薪酬报告系列-2020年电力工程行业薪酬调查报告
薪酬调查报告15篇
Don't think that doing something that seems trivial with your whole heart is a waste. Small things are done handily, and big things will come naturally.同学互助一起进步（页眉可删）薪酬调查报告15篇薪酬调查报告1在员工绩效考核中，往往采用上级对下级进行的单一考核级评定。
考核者作为员工的直接上级，其和员工的私人友情或冲突、个人的偏见、喜好等主观因素，在很大的程度上影响考核的结果。
考核者的一家之言由于相关信息的欠缺，难以给出令人信服的考核意见，还使得上下级关系的紧张。
四、优化__X有限公司薪酬制度的思考薪酬管理作为激励员工的最有效手段之一，它可以增强企业员工对工作的积极性。
所以，加强有效的绩效考核机制，使其能有效的发挥激励作用。
所以，针对__X有限公司薪酬制度所存在的问题我认为应采取以下对策：（一）绩效考核的定位要明确首先，要明确的是为什么要绩效考核。
实际上，通过实施绩效考核来解决工资发放的问题，破除平均主义，这种想法本身没有错误，但是如果把实施绩效考核的目的仅仅定位于这一点，把所有的努力都指向这一点，就有问题了。
如果把绩效考核的目的定位于改善员工的绩效，进而改善企业的绩效，我们在操作绩效管理的时候，就必须重视绩效管理系统的建设，建立起“制定绩效计划，设定绩效目标→绩效沟通与辅导→绩效考核与反馈→绩效改善与提高”这样的管理流程，强调员工的参与，强调双向沟通，强调绩效管理过程的沟通与辅导，使绩效考核成为完整绩效管理系统的一部分，而不是单独存在的环节。
（二）制定合理有效的考核制度针对绩效标准的不完备、不科学问题，__X公司应该加强绩效考核指标方面的设计。
针对于不同工作岗位上的人员应该具体设计考核指标，确保绩效考核的指标设计是有效的，以防绩效考核形同虚设，完全起不到应有的作用。
电力行业薪酬调研报告
电力行业薪酬调研报告电力行业是国家基础产业之一，是我国经济社会发展的重要支撑力量，随着电力行业的快速发展，其人才需求也日益增加。
为了了解电力行业的薪酬状况，本文将就电力行业薪酬进行调研并撰写报告。
一、电力行业薪酬基本情况1. 职位薪酬分布电力行业的薪酬水平与职位等级密切相关。
我们调研了电力行业中的不同岗位薪酬情况，对于技能水平强、岗位责任重的工程师、技术人员等高级别职位，其薪酬水平显然要高于一般员工，此外，还有一部分管理类人员的薪酬也较高。
2. 行业地域分布电力行业的薪酬水平在不同的地域表现各不相同。
从调研结果来看，电力行业薪酬在细分区域的区别也是明显的。
一线城市的电力薪酬水平高于二、三线城市，欧美等发达国家的电力薪酬水平当然也较高。
二、影响薪酬的因素电力行业的薪酬水平不仅仅受到职位、地域等因素的影响，还会受到以下因素的影响：1. 行业规模：规模越大的电力企业，其薪酬水平通常也会更高，毕竟在细分领域中市占率越大，企业对人才的投入也会更大。
2. 企业财力状况：企业的财务状况决定了其薪酬水平的高低，财务状况好的企业通常会给员工更高的薪酬水平。
3. 人才供求关系：人才市场供需关系的变化对薪酬水平也会产生影响，如果市场上电力行业的人才供过于求，企业对招聘人才的投入必然会减少，员工薪酬水平也会受到影响。
三、电力行业薪酬趋势随着电力行业技术的不断发展，以及人力成本和社会保障主要指标的不断攀升，电力行业的薪酬总体呈逐步提升趋势。
从2017年到2021年，全国电力行业薪酬分布主要以5%至10%为主，高层管理人员因为岗位的特殊性，薪酬涨幅普遍较高，全年平均达到15%~25%。
四、电力行业薪酬评论电力行业在未来的发展前景广阔，虽然市场竞争日益激烈，但优秀的人才始终是企业发展的基础。
在电力行业，人才配置决定了企业的核心竞争力，而员工薪酬的涨幅也是企业吸纳人才的重要手段之一。
综合以上调研数据和趋势分析，未来电力行业的薪酬水平将保持稳定增长的发展态势，对于员工来说，选择电力行业是一份有前途的选项之一，在电力行业中进行长远的职业规划，将有望获得更高的职业获取。
薪酬报告系列-2020年常州地区薪酬调查报告
页码
第 60 页 第 61 页 第 62 页 第 63 页 第 64 页 第 65 页 第 66 页 第 67 页 第 68 页 第 69 页 第 70 页 第 71 页 第 72 页 第 73 页 第 74 页 第 75 页 第 76 页 第 77 页 第 78 页 第 79 页 第 80 页 第 81 页 第 82 页 第 83 页 第 84 页 第 85 页 第 86 页
▇ 薪酬水平按学历和经验/Salary By Education Degree & Work Experience：
学历/Education Degree
酬 博士及以上/Doctor
硕士/Master
薪 本科/Bachelor
2年以下
0 118,712 101,460
2－5年
0 130,214 114,631
市场部门
薪司机 档案资料管理员 电脑操作员/打字员 保洁主管 清洁工
第 44 页 第 45 页 第 46 页 第 47 页 第 48 页
办公文员
第 49 页
物流总监
第 50 页
物流经理
第 51 页
物流主管 物流专员
第 52 页 第 53 页
财务部门
物流助理
第 54 页
物流部门
仓储总监
第 55 页
仓库经理
25分位值
P25 236,677 218,173 140,023 179,630
中位值
P50 270,269 234,760 148,131 216,539
75分位值
P75 297,530 294,517 188,705 246,206
90分位值
P90 367,680 342,762 209,060 281,205
薪酬调研报告7篇
薪酬调研报告7篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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薪酬报告系列-2020年长沙地区薪酬调查报告
专科/College
234,262
281,822
309,465
336,767
425,571
高中及以下/High School
0
0
0
0
0
▇ 薪酬水平按公司性质分/Salary By Company Type:
公司类型
Company Type 外商独资企业 Foreign Owned Enterprises 外商合资企业 Joint Venture 民营企业 Local Private Enterprises 国有企业 State Owned Enterprises
根据公司业务发展方向和年度任务，制定出符合各级管理人员和专业员工的发展培训计划，通过定位准确而及时的培 训，保证公司业务顺利发展； 根据公司现状、定位、发展需求和公司运营状况以及市场薪酬情况，提出工资薪酬计划，做到公司薪酬政策符合公司的 整体发展，使其具有外部竞争力和内部公平性； 根据上级制定的人力资源战略和政策，负责制定公司统一的招聘、考核、调动、晋升、奖惩、工资福利、劳动合同、劳 动保险等人事管理制度的拟定并监督实施，并及时听取反馈意见协助上级修改人力资源的整体战略； 根据公司的年度发展计划和战略，制定绩效考核具体指标和考核办法以及绩效考核与薪酬结合的具体办法，做到通过绩 效考核实现员工与公司的畅通沟通，通过绩效考核实现公司的整体目标。
info@
第1页
薪酬网
岗位名称/Position:
人力资源总监
▇ 序号/NO:020
▇ 编号/Position Code:HR002
▇ 职责描述/Job Description
根据公司的发展战略，结合公司各部门的人才需要，规划公司人力资源的未来发展，保证公司的人力资源战略符合公司
薪酬调研分析报告(共8篇)
薪酬调研分析报告（共8篇）第1篇：薪酬调研报告薪酬调研报告一、调研的目的为了适应日益激烈的市场竞争环境，调整符合现代企业管理制度要求的薪酬体系，吸引更多优秀人家加盟，人力资源部自年月日着手展开薪酬调研工作，并于年月日全面完成薪酬调研任务。
二、调研对象1、公司内部员工2、同行业500强列表中前100家企业3、同行业与本企业有竞争关系的10 家企业三、调研方式、渠道1、收集、查看政府部门发布的薪酬调查资料。
2、委托咨询公司调查。
3、对本公司流动人员进行调查了解4、开展问卷调查四、调研结果分析1、整体情况分析（1）本企业所属的行业总体薪酬水平较上一年度增长%，纵观最近几年的薪酬调查结果，整体薪酬水平呈稳步增长趋势。
（2）本企业所属行业上一年度平均薪酬水平为元，本企业平均薪酬水平为元，高出市场的平均薪酬水平。
（3）本企业关键岗位或核心人才的薪酬管理上还存在不足之处，主要表现在薪酬结构设计不太合理。
2、重点调查对象薪酬状况分析根据薪酬调查统计分析的结果，将调查的同一类薪酬数据由高至低排列，再计算出数据排列中中间位置的数据，即25%点处（一家）、50%点处（六家）、90%（三家）点处。
五、下一阶段工作任务通过以上薪酬调研与公司目前薪酬状况比较，本公司应从如下两方面进行薪酬薪酬管理工作的改进。
1、根据企业经营效益适时地调整本企业的整体薪酬水平。
2、结合外部薪酬水平状况及本企业实际情况，对关键或重要的岗位部门的薪酬水平与结构进行重新设计。
第2篇：薪酬调研报告中铁建（北京）物业管理有限公司保定分公司薪酬调研报告为了解同行业企业的工资水平及薪酬现状，根据总部相关要求，对保定市秀兰物业、新一代物业、卓正物业、华中物业及宜家物业共五家同行业公司进行了薪酬调研工作，现对调研结果做出如下报告：一、本次调研主要通过招聘网站和向朋友咨询渠道进行，因保定市大多数企业通过网络招聘时薪资待遇大都登记为面议，故本次调研信息并不全面；二、薪资架构构成：基本工资+工龄工资+奖金+补助；三、根据调查发现，保定物业公司组织结构、人员配置较简单，大多都无主管和经理级别，即助理直属项目经理管理，只是个别公司设立工程主管/经理、安保主管/经理，其他部门均直属项目经理管理，另外，大部分物业公司客服助理除负责来客接待、投诉、回访、报修等工作外，还担任收费员一职；或者出纳兼行政工作等情况。
关于电力行业薪酬
一、薪酬的概念界定
• 〔二〕构成 薪酬是一个综合性的范畴，主要由以下局部构成:
• 1.根本薪酬 根本薪酬是指企业依据员工所担当或完成的工作本身
或是员工所具备的完成工作的技能或力量而向员工支付 的稳定性酬劳。根本薪酬是员工从企业获得的较为稳定 的经济酬劳，对员工来说至关重要。它不仅为员工供给 了根本的生活保障和稳定的生活来源，往往还是可变薪 酬确定的重要依据。
〔一〕电力行业薪酬现状宏观分析
• 2 、产业链差异 • 由于产业构造形态造成行业资源安排不均，电力设备、电力工程设计、
电建、发电、电网等上下游企业处于不同的产业政策及市场环境中，收入 水平也存在明显差异。伴随着竞价上网、厂网分别，电力行业特殊是发电 领域的竞争格局发生了近乎于翻天覆地的变化。电力行业内部的收入从今 时起开头在细分领域开头了分化的进程，内部的不平衡开头消失。
• 电力行业安排方式是由于国民经济进展长期形成 的能源产业链构造、宏观经济调控方式、电力体制 改革速度等一系列问题造成的，不仅仅是单纯的高 与不高的问题。电力行业安排方式的当务之急是构 造性调整。
而且，电力行业的薪酬安排问题不能以“薪酬增 长过快”一言以蔽之，“10万元抄表工”并不能 掩盖电力行业在行业、产业链及用工制度等方面的 共性差异：
关于电力行业薪酬的分析
• 一、薪酬的概念界定. 〔一〕概念. 〔二〕构成. 〔三〕薪酬的功能. 〔四〕薪酬设计的根本原则.
• 二、电力行业薪酬现状分析争论. 〔一〕电力行业薪酬现状宏观分析. 〔二〕以某电力公司职工薪酬为例分析.
一、薪酬的概念界定
• 〔一〕概念 在经济学上，薪酬是指劳动者依靠劳动所得的全部劳动
2.可变薪酬 可变薪酬又称浮动薪酬，是薪酬系统中与绩效直接挂 钩的局部。目的是在绩效和薪酬之间建立起一种直接的 联系。由于这种直接联系，可变薪酬对员工具有很强的 鼓励性。它有助于企业强化员工个人、群体乃至整个公 司的优秀绩效，对企业绩效目标的达成起着特别乐观的 作用。
薪酬报告系列2024年上海地区薪酬调查报告
薪酬报告系列2024年上海地区薪酬调查报告标题：2024年上海地区薪酬调查报告一、概述随着经济的发展和社会的进步，薪酬报告已经成为企业和员工共同关注的焦点。
本报告是基于2024年对上海地区各行业的薪酬情况进行调查和分析的结果，旨在为企业制定合理的薪酬体系和为员工提供参考和指导。
二、调查方法本报告采用了问卷调查和访谈的方法，对上海地区的各行各业进行了全面的调查。
问卷调查主要针对企业，包括了企业的薪酬制度、薪酬水平、薪酬结构等方面。
访谈主要针对员工，采用面对面交流的方式，了解了员工的薪酬满意度、薪酬期望值、薪酬影响因素等方面。
三、薪酬情况分析1.总体薪酬水平根据调查结果，2024年上海地区的总体薪酬水平较去年有所增长，但增长幅度不大。
其中，高收入人群的薪酬水平较高，而低收入人群的薪酬水平较低。
这表明，在经济发展的同时，不同行业和职位的薪酬差距仍然存在。
2.各行业薪酬水平在各行业中，金融、科技、医疗等行业的薪酬水平较高，而教育、文化、环保等行业的薪酬水平较低。
这可能与不同行业的发展阶段、市场需求、人才竞争等因素有关。
3.薪酬影响因素根据调查结果，薪酬影响因素主要包括以下几个方面：企业规模、发展阶段、行业特点、员工个人能力、绩效表现等。
其中，企业规模和发展阶段对薪酬水平的影响较大，而员工个人能力和绩效表现对薪酬水平的影响较小。
四、薪酬管理建议根据以上分析，我们提出以下建议：1.制定合理的薪酬体系企业应该根据自身的发展阶段和行业特点，制定合理的薪酬体系。
在保证公平性和激励性的基础上，适当提高薪酬水平，吸引和留住优秀人才。
2.建立科学的绩效考核机制企业应该建立科学的绩效考核机制，将员工的绩效表现与薪酬水平相结合，提高员工的积极性和创造性。
3.加强薪酬管理的透明度企业应该加强薪酬管理的透明度，让员工了解自身薪酬构成和变化原因，增强员工的归属感和认同感。
五、结论2024年上海地区的薪酬水平有所增长，但不同行业和职位的薪酬差距仍然存在。
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行业人均分析
单位：万元 300
69 250
200
38
39
150
100 15
50
7
116 0
25%分位
分位 行业人均产出 行业人均利润 行业人均成本分析
25%分位 116 15
17
网
204 中位值
酬264 75%分位
薪中位值 204 38
75%分位 264 69
平均值 211 27
27 22 行业人均利润
行业市场规模增长率
4%
3.7%
4%
3% 3% 2% 2% 1% 1% 0%
增长率
2.5%
一季度
一季度 3.7%
1.4%
网 1.8%
增长率
二季度
酬三季度
四季度
二季度 1.4%
薪三季度 2.5%
四季度 1.8%
info@
第2页
薪酬网
2020年电力工程行业薪酬报告
1072594 973260 894289
1134273 1071495 983873
1211005 1165176 1064415
博士及以上/Doctor 硕士/Master 本科/Bachelor 专科/College 高中及以下/High School
1,044,177 989,764
1,131,590 1,069,014
2020 薪酬网 电力工程行业 薪酬调查报告
<行业薪酬调查报告>由薪酬网-数据部整理编撰，版权由薪酬网所有。
非经授权，严禁抄袭转载。
薪酬网-数据部
2020年电力工程行业薪酬报告
ontents
一、市场规模分析 ● 行业规模分布 ● 企业性质分布
网二、行业前景分析
● 行业市场规模增长率
● 人才学历分布 ● 企业营业额分布
网1,173,725
1,162,877
1,232,232 1,185,260
1,309,381 1,265,378
892,664 807,584
酬 968,598
877,678
1,072,594 973,260
1,134,273 1,071,495
1,211,005 1,165,176
703,780 企业性质
6）普通员工层薪酬水平
● 名词解释
7）基础操作层薪酬水平
● 关于中国薪酬网
● 本行业薪酬结构分布
薪酬网
2020年电力工程行业薪酬报告 1
市场规模 分析
37.9% 39.9%
5.8%
19.5%
12.3%
2000人及以上 1000人及以上
22.2%
国有
民营
500人及以上 500人以下
34.1%
网18.9%
外资
合资
49.3%
酬
3.02%.5%
薪24.8%
8.7% 12.9%
高中及以下
30亿及以上
专科 本科 硕士 博士及以上
61.4%
10亿及以上 5亿及以上 5亿以
17.0%
29.8%
info@
第1页
薪酬网
2020年电力工程行业薪酬报告 2 行业前景分析
酬● 行业人均产出 ● 行业人均利润 ● 行业人均成本分析
薪 四、行业薪酬增长率
五、行业各层级离职率
三、行业薪酬水平 ● 各层级薪酬水平
1）总经理层薪酬水平
六、行业补贴福利分析
2）总监层薪酬水平
3）经理层薪酬水平
七、附录
4）主管层薪酬水平
● 调研方法简介
5）专业人员层薪酬水平
● 数据有效时间及薪酬口径
8－10年 817805 740345 687909 597355 555782
10年以上 896100 832313 745496 682384 608883
博士及以上/Doctor
627,604
670,286
742,421
817,805
896,100
硕士/Master
544,165
597,232
1,354,894
906,466
1,088,593
1,169,537
789,159
626,832
717,674
536,267
870,610
971,653
705,133
info@
第4页
薪酬网
2020年电力工程行业薪酬报告
总监层 按学历分
单位：元
学历
2年以下
1044177 989764
1131590 1069014
1173725 1162877
1232232 1185260
1309381 1265378
按学历分
单位：元
本科/Bachelor
892664
专科/College
807584
高中及以下/High School 703780
968598 877678 812662
行业人均成本分析
211 行业人均产出 平均值
7
17
39
22
info@
第3页
薪酬网
2020年电力工程行业薪酬报告
3 行业薪酬水平
各层级薪酬水平-按学历和企业性质
学历
2年以下 2－5年
5－8年 8－10年 10年以上
总经理层
博士及以上/Doctor 硕士/Master
薪812,662
894,289
25分位值 中位值
983,873
1,064,415
75分位值 90分位值 平均值
总经理层 按企业性质分
单位：元
外商独资企业 外商合资企业 民营企业 国有企业
715590 582876 346971 439239
875979 806291 538156 714818
1247129 1088593 626832 870610
1354894 1169537 717674 971653
906466 789159 536267 705133
外商独资企业 外商合资企业 民营企业 国有企业
715,590 582,876 346,971 439,239
875,979 806,291 538,156 714,818
1,247,129
博士及以上/Doctor
627604
硕士/Master
544165
本科/Bachelor
460556
专科/College
4Hale Waihona Puke 1283高中及以下/High School 401487
2－5年 670286 597232 537381 458887 447800
5－8年 742421 681274 624263 529623 468242
681,274
740,345
832,313
本科/Bachelor 专科/College 高中及以下/High School
总监层 按企业性质分
单位：元
460,556
537,381
624,263
687,909
441,283 401,487
458,887 447,800
529,623 468,242