信息化项目立项申报表-南京大学信息化建设与管理办公室
信息化项目立项申报表-南京大学信息化建设与管理办公室
南京大学信息化项目立项申报表项目编号：
南京大学信息化建设与管理办公室制
填报说明
一、凡申报南京大学信息化项目须填写该《立项申报表》。
填报材料前，请仔细阅读《南京大学信息化项目管理办法》。
二、《立项申报表》各项内容必须真实，填报内容力求详尽，表达完整、准确.
三、项目经费预算合理，测算要有依据，建设目标明确，内容重点突出，技术路线清晰,阶段目标和进展计划明确，实施方案具体。
四、项目总价不超过5万元(含)且项目开发周期小于3个月的为中小型信息化项目。
项目总价超过5万元的为大型信息化项目.
五、项目责任单位应为学校二级单位,项目负责人应为单位主要负责人。
项目建设内容所涉及业务应符合项目建设单位的职责业务范围.信息化项目涉及多个单位共建或者参与建设的，由相关单位协商确定牵头单位,由牵头单位作为项目责任单位,填写立项申报表。
六、《立项申报表》中需详细说明的内容可加附页，所有材料规格统一使用A4纸，打印文字采用小四号宋体字。
七、项目责任单位应先将《立项申报表》的纸质文档和电子文档提交给信息化建设与管理办公室，由信息化建设与管理办公室根据项目情况统一组织论证。
论证通过的中小型项目可以启动,大型项目需由专家评审会议审核通过并报校领导批准后方可启动。
一、项目基本情况
二、项目基本情况
三、项目需求及调研情况
四、项目内容和预算明细（需附三家相关公司的详细报价单)
五、审批意见。
信息化项目申请表案例
男
CEO
项目总负责人,研发负责人
2015—01—2016—12
男
总经理
数据库负责人
2015—01-2016—12
男
技术总监
应用开发负责人
2015—01—2016—12
女
运营总监
运营负责人
2015-01-2016—12
男
人力总监
客户关系管理
2015—01-2016—12
女
市场总监
市场推广
六、项目概述
1.项目简述(200～300字内）
信风网是国际领先的“第三代"在线智能化、集成化人才资源信息管理和服务流程平台。
信风网为用人机构提供人才选育用留的一体化解决方案.通过集成化的信息平台，信风网可以大大拓展用人单位可接触的有效候选人范围，实现人才主动围集，而不是被动等待接收有限的简历，解决用人单位有效候选人数太少的问题。凭借成熟的系统工具和咨询经验,信风网可以为用人单位直接提供人才选拔标准的指导建议，帮助用人单位建立起有效的人岗匹配机制，使人才甄别过程更精细化和专业化。通过将大量线下流程整合到线上，信风网为用人单位实现数据一体化，所有人才数据一次输入，在同一平台上集合，大幅降低因数据重复输入导致的错误，减低成本，提高质量和效益.
窗体底端
二、单位扩展
1.上年度财务状况
＊单位总收入(万元）
＊销售收入（万元）
＊主营业务收入（万元)
总产值（万元）
*交税总额（万元）
*税后利润（万元）
出口创汇（万元）
*资产总额（万元)
利税率（％）
＊固定资产原值（万元)
*固定资产净值（万元）
＊资产负债率（％)
2.前三年财政状况表
信息系统项目立项申请表
软件类项目立项申请表
项目概览表
目录
1 项目描述 (4)
2 项目背景 (4)
3 主要功能 (4)
4 项目范围 (4)
5 项目策略 (4)
6 项目目标 (4)
7 项目计划 (4)
8 项目成本 (4)
9 预期收益 (4)
10 总结 (4)
1.项目描述
提示：用简练的语言说明本系统“是什么”，“什么用途”。
2.项目背景
提示：阐述项目背景，重点说明“为什么”要上本项目。
3.主要功能
提示：
（1）给出系统的主要功能列表（Feature Lists）。
（2）说明本系统的特色。
（3）说明系统的信息安全需求。
4.项目范围
提示：
（1）说明本产品“应当包含的内容”和“不包含的内容”。
（2）说明项目的组织范围
5.项目策略
提示：确定哪些系统部件应当采购、外包开发或者自主研发，说明理由。
6.项目目标
提示：说明本项目的短期目标和长期目标，目标必须清晰并且可以度量。
7.项目计划
提示：
（1）说明项目资源及进度计划
（2）估计项目所需的软件和硬件资源，说明主要配置
8.项目成本
提示：
（1）总成本是系统开发、维护的成本之和；说明费用承担部门
9.预期收益
提示：
（1）收益包括“可量化的经济效益”和“不可量化的好处”。
10.总结
提示：给出清晰的结论，便于上级领导决策。
信息化建设项目申报模板
信息化建设项目申报模板一、项目概述1.项目名称：2.项目背景及意义：3.项目目标：4.项目范围：5.项目预期效益：6.项目实施时间：7.实施方式：8.项目投资金额：二、项目描述1.项目内容及关键技术：2.项目实施步骤：3.项目组织架构：4.项目推进计划：三、项目风险评估与应对措施1.项目风险分析：2.风险应对措施：3.技术风险分析及应对措施：4.项目进度风险分析及应对措施：四、项目投资与资金筹措1.项目投资构成：2.资金筹措方式：3.资金使用计划：五、项目组织与人员安排1.项目组织结构及职责：2.项目组织人员安排：3.项目人员培训计划：六、项目实施与验收1.项目实施阶段划分及时间节点：2.项目验收标准：3.验收人员及方法：4.项目实施过程监控方法：七、项目推广与应用1.项目推广计划：2.推广方法：3.推广效果评估：八、项目经济效益及评估1.项目预期经济效益：2.经济效益评估方法：3.项目收益时间点：九、项目管理与运维1.项目管理机制：2.项目运维预算：3.运维人员安排：4.运维保障措施：十、项目可行性分析1.技术可行性分析：2.经济可行性分析：3.社会可行性分析：4.风险可行性分析：十一、项目评估与审批1.项目评估流程：2.项目评估指标：3.项目评估结果：4.项目审批流程：以上是信息化建设项目申报模板的主要内容，可以根据具体情况进行修改和完善。
申报项目时应注意提供详尽的信息，确保项目的可行性和实施计划的合理性，以提高项目的通过率。
信息化项目立项申请表
信息化项目立项申请表申请日期：年月日
一、需求背景
现状分析：
1、现状描述（方式、范围）
（此处将现状描述清楚，包括实现方式和范围，编辑时请先删除此行文字）
2、现有流程形式（流程图）
（此处贴上方案流程图，建议使用Bizagi画流程，编辑时请先删除此行文字）
3、目前存在的问题点以及改善方向：
（1）
（2）
（3）
二、解决方案
1、方案描述：
（此处将方案描述清楚，方案要能论述到前面的预计达成效果，编辑时请先删除此行文字）
2、方案流程：
（此处附上方案流程图，建议使用Bizagi画流程，编辑时请先删除此行文字）
3、方案表单：
（此处附上方案相关表单，编辑时请先删除此行文字）。
宿迁市人民政府办公室关于建立宿迁市信息化发展研究与咨询评审专家库的通知-宿政办发〔2014〕244号
宿迁市人民政府办公室关于建立宿迁市信息化发展研究与咨询评审专家库的通知正文：---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 市政府办公室关于建立宿迁市信息化发展研究与咨询评审专家库的通知宿政办发〔2014〕244号各县、区人民政府，市各开发区、新区、园区、景区管委会，市各有关部门和单位：为加快我市信息化建设步伐，提高信息化发展水平，有效落实《宿迁市市级政府投资信息化工程项目管理暂行办法》（宿政办发〔2014〕220号），充分发挥信息化方面专家学者的参谋咨询作用，增强我市信息化建设决策科学性，经研究，决定建立宿迁市信息化发展研究与咨询评审专家库（以下简称“专家库”）。
现就有关事项通知如下：一、专家库成员入选标准1．能够坚持原则，有事业心，综合素质好；2．掌握本专业领域基础理论和专业技术知识；3．了解国内外信息技术发展趋势和有关信息化项目建设方向与动态；4．熟悉“智慧城市”内涵和建设内容，对本专业以外的其它信息技术也有一定深度的了解；5．能够认真履行相关职责，严格遵守认证、评审等工作纪律。
专家库原则上由省、市经济和信息化部门从事信息化推进工作的业务负责人，省科研院校的专家教授，市直各相关单位从事信息技术、信息管理和信息法规等工作的业务骨干，通信与软件企业的专业人才等组成。
二、专家库成员的主要职责1．对我市信息化发展战略、发展规划以及相关标准和技术文件等研究提出建议意见；2．对全市信息化建设中的重大课题进行研究论证；3．对由市政府投资的信息化项目建设规划和年度信息化项目申报材料进行评审；4．对全市重大信息化工程进行立项论证、决策咨询、方案评审、技术鉴定以及工程验收；5．开展多种形式的信息技术交流活动，传播信息化知识，培养信息化人才，营造信息化发展的社会环境；6．承担市信息化工作领导小组委托的其他工作。
信息化建设项目申请书
信息化建设项目申请书尊敬的审批部门名称：随着信息技术的飞速发展，信息化建设已成为企业提升竞争力、提高管理效率的关键手段。
为了适应市场的变化和公司的发展需求，我们特提出本次信息化建设项目申请，旨在通过引入先进的信息技术和系统，优化公司的业务流程，提升决策效率，增强企业的核心竞争力。
一、项目背景1、公司业务的快速发展近年来，公司业务规模不断扩大，产品线日益丰富，客户群体不断增加。
然而，现有的信息管理系统已经无法满足业务发展的需求，信息传递不及时、数据不准确、流程繁琐等问题日益凸显，严重影响了工作效率和决策的科学性。
2、行业竞争的加剧在激烈的市场竞争环境下，同行业企业纷纷加大信息化建设的投入，以提高运营效率、降低成本、提升客户满意度。
为了在竞争中保持优势，我们必须加快信息化建设的步伐，提升企业的综合实力。
3、政策法规的要求随着国家对企业信息化管理的要求不断提高，相关政策法规对企业的信息安全、数据管理等方面提出了更严格的要求。
为了确保公司的合规运营，信息化建设势在必行。
二、项目目标1、建立统一的信息管理平台整合公司内部的各个业务系统，实现数据的集中管理和共享，消除信息孤岛，提高信息的准确性和及时性。
2、优化业务流程通过信息化手段对现有业务流程进行梳理和优化，减少繁琐的环节，提高工作效率，降低运营成本。
3、提升决策支持能力利用大数据分析技术，对公司的业务数据进行深入挖掘和分析，为管理层提供准确、全面的决策依据，提高决策的科学性和前瞻性。
4、加强信息安全管理建立完善的信息安全体系，保障公司的信息资产安全，防止数据泄露和网络攻击。
三、项目内容1、企业资源规划（ERP）系统建设引入先进的 ERP 系统，涵盖财务管理、采购管理、销售管理、库存管理、生产管理等核心模块，实现企业资源的优化配置和业务流程的自动化。
2、客户关系管理（CRM）系统建设建立 CRM 系统，实现客户信息的集中管理、销售机会的跟踪、客户服务的优化，提高客户满意度和忠诚度。
南京大学信息化项目管理办法(试行)
南京大学信息化项目管理办法（试行）第一章总则第一条为推进南京大学信息化建设，进一步加强学校信息化统筹规划，规范信息化项目管理，保障信息化项目实施质量，特制定本办法。
第二条本办法所称信息化项目是指所有以计算机和互联网为基础，利用信息化手段和工具，使用于学校教学、科研、管理、服务等活动的项目。
主要包括：1.使用校园网IP地址或南京大学域名的各类各级网站；2.多用户使用或使用公共数据资源的管理信息系统；3.与一卡通有关的各类管理信息系统；4.提供学校公共服务的各类管理信息系统。
以下类别不在本办法所称信息化项目之列：1.购买图书、数据库、实验数据等电子资源；2.小规模软硬件升级和扩容；3.完全利用社会互联网资源开发建设且不以南京大学为责任单位的项目；4.以个人名义建设的项目。
第三条学校信息化建设以需求引导、统筹规划、安全可控、协调发展为原则，注重功能实用和开放共享，防止盲目投资和重复建设。
第四条信息化建设与管理办公室负责信息化项目的立项论证和项目验收，对项目实施和实际运行予以监督。
第二章项目立项第五条信息化项目立项程序如下：（一）项目申请各单位按照信息化项目申报要求，填写信息化项目立项申请表，提交至信息化建设与管理办公室。
申请单位为项目责任单位。
（二）项目论证信息化建设与管理办公室根据学校信息化建设的总体规划，对项目申请组织论证，论证通过后报学校网络安全和信息化领导小组审批。
（三）项目立项学校网络安全与信息化领导小组审批通过的项目予以立项。
第三章项目实施第六条信息化建设与管理办公室负责监督信息化项目的实施。
（一）项目启动项目立项后，所涉及设备及软件应按照国家法律法规和学校有关规定进行采购和招标，项目建设合同中应包含项目验收的相关条款。
（二）项目建设项目责任单位应根据学校相关规定，按照项目执行计划和经费预算，合理组织人力资源和技术团队执行项目，保证项目建设质量和进度。
项目发生变更的，应及时向信息化建设与管理办公室提交变更备案。
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南京大学信息化项目立项申报表项目编号：
南京大学信息化建设与管理办公室制
填报说明
一、凡申报南京大学信息化项目须填写该《立项申报表》。
填报材料前，请仔细阅读《南京大学信息化项目管理办法》。
二、《立项申报表》各项内容必须真实，填报内容力求详尽，表达完整、准确。
三、项目经费预算合理，测算要有依据，建设目标明确，内容重点突出，技术路线清晰，阶段目标和进展计划明确，实施方案具体。
四、项目总价不超过5万元（含）且项目开发周期小于3个月的为中小型信息化项目。
项目总价超过5万元的为大型信息化项目。
五、项目责任单位应为学校二级单位，项目负责人应为单位主要负责人。
项目建设内容所涉及业务应符合项目建设单位的职责业务范围。
信息化项目涉及多个单位共建或者参与建设的，由相关单位协商确定牵头单位，由牵头单位作为项目责任单位，填写立项申报表。
六、《立项申报表》中需详细说明的内容可加附页，所有材料规格统一使用A4纸，打印文字采用小四号宋体字。
七、项目责任单位应先将《立项申报表》的纸质文档和电子文档提交给信息化建设与管理办公室，由信息化建设与管理办公室根据项目情况统一组织论证。
论证通过的中小型项目可以启动，大型项目需由专家评审会议审核通过并报校领导批准后方可启动。
一、项目基本情况
二、项目基本情况
三、项目需求及调研情况
四、项目内容和预算明细（需附三家相关公司的详细报价单）
五、审批意见。