中国移动通信集团江西有限公司上饶分公司区域中心转型的人力资源相关配套政策
移动人力资源管理的规章制度
移动人力资源管理的规章制度1. 介绍本规章制度是为了规范和管理公司移动人力资源的管理工作，确保人力资源的有效利用和管理，提高企业的竞争力和可连续发展。
本规章制度适用于公司内全部与人力资源管理工作相关的部门和员工。
2. 人力资源管理标准2.1 招聘与录用—2.1.1 部门经理应提出明确的岗位需求，并依照公司招聘标准进行招聘和录用。
— 2.1.2 招聘过程应公平、公正，不得鄙视任何人。
— 2.1.3 招聘到的员工应符合公司要求，并与其签订正式的劳动合同。
2.2 培训与发展— 2.2.1 部门经理应订立员工培训计划，并依照培训计划组织培训活动。
— 2.2.2 员工培训应依据业务和岗位需求进行，提高员工的专业技能和工作本领。
— 2.2.3 部门经理应定期评估员工的培训效果，并依据评估结果调整培训计划。
2.3 薪酬和福利— 2.3.1 公司应依照相关法律法规和政策规定，订立和执行薪酬和福利方案。
— 2.3.2 薪酬和福利方案应公开透亮，合理公正，与员工的贡献和表现相匹配。
— 2.3.3 公司应及时发放员工的工资和各项福利，并供应相应的社会保险和福利。
2.4 绩效考核— 2.4.1 公司应订立明确的绩效考核制度，包含绩效指标、考核周期和考核方式等。
— 2.4.2 部门经理应及时对员工的工作表现进行考核，确保考核结果公正客观。
— 2.4.3 考核结果应作为评估员工绩效和薪酬调整的依据，用于激励和奖惩员工。
2.5 劳动关系管理— 2.5.1 公司应遵守国家相关劳动法律法规，与员工建立正常的劳动关系。
— 2.5.2 公司应及时与员工沟通，解决员工提出的问题和困难，维护良好的劳动关系。
— 2.5.3 公司应建立和维护员工的投诉反馈机制，及时处理员工的投诉和申诉。
3. 人力资源管理考核标准为确保人力资源管理工作的有效进行和有效落实上述管理标准，订立以下考核标准：3.1 招聘与录用考核— 3.1.1 部门经理应定时提出岗位需求，并定时进行招聘与录用，符合岗位需求和公司招聘标准。
择人而任势：江西上饶移动创新社会化用工模式重点
择人而任势：江西上饶移动创新社会化用工模式著名管理大师拉里·科林说过：企业最大的财富是员工，企业的发展状况取决于对这一财富的关注程度。
近几年来，中国移动的快速发展与正确的人才战略密不可分。
江西省上饶移动现有社会化员工369人，占员工总数的70％，社会化用工已成为公司生产经营活动的“特种部队”。
近年来，随着市场竞争的不断加剧和公司发展规模的日益壮大，社会化用工出现了人员流动频繁、考核不到位、缺乏工作激情、职业发展空间受限和人员素质相对较低等一系列问题。
上饶移动以人为本，敢于开拓，不断创新社会化用工管理模式，做到“以适当的待遇和适度的竞争锻造人才，以光辉的事业和深厚的文化留住人才”，建立健全社会化用工管理制度，为打造上饶移动“明星团队”注入了无尽活力。
竞争—磨砺机制的法宝企业要发展，人才是关键。
竞争是自然法则，也是社会法则；是市场经济法则，也是企业生存发展法则，更是企业全体员工的生存发展法则。
上饶移动坚持把培养好、吸收好、使用好各类人才摆到企业发展的战略位置，把竞争机制作为磨砺员工生存发展的法宝，以适当的待遇和适度的竞争激发员工的工作热情，建立“人才梯队”。
严谨把控，完善竞争上岗持续激励体系。
为规范社会化用工进出制度，上饶移动本着从严控制、择优聘用的原则，形成两头紧、中间松的用工模式。
在合理核定人员编制的情况下，规范招聘流程；为把好人员素质关，建立任职资格制度；为激发工作热情，建立星级评定制度；为建立用工动态管理机制，推出“黄牌”警告制度和末位淘汰制度。
从社会化用工所从事的每个专业中拿出1－2个职位，每年组织一次公开竞聘，实现人员的有效流动。
完善职位、薪酬、绩效管理体系。
员工的素质和活力是企业发展的根本推动力。
上饶移动深知，只有不断完善用工机制，建立有效激励机制，激发员工的工作热情和内在潜力，企业才能持续发展。
第一，明确职位设置。
公司制订下发了《社会化用工综合管理办法》，明确了社会化用工的用工形式、职位设置、职级划分及职位变动等制度，对社会化用工管理起到了积极的推动作用。
上饶市人民政府印发关于加快人力资源服务业发展的若干措施的通知
上饶市人民政府印发关于加快人力资源服务业发展的若干措施的通知文章属性•【制定机关】上饶市人民政府•【公布日期】2019.07.01•【字号】饶府发〔2019〕7号•【施行日期】2019.07.01•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】人力资源综合规定正文上饶市人民政府印发关于加快人力资源服务业发展的若干措施的通知饶府发〔2019〕7号各县（市、区）人民政府，上饶经济技术开发区、三清山风景名胜区、上饶高铁经济试验区管委会，市政府各部门：《上饶市人民政府关于加快人力资源服务业发展的若干措施》已经市政府第45次常务会审定，现予印发。
上饶市人民政府2019年7月1日上饶市人民政府关于加快人力资源服务业发展的若干措施为贯彻落实《江西省人民政府关于加快人力资源服务业发展的意见》（赣府发〔2018〕27号）精神，进一步加快我市人力资源服务业发展，力争到2020年，人力资源服务专业化水平迅速提高，从业人员总量超过1000人，高学历、专业化从业人员占比明显提高，全市人力资源服务机构总数达到150家，产业规模达到30亿元，逐步形成人力资源服务产业集群高地，为打造“四省交界人才生态最优城市”和经济发展新增长极提供有力的人力资源支撑。
现结合实际提出如下措施。
一、加大财政资金投入。
1．设立市级人力资源服务业发展专项扶持资金。
从2019年起，市财政每年统筹安排资金500万元，主要用于人力资源服务业机构品牌培育、知名企业和新兴项目引进、产业园建设、人才培养引进、人力资源服务孵化基地建设、合作交流、补贴奖励等方面，同时适当安排公告发布、评审认定、宣传推介、引智活动等有关工作经费。
符合高层次人才管理要求的，按《上饶市高层次人才引进暂行办法》执行。
各县（市、区）每年要安排一定的资金用于支持人力资源服务业发展。
二、发展各类人力资源服务机构。
2．鼓励兴办小微企业。
落实《国务院关于进一步支持小型微型企业健康发展的意见》（国发〔2012〕14号）、中国人民银行等5部委印发的《关于进一步深化小微企业金融服务的意见的通知》（银发〔2018〕162号）和省财政厅《关于进一步做好全省创业担保贷款财政贴息工作的通知》（赣财债〔2018〕92号），从财税、融资担保、社保补贴、创业担保贷款、公共服务等方面加大对小微企业支持力度。
中移动人才发展规划
大为咨询
举例：培训与发展流程
输入
• 公司的目标和价值观 • 人员规划及技能素质 要求 • 绩效评估结果 设计培训项目 实施培训
任务
培训需求分析：公 司，部门，个人
外部协作
寻求与评估供应 商和项目
谈判与签约
培训评估与跟踪
输出
• 公司，部门，个人的 培训需求
• 适合需求的培训项目
• 内外部服务水准
企业长期战略目标: “争创世界一流通信企业”
核心能力战略
保持业务领先， 占据核心市场， 推进改革资本运营， 创建企业文化，
实施人才工程，及
实现企业信息化．
大为咨询
公司发展目标和战略对人力资源管理的挑战
为了实现公司的战略目标, 公司领导层深刻地认识到未来的竞争与成败的 关键在于人才．围绕选人,育人,用人,留人，中国移动期望建立一整套的以 市场为导向的现代企业人力资源管理体系. 特别是围绕下列人员的招聘，培养，激励和留用
3.
4.
大为咨询
我们得到了什么结果－IV
Hay集团与中国移动集团人力资源部门一起，取得了下列成果：
4. 比较了集团人力资源管理的现有流程与实践 和最佳实践之间的差距，并提出了新的人 力资源管理流程的建议
大为咨询
举例：人员培训分析
1. 员 工 培 训 处 向 各 部门及员工个人发 出培训需求征询表 2.向省公司征询培 训需求 3.员工培训处向考 核任免处了解培训 需求 4.员工培训处收集 并分析培训需求
人力资源的角色与素质
人力资源管理战略目标
人员招聘 与配置
人员培训 与发展
绩效管理 体系
薪酬管理 体系
中国移动人力资源管理战略规划
中国移动人力资源管理战略规划中国移动人力资源管理战略规划人力资源是一个企业的核心竞争力之一，对于中国移动这样的大型国有企业来说更是如此。
中国移动是中国最大的移动通信运营商之一，作为行业的领导者，它必须在人力资源管理方面制定可持续发展的战略规划。
1.战略目标：- 围绕公司的发展战略目标，制定与之相适应的人力资源战略目标。
例如，在移动通信技术快速发展的背景下，中国移动需要加强对新兴技术的人才储备和培养，力争成为技术领先的企业。
- 提升员工的专业素养和综合能力，加强员工队伍的建设，确保公司人才队伍的稳定和可持续发展。
- 提升员工的归属感和忠诚度，减少员工流失率，增强企业的竞争力。
2.人才战略：- 通过培养内部人才和引进外部人才相结合的方式，建立多元化的人才储备渠道，满足公司不同层次、不同职能的人才需求。
- 加强职业发展规划，为员工提供良好的晋升机制和职业发展通道，激发员工的工作动力和创新能力。
- 建立高效的绩效考核体系，将员工绩效与薪酬及晋升挂钩，激励高绩效员工，提高团队整体业绩。
3.培训和发展：- 制定系统的培训计划，确保员工具备应对不断变化的市场环境的能力。
培训内容包括行业知识、管理技能、沟通与协调能力等。
- 建立内部培训学院，组织各类培训课程和研讨会，提供持续学习的机会，培养员工的学习习惯和知识更新能力。
- 鼓励员工参加外部培训和学术交流活动，扩展员工的专业视野和交流渠道。
4.激励和待遇：- 建立合理的薪酬体系，根据员工的工作贡献和市场行情设定薪资水平，确保员工的收入有竞争力。
- 针对不同层次、不同职能的员工，设立各类激励机制，如提供股权激励、优秀员工奖励等，激发员工的工作热情和积极性。
- 关注员工的福利待遇，提供良好的工作环境和福利保障，如健康保险、休假制度、员工旅游等，提高员工的满意度和归属感。
5.组织文化和员工关系：- 倡导开放、包容的组织文化，鼓励员工发表意见和建议，提供良好的沟通渠道，增强员工的归属感和凝聚力。
中国移动通信集团江西有限公司县公司定向招聘启事
中国移动通信集团江西有限公司，是世界500强企业——中国移动通信有限公司的全资⼦公司，也是江西省电信业第⼀家在境外整体上市的公司，是⼀个充满⽣机和活⼒的成长性公司，为中国移动集团优秀企业。
为了保持和提升企业的核⼼竞争⼒，吸引优秀⼈才加盟江西移动，现⾯向社会招聘相关⼈员。
⼀、招聘对象：全⽇制本科或以上学历相关专业毕业⽣；⼆、招聘职位类别：县公司市场类职位：农村区域中⼼经理、市场营销、产品经理等；县公司技术类职位：络维护、数据维护员、⼯程建设等岗位；县公司综合类职位：综合事务、核算⽀撑等三、应聘条件：1、愿意在县分公司⼯作；2、年龄在28岁以下（含28岁），所学专业为计算机通信、计算机技术、通信⼯程、信息⼯程、市场营销、⼯商管理等与招聘职位相关的专业；3、有较强的独⽴⼯作能⼒、⾝⼼健康；4、县分公司当地⽣源、国家重点院校毕业并获学⼠及以上学位者优先。
四、简历投递⽅式1、点击进⼊中国移动招聘站（/）的招聘专区栏⽬；2、通过筛选地点为吉安，可以查看到职位名称，选择填报。
3、了解招聘要求，选择要申请的岗位，并点击岗位名称的链接，申请职位。
4、必须在站上注册后才能填写简历，完成职位申请；5、每⼈只能选择申请⼀个县公司。
6、投递截⽌时间为：2011年2⽉25⽇18：00整报名者可根据家庭所在地及本⼈就业意向地点进⾏申报，每⼈限申报1个职位。
为提⾼⼯作效率，恕不⾯收简历。
五、测评时间安排第⼀次测评时间：2011年1⽉19⽇-21⽇第⼆次测评时间：2011年3⽉1⽇-3⽇具体安排（或有变化）届时通过短信、电话或邮件的形式通知六、⽤⼯形式录⽤⼈员将由江西移动各分公司组织与其合作的中介机构签订劳动合同派遣⾄各县分公司⼯作，纳⼊公司⽤⼯管理⼀体化体系管理。
七、薪酬待遇1、提供具有市场竞争⼒的薪酬待遇，执⾏⼆个⽉试⽤期，试⽤期内享受公司提供各项福利（包括各项保险和公积⾦）；2、试⽤期满后考核合格的按照约定纳⼊公司职位、绩效、薪酬⼀体化管理。
关于实施2010年雏鹰计划的通知
中国移动通信集团江西有限公司文件赣移人[2010]113号签发人：简勤中国移动江西公司关于实施2010年“雏鹰”计划的通知各分公司、省公司总部各部门:为进一步有效支撑县公司的经营发展，持续优化用工管理一体化改革成果，加强县公司人才梯队建设，提升县公司运营能力，经研究决定，自2010年起实施“雏鹰”计划，现将2010年计划实施的有关事项通知如下：一、基本目标通过政策牵引新入司大学生到县公司工作，同时为优秀派遣人员提供机会和平台，加强县公司人才梯队建设，培育县公司人力资源优势，为县公司运营能力提升提供有效人力资源保障。
二、工作原则系统设计、统筹规划；政策牵引、省市联动；专项培养、过程关注。
三、推荐选拔范围（一）省公司校园招聘的大学生（含2008-2010年）；（二）移动工作年限满3年、近两年年度绩效优良及以上、且任职资格4级及以上派遣人员，其中省公司定向招聘人员可不受入司年限限制。
通过选拔成为计划实施对象的，在计划实施期内称为“雏鹰”。
四、推荐名额南昌、赣州分公司每单位15人；九江、上饶、抚州、宜春、吉安分公司每单位10人；景德镇、萍乡、新余、鹰潭分公司每单位4人；鼓励省公司机关及生产单位符合条件人员积极参与。
五、选拔程序（一）符合条件人员填写人员信息表（见附件）；（二）分公司进行人员推荐并填报汇总表（见附件），同时将推荐人员信息表报省公司；（三）省公司进行资格审核并统一组织测评；（四）根据测评结果，经与分公司管理层沟通后确定各单位“雏鹰”人选。
六、培养与管理“雏鹰”要求到县公司工作满三年；现已在县公司的其县公司工作时间自成为“雏鹰”后开始起算。
（一）培训与培养1、学习提升规划（另行印发）省公司根据能力素质要求制定3年学习提升规划，主要包括课程培训、行动式学习、轮岗锻炼等内容。
其中课程培训、行动式学习由省公司统一组织实施；轮岗锻炼由各单位根据实际情况合理安排。
2、导师辅导“雏鹰”的导师原则上由县公司经理或业务骨干担任，导师要树立人才培养的意识，切实担负人才培养责任，各单位可制定导师辅导管理制度规范相关管理。
中国移动通信集团江西有限公司上饶信州区分公司-招投标数据分析报告
截止2019年12月2日，根据国内相关网站检索以及中国比地招标网数据库分析，未查询到相关信息。不排除因信息公开来源尚未公 开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参考。
本报告于 2019年12月2日 生成
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4.5 行政处罚(0)
截止2019年12月2日，根据国内相关网站检索以及中国比地招标网数据库分析，未查询到相关信息。不排除因信息公开来源尚未公 开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参考。
五、企业信息
5.1 工程人员(0)
截止2019年12月2日，根据国内相关网站检索以及中国比地招标网数据库分析，未查询到相关信息。不排除因信息公开来源尚未公 开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参考。
每日80000+条信息更新，多维度检索、企业资 质匹配、甲方监控等功能，让中标快人一步！
招标投标企业报告
中国移动通信集团江西有限公司上饶信州区分 公司
本报告于 2019年12月2日 生成
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每日80000+条信息更新，多维度检索、企业资 质匹配、甲方监控等功能，让中标快人一步！
一、基本信息
1. 工商信息
企业名称： 中国移动通信集团江西有限公司上饶信州区分公司 统一社会信用代码： /
工商注册号： /
组织机构代码：
/
法定代表人： 宁茂军
成立日期：
2014-02-28
企业类型： /
经营状态：
/
注册资本： /
注册地址： /
营业期限： / 至 /
【食品、饮料及烟草制品批发】 （1）
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中国移动通信集团江西有限公司上饶分公司区域中心转型的人力资源相关配套政策
为使公司运营模式更加契合市场发展和竞争的需要，为全力支撑区域中心运营模式转型，进一步理顺区域中心各类职位的职责和工作流程，鼓励优秀员工下到区域中心工作，激发区域中心人员的工作积极性，现将区域中心转型工作中涉及人力资源方面的政策明确如下：
一、人员编制、职位确定
根据目前区域发展规模和当前省公司对区域市场进一步精细化管理的指导意见和当前在位人员的实际情况，区域中心的人员配置按照“分阶段推进、逐步到位”的原则配置人员编制。
第一阶段：拟为各县（市）分公司区域中心增编31名，具体如下：
（1）对乡镇化程度较高，区域通话用户2万且月收入贡献100万以上的区域中心增配人员1名，区域中心员额达到4名；拟增编员额12名。
（2）试点单位鄱阳县分公司、上饶县分公司试点区域中心（各2个）完成区域中心+自办厅模式，员额增补至5名，拟增编员额8名；
（3）维持目前区域中心的总数，暂不增加区域中心的个数；人员少于3名的区域中心将人员补充至3名，拟增编员额11名。
第二阶段：对第一批新建自办厅，每乡镇配置1名营业员，拟增加员额23名。
第三阶段：所有区域中心按照员额4名配置，拟拟增编员额46名。
新增编制在市公司预留的机动数中解决。
为适应区域中心的转型和各职位人员实际工作内容的调整，拟对区域中心的
二、薪酬体系
区域中心人员薪酬由职级基本工资+艰苦地区补贴+月度分组竞赛+绩效奖金+专项奖励四部分组成。
具体标准如下：
三、职级晋升机制
为吸纳优秀人才下沉区域中心，使具有发展潜质的员工有展示工作能力的平台，打造“实战式”的人才培养机制。
公司为区域中心人员建立成长快捷的职业发展通道：从区域中心渠道经理、集团客户经理等人员→区域中心经理→经理助理→经理。
今后原则担任县（市）分公司市场营销主管、渠道主管的人员必须有在区域中心工作的经历。
通过市、县分公司选拔担任区域中心经理的人员，到任的次月起统一上浮一个职级（享受目前职位等级上一职级的固定薪酬待遇），其中连续二年绩效等级在优良及以上的人员在目前职级上先上调一个阶次，再上浮一个职级。
如在区域中心任职连续二年绩效等级在优良及以上，则直接晋升一个职级（上浮的职级固化），同时再上浮一个职级。
选拔担任区域中心经理的人员调离区域中心或调离区域经理职位时，其原上浮的职级取消，恢复到上浮前的原职级（如上浮的职级已固化，则继续保留）。
目前职位等级为3级的派遣制员工如担任区域中心经理，在到任的次月享受4级的薪酬、福利待遇，并在省公司组织员工任职资格测评时，优先推荐参加晋升4级的测评；因担任区域中心经理而上浮到3级的派遣制员工，如任职当年工作业绩突出（原则上绩效优良）可荐参加晋升4级的测评。
在区域中心工作的人员在省公司组织的年度任职资格测评中，在同等条件下优先晋级。
如区域中心经理在任职资格测评中得到了晋升，其上浮的职级固化，同时从次月起再上浮一职级。
四、能力提升培训体系
为提升区域中心人员的综合能力，以适应区域转型的需要，市公司将进一步加大区域中心人员的培训力度。
2011年各季度的培训安排如下：
一季度：转型后区域职能定位及集团属地化管理。
根据区域中心转型工作方案的要求，对所有区域中心经理进行一次轮训，重点进行区域中心转型职能定位及能力要求、乡镇集团组建维系、esop系统使用、集团走访礼仪技巧。
二季度：1、终端销售。
乡镇卖场建设管理、自有终端销售、终端售后维护
2、乡镇宽带发展。
乡镇宽带发展、维系。
3、区域分析预警系统使用培训
三季度：1、促销组织开展强化、实战演练。
2、农村市场特点及乡镇市场拓展技巧。
四季度：综合能力测评，评选区域岗位能手。