分厂人员组成准时全面了解，分厂制作了三块装置简介板，一块工作理念板，一块催化分厂组织机构板，一块分厂安全要求板，掌握室各项治理规章制度 14 张，分厂精神面貌得以进一步提升。
分厂严格落实公司、分厂各项治理规章制度，做到每个班组，每个治理人员人手一份治理考核制度，要求治理人员严格按制度考核，避开考核随便性和考核标准的不全都，同时要求各班组对考核有疑义的地方提出申述，一方面增加考核透亮度;一方面从中觉察考核制度不完善的地方进展修订。
分厂还要求治理人员每月要有月打算、月总结，并统一装订成册，便于日后资料查找。
标准化实施方案范文
标准化实施方案范文一、引言标准化作为一种有效的管理工具，旨在提高组织的工作效率和产品质量，促进经济的可持续发展。
本文旨在提供一个标准化实施方案的范文，以引导组织在实施标准化时的具体步骤和注意事项。
二、背景分析（介绍组织的背景、目标和需求，为实施标准化提供背景分析）三、标准化实施目标（明确标准化的实施目标，并细化目标）四、标准化实施步骤1. 制定标准化实施计划（组织一个标准化实施小组，明确实施计划的时间表、责任人和具体任务）2. 现状评估（对组织现有的工作流程和体系进行评估，确定存在的问题和改进点）3. 指定标准化要求（根据现状评估的结果，制定明确的标准化要求和指导原则）4. 制定标准化操作规程和文件（制定标准化的操作规程和文件，包括工作程序、文档模板等）5. 实施标准化培训（组织针对员工的标准化培训，确保员工理解标准化的重要性和具体要求）6. 阶段性评估和改进（定期评估标准化的实施情况，发现问题并进行改进）7. 推广和宣传（推广标准化的经验和成功案例，并进行内外部宣传，提高标准化的认可度）五、标准化实施的关键注意事项1. 领导支持和参与（组织领导要积极支持和参与标准化的实施过程）2. 人员培训和意识提升（对员工进行标准化培训，提高他们的意识和理解）3. 持续改进（标准化是一个持续改进过程，组织需要不断发现问题并进行改进）4. 组织文化的转变（标准化需要引导组织文化的转变，使得标准化成为组织的价值观和行为准则）5. 定期评估和监控（定期评估和监控标准化的实施情况，发现问题并及时解决）六、标准化实施效果目标及措施1. 实施效果目标（明确标准化实施的效果目标，例如提高工作效率、减少错误率等）2. 监控措施（制定监控措施，例如使用KPI指标评估标准化的实施效果）七、标准化实施的风险分析及应对措施1. 风险分析（分析可能存在的风险和障碍，例如员工抵触心理、资源不足等）2. 应对措施（针对不同风险制定相应的应对措施，例如开展员工沟通和激励，调整资源配置等）八、实施计划及里程碑（具体制定标准化实施的时间表和里程碑，并分配责任人）九、预算及资源需求（列出标准化实施所需的预算和资源需求）十、标准化实施评估与改进（定期评估标准化的实施情况，并根据评估结果进行改进）十一、总结与展望（总结标准化实施的经验和教训，并展望标准化对组织发展的作用）以上是一个标准化实施方案的范文，只作参考使用。
2024年安全质量标准化实施工作方案
2024年安全质量标准化实施工作方案如下：
一、全面梳理安全质量标准化工作现状，做好现有标准和规定的整理和归纳，确保各项标准规定的贯彻执行。
二、加强对各部门和单位的宣传教育工作，提高全员质量意识和安全防范意识，建立健全质量安全管理体系。
三、完善安全质量标准化考核评估机制，建立定期检查和不定期抽查的制度，确保标准化工作的持续有效运行。
四、加大对重点领域和关键环节的监督检查力度，严格对存在问题的单位或项目进行整改和追责，切实维护安全质量标准化的严肃性和权威性。
五、积极引进国际先进标准和实践经验，借鉴他国成功的安全质量标准化模式，推动我国标准化工作的不断提升。
六、加强对标准化工作成效的监测和评估，建立科学合理的评估指标体系，及时发现问题并制定改进措施，确保标准化工作朝着正确方向前进。
七、加强与相关部门和单位的合作交流，推动标准化工作的全面推进，共同维护社会安全和质量稳定。
八、建立健全安全质量标准化工作宣传推广机制，充分发挥媒体和网络的作用，提升标准化工作的社会影响力和公众认知度。
九、加强对标准化工作的政策支持和经费投入，确保标准化工作的顺利开展和持续改进，为我国经济社会发展提供坚实保障和支持。
第 1 页共 1 页。
标准化管理实施方案(四篇)
标准化管理实施方案背景标准化管理在现代企业管理中起着至关重要的作用，其能够提高产品质量、提升运营效率、节约能源资源、提升企业信用等多方面的作用。
随着经济的发展和市场竞争的加剧，企业标准化管理的需求也日益增强。
因此，制定一个适合____年的标准化管理实施方案至关重要。
目标本标准化管理实施方案的目标是建立一个全面、规范、高效的标准化管理体系，以支持企业实现以下目标：1.提高产品质量和质量控制水平，满足客户需求。
2.改进和优化运营流程，提升生产效率和降低成本。
3.加强能源和资源管理，实现节能减排。
4.提升企业信用和竞争力，拓展市场份额。
具体措施为了实现上述目标，我们将采取以下具体措施：1.建立标准化管理体系将制定一套完整的标准化管理体系，包括质量管理、环境管理、安全管理等多个方面的标准和流程。
2.培训和提升员工技能加强员工的标准化管理意识和技能培训，提高员工的标准化管理水平。
同时，激励员工参与标准化管理，并建立激励机制，以保证标准化管理的有效实施。
3.优化流程和提高效率通过分析和优化生产流程，消除冗余和低效操作，提高生产效率和产品质量。
同时，推动数字化转型，利用新技术提升流程效率。
4.引进先进设备和技术引进先进设备和技术，提高生产工艺和设备质量，以支持标准化管理的实施。
5.加强供应链管理与供应商建立长期合作关系，并建立供应链管理标准，保证原材料和零部件的质量和供应稳定性。
6.节能减排和资源管理加强能源和资源的监控和管理，促进节能减排，降低资源和能源消耗，实现可持续发展。
7.建立质量和安全监控体系建立质量和安全监控体系，通过数据分析和反馈，监控产品质量和安全风险，及时采取措施预防和解决问题。
8.加强对外合作和交流积极参与国际标准化组织和行业协会的活动，学习和借鉴国际标准化管理的经验和做法，提升企业标准化管理水平。
9.持续改进和完善定期开展标准化管理评估和内部审查，发现问题和不足，及时改进和完善标准化管理体系。
标准化实施方案(5篇)
标准化实施方案各部门：为深入贯彻落实国家安全监管___《___加强危险化学品企业安全生产标准化工作的指导意见》（安监总管〔___〕___号精神）和___省安监局《___加强危险化学品企业安全标准化工作___》（鲁安监发〔___〕___号），推动和引导公司全面开展安全生产标准化工作，改善安全生产条件，规范和改进安全管理工作，不断提高安全生产管理水平，现根据我公司具体情况，特制订公司安全生产标准化工作实施方案。
一、指导思想以科学发展观为纲领，坚持安全发展理念，全面贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，深入持久地开展公司安全生产标准化工作，进一步落实公司安全生产主体责任，强化生产工艺过程控制和全员、全过程的安全管理，不断提升安全生产条件，夯实安全管理基础，逐步建立自我约束、自我完善、持续改进的安全生产工作机制。
二、工作目标与主要内容1工作目标本着“化整为零、分步实施、逐渐推进、整体提高”的原则，全面开展安全生产标准化工作，定于___年___月底前，争取达到安全生产标准化三级标准。
2主要内容安全生产标准化工作是安全生产的一项长期的、综合的、基础性工作，不能一蹴而就，必须遵循“戴明原理”，按照pdca原则，不断实施、检查、总结与提高；2.1明确安全生产标准化工作。
按照工作目标与指导思想，制定符合公司特点的工作目标、措施和工作计划；2.2分解落实安全标准化工作责任。
将安全生产标准化工作目标逐级分解，一级抓一级，切实将工作任务、工作责任落实到部门、车间和各个岗位；2.3建立公司安全生产标准化工作网络。
___成立公司安全标准化领导机构，指定专人负责此项工作。
各部门、车间及班组都必须有专（兼）职人员负责，形成完善的___机构与工作网络体系；2.4建立公司安全生产标准化工作监督管理机制。
及时发现和处理实施标准化工作过程中遇到的各种问题，使安全生产标准化工作始终处于有效的监督控制状态；2.5完善公司安全生产标准化考核机制。
标准化实施方案范文(五篇)
标准化实施方案范文为了加强和落实工厂安全生产标准化的运行工作，以切实加强我厂安全生产基础工作，提高安全生产管理整体水平，有效预防和减少各类伤亡事故，结合企业实际，特制定本方案。
一、指导思想以党的___大和“___”重要思想为指导，以科学发展观统领安全生产工作，树立“以人为本，安全第一”的安全工作理念和“安全第一、预防为主、综合治理”安全工作方针，本着总体规划、分步实施、突出重点的原则，为了不断提高工厂安全素质，加强工厂本质安全，促进企业安全生产主体责任的落实和安全生产长效机制的建立，确保工厂安全生产形势的持续稳定。
强化工厂全体员工的安全生产标准化意识，真正落实安全生产标准化工作，以此为契机使工厂的安全生产和经营管理工作上一个新台阶。
实现工厂安全管理标准化、岗位操作标准化、日常管理标准化和“零伤害、零损失、零事故”的目标。
二、工作目标通过全面开展企业安全生产标准化建设活动，进一步推动和落实安全生产标准化管理，实现安全管理工作程序化，岗位作业要求标准化，作业人员安全操作规范化，促进企业建立运转有效的安全生产保障体系，提升安全生产标准化建设整体水平。
力争安全生产基本达到水平，在安全生产标准化评定标准中达中等水平（___分以上），___年底达优秀水平（___分以上）。
通过实施安全生产标准化管理，使工厂安全生产基础得到明显加强，建立起自我约束、自我完善、持续改进的安全管理长效机制，实现工厂安全生产形势进一步稳定好转。
三、___机构为了严格规范安全生产条件，进一步加强安全生产监督管理，防止和减少生产安全事故，根据《___安全生产法》的有关规定，本厂成立以___为组长的安全生产标准化建设小组，并任命___担任分管安全生产标准化的领导，负责贯彻执行安全生产的法规、制度和标准，各生产管理部门应服从领导指挥。
工厂在设有安环保卫部的基础上，成立了安全生产标准化领导小组并下设办公室，负责开展好安全生产标准化工作。
1、安全生产标准化领导小组成员___如下：组长：副组长：成员：安全生产标准化领导小组职责：1）创造良好内部环境，教育、激励职工参与安全生产标准化的建设与运行；2）负责制定安全生产标准化建设方案并确保方案的有效推进；和《___省危险化学品企业安全标准化（三级）考核评分标准指导意见（试行）》策划建立、实施和保持安全生产标准化工作；3）领导和___安全生产标准化建设与运行的考核、评估；4）有权对不执行安全生产标准化的部门和人员提出处理意见，对影响安全生产标准化正常运行的问题或活动做出处理，直至问题解决为止。
标准化建设实施方案(优秀8篇)
标准化建设实施方案（优秀8篇）（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如总结报告、心得体会、策划方案、合同协议、条据文书、竞聘演讲、心得体会、教学资料、作文大全、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample essays, such as summary reports, insights, planning plans, contract agreements, documentary evidence, competitive speeches, insights, teaching materials, complete essays, and other sample essays. If you want to learn about different sample formats and writing methods, please stay tuned!标准化建设实施方案（优秀8篇）确定目标是置顶工作方案的重要环节。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
aa公司
“标准化管理推进年”活动实施方案
为统一思想、明确任务、细化措施、务创实效，把“标准化管理年”活动全面展开、深入推进，达到管理进一步提升的目的，特制定本实施方案。
一、指导思想和基本原则
（一）指导思想
确定2011年为“标准化管理推进年”，以全员树立标准化管理理念为先导，以安全、环保、技术标准为准则，规范企业管理流程，提高企业的生存能力与市场竞争力，为企业的发展壮大夯实基础。
（二）基本原则
1、坚持实事求是的原则；
2、坚持注重实效的原则；
3、坚持全员参与的原则；
4、坚持持续改进的原则；
5、坚持效益第一的原则。
二、总体目标和主要任务
（一）总体目标
通过开展“标准化管理推进年”活动，建立完善标准化管理体系，实施有效的管理，做到有章可循、违章必纠，达到规范管理、优化流程、安全环保、降本增效的目的。
1、标准化教育面达100%。
2、建立五个标准化体系：
⑴安全标准化体系；
⑵环保标准化体系；
⑶技术标准化体系；
⑷管理流程标准化体系；
⑸工作标准化体系。
3、确保体系运行有效。
（二）主要任务
1、搞好动员、宣传
⑴召开动员大会。
通过召开动员大会，对实施“标准化管理年”活动进行再动员、再部署，全面树立标准化管理理念，进一步统一思想，明确任务，落实责任，为实施“标准化管理推进年”活动开好头、起好步。
⑵抓好会议精神落实。
各车间、部、室要召开专题会议，传达、学习动员大会精神，广泛营造“全员参与，从我做起，标准管理，我有责任”的活动氛围。
各单位按照实施方案的总体要求，制定本部门的工作计划，将任务分解细化，责任落实到岗位和个人。
⑶搞好培训。
举办培训班，对参与标准化管理的业务骨干进行培训，掌握标准化管理的基本理论、操作技能和工作方法。
2、梳理、建立、完善标准化体系
要按照企业标准体系的内涵要求把企业内的标准按其内在联系形成科学的有机整体，即以技术标准体系为主，包括管理标准体系和工作标准体系。
要用标准化体系统筹质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系，把质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系列为标准体系的子体系，形成相互补充、相互支持、协调配套的企业管理体系。
要充分考虑现有管理制度的适用性和有效性，避免造成重复浪费。
⑴技术标准化体系
一是建立普遍使用，具有广泛指导意义的技术基础标准，即符合国家有关法律、法规的现有国家标准或行业标准。
二是建立直接指导生产技术的适用技术标准，包括生产对象、生产条件、生产方法以及贮存运输等技术要求。
结合标准要求及企业生产实际，公司主要技术标准要素有：
①设计技术标准；
②产品标准；
③采购技术标准；
④工艺技术标准；
⑤设备、基础设施和工艺装备技术标准；
⑤检验、验收和试验方法技术标准；
⑥测量、检验和试验设备技术标准；
⑦包装、搬运、贮存、标志技术标准；
⑧能源技术标准。
⑵安全标准化体系
一是建立安全基础标准，即符合国家有关法律、法规的现有国家标准或行业标准。
二是建立符合公司实际的，指导公司安全生产管理的具体标准。
①产品安全标准；
②工程安全标准；
③生产过程安全标准；
④劳动保护技术标准；
⑤职业健康标准：包括尘埃浓度限量标准，有害物质浓度限量标准，噪声、震动高温限量标准，辐射防护标准生物防护标准。
⑶环境标准化体系
一是建立环境基础标准，即符合国家有关法律、法规的现有国家标准或行业标准。
二是建立符合公司实际的，指导公司环境保护与管理的具体标准。
①环境质量标准；
②三废（废气、废水、废物）排放标准；
③环境保护检测方法标准；
（4）管理流程标准化体系
建立公司各车间、部、室主要业务管理流程体系，重点优化物资控制流程，包括：
①物资供应计划流程；
②物资请购作业流程；
③物资采购作业流程；
④仓储管理（包括出入库）工作基本流程；
⑤精煤采购流程；
⑥煤采购异议处理流程；
⑦物资消耗定额制定流程；
⑧呆滞料处理作业流程。
（5）工作标准化体系
建立覆盖公司全部工作岗位的工作标准，分为4个模块即高管工作标准、中层管理人员工作标准、各部门及管理人员工作标准、操作人员工作标准。
包括上岗条件（或任职资格），岗位职责与任务，工作程序图，工作内容及其数量、质量和期限要求；与相关岗位如何协调、配合，信息组建方式，考核办法等要素标准。
3、宣贯标准化体系
要大力进行标准制度化教育和以岗位工作(作业)标准为核心内容的继续教育，始于教育，终于教育。
一是要把标准制度化作为企业标准化教育的重要内容，从而提高管理人员、岗位操作工的标准制度化意识，深刻地认识到，有标不依或无标生产均是违纪行为。
二是制(修)定标准后，进行以标准化体系为核心内容的岗位继续教育，提高员工的业务技术水平，同时提高员工实施标准的认识和能力。
4、推行标准化管理
把标准化管理落到实处是最终目的，要细化执行细则和措施，及
时解决存在的问题，要建立严格的考核保证体系，强力推进标准化管理的实施。
三、实施步骤
“标准化管理年”活动的开展和实施是一个系统工程，内容广泛，涉及面大，实施过程要结合实际，逐步推进。
2011年标准化管理工作整个过程分为五个阶段进行：
第一阶段：动员、宣传阶段（2011年1月）。
以动员大会精神为主题进行广泛宣传、发动，全员树立标准化理念。
第二阶段：体系建立阶段（2011年2月——6月）。
围绕技术标准、安全标准、环境标准、管理流程标准、工作标准的体系要求，结合公司具体情况，确定标准化对象，完善各部门标准化体系，梳理现行的规章制度，进一步补充完善，建立一套完整的标准化管理体系。
第三阶段：标准化体系学习、培训阶段（2011年7月——8月）。
将标准化体系打印成规范性文本，下发到各车间、部、室。
各单位组织员工进行专题学习讨论，对标准化职责充分了解，对标准化操作进行培训，切实提高认识，增强意识，掌握要领。
第四阶段：标准化体系实施阶段（2011年9月至以后）。
把标准化体系要求体现在管理实践中，细化标准化管理实施细则，强力推进标准化管理的深入进行。
“标准化管理推进年”办公室对标准化管理实施情况进行定期和不定期检查，对实施结果进行考核，努力做到管理标准化。
第五阶段：总结评审阶段（2011年12月）。
对标准化体系进行综合分析评审，对活动实施主要任务的完成情况和实施效果进行考量，对先进单位予以表彰，对存在的问题进一步补充完善；认真总结“标准化管理推进年”活动的经验和不足，持续改进标准化管理工作。
四、保证措施
（一）加强领导
公司成立以总经理为组长、经理班子成员为组员的“标准化管理推进年”活动领导小组，组织和部署标准化管理推进活动，下设办公室，具体负责组织、协调工作。
（二）落实责任
各部门主要负责人是本部门标准化管理的第一责任人，一要参与标准的制定；二要组织开展标准化管理培训教育；三要负责标准的实施；四要对标准化实施情况进行反馈并提出意见。
企管部负责“标准化推进年”活动综合协调、调度汇总和督促检查工作。
安全生产部负责标准化管理体系的审核工作。
体系建立任务分工见下表：
（三）保证投入
实施标准化管理需要人力、物力、财力的保证，特别是有关设施需要更新改造不断完善，所以要早计划、早安排、保落实，为实施标准化管理奠定基础。
（四）考核激励
公司拟定10万元作为2011年“标准化管理推进年”活动奖励资金，具体考评奖励细则详见附件2。
附件1：公司2011“标准化管理推进年”活动组织机构成员名单附件2：公司2011“标准化管理推进年”活动奖惩考核细则
附件3：公司2011“标准化管理推进年”活动指导材料
二○一一年三月八日
附件1
2011“标准化管理推进年”活动组织机构成员名单
标准化管理推进年领导小组
组长：赵永宽
成员：李宝元段长安刘志斌杨永军王秀坤包海
标准化管理推进年办公室
主任：刘志斌
成员：李明亮李明君魏庆王国成张世军刘华才
附件2
2011“标准化管理推进年”活动奖惩考核细则
根据“标准化管理推进年”活动方案要求，公司拟定10万元作为2011年“标准化管理推进年”活动奖励资金。
具体考评标准如下：
1、能够全面树立标准化管理理念，认真完成“标准化管理推进年”活动各项工作任务。
2、部门精细化管理有明显提升，劳动纪律、文明生产进一步加强。
3、积极参与企业文化建设，对各项管理制度更加完善。
4、在技术革新、节能减排、修旧利废方面表现突出，对提高工作效率和降低生产成本有重大贡献。
具体奖励标准如下：
根据各部门工作成效，暂定对实施单位评出一等奖三名，奖金7000元；二等奖五名，奖金5000元；三等奖六名，奖金3000元。
对组织单位评选出一等奖一名，奖金7000元；二等奖两名，奖金5000元；鼓励奖三名，奖金3000元。
对“标准化管理推进年”活动实施需要，暂拟定纪念品10000元。
具体评定待年终经理办公会确定后执行。
备注：
1、年内发生重大安全、环保事故或人员重伤以上事故，责任单位不参与评选；
2、年内发生一般安全、环保、人员轻伤事故，责任单位不参与一等奖的评选。
3、在实施单位和组织单位中都获得奖励的部门，以奖励等级高的为准。
1111。