基于95后员工就业与企业有效管理研究

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基于95后员工就业与企业有效管理研究

作者：杨倩

来源：《新一代》2020年第03期

摘要：随着时代的进步和发展，95后也逐步走向职场，成为职场中不可或缺的重要组成部分，他们青春、活力，为企业的发展注入了新的血液，是我国实现创新性发展所需要的人才。但是他们作为新的一代，企业在进行管理时采用过去的办法效果并不显著，因此要求企业在管理上进行变革，寻找有效的管理方法。本文主要是对95后的就业观念以及应采取怎样的管理方式进行分析。

关键词：95后;就业;企业管理

一、引言

95后这个年轻鲜活的群体作为新生的力量，也逐渐的走出校门，走进职场，经过几年的

发展就会成为企业发展的主力军，这一代也有属于自己的鲜明的特征，例如：崇尚独立、热爱自由等等，这些特质在当今的企业招聘中也越来越成为重要的参考。随着我国的发展进入新时代，我们要努力建设创新型国家、实现创新性的发展，因此极力需要具有创新力的人才，这一特征在95后的身上得到了充分的體现。但是他们的活力、灵动在有利于企业创新的同时也带来了许多管理方面的问题，例如：不接受管理、随心所欲、没有耐性等等，这就需要企业在管理时采取更加有针对性的有效的措施，做到长善救失，充分挖掘95后的才能，为企业的发展贡献积极力量。

二、95后就业存在的问题

（一）抗压性较差，心理素质不过关

目前，大多数的95后是独生子女，从小备受父母、亲人的宠爱关心，他们有着良好的生活条件，有着丰厚的教育资源接受高等教育，也有良好的社会成长环境，使得他们富于创新、活力，并且敢想敢做，但是以自我为中心、抗挫能力较低这一缺点相比以往也尤为突出。工作与他们所处的校园生活不同，面临着各种各样的挑战，他们对于工作这一实际情况缺乏必要的认识，一遇到失败就极易产生挫败感，甚至有些极端的95后开始对自己产生强烈的质疑。并且他们在交往中常常以个人为中心、自己的个性鲜明，在与同事沟通交往的过程中便会出现摩擦，产生不和谐，甚至有些较为内向的员工会因为缺乏有效的沟通出现抑郁的负面情绪。

（二）对企业忠诚度较低，缺乏团队精神