酒店项目策划方案酒店部分
酒店项目策划方案
酒店项目策划方案背景近年来，随着旅游业的发展和人民生活水平的提高，旅游业已成为全球最具发展潜力和成功的行业之一。
作为旅游业重要的组成部分，酒店业亦蓬勃发展。
越来越多的人们愿意花费更多的钱来享受更好的住宿条件和服务。
因此，酒店建设计划也日益成为亟待解决的问题。
项目概述本项目旨在建设一家高品质的酒店，以满足更多消费者对优质住宿的需求，提高当地旅游产业整体竞争力。
该酒店将打造成一家高档酒店，提供双人客房、商务套房、行政套房、宴会厅等多种房型，同时提供高水平的设施和服务。
酒店位于市中心，交通便利，各项经济指标指向良好。
建设规模本项目拟建设一幢五层的酒店大楼，总建筑面积约为5000平方米。
酒店规划总房间数为200间，其中双人客房120间、商务套房50间、行政套房20间、宴会厅2间。
酒店设备齐全，包括餐饮、娱乐、商务等多项服务。
投资估算本酒店项目总投资约为2000万元，包括土地购置、建筑设计、装修、设备采购等各项费用。
其中，土地购置费用约为700万元，建筑设计费用约为200万元，装修费用约为500万元，设备采购费用约为300万元，其他各项费用约为300万元。
市场分析本项目拟定的位置是市中心，方便客户购物、参观旅游景点。
市中心因地理位置得天独厚，吸引了大量的商业和旅游人流，因此选择在该地区建设酒店具有良好的市场前景。
另外，随着近年来国民经济的快速发展，交通网络日益完善，使得人们的旅游需求日益增加。
同时，本酒店的高品质服务定位也符合了消费者对舒适、安全、方便的追求，因此有较大市场需求潜力。
经营模式本项目主要实行营业性经营模式。
酒店提供各种房型、餐饮、娱乐、商务等多项服务，以满足消费者多元化需求。
同时，旅游行业的规律决定了酒店的盈利周期相对较长，投资回报周期可能达到3至5年。
团队成员本项目的策划团队由酒店业内具有丰富经验的专家、市场营销人员和投资方组成。
策划团队旨在通过市场调研、经营模式设计、品牌策划等方面的全面协作，确保酒店项目的投资风险降至最低、运营效益最优化。
酒店项目策划书
酒店项目策划书一、项目背景随着旅游业的蓬勃发展，酒店业成为了繁荣的市场。
为了满足人们对于高品质酒店的需求，我们计划在本市建设一家高档酒店，以提供舒适、优质的住宿体验为目标。
二、项目概述1. 项目名称：豪华国际酒店2. 项目地点：本市市中心商业区3. 项目规模：占地面积20000平方米，共设有200间客房，包括行政套房、豪华套房、普通客房等。
4. 设施与服务：酒店将配备高端设施，如健身房、游泳池、会议室、餐厅等，并提供24小时客房服务、无线网络覆盖、私人接送等贴心服务。
5. 客户群体：主要以商务人士、旅游度假者为主要客户群体。
三、市场分析1. 市场需求：本市商业繁荣，吸引了大量商务活动和旅游客流，因此对高品质酒店的需求不断增长。
2. 竞争分析：目前市场上存在许多中小型酒店，但在高档酒店方面的供应较为有限。
因此，我们的豪华国际酒店将填补市场空缺。
3. 盈利预测：根据市场调研数据和合理定价策略，预计在开业后的三年内，将实现盈利，并逐年增长。
四、投资计划1. 投资总额：预计投资总额为5000万元。
2. 来源和用途：投资资金将主要来自股东投入和银行贷款，并用于土地购置、建筑施工、设备采购、室内装修等方面。
3. 资金回报：根据市场调研数据和盈利预测，预计在正常经营情况下，投资回报期为5年。
五、实施计划1. 前期准备：完成市场调研、项目可行性研究报告、土地购置等准备工作。
2. 建设阶段：依照城市规划和建筑要求，进行项目的土地开发、建筑施工和室内装修等工作。
3. 运营阶段：根据市场需求，招聘并培训酒店管理团队，策划开业活动，并立即开始接待客人。
六、风险控制1. 市场风险：市场需求变化可能对盈利能力产生不利影响。
我们将实施弹性策略，比如根据市场反馈及时调整房价、推出特色服务等。
2. 运营风险：为了保证酒店良好的运营，我们将建立完善的管理体系，提高员工素质，确保服务质量和客户满意度。
3. 资金风险：我们将与银行建立稳固的合作关系，并制定科学合理的资金运营计划，确保项目资金的正常流转。
酒店项目策划书
酒店项目策划书一、项目背景近年来，随着旅游业的快速发展，酒店行业成为了一个热门的投资领域。
为了满足市场需求，我们计划开设一家高端豪华酒店。
本项目的目标是打造一个独特且具有吸引力的酒店品牌，为客户提供优质的服务和舒适的住宿体验。
二、项目概述1. 项目名称：XXXX酒店2. 项目地点：位于市中心的黄金地段，交通便利，周边配套设施完善。
3. 项目规模：拟建设一栋X层的酒店建筑，总建筑面积约XXXX平方米。
4. 项目特色：以高端豪华为定位，提供舒适的客房、精致的餐饮和完善的会议设施。
5. 项目投资：预计总投资额为XXXX万元，其中包括建筑及装修费用、设备采购费用、人力资源费用等。
三、市场分析1. 目标客户：本项目主要面向高端商务人士、国内外游客以及举办会议、宴会等活动的组织者。
2. 市场需求：随着经济的发展和人民生活水平的提高，人们对于酒店的要求也越来越高。
高端豪华酒店作为一种奢侈品，具有较大的市场需求。
3. 竞争分析：本市场上已经存在一些高端酒店，但大多数仍然存在一些不足之处，如服务质量不稳定、设施陈旧等。
我们的酒店将通过提供卓越的服务和独特的体验来与竞争对手区分开来。
四、项目目标1. 经济目标：实现良好的投资回报率，确保项目的可持续发展。
2. 品牌目标：建立一个独特且具有影响力的酒店品牌，成为行业的领导者。
3. 服务目标：提供优质的服务，满足客户的需求，建立良好的客户口碑。
五、项目策略1. 建立合理的定价策略：根据市场需求和竞争情况，制定合理的价格体系，既能保证利润，又能吸引客户。
2. 提供个性化的服务：根据客户的需求，提供个性化的服务，包括定制化的旅行计划、私人管家服务等，增加客户的满意度。
3. 加强品牌宣传：通过各种渠道，如媒体宣传、社交媒体推广等，提升品牌知名度和美誉度。
4. 建立良好的合作关系：与当地旅游机构、商务合作伙伴等建立紧密的合作关系，共同推广酒店品牌。
六、项目实施计划1. 前期准备：包括市场调研、可行性分析、项目定位等。
酒店项目策划书
酒店项目策划书一、项目概述酒店项目策划书旨在详细描述我们计划开辟的一家豪华酒店。
该酒店将位于城市中心的黄金地段，拥有便捷的交通和周边配套设施。
我们的目标是打造一家独特而且令人难忘的酒店，为客人提供高品质的住宿体验。
二、市场分析1. 目标客户群体我们的目标客户群体主要包括商务旅客、休闲度假者和会议活动参预者。
根据市场调研数据，我们估计在该地区能够吸引到约60%的商务旅客和30%的休闲度假者。
2. 竞争分析我们的酒店将面临激烈的竞争，主要竞争对手包括附近已经存在的高档酒店和国际连锁酒店。
为了在市场上脱颖而出，我们将注重提供独特的服务和体验，以及与当地文化和风景的结合。
三、项目目标1. 建设规模和设施我们计划建设一座拥有150间客房的酒店，包括标准客房、豪华套房和行政套房。
此外，我们还将提供餐厅、会议室、健身中心、室内游泳池和水疗中心等设施，以满足客人的各种需求。
2. 服务标准我们将确保提供优质的服务，包括24小时前台接待、行李寄存、客房清洁、餐饮服务、洗衣服务等。
我们的员工将接受专业培训，以提供热情友好的服务，让客人感受到宾至如归的体验。
3. 盈利目标我们估计在酒店开业后的第一年实现盈利，并逐年递增。
我们将通过提供高品质的服务和吸引力的价格策略来吸引更多的客户，以实现盈利增长。
四、市场推广策略1. 品牌宣传我们将建立一个独特而有吸引力的品牌形象，通过广告、社交媒体和合作火伴关系等方式进行宣传，以吸引目标客户的关注。
2. 价格策略我们将采用差异化的价格策略，根据不同季节和客户需求的变化进行灵便调整。
同时，我们将提供一些特殊优惠和套餐，以吸引更多客户入住。
3. 合作火伴关系我们将与当地旅行社、会议组织者和企业建立合作火伴关系，以扩大我们的市场份额。
通过提供定制化的服务和优惠条件，我们将吸引更多的团体客户和商务合作火伴。
五、项目实施计划1. 建设阶段我们将制定详细的建设计划，并与相关的建造公司和设计团队合作。
酒店项目策划方案
酒店项目策划方案项目简介该酒店项目位于市中心繁华地带，占地面积约为5000平方米，建筑总面积约为30000平方米。
该项目旨在打造一家以高端商务客户为主要客群的精品酒店，酒店的风格和服务都将围绕着“奢华、典雅、高效”的核心价值观展开。
竞争分析在该区域内，已经有一些高端酒店品牌相继落户，如某某酒店、某某大酒店等，它们的服务和品质都得到了市场的认可。
但是，我们项目团队认为，这些酒店品牌虽然在市场上占据一定份额，但是它们的潜在客户基础并不足够庞大，因此我们仍有机会开辟自己的一片天。
为了在市场中脱颖而出，我们有以下几点计划：•在服务上下功夫。
我们的酒店将聘请一批经验丰富、素质极高的服务人员，确保每一个客户都能感受到酒店独具匠心的服务体验。
•关注细节。
酒店的每一个细节，从装修到陈设，都会经过团队的反复打磨，确保完美呈现。
•利用数字化手段，提升服务效率。
我们将投入大量资金在酒店数字化方面，从预订入住到离店退房，所有流程都将通过数字化平台实现，提升服务效率。
市场定位我们的酒店一定要满足高端装修、服务质量、人性化的客户需求。
基于对市场的了解，我们的目标客户主要有以下几种：•商务人士。
作为商业核心地带，每年都有大量的商务人士到此地进行商务洽谈、展会活动等，需要高端酒店提供充足的住宿和会议场地。
•招待方。
在高端社交活动中，需要一个体面的场所来接待客人，并且能提供高品质的饮食服务，这也是我们的酒店可以提供的一个服务。
•度假游客。
这一类客人通常会选择住宿环境好、设施完备的酒店，以确保旅游的舒适度。
设计理念酒店项目唯美氛围的营造一直是我们关注的一个方面，我们计划在整个酒店项目中打造一种唯美、舒适、充满想象力的氛围，以吸引更多的客户。
在酒店内部，我们将采用水翼式设计，以增加空间感，提高客房的舒适性，并在室内墙壁、地面、天花板等方面，使用优质材料，以呈现高品质的视觉享受。
餐饮与娱乐餐饮与娱乐是我们酒店项目提供的重要服务之一，我们将提供多种满足客户需求的餐饮服务，包括早餐、午餐、晚餐等，并将群体化为不同的客户提供不同的餐饮方案。
酒店筹备策划书范文3篇
酒店筹备策划书范文3篇篇一《酒店筹备策划书范文》一、项目背景随着旅游业的蓬勃发展和商务活动的日益频繁，酒店业迎来了广阔的市场机遇。
为了满足市场需求，我们计划筹备一家具有特色和竞争力的酒店。
二、酒店定位1. 目标客户群体：商务旅行者、旅游度假者。
2. 酒店特色：提供高品质的服务、舒适的住宿环境、特色的餐饮体验。
3. 酒店档次：中高端。
三、酒店规划1. 客房数量：[具体数量]间。
2. 客房类型：标准间、大床房、套房等。
3. 餐饮设施：中餐厅、西餐厅、咖啡厅等。
4. 会议设施：多个大小不同的会议室，配备先进的视听设备。
5. 休闲娱乐设施：健身房、游泳池、SPA 等。
四、市场分析1. 竞争对手分析：对周边同类型酒店进行调研，了解其优势和劣势。
2. 市场需求分析：分析目标客户群体的需求和消费习惯。
五、营销策略1. 品牌建设：打造独特的品牌形象，提升品牌知名度。
2. 网络营销：利用社交媒体、在线旅游平台等进行推广。
3. 会员制度：建立会员体系，提供优惠和专属服务。
4. 合作与联盟：与旅行社、企业等建立合作关系。
六、人员招聘与培训1. 招聘计划：根据酒店各部门需求，制定招聘计划。
2. 培训方案：为员工提供专业技能培训和服务意识培训。
七、筹备进度安排1. 前期筹备阶段：完成项目选址、规划设计等工作。
2. 建设阶段：监督工程进度，确保工程质量。
3. 设备采购与安装阶段：采购酒店所需设备并进行安装调试。
4. 人员招聘与培训阶段：按计划开展人员招聘与培训工作。
5. 试营业阶段：进行试营业，发现问题及时整改。
八、财务预算1. 建设投资预算：包括土地购置、建筑工程、设备采购等费用。
2. 运营成本预算：包括人员工资、水电费、物料消耗等费用。
3. 收益预测：根据市场分析和经营策略，预测酒店的收益情况。
九、风险评估与应对措施1. 市场风险：密切关注市场动态，及时调整经营策略。
2. 竞争风险：不断提升酒店竞争力，保持优势。
3. 资金风险：合理规划资金使用，确保资金链稳定。
酒店项目策划书
酒店项目策划书一、项目背景酒店作为旅游业的重要组成部分，具有巨大的发展潜力。
本项目旨在开发一家高品质、高服务水平的豪华酒店，以满足不断增长的旅游需求。
该酒店将位于一个繁华的商业区，交通便利，周边设施完善，具有良好的市场前景。
二、项目目标1. 建立一家豪华酒店，提供高品质的住宿和服务体验。
2. 打造一个独特的品牌形象，吸引国内外游客。
3. 提供多样化的餐饮、娱乐和会议设施，满足不同客户的需求。
4. 实现良好的经济效益，成为该地区的旅游业标杆。
三、市场分析1. 目标客户群体：商务旅客、度假游客、会议参与者等。
2. 市场需求：随着旅游业的快速发展，人们对住宿环境和服务质量的要求越来越高。
3. 竞争对手分析：该地区已有几家高档酒店，但在服务质量和设施方面存在一定的局限性。
4. 市场定位：通过提供高品质的住宿和个性化的服务，与竞争对手形成差异化。
四、项目内容1. 地理位置：选择一个交通便利、周边设施完善的商业区。
2. 建筑设计：打造一座现代化、豪华的建筑，结合当地文化元素。
3. 客房设施：提供舒适、宽敞的客房，配备高品质的家具和设备。
4. 餐饮设施：开设多个餐厅，提供各种美食和特色菜品。
5. 会议设施：提供多功能的会议室和先进的音视频设备。
6. 娱乐设施：建立健身中心、游泳池等休闲娱乐设施。
7. 服务标准：培训专业的员工团队，提供个性化、周到的服务。
五、项目执行计划1. 前期准备阶段：包括市场调研、选址、设计规划等。
2. 建设阶段：进行土地开发、建筑施工、设备采购等。
3. 装修阶段：进行室内装修、设备安装、软装配饰等。
4. 试运营阶段：进行员工培训、软件系统测试、市场宣传等。
5. 正式运营阶段：全面开展酒店运营、市场推广和客户服务等。
六、预算与融资1. 项目预算：根据市场调研和设计方案，制定项目投资预算。
2. 融资渠道：可以通过银行贷款、股权融资、合作伙伴投资等方式筹集资金。
七、风险分析与控制1. 市场风险：市场需求不稳定、竞争对手加大等。
酒店项目策划书
酒店项目策划书一、项目背景近年来，随着旅游业的快速发展和人们生活水平的提高，酒店业成为了一个蓬勃发展的行业。
为了满足市场需求，我公司决定开展一项全新的酒店项目，旨在打造一家高品质、高服务水平的豪华酒店，为顾客提供舒适、便利的住宿体验。
二、项目目标1. 建立一家豪华酒店品牌，提供高品质的住宿服务。
2. 打造独特的酒店设计和装修风格，营造舒适、温馨的住宿环境。
3. 提供全方位的服务，包括餐饮、会议、娱乐等，满足不同客户的需求。
4. 建立良好的品牌形象，吸引国内外游客，提高市场份额。
5. 实现项目的可持续发展，提高投资回报率。
三、项目内容1. 地理位置选择酒店项目将选址于市中心繁华地段，交通便利，周边配套设施完善，能够吸引更多的客户。
2. 设计与装修酒店将采用现代化的建筑设计和装修风格，注重细节和舒适性。
客房将配备高品质的家具和设施，为客户提供舒适的住宿环境。
3. 服务设施酒店将提供多种服务设施，包括餐厅、会议室、健身房、游泳池等，满足客户的不同需求。
同时，我们还将引入先进的科技设备，提供智能化的服务体验。
4. 人力资源为了确保服务质量，我们将招聘经验丰富、热情友好的员工，并进行系统的培训，提高员工的专业素养和服务意识。
5. 市场推广我们将采用多种市场推广手段，包括线上线下宣传、合作推广、会员制度等，提高品牌知名度和市场份额。
四、项目实施计划1. 前期准备阶段- 项目立项和可行性研究：确定项目的可行性和潜在风险。
- 地理位置选择：寻找合适的地理位置，并进行评估和谈判。
- 设计与装修规划：确定酒店的设计和装修风格，进行相关准备工作。
2. 建设阶段- 土地购置和建设筹备：完成土地购置手续，进行建设筹备工作。
- 建设施工和装修：进行建设施工和装修工作，确保按照设计要求完成。
3. 运营阶段- 人力资源招聘和培训：招聘合适的员工，并进行系统培训。
- 试运营和调试：进行试运营和设备调试，确保设施和服务正常运行。
- 市场推广和宣传：采取多种市场推广手段，提高品牌知名度和市场份额。
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酒店项目策划方案
酒店部分
某某项目策划案酒店部分
项目定位分析一、项目概况项目名称为北京某某国际中心,位
于朝外大街的心脏地带,即朝阳门立交桥以东300米、距东三环1公里处。
项目总占地3万平方米,总建筑面积约20万平方米,囊括甲级写字楼、五星级酒店、酒店公寓、温泉会所及古建筑文化广
场于一体,是一个较大规模的综合性物业。
其中某某中心酒店建筑面积为4.8万平方米,将建成五星级酒店,预计总共客房数量为四
百六十余间,并在裙楼的顶部为酒店设置两个不同的主题户外园林。
写字楼建筑面积为7.1万平方米,它在平面上采用大开间设计,使办公空间合理并可任意分割,大堂为6米高全玻璃设计,同时连
接会议中心及酒店等设施。
公寓建筑面积约2.2万平方米,采用联体双塔楼设计,户型结构多样,设计以灵活为本,方便改动,适合不
同间隔的需要。
温泉会所采用中庭及中空加天窗设计,引入天然地热温泉,同时备有游泳馆、餐饮中心、电影院、健身房等各种服务设施。
项目预计将于今年年底开工。
二、项目SWOT分析2.1、优势及市场机会2.1.1、商业气氛浓郁A、朝外大街商务区虽未包括在CBD规划内,但仅一路之隔。
区内5处写字楼物业已渐成气候。
B、朝外各项目之间虽有竞争,但差异化产品思路也使各项目客户
群有所不同。
如丰联定位高档写字楼,因此商业氛围基本与之符合,而华普定位中高档,其商业氛围也趋于大众化。
2.1.2、交通便利
西距二环路不过几百米,向南由规划中将拓宽的日坛西侧到达长安
街约1.5公里,东侧紧邻CBD核心区。
东直门交通枢纽咫尺相望。
2.1.3、毗邻使馆区,具有良好的涉外人文环境。
2.1.4、紧邻东岳庙,有一定的文化人文氛围。
2.1.5、教育配套设施完善。
附近的芳草地小学、陈经纶中学是北京知名的重点学校。
2.1.6、从物业分布情况来看,朝外大街以南写字楼较多,档次较高比如丰联、泛利、联合、人寿等;而北侧虽有富华、北海万泰(原新中港万泰),但因规模不大难成气候。
2.1.7、从本项目规模及地位已基本具备地标性(LANDMARK)建筑的特点,易形成品牌。
2.1.8、本地区欠缺高档服务性酒店,而本项目规划中的五星级酒店不但会大大提高本项目其它附属类产品(酒店公寓及会所)销售,同时也提高了写字楼的品质。
2.1.9、区域甲级写字楼、顶级写字楼潜在供给量不大。
2.2 劣势和市场威胁2.2.1、商务公寓价位威胁早期朝外西北部产品多定位于高档公寓,如聚龙、宅美诗,近期项目多定位于商住公寓、小户型投资公寓,纯商务公寓,如蓝筹铭座定位于商住概念,在规划中将商务与居住区域分离,以近7000元左右月供吸引周边中高档写字楼租户购买,据了解华普、丰联等写字楼的部分租户外流。
而康堡定位也瞄准了朝外写字楼。
佳汇中心则定位于纯商务公寓,完全牺牲了以住为主的客户群,就是看好了朝外商务潜质。
放眼东直门沿线,元嘉国际公寓投资型小户型的热销其实也在分流朝外。
而对于近期商务公寓操作中更多的提高了整体配置,以接近A类写字楼的配置水平吸引买家,商务公寓得天独厚的人文氛围、高使用率、高私密性也确实使很多买家动心。
2.2.2、CBD区域成熟规划及潜在供应量的威胁作为朝外更形象的可称为”CBD门户”,区政府对整体规划的重视程度不够,各项目实施思路各异。
这就致使区域内基本无交通组织设计、组团绿地划分设计、功能分区划分设计。
高档公寓、写字楼、商业、配套散落其间。
各项目多只考虑自身情况,”各自为政”的现象较为突出,没有形成”一盘棋”的概念,这与CBD成熟规划差距较大。
规划的欠缺使朝外无法真正融入CBD,更谈不上对CBD的威胁。
其结果租金水平不高。
如果CBD开发放量,拉动总体价格水平下降,朝外客户群有可能东移。
2.2.3、本体规模较大,同时开工,产品变数较小,抗风险能力降低。
2.2.4、产品核心为五星级酒店,写字楼及酒店公寓所担负的回款压力较大,而写字楼的销售又与进度密切相关,有一定的滞后性。
建议即使同时开工,也应考虑将酒店实际进度压后,以避免资金压力过大。
2.2.5、项目 11月开工, 9月出地面达正负零, 6月封顶, 下半年全部交付使用。
3年的工期使产品要经受市场变化的考验,而形象进度从底开始显现,如果从写字楼销售特点考虑,真正意义上的热销应为封顶后。
2.2.6、发展商五星级酒店经营经验不足。
2.2.7、由于产品形式为联体,虽然写字楼地面以上不与酒店及公寓相连,但三种产品均为同一开发商操作,因此各独立物业产品品质要求高,必须建立良好的品质口碑。
三、项目产品定位3.1、基本设计定位从前文对朝外区域分析可
知,本项目所处地段位于朝外商务区,商业氛围较好,同时毗邻使馆区,涉外气氛非常浓,当前区域内对于甲级写字楼和高档公寓存在比较旺盛的市场需求,同时区域内缺少高档酒店类物业;而现有规划设计中,本项目为由五星级酒店、高档公寓、甲级写字楼和温泉会所组成的综合性物业,总建筑面积20万平方米,其中酒店为4.8万平方米,公寓2.2万平方米,写字楼7.1万平方米。
因此,本项目的定位与地段特点及当前市场状况是基本相符的,市场空间是存在的。
与此同时,我们也应该看到本区域内现有写字楼及公寓市场的供应量也并不是很小,未来几年内周边特别是CBD会有一大批高档写字楼投入使用,那时的市场竞争必将进入白热化。
因此项目应当在初期就确立自己的竞争优势,为此,必须紧紧围绕上文所述的项目本身所特有的优势——五星级酒店来进行策划,以酒店本身所特有的高品质特性带动公寓及写字楼的销售。
3.2、产品功能定位3.2.1、酒店——商务酒店本项目的优势在于五星级酒店和温泉会所,其中最为关键的还是五星级酒店的定位。
酒店有很多种类型,根据我们对朝外的分析,本项目应该明确定位在高档商务酒店。
朝外本身处在使馆区,外企密集,同时又在东直门这个交通枢纽中心和CBD商业中心的中间区域,交通及商务氛围均占有一定的优势,这给商务酒店的开发创造了空间。
从商务酒店的特点来说,一般都应该依附于商业圈,服务于商圈,利用酒店的高标准硬件满足客户的社交需求,而商务酒店本身的配置与以住宿为主的其它形式酒店区别较大。
当前北京真正的商务酒店并不多,而五星级更是凤毛麟。