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国有企业固定资产管理问题分析及对策研究
国有企业固定资产管理问题分析及对策研究摘要：固定资产是国有企业管理的主要内容，是国有企业生产经营的基础。
国有企业固定资产管理的好坏直接影响企业的盈利水平，本文深入分析当前国有企业固定资产管理存在的问题，探讨导致问题的原因，并针对性提出相应的对策及建议。
关键词：固定资产国有企业管理存在问题对策企业固定资产管理对企业盈利水平影响深远，房屋、建筑物、机器、机械、运输工具以及其他与生产经营活动有关的设备、工具等都属于固定资产。
国有企业固定资产比重较大，大部分都事关民生，所以国有企业固定资产投资的精细化管理具有多方面的现实意义。
本文首先阐述国有企业加强固定资产管理的重要性，其次指出国有企业固定资产管理方面的问题，最后提出加强固定资产投资精细化管理的建议，以期促进国有企业更好的投资固定资产，实现效益最大化。
一、国有企业固定资产管理的重要性据国务院国有资产监督管理委员会透露，中央企业资产总额从2012年的31.4万亿增长到2022年的81万亿元，营业收入从22.3万亿元增长到39.6万亿元，利润总额从1.3万亿元增长到2.6万亿元，国资央企涉及国家安全、国计民生等领域的布局比重超过70%，由此可见，固定资产是国有企业所有经济型资产最重要的构成部分。
固定资产是企业经营发展基础性来源，能够为企业生产经营提供原始动力，是国有企业经营发展利润来源，因此，国有企业在日常经营过程中，应该重视固定资产的精细化管理，从存量资产中挖掘效益最大化，并重视新投资项目的效益评估，将投资铺在效益最大的地方。
固定资产精细化管理有助于提升国有企业生产力、市场竞争力。
二、国有企业固定资产投资管理的问题（一）固定资产管理重视程度不够由于企业性质原因，部分员工年龄偏大，对固定资产管理工作的重视程度不够，停留在表面功夫，在企业运营过程中，对于资金的积累以及应用更加重视，但是忽略资产管理，存在资产信息混乱、资产重复等情况，管理流程也不健全，这导致在后续运营过程中企业的固定资产管理非常随意，整体流程混乱。
国有企业固定资产管理问题探讨论文
国有企业固定资产管理问题探讨论文国有企业固定资产管理问题探讨论文摘要：固定资产管理对企业生产经营和持续发展有着重要意义。
国有企业的固定资产管理是否科学合理，进而影响到国有企业未来发展成功与否。
关键词：国有企业；固定资产管理；存在的问题；对策分析固定资产是企业长期发展的重要组成要素，为企业的长期发展提供源源不断的动力与生产力，为企业未来的发展以及取得经济效益的高低打下基础。
因此，对国有企业固定的资产的管理有助于增强企业活力，增加市场竞争中的优势，为国民经济做贡献。
1.固定资产管理概要首先了解一下固定资产的含义，这对企业的生产、发展、运营具有重要的意义。
固定资产有利于促进企业科学生产和发展，正确核算固定资产，提高资产使用效率，降低生产成本，提高经济利益，增强企业在国民经济中的竞争力，为企业科学的运营和发展打下基础。
2.国有企业固定资产管理存在的问题2.1国有企业固定资产管理购置折旧问题我国的许多的国有企业在固定资产的管理存在着很大的问题，没有建立一个完善的体系。
对于固定资产数据上的统计和管理只通过财务部门的统计和账目的显示作为依据，然而其中有许多报废闲置的固定资产没有经过上级部门的审核以及财务部门的批准就私自进行处置以及变卖处理。
这样财务在统计固定资产时完全不知道被处理的固定资产的情况与数量，从而在统计出错形成账实不符，这不利于国有企业对固定资产的统计和管理，也不利于国有企业未来的长久发展。
在我国国有企业的发展过程中，许多老旧、破损、报废的固定资产都被闲置或进行了处理。
没有专门的管理工作人员对这些的老旧设备进行定期的维修与保养，久而久之，造成了设备的损坏，降低了设备回收的利用价值。
这不仅降低了我国国有企业的固定资产的利用率，还减少了国有企业的固定资产的价值。
2.2国有企业固定资产日常管理问题部分国有企业对固定的资产的管理不重视导致固定资产的账实不符。
其原因可能是该国有企业没有建立固定资产盘点制度，相应部门没有对固定资产做好管理；对于已经报废或闲置的资产没有系统的处理方式、固定流程就随意处置；国有企业内部不同部门交接工作不到位，缺少相关财务调拨手续。
国有企业固定资产管理存在的问题及对策研究
国有企业固定资产管理存在的问题及对策研究发布时间：2023-06-19T08:32:26.662Z 来源：《科技潮》2023年11期作者：王厦厦[导读] 固定资产是指为生产商品、提供劳务、出租或经营管理而持有的；使用寿命超过一个会计年度的有形资产。
绍兴市轨道交通集团有限公司运营分公司浙江省绍兴市 312000摘要：固定资产是指为生产商品、提供劳务、出租或经营管理而持有的；使用寿命超过一个会计年度的有形资产。
固定资产管理是指对企业固定资产购置、使用、处置等过程的科学性管理。
是一项需要公司全员参与并长期坚持的工作，也是国有企业内部管理的重要组成部分，在企业内部控制中发挥着重要作用。
固定资产管理目标：提高资产使用效能，保证资产安全，确保固定资产保值增值和实现企业效益最大化。
关键词：国有企业；固定资产管理；信息化建设一、国有企业固定资产管理的重要意义1.1促进企业自身发展一直以来，国有企业都是推动我国市场经济快速发展的主体，对我国国民经济的发展起着相当重要的支撑作用。
固定资产是国有企业重要的经济来源，在企业中是开展生产与持续经营的物质保障。
加强对国有企业的固定资产管理，能够保证其资产完整无缺，充分挖掘资产潜力，提升固定资产利用率及其经济效益。
这样不仅能够促进企业增加扩大产品产量与品种，提升产品质量，更能够降低产品成本，节约基本建设资金，进而促使企业进一步扩大固定资产规模，促进企业自身发展。
1.2促进国有资产保值增值目标实现对国有企业的固定资产进行管理，是指对其所有权属于国家的各类资产进行经营与使用，采取组织协调、指挥、监督控制等一系列管理活动的总称。
简而言之，就是对国有资产的使用、占有与处置、收益等方面进行管理，进而实现国有资产的保值与增值。
国有资产的保值增值不仅是企业可持续发展的基础，还是促进我国社会经济稳定发展的必备条件，其意义在于保证国有资产不流失，对资源进行可持续的利用，促进社会与经济的可持续发展。
国有企业固定资产管理存在的问题及对策分析
清的情况一直存在着。 2.固定资产管理制度不完善 制度具有指导性和约束性。完善的固定资产管理制
度，能 指 导固定 资 产日常 管 理工作 如 何开 展，同 时也 能明 确相关人员不得违背制度规定，否则受到相应的惩罚。 制度具有鞭策性和激励性。将固定资产管理工作纳入 年度业绩考核，能随时鞭策和鼓励责任部门和责任人 重 视 固 定 资 产 管 理 工 作 ，积 极 主 动 做 好 本 职 工 作 。 制度具有规范性和程序性。完善的固定资产管理制度 对 实 现 工 作 程 序 的 规 范 化 ，岗 位 责 任 的 法 制 化 ，管 理 方 法 的 科 学 化 ，起 着 重 大 作 用 。
第 五 ，机 器 机 械 生 产 设 备 类 。 包 括 污 泥 压 滤 设 备 、 排 放 泵 、电 梯 、变 压 器 及 供 电 设 备 等 。
（2）A 公 司 固 定 资 产 特 点 第 一 ，分 布 范 围 广 。 A 公 司 的 固 定 资 产 并 非 只 分 布 在 单 Байду номын сангаас 建 筑 物 内 ，由 于 A 公 司 拥 有 的 建 筑 物 较 多 ，每 个 建筑物的占地面积和建筑面积较大，每个建筑物间隔 最 远 达 4 公 里 。A 公 司 固 定 资 产 的 广 泛 分 布 特 征 ，不 可 避免地增加了其盘点的难度，这也是需要注意和认真 处理的一个重要问题。 第 二 ，类 型 繁 杂 ，数 量 庞 大 。 虽 然 A 公 司 固 定 资 产 分类为五大类，但是每种类别的固定资产的类型比较 繁 杂 ，数 量 也 很 大 ，例 如 电 子 设 备 类 ，计 算 机 就 已 经 有 很多型号。这无疑增加了固定资产管理的难度。 第 三 ， 固 定 资 产 底 数 不 清 。 A 公 司 自 成 立 以 来 ，未 进行全面的固定资产核查，已报废或无使用价值的资 产没有符合报废流程规定，导致资产账面数量与实际 情况不符。 截 止 2023 年 6 月 30 日 ，A 公 司 固 定 资 产 账 面 原 值 66 930 万 元 ，其 中 器 具 、工 具 、家 具 类 占 比 3 . 8 % ，运 输 工 具 类 占 比 0 . 5 % ，电 子 设 备 类 占 比 1 . 5 % ，房 屋 、建 筑 物 类 占 比 92 . 3 % ，机 器 机 械 生 产 设 备 类 占 比 1 . 92 % 。
国有企业固定资产管理问题实例研究.doc
国有企业固定资产管理问题实例研究摘要：固定资产管理是企业经营管理中的重要内容，规范固定资产管理，落实管理责任，理顺管理程序，防止资产流失，保障资产安全，对企业而言具有重要意义。
关键词：资产购置；资产转让；资产报废；清查盘点1国有企业固定资产的购置、转让、报废程序复杂，要求严苛（1）B大型国有企业集团，购置固定资产的流程为：分公司生产管理部门提出固定资产需求计划上报计划科；分公司计划科将固定资产需求计划审核汇总后上报集团计划处；集团计划处对各分公司的固定资产需求计划进行可行性研究、立项论证后，上报集团董事会党委会经理层联席会；集团联席会审议通过后，形成《固定资产投资计划》；集团供应分公司根据《固定资产投资计划》统一进行采购。
由于国有企业固定资产购置程序复杂，经历时间较长，且集团公司整体统筹安排固定资产投资计划，一些分公司生产经营急需的固定资产可能没有列入集团公司的固定资产投资计划。
现实情况中，分公司对于一些生产经营急需，但是由于某些原因没有列入集团公司固定资产投资计划的固定资产，分公司会自行购置，并将购置费用计入当期成本费用，不进行固定资产入账，这也是现实情况中，国有企业部分账外资产形成的原因。
建议：集团公司适当放宽固定资产购置权限，价值1万元以下的固定资产，分公司可以自行购置；价值1万元以上，30万元以下的固定资产，分公司可以提出自行购置申请，经集团公司审批后，可以自行购置；这样既能及时满足分公司的生产经营需要，又能对自行购置的固定资产正常入账，避免造成账外资产，导致固定资产账实不符。
（2）B大型国有企业集团，转让固定资产的流程为：项目单位制定资产转让方案，明确通过公开方式或非公开方式进行转让，并进行论证；项目单位按照本企业公司章程和相关管理制度进行决策，形成书面决议；项目单位按照管理级次逐级上报转让资产事项，同时附送规定资料；集团公司（或二级子公司）根据本企业规定的审查程序进行审查，并报本企业决策机构审议；集团公司（或二级子公司）决策机构审议通过后，根据审批权限进行批复或上报上级部门审批。
国有企业固定资产管理
监督不到位
部分国有企业对固定资产 的监督不到位，导致资产 流失、浪费等问题得不到 及时发现和解决。
人才缺乏
部分国有企业缺乏专业的 固定资产管理人才，导致 管理水平不高、问题解决 不及时等问题。
03
固定资产管理制度与流程 建设
制定固定资产管理办法
01
02
03
04
明确固定资产的定义和分类标 准
规定固定资产的购置、使用、 维修、报废等管理流程
进行维修保养，延长其使用寿命。
案例四
要点一
总结词
该企业在固定资产报废处置方面存在程序繁琐、处置不规 范等问题。为了解决这些问题，该企业采取了一系列的优 化措施，包括简化报废处置程序、加强报废资产审核等。
要点二
详细描述
该企业首先简化了报废处置程序，明确了报废申请、审批 、处置等环节的具体流程和要求。同时，为了加强报废资 产的审核和管理，该企业建立了一套完善的审核流程和制 度，确保报废资产的真实性和合法性。此外，该企业还加 强了对报废资产的环保处理和资源回收再利用等工作，减 少环境污染和资源浪费。
经过专业鉴定后，按照公司规 定进行报废处理
完善固定资产管理制度的措施
加强内部审计和监督，定期对固定资 产进行盘点和清理
加强员工培训和教育，提高固定资产 管理水平
建立信息化管理系统，实现固定资产 的动态管理
建立奖惩制度，对固定资产管理不善 的责任人进行惩罚，同时对管理优秀 的部门和个人进行奖励
04
国有企业固定资产信息化 管理
选择合适的固定资产管理软件
安全性
选择有安全保障的固定资产管理软件 ，保障企业信息的安全性和隐私性。
功能性
考虑软件的功能是否全面，是否能够 满足企业固定资产管理的需求。
论国有企业固定资产管理存在的问题及对策
论国有企业固定资产管理存在的问题及对策CATALOGUE目录•引言•国有企业固定资产管理现状及问题•国有企业固定资产管理问题的原因分析•加强国有企业固定资产管理的对策建议•结论与展望•参考文献CHAPTER引言03目前存在的问题与挑战研究背景与意义01国有企业在国家经济中的重要地位02固定资产管理对于国有企业的重要性研究内容研究方法研究内容与方法CHAPTER国有企业固定资产管理现状及问题固定资产定义与特点固定资产定义固定资产是指企业使用期限较长、价值较高的非货币性资产，如建筑物、机器设备、运输工具等。
这些资产是企业生产经营活动的重要物质基础，也是企业资产的重要组成部分。
固定资产特点固定资产具有使用期限长、价值高、使用地点分散等特点。
此外，固定资产的折旧和维修也需要企业投入大量的资金和人力。
国有企业是我国经济发展的重要支柱，其固定资产规模庞大，占据了企业总资产的重要部分。
然而，一些国有企业在固定资产管理方面存在一些问题，如管理不善、利用率不高等，这些问题不仅影响了企业的经济效益，也制约了企业的发展。
近年来，随着国有企业改革的不断深入，一些企业开始重视固定资产管理工作，加强了对固定资产的监管和维护，但总体来说，仍存在一些问题亟待解决。
国有企业固定资产管理现状国有企业固定资产管理存在的问题管理意识不强管理制度不健全会计核算不规范监督机制不完善CHAPTER国有企业固定资产管理问题的原因分析体制不健全固定资产管理流程不规范固定资产管理手段落后固定资产管理制度不健全制度执行不力制度执行不到位01缺乏制度意识02缺乏有效的奖惩机制031缺乏有效监督23一些国有企业缺乏有效的监督机制，对于固定资产的管理没有进行有效的监督和检查，导致管理漏洞和风险。
监督机制不健全一些国有企业虽然建立了监督机制，但是监督力度不够，对于存在的问题没有及时发现和纠正，导致问题扩大化。
监督力度不够一些国有企业采用传统的监督手段，缺乏信息化和数字化手段，导致监督效率和质量低下。
刍议国有企业固定资产管理的问题及其对策
刍议国有企业固定资产管理的问题及其对策国有企业是国家为了实现宏观调控和国民经济建设需要而创办、控股或掌握相对控制权的企业，在国家经济体系中具有举足轻重的地位。
国有企业固定资产管理对于国有企业的经营发展具有重要的意义，但在实际运行中却存在着一系列问题，影响着国有企业的长期稳健发展。
本文将就国有企业固定资产管理中存在的问题及其对策展开探讨。
一、国有企业固定资产管理存在的问题1. 资产使用效率低下国有企业固定资产管理中存在着资产使用效率低下的问题。
一方面是由于管理体制不健全，造成了资产流动性差，大量资产处于长期闲置状态；另一方面是由于技术更新不及时，使得部分设备和设施的使用寿命提前耗尽，导致了资源的浪费。
2. 维护管理不到位在国有企业固定资产管理中，维护管理不到位是一个普遍存在的问题。
由于资金、人力、技术等方面的限制，导致了对固定资产的维护管理不够及时、不够全面，增加了固定资产的使用成本，降低了固定资产的使用寿命。
3. 盘点不及时不完全国有企业固定资产盘点工作存在不及时不完全的情况。
有的企业由于管理制度不够健全，盘点工作得不到足够的重视和保障，致使资产盘点工作不够完整、不够准确，导致了资产流失和浪费。
4. 资产评估不规范国有企业固定资产的评估工作存在不规范的问题。
一方面是由于缺乏相关的评估专业人才和机构，难以进行准确的资产评估工作；另一方面是由于评估标准和方法不够科学、不够严谨，导致了评估结果的不准确性和可信度的降低。
1. 健全管理体制国有企业应当健全固定资产的管理体制，建立健全相应的管理制度和流程，合理规范固定资产的使用、维护和评估工作。
国有企业还应当加强对固定资产管理人员的培训和考核，提高其管理水平和业务能力。
2. 提高资产使用效率国有企业应当通过技术改造、设备更新等措施，提高固定资产的使用效率；还可以通过租赁、共享等方式，充分利用固定资产，降低资产的闲置率，提高固定资产的流动性。
3. 加强维护管理国有企业应当加强对固定资产的维护管理工作，确保资产的正常运行和使用寿命。
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国有企业固定资产管理研究
1国有企业固定资产管理存在的问题
1．1对企业固定资产管理意识不足
经过长期的发展，国有企业的资源及配置能力得到极大提升，企业规模也日益扩大。
随着科学技术的不断创新发展，国有企业在管理固定资产方面就愈发凸显出不足之处。
现阶段，大部分国有企业依旧采取传统方法来管理固定资产，尽管这些办法可以勉强确保固定资产的进出，但是无法提高企业的经济效益，且使固定资产得到充分运行方面也显现出了不足。
因此，在促进企业发展的同时，必须强化固定资产的管理意识，这类管理常常被企业领导者所忽略，企业领导者尚未认识到问题所在。
企业管理人员不具备较强的固定资产管理意识，导致国有企业的固定资产出现乱用或闲置等问题，这样不仅无法使企业固定资产得到充分运用，而且导致国有企业固定资产出现浪费现象，对企业而言，这无疑是一种经济损失，上至领导下至员工对固定资产的管理重视度不够。
比如我们多经企业更换领导时不作固定资产的移交处理，责任不明晰。
尤其是更换了好几任领导之后，发生固定资产去向不明的情况，无法追责，而普通员工不清楚这是固定资产，往往损坏了体积小的一些固定资产，直接当垃圾扔掉，致使固定资产处置时无残值。
1．2更新换代造成国有企业固定资产浪费
国有企业在对固定资产进行管理的过程中，不仅要对现存资产的使用状况加以安排，而且要对企业日后创新发展中可能产生的固定资
产闲置问题加以预测及规划。
在新项目实施之后，一部分旧设备及工具得到更新换代。
在此过程中，传统设备在未达到淘汰要求时并不是特别旧，但是因技术较为落后、计划不科学，导致旧设备无法再利用，在现阶段的生产规划中不具备适用性，因此出现了长期闲置的问题。
造成该问题的主要原因就是在新设备及新工具应用之前没有对设备应用作出规划，在实际经营中运用新技术及工艺，导致大量的固定资产设备出现闲置，进而导致设备出现老化问题，加快了设备的淘汰速度，造成了资源的极大浪费。
1．3固定资产处置随意且不及时
国有企业固定资产一般不具有较高的使用频率。
使用周期较短，在生产之余，对设备进行管理维护的过程中都必须由检修人员操作。
该过程中因不具有详细的说明来对维修行为加以规范，那么维修人员因自身失误或工作原因，私自对设备的使用状况作出总结报告，主管部门的相关领导未对实际状况进行有效地检验，也未对经济效益加以考虑，就直接采纳了技术人员的建议，在对固定资产进行处置的报告或协议中签字。
现在我们回顾该工作过程，这一操作是极不规范的，工作人员所持有的态度对设备的使用及淘汰状况有着直接的影响，显然这是不合乎要求的。
导致国有企业固定资产出现任意处置的状况还包含了各个部门间不明确的联系。
对于固定资产的应用及转移等，各个部门间都未建立起统一的使用规范，谁有使用的需求就可以拿去，使用完之后就放在某处，在该过程中极易产生固定资产受损或丢失的问题。
另外，对不能使用、损坏的固定资产处置不及时。
有些单位闲
置不用的固定资产放十几年不处置，刚闲置的时候还算完整，残值也比较高，但是时间久了，最后成一堆废铁。
1．4企业固定资产使用不规范
固定资产的不规范使用主要反映在管理使用期间因工作人员自身失误所导致的设备受损状况较严重，维护工作滞后，忽视了设备及资产的整体性，这对于企业管理工作而言是极其关键的。
在确保固定资产正常使用的条件下，应当严格遵照制度要求对设备进行及时有效的维护。
在国有企业对固定资产进行配置的时候，因计划不合理，将导致设备运用中出现问题。
2国有企业固定资产管理的完善
2．1采用新技术，强化国有企业固定资产工作效率
对于上述所提出的问题，第一个处理办法就是将国有企业固定资产的工作状况加以改善，采取综合科学的方法，针对固定资产工作的使用问题制定出有效的策略。
既然存在较多的设备，必定存在固定资产的闲置状况，那么针对该问题提出有效的管理策略。
在实际应用中，操作工人应当严格遵照标准来对待固定资产，换言之就是设备操作，运用新技术的同时，强化员工的培养，保护企业的资源，促使固定资产得到较好的使用。
2．2加强员工素质培养，妥善保管企业固定资产
在设备投入使用的前期阶段，工人对设备不够熟悉，操作中存在偏差，在该过程中，企业管理人员应当配置专业人员对操作工人作出指导，及时找出工作中存在的缺陷，并加以改善。
还应当设置监督人
员，对员工的工作开展监督，促使企业固定资产的作用得以充分发挥，更好地为企业服务。
对于国有企业固定资产的维护也必须给予足够的重视，特别是对现存的和待发掘的设备问题。
应当积极采取有效的措施，提出处理方案，并加以实施，促使问题得到有效解决。
2．3企业固定资产变动详细记录
该环节的工作一般交由财务部门或会计部门来负责。
在更换大型器材的同时，有关人员要认真详细地做好账目记录;管理人员在对各个协议或项目进行确认之前，都必须对企业账目进行认真核对。
因为即便一个微小的偏差，都将造成整个项目的失败。
对于这部分的繁杂工作在开展的过程中，可以安排专业人员来进行监管与指导，尽可能降低失误的概率，对于每一步工作都必须进行认真的核对与检查，不得有半点马虎，必须认真地记录账目，不能凭感觉来判断是否有记录的必要，必须对当时状况进行真实详细地记录，只有这样才能够确保日后出现问题时及时找出问题。
该环节的工作是要作为历史凭证的，不管是为企业还是为社会公众，在初审会计项目时必须确保其严格有效，促使岗位的作用得以充分发挥，真正做到各司其职。
2．4完善国有企业固定资产管理工作
该环节属于一个小总结，即在各个阶段的工作结束之后都需要作出相应的总结，首先企业管理人员要找出工作中的缺点，及时找出问题，并加以解决，提高员工反省能力。
无法做到的，就由管理人员来完成，尽可能找出各个员工的工作缺点和优点，这样的话，优点可以让他人来模仿学习。
管理人员不仅要开展好管理工作，而且要做好指。