管理会计之财务报表分析
54张管理会计财务报表模板
54张管理会计财务报表模板【实用版】目录一、引言二、管理会计财务报表模板的概述1.含义2.种类三、管理会计财务报表模板的作用1.提高工作效率2.促进内部培训3.提升财务管理水平四、管理会计财务报表模板的内容1.资产负债表2.所有者权益变动表3.财务指标税负监控表4.管理用资负债表5.管理用利润表6.管理用现流表7.管理比率分析8.改善的杜邦分析五、管理会计财务报表模板的获取方式六、结语正文一、引言在现代企业中，财务管理与会计工作是密不可分的，它们共同为企业的发展提供重要的决策依据。
管理会计财务报表是财务管理中的一项重要内容，能够为企业提供关于资产、负债、所有者权益、收入、费用等方面的详细信息。
本文将为您介绍 54 张管理会计财务报表模板，帮助您更好地开展财务管理工作。
二、管理会计财务报表模板的概述1.含义管理会计财务报表模板是指用于记录、汇总、分析企业财务数据的表格或模板。
这些模板通常包括资产负债表、所有者权益变动表、利润表、现金流量表等，它们可以帮助企业管理者更加全面、准确地了解企业的财务状况，为企业决策提供依据。
2.种类管理会计财务报表模板种类繁多，根据企业的实际需求和财务管理要求，可以分为以下几类：（1）基本报表：包括资产负债表、所有者权益变动表、利润表、现金流量表等。
（2）往来报表：包括应收账款明细及帐龄分析表、应付账款明细及帐龄分析表等。
（3）其他报表：包括管理用资负债表、管理用利润表、管理用现流表、管理比率分析、改善的杜邦分析等。
三、管理会计财务报表模板的作用1.提高工作效率使用管理会计财务报表模板可以简化财务记录、汇总和分析的工作过程，提高工作效率，减轻财务人员的工作负担。
2.促进内部培训管理会计财务报表模板可以帮助企业对财务数据进行系统化、规范化的管理，有利于企业开展内部培训，提高财务人员的业务水平。
3.提升财务管理水平通过使用管理会计财务报表模板，企业可以更加准确地掌握财务状况，为企业决策提供有力支持，从而提升企业的财务管理水平。
管理会计技能要求
管理会计技能要求
一、管理会计技能要求
1、财务报表分析能力：会计要具备基本的财务报表分析能力，能够对增值资产、流动资产、永续资产和负债进行分析，并能提出财务数据改善建议。
2、成本控制能力：会计应该了解有关成本控制的技能，能够恰当地实施各种成本控制措施，确保企业的成本经济化和高效发展。
3、税务知识能力：会计要熟悉国家的各种税收政策，包括国家的税法法规及各种税收优惠政策，能够掌握税务知识并运用于实际的税务解决方案。
4、核算能力：会计要熟悉财务核算的相关知识，完成财务核算工作，准确报告企业的财务收入状况，以及各种代理费和税费账单核对等等。
5、资本计量知识：会计应掌握资本计量方法，并能准确分析企业的资本组成和利润预测。
综上所述，管理会计的主要技能要求包括财务报表分析能力、成本控制能力、税务知识能力、核算能力和资本计量知识。
对于从业人员来说，应熟练掌握这些技能，以及具备财务管理技能，并能够运用到实际工作中，努力为企业贡献力量。
财务分析及财务报表编制与分析
财务分析及财务报表编制与分析一、引言财务分析是管理会计的一个重要分支，它是根据企业的会计数据及其他相关信息，运用财务分析方法、技术来分析、比较、评价企业的财务状况、经营效益、运营能力等方面的具体情况，以及进行预测、预计其未来经营活动状况的一种分析方法。
本文将围绕财务分析和财务报表编制与分析展开。
二、财务分析财务分析包括众多分析方法和技术，常见的有趋势分析法、比率分析法、现金流量分析法等。
1.趋势分析法趋势分析法是采用在一定时期内企业规模、经营状况、财务状况发展趋势，来分析企业的财务状况及运营能力的一种方法。
它能够通过对企业的主要指标如利润、资产负债表、现金流量表等数据进行横向、纵向分析，掌握企业的财务状况和经营情况，并对未来发展趋势作出合理的预判。
2.比率分析法比率分析法是把企业各项财务数据，利用各种比率进行横向、纵向分析，从多个角度来评价企业的财务状况、经营效益和风险水平。
典型的财务比率包括流动比率、速动比率、资产负债率、营业利润率、净利润率等。
比率分析法能够提高决策者对企业财务状况和经营水平的认识，有利于发现企业的长处和弱点。
3.现金流量分析法现金流量分析法是针对企业现金流量状况的评价方法。
企业的现金流量情况是企业经营活动的血液，因此分析现金流量可以反映企业经营的健康情况，以及企业的运营水平。
现金流量分析法的主要目的是检验企业的现金流量是否与企业实际运营状况相适应，并用来判断企业的偿债能力、经营风险及企业未来的发展情况。
三、财务报表编制与分析财务报表是企业对外公布财务状况和经营效益的重要工具，财务报表编制与分析是确保财务报表真实、准确反映企业财务状况的关键。
1.财务报表编制财务报表编制是企业依照会计准则和国家法律法规所规定的财务报表项目和要求，结合企业的实际情况，对企业经济活动进行系统核算和汇总，并编制各种财务报表的过程。
财务报表主要包括资产负债表、利润表、现金流量表等。
资产负债表必须呈现企业特定日期的财务状况，反映企业的资产、负债及所有者权益，利润表需呈现企业一定时期的经营效益，现金流量表则需呈现企业一定时期的现金流入流出及变动情况。
管理会计与财务会计在财务管理中的运用分析
管理会计与财务会计在财务管理中的运用分析管理会计和财务会计都是财务管理中非常重要的概念。
管理会计主要关注企业内部的经营管理和决策制定，通过分析企业的管理信息，帮助企业管理人员更好地理解企业的经营现状和未来的发展趋势。
而财务会计则更多关注企业的财务状况和财务报表，为企业外部各类利益相关者提供财务信息，帮助他们了解企业的财务状况和运营情况。
在财务管理中，管理会计和财务会计都有着各自的运用对象和分析方法。
其中，管理会计主要应用在企业内部管理中，通过建立管理会计体系和制定科学的管理会计方法，帮助企业收集和整理企业内部的各种管理信息，包括成本信息、收入信息、利润信息等，为企业的管理层提供决策支持。
比如，在制定企业预算时，管理会计可以帮助企业管理人员对企业的各项经营活动进行预算分析，从而为企业的决策制定提供基础。
而财务会计则主要应用在企业的财务报表制度中，为企业外部各类利益相关者提供财务信息。
在制定财务报表时，财务会计需要通过对企业内部的各种经营活动进行整理和统计，得出企业的财务信息和财务状况。
财务报表一般包括资产负债表、利润表和现金流量表三项，其中资产负债表反映企业的财务状况，利润表反映企业的经营状况，现金流量表则反映企业的资金流动情况。
利用这些财务报表，利益相关者可以了解企业的财务状况和财务风险状况，从而作出决策。
虽然管理会计和财务会计有着不同的应用领域和分析方法，但是这两者在财务管理中却又是互相依存的关系。
管理会计是财务报表制度的数据来源之一，管理会计提供的各种管理信息对财务报表的编制和分析有着重要的影响。
同时，财务会计的报表信息也为管理会计提供了企业经营状况的一些重要数据，使管理会计能够更加准确地了解企业的经营现状。
因此，在财务管理中，管理会计和财务会计的协同作用非常重要。
总之，管理会计和财务会计都是财务管理中非常重要的概念，两者虽然应用领域不同，但是在数据收集、分析和决策制定等方面具有相互依存的关系。
管理会计财务报告分析(3篇)
第1篇摘要：随着我国市场经济体制的不断完善，企业面临的市场竞争日益激烈。
管理会计作为企业内部管理的重要组成部分，对于企业的决策制定和风险控制具有重要意义。
本文通过对管理会计财务报告的分析，旨在揭示企业财务状况、经营成果和现金流量等方面的信息，为企业经营决策提供有力支持。
一、引言管理会计财务报告是企业内部管理的重要组成部分，它通过收集、整理和分析企业财务数据，为企业管理层提供决策依据。
通过对管理会计财务报告的分析，可以全面了解企业的财务状况、经营成果和现金流量等方面信息，有助于企业制定合理的经营策略，提高企业的市场竞争力和盈利能力。
二、管理会计财务报告分析的主要内容1. 财务状况分析（1）资产负债表分析资产负债表是企业财务状况的静态反映，通过分析资产负债表，可以了解企业的资产结构、负债结构和所有者权益结构。
1）资产结构分析：分析企业资产的构成比例，如流动资产、非流动资产等，了解企业的资产流动性、偿债能力和发展潜力。
2）负债结构分析：分析企业负债的构成比例，如流动负债、长期负债等，了解企业的偿债压力和财务风险。
3）所有者权益结构分析：分析企业所有者权益的构成比例，如实收资本、资本公积、盈余公积等，了解企业的资本实力和盈利能力。
（2）利润表分析利润表是企业经营成果的动态反映，通过分析利润表，可以了解企业的收入、成本、费用和利润等。
1）收入分析：分析企业收入构成，如主营业务收入、其他业务收入等，了解企业的收入来源和增长趋势。
2）成本费用分析：分析企业成本费用构成，如主营业务成本、销售费用、管理费用、财务费用等，了解企业的成本控制能力和盈利能力。
3）利润分析：分析企业利润构成，如营业利润、利润总额、净利润等，了解企业的盈利能力和可持续发展能力。
2. 经营成果分析（1）营业周期分析营业周期是企业从购买原材料到销售产品、收回货款所经历的时间。
通过分析营业周期，可以了解企业的运营效率。
（2）毛利率分析毛利率是企业销售收入与销售成本的差额，反映了企业的盈利能力。
管理会计案例年度总结(3篇)
第1篇2023年，我司管理会计工作在全体员工的共同努力下，取得了显著成果。
现将年度管理会计工作总结如下：一、工作回顾1. 管理会计体系完善本年度，我司不断完善管理会计体系，制定了一系列管理会计制度和流程，确保管理会计工作的规范性和有效性。
同时，加强了对各部门、各岗位的培训，提高了员工的管理会计意识。
2. 全面预算管理本年度，我司全面推进全面预算管理工作，制定并实施了详细的预算编制、执行、监控和考核制度。
通过全面预算管理，实现了对公司经营活动的全面控制和风险防范。
3. 成本控制我司高度重视成本控制工作，通过成本分析、成本核算、成本预测等手段，实现了对公司成本的有效控制。
本年度，公司成本同比下降10%，成本控制效果显著。
4. 内部控制我司加强内部控制体系建设，完善内部控制制度，提高内部控制执行力度。
通过内部控制，降低了公司经营风险，确保了公司合规经营。
5. 财务报表分析本年度，我司加强财务报表分析工作，通过对财务报表数据的深入挖掘和分析，为公司经营决策提供了有力支持。
二、工作亮点1. 管理会计体系全面升级本年度，我司管理会计体系全面升级，引入了先进的管理会计工具和方法，提高了管理会计工作的质量和效率。
2. 成本控制成效显著通过加强成本控制，公司成本同比下降10%，为企业创造了良好的经济效益。
3. 内部控制体系不断完善内部控制体系不断完善，有效降低了公司经营风险，确保了公司合规经营。
4. 财务报表分析水平提升财务报表分析水平不断提升，为公司经营决策提供了有力支持。
三、工作展望1. 持续完善管理会计体系在未来的工作中，我司将继续完善管理会计体系，提高管理会计工作的质量和效率。
2. 深化全面预算管理进一步深化全面预算管理工作，提高预算编制、执行、监控和考核的精细化水平。
3. 加强成本控制继续加强成本控制，降低企业成本，提高企业盈利能力。
4. 提升内部控制水平不断完善内部控制体系，提高内部控制执行力度，降低公司经营风险。
《管理会计》实训报告
一、实训基本情况（一）实训时间：20xx年9月6日至9月30日（二）实训单位：某科技有限公司（三）实训目的1. 深入理解管理会计的基本理论和应用方法。
2. 提高实际操作能力，掌握管理会计的实务操作流程。
3. 培养团队协作精神，提高沟通与协调能力。
二、实训内容本次实训以某科技有限公司为案例，主要围绕以下几个方面展开：1. 成本核算与分析2. 预算编制与控制3. 财务报表分析4. 投资决策分析三、实训过程1. 成本核算与分析（1）收集某科技有限公司的成本资料，包括直接材料、直接人工、制造费用等。
（2）分析公司成本构成，找出主要成本驱动因素。
（3）运用成本性态分析，确定固定成本和变动成本。
（4）计算单位成本和总成本，分析成本变化趋势。
2. 预算编制与控制（1）根据公司经营目标和历史数据，编制全面预算。
（2）将预算分解到各个部门，明确责任。
（3）监控预算执行情况，及时发现问题并采取措施。
（4）对预算执行结果进行评估，总结经验教训。
3. 财务报表分析（1）收集某科技有限公司的财务报表，包括资产负债表、利润表和现金流量表。
（2）运用比率分析法，分析公司偿债能力、盈利能力和营运能力。
（3）对比历史数据和行业平均水平，找出公司财务状况的优缺点。
（4）提出改进措施，提高公司财务状况。
4. 投资决策分析（1）收集某科技有限公司的投资项目资料，包括投资额、预期收益和风险等。
（2）运用净现值（NPV）、内部收益率（IRR）等指标，评估投资项目的可行性。
（3）根据评估结果，为决策层提供投资建议。
四、实训成果1. 通过本次实训，我对管理会计的基本理论和应用方法有了更深入的理解。
2. 提高了实际操作能力，掌握了管理会计的实务操作流程。
3. 培养了团队协作精神，提高了沟通与协调能力。
4. 发现了某科技有限公司在成本控制、预算编制和投资决策等方面存在的问题，并提出了相应的改进措施。
五、实训总结1. 成本核算与分析方面，应加强对成本驱动因素的分析，提高成本控制效果。
《管理会计教案》
《管理会计教案》Word版第一章：管理会计概述1.1 教学目标了解管理会计的定义、功能和目的掌握管理会计与财务会计的区别理解管理会计在企业决策中的作用1.2 教学内容管理会计的定义和起源管理会计与财务会计的区别管理会计的功能和目的管理会计在企业决策中的应用1.3 教学方法讲授法：介绍管理会计的基本概念和特点案例分析法：分析管理会计在实际企业决策中的应用1.4 教学资源教材：管理会计基础知识案例材料：企业管理会计实际应用案例1.5 教学评估课堂讨论：学生参与课堂讨论，分享对管理会计的理解和看法第二章：成本计算与成本控制2.1 教学目标掌握成本计算的基本方法和原则了解成本控制的概念和目的掌握成本控制的方法和技巧2.2 教学内容成本计算的基本方法和原则直接成本和间接成本的计算成本控制的概念和目的标准成本法和实际成本法的应用2.3 教学方法讲授法：介绍成本计算的基本方法和原则案例分析法：分析实际企业中的成本计算和成本控制案例2.4 教学资源教材：成本计算和成本控制的基本概念和方法案例材料：企业成本计算和成本控制实际案例2.5 教学评估课堂讨论：学生参与课堂讨论，分享对成本计算和成本控制的理解和看法第三章：预算编制与控制3.1 教学目标掌握预算编制的基本方法和原则了解预算控制的概念和目的掌握预算控制的方法和技巧3.2 教学内容预算编制的基本方法和原则销售预算、生产预算、成本预算的编制预算控制的概念和目的固定预算和弹性预算的应用3.3 教学方法讲授法：介绍预算编制的基本方法和原则案例分析法：分析实际企业中的预算编制和预算控制案例3.4 教学资源教材：预算编制和预算控制的基本概念和方法案例材料：企业预算编制和预算控制实际案例3.5 教学评估课堂讨论：学生参与课堂讨论，分享对预算编制和预算控制的理解和看法预算编制和控制练习：学生进行预算编制和控制练习，展示对预算编制和预算控制应用的理解和分析能力第四章：财务报表分析4.1 教学目标掌握财务报表的基本结构和内容了解财务报表分析的概念和目的掌握财务报表分析的方法和技巧4.2 教学内容财务报表的基本结构和内容资产负债表、利润表、现金流量表的编制和分析财务比率分析的应用财务趋势分析的应用4.3 教学方法讲授法：介绍财务报表的基本结构和内容案例分析法：分析实际企业中的财务报表分析和财务比率分析案例4.4 教学资源教材：财务报表分析和财务比率分析的基本概念和方法案例材料：企业财务报表分析和财务比率分析实际案例4.5 教学评估课堂讨论：学生参与课堂讨论，分享对财务报表分析和财务比率分析的理解和看法财务报表分析练习：学生进行财务报表分析和财务比率分析练习，展示对财务报表分析和财务比率分析应用的理解和分析能力第五章：成本-效益分析5.1 教学目标掌握成本-效益分析的基本方法和原则了解成本-效益分析的概念和目的掌握成本-效益分析的方法和技巧5.2 教学内容成本-效益分析的基本方法和原则成本-效益分析的要素和步骤成本-效益分析在投资决策中的应用成本-效益分析在产品定价决策中的应用5.3 教学方法讲授法：介绍成本-效益分析的基本方法和原则案例分析法：分析实际企业中的成本-效益分析案例5.4 教学资源-第六章：决策分析6.1 教学目标掌握决策分析的基本方法和原则了解决策分析的概念和目的掌握决策分析的方法和技巧6.2 教学内容决策分析的基本方法和原则确定型决策分析和不确定性决策分析决策分析在企业运营中的应用决策分析工具和技术6.3 教学方法讲授法：介绍决策分析的基本方法和原则案例分析法：分析实际企业中的决策分析案例6.4 教学资源教材：决策分析的基本概念和方法案例材料：企业决策分析实际案例6.5 教学评估课堂讨论：学生参与课堂讨论，分享对决策分析的理解和看法决策分析练习：学生进行决策分析练习，展示对决策分析应用的理解和分析能力第七章：资本预算与投资决策7.1 教学目标掌握资本预算的基本方法和原则了解投资决策的概念和目的掌握投资决策的方法和技巧7.2 教学内容资本预算的基本方法和原则净现值、内部收益率和回收期等评价指标投资决策的风险分析资本预算在企业投资决策中的应用7.3 教学方法讲授法：介绍资本预算的基本方法和原则案例分析法：分析实际企业中的资本预算和投资决策案例7.4 教学资源教材：资本预算和投资决策的基本概念和方法案例材料：企业资本预算和投资决策实际案例7.5 教学评估课堂讨论：学生参与课堂讨论，分享对资本预算和投资决策的理解和看法投资决策练习：学生进行投资决策练习，展示对资本预算和投资决策应用的理解和分析能力第八章：风险管理与内部控制8.1 教学目标掌握风险管理的基本方法和原则了解内部控制的概念和目的掌握内部控制的方法和技巧8.2 教学内容风险管理的基本方法和原则风险识别、风险评估和风险应对策略内部控制的概念和目的内部控制的设计和实施8.3 教学方法讲授法：介绍风险管理和内部控制的基本方法和原则案例分析法：分析实际企业中的风险管理和内部控制案例8.4 教学资源教材：风险管理和内部控制的基本概念和方法案例材料：企业风险管理和内部控制实际案例8.5 教学评估课堂讨论：学生参与课堂讨论，分享对风险管理和内部控制的理解和看法风险管理和内部控制练习：学生进行风险管理和内部控制练习，展示对风险管理和内部控制应用的理解和分析能力第九章：绩效评价与激励机制9.1 教学目标掌握绩效评价的基本方法和原则了解激励机制的概念和目的掌握激励机制的方法和技巧9.2 教学内容绩效评价的基本方法和原则关键绩效指标（KPI）和绩效评价体系激励机制的概念和目的股权激励、薪酬激励等激励机制的设计和实施9.3 教学方法讲授法：介绍绩效评价和激励机制的基本方法和原则案例分析法：分析实际企业中的绩效评价和激励机制案例9.4 教学资源教材：绩效评价和激励机制的基本概念和方法案例材料：企业绩效评价和激励机制实际案例9.5 教学评估课堂讨论：学生参与课堂讨论，分享对绩效评价和激励机制的理解和看法绩效评价和激励机制练习：学生进行绩效评价和激励机制练习，展示对绩效评价和激励机制应用的理解和分析能力第十章：战略管理与财务战略10.1 教学目标掌握战略管理的基本方法和原则了解财务战略的概念和目的掌握财务战略的方法和技巧10.2 教学内容战略管理的基本方法和原则企业战略规划和管理流程财务战略的概念和目的财务战略的制定和实施10.3 教学方法讲授法：介绍战略管理和财务战略的基本方法和原则案例分析法：分析实际企业中的战略管理和财务战略案例10.4 教学资源教材：战略管理和财务战略的基本概念和方法案例材料：企业战略管理和财务战略实际案例10二、成本计算与成本控制2.1 教学目标掌握成本计算的基本方法和原则理解成本控制的概念和目的学会成本控制的方法和技巧2.2 教学内容成本计算的基本方法和原则直接成本和间接成本的计算成本控制的概念和目的成本控制的方法和技巧2.3 教学方法讲授法：介绍成本计算和成本控制的基本概念和原理案例分析法：分析实际案例，让学生更好地理解成本计算和成本控制的应用小组讨论法：学生分组讨论，分享成本计算和成本控制的经验和看法2.4 教学资源教材：成本计算与成本控制的相关知识案例材料：成本计算与成本控制的实际案例辅助工具：计算器、投影仪等2.5 教学评估课堂讨论：学生参与课堂讨论，分享对成本计算和成本控制的理解和看法三、成本计算的基本方法和原则3.1 教学目标掌握成本计算的基本方法和原则理解直接成本和间接成本的计算方法3.2 教学内容成本计算的基本方法和原则直接成本和间接成本的计算成本计算的实际应用3.3 教学方法讲授法：介绍成本计算的基本方法和原则案例分析法：分析成本计算的实际案例3.4 教学资源教材：成本计算的基本方法和原则案例材料：成本计算的实际案例3.5 教学评估课堂讨论：学生参与课堂讨论，分享对成本计算的理解和看法四、成本控制的概念和目的4.1 教学目标理解成本控制的概念和目的掌握成本控制的方法和技巧4.2 教学内容成本控制的概念和目的成本控制的方法和技巧成本控制的实际应用4.3 教学方法讲授法：介绍成本控制的概念和目的案例分析法：分析成本控制的实际案例4.4 教学资源教材：成本控制的概念和目的案例材料：成本控制的实际案例4.5 教学评估课堂讨论：学生参与课堂讨论，分享对成本控制的理解和看法重点和难点解析本文主要介绍了管理会计的十五个章节，涵盖了管理会计概述、成本计算与成本控制、预算编制与控制、财务报表分析、决策分析、资本预算与投资决策、风险管理与内部控制、绩效评价与激励机制以及战略管理与财务战略等内容。
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固定资产 (原值)f
1030 目.
减: 累计折旧 g
(329) f. 购置土地、建筑物和设备
固定资产净值 $ 701 的原始成本.
长期投资
50 g. 固定资产累计耗损作为原
其他长期资产
223 值的扣除.
6-6
资产总计 b $2,169
B W公司资产负债表 (负债及 所有者权益边)
BW 资产负债表 单位 (千元)
6-21
速动比率 -- 趋势分析比较
速动比率趋势分析
1.5
1.3
比率值
1.0
BW
行业平均 0.8
0.5
19X1
19X2
19X3
分析年份
6-22
流动性趋势分析总结
BW 的流动比率呈上升趋势而速动比率却呈 下降趋势.
d. 营业利润. e. 借入资金的成本. f. 应纳税收入. g. 股东所得数额.
财务分析的框架
1. 公司资金需要量的分析.
资金需求的趋势和季节因素
未来需要多少资金? 需求中有无季节因素?
分析工具
资金来源和运用表 现金流量表 现金预算
6-9
财务分析的框架
1.公司资金需要量的分析. 2. 公司财务状况和经营 成果分析.
流动资产
流动负债
用 B W公司 19X3.12.31
的数据
$1,195 = 2.39 $500
6-16
流动比率比较
流动比率
年
BW
行业平均
19X3
2.39
2.15
19X2
2.26
2.09
19X1
1.91
2.01
流动比率比行业平均水平要高
6-17
速动比率
资产负债表比率 速动比率
酸性测试比率（速动比率
存在的机会.
控制 -- 关心公司各种资产的投资回报和资产
管理效率.
适应 -- 关心公司外部资金供给者用于评价公
司的财务分析的各个方面.
6-4
财务报表的主要类型
资产负债表
公司某一时点上的财务状况的总结，它以总资 产=总负债+所有者权益列示.
损益表
公司某段特定时期收入和费用的概括，最终以 净利润或净损失列示.
Examples: 销售波动 成本变动
经营接近盈亏平衡点
财务分析的框架
1.公司资金需要量的分析.
2.公司财务状况和经营 成果分析.
3.公司经营风险分析.
决定公司的 融资需要.
财务经理应 充分考虑这 三方面因素 的作用，从 而决定公司 融资的需要.
6-12
财务分析的框架
1.公司资金需要量的分析.
2.公司财务状况和经营 成果分析.
流动性比率比较总结
比率
BW
行业平均
流动比率
2.39
2.15
速动比率
1.00
1.25
流动比率高而速动比率低说明公司的存货管 理存在问题.
BW公司有相当高的存货水平.
6-20
流动比率 -- 趋势分析比较
流动比率趋势分析
2.5
2.3
比率值
2.1 BW
1.9
行业平均
1.7
1.5
19X1
19X2
19X3
分析年份
流动资产-存货 流动负债
反映公司用变现能力 最强的资产偿还流动
负债的能力.
6-18
用 B W公司 19X3.12.31
的数据
$1,195 - $696 = 1.00 $500
速动比率比较
速动比率
年
BW
19X3
1.00
19X2
1.04
19X1
1.11
速动比率 比行业平均水平低
6-19
行业平均
1.25 1.23 1.25
的权益. c. 购买商品和接受劳务产生
的欠款. d. 已发生但尚未支付的义务 e. 一年内需偿还的债务. f. 偿还期超过一年的债务（
长期债券）. g. 股东投入公司的最初投资
额. h. 保留在公司内部的盈利.
B W公司的 损益表
B W公司 损益表 (千元)
年度截止 19X3.12.31a
销售净额 产品销售成本 b
第6章
财务报表分析
6-1
财务报表分析
财务报表 一个可行的分析框架 比率分析 趋势分析 结构分析和指数分析
6-2
报表分析的外部使用者
商业债权人 -- 关心公司的流动性. 债券持有人 -- 关心公司的长期现金流. 股东 -- 关心公司的盈利能力和公司长
期健康状况.
6-3
报表分析的内部使用者
计划-- 关心公司目前的财务状况并评价可能
苹果不能和橘子相比较?
6-15
Examples（一些 结构:
Robert Morris Associates
Dun & Bradstreet
Almanac of Business and
Industrial Financial Ratios
流动比率
资产负债表比率
流动比率
流动比率
衡量公司用流动资产 偿还短期债务的能力.
应付票据 应付帐款c 应交税金 d 其他应付款 d
流动负债 e 长期负债 f 所有者权益
$ 290 94 16
100 $ 500
530
普通股 (面值$1 ) g 资本公积 g 保留盈余 h
总权益
6-7负债和所有者总计a,b
200 729 210 $1,139
$2,169
19X3.12.31
a. 资产=负债 + 所有者权益. b. 公司需偿还的和股东拥有
3.公司经营风险分析.
决定公司的 融资需要.
与资金供应 者协商
6-13
财务比率的应用
财务比率涉及两个会 计数据的指数，常由 一个数据除以另一个 数据得到.
比较形式
内部比较 外部比较
6-14
外部比较和行业比率的来源
将一个公司的比率与 相 似情况的 公司的比率比
较或是与同期的行业平 均水平相比.
相似情况 是很重要的，
6-10
公司健康状况
财务比率
1. Individually 2. Over time 3. In combination 4. In comparison
财务分析的框架
1.公司资金需要量的分析. 2.公司财务状况和经营 成果分析. 3. 公司经营风险分析.
6-11
经营风险 涉及公司运行中
的内部风险.
毛利 销售和管理费用 c
EBITd 利息费用e
EBT f 所得税
EATg 现金股利 保留盈余的增长
6-8
$ 2,211 1,599
$ 612 402
$ 210 59
$ 151 60
$ 91 38
$ 53
a. 衡量一段期间盈利.
b. 直接与经营水平有关：工资、
原材料燃料和制造费用.
c. 销售人员的佣金、广告费 用、行政人员工资.
6-5
BW公司资产负债表 (资产边)
BW 资产负债表 单位 (千元)
19X3.12.31a
现金及等价物
$ 90 a. 反映某一日期公司的财务
应收帐款c
394 状况.
存货
696 b. BW 拥有的.
待摊费用 d
5 c. 客户欠公司款项.
累计预付税款
10 d. 已支付的将来费用.
流动资产e $1,195 e. 现金及一年内可变现的项