HSE管理手册(中石化)
中石化hse管理体系手册九大保命条款
中石化hse管理体系手册九大保命条款中石化HSE管理体系手册九大保命条款引言：在当今社会，安全与健康已经成为企业管理的重要因素之一。
特别是在石油化工行业，由于工作环境的复杂性和高危性，HSE（Health, Safety and Environment）管理更是必不可少。
中石化作为国内石油化工行业的龙头企业，一直以来都高度重视HSE管理，为保证员工的生命安全和健康，制定了一系列的措施和规章制度。
本文将深入探讨中石化HSE管理体系手册中的九大保命条款，并对其内容进行全面评估。
通过对这些条款的分析和解读，我们能够更深入地了解中石化在HSE管理方面的优势和经验，为其他企业提供借鉴和参考。
一、综述：HSE管理是中石化的核心价值观之一，为此，中石化制定了一系列的保命条款，以确保员工的生命安全和健康。
这些条款涵盖了多个方面，包括现场作业安全、防火安全管理、危险化学品管理等。
在HSE管理体系手册中，我们可以找到这些保命条款的详细内容。
接下来，我们将逐条解读这些保命条款，并对其进行分析和评估。
二、保命条款解读：1. 安全生产第一：中石化HSE管理体系手册中的第一条保命条款强调了安全生产的重要性。
安全是中石化最基本的保障，也是企业可持续发展的前提。
这一条款要求全体员工始终将安全放在首位，不仅要严格按照操作规程进行作业，还要积极主动地参与安全培训和演练，不断提高自身的安全意识和应急处理能力。
2. 环境保护：中石化一直积极倡导环境保护，并将其融入到公司的经营活动中。
该保命条款要求员工在工作中要保护环境，合理利用资源，降低污染物排放，积极推动绿色发展。
中石化通过投资环保设施和研发环保技术，为员工提供了良好的工作环境和生活环境，以保障其健康和安全。
3. 瓶颈控制：石油化工行业是高风险行业，存在着一系列的生产风险。
为了确保员工的安全，中石化采取了瓶颈控制的措施，即在生产过程中划定安全边界，对潜在风险进行有效控制。
这一条款要求员工严格按照工艺操作规程进行作业，随时注意和排查安全隐患，并及时汇报和处理。
中国石化工程建设标准建设项目hse管理手册、管理程序、作业指导书
中国石化工程建设标准建设项目hse管理手册、管理程序、作业指导书中国石化工程建设标准建设项目 hse 管理手册、管理程序、作业指导书的创建和拓展如下:1. 简介在当今世界,石油和天然气被视为的重要资源,因此,许多企业和机构都在石油和天然气的开发和勘探方面投入了大量的资金和人力资源。
由于石油和天然气工业具有高度敏感性和不确定性,因此,安全、环境和员工健康方面的管理至关重要。
针对这种情况,很多化工企业和机构开始注重 hse 管理,以确保员工和设施的安全和环境的保护。
的标准建设项目是实施 hse 管理的重要途径之一。
hse 管理手册、管理程序和作业指导书是进行 hse 管理的基础。
它们可以帮助管理人员更好地了解 hse 管理的要求,指导员工实施 hse 措施,并确保 hse 活动得到有效执行。
2. hse 管理手册的创建hse 管理手册是进行 hse 管理的基础,它是一份综合性的文档,包含了有关 hse 管理的所有信息。
hse 管理手册应包括以下内容:- 安全管理程序和政策- 安全培训计划- 安全演练计划- 风险评估和应对程序- 安全标准化程序和政策- 环境保护程序和政策- 环保培训计划- 环保演练计划hse 管理手册需要使用统一的格式和语言,以确保所有员工都能够理解和遵守 hse 管理程序和政策。
hse 管理手册的编写应遵循以下步骤:- 确定 hse 管理要求和目标- 设计 hse 管理程序和政策- 编写 hse 管理手册- 审查和修订 hse 管理手册3. 管理程序的创建管理程序是实施 hse 管理的重要步骤,它可以帮助管理人员更好地管理 hse 活动。
管理程序应包括以下内容:- 安全管理体系建立和实施计划- 安全培训计划- 安全演练计划- 风险评估和应对程序- 安全标准化程序和政策- 环保管理体系建立和实施计划- 环保培训计划- 环保演练计划4. 作业指导书的创建作业指导书是指导员工进行 hse 活动的重要文档,它可以帮助员工更好地了解和执行 hse 措施。
中石化hse管理体系
中石化HSE管理体系1. 简介中石化是中国石化集团公司的简称，是中国最大的石油石化企业之一。
为了确保生产运营的安全和环境保护，中石化建立了HSE（Health, Safety and Environment）管理体系。
HSE管理体系是中石化对健康、安全和环境问题进行综合管理的一套标准和规范。
2. HSE管理体系的目标中石化的HSE管理体系旨在实现以下目标：•保护员工的健康和安全，预防事故和职业病的发生；•保护环境，减少对自然资源的消耗和污染；•遵守法律法规，履行社会责任，维护公众利益。
3. HSE管理体系的要素中石化的HSE管理体系包括以下要素：3.1 领导责任中石化的高层管理人员对HSE管理体系负有最终责任。
他们要确保HSE政策的制定和实施，并为HSE管理体系提供必要的资源和支持。
3.2 组织机构中石化建立了专门的HSE组织机构，负责制定和执行HSE管理体系。
这个机构包括HSE部门和各级单位的HSE管理人员，他们负责监督和指导各个单位的HSE工作。
3.3 HSE政策中石化制定了一套明确的HSE政策，包括对健康、安全和环境的承诺，以及实现HSE目标的具体措施。
HSE政策要与公司的经营理念和价值观相一致。
3.4 风险评估和控制中石化要对各个环节的风险进行评估，并采取相应的控制措施。
这包括对生产过程、设备设施、工作环境等方面的风险进行评估和控制。
3.5 培训和教育中石化重视员工的培训和教育，提高员工的HSE意识和技能。
中石化定期组织各类培训活动，包括HSE政策和规程的培训、职业健康和安全培训、环境保护培训等。
3.6 事故报告和调查中石化要求各个单位对事故进行报告和调查，并采取相应的纠正措施。
这有助于识别事故的原因和教训，避免类似事故的再次发生。
3.7 审核和评估中石化定期对各个单位的HSE管理体系进行审核和评估。
这有助于发现问题和改进措施，确保HSE管理体系的有效运行。
4. HSE管理体系的效益中石化的HSE管理体系带来了以下效益：•减少事故和职业病的发生，保护员工的生命安全和身体健康；•降低环境污染和资源消耗，保护生态环境；•提高企业形象和竞争力，获得投资者和公众的认可和信任；•遵守法律法规，履行社会责任，维护公众利益。
中石化工程建设HSE管理细则
中石化工程建设HSE管理细则
一、前言
1、本管理细则是根据中石化《安全、节能、环境保护法》及相关国
家法规，为统一中石化工程建设的HSE(即安全、健康、环境保护)管理而
制定。
2、本管理细则针对中石化工程建设设立，旨在保护工程建设活动中
人身、生命安全、财产安全，保护自然环境等方面的安全健康和环境保护
需要，以提高工程建设HSE的管理水平。
二、定义
1、HSE：简称安全、健康、环境保护，是指对人身和财产安全、健康
及环境保护需要实施的安全健康管理系统和环境保护措施的总称。
2、安全：指对事故、灾害及其他安全隐患的预防与控制，以保护人身、财产安全。
3、健康：指对职业病危害及职业安全卫生要求的控制，以维护人体
健康。
4、环境保护：指对环境污染物的控制以及应急准备等，以保护自然
环境。
三、原则
1、严格遵守国家法律法规及总体规划、各级安全、健康、环境保护
工作要求，将HSE作为工程建设的重要内容，实行全过程全员参与的管理，建立健全HSE管理体系，以确保工程建设活动的顺利实施和安全、健康、
环境保护的要求。
2、安全第一，立足预防，提高灵活应变，持续改进。
石油公司HSE管理手册
石油公司HSE管理手册中国中化集团公司石油中心HSE管理手册文件名称 HSE管理手册OIL-11-HSE 文件编号受控状态受控审核人王宗尚审批人李辉审批日期 2007年12月30日前言健康、安全与环境管理体系，Health~Safety and Environment management system，简称HSE管理体系～是近几年在国际石油化工企业逐步发展和完善起来的一种管理体系～它集各国同行管理经验之大成~突出预防为主、领导承诺、全员参与、持续改进的管理思想~体现出当今石油化工企业在大市场环境下的规范管理操作。
HSE管理体系是指实施健康、安全与环境管理的组织机构、职责、做法、程序、过程和资源等构成的整体.它是一种事前进行风险分析～确定其自身活动可能发生的危害和后果~从而采取有效措施防止其发生～以便减少可能引起的人员伤害、财产损失和环境污染的有效管理模式。
它突出强调了事前预防和持续改进~具有高度自我约束、自我完善、自我激励机制～是一种现代化的管理模式～是现代企业制度之一。
石油中心HSE管理体系是由管理思想、制度和措施联系在一起构成的~它是一个以中心领导对HSE方针和目标的承诺为核心～以组织机构、资源和规章制度为支持～以防止事故和降低危害为重点~以持续改进为要求的体系。
《HSE管理手册》在编写过程中~充分考虑了现有的管理制度、管理方式～充分利用石油中心制定的规章制度和工作流程～尽可能地把相同的部分结合到一起~避免不必要的重复.考虑到石油中心管理理念和HSE管理体系的持续改进思想～《HSE管理手册》也应不断改进和完善～应在保证体系的完整性、科学性和系统性的前提下～进行创新和修订完善.发布令中化集团公司石油中心《HSE管理手册》是依据《职业健康安全管理体系规范》,GB/T 28001，2001，、《环境管理体系要求及使用指南》,GB/T 24001—2004,、石油中心《管理控制标准》编写而成的~它石油中心规章制度安全健康环保管理石油中心规章制度安全健康环保管理OIL—HSE—01 编号： OIL—HSE—01编号: HSE管理手册版本号: 版本号: I—2008-1-1 受控文件受控文件把生产安全、环境保护和职业卫生的管理融为一体~符合国家的安全、环境与职业卫生政策、法令~其目的是保证石油中心及所属企业生产经营活动都在相关安全、环境与健康的法律、法规要求范围内进行～以达到保护环境～保障员工安全和健康的目的。
中石化某项目HSE管理方案
中石化某项目HSE管理方案中石化项目HSE（健康、安全、环境）管理方案一、项目背景中石化项目是一个重要的能源开发项目，关系到能源供应和环境保护。
因此，在项目实施过程中，必须重视HSE管理，确保员工的健康与安全，保护环境，遵守相关法律法规，提高HSE管理水平。
二、HSE管理原则1.健康与安全优先：员工的健康和安全是项目最重要的关注点。
无论是现场工作还是办公室等工作环境，都需要采取措施保障员工的健康和安全。
2.环境保护：在项目实施过程中，必须遵守环境法规，减少对周围环境的负面影响，降低环境污染并保护生态系统的完整性。
3.合规性：项目必须遵守国家和地方的法律法规，确保项目的合法运营，如申请和遵守相关许可证、证书和工作许可证等。
4.持续改进：项目应积极推行持续改进，不断提高HSE管理水平，减少事故和环境问题发生的可能性，并加强员工的培训与意识。
三、HSE管理措施1.HSE组织与责任：建立HSE管理组织和相关岗位，明确各岗位的职责与权限，确保HSE管理的有效实施。
2.风险评估与控制：在项目实施前进行全面的风险评估，确定潜在的HSE风险，并制定相应的控制措施和应急预案。
3.培训与意识：对项目人员进行必要的HSE培训，提高员工的安全意识和环保意识，使其能够合理遵守HSE规定和工作程序。
4.管理标准与程序：制定和实施HSE管理标准和程序，包括事故报告和调查程序、紧急情况处理程序、环境污染监测程序等。
5.安全设施与装备：为员工提供必要的安全设施和装备，确保工作场所的安全性，如安全警示标识、防护设施、紧急救援装备等。
6.监控与检查：建立HSE管理的监控与检查机制，对项目的各项HSE 措施和指标进行评估和监测，并对存在的问题进行及时纠正和改进。
7.外部合作与沟通：与相关部门和社会公众进行积极的沟通与合作，接受监督，传递信息，共同推动HSE管理的改善。
四、HSE目标与指标1.员工伤病率：将员工伤病率控制在合理范围内，降低项目实施对员工健康的影响。
中国石化hse管理体系手册
中国石化hse管理体系手册摘要：一、引言二、中国石化HSE管理体系概述1.HSE管理体系的发展历程2.HSE管理体系的核心理念3.HSE管理体系的组成部分三、HSE管理体系建设与运行1.组织结构与职责2.制度与政策3.风险评估与控制4.培训与宣传5.监测与改进四、HSE管理在各业务领域的应用1.勘探与开发2.炼油与化工3.销售与储运4.科研与设计五、HSE管理的成果与案例分析1.安全生产天数2.事故损失率3.典型案例分析六、HSE管理的未来发展趋势与挑战1.法规政策要求2.技术创新与应用3.国际化发展七、总结与展望正文：一、引言中国石化作为中国最大的石油化工企业，一直以来高度重视HSE（Health, Safety and Environment）管理工作。
本文将介绍中国石化HSE管理体系的构建、运行及成果，旨在为其他企业提供可借鉴的经验。
二、中国石化HSE管理体系概述1.HSE管理体系的发展历程中国石化HSE管理体系始建于20世纪90年代，经过不断修订和完善，现已形成一套具有中国特色、符合国际标准的HSE管理体系。
2.HSE管理体系的核心理念中国石化HSE管理体系秉承“安全第一、预防为主、综合治理”的核心理念，强调以人为本，实现企业安全生产、环境保护和员工健康。
3.HSE管理体系的组成部分中国石化HSE管理体系包括组织结构、制度与政策、风险评估与控制、培训与宣传、监测与改进等五个方面。
三、HSE管理体系建设与运行1.组织结构与职责中国石化建立了完善的HSE组织结构，明确了各级领导和部门的HSE职责，确保HSE管理工作落实到位。
2.制度与政策制定了一系列HSE管理制度和政策，包括安全生产责任制、隐患排查治理制度、职业卫生政策等，为企业HSE管理提供制度保障。
3.风险评估与控制定期开展风险评估，识别潜在风险，制定相应的控制措施，确保企业安全生产。
4.培训与宣传加强员工HSE培训与宣传教育，提高员工HSE意识和技能，营造良好的HSE文化氛围。
石油公司HSE管理手册
石油公司HSE管理手册中国中化集团公司石油中心HSE管理手册文件名称 HSE管理手册OIL-11-HSE 文件编号受控状态受控审核人王宗尚审批人李辉审批日期 2007年12月30日前言健康、安全与环境管理体系,Health～Safety and Environment management system,简称HSE管理体系～是近几年在国际石油化工企业逐步发展和完善起来的一种管理体系～它集各国同行管理经验之大成～突出预防为主、领导承诺、全员参与、持续改进的管理思想～体现出当今石油化工企业在大市场环境下的规范管理操作。
HSE管理体系是指实施健康、安全与环境管理的组织机构、职责、做法、程序、过程和资源等构成的整体。
它是一种事前进行风险分析～确定其自身活动可能发生的危害和后果～从而采取有效措施防止其发生～以便减少可能引起的人员伤害、财产损失和环境污染的有效管理模式。
它突出强调了事前预防和持续改进～具有高度自我约束、自我完善、自我激励机制～是一种现代化的管理模式～是现代企业制度之一。
石油中心HSE管理体系是由管理思想、制度和措施联系在一起构成的～它是一个以中心领导对HSE方针和目标的承诺为核心～以组织机构、资源和规章制度为支持～以防止事故和降低危害为重点～以持续改进为要求的体系。
《HSE管理手册》在编写过程中～充分考虑了现有的管理制度、管理方式～充分利用石油中心制定的规章制度和工作流程～尽可能地把相同的部分结合到一起～避免不必要的重复。
考虑到石油中心管理理念和HSE管理体系的持续改进思想～《HSE管理手册》也应不断改进和完善～应在保证体系的完整性、科学性和系统性的前提下～进行创新和修订完善。
发布令中化集团公司石油中心《HSE管理手册》是依据《职业健康安全管理体系规范》,GB/T 28001,2001,、《环境管理体系要求及使用指南》,GB/T 24001—2004,、石油中心《管理控制标准》编写而成的～它石油中心规章制度安全健康环保管理石油中心规章制度安全健康环保管理OIL-HSE-01 编号: OIL-HSE-01编号: HSE管理手册版本号: 版本号: I-2008-1-1 受控文件受控文件把生产安全、环境保护和职业卫生的管理融为一体～符合国家的安全、环境与职业卫生政策、法令～其目的是保证石油中心及所属企业生产经营活动都在相关安全、环境与健康的法律、法规要求范围内进行～以达到保护环境～保障员工安全和健康的目的。
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HSE管理体系手册HYHSE-SC-01-2014版本号： A/0编制：刘文华审批：刘家新发放编号：东营市宏远测井仪器配件有限责任公司发布日期：2014年2月15日实施日期：2014年2月15日目录附录4、GB/T 24001-2004 GB/T 28001-2011与Q／SHS 0001.1—2001对照表…………………31附录5、程序文件目录 (32)附录6、管理手册修改记录 (33)前言东营市宏远测井仪器配件有限责任公司位于东城沂河路北文汇小区７７号。
我们坚持与时俱进，紧跟时代的步伐，倡导以诚信为本，以人为本。
本公司坚持“信誉为本、服务大众”的服务宗旨。
公司本着“以客户为中心、以质量为核心、长期坚持互惠互利”的经营方针”，热情的为您服务，以最优惠的价格回报客户。
我们不断完善自身管理机制，强调客户与市场导向，拓宽服务范围，提高服务深度，追求与客户长远、稳定、双赢的合作关系批准令东营市宏远测井仪器配件有限责任公司（以下简称公司）为满足市场需求和顾客期望，实现公司健康、安全、环境管理工作绩效的最佳化，按照Q/SHS 0001.1-2001《中国石油化工集团公司安全、环境与健康（HSE）管理体系》标准并参考GB/T24001-2004《环境管理体系及规范及使用指南》、GB/T28001-2001《职业健康安全管理体系规范》的要求，建立公司HSE管理体系。
经审定，本体系符合相关国家法律、法规、政策、标准及公司实际情况。
本手册是公司安全、环境与健康工作有效运行的纲领性文件。
对外作为公司职业健康安全与环境工作保证能力的证明，体现了对客户的承诺；对内是全员、全过程、全方位开展职业健康安全与环境工作的规范，是公司应长期遵循的准则。
全体员工必须严格按照HSE管理体系的要求，自觉执行管理方针，贯彻实施手册的各项规定，努力实现公司的HSE目标和服务承诺。
公司《HSE管理体系手册》自2014年2月15日起执行。
总经理：2014.2.15任命书为更好地建立、实施和维护公司HSE管理体系，保证其持续改进的有效性，现任命刘泉亭同志为公司HSE管理体系管理者代表，具体职责如下：1. 确保公司管理体系所需过程按Q/SHS 0001.1-2001标准的基本要求建立、实施和保持；2. 负责组织编制和审核《HSE管理体系手册》等管理体系文件；3. 监督公司各部门对体系的执行；4. 向公司HSE管理体系最高管理者报告体系运行情况和改进需求；5. 促进公司全体干部职工形成职业健康安全的意识；6. 负责组织公司内部HSE管理审核；7. 协助最高管理者做好HSE管理评审；8. 代表最高管理者协调体系有关事宜。
公司各部门要全力配合支持其工作，保证公司HSE管理体系持续有效地运行。
总经理：刘家新2014.2.15HSE方针、目标和承诺HSE管理方针安全第一，预防为主；全员参与，保护环境；以人为本，关爱健康；科学发展，持续改进。
HSE 管理目标废气、噪声、固废达标排放机械伤害、触电、火灾等安全事件为零职业病发病率为零HSE 管理承诺公司承诺严格遵守《HSE管理体系手册》的各项规定，通过建立、实施和持续改进HSE管理体系，使本公司的安全、环境与健康管理业绩更加卓越。
◇所有的生产经营活动将完全遵守国家和地方政府的安全、环境与健康法律法规及其它方面的要求。
◇坚持预防为主，始终把安全放在第一位，将风险管理融入到公司生产经营活动的各个方面，全面、持续地识别、评价和控制风险，最大限度地防止人身伤害、火灾爆炸、环境污染等事故的发生。
◇全员参与，努力创造崇尚安全、环保和健康的企业文化；注重员工的HSE培训，努力提高全体员工的HSE意识和能力。
◇公司将提供必要的人力、物力和财力资源，不断改善员工的工作条件和环境，以实现公司的HSE管理目标。
◇广泛征求和听取客户、社会各界及其它相关方的意见，尽可能地满足他们在HSE方面的合理要求。
总经理：刘家新2014年2月15日引用标准Q/SHS 0001.1-2001《中国石油化工集团公司安全、环境与健康（HSE）管理体系》GB/T 24001-2004《环境管理体系要求及使用指南》GB/T 28001-2001《职业健康安全管理体系规范》1 范围1.1 目的本手册规定公司HSE管理体系的总体要求，以期达到：（1）阐明公司的HSE管理方针和目标，为制定、实施、实现、评审和保持HSE管理方针所需的组织结构、策划活动、职责、惯例、程序、过程和资源；（2）对公司的HSE管理体系实施有效地控制，确保其有效运行；（3）规定公司的HSE管理体系的改进控制方法，满足不断发展的HSE管理要求；（4）为公司的HSE管理体系审核提供依据；（5）当条件变化时，保持公司的HSE管理体系的连续性；（6）按HSE管理的要求和相应的方法培训有关人员；（7）证实公司的HSE管理体系的符合性和有效性；（8）对外介绍公司的HSE管理体系。
1.2 适用范围本手册规定了公司石油测井用马笼头及配件生产与销售及相关管理活动与职业健康、安全、环境保护有关的活动进行策划、实施、控制和持续改进的纲领和依据。
2 术语与定义2.1 可容忍风险根据公司的法律义务和HSE方针，已降至公司可接受程度的风险。
2.2 生产制造石油测井用马笼头及配件生产与销售及相关管理活动。
2.3 环境公司运行活动的外部存在，包括空气、水、土地、自然资源、植物、动物、人，以及它们之间的相互关系。
2.4 环境因素公司的活动、产品或服务中能与环境发生相互作用的要素。
注1：重要环境因素是指具有或能够产生重大环境影响的环境因素。
2.5 环境影响全部或部分地由公司的活动、产品或服务给环境造成的任何有害或有益的变化。
2.6 HSE方针公司对其全部HSE表现（行为）的意图与原则的声明。
2.7 目标公司在HSE绩效方面所要达到的目的。
2.8 资源实施HSE管理体系所需的人员、资金、设施、设备、技术和信息等。
2.9 绩效基于HSE方针和目标，与公司的职业健康安全和环境因素风险控制有关的，HSE管理体系的可测量结果。
2.10不符合任何能够直接或间接造成伤亡、职业病、财产损失、环境污染的事件；违背作业标准、规程、规章的行为；与管理体系要求产生的偏差。
3 HSE管理体系公司按照Q/SHS 0001.1-2001《中国石油化工集团公司安全、环境与健康（HSE）管理体系》标准并参考GB/T24001-2004《环境管理体系要求及使用指南》、GB/T28001-2001《职业健康安全管理体系规范》的要求，建立公司HSE管理体系，并形成文件加以贯彻和保持，持续改进体系的有效性。
公司HSE管理体系是公司管理系统的一个组成部分，与其他管理体系同等重要，各体系之间是兼容、互补、相互支持和相互促进的关系。
公司HSE 管理体系模型图如图1所示。
图1：HSE管理体系模型图公司是HSE管理体系实施的主体，公司总经理是HSE的最高管理者。
依据标准的要求，结合公司实际情况，建立HSE管理体系，经公司总经理批准后，发布组织实施。
●任命管理者代表，组建HSE管理领导小组和HSE管理部门，明确各职能部门和各岗位人员的HSE职责。
●在开展风险评价或现状调查分析的基础上，按照标准要求，编制出公司HSE管理工作程序，明确各岗位人员在程序运行中的职责。
●按照安全、环境与健康一体化思想，补充完善HSE管理制度。
●组织开展HSE管理体系的宣贯和培训，开展全员的HSE基本知识教育，使每个员工都意识到做好HSE工作是自身的责任和义务。
●积极开展HSE管理体系的运行工作，运用激励机制推进HSE工作。
●定期进行HSE管理体系的内部审核和评审，通过审核、评审，实现持续改进，不断提高HSE管理水平。
●公司HSE管理体系条款与标准体系要素对应关系。
3.1 HSE管理承诺、方针、责任3.1.1 总则公司充分考虑经营活动中HSE风险的性质、规模，以及法律法规和相关方的要求，结合公司以往HSE业绩和实有资源情况，通过公司员工的广泛参与，由最高管理者提出并批准公司HSE管理方针。
3.1.2 HSE管理承诺公司总经理是HSE管理工作的第一责任人，代表公司向社会和员工提供公开、明确的承诺，以文件化的形式保障其承诺转变为对人、财、物等方面的支持，通过自身履行职责和表率表明对HSE工作的重视。
公司要通过各种渠道及时收集员工、客户等相关方对HSE管理方面的建议，与时俱进，持续改进，提高HSE承诺标准。
承诺见本手册HSE方针、目标和承诺。
3.1.3 HSE管理方针和管理目标（1）HSE方针目标的制定，充分考虑了下列原则：a 承诺符合或高于有关法律法规和其他要求；b 体现持续改进，预防为主的思想；c 体现公司生产制造活动有关的危害及环境影响的性质、规模；（2）公司的HSE方针目标，由总经理批准发布。
公司各部门、车间依据公司的方针目标，制定HSE年度管理目标方案，并组织实施。
（3）公司总经理对公司方针目标的贯彻实施全面负责，管理者代表负责组织贯彻公司方针目标，办公室具体负责组织采取多种形式对全体员工进行HSE方针目标的宣传、教育、培训、指导，组织检查和考核，确保方针目标得到贯彻实施，以保证员工对方针目标的理解、执行。
在管理评审时，应对HSE方针目标进行评价；如方针目标需要更改时，须经公司总经理批准，并形成文件重新发布、宣传、贯彻。
3.1.4 责任最高管理者是本单位HSE管理工作的第一责任人，公司各部门、车间负责人是本部门、车间HSE管理工作的第一责任人，是HSE管理体系有效运行的关键因素，通过严格履行HSE职责，规范HSE行为表现，带动和影响全体员工，创造出良好HSE 业绩。
（1）公司高层领导致力于公司的可持续发展，通过自身表率，树立HSE正确的行为榜样，建立有效的激励机制，不断强化和鼓励正确行为。
（2）各部门、车间负责人要就HSE方面的有关问题与员工和相关人员进行积极的探讨和交流。
（3）各部门、车间负责人要把HSE管理工作要求纳入管理业务计划和决策程序之中，提供必要的各种资源支持，满足公司HSE持续发展的总体要求。
（4）建立和完善HSE管理制度，明确HSE目标、职责，配置相应的资源。
（5）定期进行HSE方针目标考核，及时吸取HSE管理方面的先进经验，制定改进措施，不断提高HSE管理水平。
3.2 组织机构与职责、资源、文件控制3.2.1 总则公司建立HSE管理体系的组织机构，明确各岗位人员的HSE职责，合理配置HSE管理的人力、物力和财力等资源，为员工提供必要的培训，有效控制HSE管理文件，为实现HSE方针目标提供保证。
3.2.2 组织机构（1）公司建立完善的HSE管理体系组织机构，设立HSE管理领导小组，其体系组织机构图见附录1。
（2）HSE管理领导小组人员组成组长：总经理副组长：管理者代表成员：公司副总经理部门、车间负责人HSE管理领导小组是公司HSE事务的决策机构，办公室设在办公室。