天目企业文化第二讲
企业文化培训ppt课件
为规范遵守程度等。
评估方法选择
根据评估标准，选择合适的评估方 法，如问卷调查、面谈、观察等。
评估结果反馈
根据评估结果，及时向管理层和员 工进行反馈，针对不足之处提出改 进措施，持续优化企业文化培训体 系。
06
企业文化建设的未来发 展与趋势
04
企业文化培训的方式与 方法
课堂讲授与案例分析
课堂讲授
由培训师对企业文化理念、价值观、行为规范等核心内容进 行讲解，帮助员工系统地了解企业文化的内涵。
案例分析
通过分析企业内外部的典型案例，让员工深入理解企业文化 的实际运用和重要性。
小组讨论与角色扮演
小组讨论
鼓励员工分组进行讨论，分享自己对企业文化的理解和认识，以及如何在工作中贯彻企业文化的理念 。
详细描述
企业使命是企业存在的意义和价值，它明确 了企业的产品和服务方向，以及企业内部的 组织架构和运营模式。企业愿景则是企业未 来发展的宏伟蓝图，它包括企业的发展战略 、市场地位和品牌形象等方面的规划。通过 培训，员工可以更好地了解企业的使命与愿
景，从而更好地为企业发展贡献力量。
企业核心价值观
总结词
符号
是企业文化的物质表现形式，包括企业标 志、品牌形象、工作环境等，它反映了企 业的形象和文化特点。
企业文化的重要性
增强企业凝聚力
提高企业形象
企业文化能够使员工产生归属感和自豪感 ，从而增强企业的凝聚力和向心力。
独特的企业文化能够提高企业的形象和品 牌价值，使企业在市场竞争中更具优势。
促进企业发展
企业文化是在企业长期发展过程中逐 渐形成和完善的，它反映了企业的历 史、现状和未来发展方向。
企业文化培训课件课件
促进企业可持续发展
增强企业核心竞争力
健康的企业文化可以增强企业的核心竞争力，使企业在激烈的市场竞争中保 持领先地位，实现可持续发展。
实现长期发展目标
良好的企业文化可以引导企业制定长远的发展战略和目标，关注企业的可持 续发展和社会责任，实现企业的长期发展和成功。
04
塑造企业文化的策略和方法
制定合理的文化策略
谷歌公司的企业文化
创新驱动
谷歌公司以创新为核心，鼓励员工 提出新颖的想法和解决方案，持续 改进产品和服务。
推崇自由
谷歌公司提倡员工拥有自由的工作 环境和高度自主权，允许员工自主 选择工作内容和方式。
追求极致
谷歌公司致力于将产品和服务做到 极致，注重细节和用户体验，努力 提升产品品质。
开放协作
谷歌公司倡导团队合作和开放协作 ，鼓励员工跨部门协作和交流，实 现资源共享和协同发展。
微软公司的企业文化
技术创新
学习成长
微软公司以技术创新为核心，致力于推动科 技进步和发展。
微软公司关注员工的成长和发展，提供多样 化的培训和职业发展机会。
团队协作
社会责任
微软公司注重团队协作，鼓励员工跨部门协 作和交流，实现资源共享和协同发展。
微软公司关注社会责任和可持续发展，积极 参与社会公益事业和环保活动。
THANKS
感谢观看
企业文化是在企业成员日常工 作和生活中逐渐形成的，具有 稳定性但同时也随着企业的发
展而不断演变。
企业文化通常由企业领导者和 员工共同认可和遵守，它对于 企业的运作和发展具有重要的
影响。
企业文化的要素
企业价值观
企业精神
企业文化中最基本的要素是企业的价值观。
企业精神是企业文化的重要组成部分，它是 企业在长期发展中形成的独特信仰和价值观 念。
企业文化培训课件PPT课件
企业文化的定义与内涵企业文化的定义企业文化的内涵包括企业精神、企业价值观、企业道德、企业形象、企业制度等多个方面，是企业发展的灵魂和核心竞争力。
企业文化的重要性提升企业核心竞争力优秀的企业文化能够激发员工的归属感和创造力，提高企业的凝聚力和向心力，从而增强企业的核心竞争力。
促进企业可持续发展企业文化是企业的软实力，能够为企业树立良好的社会形象，吸引更多的人才和资源，推动企业的可持续发展。
提高员工满意度和忠诚度优秀的企业文化能够关注员工的需求和发展，提高员工的满意度和忠诚度，降低员工流失率。
企业文化的形成与发展企业文化的形成企业文化的发展价值观的定义价值观的作用价值观的培育030201企业价值观企业精神企业精神的内涵企业精神的作用企业精神的培育企业形象企业形象的作用企业形象的定义提升企业知名度、美誉度和忠诚度，增强企业市场竞争力。
企业形象的塑造企业制度的作用规范企业管理、提高工作效率、保障企业正常运转。
企业制度的定义企业制度是企业内部各种规章制度的总称，包括组织结构、管理制度、业务流程等方面。
企业制度的完善根据企业发展需要和市场环境变化，不断完善和优化企业制度，提高企业管理水平和运营效率。
企业制度企业文化对企业管理的影响价值观导向01组织氛围营造02员工行为规范03企业文化在企业管理中的作用第二季度第三季度第一季度第四季度凝聚作用激励作用协调作用约束作用企业文化与企业战略的关系企业文化是企业战略制定的重要影响因素企业文化是企业战略实施的重要保障企业文化与企业战略需要相互适应和调整诊断评估规划设计宣传推广落地实施01020304领导垂范制度保障培训教育活动载体企业文化建设与落地的挑战与对策挑战一挑战二挑战三挑战四1 2 3言传身教制度约束活动载体理念创新根据时代发展和企业战略调整，不断更新和完善企业文化理念，使其更具时代性和前瞻性。
实践创新鼓励员工在实际工作中进行尝试和探索，将新的理念和方法转化为实际行动，推动企业文化的落地和生根。
企业文化建设讲解课件
企业文化建设主讲：周坤老师★课程提纲——通过本课程，您能学到什么？?第一讲传统企业文化（一）1.企业管理的层级2.企业文化的误区3.文化的定义4.中国的传统文化5.中国的饮食文化?第二讲传统文化（二）1.中西方文化的差异2.羞耻文化与内疚文化?第三讲传统文化（三）1.法 ? 理 ? 情2.儒学?第四讲传统文化（四）1.中庸之道2.中西方文化的差异?第五讲企业文化（一）1.企业应该思考的问题2.企业文化的定义3.企业文化的作用力?第六讲企业文化（二）1.企业文化层次—表层的物质文化2.企业文化层次—浅层的行为文化?第七讲企业文化（三）1.前言2.企业文化层次—中层的制度文化（上）?第八讲企业文化（四）1.企业文化层次—中层的制度文化（下）2.企业文化层次—深层的精神文化3.企业文化四个层级的关系?第九讲企业文化（五）1.企业文化的核心功能—导向功能2.企业文化的核心功能—约束功能?第十讲企业文化（六）1.企业文化的核心功能—凝聚功能2.企业文化的核心功能—激励功能3.企业文化的核心功能—辐射功能?第十一讲企业文化（七）1.文化手册的作用2.用实例证明和强化公司的价值观（上）?第十二讲企业文化（八）1.用实例证明和强化公司的价值观（下）2.企业文化建设第1讲传统企业文化（一）【本讲重点】1.企业管理的层级2.企业文化的误区3.文化的定义4.中国的传统文化5.中国的饮食文企业管理的层级企业管理的层次就像围棋一样分成了九段，下面来一一的讲解。
1.一段至四段管理的一段到四段，是经验管理、效率管理、成本管理和质量管理。
这是建国50多年以来，中国的企业努力去做的四件事情，但似乎并没有把我们的企业搞好。
2.五段至七段管理的五段、六段和七段分别是对人的管理，对知识的管理和对创新的管理。
这是近几年来我们才开始关注的领域。
3.八段至九段管理的最高段级，是八段和九段。
八段恰好是文化的管理，九段则是战略的管理。
我们在《企业规范化管理》的课程里面，讲到了一个企业的战略应该如何制定，也讲了整个公司管理的规范化、流程的优化EPR系统，以及组织的优化等方面。
天目企业文化第一讲
企业文化的定义
1.企业文化有广义和狭义之分，广义的企 业文化是指企业物质文化、行为文化、 制度文化、精神文化的总和，狭义的企 业文化是指以企业价值观为核心的企业 意识形态。（教材）
企业文化的定义
2.企业文化（1）： 不是知识，而是人们对知识的态度； 不是利润，而是人们对利润的心理； 不是舒适的环境，而是对环境的感情； 不是管理，而是造就管理模式的氛围、环境。 关键词： 企业文化是渗透在企业一切活动中的无形理 念体系，它是企业的灵魂所在。
中国企业管理的灵魂是什么？
企业文化的定义
2.企业文化（2）： 一个企业独特的价值标准、传统、观点、道 德、规范。是企业里不成条文的，但被员工普 遍遵循的信念和习惯作风。 关键词： 成熟的企业文化不会因条件和环境的变化而 轻易改变！ 案例： 三株药业——激励销售系统 IBM——“卖产品”转向“卖服务和方案的咨询”
关键词： “你”不是你，“我”不是我
羞耻文化和内疚文化
1.羞耻感：当别人对你的自尊心造成了严重的伤 害的时候，你所感受的那种感觉。 （看不起） 内疚感：你自己觉得你做错了一件事情，因此 而对别人产生的一种负罪和责任感。（对不起）
“重羞耻、轻内疚”
典型事例： 1.项羽不肯回江东 “无颜见江东父老” 2.李陵投降与苏武牧羊 《李陵答苏武书》 3.负本群体是可耻的，负外群体没有什么可耻 厕所现象、飞机晚点、小孩大街踢可乐罐
传统文化（二）
1.中西方文化差异
2.耻辱文化与内疚文化
中西方文化差异
1. “尊”：崇高 酒罐子 “爵”：代表了地位 酒杯子 “鼎”：锅 代表了政权 “兄弟姐妹”（平等、布袋现象）—— “伦理”（排辈、平衡）
中西方文化差异
2.在泛饮食的关系下产生中华民族的一种血 缘的关系（中国人的等级观） 君臣、父子、兄弟、夫妻、上下、大小、 尊卑、贵贱 3.“血缘关系”——“泛血缘关系”（哥们、 姐们） 桃园三结义、兄弟单位、友好睦邻
企业文化培训课件
渗透，文化底蕴不断深厚，员工的素质素养不断提升，企业越
发稳固并获得长远发展。
2015年以来，公司提出了一系列文化理念、管理理念、
管理要求，进行了梳理归纳，与大家分享。
2020/4/13
2
目录页
CONTENTS PAGE
1.
2.
3.
4.
5.
2020/4/13
鲁抗发展的战略路径及源动力 鲁抗核心文化理念
2020/4/13
16
建设智慧鲁抗就要建设智慧单位、智慧个 人、智慧系统。
智慧个人就是每个人做事都要想着能不能 做得更好、能不能做到最好。
智慧鲁抗就是要寻求更好的方法、更好的 效果、更强的竞争力、更低的成本。
智慧鲁抗体现在每个人、每个企业行为、 每个行为后果。
2020/4/13
17
（三）加强源动力建设（八项驱动），为企业可持续发展奠定基础
4
(一)、鲁抗“十三五”发展的三个阶段
2020/4/13
1、退城进园完成阶段（2015-2018 年）
鲁抗退城进园是再造一个新鲁抗， 是百年大业的基础。
要通过退城进园提升优化现有产品 结构、全面提升企业能力、锻炼出一批 能打硬仗能打生仗的队伍；重建企业文 化和组织架构。
退城进园要完成六大目标：环保领 先，经济集约，产能集中，智能制造， 技术集成，国际标准。
公司领先是指企业在行业内保持领先水平，包括把握国家政策能力 的领先、创新能力的领先、市场销售模式的领先、战略布局的领先和 技术经济指标的领先等。国家每一次改革和业态的调整都是一次新的 发展机遇，鲁抗要在业内保持领先就要把握机遇，主动作为，运用智 慧，创新发展。
2020/ห้องสมุดไป่ตู้/13
2024年培训课件企业文化-(特殊条款版)
培训课件企业文化-(特殊条款版)培训课件：企业文化一、引言企业文化是企业发展的灵魂，是企业核心竞争力的重要组成部分。
一个优秀的企业文化能够激发员工的积极性和创造力，提升企业的凝聚力和向心力，增强企业的市场竞争力。
因此，加强企业文化建设，提高员工对企业文化的认同感和归属感，是企业发展的重要任务。
二、企业文化的定义和内涵1.企业文化的定义企业文化是指企业在长期的经营实践中形成的，具有本企业特色的思想观念、价值观念和行为规范，以及由此产生的物质文化、制度文化和精神文化的总和。
2.企业文化的内涵（1）物质文化：包括企业的产品和服务、企业的标志和形象等。
（2）制度文化：包括企业的规章制度、管理模式、决策机制等。
（3）精神文化：包括企业的核心理念、价值观、道德观等。
三、企业文化的功能和作用1.导向功能：企业文化能够明确企业的使命和愿景，为企业的战略发展提供指导。
2.凝聚功能：企业文化能够增强员工的归属感和认同感，提高员工的凝聚力和向心力。
3.规范功能：企业文化能够规范员工的行为，促进企业的健康发展。
4.激励功能：企业文化能够激发员工的积极性和创造力，提高企业的绩效。
5.竞争功能：企业文化能够提升企业的品牌形象，增强企业的市场竞争力。
四、企业文化建设的基本原则1.以人为本：企业文化建设要关注员工的需求和成长，激发员工的积极性和创造力。
2.系统性：企业文化建设要注重整体规划和系统推进，形成有机统一的文化体系。
3.创新性：企业文化建设要不断创新，适应企业发展的需要。
4.可持续性：企业文化建设要注重长远发展，实现企业文化的传承和创新。
五、企业文化建设的主要任务1.明确企业文化建设的战略定位，将企业文化建设纳入企业发展战略。
2.培育企业核心价值观，形成具有本企业特色的文化理念。
3.完善企业文化制度，建立企业文化建设的长效机制。
4.加强企业文化传播，提升企业文化的影响力和知名度。
5.推进企业文化落地，将企业文化融入企业生产经营全过程。
企业文化课件打印版演示文稿
职能理论》
会计、管理
管理五要素：计划、组织、指挥、协调
控制
管理“十四条原则”：分工、权限与责
任、纪律、报酬、指挥、集权、秩序、 公平、人员稳定、首创、团结精神等
（2）行为科学理论的充实（1930——1960年）
行为科学理论——是研究人们行为以及产生原因的一门新科学。
工人是“社会人”而不是经济人
霍桑实验 结论
厂（UAW）陷入危机，几乎倒闭。1982年GM找到了竞争对手日本丰田,提 出共同设计和生产汽车的建议，选择的工厂就是UAW，工厂可以由丰田的
管理人员管理，但就使用原厂的设备和人员，不能解雇任何员工。为抓住机会，丰 田接受了所有条件。结果一年后，该厂发生了巨大变化，对比见图：
企业 年度 员工人数 缺勤率 年抱怨事件 组装成本 生产率 质量
题。
企企业业文文化化是是企企业业基基业长业青长的青重的要重影要响影因素响因素
当当1100人时
我我要要站站在在最最前面前，面， 带 带领领部部属属冲冲锋陷锋阵陷阵
当当当1110000000人0人人时时
我我要要要站站站到到到最最最中中央中央，央让，，每让让一每每一一
个个员员工工听听到到我我的的声声音音，，了了
D、重视物的因素 将人视为与物同样的生产要素进行科学的配置和使用,淡漠人际关系。 E、强烈的进取精神 企业在市场开拓、产品改进、技术创新等方面有一种无限的扩展欲。
第十八页，共165页。
2、日本文化特征及其企业文化
（1）日本民族文化特征（以儒家文化为核心）
A、强烈的民族自尊意识
地缘和地理特点,使日本人形成特有的民族自尊意识—强烈的赶上和超过发达
（德）
法约尔 （法）
第七页，共165页。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
企业文化理念体系化 三个层次：战略层、策略层、执行层 战略层：企业是做什么的？存在的目的是什么？企 业未来是什么？（使命、愿景和宗旨） 策略层：企业坚持什么原则？赞同什么？反对什么？ （企业精神、价值观） 执行层：企业各种运营理念（人才理念、经营理念、 质量理念）
使命
使命是企业存在的意义和价值，或 是企业所肩负的最大责任或企业存在的 最根本目的。 案例： 中国移动通信的企业使命：创无限通信世 界，做信息社会栋梁。 中国土产畜产进出口总公司的企业使命： 永远不变的追求，奉献自然与健康。
愿景的实例
平安保险愿景： 成为国际一流的综合金融服务集团。
所谓一流是指：一流的品牌，最好的机制，最好的 人才，最好的管理、最好的服务，最好的产品。所谓 国际是指：经营国际化、管理国际化、人才国际化、 资本国际化。所谓综合性是指：是保险、证劵、投资、 基金和其他新的综合性金融工具。 “三段论”：动词（创建还是保持）+行业和程度 的限定+性质（集团公司还是单体公司）
目录
1.企业文化研究和实践的现状 2.企业文化建设途径和方法 3.企业文化的落地源自1.企业文化研究和实践的现状
企业文化现状案例
1.概念混淆
企业文化现状案例
2.本末倒置
企业文化现状案例
3.文字游戏 在各个不同的企业网站上，我发现， 使用“上善若水”之类云山雾罩的古语 做价值观的例子是不胜枚举。
西学为体
西方学术具有条理清晰，论证严谨，针对性 强的特点 对于每一个被甄别出的问题，都有基于调查 研究和学术探讨的系统性研究方法和研究结 论 企业管理以目标为导向，一切行为建立在明 确的战略规划之上 对于企业文化的研究，必须以西方学术为纲 领，以西方学术为视角进行研究分析。这样 才能得到预期的治理效果。
西学有而我们没有的论述
指出西学论述出现的环境特点，寻找到这种论述与我们已 经存在的理论之间是否存在的可信的推理关系。指出是否 存在内在的一致性，或者根本的创新性。
我们有而西学没有
指出其存在的前提与合理性 指出是否有继续存在的价值 指出如何与现有的治理理论相结合
探讨：战略导向型企业文化理念体系
《塑造战略导向型企业文化》（捷盟咨询副总裁 付立红 ）
愿景
企业愿景是企业未来可以成就的具有挑战性的远景 描绘，一个可能和希望实现的未来蓝图，愿景告诉人 们“组织将来是什么”，是对组织未来状况的美好憧 憬，它是组织需要通过努力去追求的理想和抱负。 一个愿景描述应该是： 1.它应当简单易懂。 2.它应当吸引力。 3.它应当鼓舞人心。 4.它应当有助于建立一整套的标准。 5.它应当具有可操作性。
企业文化现状案例
4.错误的价值观
企业文化的现状
1.理论滞后于实践 2.对企业文化体系的内在逻辑关系缺乏认识， 企业文化不能形成体系 3.缺乏建设手段和组织保证
1.理论滞后于实践
（1）《Z理论》、《日本企业的管理艺 术》、《企业文化》、《追求卓越》奠 定了现代企业文化学的基础。 （2）很多企业以CIS策划作为企业文化建 设的核心和主要内容。
3.缺乏建设手段和组织保证
（1）《企业文化手册》 （2）一些错误的观念（“企业文化就是老 板文化”、“企业文化就是企业家文化”） 打击了我们组织的保证，正确的表述是 “企业文化是企业家群体文化”
2.企业文化研究方法
中学为体，西学为用
魏源在清末提出中学为体西学为用 用于治理国家民族 到今天仍然是正确的，因为文化是组织 的核心特征 但是在企业治理层面有待讨论
企业文化
复习
1.企业文化的定义 2.企业文化的误区 3.中国的传统文化的特性 4.如何理解“40岁以前拿命去换钱，40岁 以后拿钱去换命”？
问题
1.领导很累，员工很清闲。 2.工资很高，员工的干劲不高，甚至经常 跳槽。 3.企业的变革与创新变成了领导或者是领 导班子自己的事，员工对公司的理念不 认同、不理解、不执行。
理论滞后的结果
1.读后感式的企业文化 2.观后感式的企业文化 3.全凭自我感觉式的企业文化
2.对企业文化体系的内在逻辑关系 缺乏认识，企业文化不能形成体系
企业要有财务安全、政治安全、形 象安全、人身安全。但企业没有兼顾到 这些安全的层面，企业文化的内在逻辑 关系阐述不清楚，必然对企业文化实践 发挥不了根本性的指导作用。
关键词转化 思想转化
研究方法
归集
传统学术大多采取语录体，不是以论述内容 为核心进行阶级整理的 因此首先要对经典著作进行分类和归纳 分类和归纳以映射为基础，以西学具体职能 学科为分类依据
研究方法
比较
一致的论述
找出其共同的假设基础，分析起一致性的必然
不一致的论述
找出其不同的文化假设，组织特点，说明这种存在所导致 的问题，并且指出应该如何进行取舍。
中学为用
企业文化是社会文化的子文化 受到社会文化的巨大影响 企业文化是企业家群体的文化，受到群 体思想体系的巨大影响。 传统文化对于理解，预测，乃至控制中 国本土企业有着基础性作用。
研究方法
映射 归集
比较
研究方法
映射
传统文化以修齐治平为基本语境 首先要进行语境映射，将修齐治平转化为企 业治理，职业生涯规划，个人成长等内容。 这种转化是必须的也是合理的 映射分两个层次