核电工程全厂全范围总承包管理模式探讨
核电工程EPC总承包管理模式探讨
2.1 核电工程EPC总承包管理模式的概念
EPCEngineering Procurement Construction是指公司受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的勘测，设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包。
在EPC模式中，Engineering不仅包括具体的设计工作，而且可能包括整个建设工程内容的总体策划以及整个建设工程实施组织管理的策划和具体工作;Procurement也不是一般意义上的建筑设备材料采购，而更多的是指专业设备、材料的采购;Construction其内容包括施工、安装、试车、技术培训等。
1.2 秦山核电二期工程
秦山核电二期工程主要由国家电力公司华东公司、中国核工业集团公司以及浙江电力开发公司等单位联合投资建设。通过秦山联营有限公司负责核电建设管理以及运营工作。秦山核电二期工程是在我国工程建设之中第一次尝试使用业主负责制、招投标制以及工程监理制等相关的项目管理模式。通过在招评标，确定了核工业第二研究设计院作为设计总承包院，中国核动力研究设计院及华东电力设计院作为其分包商，分别承担了核岛和常规岛的设计工作。
2.2 核电工程EPC总承包管理模式的优势
在当前工程管理之中，EPC总承包则是其发展的方向以及未来的趋势，同时也是国际和国内绝大多数的核电工程项目业主较为适合的总承包管理模式。而当前的核电工程总承包管理模式。往往从设计到施工将核岛和常规岛、BOP划分成几个不同的标段，然后由具有相应资质的设计承包商和施工承包商分别承担相应的工作。这种总承包管理模式在一定程度之上还存在诸多的问题，比如说业主需要负责诸多的管理任务以及接口协调工作，同时也不利于对投资、安全、质量、进度等各环节进行整体掌控。
[1] 朱晏煜.中国核电工程总承包管理模式研究[D].北京交通大学，2016.
核电项目总承包模式的改进建议
核电项目总承包模式的改进建议面对日益严峻的能源危机和迫切的环保要求，我国将积极发展核电建设纳入电力发展的基本方针。
目前我国核电建设步入了快速增长期。
经过近二十年的摸索，核电工程建设由早期的业主管理模式逐步向专业化、集约化管理的设计、采购、施工总承包方式转变。
但由于核电市场的垄断性以及工程管理实践经验的欠缺，核电项目业主在总承包管理中遇到一系列困惑。
1、具备资质的总承包企业少、能力有待提高由于核电项目的技术门槛高、安全要求严，具备国家颁发的核电项目总承包资质的企业屈指可数，核电项目业主的选择十分有限，因此造成合同执行中总承包企业强势的局面。
总承包企业拿到总承包合同后，分别寻找设计、设备制造、建安施工等专业分包商，具体业务都由专业的分包商去施行，总承包企业实质起组织、协调、监督管理的作用。
在实际核电项目建设中，曾出现过总承包企业的技术力量反而不及分包商的情况。
2、核电技术路线多元化目前我国的核电项目主要走先引进国外先进技术再自主开发的道路。
由于国际形势的纷纭变幻，我国核电项目呈现技术路线多元化的格局，既有自主开发二代、二代加、又有引进三代等多种技术路线。
由于技术路线多，原来引进的技术还没有来得及全部消化、吸收和充分利用，又引进两种差异巨大的三代技术，这样一来，现有的核电人力资源就难以保障。
3、总承包合同价格合理性难以衡量由于总承包合同一般在核电项目建设初期签订，而此时设计深度有限，合同工程量误差较大。
同时核电工程还没有统一的国家预算定额和取费标准，仅依靠已建核电项目经验报价，加上工程建设周期长，不可控的市场影响因素多，合同双方要耗费大量的精力在价格谈判上，最终合同价格的合理性还难以衡量。
4、知识产权和专业人才归属核电项目竣工后，势必形成一系列的知识产权和培养一批成熟的专业人才，这都是宝贵无形资产。
但由于总承包企业利益原因，不愿与业主分享，极大影响核电技术的进步，不利于国家核电行业的商业化发展。
针对上述核电建设过程中暴露的问题矛盾，笔者认为采取下列有效对策是能解决或预防的。
核电工程EPC总承包模式下安全管理浅析
核电工程EPC总承包模式下安全管理浅析摘要：本文以三门核电站去污与热检修车间工程EPC项目为背景，根据本项目实施特点，以监督和管理为主，采用主动式和被动式相结合的控制措施实施安全管理，动态控制分包单位施工过程安全，及时消除项目施工过程中出现的各类风险，以实现项目整体安全管理目标。
以供后续类似核电站EPC项目的安全管理为借鉴，从而提升核电工程项目的管理水平。
关键词：核电工程 EPC总承包安全管理1 核电工程EPC总承包项目的安全管理目前，我国核电工程EPC总承包单位多数是设计院和工程公司的联合体，设计院负责工程项目设计的安全（即设计阶段的安全），工程公司负责工程项目采购和施工的安全（即工程建设期间的安全）。
通过工程施工、试运行的安全管理以及工程采购物项的安全管理，确保工程建设的安全目标和质量目标，为工程的安全可靠运行提供保障。
2 EPC总承包项目安全管理存在的问题2.1安全设计和现场安全管理脱节在工程总承包EPC模式下，总承包方承担设计环节，设计人员未参与或指导现场安全管理，导致现场安全管理人员不能有效的领会安全设计的目的，设计人员对现场实际施工过程中安全管理要求熟悉层度不够。
可能由于项目各方交接不清或手续不全，往往导致施工人员使用的不是最新版本。
2.2项目各专业安全权责混乱EPC总承包安全管理的职责是对项目各阶段的安全工作进行监督检查，确保其符合国家法律法规要求，满足安全管理制度要求。
在监督检查期间发现的不符合项，提出整改要求，督促各专业完成，而并非是整改责任人，各责任专业才是整改责任人。
企业应对这情况明确细化安全责任制，加强宣传教育，并完善安全问责制度，形成谁的问题谁整改，谁的问题谁负责的有效管理机制[1]。
2.3总承包单位的资源缺乏资源的缺乏表现在人力资源和财物资源的缺乏俩方面。
人力资源的缺乏表现在总承包单位的管理人员以监督的身份参与项目的施工管理，财物资源的缺乏表现在工程款上总承包单位只起到传递的作用，并为形成绝对的控制权，这就造成安全管理的被动。
总承包模式下的核电工程管理
总承包模式下的核电工程管理摘要：随着现代社会高速发展，核能不断研发和应用，核电项目建设数量持续增多。
因为核电项目非常特殊，所以加强核电项目管理极为重要。
因此，本文探索总承包模式下的核电工程管理，寻求全新发展模式，以促进核电事业的稳步、健康发展。
关键词：总承包模式；核电工程；项目管理经济全球化一体化趋势的发展，核电工程项目管理水平日益成熟，不断的和国际接轨，而且我国很多的大型企业开始全面的探索核电工程总承包管理模式。
总承包模式合理使用之下，提升项目管理的总体水平，加强建设与管理，实现协同一体化的管理，有效的降低管理风险，避免成本升高，实现经济效益、社会效益的提升。
一、核电项目建设的主要模式分析目前我国的核电项目的管理模式中，主要是项目总承包管理模式与工程总承包模式，下面将分别进行讲述。
1.项目管理总承包模式项目管理总承包模式应用之下，核电企业起到的作用变得更加丰富，所以应该全面的落实项目管理工作，总承包单位的承担风险管控能力更强。
在工作中，服务的内容应该实现双方协商确定，在实施环节，结合项目的情况做出改进和调整。
2.工程总承包模式在工程总承包模式，核电企业遵循合同规范和要求，落实设计、采购、施工、项目管理等每项工作，因为核电企业包含管理范围比较广，每个环节是相互联系的，所以在项目管理中，应该系统化考虑这些问题，实现信息传输与沟通的有效进行，达到信息和资源共享的效果，降低项目运行成本，实现风险全面管控。
二、以设计作为龙头的总承包模式具备的优势目前有很多国家都会选择在核电站建设时插死用以设计为龙头的总承包模式，其包含设计、施工、采购等环节，将各项工作融合形成整体，提高综合管控效果。
该模式的优势较为明显，对整个核电站的各项工作统筹调配使用，符合现代社会的发展需要。
以设计为龙头的总承包模式能够达到设计方案优化的效果，在设计阶段就进行全面的造价控制，设计部门对整个项目的效果影响最大，提高设计方案水平才能达到综合效益的提升。
总承包模式下核电工程建设安全管理分析
总承包模式下核电工程建设安全管理分析摘要：我国核电发展至今，积累了很多经验，随着国家能源战略的调整，尤其是国家核电中长期发展规划的批准，中国已经成为当今世界上核电发展最具潜力的国家。
大规模的核电机组开工建设，对核电建设工程的安全管理提出了挑战。
不论是在安全管理人员的配置上，还是在安全管理经验上，中国核电的建设者们都面临着前所未有的困难与阻挠。
因此文章就总承包模式下核电工程建设安全管理展开探讨。
关键词：总承包模式；核电工程建设；安全管理我国是世界上少数几个拥有比较完整核工业体系的国家之一，为推进核能的和平利用，上世纪 70 年代国务院做出了发展核电的决定，经三十多年的努力，我国核电从无到有，得到了很大的发展。
目前，我国多个核电建设项目均是按照EPC 总承包模式进行建设，从大方向来看，总承包模式下的核电工程建设应是大势所趋。
但从目前来讲，我国总承包模式下核电工程建设的安全管理尚存在欠缺之处，亟待探究解决之道。
一、核电工程安全管理面临的主要问题（一）在 EPC 总承包模式下业主安全管理所介入的深度和广度在当前核电高速发展的前提下，具备核电建设资质的总承包单位发展速度难以跟上核电工程开工建设的速度，特别是核电建设人才稀缺和多项目管理经验缺乏，很可能成为今后核电发展的瓶颈。
正是由于上述核电总承包单位可能存在的问题，使得业主还不敢完全放手，完全充当小业主的角色，必须得对承包单位进行适当且严格的监督和指导，由此，我们不得不考虑业主参与核电建设工程安全管理的深度和广度问题。
介入太深太广，一是可能架空总承包单位，使其难以行使总承包商对核电建设安全管理的真正权利和义务；二是可能造成总承包商对业主的依赖心理，导致工作积极性和责任心的缺乏。
倘若介入太少，则可能由于上述提到的总承包商安全管理经验不足等因素，导致核电建设过程中出现重大安全和质量问题甚至事故，对核电建设带来负面影响。
（二）对分包商的监管不力就目前核电工程建设情况来看，各分包单位的安全管理水平处于不同的水平和层次。
总承包模式下的核电工程项目管理探讨
总承包模式下的核电工程项目管理探讨摘要：随着我国经济水平的飞速发展，核电工程建设逐渐进入到新的发展阶段，在项目管理中，大部分核电公司选择了总承包模式，通过这一模式的应用不不仅使项目业主管理能力得到增强，同时对员工积极性有力激发，从而获得更好的经济效益。
本文将对总承包模式下核电工程项目管理展开分析与阐述。
关键词：总承包模式；核电工程；项目管理；研究自我国经济建设得到充分发展，我国核电事业呈现出良好的发展势头，我国也成为核电发展能力提升速度最快的国家。
基于这种情况下，我国核电企业应遵循相关原则，着手建设核电项目，提高社会经济效益。
就目前来看，核电企业在项目工程管理中还存在各种各样的问题，将总承包模式运用到项目管理中可进一步提升管理水平，为核电事业发展作出贡献。
一．核电项目建设主要模式分析经笔者研究，在项目工程管理模式中通常可运用两种形式，一是工程总承包，另一种为项目管理承包，而这两种不同的模式可根据风险程度合理区分，详情如下。
（一）工程总承包模式核电企业采取总承包模式可起到一定管理效果，在实际应用中通过设计采购、EPD、采购、施工总承包等环节，根据合同规定对风险进行转移，使业主风险大大减少，促进工程施工效率大大提升。
为了更好地控制管理风险，核电企业在运用总承包模式时应要求总承包商提高相关融资，与此同时还应对按比例分配奖励的规定进行设立，使工程质量得到充分确保，达到项目管理目标。
（二）项目管理承包模式基于项目管理承包模式下，核电企业兼具着业主职能，实现项目工程全方位管理，使工程建设风险大大降低，同时节约更好施工成本。
核电企业在项目管理承包模式下应提供项目管理相关职能服务，根据业主需求进行分工调整。
二．核电企业项目管理研究核电企业为实现企业收入，一般会开展工程采购与施工、项目管理、项目调试及运行相关服务，在项目服务选择上根据业主需求来开展。
就目前来，与国外工程公司相比，我国核电企业还稍显不足，且总承包模式的应用也是在最近几年，导致管理经验严重不足，主要表现在项目管理方式的变化、部门协调机制等方面，基于这种情况下，核电企业应对项目管理加以重视，促进设备管理能力的提升，为核电项目工程的推行奠定基础。
总承包模式下核电工程建设安全管理分析
经验二
加强人员培训和考核，提高员工的 安全意识和技能水平，增强员工对 安全制度的执行力。
经验三
重视风险评估和预警，及时发现和 处理安全隐患，防止事故的发生。
经验四
实施定期的安全检查和评估，及时 发现和纠正不安全行为和状态，确 保工程建设过程中的安全性。
安全管理实践的未来展望
发展方向一
进一步强化安全管理信息化水平，通过数据分析和监测预警等方式，实现安 全管理的智能化和精细化。
加大对现场安全监管力度，实施定期检查和 评估；对发现的安全隐患及时整改，确保安 全管理工作的有效实施。
05
总承包模式下核电工程建设 安全管理的创新与发展
安全管理的创新点
集成化管理
超前风险管理
新技术应用
持续培训与教育
总承包模式下，核电工程建设安 全管理更倾向于实现集成化管理 。将各种资源和过程进行整合， 从整体上优化安全管理策略。
强化现场安全管理
加强现场安全检查和巡查，及时发现和整改安全隐患，确保施工 现场安全有序。
实施风险评估和预防措施
开展风险评估工作，识别出可能存在的风险因素，制定相应的预 防措施，降低事故发生的风险。
落实应急预案
制定应急预案，明确应急处置流程和责任人，确保在突发情况下 能够迅速响应并有效处置。
安全管理体系的持续改进
安全管理的发展趋势
更注重预防
随着安全管理理念的不断深化，未来的核电工程 建设将更加注重预防工作，通过科学的风险评估 和预测机制，将安全隐患消灭在萌芽状态。
以人为本
未来的安全管理将更加注重人的因素，通过提高 员工的安全意识和技能水平，实现全员参与的安 全管理。
智能化管理
借助先进的技术手段，实现安全管理的智能化。 例如，利用智能巡检系统实时监控施工现场的安 全状况，利用大数据分析预测事故风险等。
总承包模式下的核电工程项目管理
总承包模式下的核电工程项目管理摘要：为适应中国核电的快速发展，一些核电行业的央企组建了核电工程公司。
在工程公司总承包模式下，项目业主应加强管理能力建设，加强对核电工程公司的管理，构建激励合同，调动工程公司的积极性，达到双方共赢。
关键词：总承包；核电工程；项目管理1工程总承包模式的基本概念工程总承包是指工程总承包商受业主委托，完成一个项目从勘察设计到竣工验收（试运行）等全过程的或某些阶段的承包模式。
在这种合作模式下，业主的主要责任是提供项目概念设想、筹备项目资金等前期工作，工程总承包商负责设计、采购、施工、试运行等过程的全部或大部分工作。
工程总承包模式常见的有交钥匙总承包（Turnkry）、设计采购施工总承包(EPC)、设计采购总承包(E-P)、采购施工总承包(P-C)、设计施工总承包(DB)等模式。
交钥匙总承包（Turnkry）是指由总承包商来负责项目设计、采购、施工和试运行等全过程的服务，并向业主交付具备使用条件的合格工程。
设计采购施工总承包(EPC)是指承包商受业主委托，按照合同的约定对建设项目的设计、采购、施工和试运行等进行全过程或着若干阶段的承包。
按照承包范围的不同，EPC模式又可以变化为设计采购总承包和采购施工总承包模式。
设计施工总承包(DB)是指总承包商承担建设项目的设计和施工工作，并对项目的质量、安全、工期、造价全面负责的模式。
2工程总承包模式的优缺点2.1工程总承包模式优点（1）能促使建筑系统质量和性能提高在传统模式中，业主向施工单位保证提供的图纸完整性，产品质量不得不通过严格的合同条款以及法律手段来限制，而在工程总承包模式中，业主向承包商表述自己的产品意向，承包商一方面保证图纸无误，另一方面也要保证质量，最终要求目的是满足或者超过业主预期目标。
这样对设计和施工的双重控制，从源头上促使了建筑系统质量和性能的提高。
（2）有利于提高建设工程性价比在项目运作过程中，总承包商想要实现项目的增值，就必须得从节约成本入手。
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核电工程全厂全范围总承包管理模式探讨
发表时间：2019-08-22T13:53:17.037Z 来源：《建筑细部》2018年第28期作者：王律[导读] 核电工程的建造通常需要进行严格监管。
由于知识密集且对专业性要求高，所以核电工程的管理工作任务十分艰巨。
中国中原对外工程有限公司北京 100044 摘要：随着核电工程项目的逐渐发展，核电工程的全厂全范围总承包管理模式正在逐渐完善，因此我们需要对核电工程全厂全范围总承包的管理模式进行有效的分析和探讨，并结合其特点分析该管理模式需要具备的基本条件，从而实现核电工程全厂全范围总承包模式的有效应用。
关键词：核电工程；全厂全范围；总承包；管理模式
引言
与一般工程相比，核电工程更加复杂，规模也更加庞大，其中涉及的专业多达几十种，同时，还具有设备部件多、工期长、投资高等特点。
核电技术是较为特殊的技术种类，其具有的高科技属性注定了此种技术的巨大影响力，所以，核电工程的建造通常需要进行严格监管。
由于知识密集且对专业性要求高，所以核电工程的管理工作任务十分艰巨。
1概述
总承包（EPC）指的是一个承包商把整个工程项目的全部工作承包下来，其中包含了工程项目中的设计环节、供应环节以及各个施工环节和对应的管理工作等方方面面。
总承包是一种重要的承包模式之一，同时承包商也肩负着巨大的工程责任和风险。
核电工程使用全厂全范围总承包的管理模式可以有效的减少业主的工作，同时缩减了索赔事件的发生，缓解了承包商和业主之间的对立关系。
承包商介入到工程的项目中去，直至项目出现产品。
整个过程中，承包商负担了全部的责任，减轻了承包商的协商管理工作力度。
总承包商还将对整个项目的工作具有统筹管理，协调一致的作用，避免了不同单位之间出现工作分歧。
同时，由于设计和施工的相互叠加，减少了施工的成本造价。
核电工程全厂全范围总承包的管理模式可以充分的发挥出设计的主要作用，并优化方案的设计，实现工程项目的设计采购以及施工相互结合，保障了项目管理由分散到整合，从经验到系统科学，提升了项目的质量，有效的缩短了项目的周期。
2目前我国的核电工程在发展中的主要问题经过多年的努力，我国的核电站的建设和发展取得了一定的成绩，但是其中不乏存在一系列的问题，比如，不同的业主负责不同的核电项目，最终导致整个核电工程项目的管理缺乏专业化和科学化，工程项目的管理经验有待提升。
此外，核电工程的业主，人力成本较高，同时，其中的设计院以及制造厂的水平较低，很多工作都需要经过招标来完成，从而增加了人力成本。
此外，我国的核电工程缺乏自主的核电技术，大多需要引进国外的技术，导致我国的核电工程的发展受到了严重的制约。
核电工程在发展中还受到体制上的约束，由于核电工程的管理层次较多，工作的接口往往较为复杂，因此项目中的诸多重要信息的传递速度较慢，因此核电工程的工作效率十分低，影响核电工程的发展。
3实现全厂全范围总承包的核电工程的管理模式 3.1建立一套标准的核电工程项目建设管理体系
应按照“责任明确、接口清晰”的要求建立标准的核电工程建设管理矩阵式组织机构；按照“专业化、集约化、规范化”的原则建立标准的流程化管理体系，包括标准的管理制度、完善的作业流程等；按照“科学先进”的原则建立全面的技术文件体系，从而形成对核岛、常规岛、BOP等全厂范围和勘察、设计、采购、建造和调试等全部工作全部覆盖的组织体系、制度体系和技术支撑，以实现管理的过程标准化。
3.2专业管理队伍
核电工程关系到国家发展大局，对于参与建设和管理的人员都有着严格的要求，尤其是管理者，不仅教育背景要符合要求，还必须具有相应的经验和资质。
因此，全厂全范围总承包管理的效果需要一支专业管理队伍来保障，但应注意的是，管理人员除了要具有过硬的专业能力之外，还必须对核电工程管理要素有着科学的认识。
3.3提升核电工程的技术水平
为了切实的实现我国的核电工程项目的发展，需要提升核电工程的技术水平，其中包含核电工程的全厂勘察以及设计等方面，同时还需要提升核电工程的设计管理能力。
设计是工程的灵魂因此核电工程的设计是关键，一味的套用别国的设计方案进行核定设备的设计，不单单需要花费大量的精力去消化这些国外的设备标准，还需要承担一定的风险，且在后续的运行中还需要国外的专家作为技术支持，这样没有设备制造的自主性，不是真正意义的设计设备。
因此，设计能力和核电的设备设计有很大的联系，只有有了自主的设计能力，才能保障核电工程的设备设计的自主性，从而提升生存能力。
建立一个安全性高、自主研发性好、设计质量以及管理优秀的核电工程体系，以先进的技术带动核电工程项目的发展。
这样才能在技术上不依托国外的技术，提升核电工程的发展能力。
3.4全面把握工程建造要求
在核电工程建造中涉及很多关键设备，部分设备需要进口，所以，集约采购就显得格外重要。
同时，对于工程建设中使用的材料，还要注意做好保管，所以，全面把握工程建造要求与特点也是一项必要条件。
3.5根据核电工程的发展，开发核电工程建设的相关信息管理系统
智能信息管理系统是保障核电工程健康稳定发展，该系统需要包含核电工程施工的进度管理，成本的计算以及安全施工准则和质量管理等方面，其中要对工程中的文档进行管控，实现施工管理的调整，利用先进的技术手段，形成一个智能的信息管理体系，从而根据收集到的各种信息，实现以数据为根基的项目管理和管控，从而切实的优化核电工程全厂全范围总承包管理模式。
3.6掌控核电工程建设的核心资源
掌控核电工程建设所需的核心资源，包括拥有自主知识产权的在核安全和造价方面有充分竞争力的核电技术品牌，且具备该品牌机组的系列化设计及建造能力、关键设备和部件的掌控和引领能力；核电关键建造技术和调试技术的掌控能力；核电关键设备制造商和关键施工单位的掌控能力等，确保核电工程项目安全、质量、进度、造价可控。
3.7拥有主管部门规定的资质标准要求
我国对承担核电工程建设项目的工程公司或者联合体采用资质管理，国家核安全局、住建部及发改委等对承担核电工程建设项目的工程公司的资质、业绩等方面有明确的要求，如根据建设部2003年印发的《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》（建市[2003]30号）和国家核安全局《关于进一步加强商用核电厂建造阶段核安全管理的通知》（国核安发[2010]11号）的要求，开展核电工程全范围总承包的工程公司或者联合体必须具有民用核安全设备设计许可证和核工业行业设计甲级资质等核心资质。
结语
总而言之，中国的核电工程产业的发展正处于蒸蒸日上的年代，目前已经有多个核电站成功建成，以此为了提升我国的核电工程的战略能力，满足核电工程的战略要求，需不断的实现我国的核电建设工程的自主化和自动化，并把我国的核电工程推向专业化。
核电工程的全厂全范围总承包的管理模式需要建立一个专业的核电工程队伍，并根据核电工程的本身特点，建立系统的管理体系，同时，提升核电工程的技术水平以及核电工程的全厂建造管理能力，根据核电工程的发展，开发核电工程建设的相关信息管理系统。
通过专业化、自主化的管理模式来推动我国的核电工程产业的发展，因此核电工程的全厂全范围总承包的管理模式大大推动了我国核电工程的发展，加快了我国的核电工程建设的步伐，同时也提升了我国的核电工程在国际相同行业中的竞争力。
通过核电工程的全厂全范围总承包的管理模式保障了核电工程的生产效率和生产能力，提升了我国核电工程的产值。
参考文献：
[1]颜岩，郑宝忠，李颉等.核电工程全厂全范围总承包管理模式探讨[J].建筑经济，2015（1）：117-121.
[2]林敏.核电工程全厂全范围总承包管理模式探讨[J].工程技术：文摘版，2015（60）：00182-00182.
[3]郭洪涛.核电工程全厂全范围总承包管理模式的思考[J].管理观察，2016（17）：84-86.。