XX公司储备干部管理办法
储备干部管理规定
储备干部管理规定LG GROUP system office room 【LGA16H-LGYY-LGUA8Q8-LGA162】储备干部管理办法一、总则秉承“XX人才XX造”的人才开发理念，为保障集团人才梯队建设的持续性、有效性和科学性，加强对储备干部的筛选、培养、考核以及管理。
规范储备干部的入职、培养、定岗、晋升程序与流程，特制订本办法。
二、适用范围本办法适用于集团各事业部、分公司以及职能部门。
三、原则与要求1、储备干部培养是集团人力资源部为打造集团未来“三支队伍”建设的一项重要工程，与集团人才梯队建设并列为集团人才培养储备的实施项目，与人才梯队建设结合实施，以达到最大程度的资源共享共用，减少投入，提高产出。
2、储备干部培养的目标坚持培养“XX知识与专业技术兼备”的管理人才的培养政策，即培养具备XX知识与XX专业技术的管理人才。
3、围绕储备干部培养所产生的一切文件、表单等资料均需作为集团内部保密资料保存。
四、权责范围储备干部的招聘甄选、培养开发以及定岗任命由集团人力资源部统筹实施，各单位配合执行。
五、储备干部的定义储备干部指集团管理阶层的储备人才。
具体指集团从人力资源开发培养的角度出发，经过严格审慎的招聘程序，甄选出最具潜力的人才，再通过系列的培训和锻炼，充实其成为管理层所需要的能力、知识和技术。
最终成为集团的中层甚至高层管理人员。
六、储备干部的管理储备干部在定岗前的管理单位为集团人力资源部。
储备干部在职期间需遵守集团一切规章制度。
其入职、晋升、加薪等程序也需依据集团人力资源相关管理制度执行。
七、储备干部的分类集团储备干部分为新进定向储备干部、新进非定向储备干部与内部在职定向储备干部。
1、新进定向储备干部：指为集团管理层未来发展需求或集团各管理岗位可能出现空缺的情况在外部定向招聘的有工作经验的，具备某方面特长的专业技术管理培养人员。
2、新进非定向储备干部：指为集团某一既定管理岗位而通过校园招聘或其它渠道招聘的各类专业技术人员。
储备干部管理办法范文.doc
储备干部管理办法20111XX公司储备干部管理办法一、总则秉承“XX人才XX造”的人才开发理念，为保障公司人才梯队建设的持续性、有效性和科学性，加强对储备干部的筛选、培养、考核以及管理。
规范储备干部的入职、培养、定岗、晋升程序与流程，特制订本办法。
二、适用范围本办法适用于公司各事业部、分公司以及职能部门。
三、原则与要求1、储备干部培养是公司人力资源部为打造公司未来“三支队伍”建设的一项重要工程，与公司人才梯队建设并列为公司人才培养储备的实施项目，与人才梯队建设结合实施，以达到最大程度的资源共享共用，减少投入，提高产出。
2、储备干部培养的目标坚持培养“XX知识与专业技术兼备”的管理人才的培养政策，即培养具备XX知识与XX专业技术的管理人才。
3、围绕储备干部培养所产生的一切文件、表单等资料均需作为公司内部保密资料保存。
四、权责范围储备干部的招聘甄选、培养开发以及定岗任命由公司人力资源部统筹实施，各单位配合执行。
五、储备干部的定义储备干部指公司管理阶层的储备人才。
具体指公司从人力资源开发培养的角度出发，经过严格审慎的招聘程序，甄选出最具潜力的人才，再通过系列的培训和锻炼，充实其成为管理层所需要的能力、知识和技术。
最终成为公司的中层甚至高层管理人员。
六、储备干部的管理储备干部在定岗前的管理单位为公司人力资源部。
储备干部在职期间需遵守公司一切规章制度。
其入职、晋升、加薪等程序也需依据公司人力资源相关管理制度执行。
七、储备干部的分类公司储备干部分为新进定向储备干部、新进非定向储备干部与内部在职定向储备干部。
1、新进定向储备干部：指为公司管理层未来发展需求或公司各管理岗位可能出现空缺的情况在外部定向招聘的有工作经验的，具备某方面特长的专业技术管理培养人员。
2、新进非定向储备干部：指为公司某一既定管理岗位而通过校园招聘或其它渠道招聘的各类专业技术人员。
3、内部在职定向储备干部：指为公司管理层未来发展需求或公司各管理岗位可能出现空缺的情况在公司内部定向聘用选拔培养的在职储备人员。
公司储备干部操作管理办法-人力资源部考核(DOC 7页)
储备干部操作管理办法一、制定目的为加强储备干部（以下简称储干）管理、保障人才梯队建设的持续性、有效性、严谨性、科学性，使储备干部之入职、转岗、晋升、调薪、激励、离职有所依循，特制定本制度。
二、适用范围本办法适用于公司所有储备干部之工作及薪资解释。
三、术语界定：储备干部指公司从企业发展与人才梯队建设视角出发储备的、用于填补公司各级管理与技术职位空缺的、在现阶段能力与经验均距职位要求存在差距的人员。
四、工作权责：本制度由培训学院制定、执行、修缮、解释。
五、基本内容：5-1、培训。
5-1-1 培训学院负责储干的入职培训，各用人部门负责在职培训工作。
培训学院根据各部门提出的干部储备要求编制公司储备干部年度培训计划并督促相关各部门按培训程序/指引、计划执行培训。
形成储干培训的《人员培训记录》、《年度培训计划的培训记录》、《在职培训考核记录》、《入职培训记录》。
并按工号次序存放入职培训记录。
5-1-2 如培训合格，转自各自的用人部门进行专业技能的培训。
整体培训结束后由部门主管填妥入职培训记录，由人力资源部存档；如培训不合格,部门主管根据该职员之表现决定是否加长培训期、调职再培训或放弃。
5-2、晋升和降职。
5-2-1 由储干晋升为拉长、主管或部门主管以上职位者，应先填写《人员增补申请表》并附书面考评报告，经直属部门主管、及人力资源部审核确认后，报总经理核准。
各部门主管应对提出晋升人员的综合素质、敬业精神、工作业绩和岗位表现进行严格考核，并附上书面考评意见，而不仅仅是一个签名。
5-2-2 储干可因个人原因向公司提出晋升或降职请求，由用人部门主管签批后，即可交人力资源部复核，由人力资源部最终考核后报总经理核准，其异动自总裁核准之日起生效。
5-2-3 对业绩不良者或多次违反公司规章制度储干降为生产员工。
5-3、异动管理。
5-3-1 异动储干填写《储干异动审批表》，详细写明异动原因并注明异动人员在公司内部的亲属关系。
企业储备干部的培养与管理办法
对候选人进行职业 能力倾向、职业兴趣等 测试，掌握候选人在性 格、气质、个人职业倾 向等方面是否与培养方 向和胜任力相匹配。
基本条件通过个人材料进行分析； 关键资质条件经调查表、访谈等形式进行分析； 综合素质条件可借助测评软件进行测评； 对测试结果跟报名管理或技术储备干部方向基 本相一致的人员，可接进入下一环节； 对测试结果不一致的人员提出预警，允许候选 人申诉，通过申诉者也可进入下一环节。
第二部分-储备干部的甄选
5.储备干部的甄选方法：
第四步
第五步
第六步
公布通过资格审查的名 单并进行公示，对公示期间 收到的异议或投诉由人力资 源部会同候选人所在部门调 查事实，重新进行审查确认。
由人力资源部人员进行 初试，就各类储备干部的 “必备能力”进行面试和测 试，初试合格者方有资格进 入复试。
为避免各部门、子公司相关关键岗 位可能出现空缺的情况在外部定向 招聘的有工作经验的，具备某方面 特长的管理人才或专业技术人才。
4.从岗位定位分管理岗位储备 干部和技术岗位储备干部
第二部分 储备干部的甄选
第二部分-储备干部的甄选
正式员工，爱岗敬业，
01
有奉献精神。
1.储备干部 基本条件
02
大学本科以上学历，基层、中层储备干部
企业储备干部的培养与管理办法
目录
01
总则
02
储备干部的甄选
03
储备干部的培养
04
储备干部的考核与任用
第一部分 总则
目的
第一部分 总则
建立和完善管理人才培养机制，制定关键岗位储备人才甄选计划以及岗位轮换、 在职辅导、在职培训等人才培养与开发工作，挖掘、开发、培养后备人才队伍， 建立系统的人才培养机制，为企业的可持续发展提供支持。
储备干部管理办法
储备管理人员管理办法1。
0 目的:为配合公司高速的发展战略，做好储备管理人员的培养工作，特制定本办法。
2.0 范围:本办法所指储备管理人员包含储备店长、储备区域及实习店长助理。
3.0 职责:3.1 人力资源部负责本办法的制订及修改工作；3。
2 人力资源部负责储备管理人员晋升培训组织及考核跟进工作； 3.3 门店店长负责储备管理人员的现场帮带及评价工作;3。
4 区域经理负责储备管理人员的现场帮带督核及检查评价工作； 3。
5 相关职能分管人员负责职能范围内的培训及考核评价工作. 4。
0 管理办法:4。
2.1晋升程序:储备店长实习店助 店长 区域经理及相关职能部门主管岗位 4。
2。
2晋升条件：4.2。
3.1储备管理人员在以上(4.2。
2）任何一个阶段达不到基本要求，都将恢复原职或转岗、淘汰.4。
2.3.2储备管理人员在以上(4.2.2）任何一个阶段如提前完成考核内容，可提前进入下一阶段的学习。
4.2.3.3储备店长的管理:凡入职的储备店长，均由人力资源部发放《储备管理人员成长自管卡》及《储备店长及实习店长助理培训大纲》，人力资源部就相关学习内容及方向作出引导,并定期就其学习及成长情况作沟通及心态指导。
4。
2。
3.4《储备管理人员成长自管卡》及《储备店长及实习店长助理培训大纲》由人力资源部制订。
4。
2.3。
5 门店店长及区域经理均对储备管理人员均负有培训及跟进指导的责任(详见《储备管理人员“导师制“管理办法》）。
4。
2.3.6储备管理人员经考核合格后由人力资源部根据公司实际需求提出分配意见，经相关核定权限主管批准后确定（详见《员工异动管理规定》）。
4.3 储备管理人员薪酬4。
3。
2实习店长助理储备人员是公司持续健康发展的动力源泉，储备人员的发展水平直接决定着公司发展的速度和质量.为此公司为储备人员能力的培训开发方面投入了大量的人力,物力;为保证培训投入的有效性，储备人员必须遵守公司《培训管理办法》的相关规定。
储备干部管理办法
一、目的坚持人才引进和推荐与自荐相结合，通过对储备干部的培养及开发，造就一支德才兼备、高效、稳定的职业经理人队伍。
二、适用范围本办法适用公司各职能部门三、组织领导储备干部的选拔和培养在公司总经理直接领导下进行，行政人事部具体负责储备干部的管理和运营，推动公司储备干部队伍的建设和发展。
四、建立公司储备干部人才库1、公司各职能部门经理或负责人每半年按部门人数5：1比例培养储备干部，如部门人数少于5人的最少必须培养1名作为储备干部人选；并填写《储备干部推荐表》，如实列出被推荐人的优缺点(列出具体项目)，分别在每年7月5日与1月5日前将推荐(或调整)的储备干部人选名单提交行政人事部，如推荐人选没有变化不必重复报送。
2、公司员工通过实践与学习，挖掘潜力，提高素质，可自荐为储备干部人选，填写《储备干部推荐表》提交行政人事部。
3、公司总经理根据公司经营管理需要、人力资源状况及公司发展规划，对于有研究生及以上学历、双学士学位、高级职称等高素质与高层次人才，视其个人情况可列入储备干部人选。
4、公司总经办牵头组织对储备干部候选人进行人才能力倾向测评。
5、公司行政人事部根据推荐意见和人才能力倾向测评的结果，拟定储备干部名单，建立人才储备库，人才库名单经公司总经理批准后有效，并知会其所在部门负责人。
五、储备干部考核管理1、储备干部每季度进行一次储备干部专项考核，由其直接上司负责，公司行政人事部协助，填写《储备干部考核评分表》，成为储备干部满1年的人员进行综合的年度考核。
2、储备干部的日常考核（含月度或季度考核）与专项考核加权汇总，将作为储备干部的考核总成绩，其中业务部门储备干部销售业绩考核成绩占60%，日常考核成绩占40%；非业务部门储备干部目标考核成绩占60%，日常考核成绩占40%。
3、储备干部汇总考核总成绩分别在次季度第一周前提交行政人事部，由行政人事部进行整理，并对各分公司储备干部进行监督、指导和服务。
4、储备干部考核总成绩为良好以下或连续2次为良好的，将从储备干部名单中淘汰（其中属于各职能部门经理或负责人推荐的储备干部由推荐人重新推荐新的人选，被淘汰的储备干部1年内不能作为推荐人选），其余人选继续列入储备干部进行培养。
XX公司后备干部管理办法
XX公司后备管理干部方案一、目的建立健全后备管理干部开发及培训机制，切实加强公司后备管理干部队伍建设。
保证人才梯队建设的持续性、有效性、科学性，使后备管理干部的入选、培养、任用等程序制度化、规范化。
二、适用范围1、公司所有目前在基层、中层岗位的在职管理者；2、公司所有立志于在职业发展通道上有所作为的员工。
三、培养原则1.任人唯贤、德才兼备原则；2.群众公认、注重实绩原则；3.公开、平等、竞争、择优原则；4.注重发展潜力、重视培养提高；5.动态管理原则；6.从严掌控原则。
四、职责范畴（一）各部门负责人是后备管理干部的实习和配合部门，是后备管理干部的定岗部门。
1.根据管理办法中的条件，选拔、推荐优秀人才；2.负责拟订本部门后备管理干部的培训计划；3.负责记录、指导、支持、激励与合理评价后备管理干部的工作，负有指导后备管理干部成长的责任；4.支持、协调公司的后备管理干部开发和培养计划得以顺利实施。
（二）人力资源部是后备管理干部的管理和组织部门。
1.负责对后备管理干部选拔条件的审核把关；2.负责对后备管理干部开发与培训的组织、实施；3.负责协调、监督部门对后备管理干部培养的任用管理；4.负责“后备管理干部人才库”的信息管理及后备管理干部档案整理。
五、选拔条件1.思想道德素质好。
品行端正，谦和诚实；勇于担当，积极进取；为人正直，廉洁自律；2.知识层次较高。
具有与履行岗位职责相适应的专业知识和管理知识，善于学习，能够把所学知识运用到工作实践；3.有一定的组织协调能力，发展潜力较大。
善于研究解决工作中的新情况和新问题，创造性的开展工作，具有担任职务管理的发展潜力；4.工作作风扎实，业绩突出。
具有强烈的事业心和责任感，勤奋工作，任劳任怨。
六、建立公司后备管理干部人才库1.基层及以上管理者可培养1-2名能够接替自己工作的后备管理干部，如实列出被推荐者的优缺点；2.公司根据经营发展管理需要、人力资源状况及公司的发展规划，通过社会外部引进作为后备管理干部人选。
某彩印包装公司人才培养与储备干部机制管理办法
某彩印包装公司人才培养与储备干部机制管理办法某彩印包装公司人才培养与储备干部机制管理办法第一章总则第一条为了以高素质的干部队伍推动某彩印包装公司的发展，培养和储备具有领导才能和潜力的中高级干部，制定本《某彩印包装公司人才培养与储备干部机制管理办法》。
第二条本管理办法适用于某彩印包装公司在人才培养与干部梯队建设方面的工作。
第三条人才培养与储备干部的目的是为了通过有效的分类管理和培养，建设一支精干的干部队伍，为公司发展提供人才保证。
第四条公司领导层要高度重视人才培养与储备干部工作，将其作为公司战略发展的重要战略措施。
第二章人才储备和发展第五条公司要加强对人才储备干部的调查、研究和开发工作，确保人才梯队建设的连续性和工作的稳定性。
第六条公司要建立健全人才储备干部管理制度，明确人才储备、发展的目标和任务，制定相应的政策措施。
第七条公司要根据公司的战略规划和未来发展需求，确定人才储备干部的选拔标准和培养计划，确保人才培养与储备工作的有效性。
第八条公司要将人才储备干部的选拔、培养和使用纳入绩效考核体系，确保人才储备干部的培养工作与公司的发展目标一致。
第三章人才培养与培训第九条公司要加强对人才培养与储备干部的培训工作，注重培养干部的专业能力和领导能力。
第十条公司要制定培训计划、课程体系和学习资源，提供多种培训形式和途径，满足不同层次、不同需求的干部培养需求。
第十一条公司要通过内外部培训、交流学习等方式，为干部提供广阔的学习和成长空间，激发其潜力，提高其能力。
第十二条公司要建立健全人才培养与储备干部的师徒传帮带机制，鼓励干部之间的相互学习和经验分享。
第四章干部选拔和使用第十三条公司要根据人才储备干部的成长和发展情况，结合公司的实际需求，科学评估干部的能力和潜力，进行适当的选拔和使用。
第十四条公司要建立健全干部选拔和任用制度，确保公平、公正、公开，并根据干部的特长和优势进行合理配置和分工。
第十五条公司要积极引导、激励和鼓励人才储备干部在工作中发挥能力，为其提供充分的展示和施展才华的机会。
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XX公司
储备干部)管理办法
第一条目的
坚持人才引进与本地化相结合，通过对储备干部的培养及开发，造就一支德才兼备、高效、稳定的职业经理人队伍。
第二条组织领导
储备干部的选拔和培养在公司总经理经营班子直接领导下进行，总经理办公室具体负责储备干部的管理和运营，推动公司储备干部队伍的建设和发展。
第三条建立公司储备干部人才库
1、公司经理级以上管理人员每人都必须培养1-2名能够接替自己工作的储备干部；每一位经理级以上管理人员都必须向公司总经理办公室推荐1-2名储备干部人选，并填写《储备干部推荐表》，如实列出被推荐人的优缺点，分别于每年1月31日和7月31日前将推荐（或调整）的储备干部人选名单送公司总经理办公室，如推荐人选没有变化不必重复报送。
2、公司员工通过实践与学习，挖掘潜力，提高素质，可自荐为储备干部人选，填写《储备干部推荐表》送公司总经理办公室。
3、公司总经理办公室根据公司经营管理需要、人力资源状况及
公司发展规划，对于有研究生及以上学历、双学士学位、高级职称等高素质与高层次人才，视个人情况可列入储备干部人选。
4、公司总经理办公室对成为储备干部人选的人员进行人才能力倾向测评。
5、公司总经理办公室根据推荐意见和人才能力倾向测评的结果，拟定储备干部名单，建立部门经理后备人才库，人才库名单经公司总经理批准后有效，并知会其所在部门负责人。
第四条储备干部考核管理
1、储备干部每半年进行一次储备干部专项考核，由其直接上司负责，公司总经理办公室协助，填写《储备干部考核评分表》。
2、储备干部的日常考核（含月度或季度考核）与专项考核加权汇总，将作为储备干部的考核总成绩，其中日常考核成绩占40%，储备干部专项考核成绩占60%。
3、储备干部汇总考核总成绩分别在每年1月31日和7月31日前用信封密封送公司总经理办公室，由总经理办公室进行整理，并对各部门储备干部进行监督、指导和服务。
4、储备干部考核总成绩为良好以下或连续2次为良好的，将从储备干部名单中淘汰（其中属于部门推荐的储备干部由推荐人重新推荐新的人选），其余人选继续列入储备干部进行培养。
第五条储备干部的培训与开发
1、储备干部的直属上司有义务提高储备干部的综合素质及实际工作能力。
2、公司总经理办公室把对储备干部的培训作为公司人力资源开发的独立专项培训项目进行，针对储备干部的特点，对其进行管理技巧、管理知识、各项制度和法规等多方面的专项培训，提供外出培训或出国培训的机会，形成一套规范地、系统化培训开发体系。
3、储备干部要深挖自身的潜力，充分发挥内因的决定作用，通
过自学与实
践，提高自己的专业技术或管理水平。
第六条储备干部的晋升
公司提拔主管或部门经理以上人员，先从公司储备干部中选拔或竞聘，若储备干部中无合适人选，再考虑从其它人员中竞选。
第七条对储备干部管理规定
1、发生岗位异动的储备干部第一个半年度不列入储备干部考核范围，从第二个半年度开始按储备干部的考核办法进行考核。
2、对储备干部的管理是属于公司的机密工作，公司领导、总经理办公室、推荐人和储备干部本人不允许泄露储备干部的人员名单，防止储备干部受排斥、受打击等。
3、公司经理级以上管理人员要积极参与储备干部的培养工作，认真向公司推荐人才，并对推荐人才的质量负责，此项工作将列为经理级以上管理人员年度考核依据之一。
4、总经理办公室与其它部门在储备干部人选上存在意见分歧时，应加强沟通与协商，直至达成共识。
5、储备干部培养与管理期限原则上以2年为一个周期。
第八条处罚规定
1、在储备干部推荐、培养及考核过程中，如出现违反上述规定的行为，视情节轻重予以责任人100—500元的处罚。
2、如出现对储备干部排斥、打击等行为，经查属实，予以责任人500—1000元的处罚。
第九条附表
1、附件一：《储备干部推荐表》
2、附件二：《储备干部考核评分表》
第十条本制度自下发之日起执行，由总经理办公室负责解释。