浅议企业团队建设
浅议企业团队建设
浅议企业团队建设什么是团队。
团队是指在工作中紧密协作并相互负责的一小群人，他们拥有共同的目的、绩效目标以及工作方法，且以此自我约束。
团队是相对部门或小组而言的。
部门和小组的一个共同特点是：存在明确内部分工的同时，缺乏成员之间的紧密协作。
团队则不同，队员之间没有明确的分工，彼此之间的工作内容交叉程度高，相互间的协作性强。
搞好团队建设，首先要培养团队精神。
团队精神是高绩效团队的灵魂，是团队成员为了实现团队利益和目标而互相协作，尽心尽力的意愿和作风。
团队精神包含三个层面的内容：1、团队的凝聚力。
团队的凝聚力是针对团队和成员之间的关系而言的。
团队精神表现为团队成员强烈的归属感和一体性，每个团队成员都能感受到自己是团队当中的一分子，把个人工作和团队目标联系在一起，对团队忠诚，对团队的成功感到自豪，对团队的困境感到忧虑。
所以国有企事业单位在改革发展过程中，要不断增强员工的凝聚力，不断增强团队的凝聚力。
一是要求团队的领导要采取民主的方式，让团队的成员敢于表达自己的意见，积极参与组织的决策。
二是建立良好的信息沟通渠道。
让员工有地方、有时间、有机会向领导反映问题，互通信息，化解矛盾。
三是建立健全奖励及激励机制。
个人奖励和集体奖励具有不同的作用，集体奖励可以增强团队的凝聚力，会使成员意识到个人的利益和荣誉与所在团队不可分割；个人奖励可能会增强团队成员之间的竞争力，但这种奖励方式会导致个人顾个人，在团队内部形成一种压力，协作、凝聚力可能会弱化。
所以，在我们公司，经常采取的方式是在对职工奖励时综合考虑，即承认个人的贡献，又承认团队的成绩，在对个人奖励的同时，对员工所在的团队在精神文明上给予奖励。
2、团队的合作意识。
团队的合作意识是指团队和团队成员表现为协作和共为一体的特点。
团队成员间相互依存、同舟共济、互相敬重、彼此宽容和尊重个性的差异；彼此间形成一种信任的关系，待人真诚、遵守承诺；相互帮助和共同提高；共享利益和成就、共担责任。
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浅谈企业团队精神与团队建设1 浅谈企业团队精神与团队建设古希腊温泉关战役中，斯巴达国王列奥尼达率领300名士兵负隅顽抗，将两万名波斯人杀的溃不成军。
这300名斯巴达人组成的军队，充分发挥了个人力量与团队建设的几何效应，从而战胜了数倍于自己的敌人。
这是一个由杰出的团队创造的不朽神话。
实践证明，优秀团队的组合效率是一加一大于二的效果。
无论是统领军队，治理国家，或是管理企业，团队的建设至关重要。
团队不仅仅是人的集合，更是能量的结合。
团队精神的实质不是要团队成员牺牲自我去完成一项工作，而是要充分利用和发挥团队所有成员的个体优势去做好这项工作。
如何做好企业团队建设，可以从管理者和员工两者的角度分别进行分析。
企业的管理者作为团队的核心与灵魂，要以身作则，不断提高自身的素质，做一个团队精神极强的楷模，成为团队成员的精神领袖。
这与中国古代强调领导者能够正心、修身、齐家、治国、平天下，是一样的道理。
企业管理者还需要有一颗渴望将企业打造成强者的心，并将士气和斗志传递给团队的成员，营造积极进取团结向上的工作氛围。
企业管理者也要保持谨慎与平和。
老子有云，用人之长，天下之人皆可用；用人之短，天下无人可用。
管理者要善于发现员工的长处，并善用其长处，同时避讳其弱点，同时保持一颗宽容之心，以一种“和”的精神作为管理方式，通过不断的讨论和协商，可以成就企业各方面利益的平衡和谐。
而从员工的角度出发，培养团队意识的关键是培养生存的危机感和忧患意识，以及对企业的归属感和荣誉感。
这一点可以从日本企业文化中得到启发。
一直以来，日本企业的团队建设都是各国企业家学习的范本。
日本民族生存在一个四周环海、面积狭小的多山的岛国里，耕地稀少，资源贫乏，并且饱受地震、台风、海啸等的威胁。
面对这样的外部环境，个人的力量是微不足道的，只有依靠集体的智慧和力量，个人才能获得生存、发展的条件。
这种精神融入到日本的企业中，创造出经济发展的奇迹，则是顺理成章的必然结果。
企业如何进行团队建设
企业如何进行团队建设团队建设，是企业发展过程中不可或缺的一部分。
没有一个良好的团队，企业很难有持续的发展。
因此，如何进行有效的团队建设，是企业管理者需要认真思考和实践的问题。
一、明确团队目标团队建设的第一步，是明确团队的目标。
团队成员需要了解自己和团队的角色，明确目标，共同追求成功，借此达到个人和团队的成长。
团队目标不只要简单明了，还要有挑战性，可以激励团队成员的积极性和主动性。
二、培养团队文化团队文化是团队建设的重要组成部分，它可以延续和弥补个人的不足，促进团队内部的互动和交流。
培养团队文化需要考虑团队成员的背景和价值观念，建立积极向上、互相尊重的文化氛围，不断提高团队成员的精神素质和工作质量。
三、营造良好的团队氛围团队氛围是团队建设的另一个关键因素。
良好的团队氛围可使团队成员更加积极、主动、创新地投入工作、改进工作流程或业务模式。
管理者需要做到公平、公正、公开，对团队成员的贡献给予明确的肯定和奖励，让每个成员感受到团队的力量和归属感。
四、注重沟通交流沟通是团队工作中的灵魂，是实现团队目标的重要手段。
沟通交流不仅要有明确的表达，还需要良好的倾听和理解。
有时候，管理者需要做到“听不同的声音，做出正确的决策”，并将这些决策分享给团队成员，以激发他们的士气和行动力。
五、建立有效的奖惩机制奖惩机制是调动团队成员积极性和激励团队向上发展的一种利器。
对于表现出色的成员，必须给予及时的肯定和奖励，以便激励其继续努力；对于表现不佳的成员，适当的惩罚和指导，能够让他们更好地认识到自己的不足，对其今后的工作产生正面的影响。
六、持续的学习与提高持续的学习与提高是团队成员需要具备的重要素质，也是团队建设中需要着重培养的方面。
管理者应该加强对员工的培训和学习，提供有用的知识和工具，让团队成员不断地发展自己的市场竞争力和工作能力。
总之，企业要进行有效的团队建设，必须考虑到众多细节，并始终以创造最大的价值和利益为目标，切勿被短期利益所迷惑。
企业团队建设
企业团队建设企业团队建设是企业管理中非常重要的一个方面。
通过有策略地培养和发展团队成员的能力，使他们能够有效地协作和合作，企业可以迅速适应市场变化并取得成功。
企业团队建设的重要性无法忽视。
一个强大的团队可以创造无限可能。
团队成员互相支持，共同努力，共同追求企业目标。
而且，团队建设还可以促进沟通和合作，打破职能部门之间的壁垒，提高工作效率和创新能力。
首先，企业团队建设可以提高员工的归属感和工作满意度。
当员工感觉自己是团队的一部分时，他们会更有动力为团队的成功做出贡献。
团队建设活动，如团队建设培训和团队建设活动，可以加强员工之间的关系，增加彼此之间的信任和理解。
其次，企业团队建设还可以帮助员工发展各种技能。
通过团队建设培训，员工可以学习领导力、沟通、合作和问题解决等技能。
这些技能的掌握将有助于团队成员更好地应对工作中的各种挑战，提高工作效率和质量。
团队建设还可以帮助企业构建有效的沟通渠道。
在一个团队中，成员之间的沟通是相互了解、协调工作和解决问题的关键。
通过团队活动和讨论，团队成员可以更好地理解彼此的需求和意见，并合理地安排任务和资源。
这将有助于提高企业的协作和决策效率。
团队建设还可以促进创新和解决问题的能力。
在一个有效的团队中，成员可以共享自己的观点和想法，从而鼓励创新和解决问题的能力。
通过合作和讨论，团队成员可以集思广益，找到更好的解决方案。
在进行企业团队建设时，有几个关键因素需要考虑。
首先，明确团队的目标和职责是至关重要的。
每个团队成员都应该清楚地知道自己的角色和职责，并为整个团队的成功贡献自己的力量。
其次，建立一个积极的团队文化是非常重要的。
鼓励团队成员相互支持、共同学习和成长，可以帮助团队建设更好地发挥作用。
此外，建立一个积极的工作环境和团队氛围也是十分重要的。
另外，团队建设活动应该有一定的及时性和灵活性。
随着市场变化的快速发展，企业需要迅速调整和适应新的经营环境。
因此，企业团队建设活动应该根据市场变化和企业需求进行调整，确保团队的效能和竞争力。
企业如何进行团队建设
企业如何进行团队建设一、团队建设的重要性在现代企业中，团队建设是一项至关重要的任务。
这是因为一个良好的团队可以有效地提高生产力和工作效率，帮助企业更好地应对市场竞争和变化。
团队建设还有助于建立合作关系、增强合作意识和共同目标。
因此，企业应该始终致力于建立和维护一个高效、合作和友好的团队。
二、如何建立团队1.明确团队目标企业需要明确团队目标，这是团队建设成功的先决条件。
明确的目标有助于确定团队职责，提高工作效率，并使成员更加清楚地了解他们在团队中的角色和职责。
2.鼓励团队互动鼓励团队成员之间的互动是一种激励措施。
助于建立更紧密、更合作的团队关系。
企业可以通过组织各种团队活动，营造良好的合作、友好和愉快的氛围，从而建立合作关系和提高团队精神。
3.培训和提高成员技能团队成员都必须具备必要的技能来为团队的成功做出贡献。
因此，企业必须投入大量的资源来培训和提高成员的技能，包括领导技能、沟通技能、团队合作技能等。
4.建立有效的沟通机制有效的沟通是团队建设的关键。
团队成员之间必须能够在沟通中互相理解，并以相同的方式解读信息。
因此，企业需要建立可以帮助成员有效交流的沟通机制，包括队长/经理的会议、团队会议、项目会议等。
三、如何维护团队1.提供成员的反馈成员的反馈是团队维护的一个重要方面。
成员需要知道他们的贡献和工作的好处，以便他们可以保持明确的工作目标和动力。
因此，企业应该经常给成员提供正式和非正式的反馈，以帮助他们正常工作并保持团队合作精神。
2.营造好的工作环境企业应该始终营造良好的工作环境，包括提供必要的资源和基础设施，并确保工作环境清洁舒适、安全卫生。
3.建立奖励措施企业可以通过奖励措施来维护团队。
奖励措施可以包括提供额外的假期、现金奖励、培训课程和晋升机会等。
四、如何解决团队问题在任何团队中，问题和冲突都是无法避免的。
因此，企业需要早期预测并有效解决问题。
企业需要了解团队成员的需求和意见，以便及时解决问题。
企业团队建设与团队效能
企业团队建设与团队效能在当今竞争激烈的商业环境中，企业团队建设和团队效能对于一个组织的成功至关重要。
一个高效团队的存在可以增加工作效率，提高创新能力，并且具备更强大的竞争力。
本文将讨论企业团队建设的重要性以及如何提高团队效能。
一、企业团队建设的重要性1.1 协同合作和协调性企业团队建设的首要目标之一是培养团队成员之间的协同合作和协调性。
通过团队合作，每个成员可以充分发挥自身专长，互相补充，并且共同解决问题。
只有在一个团队中，每个成员都能够明确分工并且互相支持，团队才能以更高效的方式运作。
1.2 提高工作效率一个高效的团队可以极大地提高工作效率。
通过充分的沟通和协作，团队成员可以避免时间和资源的浪费，并且能够更好地应对挑战。
此外，团队成员之间的互相监督和激励也可以推动每个成员更努力地工作，以达到更好的结果。
1.3 增强创新能力团队建设还可以促进创新能力的提升。
一个由多个不同背景和专业知识的成员组成的团队，可以从不同的角度和经验中获得灵感，并且更容易产生创新的想法。
通过创新，企业可以不断提高产品和服务的质量，以适应市场的变化和客户的需求。
二、提高团队效能的方法2.1 清晰的沟通在企业团队建设中，清晰的沟通是至关重要的。
每个成员都应该了解自己的角色和职责，并且明确团队的目标和期望。
团队领导应该建立一个开放和透明的沟通渠道，鼓励成员分享想法，并及时解决问题。
另外，团队成员之间的互相沟通也是团队效能提升的关键。
2.2 建立信任和共享责任在团队建设中，建立信任和共享责任是非常重要的。
每个成员都应该相互信任，并相信彼此会完成自己的工作。
此外，共享责任和承担团队的成败也是团队效能提升的关键。
团队成员应该对团队的目标和成果负责，并愿意为团队的成功付出努力。
2.3 不断学习和发展团队成员应该意识到持续学习和发展的重要性。
他们应该不断更新自己的知识和技能，以适应不断变化的市场和企业需求。
团队领导应该提供培训和发展机会，激励成员持续学习，并提供反馈和指导，以帮助他们不断进步和成长。
企业管理中的团队建设
企业管理中的团队建设一、团队建设在企业管理中的重要性在当今竞争激烈的商业环境中，企业管理者们越来越意识到团队建设的重要性。
一个强大的团队可以带来创新、高效和卓越的业绩。
因此，团队建设已经成为企业管理中不可或缺的一部分。
团队建设不仅仅是简单地将一群人聚集在一起，而是要通过有效的沟通、协作和信任来实现共同的目标。
一个团队中的每个成员都应该明确自己的角色和责任，同时也要尊重和信任其他成员。
只有团队成员之间建立起良好的关系，团队才能够发挥出最大的潜力。
二、团队建设的关键要素要构建一个成功的团队，有几个关键要素是必不可少的。
首先是领导者的角色。
领导者应该具有良好的沟通能力、激励团队成员的能力以及解决问题的能力。
领导者应该能够激发团队成员的潜力，带领团队朝着共同的目标努力。
其次是团队成员之间的合作。
团队成员应该能够相互支持、相互信任，共同努力实现团队的目标。
团队成员之间的合作是团队建设中至关重要的一环，只有团队成员之间能够和谐相处，团队才能够取得成功。
三、团队建设的实践方法要实现有效的团队建设，企业管理者们可以采取一些实践方法。
首先是定期举行团队建设活动。
通过团队建设活动，团队成员可以更好地了解彼此，增进团队凝聚力。
其次是建立良好的沟通机制。
团队成员之间应该保持开放的沟通，及时解决问题，避免产生误解和矛盾。
另外，企业管理者还可以通过设立奖励机制来激励团队成员。
奖励可以是物质奖励，也可以是精神奖励，激励团队成员更加努力地工作。
通过这些实践方法，企业管理者们可以有效地促进团队建设，提升团队的凝聚力和执行力。
四、结语团队建设在企业管理中扮演着至关重要的角色。
一个强大的团队可以带来创新、高效和卓越的业绩。
通过领导者的引领、团队成员之间的合作以及一些实践方法的应用，企业管理者们可以有效地促进团队建设，实现团队的共同目标。
希望企业管理者们能够重视团队建设，在日常管理中注重团队建设的重要性，为企业的发展注入新的活力和动力。
浅谈企业的团队建设问题论文
浅谈企业的团队建设问题摘要近年来，团队建设问题日益受到组织的关注。
团队已经成为当今时代普遍的工作方式，为了满足未来发展的要求，众多企业致力于缔造一支优秀的团队，凝聚众人之力，推动企业从一个胜利走向一个更大的胜利。
团队建设是一种组织创新，随着现代经济的发展，团队建设在企业管理中将发挥越来越大的作用。
本文论述了团队建设及其理论基础,并分析了企业进行团队建设的意义,提出了企业进行团队建设应注意的问题,在此基础上,探讨了企业进行团队建设的基本思路。
关键词团队/团队建设/企业管理Problems on Team Construction EnterprisesAbstractIn recent years, team construction problem is being more and more attention by organization. Team has bee a mon way of working in today's world, in order to meet the requirements of future development, many enterprises is mitted to create a good team, condense all strength, promote enterprise from one victory to a greater victory. Team building is a kind of organization innovation, with the development of modern economy, the construction team will play a growing role in business management. This paperdiscusses the theory of team building and its foundation, and analyzes on the significance of team building, the problems that should pay attention to team construction enterprise are proposed, based on this, discusses the basic ideas of enterprises to carry out team building.Key Words Team,Team Building,The enterprise management目录一、团队建设的概述 (1)二、团队建设的理论基础 (1)（一）蜜蜂的团队理论 (1)（二）木桶理论 (2)（三）团队的结构 (2)三、企业进行团队建设的意义 (2)（一）弥补个体的不足 (2)（二）增强企业凝聚力 (3)四、企业进行团队建设需要注意的问题 (4)（一）协调好利益关系 (4)（二）氛围的营造 (4)（三）良好的沟通环境 (5)（四）分享信息 (6)（五）团队成员必须优势互补 (6)（六）选择好团队领导人 (7)五、探讨企业团队建设的基本思路 (7)（一）目标明确 (7)（二）建立制度 (7)（三）建立结构 (8)（四）建立信任 (8)（五）建立激励 (9)结束语 (11)致 (12)参考文献 (13)浅谈企业的团队建设问题一、团队建设的概述一般来说，团队就是“联合在一起共同行动的一个群体”。
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企业团队建设是一个顺应时代发展的新课题。
国内外强势企业纷纷把加强员工团队建设当作企业文化的一个重要内容。
在当前市场竞争日趋激烈的情况下，加强企业团队建设，打造过硬员工团队，对于企业大力拓展市场空间，增强核心竞争力，具有十分重要的意义。
一、企业团队建设架构
由于企业的行业不同、类型不同、大小有别，所以在团队建设的架构上应有所区别。
在大企业中，根据企业各专业化公司的行业共性与各自特性，企业团队建设必须是一个多层团队系统，但层次太多又会显得过于松散，所以以不超过三层为宜。
三层团队能将企业上下凝聚在一起，它精干地将整个企业建立在高层团队、流程团队及行动团队的三级架构基础上。
每级团队都承担不同的角色和职责，相应的，针对每个团队建有不同的评估标准。
这个多层团队系统，企业总部作为指挥机关，掌握全局性的产业发展思路、勾勒发展愿景，向所属各单位下达经营业绩指标，处在核心、中枢位置，是高层团队。
企业这一高层团队的下一层是以不同专业特点下属单位为代表的负责经营的团队，在这里就是战略流程团队。
他们的工作是经营管理各自的企业，作为闯市场的主体以缩短团队当前业绩与可达业绩之间的差距。
第三层是行动团队，隶属在第二层之下。
负责完成具体的生产任务，它往往是基层车间或基层队站。
行动团队是最基层的一个群体，这种团队快捷高效，如今在全球顶级企业中极为盛行。
多层团队系统的设置遵循一条指导原则：企业架构的设计应确保企业的各个部门对全局都能心知肚明，并为企业的整体目标各尽其力。
三个不同层面的团队在管理上各司其职，分别偏重于高层管理，策略及流程控制，以及以具体行动贯彻执行。
这种划分旨在将高层的任务目标，细化成企业经营中至为关键的业绩差距，并最终付诸行动。
二、团队建设方式
在员工团队建设的内容和形式上，既要继承中国优秀的民族文化传统（如集体主义思想），又要适应经济全球化新形势，大胆借鉴国外团队建设的经验。
近20多年来，企业文化在国内外着名企业得到了长足的发展，如美国的IBM公司、微软公司，日本的松下公司、丰田公司，都以优秀的企业文化而着称。
作为企业文化的一部分，它们的员工团队建设也体现着不同的特点。
在欧美知名企业，在团队建设中重视发掘个人潜能，重视员工个性化发展，允许员工“张扬自我”。
在企业文化发祥地的日本，企业员工团队建设则比较强调对员工思想行为的规范和约束，重视整个团队的凝聚力。
而像海尔、联想等中国的一批现代企业的文化既带有中国优秀传统文化的鲜明烙印，又大胆借鉴、吸收了西方文化的精华，达到了中西合璧、优势互补，提高了企业的市场竞争力。
有鉴于此，企业在员工团队建设中，科研院所等技术知识密集的部门应更强调激发个人潜能，基层队站等劳动密集型的部门应更强调约束与规范。
三、加强企业文化建设
团队建设作为企业文化的一部分，与企业文化中的其他部分相辅相成，企业文化中一些要素对团队建设、团队精神的形成必不可少。
首先是CI。
近年来，企业整体形象设计—CI 大行其道，源于企业家们经营理念的深化。
CI给企业带来的是鲜明的品牌、统一的标示、整洁的场所、文明的举止、周到的服务和一致的风格。
一个好的CI设计，可以使外界对企业的形象识别更加容易，通过视觉冲击强化人的记忆，是企业宝贵的无形资产；其次是企业
精神和经营理念。
按照科学规范的操作流程和方法，提炼出企业精神和经营理念是符合企业当前实际的价值要素，是企业的宗旨、员工的共同信念和信仰，它规定着全体员工的共同一致的方向和行为准则，它指导着团队整体的活动和形象，是为企业实现宗旨和目标服务的。
上述两点对外标志着企业的形象和地位，对内则会使整个团队极大地增强认同感、使命感和责任感，从而化为团队不竭的前进动力。
能最大限度地调动员工的积极性和创造性，实现员工价值和企业价值的共同增长，以合力提高企业的长期经营业绩和知名度、美誉度。
四、以人为本，重视人员的特点
团队建设中应重视团队不同人员特点。
比如，企业各级机关人员相对于一般操作员工素质要高，但在数量上可能比普通员工要少，个人素质高，独立思维能力强，信息渠道多，容易造成各自为政，各唱各的调，各拉各的套的局面。
普通生产人员则一般是人数众多，但在创造性工作，推动管理创新、技术创新方面的能力要弱一些。
因此在建设高素质团队中要重视不同人员特点，有的放矢开展管理教育、使用培训，灵活的方式可以不拘一格。
这一点在团队建设上应引起充分重视并予以正确处理。
五、团队建设必须紧扣业务工作
企业的追求目标是利润最大化，其实现途径是把自己的产品或劳务卖出去，这就要求产品或劳务必须有较强的市场竞争力，或者说是具有较高的质量和信誉。
这也是团队建设的目的所在。
团队建设、团队精神只有与企业核心业务如生产、营销、服务等结合在一起，寓于业务工作之中，从业务工作中建设，在业务工作中展现，才能有更大、更强的活力，才能更有利于企业走可持续发展之路。
六、员工团队建设中警惕不良文化的侵袭
建设团队要反对不良文化的侵袭，这里主要是指背后的小报告等非正式信息。
管理层与团队成员之间健康的信息沟通有助于管理层更好地指导团队成员的行动，消除误解。
不管是公有企业、私有企业或混合所有制企业，其企业管理者的家人亲戚、同学朋友，是经营者了解下情的一大“渠道”，其基础缘于信任，这本身无可厚非。
但要警惕并避免这种情况的发生：老板是想用“自己人”做事，倒被“自己人”利用老板做了自己想做不能做、想做做不成的事，最终影响老板的视听。
因为他会以自己的好坏标准评判他人，甚至以谗言排挤人。
当然不是所有的“自己人”都这样，但员工团队特别是机关团队建设必须正确处理与解决这一不良文化，警惕小报告对团结与信任的冲击——因为团队的基础是团结。
七、优秀员工团队建设者和领导者的基本要求
优秀员工团队的建设者和领导者处于团队的核心地位，是团队精神形成的倡导者和推动者。
应具备以下素质：对企业精神、经营理念以及生产经营知识的深刻理解和掌握。
尊重人、理解人、关心人、爱护人，是成为优秀员工团队建设者和领导者的基础。
员工团队，无疑是要用共同的价值观和行业准则去统一每一个员工。
因此，尊重、理解、关心所有员工对一个优秀的团队建设者和领导者必不可少。
较强的语言、文字表达能力、沟通思想、交流信息、布置工作，都需要较强的口头和书面表达能力，建设员工团队，培育团队精神，对于成为优秀的团队建设者和领导者至关重要。
领导者要率先垂范，要求别人做到的自己先做到，
在思想意识和工作行为上起到模范带头作用，才能更好地带动整个团队。
八、理顺内部关系，增强团队合力
团队合力是团队精神形成的基础。
只有理顺内部关系，才能做到分工明确，职责分明，各尽其能，上情下达，下情上达，和谐协调，以促进整个团队思想上的认同和行动上的一致。
理顺内部关系一是各尽其职，各尽其能。
在理解组织目标的基础上，尽个人的最大努力履行自己的岗位职责，完成分内工作任务，心往一处想，劲往一处使，充分发挥大家的积极性和创造性。
有利的事情争着干，无利的事情“踢皮球”，见成绩就揽，有问题就推，肯定是岗位分工不合理或是职责不明确所致。
理顺内部关系二是消除内耗，增进团结。
“团结就是力量”，团队合力大不大，团队精神强不强，很大程度上决定于团结。
团结的最大敌人是内部的摩擦与冲突，上下级之间、部门之间、员工之间都有可能出现互不服气、推诿责任、各留一手、拉帮结伙等不良现象。
其结果必然是分崩离析，各行其是，关系紧张，出现内耗，导致组织目标无法实现。
企业只有从实际出发，把建设过硬员工团队作为企业文化的一个重要方面来抓，就可以更好的统一不同性别年龄、不同性格岗位、不同素质技能、不同爱好等员工的思想和行为，以强大的整体合力，为企业管理创新，为在激烈的市场竞争中立于不败之地。