企业融资能力提升工作思路
融资能力提升计划
融资能力提升计划在当今的商业环境中，融资能力对于企业的发展至关重要。
无论是初创公司还是成熟企业，都需要不断寻求资金支持来实现业务扩张、产品创新以及市场竞争力的提升。
然而，融资并非易事，需要一定的策略和计划。
因此，本文将探讨一种融资能力提升计划，帮助企业更好地实现融资目标。
首先，了解市场需求和竞争环境是融资能力提升计划的基础。
企业需要认真分析目标市场的需求，了解消费者的喜好和潜在机会。
同时，也要对竞争对手进行深入研究，了解他们的优势和劣势。
通过这些分析，企业可以更好地定位自己的产品或服务，从而在融资过程中更有说服力。
其次，建立良好的财务管理体系是融资能力提升计划的核心。
企业需要建立健全的财务制度，确保财务数据的准确性和透明度。
同时，要制定合理的财务目标，如提高利润率、降低成本等，以吸引潜在投资者的关注。
此外，企业还应该加强内部控制，防范财务风险，提高财务稳定性，从而增加融资的可行性。
第三，扩大企业的知名度和品牌影响力也是融资能力提升计划的重要一环。
企业可以通过积极参与行业展会、举办品牌推广活动、与媒体合作等方式来提升知名度。
此外，企业还可以利用社交媒体平台和互联网工具进行广告宣传，吸引更多的关注和投资机会。
通过建立良好的品牌形象，企业可以增加投资者的信任，进而提高融资的成功率。
第四，建立良好的合作关系也是融资能力提升计划的关键。
企业可以与供应商、分销商、合作伙伴等建立稳定的合作关系，共同推动业务发展。
此外，企业还可以寻求与风险投资机构、银行等金融机构的合作，获得更多的融资渠道和资源支持。
通过建立广泛的合作网络，企业可以获得更多的商业机会，提高融资的成功率。
最后，不断提升管理团队的能力也是融资能力提升计划的重要一环。
企业需要培养一支具备专业知识和丰富经验的管理团队，能够有效地规划和执行融资策略。
同时，管理团队还应具备良好的沟通和协调能力，能够与投资者和金融机构建立良好的合作关系。
通过提升管理团队的能力，企业可以更好地应对融资过程中的挑战，增加融资的成功率。
融资业务能力提升方案
融资业务能力提升方案在当今市场环境下，企业需要具备强大的融资能力才能更好地发展和迎接挑战。
然而，许多企业面临的一个问题是，缺乏有效的融资渠道以及融资策略的不足。
本文将探讨融资业务能力提升的方案。
一、了解融资的各种方式企业融资的途径非常多，以下列出了一些主要的融资方式：•银行贷款•发行债券•股权融资•小额贷款•信托融资•保理融资•PPP融资•租赁融资对于企业来说，在选择融资渠道时，需要根据自身的情况和需要来做出选择。
因此，在解决融资问题时，企业需要了解这些融资方式的特点，对比各种方式的利弊以及适合自己的情况，然后选择适合自己的融资方式。
二、完善融资策略除了选择适合自己的融资渠道外，企业还需要制定合适的融资策略。
在制定融资策略时，需要充分考虑企业的实际情况，如：企业需要融资的规模和用途、借款人信用等级等。
以下是一些制定融资策略的建议：1. 明确融资目的企业在寻求融资时必须要清楚自己的融资目的，这样才能在选择融资渠道和制定融资计划时确保目标的实现。
融资目的一般包括投资扩张、资金周转、追加流动资金等方面。
2. 做好财务分析企业要在融资之前做好财务分析。
投资者一般根据企业的财务状况，来判断企业的财务可持续性和发展潜力。
因此，企业在申请贷款或者发行债券之前，要做好财务分析，提升自己的融资信用度。
3. 建立融资计划和预算企业要建立融资计划和预算，以方便在融资过程中进行调整和控制。
在制定融资计划和预算时，需考虑到企业的现有情况和未来发展方向，以制定出科学、合理、有针对性的计划和预算。
4. 完善融资材料企业在申请贷款或者发行债券时，需要提交各种融资材料。
完善的融资材料可以提升投资者对企业的信任。
在制作融资材料时，要从财务情况、企业发展计划等方面进行全面的说明。
三、提升融资创新能力融资创新是一支有活力的力量，可以带动企业发展。
企业需要不断地提升融资创新能力，以适应不断变化的融资市场。
以下是提升融资创新能力的建议：1. 跟上市场发展企业要随时关注融资市场最新的发展，了解市场趋势和新的融资方式，做到市场化、专业化，以提高自己的融资能力。
融资业务能力提升方案
融资业务能力提升方案1. 前言随着经济的发展和市场的竞争，越来越多的企业需要通过融资扩大生产规模和业务范围，提升市场竞争力和综合实力。
但是，由于融资的门槛较高，融资方式的选择和融资方案的设计等问题，让许多企业望而却步，难以顺利获得融资。
为了帮助企业提升融资业务能力，本文将提出融资业务能力提升方案，从融资方式选择、融资方案设计、融资过程管理等多个方面为企业提供全方位的支持和指导，帮助企业顺利获得融资，提升市场竞争力和综合实力。
2. 融资方式选择融资方式是指企业在融资过程中所采取的融资手段和方式。
不同的融资方式适用于不同的融资需求和情况，企业需要在多种融资方式之间进行选择，以选择最适合自身需求和情况的融资方式。
目前，常见的融资方式包括银行信贷融资、股票发行融资、债券发行融资、资产证券化融资、基金和保险融资等。
企业需要根据自身的融资需求和情况，选择最适合自身的融资方式。
例如，企业需要快速获得大量资金，可以考虑银行信贷融资；如果企业获得了一定的知名度，并且盈利情况较好，可以考虑股票发行融资；如果企业拥有一定的抵押物或担保物，可以考虑债券发行融资；如果企业有大量的固定资产，可以考虑资产证券化融资。
3. 融资方案设计融资方案设计是指企业在融资过程中根据自身融资需求和情况，制定出具体的融资方案。
一个好的融资方案能够有效提高企业获得融资的成功率和获得的融资额度，实现企业自身发展的需要。
融资方案的设计需要从多个方面进行考虑和制定。
首先，企业需要根据融资方式的不同，制定出符合融资方式要求的融资方案。
其次，企业需要考虑融资的期限、利率、还款方式、担保方式等因素，并与融资方面进行协商和制定。
最后，企业需要制定好融资资金使用计划和财务报表，以提高融资方面的可信度和有效性。
4. 融资过程管理融资过程管理是指企业在融资过程中对各个环节进行管理和调控，提高融资的成功率和融资资金的使用效率。
一个好的融资过程管理能够有效控制融资风险，保障融资资金的安全和有效使用。
融资业务能力提升方案
融资业务能力提升方案前言当前，随着中国经济的快速发展，越来越多的企业需要进行融资来支持其发展壮大，因此，提升融资业务能力成为了企业必须要面对的问题。
本文将探讨如何提升融资业务能力，为企业在融资领域取得更好的成就提供一些实用的解决方案。
从以下方面提升融资业务能力1. 提高融资业务能力的前提是具备较好的财务基础知识作为负责融资业务的人员，首先需要具备扎实的财务基础知识，包括企业会计、财务管理、财务分析等方面的知识。
在日常工作中，应着重学习一些财务实践案例，不断将知识应用到实践中，并通过实践不断提高自己的理论水平。
2. 扩大企业的信用度和公信力选择合作伙伴时，应该考虑到对方的声誉和信用度，选择与具有良好信誉的银行、担保机构等公司合作。
通过与这些公司建立稳定的关系，增加了企业的信用度和公信力，有利于企业在融资过程中获得更多的融资机会。
3. 深入了解各类融资方式企业可以通过深入了解各类融资方式，如银行贷款、企业债券、股权融资等方式，以了解自己的优势和劣势，避免盲目决策。
此外，企业还可以根据融资形式的不同灵活选择不同的融资方式。
4. 制定科学合理的融资计划了解不同的融资方式后，企业应该根据自身情况制定科学合理的融资计划，防止财务风险的发生。
一般而言，融资计划应该包括借贷方式、借贷期限、利率、抵押品等内容。
5. 投资者交流和宣传对于企业而言，搭建良好的交流平台和宣传平台是非常重要的。
通过与投资人一对一沟通，向投资方展示企业的优势和潜力，这是促成融资成功的重要前提。
6. 股东治理和企业信用管理股东治理和企业信用管理是企业在融资领域不可忽视的重要内容。
通过实施有效的股东治理，企业可以建立起一套具有行之有效的规章制度，为融资活动提供良好的管理保障。
而企业信用管理可以通过引入信用管理体系，建立一套信用评级系统，在融资过程中起到非常好的护航作用。
7. 建立风险管理机制建立风险管理机制是企业在融资领域不可忽略的内容。
企业应该根据自身实际情况，提前建立一套完善的风险管理机制，及时发现和解决融资过程中的各种风险，以确保企业融资顺利进行。
融资业务能力提升方案
融资业务能力提升方案在当今竞争激烈的商业环境下，能够成功获得融资支持是企业发展的重要关键。
然而，融资业务涉及的知识和技能复杂多样化，对企业的管理和战略规划都有着重要影响。
因此，提高融资业务能力成为企业成功实现融资目标的关键。
本文将介绍融资业务能力提升方案，帮助企业在融资领域获得更好的成果。
了解融资渠道在实现融资目标的过程中，了解不同的融资渠道将起到至关重要的作用。
在执行融资方案时，每个融资渠道都有不同的优缺点。
对不同融资渠道的了解可以为企业提供更丰富的融资选择，并为企业选择最适合自身需求的融资方式创造条件。
树立有效的融资管理体系对融资能力的提升也需要在管理层面得到有效实现。
企业需要打造一个融资管理体系，加强对融资业务的情况了解，并通过把握融资渠道选择、融资目的的明确等方式加强对融资活动的管理力度。
从而提高实施融资方案的效率和准确性。
提高融资能力的重要因素——风险控制对于任何企业，风险评估和控制是融资活动成功的关键。
风险控制包括对融资证明和有效抵押品的留存和查证、对融资项目进行尽职调查和实地考察等。
所有这些措施都有利于减轻企业融资风险，使企业在较低的风险下能够更容易实现融资目标。
加强团队协作融资活动需要团队成员之间的高度协作，因为每个成员的角色和实践都对整个融资计划具有决定作用。
团队之间的协作性不仅包括定期开会、分享进展和区分角色，而且还包括决策过程中的相互支持和协调。
通过加强团队协作，企业才能在推动融资方案的执行时具备更高的效率和准确性。
优化融资方案为提高融资能力，企业还需要持续优化融资方案。
这意味着需要不断地检查和调整商业计划，以确保它与最新事态相吻合，并精细实现商业计划中的财务指标。
在风险控制和管理体系的基础上，通过不断优化融资方案，企业才能更好地实现融资目标。
总结融资业务能力的提升对于企业而言至关重要。
企业可以通过建立有效融资管理体系、加强组员间的协作、归纳并熟练掌握各类融资方案等方式提升融资能力，从而更好地实现融资目标。
融资业务能力提升方案
融资业务能力提升方案一、背景随着市场竞争日益加剧，企业发展需要越来越多的资金支持。
因此，提高融资能力已成为企业发展的必要条件之一。
融资能力的提升不仅能够增强企业的市场竞争力，还能够为企业实现更快速的发展提供支持。
二、现状分析目前，我国的融资市场已经非常成熟，各种融资方式应有尽有。
但是，由于各种融资方式的门槛不同、申请条件各异，企业常常会面临融资难、融资费用高等问题。
因此，企业需要针对自身实际情况，选用最适合自己的融资方式，提高自身的融资能力。
三、融资业务能力提升方案1.借助政府融资政策目前，国家对于小微企业和科技型企业等重点扶持对象的融资政策力度日益加大，较为重要的政策包括创新型企业的直接财政支持、科技企业信贷、政府引导基金等。
因此，针对不同类型的企业，可以积极申请符合条件的政策，获取政策资金支持。
2.积极参与企业融资峰会和展览等活动企业可以参加各种行业或地区性的融资峰会和展览等活动，与融资机构、VC、PE等金融机构或人士进行沟通和交流，了解最新的融资信息、政策、融资方式等。
同时，通过展示企业的技术、管理、市场等方面的优势，提高企业的知名度和吸引力，为企业在融资市场上赢得更多机会。
3.利用融资顾问服务针对初创或处于成长期的企业来说，往往对于融资方面的知识了解不多，因此需要借助融资顾问的服务，帮助企业解决融资方案和决策的问题。
融资顾问通常具备专业的融资知识和丰富的融资经验，可以指导企业如何制定融资计划，了解各种融资方式的优缺点，提升企业的融资能力。
4.优化财务管理企业在融资方面，不仅需要拥有足够的资讯和良好的管理，还需要具有良好的财务管理机制和技巧。
在日常的运营过程中，企业需要建立健全的财务管理体系，通过分析财务信息，了解企业的偿债能力、现金流状况等财务指标，及时根据市场和企业经营情况调整融资计划，从而提高融资能力。
5.合理控制融资成本无论是哪种类型的融资方式，融资成本都是一个不可忽视的问题。
企业需要针对不同的融资方式，了解不同的利率、费用、期限等，并选择最适合自己的融资方式，降低融资成本。
企业如何提高企业融资管理水平
企业如何提高企业融资管理水平在当今竞争激烈的商业环境中，企业的发展离不开资金的支持。
有效的融资管理不仅能够为企业提供稳定的资金来源，还能优化资本结构，降低财务风险，提高企业的竞争力。
然而，许多企业在融资管理方面存在诸多问题，如融资渠道单一、融资成本过高、风险管理不善等。
那么，企业如何提高融资管理水平呢？一、明确企业的融资需求企业在进行融资之前，首先要明确自身的融资需求。
这包括资金的用途、所需的金额、使用的期限等。
例如，如果企业计划扩大生产规模，那么需要的资金可能主要用于购置新的设备和厂房；如果是为了研发新产品，资金可能更多地投入到研发团队和实验设备上。
同时，企业还需要考虑资金的使用期限。
短期资金通常用于解决企业的流动性问题，如支付货款、员工工资等；而长期资金则更适合用于固定资产投资、长期项目研发等。
只有明确了融资需求，企业才能有针对性地选择合适的融资方式和渠道。
二、拓宽融资渠道目前，企业常见的融资渠道包括内部融资、股权融资、债券融资、银行贷款、融资租赁等。
企业不应仅仅依赖于某一种融资渠道，而应根据自身的实际情况，综合运用多种融资方式。
内部融资是企业通过自身的积累来获取资金，如留存收益、折旧等。
这种方式成本较低，但资金规模有限。
股权融资是企业通过出让部分股权来获取资金。
对于具有高增长潜力的企业来说，吸引战略投资者或在资本市场上市是一种不错的选择。
但股权融资可能会稀释原有股东的控制权。
债券融资则是企业通过发行债券来筹集资金。
这种方式的成本相对较低，但对企业的信用评级和偿债能力有较高要求。
银行贷款是许多企业常用的融资方式，但银行通常对企业的财务状况、信用记录等有严格的审查。
融资租赁则适用于企业需要购置大型设备等固定资产的情况，可以减轻企业一次性支付的压力。
三、优化资本结构合理的资本结构有助于降低企业的综合资本成本，提高企业的价值。
企业应在债务融资和股权融资之间找到一个平衡点，既要充分利用债务融资的杠杆效应，又要避免过高的债务负担导致财务风险过大。
融资业务能力提升方案
融资业务能力提升方案背景随着市场竞争的加剧，越来越多的企业需要进行融资，以便满足其业务发展需要。
然而，融资难度和成本的不断上升，使得企业在融资方面的能力愈发重要。
因此，融资业务能力提升方案具有重要意义。
分析企业需要具备的融资能力主要包括以下方面：1.能够通过财务报表等方式清晰展现企业的财务状况，吸引投资者；2.能够充分了解各类融资产品的特点和优缺点，准确选择适合企业需求的产品；3.能够熟练掌握融资流程，有效搜集、整理和呈现相关信息；4.能够积极建立和维护与融资机构、合作企业等重要关系，以便获取更多融资信息和机会。
为了提升企业的融资业务能力，需要采取以下措施：1. 加强财务管理和报表分析能力企业应该建立健全的财务管理体系，以便及时掌握财务状况和经营情况。
这涉及到财务数据的收集与汇总、财务分析和财务管理等多个方面。
在财务报表的基础上，企业可以制定出具有针对性的融资方案，更好地吸引投资者。
2. 学习和了解各种融资产品目前市场上的融资产品种类繁多，企业需要了解各种融资产品的特点、利弊以及适用场景，从而能够选择最适合企业需求的融资产品。
3. 提高与融资机构的对接能力在融资过程中，与融资机构的对接能力非常关键。
企业需要建立和维护与各大融资机构的合作关系，积极参加有关会议和展览，了解市场动态和新产品信息。
同时，企业还需要加强对融资机构的评估和选择，选择最适合企业需求的融资机构。
4. 建立合作伙伴关系，扩大融资渠道企业可以通过建立合作伙伴关系，扩大融资渠道。
通过与行业内的企业建立长期合作关系，企业可以获得更多的融资信息和机会。
此外，企业还可以发展和与大型企业、上市公司等合作，以获得更多资金支持。
融资业务能力提升是一个长期的过程，需要企业持续投入精力和资源。
以下是一些具体的实施措施：1. 建立融资业务能力提升的培训计划企业可以组织各类融资业务能力的培训课程，包括融资产品的知识、融资方法和技巧、财务分析和风险评估、融资机构的选择和评估等方面。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
企业融资能力提升工作思路
一、我们为什么要提升融资能力
基础设施是互联互通的基石。
因此，我们不但有巨大的企业发展压力，还有伟大的政治使命。
无论是企业发展还是政治使命，我们都需要融资支持。
资金融通是“一带一路”建设的重要支撑。
我们体量太大了，无法“生活”在产业链的下端，不能仅靠承包或分包工程生存，我们的体量、企业使命、“一带一路”倡议和民族复兴的责任都要求我们必须把发展重心定位在基础设施产业链的上游。
而在基础设施行业的上游发展，更离不开融资。
二、我们的融资能力怎么下降了
我想大家都已经感觉到我们近期的融资能力下降了。
过去，只要有合同，融资大致没有太大问题，现在感到困难多多了。
为什么？我认为大概有以下几个原因。
F+EPC的好日子已经过去了，现在业主更多地提出以PPP或BOT模式承揽项目的需求，对我们融资能力的要求和过去完全不是一个水平了。
企业和金融机构都发现自己能力不足，我们到现在还极少有真正意义上的项目融资。
大形势变了，我们更加谨慎了。
一是个别国家要求债务重组，外界对主权债务的批评增多；二是国家外汇储备有所下降，国家对外投资监管升级，但国际市场和“一带一路”项目都要求加强对外投资，我们从上到下能力和经验都不足。
因此，这个阶段我们能做的似乎就是加大对风险的防控，融资也就更加困难。
已有的金融政策难以持续，“一带一路”建设进入“工笔画”时代，我们正在走向国际舞台中央，民族复兴处在关键时刻，历
史期待着新的金融政策尽快出台。
三、金融机构和企业共同努力，建立“一带一路”投融资新体系
过去十多年的时间，中国金融支持政策以买方信贷为主。
在这个阶段的后期，中国企业开始进入投资领域，投资项目的融资模式以公司担保+信保为主，真正的项目融资极其鲜见。
显然上面两种方式均难以持续，亟需建立新时期系统性的金融支持政策。
曾任证监会主席和中行董事长的肖钢近日著书《制度性开放-构建‘一带一路’投融资新体系》，认为影响“一带一路”投融资的因素都在规则层面，并且存在内部的逻辑关系，而要从根本上解决这些问题，“仅靠中国方案不可行、西方方案也不可行、现行拖延做法更不可行”。
我赞同肖钢先生的说法，这里就建立“一带一路”投融资新体系谈几点个人建议。
我们要充分认识建立“一带一路”投融资新体系的重要性和紧迫性。
“一带一路”是中国为世界经济、人类和平和全球治理贡献的最大中国方案，“一带一路”建设和民族复兴息息相关。
而资金融通或“一带一路”投融资新体系是“一带一路”建设的关键。
“一带一路”建设项目分两大类，一是政府间项目，二是商业项目。
“工笔画”时代的“一带一路”建设应该以商业项目为主，政府间项目画龙点睛。
政府间项目由政府主导，商业项目由企业和金融机构主导，应厘清各自的责任，都不应越位。
政府间项目的金融政策是清晰的，需要进一步明确和强调的是政府间项目的援助性质和政治外交使命，因此不应过分强调商业属性。
我们亟需建立的是针对“一带一路”商业项目的投融资新体系，投融资新体系的目标应该是：要有好项目，企业愿意投；要有资金，金融机构愿
意贷。
建设“一带一路”投融资新体系的关键是风险理论和风险分担机制的突破。
现行的风险理论是照搬西方传统的国家风险理论，其主要问题有：一是世界发生着天翻地覆的变化，缺乏与时俱进；二是完全依赖过去的数据，缺乏发展的观念；三是具有强烈意识形态色彩，非市场经济就一定风险很大；四是用国家风险分析代替行业风险分析和项目风险分析，实际上，低风险国家一定有高风险行业，高风险国家也一定有低风险行业。
根据西方风险理论，“一带一路”建设重点国家大都是中高风险国家，难道“一带一路”建设要规避这些国家吗？事实上这些国家大都是发展潜力巨大的国家。
我们亟需建立新的风险理论体系，新的风险理论体系应该关注以下几点：一是用发展的观点看待风险；二是用中资银行和中资企业角度看待风险；三是用中国对外投资的实际风险数据做指导；四是建立行业和项目风险理论，找出低风险的行业和低风险的项目；五是站在“一带一路”和民族复兴的高度看待风险。
在新的风险理论基础上，建立“一带一路”建设风险控制和风险分担新机制。
建议注意以下几点。
一是明晰“一带一路”建设和风控措施的关系，风控措施是保驾护航，风控不是为了零风险，风控措施不是为了规避责任，不能说NO不承担任何责任，说YES要承担很大风险。
二是投融资安全依靠的是专业能力、责任清晰和全过程控制，投融资安全不是审批出来的，过度审批会造成把精力用于审批而不是风控，造成无人真正担责。
在新的风险理论和风控措施建立之前，目前最现实的是落实国务院政府工作报告反复强调的“扩大出口信用保险的覆盖面”或“应保尽保”。
中国信保是中国唯一的政策性出口信用
保险机构，其使命就是支持出口，保障出口收汇和银行信贷安全。
建议中央明确中国信保为建设“一带一路”金融系统性支持政策的牵头单位，鼓励信保适度亏损，将出口信用保险政策用到极致，中国信保应以远大于银行和企业的风险偏好，引领银行和企业进行金融创新。
我认为这是最简单、最快捷和最有效的措施。
建立“一带一路”投融资新体系还要有好项目。
我们不能包打天下，应选择和建立“一带一路”建设重点行业，用有限的资金扩大“一带一路”的影响。
重点行业的选择标准应该是：一是国际公认的亟需发展的关键行业；二是适合商业开发的行业，项目自身具有还款能力；三是中国具有产业优势，能带动中国成分“走出去”的行业。
制定切实可行的政策，鼓励、支持企业以商业模式参与“一带一路”民生项目，建立援外资金、“两优”用于民生项目商业开发的机制，彰显大国风范，比如重点解决撒哈拉以南国家60%人口用电问题。
我们应正确认识发展中国家的基础设施风险的特点：一是基础设施严重短缺，每一个项目都具有不可替代性，政治和经济因素对其影响很小，这是项目安全的最大保障；二是项目要求不苛刻并带来高收益，高收益是抵抗风险的重要因素；三是发展潜力巨大，预期更好。
四、企业自身如何提升融资能力
首先明白我们的优势和竞争力是什么？是我们的EPC能力和EPC 风险防范能力。
我们提升融资能力要依靠和利用我们的优势和竞争力。
完成一个项目的融资，核心是风险分担，我们要担起EPC责任和风险。
利用好这一点，可以衍生出多种融资结构。
搞清楚不同市场、不同项
目对融资的需求。
比如拉美的市场经济国家和中东的以色列、土耳其等国，政府比较有作为，特许经营或项目的风险分担和风险对冲机制比较健全。
我们自己要深刻理解此类项目的结构，找到对此类结构熟悉的银行，就能找到有竞争力的资金。
再比如中东的电力投资市场，市场和投融资体系都很成熟，但竞争很激烈。
我们需要懂电力投资、懂中东电力项目融资结构和熟悉国际金融机构、沟通能力强的团队。
而大部分发展中国家，也是“一带一路”需要重点支持的国家，这是最需要也是最难突破的地方。
在这些国家，我们要站得更高，要深度融入这些国家的社会和经济发展，帮助他们设计合理的商业模式，设计合理的风险分担机制。
自身能力建设最重要。
我们要建设自己的投融资团队，这是核心，要有懂工程、懂金融、懂投资，熟悉国内外金融机构、语言好、沟通能力强的团队。
“一带一路”对我们来说，既是巨大商业机会，也是巨大的政治责任，我们要建立适应“一带一路”的战略和风控措施，不能管风控的不管业务、做业务的不顾风控。
我们要认识到不创新就没有出路。
沟通很重要，我们要和金融机构及相关各方尽早沟通，深度沟通。
作者:宋东升。