公司创新管理制度
公司创新工作管理规章制度
公司创新工作管理规章制度第一章总则第一条为推动公司创新工作的顺利进行，提高创新效率和质量，制定本规章制度。
第二条公司创新工作包括新产品、新技术、新业务、新模式等方面的创新活动。
本规章制度适用于公司内所有创新工作。
第三条公司创新工作应坚持市场导向、技术牵引、用的办法解决问题，不断提高创新能力和水平。
第四条公司创新工作管理应本着公平、公正、公开、透明的原则进行，充分发挥广大员工的主观能动性。
第五条公司创新工作管理应注重知识产权保护，重视专利申请与运营，防止创新成果的侵权风险。
第二章创新项目申报与评审第六条公司各部门可以自主申报创新项目，申报内容包括项目名称、目标、方案、预期成果等。
第七条创新项目评审由公司创新管理团队负责，根据创新项目的目标、方案、预期成果等进行评审，形成评审报告。
第八条创新项目评审报告应包括评审结论、意见与建议等内容，由公司创新管理团队提交给公司领导审批决策。
第九条公司的创新项目计划应当具体明确项目的时间节点、人员配备、预算等，由项目负责人进行执行管理。
第三章创新工作协同与合作第十条公司鼓励内部部门之间的协同与合作，促进创新工作的交叉融合，提高创新水平。
第十一条公司设立创新交流平台，并定期组织员工进行创新交流和经验分享。
第十二条公司鼓励员工参与行业内外的创新交流活动，增加对外部创新资源的获取。
第四章创新成果保护与运营第十三条公司重视知识产权保护，建立完善的知识产权管理制度，对创新成果进行专利申请保护。
第十四条公司对创新成果进行推广和运营，包括组织相关人员进行市场调研、制定推广计划、进行产品宣传等。
第十五条公司鼓励员工参与创新成果运营，对创新成果的贡献进行激励与奖励。
第五章创新管理体系建设第十六条公司建立创新管理体系，包括创新团队的组建与管理、创新绩效考核与奖惩、创新文化的营造等内容。
第十七条公司鼓励员工参与创新培训与能力提升，提高员工的创新意识和创新能力。
第十八条公司定期开展创新工作评估，评估内容包括创新项目的质量、效益、知识产权等方面。
创新单位管理制度
第一章总则第一条为规范单位内部管理，提高工作效率，促进创新能力的提升，特制定本制度。
第二条本制度适用于本单位的全体员工，包括管理人员、技术人员、操作人员等。
第三条本制度旨在建立一个科学、合理、高效的管理体系，为员工创造良好的工作环境，推动单位持续发展。
第二章组织架构第四条单位设立创新管理领导小组，负责制定、实施和创新管理制度，协调各部门之间的工作。
第五条创新管理领导小组下设办公室，负责具体执行创新管理制度，收集、整理创新成果，并定期向领导小组汇报。
第六条各部门应设立创新管理小组，负责本部门的创新工作，定期向办公室汇报工作进展。
第三章创新激励与考核第七条单位设立创新基金，用于奖励在创新工作中取得显著成绩的员工和团队。
第八条创新成果的评定标准包括：创新性、实用性、经济效益、社会效益等。
第九条员工个人和团队的创新成果均可申报奖励，经评审通过后，给予相应的物质和精神奖励。
第十条单位设立创新考核制度，将创新工作纳入员工年度考核体系，对创新工作成绩突出的员工给予加分。
第四章创新项目管理第十一条单位设立创新项目管理办公室，负责创新项目的规划、实施和监督。
第十二条创新项目申报应遵循以下程序：（1）员工或团队提出创新项目申请；（2）创新项目管理办公室对项目进行初步审查；（3）通过初步审查的项目，由创新管理领导小组进行评审；（4）评审通过的项目，纳入单位创新项目库，由项目管理办公室负责实施。
第十三条创新项目实施过程中，项目管理办公室应定期对项目进度、质量、效益等进行监督检查，确保项目按计划完成。
第五章创新氛围营造第十四条单位应积极营造创新氛围，鼓励员工敢于创新、勇于实践。
第十五条单位定期举办创新论坛、创新大赛等活动，为员工提供展示创新成果的平台。
第十六条单位鼓励员工跨部门、跨专业交流，促进知识共享和技能互补。
第十七条单位加强对创新成果的推广应用，推动创新成果转化为实际生产力。
第六章附则第十八条本制度由单位创新管理领导小组负责解释。
技术创新管理制度(4篇)
技术创新管理制度1.总则1.1为保障公司持续创新发展战略的实施，不断提高公司技术创新科学管理水平，充分开发、利用内外部资源，促进技术创新工作的开展，增强公司产品市场竞争力，制定本制度。
1.2技术创新是指以市场为导向，以效益为目标，运用新知识、新工艺、新技术，提高质量、创新产品、节能降耗、改善劳动环境等一系列技术活动。
1.3围绕公司发展需要，针对存在的突出问题，通过开展技术创新工作，重点解决生产中的共性、关键性技术难题，促进科技成果产业化，保障公司快速健康发展。
2.创新原则与目标____公司大力鼓励和支持技术进步，应用先进适用技术改造提升现有产品竞争力，发展高新技术产品，培养科技人才，保护知识产权，促进自主创新。
2.2技术创新遵循下列原则：2.2.1坚持技术创新与制度创新、管理创新相结合；2.2.2以产品工艺生产为主线，配套安排原料、能源、环保以及相关的技术装备，形成系统配套性；2.2.3以市场为导向，以持续提升公司产品竞争力为目标，以效益为中心；2.2.4加强产、学、研合作，不断提高技术创新起点和水平，避免低水平重复和封闭式发展。
2.3技术创新工作目标：2.3.1发展高技术含量、高附加值产品，调整产品结构，推动产品升级换代，更好地满足目标市场需求；2.3.2改进工艺，提高产品质量，增强产品盈利能力及市场竞争力；2.3.3更新设备，不断提升设备性能，以提高生产效率、降低能源和原材料消耗，改善环境，促进安全清洁生产；2.3.4改进操作技术，总结、推广先进操作方法，促进产品质量和劳动生产率提高；2.3.5形成具有自主知识产权的产品、技术。
____组织管理3.1技术发展部是公司技术创新工作归口职能管理部门，负责创新宏观管理与统筹协调，促进成果推广应用，建立创新激励机制，推动创新水平提升，落实完善创新制度。
3.1.1技术创新方向性研究；3.1.2技术创新工作管理、协调服务；3.1.3建立健全公司技术创新工作激励机制；3.1.4技术创新成果知识产权管理；3.1.5申报国家和省、市级科技成果（奖），促进成果推广应用。
公司创新管理制度范文
公司创新管理制度范文第一章总则第一条为了推动公司的创新发展，提高科技创新能力，促进公司的可持续发展，制定本管理制度。
第二条本制度的制定依据是《公司法》、《创新法》、《企业发展战略规划》等相关法律法规及政策规定，并根据公司的实际情况制订。
第三条公司创新管理制度适用于全公司内外的科技创新活动，包括技术研发、产品创新、管理创新等。
第四条公司的创新管理工作由公司领导班子具体负责，公司领导班子成员由公司董事长、总经理、副总经理等组成。
公司领导班子要负责制定公司创新发展战略、确定创新目标、组织实施创新工作，并对创新成果进行评估。
第五条公司的创新管理工作由公司的创新部门具体负责，公司创新部门是公司的专门机构，由公司设立、领导班子任命。
第二章创新目标和任务第六条公司的创新目标是提高科技创新水平，增强创新能力，加快创新成果的转化和应用，提高公司的核心竞争力。
第七条公司的创新任务是建立创新激励机制，推动创新成果的转化和应用，加强技术创新人才队伍建设，开展创新创业教育培训等活动。
第八条公司的创新目标和任务要同公司的发展战略相结合，要同公司的业务发展相适应，要同公司的市场需求相契合。
第三章创新机制和流程第九条公司建立创新激励机制，通过奖励、激励、评价等手段，激发员工的创新热情和创新活力。
第十条公司建立创新项目管理制度，确定创新项目的类型、规模、战略意义等要素，明确创新项目的组织机构、实施计划、进度控制等要点。
第十一条公司建立创新成果转化机制，通过技术推广、技术引进、技术交易等方式，加快创新成果的转化和应用。
第十二条公司建立创新成果评价机制，通过科技评价、技术评估、市场评估等方式，对创新成果进行评价和调整。
第四章创新人才队伍建设第十三条公司要加强技术创新人才队伍建设，要健全科技人才评价机制，实行人才能力培训和技能培训。
第十四条公司要建立创新人才引进机制，通过公开招聘、内部选拔、引进人才等方式，引进一批高水平、高水平的创新人才。
公司创新管理制度
公司创新管理制度一、创新管理制度概述公司创新管理制度旨在激发员工的创新活力，提高公司应对快速变化的市场环境的能力。
本制度主要围绕创新激励、创新流程、创新风险管理和创新成果转化等方面展开，以确保公司的创新活动有序、高效地进行。
二、创新管理制度结构1. 制度目的本制度的目的是为了鼓励员工积极投入创新活动，提高公司的创新能力，确保公司的创新战略得以实现。
2. 创新激励制度公司设立创新奖项，定期评选在创新实践中取得突出成绩的团队和个人。
此外，公司还将采用公开招标的方式，鼓励员工和外部合作伙伴参与公司的创新项目。
3. 创新流程制度公司将优化创新流程，设立创新孵化器，为创新项目提供专门的资源、技术和人才支持，以加速创新项目的落地。
4. 创新风险管理制度公司将建立完善的风险管理制度，包括风险识别、风险评估、风险控制等环节，以减少创新项目中的风险。
5. 创新成果管理制度公司将制定创新项目评估标准，对创新成果进行量化评估，并建立知识产权保护制度，以保障公司的创新成果。
三、创新管理制度具体要求1. 创新激励制度（1）设立创新奖项，表彰在产品、技术、管理等方面取得突出成绩的创新团队和个人。
（2）定期组织公开招标活动，鼓励员工和外部合作伙伴提出创新方案，参与公司的创新项目。
2. 创新流程制度（1）优化创新流程，明确创新项目的立项、研发、测试、发布等阶段，确保创新项目有序推进。
（2）设立创新孵化器，为创新项目提供专门的资源、技术和人才支持，加速创新项目的落地。
3. 创新风险管理制度（1）建立风险识别机制，及时发现和评估创新项目中可能出现的风险。
（2）实施风险评估程序，对识别出的风险进行量化评估，确定各风险的优先级。
（3）制定风险控制措施，针对不同等级的风险采取相应的预防和应对措施，以减少创新项目中的风险。
4. 创新成果管理制度（1）建立创新项目评估标准，从技术、市场、财务等多个维度对创新成果进行量化评估。
（2）根据评估结果，对优秀的创新项目给予相应的奖励和支持，鼓励员工持续进行创新。
公司研发创新管理制度
公司研发创新管理制度目录—第一章总则—第一条目的—第二条适用范围—第三条定义—第二章组织机构—第四条研发部门—第五条创新委员会—第六条研发创新团队—第三章项目管理—第七条项目立项—第八条项目执行—第九条项目评估与总结—第四章知识保护—第十条知识产权—第十一条保密措施—第五章绩效考核—第十二条个人绩效考核—第十三条创新绩效考核—第六章更改与追溯—第十四条制度更改—第十五条制度追溯—第七章附则—第十六条评论与建议—第十七条违规处理第一章总则第一条目的为了规范公司研发创新管理，提高研发创新效率和质量，加强知识保护，促进技术进步与竞争力的连续提升，订立本规章制度。
第二条适用范围本规章制度适用于公司全体员工，特别是涉及研发创新相关工作的部门和人员。
第三条定义1.研发：指公司旨在取得创新成绩，包含产品、技术、工艺和服务等方面的研究和开发活动。
2.创新：指公司引入新思想、新观念、新方法和新技术，形成新产品、新技术或改进现有产品、现有技术的过程。
3.知识产权：指包含专利权、商标权、著作权、商业秘密等法律法规保护的企业知识和创新成绩。
4.保密措施：指确保研发创新中的商业机密和敏感信息不被泄露、随便披露或欠妥使用的措施。
5.绩效考核：指对员工在研发创新活动中的工作表现进行定期评估、量化和总结的活动。
第二章组织机构第四条研发部门1.公司设立特地的研发部门，负责研发创新工作的组织、协调和管理。
2.研发部门应设立相应的岗位和职责，明确各岗位的职责和权限，并确保人员的专业素养和本领满足研发创新的需求。
第五条创新委员会1.公司设立创新委员会，负责订立和修订研发创新战略、政策，协调各部门的创新工作，推动创新成绩的转化和应用。
2.创新委员会由公司高层领导担负主任，研发部门负责人、市场部门负责人、法务部门负责人等相关部门负责人构成。
第六条研发创新团队1.公司鼓舞员工形成研发创新团队，促进合作创新，加强团队间的沟通与协作。
2.研发创新团队由研发部门向团队成员确定目标、任务和时间计划，并对团队成员的工作进行协调和管理。
公司创新规章制度（通用7篇）
公司创新规章制度公司创新规章制度（通用7篇）在现在的社会生活中，我们可以接触到制度的地方越来越多，制度是指一定的规格或法令礼俗。
那么制度的格式，你掌握了吗？以下是小编整理的公司创新规章制度（通用7篇），希望能够帮助到大家。
公司创新规章制度1为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展强大，根据相关规定，制定本公司的管理制度大纲。
一、公司全体员工必须遵守公司的各项规章制度和决定。
二、公司禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉、破坏公司发展的事情。
三、通过发挥员工的积极性、创造性和提高员工的技能、管理水平，来不断完善公司的经营和管理体系，不断壮大公司实力和提高经济效益。
四、公司实行岗薪制来分配员工的工资和福利待遇，并会根据经济发展来不断提高员工待遇；公司为员工提供公平的竞争机制，多劳多得。
五、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率。
提倡厉行节俭，反对铺张浪费，倡导员工团结互助，同舟共济，发挥集体创造精神，增加集体凝聚力和向心力。
六、员工必须维护公司纪律，对任何违反公司规章制度的行为，予以追究。
公司创新规章制度2一、公司规章制度范本格式管理规范的建立，还应当遵循科学的程序。
一般步骤是：1、公司领导根据企业内外环境的变化及企业发展规划的需要，提出建立某项管理规范的目标和要求；2、由企业的综合管理部门组织有关业务科室收集资料，调查研究，起草管理规范的初步方案；3、由分管的副经理组织公司内外的专家或智囊团讨论和审核，决定最后的方案；4、由经理通过一定的决策程序批准颁发。
二、公司规章制度有什么特点1、规范性，它告诉人们应当做什么，应当如何去做。
2、强制性，它对全体职工都有严格的约束力，任何人不得违反。
为此，企业的管理规范要有公开性和权威性。
3、科学性，管理规范要成为人们的行为准则，它本身就应当准确、齐全、统一、不能模棱两可，更不能相互矛盾。
4、相对稳定性，管理规范一经批准，在一定的时期内就要保持稳定，不能朝令夕改，使人无所适从。
企业创新与创造力管理制度
企业创新与创造力管理制度1. 总则本规章制度旨在促进企业创新和发挥员工创造力，提升企业竞争力和创新本领。
全部员工必需遵守本制度的规定，并乐观参加公司的创新活动。
企业将为员工供应相应的支持和资源，以激发和发展员工的创新和创造力。
2. 创新文化建设良好的创新文化是推动企业创新的紧要基础。
为了培养和营造创新文化，我们将采取以下措施：2.1 提倡创新意识鼓舞员工提出新想法和解决问题的方法，提倡开放、宽容和无畏的创新精神，鼓舞员工敢于试验新奇的做法，以及对失败保持乐观和学习的态度。
2.2 创造乐观的工作氛围营造乐观的工作氛围，鼓舞员工相互之间的合作和沟通，以及与外部合作伙伴的合作，共同推动创新和创造力的发展。
2.3 供应学习和发展机会为员工供应培训、学习和发展的机会，促进员工的技术和知识更新，并供应与创新相关的培训和引导，以提高员工的创新本领。
3. 创新管理和组织为了有效管理和组织创新活动，我们将采取以下措施：3.1 设立创新团队成立特地的创新团队，由跨部门的精英构成，负责推动和协调全公司的创新活动和项目，确保创新项目能够得到适当支持并得到有效执行。
3.2 设立创新基金设立创新基金，用于支持和嘉奖员工的创新项目和创意提案，并依照肯定的评审标准和程序，选取具备潜力和实施性的创新项目予以资助。
3.3 实行创新评估和监测建立创新评估和监测机制，对创新项目进行评估和监测，及时发现问题和调整方向，确保创新项目能够有效地实施并取得预期效果。
4. 创新和知识产权管理为了保护企业的创新成绩和知识产权，我们将采取以下措施：4.1 知识产权保护建立健全的知识产权保护制度，确保企业创新成绩的合法权益，包含专利、商标、版权等，严禁侵害他人的知识产权，对于发现的侵权行为将予以严厉处理。
4.2 知识产权管理订立知识产权管理流程和标准，对企业内部创新成绩的产权归属、使用、转让等进行明确规定，保护员工的创新成绩和合法权益。
4.3 知识产权培训向员工供应知识产权保护的培训和引导，加强员工对知识产权的认得和保护意识，提高员工的知识产权意识和保护技能。
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创新管理制度
为调动广大员工开展创新工作的积极性，营造创新环境，建立公司内部创新机制，规范公司创新项目管理行为，特制定本制度。
第一章范围及定义
1、本办法适用于东莞市***有限公司（以下简称“公司”）全体员工。
2、创新主要指公司各部门全体员工为了解决问题、实现目标、提高效益，所开展的一切有价值的、能够产生持久影响力的改进方案和创造活动，包括经营创新、技术创新和管理创新。
⑴经营创新，指公司所属单位在经营过程中开展的经营方法、程序、措施、渠道、制度等方面的创新，新产品的开发、营销、市场拓展，以及通过积极扩展业务范围，创造新的业务市场模式。
⑵技术创新，指各种有利于公司提高产品质量、产量，优化产品结构，降低各种消耗和费用，改善工作环境、促进安全生产和环境保护，提高资源综合利用率等的技术手段和措施。
包括但不限于：
①新技术、新材料、新工艺、新设备的运用；
②对现有设备、工艺、操作、工具的改进与优化；
③技术引进与引进设备、技术的改造、技术发明；
④原材料、工艺配方、产品的改进与优化；
⑤操作方法、控制技术的改进与优化；
⑥具有推广、运用价值的操作、设备检修、维护、保养的实践经验；
⑦工艺过程、检验过程、机器配置的改善；
⑧三废利用、修旧利废及其他降低成本的改善方法；
⑨生产现场安全、员工劳动保护方法的改善；
⑩其他技术创新工作
⑶管理创新，指运用各种有利于公司提高科学管理水平和工作效率，降低公司管理和运营费用，提升员工素质与提升企业形象的、符合公司发展的、先进的组织管理模式、管理技术、管理方法和运行机制。
包括但不限于：
①管理模式、管理制度、运行机制的建议和改进；
②现代管理技术、管理方法、管理手段改进和提升的提案；
③业务流程重组、组织结构调整与优化的提案；
④管理信息化建设和信息化成果运用；
⑤企业文化实施方面的改进；
⑥其他与公司管理有关的合理化建议。
第二章创新管理考评的原则
1、公平、公正、公开原则；
2、动态管理原则。
实行动态考评，一年一申报，一年一考评、奖励。
3、分级评审的原则。
个人或团体申报的创新项目先由所在单位参照公司组织机构及评审程序完成初评，初评结束后由各单位根据评审结果和申报要求统一向公司提出申报。
第三章创新管理的组织机构
1、公司成立创新管理项目评审小组，评审小组成员由7-9名评委组成，评委由公司高管、中层干部、相关部室成员以及从所属单位临时抽调的专家组成。
2、评审小组成员的选定须经总经理批准，由公司综合管理部负责日常工作。
3、评审小组的工作职责：
⑴创新制度的研究改进事项；
⑵创新项目评审标准的研究改进事项；
⑶对申报的创新项目进行审议、评分和监督和最终确认；
⑷总结、评估公司的创新管理工作。
⑸对采纳的合理化建议组织实施。
第四章创新管理的考评程序
1、公司所有创新项目一年评审一次。
2、所有参与年度考评的创新项目须按规定的时间进行初审和申报。
逾期提交的一律计入下一年度。
一个创新项目只能申报经营创新、技术创新和管理创新的其中一项，不得交叉、叠加。
3、公司指定综合管理部为各类创新项目申报的接收和管理窗口。
4、公司层面也可公布若干经营管理和技术难题，向全公司征召创新提案。
5、提交创新项目的个人或单位，应按要求填写创新项目申报表（附表一），并同时提供书面文档和电子文档。
6、综合管理部专人对提交的申报经初步分类整理后，组织评审小组进行评审，评审小组对创新项目按照不同类别的评审标准给予评分（附表二）。
7、评审通过的创新项目，交由相关部门实施成效检查，填具成果报告表（附表三）呈分管领导核定后，交由人力资源部。
8、对于通过评审、经过成效检查和核定，验收过关的创新项目，公司予以公示、推广，并按考评奖励标准进行奖励。
9、评审小组对下列项目不予评审：
⑴上级安排正在改善或实施的项目；
⑵在正常工作程序和渠道上可以执行的；
⑶公认的事实或正在改善的；
⑷已被评审过、采用过或以前已经存在的重复建议。
第五章创新管理的考评标准
评审小组对申报的创新项目进行综合评分，具体考评标准见附表二。
第六章创新项目的奖励、罚则
1、评审小组采用综合评分的方法对创新项目评定等级，创新项目经验收确认成果后按等级并综合验收意见进行奖励。
2、项目验收与申报内容、评分结果一致的，按评定等级奖励；项目验收未达到评定等级或与申报内容不一致的，实行降级奖励或不予奖励处理。
3、奖励方式：
⑴对验收通过的创新项目，由公司颁发创新荣誉证书，并按不同等级发放奖金。
奖励等级及标准如下：
机会，基本费用由公司支付。
⑶为鼓励员工创新，对项目成果不显著的，发给参与鼓励奖。
⑷对于成绩突出的创新项目，除按以上标准进行奖励外，还视其情况给予通报表扬、提薪、晋升等奖励；对于重大突破贡献的且具备长期推广性或复制性的创新，将用申报人的名字进行命名。
⑸建言献策、合理化建议经评审、验收通过后，可纳入公司有关正式制度、标准当中。
4、获奖项目主体为单位或团体的，创新奖金原则上按贡献大小进行分配，单位（部门）领导班子及成员分配比例不得超过奖金总额的50%。
5、申报单位或个人提供虚假数据、材料、证明，或以其他不正当手段骗取创新奖者，给予通报批评；情节严重的，对负有直接责任的主管人员和其他直接责任人给予行政处分。
6、采取专利保护的技术课题攻关成果，在专利公告之前暂以技术保密的形式加以保护，任何人不得外泄，否则，依法追究有关人员的责任。
第七章附件
1、本管理办法由公司发展策划部负责制定、修订。
2、与本管理办法相关的制度自本制度实施之日起废止。
3、本管理办法经总经理办公会审核通过后实施，修改时亦同。
附表一：东莞市***有限公司创新项目申请表
附表二：东莞市***有限公司创新项目申请表
附表三：东莞市***有限公司创新项目成果验收表
东莞市***有限公司
2015年4月23日
附表一：
东莞市***公司创新项目申请表
附表二：
东莞市***有限公司创新项目评分表
附表三：
东莞市***有限公司创新项目成果验收表。