雨润控股集团员工手册(2013年2月份修改稿)
物业管理集团有限公司员工手册
员工手册目录董事长致词前言第一章企业基本制度、纪律、规范第一节员工守则第二节制度与纪律第三节仪容仪表、行为规范第二章考勤管理第一节制定目的与适用范围第二节考勤制度与规定第三章聘用管理办法第一节聘用制度第二节招聘与配置第三节入职流程第四节劳动合同的签订与管理第五节离职与退工第四章薪酬规定第一节薪酬组成第二节制度条例第五章福利政策第一节福利类别及规定第二节其他福利待遇第六章培训规定第一节入职培训第二节上岗培训和转岗培训第三节在岗培训第四节其他第七章安全卫生与劳动保护条例第一节安全生产与劳动保护第二节消防安全第三节卫生与健康第八章绩效考核与晋升第一节工作业绩考核第二节岗位员工考核方法第三节员工晋升第九章奖惩条例第一节奖励规定第二节惩罚规定第三节其他第十章档案管理第十一章员工委员会第十二章服务文明用语和忌语第十三章其他董事长致词各位员工：首先，我对您加盟辽宁军仁集团表示热烈欢迎。
愿我们在互相理解与信任的基础上同进步，共发展，和谐奋进！辽宁军仁物业管理（集团）有限公司，创建于2002年。
十六年来，经历了风风雨雨，从小到大，从弱到强的发展历程。
公司是由中国人民解放军陆、海、空、第二炮兵、武装警察部队自主择业的转业军官及退伍军人创办的专业化、高水准、军事化的大型民营企业集团。
集团以诚信铸造品牌、以智慧追求卓越、以一流的品质、超前的经营理念、真诚的合作精神、星级的服务质量，打造辽宁物业管理、建筑工程一流名牌企业。
海以其博大、纳百川而成其浩瀚。
山以其厚重，历沧桑而为之雄浑。
集团下属辽宁军仁物业管理有限公司、鞍山中京天豪物业管理有限公司、鞍山鸿宇物业服务有限公司、鞍山中军卫士保安服务有限公司、辽宁中仁置业有限公司共5个子公司，产业项目形成以鞍山为中心，辐射周边省市，集物业管理、安保服务、绿化工程、置地开发等综合性集团企业。
目前共有员工470余人，具有中级职称专业技术人员42人。
管理人员持有全国物业管理从业人员岗位证书、建设企事业单位专业管理人员岗位证书等。
雨润公司管理制度
雨润公司管理制度第一章总则第一条本管理制度的制定依据《公司法》、《公司章程》及有关法规、规章以及公司特有的管理模式和经营特点，是公司依法合规经营，保障公司及全体股东、员工的利益，规范公司的运作和管理。
第二条本管理制度适用于雨润公司所有员工，包括董事、监事、高级管理人员及其他员工。
第三条本管理制度内容包括公司治理、董事会、监事会、高级管理人员、财务管理、人力资源管理等方面的规定。
第四条公司董事会有最终决策权，监事会对董事会及公司管理层的工作进行监督和审核，高级管理人员负责公司的日常管理工作。
第五条公司要坚持依法经营、合规经营的原则，加强公司内部管理，建立和完善公司的财务监督、风险管理和内部控制机制。
第二章公司治理第一节公司治理结构第六条公司治理结构由股东大会、董事会、监事会组成，各自独立、合作，互相监督，构成公司的三权分立。
第七条公司股东大会是公司的最高权力机构，行使公司的最高权力。
公司每年至少召开一次股东大会，对公司的重大事项进行决策。
第八条公司董事会是公司的决策机构，负责公司的日常管理工作，行使公司的经营管理权。
董事会对公司的经营管理、财务状况、内部控制等方面进行领导和监督。
第九条公司监事会是公司的监督机构，对公司的经营活动和管理工作进行监督和审核。
第二节公司治理原则第十条公司治理应以诚信、公平、合法为原则，保护所有股东的合法权益，维护公司的长期稳定发展。
第十一条公司治理应注重公司的社会责任，履行对股东、员工、社会的责任，促进公司的可持续发展。
第十二条公司治理应注重公司内部控制，建立健全的内部控制机制，提高公司的管理效率和风险控制能力。
第十三条公司治理应注重公司信息披露，及时、准确地向社会披露公司的经营状况、财务状况、内部控制等信息，保障投资者的知情权。
第三章董事会第一节董事会组成第十四条公司董事会由不少于5名不超过11名董事组成，由公司股东大会选举产生。
董事中应当有独立董事，独立董事人数不少于董事总数的三分之一。
员工手册(发)
目录第一章公司概况第二章指导原则 (4)2.1 公司文化 (4)2.2 公司的共同利益者 (4)2。
3 信念 (4)2。
4 优势 (4)2。
5 行为准则 (5)2。
6 平等原则 (5)第三章员工聘用 (5)3。
1 聘用条件 (5)3。
2 体检及背景调查 (6)3.3 人事档案 (6)3.4 试用期 (6)3。
5 入职培训 (6)3。
6 轮岗制度 (7)3.7 内部调动 (7)3.8 兼职 (7)3。
9 保密规定 (8)3。
10 亲属的雇佣 (8)3.11 雇佣终止与通知期 (8)3。
12 离职面谈和离职程序 (9)第四章: 薪酬制度 (9)4.1 薪酬原则 (9)4.2 薪资构成 (10)4.3 工资的发放 (10)4.4 加班费及补休 (10)4.5 绩效评估 (10)4。
6 年终双薪及绩效奖 (11)4.7 薪资调整 (11)4.8 薪酬的竞争力 (11)4。
9 薪酬保密 (11)第五章福利制度 (11)5.1 保险 (12)5。
2 假期 (12)5。
3 服务年限的奖励 (13)5。
4其他 (14)第六章培训与发展 (14)6.1 目的 (14)6。
2 内外部培训 (14)6.3 教育深造计划 (14)6。
4 培训协议 (15)6.5 员工发展 (15)第七章健康、安全和环境保护 (15)7.1 工作条件 (15)7.2 预防事故 (15)7.3 事故报告 (15)7.4 在非工作时间进出公司 (15)7。
5 吸烟制度 (16)7.6 保持整洁的工作环境 (16)7.7 保安规定 (16)7.8 来访制度 (16)第八章沟通与交流 (16)第九章标准常规 (17)9.1 工作时间 (17)9.2 出勤和考勤 (17)9.3 绩效管理系统 (18)9。
4 奖惩政策和程序 (18)9.5 公司通讯设备的使用 (21)9.6 服装 (21)9。
7 差旅和招待 (21)9。
8 工具和材料 (21)第十章实施 (22)附录一: 行为准则23-24附录二：公司资料的保密和控制25-27附录三：业务招待费管理制度28-30附录四: 内部报销管理制度与程序 31—32附录五：通讯费用管理制度 33附录六：公司车辆使用与管理规定 34前言各位员工：欢迎加入深圳红瑞酒业有限公司的大家庭.作为一家新设立的年轻的公司的一员,您是我们朝着成为最好的公司努力所不可分割的重要组成部分.我们为能够拥有像您这样的员工而感到自豪。
大润发员工手册
《员工手册》目录总则 (1)分则第一章劳动合同管理................3-8 第二章行为准则..................8-9 第三章工时制度和勤务制度............9-13 第四章各类假期.................13-16 第五章工资.. (16)第六章保险福利 (16)第七章公务出差 (16)第八章安全卫生.................17-18 第九章保密规定 (18)第十章表彰 (19)第十一章惩戒..................19-22 第十二章附则. (23)公司介绍1996年9月润泰集团以前瞻性的眼光投入流通事业，而成立了“大润发流通事业股份有限公司”，籍由最直接、最生活化的方式为消费者服务，落实“润泽社会、泰安民生”的集团经营理念。
1997年4月大润发在大陆成立了上海大润发有限公司。
第一家店于1998年7月在上海开幕，短短数年间，上海大润发分店遍及了华东、华北、东北、华中、华南五大区域。
2005年，大润发在苏州设立物流配送中心，更以全新的物流配送理念引导公司未来的蓬勃发展。
为树立整体的企业形象，执行统一规范的公司规章制度，我们编制了这本《员工手册》。
本《员工手册》是依据中国法律编制的，属于企业规章制度的一个组成部分。
其中的规定是企业每个员工都应该知道和应该遵守的。
大润发在政府的关怀和政策的指导下，希望为中国的零售业作出贡献！为中国人民争光！分则第一章劳动合同管理第一节录用规则1. 各部门有用人需求时，应由直属主管填写《人力需求表》（附一）及《岗位说明书》，（附二）经总经理批准后，送交人力资源部门进行岗位评估并办理招聘事宜。
2. 被录用者必须在签订劳动合同前提交以下文件：个人履历书；最终毕业学校的毕业证明书复印件、成绩证明书复印件(出示原件)；身份证复印件（出示原件）；应届生——报到证再就业者——企业退工通知/退工单/辞职证明材料/劳动手册（限上海籍）农业户口就业者——区、乡劳动服务公司开具的务工介绍信（限农民身份者）其他就业者——其他可就业的合法证明及与原用人单位解除劳动关系证明；食品卫生健康证原件（由当地卫生防疫部门提供）；各类资格证明书复印件(有特殊技能者)（出示原件）；1寸免冠彩色照片6张(3个月以内的近照)；公司要求提供的其他资料（如户籍证明、婚育证明等）。
雨润集团管理制度
雨润集团管理制度一、总则雨润集团管理制度是为了规范集团内各公司的管理行为，优化资源配置，实现良好的经营效益和持续发展而设立的规章制度。
二、组织架构1. 雨润集团总部设在中国，下设多家子公司，包括食品加工、商贸、物流等多个领域。
2. 雨润集团各公司设有董事会或管理委员会，负责决策公司发展战略、制定经营计划等重大事项。
3. 各公司设有总经理或执行总经理，负责日常经营管理和执行董事会的决策。
4. 雨润集团设有审计部门、人力资源部门、财务部门等机构，负责对各公司的业务进行监督和管理。
5. 雨润集团设有独立的监察机构，负责对集团内部的违规行为进行监督和调查。
三、经营管理制度1. 遵循市场经济原则，各公司在生产、销售和经营活动中应遵守国家法律法规，不得违反国家政策。
2. 确定公司的发展战略和经营目标，制定相关的管理方针和措施，保证公司经营活动的顺利进行。
3. 加强对市场的调研，提高市场反应能力，提升产品竞争力，保证公司的市场份额和盈利能力。
4. 建立健全的财务管理和内部控制体系，加强对财务风险的防控，保证公司的资金安全和合理使用。
5. 建立健全的人力资源管理制度，优化组织结构，加强员工培训和激励机制，提高员工绩效和工作效率，保持公司的竞争力。
6. 加强企业文化建设，塑造健康、向上的企业形象，营造良好的内部氛围，增强员工对企业的认同感和忠诚度。
7. 开展经营活动要保护环境，推行绿色生产，减少资源浪费，提高能源利用率，促进可持续发展。
四、审计管理制度1. 审计部门定期对各公司的财务报表进行审计，确保公司经营状况和财务信息的真实性和准确性。
2. 对公司各项经营活动进行检查，发现问题及时提出改进措施，防止经营风险的发生。
3. 加强对公司内部控制的监督，保证公司的资产安全和经营活动的合法合规。
4. 对公司各项政策和制度进行审查，提出合理化建议和调整措施，保持公司的制度健康、完善和优化。
五、人力资源管理制度1. 根据公司的发展战略和经营目标，确定人力资源需求，制定合理的人力资源计划和招聘政策。
集团员工手册或制度
总裁致辞亲爱的员工：欢迎您加入北京鑫地集团，衷心的希望您能尽快融入我们这个团结、奋进的集体，在这里您将和所有热情、敬业、富有开拓创新精神的同仁们一起尽情发挥您的才华，实现我们共同的理想。
鑫地集团的成功来源于全体员工在事业追求上的通力协作，卓越的员工素质是我们成功的基础；科学的人才管理和资源开发是集团稳健运转的保障；尊重人才、尊重知识、尊重创新是集团可持续发展的内在需求；我们坚信人才是第一生产力，坚持以人为本，希望每一位员工能以主人的身份把鑫地集团当做自己的家园的来建设，以自己的才能和智慧创造我们共同的事业。
我们秉承“真诚待人、勤奋做事”的原则，主张用人唯贤，倡导精诚合作，我们将为您提供广阔的发展空间，希望您能在鑫地集团愉悦的工作并取得骄人的成绩。
我们真诚欢迎您的加入，让我们一起为实现鑫地更加辉煌的明天而奋斗吧！总裁：目录总裁致辞.........................................................................................前内封前言 (3)第一章集团简介第一节集团大事记 (3)第二节集团组织机构图 (5)第三节集团商标寓意 (6)第五章鑫地文化 (6)第二章人力资源管理第一节人事管理制度7 第二节考勤休假制度 (10)第三节劳动合同管理制度 (12)第四节招聘员工制度 (12)第五节员工培训制度 (13)第六节薪酬与福利管理制度（暂行） (14)第七节奖惩制度................................................................................... .15 第八节员工加班制度. (17)第九节优秀员工评选制度 (18)第三章员工基本行为规范第四章员工宿舍管理制度第五章消防安全常识结束语................................................................................................签收单...........................................................前言欢迎您加入到我们这个团结向上、严谨活泼、快速发展的团队中来，共同参与公司未来的发展。
雨润集团新员工入职培训
薪酬与提名委员会
（二）人才使用
1、人才使用原则—民主、公开、竞争、择优
（1）民主原则
——坚持走员工路线，保障员工的话语权。重点是把企业的干 部政策、标准交给员工，把选拔的职位、条件公示给员工。
——坚持民主推荐和民主测评制度，对入围人选作全面、深入 的考察，多渠道、多侧面、多方式掌握考察对象的德、能、勤、绩 、廉等情况，提高考察结果的真实性、准确性、全面性。
薪酬与提名委员会
“雨润”取意诗词的美好意境，将企业理念与中华文化精髓有机 结合，致力于提高大众生活品质，将对生活的热爱倾注于每一个产品 中，并以优质的服务奉献给社会。
2、“雨润”的标志
小雨点象征着雨润真诚如雨、润物无声的形象； 小雨点由小到大排列，代表了集团由小到大的发展历史，并且仍 在不断的壮大中，充满了生命力。 色彩取用了天空的蓝色和阳光的红黄色，代表企业是有生命力的 阳光企业；红色渐变和蓝色渐变象征雨润蓬勃发展和国际化特征。
薪酬与提名委员会
2、干部选拔方法
公司选拔、使用人才的基本机制是“七个优选法”。七个包含 “5+2”，“5”即人才考察的五个方面，即“业绩为主，品德一票 否决制，记录、经历、教育并重”；“2”即人才选拔的两项程序— 民意推荐和公开竞聘。
业绩
薪酬与提名委员会
目前，七个优选法选拔评价标准已从原来的定性评价为主发展 为定量评分为主，通过规定量化的评分细则，保证了人才选拔的公 平、客观、公正。七个优选法各维度的评分细则如下:
雨润建设 集团有限
公司
雨润金融 控股集团 有限公司 （筹）
薪酬与提名委员会
（三）公司大事记
◆1993年，创立了南京雨润肉食品有限公司； ◆1996年，雨润收购国有企业南京罐头厂，被誉为“蛇吞象”； ◆2002年，收购南京河西房地产开发公司，开始涉足地产行业 ； ◆2005年，控股“南京中商”，同年10月，雨润食品在香港联交所 主板挂牌； ◆2011年，公司组织架构大调整：
雨润集团管理制度汇编范文
雨润集团管理制度汇编范文雨润集团管理制度汇编第一章总则第一条为了规范雨润集团内部管理，提高经营效率，保障公司的稳定发展，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于雨润集团全体员工。
第三条雨润集团内部管理制度的修改、执行和解释权归集团总裁办公会所有。
第四条雨润集团依法依规经营，遵守国家相关法律、法规和监管机构的规章制度。
第五条雨润集团尊重员工权益，关心员工发展，提供良好的工作环境和广阔的发展空间。
第六条雨润集团对于违反本管理制度和相关法律法规的行为将依法追究相应责任。
第七条本管理制度的具体操作细则由雨润集团总裁办公会根据具体情况制定。
第二章企业文化第八条雨润集团倡导积极向上、团结互助、奋发向前的企业文化。
第九条雨润集团注重员工培养和职业发展，鼓励员工创新和思辨能力的提高。
第十条雨润集团信奉“诚信第一、质量为本”的经营理念。
第十一条雨润集团倡导绿色环保，提倡节约资源和保护环境的行动。
第十二条雨润集团积极承担社会责任，关注公益事业和社会福利。
第十三条雨润集团建立健全的内部激励机制，奖励优秀员工和团队。
第三章员工招聘与选拔第十四条雨润集团根据业务需求，合理配置人力资源，进行员工招聘与选拔。
第十五条员工招聘与选拔应当按照公平、公正、公开的原则进行。
第十六条员工应提供真实的简历和相关材料，如有虚假，雨润集团有权取消招聘资格。
第十七条员工录用后，应签订劳动合同并办理相关手续。
第四章岗位职责与权益第十八条雨润集团规范各岗位的职责和权限，明确员工的工作内容和职责。
第十九条员工应按照岗位职责进行工作，不能擅自超越或脱离职责范围。
第二十条雨润集团尊重员工的权益，保护员工的合法权益。
第二十一条雨润集团提供良好的工作环境和条件，保障员工的劳动安全和健康。
第五章绩效考核与薪酬福利第二十二条雨润集团建立科学的绩效考核体系，根据员工工作表现和工作成果评定绩效。
第二十三条雨润集团根据员工的绩效水平和贡献程度合理确定薪酬和福利待遇。
第六章培训与发展第二十四条雨润集团鼓励员工自主学习和不断提升自己的能力和素质。