表5-监理单位人员履约情况检查表
建筑工程现场监理部关键岗位人员在岗履职检查记录表
建筑工程现场监理部关键岗位人员在岗履职检查记录表检查日期：注：1、监督执法人员每次现场监督抽查时，应根据《海南省建筑工程施工项目部和现场监理部关键岗位人员配备和在岗履职管理办法(试行)》的规定，对现场监理单位关键岗位人员任命文件的符合性及到岗履职情况进行检查记录。
2、到岗情况填写“到岗”或“未到岗”；履职情况填写“好”或“一般”或“差”；3、监督机构处理意见应根据检查情况填写，结论应准确；对人员配备不达标、擅自变更、不到岗或不按规定履职的签发限期整改通知书；对关键岗位人员履职“一般”可“差”的，应注明依据，并提出整改要求；4、检查结束后在5个工作日内必须将检查结果录入省监管平台，同时上传本记录表。
说明一、根据《海南省建筑工程施工项目部和现场监理部关键岗位人员配备和在岗履职管理办法（试行）》附件的要求，监督执法人员应按照项目规模核查人员配备情况，如不满足要求需在监督处理意见提出整改要求；二、履职情况分好、一般和差3个档次，监督执法人员根据《现场监理部关键岗位人员任职条件及主要职责》核查实际情况填写，完全履职填好，不完全履职填“一般”，不履职填“差”。
三、关键岗位人员如有变更，需在备注列明，含有无变更手续；四、依据中标文件中的管理机构人员配备（招标项目）或建设单位审核通过的管理机构人员配备表对关键岗位人员进行核查；五、监督处理意见应根据检查实际情况做出处理意见，如人员配备不足、无变更手续，私自变更、不在岗履职等；六、监督执法时必须2人以上，含签字。
现场监理部关键岗位人员任职条件及主要职责一、总监理工程师（一）任职条件：具有与监理项目类别相应专业的国家注册监理工程师证书；（二）主要职责：1.应当在岗履职，负责组织审查施工单位提交的施工组织设计中的安全技术措施或者及专项施工方案，并监督施工单位按已批准的施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案组织施工；负责组织审查施工单位报审的分包单位资格，督促施工单位落实劳务人员持证上岗制度；发现施工单位存在转包和违法分包的，及时向建设单位和有关主管部门报告。
建设工程施工监理履约评价表
建设单位意见（盖章）:
年
月
日
考核项目
基准分值
建设单位评价
姓名
评分
监理单位评价
姓名
评分
人员到位情况
15
进度控制
15
质量控制
15
文明施工和安全控制
15
农民工工资保障
15
技术问题处理能力
10
施工资料的管理
10
综合协调能力
5
重大质量或安全事故 一票否决
总分合计
100
最终履约评价结果：
□优
□良
□合格
□不合格
建设项目负责人（签字）：
建设单位意见（盖章）:
年
月
日
备注：1、请建设单位依据施工（监理）合同对施工(监理)企业及项目负责人履约情况进行评价， 打分应实事求是、客观公正；
2、此表作为同意中标单位领取中标项目经理资质证书及履约考核的凭证。一式三份：建设 单位、施工（监理）企业各留存一份，另一份报市招投标监管部门。
建设工程施工（监理）履约评价表
工程项目名称及标段： 施工（监理）单位名称 建设单位名称 中标项目经理（总监） 项目组成员
工程地点
建设规模 （中标价） 进场项目经理 （总监）
工程履约情况评价
该工程主体封顶及内外粉完成/已完成主要工作量（80%以上），工程质量、进度、安全、文明等 达到预期目标，准许该单位到建设工程交易中心办理取回项目经理证书手续。
监理单位履约评价表
监理单位履约评价表附件：监理合同履约评分标准序单项内容号分值现场监一理班子成员1.1.1监理人任命的总监与投标承诺书或合同不一致扣5分/次日常1.1.2监理班子人员投标承诺或合同不相符1.1.3监理班子人员变动未办理变更登记报备手续符扣2分/人日常扣2分/人·次日常35考评内容履约行为表现扣分标准履约方式日常成果1.1.4未经发包人同意总监无故缺席工地例会或重要扣2分/次日常会议1.1.5对于需要持证上岗的岗位使用不具有相应资格扣5分/人日常的人员1.1人员数量、履约1人员30情况1.1.6主要监理职员未取得安全出产监理培训证书1.1.7项目监理班子成员实际“进场”数量与《工程不含）之间1.1.8项目监理班子成员实际“进场”数量与《工程1.1.9不遵循监理职业道德准则和行为规范1.1.10仅在项目挂名不实际履行职责1.2现场监理班子就餐情况1.2.1监理班子就餐情况：与施工单位搭伙就餐的扣15分扣15分扣5分扣3分扣2分扣2分/个日常扣1分/人功效功效功效功效成果功效成果成果2.1仪器设备配置2.1.1与投标承诺或合同配置不一致，每缺一项2设备5情况（未按规定配2.1.2数量每少一个置或与投标承诺不一致）2.1.3性能差，不能满意正常事情需要，或下降型号二过程653.1熟悉有关规范、合同和施工图,参3.1.1不熟悉相关规范、法规、技术标准、设计文件、加设计交底集会，条约和施工图，在图纸会审时，很多问题都还不知道扣1分/越日常质量控制提出相关建议或意的，或未参加设计交底会议20见3.2审查和批准施工组织设计，核实并签发施工必须遵循的相关质量文件3.2.1未按请求审查、核准扣2分/越日常313.3.1未针对本项目的情况，进行编制3.3监理规划、监理实施细则3.3.2实施细则中未确定质量控制重点、各质量控制事情流程和监理措施3.3.3工程有关文件签字、盖章手续不完全或不符合有关规定的3.4.1未按请求审查出场工程材料的质量证明文件及承包人按有关规定进行的试验检测结果3.4原材料、半成3.4.2指定承包人购入用于工程的建筑材料、建筑构品、构配件以及安配件和设备或者指定生产商、供应商的装设备的检查和确3.4.3未实行见证取样送检的认，见证送检 3.4.4经检验不符合技术尺度大概设计请求的建筑材扣1分扣3-5分成果功效扣0.5分/处成果扣5分/越日常扣3分/越日常扣3分/越日常料、建筑构配件和设备，未就地封存、未做好记录，扣3分/次日常未及时通知有关单位处理的3.5.1未催促施工单位按图施工3.5对施工质量进3.5.2未按规定组织分项、分部工程和隐蔽工程验收行全过程的监督管的，或验收不合格也放行理3.5.3发生重大工程质量事故后隐瞒不报、谎报、拖延上报或破坏事故现场的4.1.1监理规划未包括安全监理内容，或虽包括，但内容未明白以下内容任意一项的：安全监理范围、内扣1分/项容、工作程序和制度措施、人员配备计划和职责4.1.2未建立危险性较大的分部分项工程安全管理制度4.1.3未将危险性较大的分部分项工程列入监理规4.1规划、细则、人划，并针对工程特点、周边环境和施工工艺等，制定扣1-2分/项员、制度安全监理事情流程、方法和措施4.1.4未按相关规定对危险性较大的分部分项工程编制监理实施细则，或虽编制但未明白以下内容任意一安全文4明办理20项的：安全监理的方法、措施和控制要点、对承包人安全技术措施的检查方案4.1.5安全人监理职员未到位4.2安全技术措施、专项施工方案、应急救援预案和安全4.2.1未按规定审查防护措施费使用计划的审查4.3对高边坡、深基4.3.1没检查坑、隧道、桥梁、石方爆破等工程专项施工方案执行情4.3.2检查不到位或发现问题没有及时纠正况的检查扣1分/越日常扣2分/次日常扣2分/项扣1分/人·次日常扣1分/项扣1分/项扣5分/越日常扣3分/越日常扣3分/次日常功效功效功效功效成果24.4对施工现场围4.4.1围档不完全或有破洞没及时修复挡、临时排水、临时支护（防护）、施4.4.2临时排水、支护没有起到实际作用工车辆运输、施工机械作业、降尘、降噪、临时交通组织、施工周边环境清理等文明施工方面的检查督导情况4.5.1未对关键工序、部位等重要施工环节、事故易发工序实施旁站监理4.5监理旁站4.5.2旁站记实不完全4.5.3未按监理规划、监理实施细则要求开展安全监理工作4.6.1未审查分包单位资质和人员资格4.6资历审查4.6.2未审查施工单位安全出产许可证、三类职员安全生产考核合格证4.6.3未审核特种作业人员上岗证4.7安全及文明施工措施用度4.4.交通阻塞，接到合理的环境污染的投诉扣1分/越日常扣1分/越日常扣1分/次日常扣5分/次日常扣1分/次日常扣3分/次日常扣1分/次日常扣1分扣1分成果成果4.7.1未对安全及文明施工措施费用的使用进行监控扣2分/次日常4.8.1未有效落实监理安全检查制度4.8.2未对重大危险源进行监控4.8.3未检查施工现场各种安全标志和安全防护措施扣1分/越日常扣2分/次日常扣1分/次日常4.8安全隐患检查、达标情况跟踪落实 4.8.4未按规定核查施工现场施工起重机械、整体提升脚手架、模板等自升式架设设施和安全设施的验收扣2分/越日常手续4.8.5没有及时催促施工单位整改美满或催促不力的扣1分/越日常4.9主管部门检查中发现的问题整改4.9.1在限定时间结束后未整改完毕的落实情况5.1审核施工总进度打算，施工各阶段、年、季、月度的进度计划，并控5.1.1未审查进度计划，或未控制执行5进度控制制其执行，及时调5整施工总进度，必要时做调整。
监理单位履约评价表
成果
4.1.5安全人监理人员未到位
扣1分/人·次
日常
4.2安全技术措施、专项施工方案、应急救援预案和安全防护措施费使用计划的审查
4.2.1未按规定审查
扣2分/项
成果
4.3对高边坡、深基坑、隧道、桥梁、石方爆破等工程专项施工方案执行情况的检查
4.3.1没检查
扣2分/次
日常
4.3.2检查不到位或发现问题没有及时纠正
5.1.1未审查进度计划，或未控制执行
扣2分/次
日常
5.2施工进度计划的跟踪与调整
5.2.1未将进度计划值与实际值进行比较，未对影响进度的原因进行分析
扣2分/次
日常
5.2.2未在每月、季、年提交必要的进度控制报告
扣2分/次
日常
5.2.3实际进度过慢且为承包单位的原因，未要求、督促承包单位采取必要的措施加快施工进度的
扣1分/次
日常
4.4对施工现场围挡、临时排水、临时支护（防护）、施工车辆运输、施工机械作业、降尘、降噪、临时交通组织、施工周边环境清理等文明施工方面的检查督导情况
4.4.1围档不完全或有破洞没及时修复
扣1分/次
日常
4.4.2临时排水、支护没有起到实际作用
扣1分/次
日常
4.4.交通阻塞，接到合理的环境污染的投诉
扣1分/项
成果
4.1.2未建立危险性较大的分部分项工程安全管理制度
扣1分/项
成果
4.1.3未将危险性较大的分部分项工程列入监理规划，并针对工程特点、周边环境和施工工艺等，制定安全监理工作流程、方法和措施
扣1-2分/项
成果
4.1.4未按相关规定对危险性较大的分部分项工程编制监理实施细则，或虽编制但未明确以下内容任意一项的：安全监理的方法、措施和控制要点、对承包人安全技术措施的检查方案
履约专项检查表
序号
检查内容
检查明细
检查情况
一、项目总体履约情况
1
组织机构
项目部组织机构是否健全，项目经理到岗履职（组织机构图，职责分工，项目经理任命文件）
2
制度建立
项目管理制度健全，满足项目部实际管控需求（管理制度汇编）
3
管理流程
项目部管理流程清晰，节点明确
4
履约评价
业主满意度（相关评比排名，投诉、处罚等）
施工现场、民工生活营地、项目办公区、生活营地、食堂等人员密集场所防疫消杀未开展情况
重点岗位疫苗接种情况（按照属地要求，应接尽接）
2
工期影响
疫情对工期影响采取的措施、对策
3
与相关方沟通
与业主、监理等相关方关于疫情损失沟通情况
4
资料收集
疫情防控及复工复产相关资料、证据收集，资料整理及立专项资料档案建立情况
7
质量隐患
地方政府及行业主管部门在项目检查中有无重大质量隐患
四、技术管理
1
组织机构
技术管理体系健全，机构明确，责任到人
2
施工组织设计
检查项目工程施工组织设计的编制、审批及落实工作
3
专项方案
重大专项技术方案是否按程序编制、审批和论证，技术交底是否按规定组织，现场是否按照方案施工
4
图纸会审
是否按规定进行施工图纸会审，有无审查记录
八、安全管理
1
文件贯彻
股份公司安全文件贯彻落实情况
2
四个责任体系
四个责任体系各级责任人是否明确，全员岗位安全履职清单是否建立，是否按要求履职
3
安全管理机构设置
安委会设置、安全总监配备、安全管理部门设置，专职安全管理人员配置及特种作业人员持证上岗情况
监理单位履责情况检查表(发现问题后全面复查用表).docx-1
项目监理机构履职情况检查表（发现问题后全面复查用表）一、监理单位内部管理工作二、项目监理机构综合监理工作三、项目监理机构安全生产管理工作四、项目监理机构质量控制工作五、项目监理机构其它监理工作六、监理单位履责情况检查结论附件一：查证假冒有资格人员签署工程资料行为参考办法查证假冒有资格人员签署工程资料行为参考办法先预留项目监理机构所有监理人员的签名，再抽查下列工程资料比对实际签名。
如发现一处工程资料存在假冒有资格人员签署，全面普查。
一、抽查周例会纪要核对例会签到表，确认：签名人员是否在监理机构中；签名笔迹是否为本人所签；长期不签到的有哪些专业监理人员。
二、抽查验收记录核对验收记录签名，确认：签名人员是否在监理机构中；签名笔迹是否本人所签；工程验收范围与岗位职责是否相符。
三、抽查旁站记录核对旁站记录签名，确认：签名人员是否在监理机构中；签名笔记是否由本人所签。
四、抽查见证送检记录核对见证送检记录签名，确认：签名人员是否在监理机构中；签名笔记是否由本人所签。
五、抽查巡视记录核对巡视记录签名，确认：签名人员是否在监理机构中；签名笔记是否由本人所签。
六、抽查各类安全生产管理检查记录核对各类安全生产管理检查记录，确认：签名人员是否在监理机构中；签名笔记是否由本人所签。
附件二：项目总监质量安全责任六项规定关于印发《建设单位项目负责人质量安全责任八项规定》等四个规定的通知建市〔2015〕35号各省、自治区住房城乡建设厅，直辖市建委、北京市规委、新疆生产建设兵团建设局：为进一步落实建筑工程各方主体项目负责人的质量安全责任，我部制定了《建设单位质量安全责任八项规定（试行）》、《建筑工程勘察单位项目负责人质量安全责任七项规定（试行）》、《建筑工程设计单位项目负责人质量安全责任七项规定（试行）》、《建筑工程项目总监理工程师质量安全责任六项规定（试行）》。
现印发给你们，请遵照执行。
执行中的问题和建议，请反馈我部建筑市场监管司、工程质量安全监管司。
(完整版)监理单位履约评价表
日常
8.2组织与协调
8.2.1未认真审查施工单位、分包单位以及材料、设备、构配件等供应单位的资格
扣1分/次
日常
8.2.2未认真督促施工单位执行需整改项
扣2分/次
日常
8.3风险管理
8.3.1未协助处理与保险有关的事宜
扣1分/次
日常
9
诚信
5
诚信情况
9.1.1在没有得到相应许可的情况下，对外公开涉及任何机密资料，
3.1.1不熟悉相关规范、法规、技术标准、设计文件、合同和施工图，在图纸会审时，很多问题都还不知道的，或未参加设计交底会议
扣1分/次
日常
3.2审查和批准施工组织设计，核实并签发施工必须遵循的相关质量文件
3.2.1未按要求审查、批准
扣2分/次
日常
3.3监理规划、监理实施细则
3.3.1未针对本项目的情况，进行编制
扣1分/次
日常
4.4对施工现场围挡、临时排水、临时支护（防护）、施工车辆运输、施工机械作业、降尘、降噪、临时交通组织、施工周边环境清理等文明施工方面的检查督导情况
4.4.1围档不完全或有破洞没及时修复
扣1分/次
日常
4.4.2临时排水、支护没有起到实际作用
扣1分/次
日常
4.4.交通阻塞，接到合理的环境污染的投诉
5.1.1未审查进度计划，或未控制执行
扣2分/次
日常
5.2施工进度计划的跟踪与调整
5.2.1未将进度计划值与实际值进行比较，未对影响进度的原因进行分析
扣2分/次
日常
5.2.2未在每月、季、年提交必要的进度控制报告
扣2分/次
日常
5.2.3实际进度过慢且为承包单位的原因，未要求、督促承包单位采取必要的措施加快施工进度的
监理单位合同履约情况考核评分表完整版
监理单位合同履约情况考核评分表
项目名称：
建设单位（章）：监理单位（章）：
注：1、质量部分评分低于15分，或安全部分评分低于15分，或进度部分评分低于12分的按合同予以处罚。
2、总评分低于70分的，全局范围通报批评并按合同及有关规定予以处罚。
总评分高于90分的，全局范围内通报表扬，也可给予适当奖励。
3、80分以下为不合格，80分以上（含80分）为合格；
4、受上级部门通报批评的项目不得分，且考核为不合格；
5、工程款支付和诚信记录与考核挂钩，连续二个月考核不合格的，当期应停付工程款且记不良行为记录一次。
施工单位合同履约情况考核评分表
项目名称：
建设单位（章）：施工单位（章）：
注：1、质量部分评分低于15分，或安全部分评分低于15分，或进度部分评分低于12分的按合同予以处罚。
2、总评分低于70分的，全局范围通报批评并按合同及有关规定予以处罚。
总评分高于90分的，全局范围内通报表扬，也可给予适当奖励。
3、80分以下为不合格，80分以上（含80分）为合格；
4、受上级部门通报批评的项目不得分，且考核为不合格；
5、工程款支付和诚信记录与考核挂钩，连续二个月考核不合格的，当期应停付工程款且记不良行为记录一次。
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总监办人员履约检查表
施工单位：云南云桥建设股份有限公司(B2段)
监理单位：长沙华南交通工程咨询监理公司
检查时间：编号:
双方检查确认签名（盖章）
总监办检查负责人：
项目部检查负责人：
施工单位：中铁二十四集团南昌建设有限公司(C段)
监理单位：长沙华南交通工程咨询监理公司
检查时间：编号:
双方检查确认签名（盖章）
总监办检查负责人：
项目部检查负责人：
施工单位：中铁二十四集团南昌建设有限公司(C段)
监理单位：长沙华南交通工程咨询监理公司
检查时间：编号:
双方检查确认签名（盖章）
总监办检查负责人：
项目部检查负责人：
施工单位：云南云桥建设股份有限公司(B2段)
监理单位：长沙华南交通工程咨询监理公司
检查时间：编号:
双方检查确认签名（盖章）
总监办检查负责人：
项目部检查负责人：。
履约人员检查表 -季度上报
合同号：NRC-10 日期：2016年6月30日
变更人员 上报及 批复情况 绕城10-（2015）02 2015.9.9
签名
承包人：
驻地办：
总监办：人员进场情Fra bibliotek检查表承包人:江西际洲建设工程集团有限公司 监理人：河北省公路工程技术咨询有限公司
合同人员 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 备注： 职务 项目经理 项目总工 项目副经理 项目副总工 路基工程师 桥梁工程师 测量工程师 测量工程师 合同管理工程师 试验工程师 质检工程师 财务负责人 安全生产负责人 安全生产管理人员 安全生产管理人员 安全生产管理人员 安全生产管理人员 安全生产管理人员 机械工程师 姓名 童志民 包震海 杨庆树 沈立忠 梁智民 吕兴 赵海清 刘建章 张格 杨伟华 罗贤玲 李志干 谢建国 张海安 张宗富 周建中 林娟 王秋英 杨思汪 年龄 45 41 60 47 38 30 42 39 34 35 37 53 53 42 53 43 29 31 56 工程师 工程师 技术职称 工程师 高级工程师 高级工程师 高级工程师 高级工程师 工程师 工程师 工程师 工程师 工程师 高级工程师 会计师 工程师 工作年限 8 8 31 10 7 7 16 11 10 14 11 16 17 17 10 19 8 9 35 姓名 程志刚 包震海 杨庆树 郝明 梁智民 吕兴 赵海清 刘建章 张格 杨伟华 罗贤玲 李志干 谢建国 张海安 张宗富 周建中 林娟 王秋英 杨思汪 年龄 45 41 60 37 38 30 42 39 34 35 37 53 53 42 53 43 29 31 56 工程师 工程师 实际在场人员 技术职称 工程师 高级工程师 高级工程师 高级工程师 高级工程师 工程师 工程师 工程师 工程师 工程师 高级工程师 会计师 工程师 工作年限 23 8 31 10 7 7 16 11 10 14 11 16 17 17 10 19 8 9 35 是否变更 是 否 否 是 否 否 否 否 否 否 否 否 否 否 否 否 否 否 否 绕城10-（2015）05 2015.9.10