水利工程各阶段造价管理措施
浅谈水利工程施工阶段的造价控制及综合管理
浅谈水利工程施工阶段的造价控制及综合管理水利工程是指利用水资源作为对象，通过建设利用水资源的设施和工程来解决水资源的开发、利用和防洪、排涝等问题的工程。
水利工程的施工阶段是整个工程实施过程中最为关键的一个阶段，施工质量、安全和造价控制等问题都需要得到有效的管理和控制。
本文将围绕水利工程施工阶段的造价控制及综合管理进行探讨。
一、施工阶段的造价控制1. 成本管理水利工程的施工造价是一个非常复杂的系统工程，其中包括人工、材料、机械设备、施工管理等诸多方面的成本。
在施工阶段，需要进行成本管理，不断优化施工成本结构，提高资源利用效率，降低施工成本。
2. 预算管理在施工阶段，预算管理是非常重要的一环。
需要在施工前制定详细的施工预算，并严格执行预算，对预算以外的费用要进行严格管理和控制，避免造成预算超支的情况发生。
3. 进度管理水利工程的施工进度直接关系到工程的质量和造价，因此需要对施工进度进行严格管理，确保按照计划完成工程，避免因进度延误而增加额外的成本支出。
4. 资金管理在施工阶段，需要对工程资金进行有效的管理，确保资金的使用得到合理安排和控制，避免资金的浪费和滞留，以充分保障施工的顺利进行。
二、施工阶段的综合管理水利工程施工质量是保证工程安全和持久使用的基础。
在施工阶段，需要建立健全的质量管理制度，加强对施工过程的质量监督和控制，确保施工质量符合相关标准和要求。
水利工程的施工现场存在着诸多安全隐患，因此在施工阶段需要加强安全管理工作，建立健全的安全管理制度，加强现场安全教育和培训，确保施工现场的安全生产。
水利工程施工过程中可能对周边环境造成一定的影响，因此需要加强环境保护管理，制定合理的环保措施并严格执行，确保施工过程对环境的影响最小化。
在施工阶段，需要对整个工程项目进行全面的综合管理，包括进度管理、质量管理、安全管理、成本管理等方面，确保整个项目能够按照计划顺利进行。
5. 风险管理在施工阶段，可能会面临各种意外风险，需要对施工过程中可能出现的风险进行充分的评估和管控，避免风险事件对工程造成损失。
水利工程施工全过程造价管理措施
水电工程Һ㊀水利工程施工全过程造价管理措施万家诚摘㊀要：水利工程是我国重要的建设工程，随着施工技术的不断发展，水利工程的建设数量也有所增加㊂造价管理会影响到水利工程的施工质量和经济效益，需要采取科学的措施进行严格管理㊂文章将针对水利工程施工全过程造价管理中存在的问题，提出若干具有提高作用的措施建议，期望能够促进水利工程施工全过程造价管理水平的提高㊂关键词：水利工程；施工全过程；造价管理一㊁引言随着市场价格的不断波动，水利工程施工全过程的造价会受到较大的影响，必须要紧跟市场价格波动的情况，采取相对应的造价管理措施，才能够将实际的工程造价控制在合理的范围之内，保障工程的顺利进行㊂但部分水利工程施工全过程造价管理中存在较多问题，会造成超支或质量下降等问题，必须在造价管理措施方面进行加强㊂二㊁水利工程施工全过程造价管理中存在的问题（一）水利工程决策阶段的造价管理缺乏依据支撑水利工程涉及较多的环节和方面，想要顺利完成工程建设，需要在决策阶段进行全面的考量㊂但部分水利工程在决策期间缺乏对工程的了解，包括相关的人力㊁物力和财力等情况，导致在后续的工作规划中难以对造价管理进行合理规划㊂部分水利工程过于依赖其他工程的造价管理经验，缺乏对工程的客观性考量，同样会导致造价工程缺乏实际的依据支撑，影响造价管理的效果㊂（二）水利工程设计阶段的造价管理工作不合理大部分水利工程在设计阶段对于工程质量更为重视，对水利工程造价管理的重要性认知不足，导致设计阶段中造价管理工作不合理，既会导致水利工程的设计性价比降低，没有达到设计的全面性㊁充分性和针对性，也会导致水利工程无法受到合理的造价管理约束，在施工过程中会产生更多的造价管理问题㊂（三）水利工程施工阶段造价管理力度不足水利工程施工阶段的造价管理是水利工程的关键，尤其是施工阶段存在较多的不确定性，会对造价产生影响的因素也较多，如果造价管理没有发挥出应有的作用，将会直接导致水利工程造价和质量出现问题㊂所以需要造价管理进行强有力的约束，即使施工阶段产生较大的变化，也需要按照造价管理的目标，对造价管理内容进行相应的调整，并对管理对象进行严格的管理㊂（四）水利工程结算阶段造价管理不到位水利工程结算阶段的造价管理也具有较为重要的作用，如果结算阶段的造价管理没有到位，会导致甲方和乙方产生资金的分歧，甚至是导致争执或冲突的发生，延长水利工程的结算时间，降低水利工程的整体效率，也会导致工程的经济效益受到损失㊂三㊁提高水利工程施工全过程造价管理措施建议（一）水利工程决策阶段的造价管理措施建议做好水利工程各方面数据的收集和分析，对水利工程的整体情况进行细致的了解，再对工程的相关指标进行科学评估，为水利工程决策阶段提供重要的数据支持㊂造价管理也能够通过数据对造价规划中存在的危险因素进行预先防范，并根据实际的工程情况对造价管理进行合理规划㊂（二）水利工程设计阶段的造价管理措施建议需要加强对水利工程设计阶段中造价管理的重视程度，在获得相关部门的造价审批之后，再针对具体的造价情况进行设计，否则当设计与造价管理相冲突时，将会导致实际造价的变化，难以保障水利工程的经济效益㊂通常可以采用限额设计的方法，严格按照相关设计规范，由专业的设计单位和人员进行完整和全面的工程方案设计㊂在进行限额设计时，可以根据估算的金额限价，加强设计阶段对实际施工造价的要求，有利于在施工材料和设备等方面的合理选择，既能够保证水利工程的质量，也能够保证合理的造价管理㊂（三）水利工程招投标阶段的造价管理措施建议招投标阶段涉及水利工程的项目报价，这就需要对具体的工程量清单进行考量，所以需要确保工程量清单内容的详细程度，必须将整个工程的所有施工任务包含进去㊂在进行工程量清单的制作时，先要将施工图纸作为主要的参考，其次是将施工的具体内容作为次要的参考，保证参考的全面性㊂对于招标书的分析也要做好具体的要求和标准制订，确保投标书能够具有更高的科学性㊂进行招标审核时，也要组织好专业的审核小组，才能够对各项指标做到专业分析㊂（四）水利工程施工阶段造价管理措施建议由于水利工程施工阶段的不可预测性较强，需要先对整个施工阶段进行分析，对其中存在的影响因素进行评估，才能在制订具体的造价管理方案中进行相应的防范，还要做好变动发生后的有效应对方案，便于最快速度和最合理的调整造价管理方案，始终保持造价管理的有效管理作用，避免变动发生后对造价和施工造成的不良影响㊂还需要加强施工阶段的严格监管，确保造价管理在施工中的确切落实，对于管理情况也要做好相关记录，有利于造价管理的分析和优化㊂（五）水利工程结算阶段造价管理措施建议在水利工程结算阶段造价管理中，最为重要的就是将工程的相关资料进行全面收集，包括设计变更和工程签证等资料，并根据合同签订的具体内容以及实际的施工情况，对产生的各项费用进行严格的审核和科学的计算，确保工程结算价格的准确，避免误差的发生㊂四㊁结语水利工程施工全过程造价管理会对水利工程的质量和经济效益造成直接的影响，所以必须要对造价管理进行提高㊂文章对当前水利工程施工全过程造价管理中存在的问题进行了分析，有利于对问题的排查和解决，提出的若干提高水利工程施工全过程造价管理措施建议具有一定的实践意义，期望能够为造价管理水平的提高提供更多参考㊂参考文献：［１］吴华远．浅析水利工程施工全过程造价管理措施［Ｊ］．四川水泥，２０１９（６）：２４９．［２］吴利文．关于水利工程施工全过程造价管理对策的探讨［Ｊ］．现代物业，２０１８（５）：１０６．［３］马晓娜．水利工程施工全过程造价管理措施探究［Ｊ］．现代物业，２０１８（１０）：１１３．作者简介：万家诚，南京明辉建设有限公司㊂５１２。
水利工程建设项目造价管理措施
水利工程建设项目造价管理措施一、前期工作：1. 成立专门的项目造价管理小组：小组成员包括项目经理、财务经理、设计师、施工方代表等，并由专门的造价师或项目控制经理担任组长，负责项目的整体造价管理工作。
2. 制定项目造价管理计划：详细规定项目各阶段的造价管理工作内容、责任与权限，明确各工作环节的时间进度和目标，确保项目的造价管理工作按计划进行。
二、合理的投资预算编制：1. 结合项目的实际情况和需求，制定合理的投资预算：投资预算应综合考虑工程质量、工期和安全等因素，确保项目能够按时、按质、按需完成。
2. 设定合理的项目控制指标：根据项目的特点和相应的标准，制定各项指标的标准值、最高限值和最低限值，确保项目在投资预算的范围内进行。
三、合理选择施工单位：1. 开展招投标活动：严格按照相关法律法规和规定，通过公开招标的方式选择施工单位，确保施工单位的资质和技术能力符合项目要求。
2. 对施工单位的资质进行审核：对招标单位进行资格审查，要求施工单位具备相应的资质、技术设备和施工经验，确保施工单位具备项目施工的能力和安全保障条件。
四、合理的造价控制和监督：1. 建立健全的造价控制和监督机制：对项目的各项成本进行细致的核算和监管，确保项目的成本控制在合理范围内。
2. 严格审批项目变更申请：对项目的变更申请进行严格审批，确保项目变更是出于合理的原因，且不会过度增加项目的造价。
五、合理的采购和材料管理：1. 采用集中采购方式：通过集中采购的方式，选取合适的供应商和材料，确保采购的材料质量可靠、价格合理。
2. 严格材料验收和入库管理：对进场的材料进行严格的验收和管理，确保项目的材料质量和使用安全。
六、定期进行造价分析和评估：1. 组织专业的造价评估人员对项目的成本进行分析和评估，及时发现和解决项目的成本风险和问题。
2. 根据评估结果，制定相应的成本控制措施：根据项目的实际情况和评估结果，制定相应的成本控制措施，确保项目的成本控制在合理范围内。
水利工程建设项目造价管理措施
水利工程建设项目造价管理措施水利工程建设项目的造价管理措施是指为确保工程项目的造价控制在合理范围内，有效地进行项目的造价管理。
下面将介绍一些水利工程建设项目的造价管理措施。
一、合理的工程预算编制在水利工程建设项目的前期，要根据工程规模、设计要求、地质条件等因素，结合实际情况进行合理的工程预算编制。
预算编制要科学、准确，包括工程数量的计量、工程工期的计算、工程量的计算等内容，确保预算的科学性和合理性。
二、严格的招投标程序在水利工程建设项目的招标投标过程中，要严格按照规定的招投标程序进行，确保工程的竞争性，避免出现不合理的投标报价。
要加强对投标人的资质审查，确保投标人具备相应的技术能力和经济实力，减少工程风险。
三、有效的合同管理在水利工程建设项目的合同管理中，要建立健全的合同管理制度，确保各方按照约定履行合同义务。
合同管理要注重对工程进度、质量、投资等方面的监督，及时解决各类问题和纠纷，确保工程项目按照合同规定的内容进行。
四、强化的工程进度管理在水利工程建设项目的工程进度管理中，要加强对工程进度的监督和控制，确保工程进度按计划进行。
要建立健全的进度管理制度，明确责任分工和工作要求，及时发现并解决工程进度延误的问题。
五、严格控制工程变更在水利工程建设项目的过程中，要严格控制工程变更，确保工程变更符合实际需要和法律法规的规定。
在变更过程中要注重各方之间的沟通和协商，及时调整工程预算，避免出现造价超支等问题。
六、加强工程质量管理在水利工程建设项目的质量管理中，要加强对工程质量的监督和控制，确保工程质量符合设计要求和相关标准。
要建立健全的质量管理体系，加强对关键节点和关键工序的质量控制，提高工程质量的稳定性和可靠性。
七、加强项目费用核算在水利工程建设项目的费用核算过程中，要加强对各项费用的科学计算和合理分摊，确保各项费用符合实际需要和工程进展情况。
费用核算要注重各项费用的合理性和规范性，减少费用的浪费和冗余。
水利工程建设项目造价管理措施
水利工程建设项目造价管理措施水利工程建设项目的造价管理措施是为了保证工程项目按照预算合理进行建设，有效控制项目成本，保障项目的质量和进度。
以下是水利工程建设项目的造价管理措施：1. 编制详细的工程预算：在项目启动阶段，对工程项目进行全面的调研和勘察，编制详细的工程预算，包括各项工程的材料价格、劳务费用、设备费用、施工费用等，确保预算的准确性。
2. 设立专门的造价监管机构：在项目的组织结构中，设立专门的造价监管机构，负责项目的造价管理工作。
该机构可以监督施工单位的造价报价，审核造价支付申请，协调施工单位与供应商之间的价格纠纷等。
3. 严格执行招投标制度：对水利工程建设项目的招投标过程进行监管，确保公平竞争，选择合理的承包商和供应商。
对中标单位进行严格的合同管理，防止材料价格偏高、工程款项拖欠等问题。
4. 做好合同管理工作：与承包商签订详细的合同，明确工程范围、工期、质量标准和报酬等内容。
监督承包商按照合同的要求进行施工，确保工程质量和进度。
5. 建立成本控制制度：制定详细的成本控制制度，监督施工单位的成本开支情况。
在工程建设过程中，对于施工单位提出的变更要求进行审查，确保变更是合理的，并及时调整预算和合同。
6. 定期进行造价分析：定期对水利工程建设项目的造价进行分析，发现问题及时纠正。
分析造价的过程中，可以对项目中的各项费用进行比较，找出节约成本的方法和措施。
7. 加强财务管理：对项目的资金进行管理，确保按照预算进行支付，防止滥用资金和浪费现象。
定期进行资金结算和报账，及时发现问题并进行解决。
8. 做好档案管理：对水利工程建设项目的相关资料进行归档管理，包括工程预算、合同文件、施工报告等。
档案的管理要求有条不紊，便于日后审计和监督，提高透明度和规范性。
9. 加强造价信息管理：建立水利工程建设项目的造价信息数据库，定期收集和整理相关信息，为今后的工程建设项目提供参考。
对工程造价的数据进行分析和比较，以供管理决策参考。
水利工程建设项目造价管理措施
水利工程建设项目造价管理措施一、引言水利工程建设项目的造价管理是指通过采取一系列管理措施，全面控制和监督工程项目的造价，确保工程项目的经济效益、质量和进度。
本文将针对水利工程建设项目提出一些常见的造价管理措施。
二、项目前期阶段的管理措施1. 建立项目造价管理机构：明确项目造价管理部门的职责和权限，建立健全的内部管理体系。
2. 编制项目概算：在项目概算编制过程中，要充分考虑项目的特点和需要，准确衡量工程数量和质量，合理计算费用并进行风险评估。
3. 严格预算控制：项目预算是整个工程项目的基础，必须严格执行和控制。
在项目实施过程中要根据实际情况进行预算调整，但必须严格遵守预算程序和规定。
三、项目实施阶段的管理措施1. 建立项目变更管理制度：对于项目变更要进行严格审查和管理，确保变更的必要性和合理性，避免无谓的改动和浪费。
2. 强化供应商管理：选择合适的供应商和材料，确保材料的质量和价格合理，减少材料浪费。
3. 定期进行进度控制和检查：实时监控项目的施工进度，及时发现和解决问题，确保工程按时完成。
4. 加强质量管理：建立完善的质量管理体系，加强对施工过程的质量控制和把关。
四、项目竣工阶段的管理措施1. 精确结算：对项目实际费用进行精确结算，及时发现费用差异并进行分析，确保项目总造价与预算控制一致。
2. 进行项目绩效评估：对已竣工项目进行全面评估，包括项目的经济效益、质量和进度等方面，总结经验和教训，为今后的项目管理提供参考。
五、项目验收阶段的管理措施1. 进行工程质量验收：对项目的施工质量进行全面检查和评估，确保工程达到规定的质量标准。
2. 进行经济效益评估：通过对项目的经济效益进行评估，检查项目是否达到预期的经济效果。
3. 完善项目档案管理：对项目的相关资料和档案进行整理和归档，确保项目信息的保存和利用。
六、结论水利工程建设项目的造价管理是确保工程项目经济效益的重要环节。
通过合理的预算控制、供应商管理、进度控制、质量管理和绩效评估等措施，可以有效控制和监督工程项目的造价，确保工程项目的顺利实施和优良的经济效果。
水利水电工程造价的重要性和管理措施
水利水电工程造价的重要性和管理措施水利水电工程的造价是指在项目的前期、中期和后期设计、施工、运营和维护等过程中所需要的资金投入。
水利水电工程的造价对于项目的投资效益、质量和进度都有着重要的影响，因此，合理控制和管理水利水电工程的造价是项目成功的关键之一2.成本控制：水利水电工程的成本控制是项目成功的关键。
成本控制主要是针对施工过程中的材料、人工、设备等费用进行管理，通过优化资源配置，提高工程效率，降低工程成本。
合理的成本控制可以减少浪费和损耗，提高项目的投资回报率和经济效益。
3.资金管理：水利水电工程的资金管理是确保工程进展和质量的基础。
合理的资金管理可以确保项目在施工过程中的资金供应充足，避免资金链断裂。
同时，也可以通过优化资金使用和资金回收等方式，提高资金使用效益，降低资金成本。
4.风险控制：水利水电工程的风险控制是保证工程安全和项目成功的关键。
通过合理的风险评估和管理，可以及时识别和应对工程施工中可能出现的风险和问题，降低工程造价增加的风险。
风险控制还可以减少工程事故和质量问题的发生，提高项目的安全性和可靠性。
为了有效管理水利水电工程的造价，可以采取以下管理措施：1.制定详细的工程预算：在项目的前期阶段，要进行详细的工程预算编制，包括施工费用、设备费用、材料费用、劳务费用等，以及可能出现的变更和风险费用。
在预算编制过程中要充分考虑工程的特点和实际情况，确保预算的准确和合理性。
2.引入科学的造价管理方法：可以引入科学的造价管理方法，包括成本控制、成本核算、成本分析、成本评估等。
通过建立有效的成本控制和核算体系，可以及时掌握工程的成本动态和使用情况，及时采取措施优化工程成本。
3.加强供应链管理：可以加强工程的供应链管理，包括材料采购、设备租赁、人力资源管理等。
通过建立合理的供应链体系，可以降低材料和设备的采购成本，提高人力资源的利用率，实现资源的优化配置。
4.精细化施工管理：在工程的施工过程中，要加强施工管理，包括施工进度管理、质量管理、安全管理等。
水利工程造价管控措施方案
水利工程造价管控措施方案1. 引言随着社会的进步和经济的发展，水利工程的规模和复杂性不断增加，对造价管控提出了更高的要求。
水利工程的造价管控是保证项目成功完成的关键因素之一。
本文将介绍水利工程造价管控的重要性，并提出一系列的措施方案，以确保水利工程的造价在可控范围内，提高项目的效益和经济效果。
2. 水利工程造价管控的意义水利工程的造价管控是指通过科学合理的手段和方法，全面有效地控制水利工程项目的投资成本，实现项目投资效益最大化。
造价管控的重要性体现在以下几个方面：•提高项目效益：合理的造价管控可以降低项目的投资风险，确保项目获得最大的经济效益。
通过科学合理的造价控制，可以有效避免项目的投资成本过高或低于预期，最终提高项目的效益。
•保证项目进度：水利工程造价管控可以保证项目的进度，避免因资金不足或者投资不合理导致项目延期或停工，从而确保项目按时完工。
•提高项目质量：合理的造价管控可以保证项目使用的材料和设备的质量，确保项目的可靠运作和使用寿命。
•增强项目竞争力：通过控制项目的投资成本，提高项目的经济效益和市场竞争力，从而增强项目在市场上的竞争力。
水利工程造价管控对于项目的成功进行具有重要的意义。
3. 水利工程造价管控措施方案3.1 制定合理的预算和计划在水利工程项目的初期阶段，应制定合理、科学的项目预算和计划。
预算和计划应结合工程的实际情况，合理确定各项投资指标，并严格按照计划进行实施，确保项目进度和投资成本的控制。
3.2 建立完善的成本管理体系在项目实施过程中，应建立完善的成本管理体系，包括设置成本控制点、建立成本核算和分析体系等。
通过对项目成本进行实施监控和分析，及时发现和解决成本偏差，确保投资成本在合理范围内。
3.3 加强供应链管理和合同管理供应链管理对于水利工程项目的成功进行至关重要。
在采购过程中，应加强对供应商的管理，选择合适的供应商，并确保供应商按照合同要求提供合格的产品和服务。
同时，对合同进行严格管理，确保项目的合同履行，避免合同纠纷给项目投资带来损失。
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浅谈水利工程各阶段造价管理措施摘要：水利工程造价是水利工程建设的一个重要的控制指标，贯穿于整个水利工程建设的整个过程。
保护工程质量和安全的关键性措施就是加强水利工程造价的控制与管理。
水利工程造价复杂多变，本文就各阶段水利工程造价管理和控制问题进行简要探讨，以供同仁指导与参考。
关键词：水利工程；造价；控制
中图分类号： tv 文献标识码： a 文章编号：
水利工程一般具有建设条件复杂多样、建设周期长、产品单件性等特征，其造价受设计方案、建设条件、环境、水文气象、建筑材料、施工方案等诸多因素影响，其投资控制亦很复杂，且贯穿项目建设的全过程，与参建各方的能力、水平和管理有非常直接的联系。
因此，必须抓好项目决策阶段的投资控制，实施过程中，充分发挥各方作用，提高动态管理水平，才能达到降低工程造价，提高投资效益的目的。
1 项目前期的造价管理和控制
1.1 项目建议书阶段
设计单位需进行广泛的调查研究，根据可利用的水资源、流域规划（或河流规划）、市场需要及发展前景等因素，经过经济效益分析，合理确定建设目标和规模。
编制投资估算时，要充分考虑建设条件、工程建设地点可供利用的资源等，投资要适度充裕，才能发挥其控制作用。
1.2 项目初步设计概算
在充分调查研究的基础上，根据建设条件、环境、资源，坚持经济合理、实施可行的原则，进行多方案技术、经济分析论证，选定适宜的方案，合理确定工程造价。
这一阶段的重点主要是设计方案的科学性，要对工程选址、结构设计、建筑材料、施工方案等进行技术分析，保证方案技术可行、经济合理、效益显著。
但这个阶段投资编制要体现精和细。
精就是要求设计工程量要精确，概算编制的基础单价要准确，造价编制人员要有相应资格；细就是要求考虑问题要全面，要清楚建设条件对造价的影响，投资要符合实际。
这个阶段确定的投资额一般不能突破，是控制投资的最高限额。
1.3进行标准设计
水利行业已经根据大量的经验编订了设计标准，实践证明，符合设计标准的水利工程安全度较高，项目质量有保证，项目费用容易控制。
因此，要紧抓设计环节，按照设计标准进行标准设计。
1.4推行便于控制的限额设计
在设计过程中，要严格控制设计的变更，促进设计的优化，将初步设计造价严格的控制在限额以内，以此来推行限额设计。
2 项目决策阶段投资控制管理
2.1 设计单位投资控制
项目决策阶段设计单位投资控制的下面两个关键环节：
要进行充分的勘测工作，保证基础工作扎实。
地质勘探资料，对工程选址起着决定性作用，测量工作精度直接影响建筑物的形体
尺寸和工程量。
因此，可研、初设阶段，项目业主单位要有前期投入，保证勘察测量工作量达到规程规范要求，为设计提供可靠的基础参数。
确保设计周期，保证工作充分。
这就要求设计单位工作要有超前性和预见性，时间要有保证。
人员投入相当，项目经理、技术负责人的经验、资历要和项目要求相符，设计人员结构、数量与项目需要匹配。
建立激励和约束机制，出现重大设计变更时，按合同、规章制度进行处理。
决策阶段，设计是投资控制的关键，建设规模、设计方案直接影响工程投资。
设计工作达不到相应精度，增加了设计变更、索赔发生的几率，给投资管理和控制带来困难，此阶段投资管理控制的手段主要有推行设计招标、开展限额设计等。
2.2发挥咨询、审查的作用
一是审查前期工作是否满足要求，二是审查规模、方案是否合理，三是审查造价是否准确。
2.3 招标投标阶段
招投标阶段是项目前期投资管理控制的最后环节，因此要做好两项工作：（1）按照批准的初步设计方案，完善招标设计，减少因招标设计不完善而导致实施阶段过多的设计变更或增项。
（2）规范招标过程，包括①编制严密的招标文件，详细的工程量清单，尽量减少因招标文件不严密导致的索赔；②标底编制应保密，编制标底的人员应具有相应资格，熟悉工程情况，保证标底的
合理性，标底应进行审查；③评标要体现公平、公正、科学、择优原则，对投标报价中的取费、单价合理性进行评价，确定综合条件最优的中标候选人。
3项目实施阶段的投资控制
严格合同管理是项目实施阶段投资管理与控制的主要手段。
3.1 严格设计变更程序和审查
设计变更控制一是审查设计变更的原因；
设计变更是否履行了规定程序；
审查变更投资。
一般情况下尽量避免、减少设计变更。
必须发生设计变更时，必须履行规定程序，重大设计变更须由原初步设计审查单位审批。
设计变更投资确定要符合有关规定和招标、投标合同的约定。
设计变更一般可能由设计单位、承包人或发包人提出。
3.2现场签证和施工预算
监理人的现场签证和对承包人预算审查是项目实施阶段投资管理和控制的经常性工作，也是最为重要和关键的工作。
监理签证对工程价款结算起着非常重要的作用，监理人必须根据规程规范和监理合同的要求，加强现场管理；进行必要的旁站监理；进行必要的质量检查和抽检；进行必要的实测、实量工作。
只有这样，才能保证签证、计量工作的严肃性和准确性，以保证质量、控制投资。
同时要对承包人的预算进行审查，审查其是否和施工方案一致，是否存在多算、重复计算，切实发挥监理人的投资控制作用。
3.3 严格索赔管理
索赔管理也是项目实施阶段投资管理和控制的一个关键环节，是合同管理的重要方面。
项目实施过程中，一旦会出现与招标文件、原设计条件不一致的情况，必定出现索赔问题。
随着招标投标的发展，竞争越来越激烈，承包人把索赔作为获利的手段之一。
3.4 工程结算阶段
对按合同完成并验收合格的工程才能进行工程结算，按照国家规定的结算方法对工程结算进行审核。
设计变更事项应履行必要的手续，经设计人员校审人员、审批部门等签字证明之后才列入结算。
3.5 工程竣工阶段的控制与管理
工程竣工后，要进行竣工决算，计算出整个工程所实际的建设费用。
依照实际情况建立经济档案，并进行分析，通过工程概算、预算与竣工决算之间的对比，考核成效，总结并积累经验，为提高以后的工程质量和效率做准备。
在这个阶段，容易发生施工单位虚报开支的情况，将一些莫须有的开支，甚至没有开支的项目加入到结算当中来，以赚取更大的利益。
因此，要严格按照施工合同办事，做好本阶段的控制与管理。
4 结语
总而言之，工程造价的控制与管理是一个动态的过程，因此水利工程造价的控制与管理应贯穿于项目从决策到竣工的全过程之中，在工程项目的各个阶段，造价的控制与管理的重点不同，责任者不同，因此要充分发挥各方作用，共同努力，提高动态管理水平，尽量减少工程造价，达到提高投资效益的目的。
提高资金的利用效
率，推进我国水利事业的发展。
参考文献
［1］贺伟良.论水利工程造价“三控制”［j］水利建设与管理，2007（9）.
［2］刘超.浅谈造价管理与控制方法［j］河北能源职业技术学院学报，2011（3）.
[3]樊静，郭元明.浅谈水利工程造价过程控制[j].科技与生活，2010。