风险管理企业内部控制论文
企业管理之内部控制与风险管理研究论文
企业管理之内部控制与风险管理研究论文企业管理之内部控制与风险管理研究论文摘要：随着经济不断全球化、市场化和信息化，内部控制和风险管理对企业生存和发展的作用日趋突显。
在我国，风险管理是企业管理中的一个相对薄弱的环节，风险意识不强，风险管理工作薄弱。
纵观我国企业内部控制与风险管理，在认识上也存在着许多误区和模糊的地方，找出原因，提出企业在完善内部控制的同时，如何更好地实现风险管理。
关键词：企业管理;内部控制;风险管理途径一、内部控制与风险管理概念(一)内部控制。
所谓内部控制是指经济单位及各组织在经济活动中，为了保护其经济资源的安全、完整，确保经济和会计信息的正确可靠，协调经济行为，控制经济活动，利用单位内部分工而产生的相互制约，相互联系的关系，形成一系列具有控制职能的方法、措施、程序，并予以规范化，系统化，使之成为一个严密的、较为完整的体系。
(二)风险管理。
企业风险管理是对企业内可能产生的各种风险进行识别、衡量、分析、评价，并适时采取及时有效的措施进行防范和控制，用最经济合理的方法来综合处理风险，以实现最大安全保障的一种科学管理方法。
二、企业内部控制与风险管理运用中存在的问题(一)管理人员对内部控制与风险管理理解存在偏差。
内部控制和风险管理体系建设简单地被理解为建章立制。
但内部控制与风险管理远远不是各项规章制度的汇总，规章制度必须包括制度制度、制度执行和制度执行结果的考核，三者构成统一的有机整体[1]。
(二)混淆风险管理与内部控制的关系。
一种情况是许多企业的管理者将内部控制与风险管理等同起来，常常产生这样的误解：内部控制可保证企业成功并使其财务报告绝对合法;内部控制可以防止企业管理决策失误;建立了内部控制就等于实施了科学管理等。
反之认为内部控制与风险管理是相互独立，各自独立于企业的日常管理活动中。
(三)过分关注内部控制细节而忽视企业风险管理。
企业把主要精力放在所有细小的`、微不足道的控制上。
表面上控制得很好，实际上浪费了许多管理资源，还使企业重大风险被忽视，给企业造成更大的损失。
浅谈企业内部控制与风险管理的关系
浅谈企业内部控制与风险管理的关系【摘要】企业内部控制和风险管理是企业管理中极为重要的两个方面，它们共同构成了企业内部管理体系的核心。
本文首先从企业内部控制和风险管理的概念入手，分别介绍了它们的特点和作用。
然后比较了两者的异同点，阐述了它们在管理中的不同作用和侧重点。
接着深入探讨了企业内部控制和风险管理之间的紧密关系，指出了良好的内控制度可以有效降低企业风险。
最后从实践操作的角度分析了企业应如何将内部控制和风险管理有机结合起来，提出了一些建议和解决方案。
通过本文的研究，可以更好地认识和理解企业内部控制与风险管理之间的关系，促进企业管理水平的提升。
【关键词】企业内部控制、风险管理、关系、异同、操作性、引言、结论1. 引言1.1 引言企业内部控制与风险管理在现代企业管理中扮演着至关重要的角色。
企业内部控制是指组织为实现经营目标而采取的一系列制度、政策和程序，旨在确保企业资源的有效利用、财务报告的准确性和合规性，以及风险的合理控制。
而风险管理则是指企业为在不确定性环境中实现目标而进行的有计划的活动，包括识别、评估、应对和监控风险。
企业内部控制和风险管理之间存在密切的联系和互补关系。
企业内部控制是为获取相关信息和资源的保护和使用提供保证，而风险管理则是为组织在实现目标时面临的各种不确定性提供支持。
两者在企业管理中的作用互为补充，共同构建起企业稳健管理的基础。
在现代企业管理实践中，企业内部控制和风险管理已经成为不可或缺的两项管理工具。
通过对企业内部控制和风险管理的有机结合和协同作用，企业可以更好地把握机遇，降低风险，提升管理效率和经济效益。
深入理解企业内部控制与风险管理的关系，对企业管理者具有重要的指导意义。
在接下来的正文中，我们将进一步探讨这两者的具体内容和操作性。
2. 正文2.1 企业内部控制概述企业内部控制是指企业管理层为达到既定目标而制定的一系列制度、政策和程序。
其目的是保证企业的资产安全、财务透明度和运作效率。
风险管理在企业内部控制中应用论文
风险管理在企业内部控制中的应用分析中图分类号：f271 文献标识：a 文章编号：1009-4202(2011)06-000-01摘要随着市场化经济的不断发展，企业的整体经营与管理正在逐步的提升自身发展空间，这样就需要针对于企业的内部控制实施有效的风险监测与管理。
为了进一步的防范企业风险的形成与出现，就必须针对于风险管理在企业内部控制中的具体应用进行分析，以求能够更好地掌握企业内部控制，防范企业的风险，让企业能够在未来市场的竞争中健康、稳定的发展。
关键词风险管理内部控制应用分析一、风险管理是企业内部控制的源动力企业内部控制的源动力主要依靠企业的风险管理与防范进行体现。
为了能够进一步的保护企业的资产安全与完整性，就要全方位的防止、监控企业在经营管理过程中所出现的内部控制错误和舞弊行为。
通过保障其会计资料与其相关资料的真实、合法、完整性等制定一套可行、缜密的风险管理与控制程序及实施细则。
从宏观面上分析，一个企业的内部控制就在于企业的内部管理活动是为了更好的分析、控制、预防等企业的经营活动中会出现的风险。
包括了为企业的正常经营活动所采取的一系列必要管理措施与手段，如企业的内部核算、审查、分析原始信息、资料及报告的各项程序与步骤、方法等。
都需要严格的制定一套细则来规范、监督其实施的有效性。
让企业的内部控制能够始终贯穿于企业经营、管理活动的各个方面。
为了企业能够更好的完善管理、提升竞争力，就需要有相应的内部控制及风险管理细则，所以说风险管理是企业内部控制的有效原动力。
二、风险管理在企业内部控之中的具体应用分析1.风险管理识别技术的应用（1）政策应用分析政策应用分析，主要是通过分辨政府对于企业的影响性，其中包含着社会稳定性、货币通胀性、财政手执行、经贸往来性等，对于危害到企业经营与管理的信息及影响严格的筛选、排除。
对于有用的、利于企业发展且无风险的政府应用讯息采取接受、采纳等处理。
（2）保险应用分析通过利用再保险，进行最大化的降低企业风险的存在。
内部控制与风险管理论文
内部控制与风险管理论文《试论企业内部控制与风险管理》关键词：内部控制;风险管理一、企业内部控制与风险管理的内涵企业风险管理的过程主要存在于企业的董事会以及其他具有管理权限的人员联合制定企业目标的环节，按照战略标准以及由该标准衍生的其他方面开展的管理模式。
企业风险管理为了确保能顺利实现企业的整体目标，主要致力于鉴别和评估各种相关的潜在风险或基于企业的管理现状来分析可能存在风险，并及时规避或治理不利于企业实现共同目标进程的风险。
此外风险作为企业管控过程的主要对象，信息是否准确在很大程度上对企业的进行风险评估产生影响，这也在一定程度上决定了企业的内部控制要十分重视内部信息疏导工作，确保企业各方面信息的有效传递以及信息传播的及时性和稳定性。
在企业的内部管理和监控过程中，风险评估和管控同样也应结合企业的实际，从日常监督和专项检查两个方面出发，制定相关的内部监督措施。
若在企业的决策、措施等环节发现内部控制缺陷以及在风险评估部分发现可能存在引发企业内部控制过程中的风险质变或量变等危险的因素，必须在核查过程中及时处理和改进。
二、企业内部控制与风险管理的内部结构(一)企业的目标是其发展的根源所在，为其提供了足够的动力，但另一方面也是导致企业风险产生的主要原因。
企业目标主要通过以下机制造成相关的企业风险：首先，目标在人的主观能动性与客观环境之间存在一定的矛盾，在企业的运作中，人的主观能动性与客观活动之间的矛盾有可能上升为不确定因素，这会导致风险发生。
此外目标的建立往往基于较高层次标准，由于企业发展的高度结构化趋势的影响，任何子目标的实现都依赖于其附属目标的发展，这要求在子目标之间展开具有重叠性和排斥性的模式化排列，所以排列中的任意关联间隙都有可能产生风险因素。
最后在企业的内外部不同目标依据彼此的重要程度进行补充时在融合时存在安全方面的隐患，由此造成的融合间隙极易引发风险性现象。
(二)制定企业目标是基于企业的发展要求，企业内部控制与风险管理之间的关联性也产生于企业目标的实现过程中。
企业风险管理论文范文(优选6篇)
企业风险管理论文范文(优选6篇)摘要本文选取了6篇优秀的企业风险管理论文进行综述和分析。
通过对不同企业风险管理策略的研究，全面总结了企业风险管理的重要性和方法。
这些论文的研究成果为企业提供了有力的参考和指导，使企业能够应对各种风险并保持竞争优势。
引言企业风险管理是企业经营过程中必不可少的一部分。
随着市场的复杂性和竞争的加剧，企业面临的各种风险也日益增多。
因此，高效的风险管理策略对企业的持续发展和稳定经营至关重要。
本文挑选了6篇优秀的企业风险管理论文进行分析，旨在为读者提供有关企业风险管理的综合视角。
企业风险管理论文一该论文提出了一种基于概率和统计模型的风险管理方法。
通过收集和分析大量的历史数据，该方法可以对各种风险进行预测和评估，并制定相应的应对措施。
研究结果显示，该方法能够有效地降低企业面临的风险，并提高企业的竞争力。
企业风险管理论文二该论文研究了企业内部风险管理的重要性和方法。
通过对企业内部控制系统的分析和改进，提出了一种有效的内部风险管理策略。
研究结果显示，良好的内部风险管理可以有效地减少企业内部的风险，并提高企业运作的效率和透明度。
企业风险管理论文三该论文针对企业外部风险进行了深入探讨。
通过对市场环境和行业竞争的研究，提出了一种有效的外部风险管理策略。
研究结果表明，有效的外部风险管理可以帮助企业预测和减轻外部风险，并提高企业的市场占有率和竞争力。
企业风险管理论文四该论文研究了信息技术在企业风险管理中的应用。
通过对企业信息系统的分析和改进，提出了一种有效的信息技术风险管理策略。
研究结果显示，良好的信息技术风险管理可以有效地保护企业的信息资产，并提升企业的业务连续性和灵活性。
企业风险管理论文五该论文研究了金融风险管理在企业中的应用。
通过对金融市场的分析和建模，提出了一种有效的金融风险管理策略。
研究结果显示，良好的金融风险管理可以帮助企业规避金融风险，并提高企业的财务稳定性和盈利能力。
企业风险管理论文六该论文探讨了企业战略风险管理的重要性。
企业内部控制风险管理机制探讨论文
企业内部控制风险管理机制探讨论文企业内部控制风险管理机制探讨论文摘要：伴随着我国经济的飞速发展，内部控制在企业内部的关注度逐渐升温，已经成为现代企业管理的核心内容。
随着企业经营规模的不断扩大，企业的经济活动频繁发生，内部控制制度的建设逐渐趋于完善。
但是，目前我国很多企业在内部控制风险的构建方面还存在诸多问题，本文将就我国现代企业内部控制风险中存在的问题进行探讨，并探寻企业内部控制风险管理机制构建的有效策略。
关键词：企业内部控制；风险管理机制；策略一、引言。
随着我国市场经济的飞速发展，我国现代企业的生产、经营规模逐渐扩大，企业的所有权与经营权得到了进一步分离，为了尽量避免各种舞弊现象和错误的发生，很多企业已经逐渐形成了一系列有效的经营管理方法，并建立了完善的内部控制体系。
很多企业开始深入反思自己在内部控制方面存在的问题，内部控制在企业中的高度关注逐渐成为现代企业管理的核心问题。
因此，一方面，企业构建完善的内部控制机制不仅能够对企业的资产安全完整提供保护，另一方面还能够通过对各流程等关键环节和控制点的有效控制，帮助企业合理、有效、科学、规范化规避各种风险的发生。
可见，现代企业构建完善的内部控制风险管理机制具有较大的实际意义。
二、企业内部控制风险管理机制构建中存在的问题。
（一）内部控制意识淡薄。
据了解，目前我国现代企业中的大部分员工并未真正了解到内部控制风险管理的重要性和重要意义，只是简单地认为：内部控制就是对管理制定一些规章制度；管理仅仅是企业管理部门的工作，与其他部门无关；企业的整个高层领导者由于缺乏良好的内部控制意识、理念与文化，认为企业建立内部控制风险管理机制是一项多余的工作，更是企业财力、物力、人力资源的浪费。
正是由于存在这样或者那样的错误认识和观点，使得很多企业的管理者对内部控制的实施不到位，粗放式管理现象严重，并未将内部控制与企业的财务部门、生产部门、销售部门等进行密切联系，在内部控制的关键点把控上存在差距。
企业内部控制风险管理论文
企业内部控制风险管理论文有关企业内部控制风险管理论文第一篇一、企业的风险管理及内部控制存在的问题1.内部审计工作不够完善在企业管理的内部，审计工作是监督核查企业内部控制和风险管理状况的有效措施，是风险管理及内部控制工作的重要组成部分，但是根据相关数据显示，目前我国大多数企业都没有意识到内部审计工作的重要性，即便认识到内部审计工作的重要性在实际操作的过程中也会存在着各种各样的问题，主要表现为管理机制不健全。
因此，企业即便开展风险管理和内部控制工作也不能够达到相关目标，不能够有效地规避企业面临的风险，缺乏内部审计工作的保障。
2.企业的风险管理及内部控制认识不到位随着经济的发展，全球化的趋势越来越明显，企业在与国内的同行进行竞争时还面临着国外企业带来的压力，因此，竞争更加激烈，企业的风险因素也不断增多。
虽然我国的经济已经与国际接轨，但是在风险管理和内部控制的认识观念方面还存在很多的不足，对风险管理和内部控制的认识较为陈旧，主要表现为：在企业内部控制和风险管理的过程中存在着“内部审计工作是财务人员或财务部门的工作，与其他部门和人员无关”这样的错误认识，使内部审计工作的开展受到了阻碍，降低了工作的质量。
另外，企业认为进行风险控制就一定能够保障企业经营的安全，因此会采取更大的风险控制措施，这一现象严重影响了企业的健康发展，过犹不及。
综上所述，企业必须改变对风险管理及内部控制固有的认识，不但要加强对其的重视程度，还需要及时更新相关的理论观念，这样才能够选择有效的风险管理和内部控制手段，使企业在激烈的市场竞争中占有一席之地。
3.缺乏关于风险管理及内部控制关系的认识上文中说到，风险管理和内部控制息息相关，二者缺一不可，但是企业管理者却没有认识到这一点。
风险管理和内部控制并不是两项独立的工作，它们之间存在着相互影响、相互促进的关系，内部控制能够提高风险管理的质量，同样，风险管理也能够提高内部控制的质量。
从目前企业发展情况上来看，企业很难对两者的关系有一个正确的认知，主要表现在两个方面：（1）在内部控制方面，管理者仅仅将企业各方面制度做简单的汇总处理，没有认识到内部控制的重要作用；（2）在风险管理方面，企业也仅会在遇到风险时才会对其进行关注，在风险防范、规避风险方面的能力还需要进一步加强。
企业内部控制与风险管理分析
现代营销中旬刊XDYX内部控制与风险管理在企业经营管理中处于重要位置，二者对企业发展具有助推作用。
企业需要在发展中加大内部控制和风险管理力度，降低风险发生概率。
然而，部分企业内控管理与风险管理存在问题，需要有关人员结合实际制定相应的解决对策，切实提升内部控制和风险管理水平。
一、内部控制和风险管理内涵内部控制是指组织在经济活动中建立的一种相互制约的业务组织形式和职责分工制度。
内部控制的目标是优化经营管理模式，提升经济收益。
早期的内部控制主要是以保护财产安全完整性，会计信息资料的准确可靠性为目标，注重钱物分管、严格审批手续和加强复核等方面的控制。
随着经济的发展，生产规模的扩大，内控逐步形成现代化内控系统。
内控包含管控经营管理环境、评估潜在风险、内控经营活动、组织信息与沟通、内控监督五个方面。
内控具有经常性、潜在性和关联性的特征。
风险管理是指在组织或企业运营中，通过鉴别、分析、处理和管控各项风险的管理方式。
目标是最大限度降低或控制风险，保护企业利益，强化企业稳定性和可持续发展能力。
二、内部控制和风险管理的关系（一）风险管理包含内部控制在企业风险管理中，内控属于常用的方法之一。
企业实施风险管理的目的，就是避免经营行为不当，给企业经济收益带来不利影响，降低其他潜在风险发生概率，保障业务平稳运转。
现阶段，风险管理是由内部环境、风险辨认、管理目标设计、风险评价、解决风险、控制管理等八项要素组成。
而内控中的五项要素包含在风险管理八项要素之中。
企业实施风险管理，能够及时预估风险、识别风险，减少风险带来的不良影响。
由此可以看出，内部控制包含在风险管理之中。
（二）内部控制是风险管理的重点环节和基本要求内部控制是企业处理风险的必要环节。
企业在进行风险管理时，需要通过必要的风险控制手段，减少风险出现频率。
另外，企业建设的内控体系是风险管理体系建设的基本要求。
企业可以通过建设内控体系完善风险管理体系，实现管理风险的目的。
三、内部控制和风险管理的差异（一）内部控制和风险管理的管理范畴存在差异内部控制主要是通过控制过程和结果实现工作目标。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
风险管理企业内部控制论文摘要：企业的风险管理和内控两者既有区分也有关联。
企业风险管理需要内控的辅助，风险管理实施杰出的内部控制提供了一个很好的平台，内控与风险管理相得益彰。
企业因忽视风险管理，导致企业内部控制效果不好甚至造成内部控制失效，所以，只有加强建设内部控制体系，不断提高风险管理意识，将两者有机结合起来，从而促进企业在激烈的环境中长远发展。
关键词：企业内部风险管理控制体制企业内控机制的强化，风险管理系统的逐步健全，已经成为当代企业管理的一个首要部分。
企业内部控制的实施，已经取得初步成效，在企业内部的公司治理逐步完善，防范了市场风险，但在实践过程中，也存在一些薄弱环节。
本文在探讨企业内控体制的基础之上，进一步剖析了内部控制的现状与产生的问题，并基于风险管理的视角得出一些改良的方案。
1 企业内部控制的演进在第20世纪40年代的内部控制理论的前身，在第20世纪70年代获得了长足的发展，并逐步形成了一个基于企业层面的内控理论结构。
但直到第20世纪90年代的整体内部控制理论，它才真正的被企业所熟悉和使用。
在第20世纪90年代，国际金融机构面临前所未有的挑战。
如1997年亚洲金融危机，让全世界意识到内部控制的重要性。
2004年，COSO委员会继在《内部控制整体框架》的观点上公布了《企业风险管理整合框架》，由此引发了关于风险与内部控制关系的探究。
当前，对于两者的关连一直没有统一的观念，但主导的观点基本上都认为风险管理是内控的延伸。
谢志华（2007）认为，内控和风险管理都是基于企业存在的风险而产生的，都是为了进行风险的节制，建议将内部控制与风险管理两者融合为一种统一的理论观念。
丁友刚等（2007）提出，内部控制是一种控制机制，意在控制各种风险，并且该机制融入到企业综合风险管理框架之中。
内部控制是一个全体员工全程介入的进程，风险管理也如此。
内部控制和风险管理的施行主体是相通的，过程是相通的，最终目标还是相通的。
管理风险的过程也是实施内控的过程，是协调统一、相辅相成的。
2 企业内部控制存在的问题及表现企业内部控制的施行可以高速运转企业管理机制的强化，推动企业稳定发展。
但在实践过程中，内部控制影响风险管理并受其影响。
这就决定了我们在分析企业内部控制存在问题时，必须就风险管理系统对企业内部控制的影响分析。
其中存在的主要问题有。
2.1 内部控制的认识和理解存在偏差企业内控机制是一种自律体系，将不可避免地被内部控制概念所影响。
在实际工作中，一般认为，内部控制整体汇总各种工作制度和业务规则条例，有了规则制度，也有了内部控制。
这种对内部控制的观点就是规则条例，内部控制的固有的意义被真实地忽视，但忽视内控是一种机制，是控制的动态运行的事务的过程中，联锁互制的监测作用。
这种过失反映了企业内部控制轨制建设过程中，建设只重视内控规制，而轻忽内部控制的实施，以及根据环境的变化对系统的改造。
因此，管理者可以采取的补救方法，将精力耗费在处理种种已产生的问题上面，而内控计划的合规性和实施效果往往缺乏高效的测度。
当然，企业的发展离不开基本规则，然而，一些规章制度并不是内部控制的全部，更不能取代内部控制机制。
这种认识上的偏差是我国企业并没有建立起完善的内部控制体系的重要原因。
2.2 内部控制制度不健全一个明显的问题，内部控制自身的不完善及系统内的互相脱离，详细体现在如下两个方面。
一是内部控制制度牵制乏力。
一些企业内部控制制度不仅是在各部门之间相互分裂，有的甚至是相互冲突的。
企业内部之间不能很好地实现相互牵制，内部联系脱节。
二是没有做到内控先行。
激烈的市场竞争，产品创新层出不穷，但企业缺乏讨论和详细规划在业务展开前，仅仅作原则性规定，在组织的各个层次，并根据不同的市场环境和不同的利益驱使，致使在同一企业，同一业务，操作方式都有所不同。
这是不利于企业的管理，更不利于节制各类风险，提高管理和监督成本。
2.3 内部控制没有与风险控制系统有机结合企业内控的难点就是风险控制，也是企业内部控制系统的一个明显柔弱的关键。
部分企业虽然成立风险管理部门，但职能仅限于资料的收集和传输，没有与其管理职能相对应的权力。
在企业谋划中受到利益驱使，重视经营，轻视管理，自我防范认识较差，自我管制机制还没有完全建全，结果是内部治理跟不上业务发展的需要，内控先行尚未在新业务开发过程中施行，没有充分评估风险，也就是没有有机地控制内部控制与企业本身的风险，不利于企业更好地长远发展。
2.4 风险管理系统不完善我国企业信息管理起步较晚，数据基础管理工作极度缺乏，在风险管理过程中对数据管理存在很大问题。
主要包括企业有用数据缺少内在连续性，数据的真实度很低，容易受人为因素影响等。
数据的不真实导致风险的评估缺乏可信性，没有在内部控制的基础上实现全面风险管理。
3 企业内部控制存在问题的原因3.1 企业风险控制意识短缺在全球经济、政治一体化的进程中，我国和世界经济联络更加紧密，越来越多的海内企业要跨出国门，加入到国际竞争中去，必定会有很多外资企业奔入国内市场，参加到国内市场竞争中。
在当前背景下，国内企业所面对的竞争压力越来越大，各类不确定成分也在逐步增加，企业所面对的各类风险更为错综复杂。
但是，海内很多企业风险意识仍旧很柔弱。
据数据报道，国内企业管理者所关心的风险大部分停留在财务风险方面，对风险管理与风险控制的认识还很薄弱，从而致使整体企业内部控制失效。
3.2 尚未建立全面的风险评估管理体系波及的业务，增加了一个范围广泛的能力的风险，公司治理与风险管理能力薄弱，缺乏合理的公司治理，缺乏驾驭风险管理与内部控制的专业管理人才，企业风险管理主要处在风险识别与风险评估的阶段，风险应对能力较差，而且在进行内部控制的设计和执行中，对具体业务层面的各项风险考虑较多，但对企业面临的整体风险缺乏整体思考。
所以说，企业尚未建成全面的风险评价管理体系，从而导致内控失效。
3.3 企业公司治理结构不完善确保企业内部控制机制施展和激励企业内部控制高效运转的前提和根本条件，同时也是企业可以执行内控制度的环境保证就是完整的公司治理体系。
企业内控的主体是企业经营管理层，若是缺乏完整的公司治理模式，企业职权设立和权力均衡系统存在弊端的话，企业内部控制就易失效。
对全部控制情况形成有害影响的是组织构造的缺失，企业内在功能低下，业务管理部门人事管理出现交叉，在内部控制实施中易出现责任推卸、职责混乱的现象。
3.4 企业内部控制缺乏有效的监督因为审计规制沿用传统很多，内部审计部门很难对内控制度策划的合理性和有效运转进行连续高效的监视，而且在审计过程当中觉察的问题并没有完成真实的责任落实，在绩效评价机制中没有和领导的考核提升相互挂钩，震慑力很小。
所以，为了保证企业管理系统能够进行并生产性能良好，企业内部控制机制要能适应于经营情况不断变革而对应产生的各类新环境，就必须对企业内部控制进行持续监督，从而保证企业在事后监督与事前监督两者的有益结合。
4 完善企业内部控制机制的对策对企业内部控制存在的问题以及产生的原因进行分析表明，风险管理影响企业内部控制。
针对如何更好的实现企业内部控制与风险管理的有机结合，主要可以从以下几个方面加以完善：4.1 企业内部推广宣传风险管理理念培养精良的风险管理认识是实施内部控制机制的紧要环节，是风险管理体系存在的基本条件。
企业风险管理理念的宣传是企业制定战略机制的根本工作，而内部控制机制的组建和风险管理理念的宣传又同属于一个体系，两者是互相独立的。
大力推广风险管理理念是构建良好企业内部环境的第一要义，企业内部环境的重要组建是关乎企业良性发展的核心体系。
因此，只有企业管理者树立正确的风险管理观念，促进它的重要性，积极应对未来面临的各类风险，企业作为一个有机整体，才可促进企业价值的发展。
风险管理理念作为一个企业面对未知风险的整体态度和认识，其重要性是使企业各岗各位的员工都有所认同、有所认识，才能够在事物整体上及时发现潜在风险、认识风险、面对风险，从而进行准确评估，给出合理的应对方案。
因此，推广宣传风险管理理念的工作是可取的，从而可以因此加强企业凝聚力。
4.2 不断完善企业风险应对管理体系全面识别企业风险事项。
快速识别各种操作风险是企业风险管理的首要前提，风险识别是一个重要的出发点，企业风险管理系统，是企业内部控制的最困难和最重要的工作的实施。
在各种风险的生产企业，必须是全面的系统识别，快速反应，区分机遇和风险，从而使企业采取措施或抓住机遇，应对风险。
通过企业风险识别体系的构建，确保管理者保持企业战略目标不偏离。
企业风险管理部门应当确立企业各部门的风险防范职责，其次企业风险防控部门应进行职能对接，综合处置、共同配合、集中处理应对方案的合理把控，最后核对各部门在生产经营中存在或发现的各种问题，并对其进行综合的分类、汇集，从而有利于加速企业构建风险管理体系的章程。
4.3 在企业内开展有关风险管理与内部控制机制的专题讲座定期性的组织企业全体人员参与有关风险管理理念的专题讲座，从而在案例中反思，间接性的在讲座中了解和普及风险管理的知识与认识，有周期性的讲座可以养成执行内部控制的习惯，风险管理文化的培育讲座更可以让大家养成三思而后行的风险管理意识习惯，从而达到利于企业发展的目的。
通过讲座开展一案例一反思，定期进行讲座总结与案例分析更有利于强化员工心理的风险意识，实现内部控制与风险管理理念有机结合。
4.4 定期规整总结、定期完善内控条例，最终达到风险管理的全面实施企业内各部门间应定期总结阶段的成效与错误所在，企业内审计部门应进行不间断监控，有针对性的对周期内发现的风险与不完善之处进行内控执行以及风险治理，采取相对应的改善方案，有周期性的进行总结与完善调控，将有利于推进内控的进程。
定期规整总结、定期完善内控条例，有利于提高更为全面的风险管理措施，也可更有利的保证了风险管理和内部控制的合理集合与有效持续的发展。
5 结语企业的风险管理和内控两者既有区分也有关联。
企业风险管理需要内控的辅助，风险管理实施杰出的内部控制提供了一个很好的平台，内控与风险管理相得益彰。
企业因忽视风险管理，导致企业内部控制效果不好甚至造成内部控制失效，所以，只有加强建设内部控制体系，不断提高风险管理意识，将两者有机结合起来，从而促进企业在激烈的环境中长远发展。
参考文献[1] 企业内部控制基本规范（财会[2008]7号）[J].财政部，2008（5）：13-15.[2] 高存忠.企业内部控制与风险管理[N].天津日报，2011（1）：32-33.[3] 李明.企业内部控制与风险管理 [M].北京：经济科学出版社，2007.[4] 李春瑜，王凡林.基于风险管理的内部控制框架解读[J].会计师，2007（11）：38-40.[5] 池国华.基于管理视角的企业内部控制评价系统模式[J].会计研究，2010（10）：55-62.[6] 丁友刚，胡兴国.内部控制，风险控制与风险管理：基于组织目标的概念解说与思想演进[J].会计研究，2007（12）：51-54.[7] 谢志华.内部控制，公司治理，风险管理：关系与整合[J].会计研究，2007（10）：37-45.[8] 刘霄仑.风险控制理论的再思考：基于对COSO内部控制理念的分析[J].会计研究，2010（3）：36-43.[9] 王兴昌.浅议财务公司的风险管理与控制[J].财会通讯，2004，（2）：13，66-67.[10] 王惠芳.上市公司内部控制缺陷认定：困境破解及框架构建[J].审计研究，2011 （2）：71-76.。