项目标准化管理实施方案

项目标准化管理实施方案

为加强XX项目精细化管理，营造良好的监理环境和企业形象，推动XX公路建设又快又好发展，根据中国中铁总公司和XX精细化管理要求，围绕本合同段的目标和任务，特制定实施细则如下：

一、指导思想和总体目标

我们将以“争优创先”为目标，以“抓质量、保安全、抢进度、树形象”为工作中心，以全面加强质量管理和安全管理为手段，建立健全生产、质量、安全保障体系，树立和加强全员质量、安全意识，夯实各项基础管理工作，力争又好又快的完成XX高速公路的建设任务。

二、精细化管理内容

严格按照《公路工程质量检验评定标准（JTGF80/1-2004）的规定进行施工管理。基本内容如下：

（一）制度管理精细化

建章立制，规范约束。制度是管理的基础。项目伊始，总监办建立、健全施工项目内部精细化管理制度，落实管理责任，将管理责任具体化、明确化，它要求每一个管理者都要到位、尽职。包括：总监办各部门、各岗位工作职责、《总监办质量管理制度》、《材料管理制度》、《安全生产管理制度》、《文明环保及综合管理制度》、《试验质量保证制度》、《党风廉政建设制度》、《档案管理制度》及《安全生产费制审查度》等一系列规章制度，并在项目实施过程中要不断加以补充完善，使制度管理不缺位，执行制度不漏位，用各项制度推动精细化管理，减少工作随意性。

（二）进度管理精细化

依据项目的监理及施工工期要求，制定详细的施工进度计划，在生产、经营方面总监办要求各承包人安排专人负责，加强各施工工序的管理，合理紧凑地安排生产，保证按期完成工程任务。

为保证按期完成工程任务，总监办将落实以下措施，保证工期目标的实现。

1.组织保证

1.1缩短施工准备周期，尽早进入角色。合同签署后总监办主要管理人员立

即到位，全力以赴督促进行各项施工准备，以最短的时间具备开工条件，展开施工作业。

1.2优化内部管理机制，调动广大职工的积极性，全面提高，共同进步。

2.劳动力保证

根据总体施工进度计划和劳动力使用计划，组织劳动力进场，保证劳动力调配合理，同时做好因特殊原因造成赶工时的劳动力备份计划。

3.技术保证

本工程投入的主要技术管理理人员全部是从事过多年高速公路监理工作的公司优秀技术骨干。从事监理业务前详细解读施工图纸、招标文件、施工规范、地质资料，要求各承包人制定切实可行的施工方案并进行审批，为工程施工提供科学、合理指导，强化施工过程控制，加强施工现场管理力度，保证监理工作、施工顺利进行。

4.制度保证

4.1根据合同工期科学的制定总体施工计划，明确各分项工程的开工竣工日期，并把任务落实到各监理组。

4.2随时掌握工程进度，建立工程进度日统计、周统计、月考核制度，经常调整、协调施工力量，对工程滞后点提前采取措施。

4.3对控制工期的关键项目、关键线路要加大投入，制定计划时充份考虑了天气影响等外界条件，留有一定的余地。

（三）质量管理精细化

1、质量方针

咬定质量不放松，将“质量第一”的意识变为“质量第一”的行动。

2、质量目标

2.1创优质工程，工程优良率达到100%，业主满意率100%。

2.2实现主体工程零缺陷，全面满足运营需要；

2.3杜绝工程质量隐患及重大质量事故。

3、总体质量要求

3.1各分项工程的实测项目要严格按规范标准控制、检查；隐蔽工程必须在自检合格后再请驻地监理工程师签证，做到一次检查合格率100%。

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