干部储备管理办法
年轻干部储备库管理制度
年轻干部储备库管理制度一、引言随着我国经济的快速发展，各行各业都需要年轻有为的干部人才来为其发展壮大提供支持。
然而，年轻干部人才的培养和选拔是一个长期而又复杂的工作，需要有一套科学、合理的管理制度来加以规范和指导。
因此，建立年轻干部储备库管理制度是一项迫切需要的工作。
二、管理目标1、明确培养目标年轻干部储备库旨在培养一批经过系统培训和选拔的优秀年轻干部，为各类组织提供人才支持。
2、提高干部管理水平通过年轻干部储备库的管理制度，加强对年轻干部的培训和管理，提高其管理水平和能力。
3、推动组织发展年轻干部储备库的建立旨在为各类组织提供优秀人才支持，推动各类组织的发展。
三、管理原则1、公正、公平原则年轻干部储备库的管理必须以公正、公平为原则，严格按照规定进行选拔和培训。
2、规范、科学原则管理制度必须建立在规范、科学的基础之上，以保障管理工作的有效性和稳定性。
3、激励、奖惩原则对于年轻干部，必须建立激励、奖惩机制，激发他们的工作激情和积极性。
四、管理内容1、储备库建立各类组织应建立年轻干部储备库，对于符合条件的年轻干部进行储备。
2、储备库入库条件（1）年龄在35岁以下；（2）学历在大专以上；（3）工作经验在5年以上；（4）在岗工作业绩突出；（5）具备一定的管理潜力。
3、培训选拔机制（1）定期进行干部培训；（2）制定培训计划，包括专业技能、管理能力等方面；（3）通过培训选拔机制选拔优秀的年轻干部。
4、职业规划和培养（1）制定职业规划，并对其进行培训；（2）为其提供发展机会，包括进修、出国深造等；（3）建立培养机制，为其提供循序渐进的培养模式。
5、激励机制（1）建立奖励机制，对于突出表现的年轻干部进行奖励；（2）提供培训机会，包括在岗培训、集中培训等；（3）建立晋升机制，对于表现突出的年轻干部进行晋升。
6、监督和评估（1）建立监督机制，对于年轻干部的行为和表现进行监督；（2）定期进行评估，对于年轻干部的工作表现进行评估，并提出建设性的意见。
储备干部管理办法
储备人才管理办法一、总则为保障公司人才梯队建设的持续性、有效性和科学性，加强对储备人才的筛选、培养、考核以及管理。
规范储备人才的入职、培养、定岗、晋升程序与流程，特制订本办法。
二、适用范围本办法适用于公司各职能部门。
三、原则与要求1、储备人才培养是公司人力资源部为打造公司未来人力资源建设的一项重要工程，以达到最大程度的资源共享共用，减少投入，提高产出。
2、储备人才培养的目标坚持培养“管理知识与专业技术兼备”的管理人才的培养政策，即培养具备管理知识与专业技术的人才。
3、围绕储备人才培养所产生的一切文件、表单等资料均需作为公司内部保密资料保存。
四、权责范围储备人才的招聘甄选、培养开发以及定岗任命由公司人力资源部统筹实施，各单位配合执行。
五、储备人才的定义储备人才指公司管理阶层和重要技术岗位的储备性人才。
具体指公司从人力资源开发培养的角度出发，经过严格审慎的招聘程序，甄选出最具潜力的人才，再通过系列的培训和锻炼，充实其成为管理层和技术骨干所需要的能力、知识和技术。
最终成为公司的中层甚至高层管理人员或者重要技术人员。
六、储备人才的管理储备人才在职期间需遵守公司一切规章制度。
其入职、晋升、加薪等程序也需依据公司人力资源相关管理制度执行。
八、储备人才的招聘甄选、培养、考核、淘汰与晋升（一）储备人才的招聘甄选储备人才的招聘甄选由公司人力资源部负责制定招聘甄选计划并组织实施。
（二）储备人才的培养新进储备人才的培养1、公司级培训：为帮助新进储备人才迅速适应新的工作环境，增加其对公司的历史和政策的了解，更快的融入企业文化，培养提高其职业技能与素质。
新进储备人才需接受公司人力资源部组织的基础培训，培训内容为：（1）、企业发展历程、企业愿景、企业文化；（入职第一周）（2）、公司组织运营机制及程序、规章制度；（入职第二周）（3）、团队合作；（入职第三周）（4）、职场礼仪；（入职第四周）（5）、每月初5号由人力资源部组织月度座谈会，公司副总或总经理参与。
XX公司储备干部管理办法
XX公司储备干部管理办法第一篇：XX公司储备干部管理办法XX公司储备干部)管理办法第一条目的坚持人才引进与本地化相结合，通过对储备干部的培养及开发，造就一支德才兼备、高效、稳定的职业经理人队伍。
第二条组织领导储备干部的选拔和培养在公司总经理经营班子直接领导下进行，总经理办公室具体负责储备干部的管理和运营，推动公司储备干部队伍的建设和发展。
第三条建立公司储备干部人才库1、公司经理级以上管理人员每人都必须培养1-2名能够接替自己工作的储备干部；每一位经理级以上管理人员都必须向公司总经理办公室推荐1-2名储备干部人选，并填写《储备干部推荐表》，如实列出被推荐人的优缺点，分别于每年1月31日和7月31日前将推荐（或调整）的储备干部人选名单送公司总经理办公室，如推荐人选没有变化不必重复报送。
2、公司员工通过实践与学习，挖掘潜力，提高素质，可自荐为储备干部人选，填写《储备干部推荐表》送公司总经理办公室。
3、公司总经理办公室根据公司经营管理需要、人力资源状况及公司发展规划，对于有研究生及以上学历、双学士学位、高级职称等高素质与高层次人才，视个人情况可列入储备干部人选。
4、公司总经理办公室对成为储备干部人选的人员进行人才能力倾向测评。
5、公司总经理办公室根据推荐意见和人才能力倾向测评的结果，拟定储备干部名单，建立部门经理后备人才库，人才库名单经公司总经理批准后有效，并知会其所在部门负责人。
第四条储备干部考核管理1、储备干部每半年进行一次储备干部专项考核，由其直接上司负责，公司总经理办公室协助，填写《储备干部考核评分表》。
2、储备干部的日常考核（含月度或季度考核）与专项考核加权汇总，将作为储备干部的考核总成绩，其中日常考核成绩占40%，储备干部专项考核成绩占60%。
3、储备干部汇总考核总成绩分别在每年1月31日和7月31日前用信封密封送公司总经理办公室，由总经理办公室进行整理，并对各部门储备干部进行监督、指导和服务。
储备干部管理办法(修改)
储备干部管理办法1.总则为满足公司战略规划需求，保障公司发展对人才的需求，加强对储备干部的筛选、培养、考核以及管理，明确储备干部培训的内容和时间进度，规范储备干部的入职、培养、定岗特制作本办法。
2.适用范围本办法适用于总公司以及各分公司。
3.权责范围储备干部的招聘甄选、培养开发以及定岗任命由公司人力资源部统筹实施，各单位配合执行。
4.储备干部的管理储备干部在定岗前的管理单位为总公司人力资源部。
储备干部在职期间需遵守公司一切规章制度。
其入职、晋升、加薪等程序也需依据公司人力资源相关管理制度执行。
5.储备干部的分类公司储备干部分为新进定向储备干部、新进非定向储备干部与内部在职定向储备干部。
5.1.新进定向储备干部：指为公司管理层未来发展需求或公司各管理岗位可能出现空缺的情况在外部定向招聘的有工作经验的，具备某方面特长的专业技术管理培养人员。
5.2.新进非定向储备干部：指为公司某一既定管理岗位而通过校园招聘或其它渠道招聘的各类专业技术人员。
5.3.内部在职定向储备干部：指为公司管理层未来发展需求或公司各管理岗位可能出现空缺的情况在公司内部定向聘用选拔培养的在职储备人员。
6.储备干部的招聘甄选、培养、考核、淘汰与晋升6.1.储备干部的招聘甄选储备干部的招聘甄选由总公司人力资源部负责制定招聘甄选计划并组织实施。
6.1.1.储备干部任职资格：6.1.1.1.新进定向储备干部：a.学历要求：本科及以上学历b.专业要求：根据定向岗位而定。
c.年龄：30岁以下d.工作经验：具有1年以上相关岗位工作经验6.1.1.2.新进非定向储备干部：a.学历要求：本科及以上学历e.专业要求：XXXXXXXXXXX人才需求专业。
b.年龄：30岁以下c.工作经验：无要求6.1.1.3.内部在职定向储备干部d.学历要求：大专及以上学历f.专业要求：根据定向岗位而定a.年龄：30岁以下b.工作经验：无要求6.1.2.储备干部甄选：储备干部的甄选由总公司人力资源部及储备干部需求单位负责人共同进行。
后备干部储备管理制度范本
第一章总则第一条为加强后备干部队伍建设，优化干部队伍结构，提高干部队伍整体素质，根据《党政领导干部选拔任用工作暂行条例》及相关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于各级党政机关、事业单位和国有企业后备干部的选拔、培养、管理和使用。
第三条后备干部储备工作应遵循以下原则：（一）党管干部原则；（二）德才兼备、任人唯贤原则；（三）公开、平等、竞争、择优原则；（四）注重实际表现与潜力发展原则；（五）统一管理、动态调整原则。
第二章后备干部的选拔第四条后备干部的选拔，应坚持以下条件：（一）具有良好的政治素质，坚决拥护党的基本路线、方针、政策；（二）具有较强的组织协调能力和领导能力；（三）具有扎实的专业知识和实际工作经验；（四）具有较好的道德品质和廉洁自律意识；（五）具有发展潜力，能够胜任更高层次的工作。
第五条后备干部的选拔程序：（一）制定后备干部选拔计划，明确选拔范围、数量、条件和要求；（二）通过公开选拔、竞争上岗、民主推荐等方式，选拔后备干部；（三）对选拔对象进行考察、测试、谈话等环节，确定后备干部名单；（四）对后备干部名单进行公示，接受群众监督。
第三章后备干部的培养第六条后备干部的培养应注重以下方面：（一）加强政治理论学习和党性修养，提高政治觉悟；（二）开展专业知识和业务技能培训，提高综合素质；（三）组织参加实践锻炼，提高实际工作能力；（四）开展心理健康教育和心理咨询，提高心理素质。
第七条后备干部的培养方式：（一）举办培训班，提高后备干部的政治理论水平和业务能力；（二）选派后备干部参加国内外考察学习，拓宽视野；（三）安排后备干部到基层一线、艰苦地区和重要岗位锻炼；（四）开展后备干部交流轮岗，丰富工作经验。
第四章后备干部的管理第八条后备干部的管理应坚持以下原则：（一）统一管理，明确责任；（二）动态调整，优化结构；（三）严格考核，奖惩分明。
第九条后备干部的考核内容包括：（一）政治素质、思想觉悟；（二）业务能力、工作实绩；（三）道德品质、廉洁自律；（四）发展潜力、培养前景。
储备干部管理制度
储备干部管理制度储备干部是指通过选拔和培养，为组织未来的中高层管理岗位储备人才的一种制度。
储备干部的培养对于组织的长期稳定发展具有重要意义。
为了保证储备干部的培养和管理工作得以有效展开，制定一套科学、合理的储备干部管理制度势在必行。
本文将对储备干部管理制度进行详细的阐述。
一、储备干部选拔储备干部选拔是储备干部管理的重要环节。
选拔的标准应当根据组织的需求以及储备干部的岗位胜任能力来确定。
在选拔过程中，需要综合考核储备干部的综合素质和潜力，并进行定期的考核评估。
选拔工作应当公开、公平、公正，以确保选拔出的储备干部符合组织的要求，并具备成长为优秀管理人才的潜力。
二、储备干部培养储备干部培养是储备干部管理制度的核心。
通过系统的培训和实践，提高储备干部的业务水平和管理能力，为其今后担任重要管理岗位做好准备。
培养的内容应当以基础理论知识和实际操作技能为主，注重储备干部对组织的了解和对行业发展趋势的把握。
培养过程中应当注重理论与实践相结合，通过实际工作中的锻炼，提高储备干部的问题解决能力和决策能力。
三、储备干部轮岗储备干部轮岗是储备干部成长的重要途径。
通过不同岗位的轮换，储备干部可以更全面地了解组织的各个部门和业务流程，培养综合管理能力。
轮岗期间，储备干部应当参与实际工作，负责具体项目或任务，通过实际操作的经验积累，提高自身的实践能力和团队协作能力。
轮岗期间，应当建立良好的工作交流与反馈机制，为储备干部提供必要的指导和支持。
四、储备干部考核储备干部考核是对其培养成果的检验和总结。
考核的内容应当包括储备干部在岗位上的绩效表现、业务能力和领导才能等方面。
考核结果应当公正、客观，并以绩效为导向，对优秀者给予适当的激励和奖励，对表现一般者进行必要的提醒和帮助，并针对不符合要求者提出改进意见和措施。
储备干部考核结果应当作为选拔和培养的参考指标，为后续的储备干部管理工作提供依据。
五、储备干部激励储备干部激励是储备干部管理制度的重要组成部分。
储备干部管理办法(初稿)
储备干部管理办法一、总则为满足公司战略规划需求，保障公司发展对人才的需求，加强对储备干部的筛选、培养、考核以及管理，明确储备干部培训的内容和时间进度，规范储备干部的入职、培养、定岗特制作本办法。
二、招聘聘用及离职1、公司招聘的储备干部需具备的条件：大专及以上学历，机械、电子仪表仪器类相关专业，30岁以下。
由人事专员面试后经综合部部长复试考核合格后即可聘用。
2、被正式聘用的储备干部，必须由部门负责人培训指导，让其掌握各种工作中涉及的操作技能。
3、储备干部的储备期限为3至6个月，储备期原则上不挂职，可根据实际工作予以调动，但必须参加公司举行的储备干部相关培训。
4、因特殊需要在储备期间需要进行工作调整，或提前安排到相应工作岗位，应由用人部门申请，由部门负责人考核合格同意后报相关副总批准，再由综合部发文调动。
5、储备干部离职按照公司相关规章制度执行。
三、储备方向工艺员、技术员、结构件设计工程师、品质人员、基础管理干部四、福利待遇1、公司聘用的储备干部，公司提供集体宿舍（具体按照《建诚电子（2011）字（0008）号员工宿舍的相关规定》执行）。
2、储备期间公司按照大专学历1200元/月；本科学历1500元/月标准发放基本工资，加班费按照公司现有计酬标准进行支付。
3、储备期满后，根据其所在岗位的工作内容，由部门申报综合部，结合该干部的综合情况核定基本工资，特殊岗位另定，同时享受公司规定的其他奖励和和福利待遇。
4、有关作息时间、节假日休息按照公司现行规章制度执行。
车间培训期间，上班时间按该车间作息时间进行，非生产部门培训按该部门作息时间进行。
五、工作权责本办法由综合部负责制定、执行、修缮、解释。
六、基本内容（一）、培训综合部负责储备干部的入职培训工作，其他各职能部门、制造部门负责储备干部的在职培训。
（1）第一阶段：时长3个月。
1）、理论培训：1、由综合部负责储备干部的入职培训，包括内容：公司简介、组织架构、产品知识、人力资源政策、心态调整。
企业储备干部培养管理办法
企业储备干部培养管理办法企业人才培养的目的：能够有针对性地提升人员的知识水平，完善知识结构，发掘公司内人员的潜力，同时也为每个人提供一个实战演练的场所，从而着力为企业打造一支精业务、懂管理的综合型职业经理人队伍。
为了营造一个积极、稳定的学习环境，也为了能够将本次培养工作落到实处，真正有所成效，特制订本管理办法。
一、基本规范1、尊重老师，尊重课程组织者和协调联系者；2、珍惜培养的每次机会，严肃认真对待培养的整个过程；3、文明得体，保持培训场所环境整洁；4、积极主动、全程参与各种培训课程、讨论和相关考试；5、积极主动、认真独立完成各类知识作业、实务管理作业。
二、上课纪律1、按时到课堂，授课时保持课堂安静，开始授课后，中途不得无故离开；2、上课保持安静，不得有干扰老师授课的行为，不得影响其他人听课；3、上课认真听讲，积极与老师进行互动讨论；4、进入课堂，手机调静音状态，不在课堂接听手机；5、授课期间一般会安排课间休息，如有必须处理的工作事务可在此期间进行处理。
三、作业完成1、按时完成各项学习任务，通过学习，努力提高自身的专业技能和综合职业素质；2、认真、独立思考，结合实际工作情况，及时完成培训课后安排的作业；3、及时检测学习成果，按时参加每次的考核小测试（开卷或闭卷）；4、与管理实务多结合，对于在学习和工作中遇到的问题和难点，及时提问，比便获更有针对性的指导和帮助，不断提高自身综合能力；5、积极主动、全程参与“系统规划集团公司及其各子公司管理体系构建和能力提升方案”的实务管理讨论工作，完成各项具体管理实务工作。
四、出勤考核1、按照签到表，每次课前和课后主动进行签到；2、不无故早退、旷课；3、如不能按时上课，提前向企业化工人力资源部请假，并出具书面假条说明理由；五、考核和评价、淘汰和退出1、每次课后作业和小测试将作为考核和评价的依据，作为其晋升、提薪和年终奖金的重要判断标准；；2、每次出勤也将作为考核和评价依据，作为定岗、定薪的重要判断标准；3、根据相关制度，对屡次不参与培训、不完成作业的人员，先进行口头警告，对不认真对待培养，警告后屡次不改等情节严重者将取消其被培养的资格。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
XX公司
储备干部)管理办法
第一条目的
坚持人才引进与本地化相结合，通过对储备干部的培养及开发，造就一支德才兼备、高效、稳定的职业经理人队伍。
第二条组织领导
储备干部的选拔和培养在公司总经理经营班子直接领导下进行，总经理办公室具体负责储备干部的管理和运营，推动公司储备干部队伍的建设和发展。
第三条建立公司储备干部人才库
1、公司经理级以上管理人员每人都必须培养1-2名能够接替自己工作的
储备干部；每一位经理级以上管理人员都必须向公司总经理办公室推荐1-2名储备干部人选，并填写《储备干部推荐表》，如实列出被推荐人的优缺点，分
别于每年1月31日和7月31日前将推荐（或调整）的储备干部人选名单送公司总经理办公室，如推荐人选没有变化不必重复报送。
2、公司员工通过实践与学习，挖掘潜力，提高素质，可自荐为储备干部
人选，填写《储备干部推荐表》送公司总经理办公室。
3、公司总经理办公室根据公司经营管理需要、人力资源状况及公司发展
规划，对于有研究生及以上学历、双学士学位、高级职称等高素质与高层次人才，视个人情况可列入储备干部人选。
4、公司总经理办公室对成为储备干部人选的人员进行人才能力倾向测评。
5、公司总经理办公室根据推荐意见和人才能力倾向测评的结果，拟定储
备干部名单，建立部门经理后备人才库，人才库名单经公司总经理批准后有效，并知会其所在部门负责人。
第四条储备干部考核管理
1、储备干部每半年进行一次储备干部专项考核，由其直接上司负责，公
司总经理办公室协助，填写《储备干部考核评分表》。
2、储备干部的日常考核（含月度或季度考核）与专项考核加权汇总，将作为储备干部的考核总成绩，其中日常考核成绩占40%，储备干部专项考核成绩占60%。
3、储备干部汇总考核总成绩分别在每年1月31日和7月31日前用信封密封送公司总经理办公室，由总经理办公室进行整理，并对各部门储备干部进行监督、指导和服务。
4、储备干部考核总成绩为良好以下或连续2次为良好的，将从储备干部名单中淘汰（其中属于部门推荐的储备干部由推荐人重新推荐新的人选），其
余人选继续列入储备干部进行培养。
第五条储备干部的培训与开发
1、储备干部的直属上司有义务提高储备干部的综合素质及实际工作能力。
2、公司总经理办公室把对储备干部的培训作为公司人力资源开发的独立专项培训项目进行，针对储备干部的特点，对其进行管理技巧、管理知识、各项制度和法规等多方面的专项培训，提供外出培训或出国培训的机会，形成一套规范地、系统化培训开发体系。
3、储备干部要深挖自身的潜力，充分发挥内因的决定作用，通过自学与
实
践，提高自己的专业技术或管理水平。
第六条储备干部的晋升
公司提拔主管或部门经理以上人员，先从公司储备干部中选拔或竞聘，若储备干部中无合适人选，再考虑从其它人员中竞选。
第七条对储备干部管理规定
1、发生岗位异动的储备干部第一个半年度不列入储备干部考核范围，从第二个半年度开始按储备干部的考核办法进行考核。
2、对储备干部的管理是属于公司的机密工作，公司领导、总经理办公室、推荐人和储备干部本人不允许泄露储备干部的人员名单，防止储备干部受排斥、受打击等。
3、公司经理级以上管理人员要积极参与储备干部的培养工作，认真向公
司推荐人才，并对推荐人才的质量负责，此项工作将列为经理级以上管理人员年度考核依据之一。
4、总经理办公室与其它部门在储备干部人选上存在意见分歧时，应加强
沟通与协商，直至达成共识。
5、储备干部培养与管理期限原则上以2年为一个周期。
第八条处罚规定
1、在储备干部推荐、培养及考核过程中，如出现违反上述规定的行为，
视情节轻重予以责任人100—500元的处罚。
2、如出现对储备干部排斥、打击等行为，经查属实，予以责任人500—1000元的处罚。
第九条附表
1、附件一：《储备干部推荐表》
2、附件二：《储备干部考核评分表》
第十条本制度自下发之日起执行，由总经理办公室负责解释。