岱庄煤矿精益管理实施方案

岱庄煤矿精益管理实施方案为更好地应对煤炭市场持续下行的压力，适应经济新常态，提高企业发展质量和效益，根据集团公司在我矿试点精益管理的要求，决定在全矿范围内开展精益管理工作，运用精益管理的思想和方法，提高劳动效率，强化成本管控，减少浪费，实现企业效益最大化，全面提升企业管理水平,特制定本实施方案。

一、精益管理重要意义开展精益管理是企业加快转变经济发展方式，减少浪费，提高效率，增加效益，提升核心竞争力的必然要求，是应对当前煤炭市场下行，实现企业节约，挖潜增效，减低成本，增加经济效益，保企业职工生存的有效途径，是落实集团公司十三五发展规划，夯实管理基础，提高企业管理水平，完成企业发展目标的必然选择。

二、精益管理指导思想、主要目的和工作原则（一）指导思想紧紧围绕集团公司“精益管理活动年”的主题，从岗位标准化操作、生产工艺改进、生产系统优化等现场基础工作入手，提升技能水平，不断创新改善，促进生产经营。

搞好精益管理和企业文化、“五全”管理、内部市场化三个结合，形成以企业文化为引领、以“五全”管理为控制提升，以内部市场化为考核结算的精益管理机制。

持续消灭浪费，不断创造价值，以“降成本、提效率、增效益”为目标，针对我矿当前存在的突出问题和薄弱环节，借用精益管理工具进行诊断，并制定切实可行的改善措施，提升企业管理水平和经济效益，促进企业持续、健康、稳定发展。

（二）主要目的以推进精益管理为契机，以企业成本管控为核心，以价值创造为导向，以降成本、提效率、增效益为目标，运用精益管理理念，强化核心业务效率和成本管控能力，持续消灭浪费，不断创造价值，提高企业经济效益。

（三）工作原则1.坚持实事求是，实用实效的原则。

全面剖析、诊断各单位、各部门在生产经营活动中面临的突出矛盾和问题，揭示当前企业发展过程中的短板和瓶颈，贴近生产、贴近实际，不走过场，不做表面文章，做到定位准确，有的放矢。

根据现场实际特点，抓住主要问题，合理选择精益管理工具，达到精益管理实用实效。

2.坚持理念引领，培训先行的原则。

在推进过程中要充分做好宣传发动，人人参与，搞好教育培训，让职工理解精益管理的理念和做法，充分认识开展精益管理的重大意义。

3.坚持引进吸收，以我为主的原则。

在学习借鉴先进企业开展精益管理先进经验的基础上，结合本单位实际，全方位、多层面，对标借鉴系统内外的精益管理实践经验，融合提炼，形成适合自身特点的精益管理模式。

4.坚持重点突出，循序渐进的原则。

在开展精益管理的过程中，各部门、各单位要从自身实际出发，分步实施。

要抓住生产经营过程中的关键环节和主要矛盾，选择适当目标，对标找差距，利用合理的精益管理工具，通过持续改进优化工作流程，扎实开展消除浪费和挖潜提效工作，逐步形成精益管理机制。

5.坚持创新与继承并重的原则。

在开展精益管理过程中要注重与“企业文化”、“安全质量标准化”、“五全”管理、“6s”管理、“内部市场化”管理结合起来，理顺继承和发展的关系，打造具有煤矿特色的精益管理新模式。

三、精益管理总体目标通过精益管理的开展，建立岱庄煤矿精益管理机制和精益管理文化，树立“减少浪费、提高效率、增加效益”的意识，营造浓厚的精益文化氛围，形成精益管理的长效机制，提升企业经济效益和管理水平。

（一）全面导入精益管理理念，探索、实践精益管理的方式方法，形成符合我矿特点的精益管理模式。

（二）结合精益生产管理方式，围绕我矿实际，在提升现场基础管理水平、提升产品质量、生产系统优化、生产工艺优化、工作流程优化、提高工作效率、降低运营成本等方面形成项目成果，推动矿井管理效率和效益的明显提升，并起到试点示范作用。

（三）重点围绕安全生产、稳定矿井产量、提高劳动效率、降低生产成本、实现矿井可持续发展等方面开展工作。

一是持续实现全矿安全生产；二是继续找煤扩量，延长矿井服务年限；三是完成集团公司下达的产量、进尺、成本和效益指标。

四、精益管理组织机构精益管理工作实行统一部署，总体规划，分步实施。

为加强组织领导，充分调动各部门、各单位的积极性，矿成立精益管理委员会、精益管理推进办公室、精益管理宣传小组和项目实施小组。

（一）精益管理委员会主任：曹忠副主任：孙刚宋立刚李克业杨万庆张洪鹏孙学东丁乃峰成员：机关部室：曹连永、庞立乐、李秀山、赵丙庆、王广青、王振东、林建忠。

分离职能部门：李京传、曹元森、赵增伟。

机关下挂机构：赵衍波、陈凯、周安海。

综采工区：周业全、李强。

综掘一区：李宾、马周春。

综掘二区：韩祥财、姚振武。

准备工区：马军、杨光锋。

充填工区：李敏、翟慎纲。

机电工区：宋兆强、路荣涛。

运搬工区：司继荣、杨玉立。

通防工区：郝飞、吴磊。

机厂：路维力、董汝永。

洗选厂：牟红兵、石骏。

热电厂：李国玉、邱红迎。

物业管理中心：张志坤、邹臣。

煤炭营销中心：宋涛、孙会涛。

充填公司：柳成懋。

职责：1.全面负责矿精益管理的组织、协调和推进工作。

2.负责审批精益管理推进方案和相关的激励制度，组织协调各部门、各单位之间关系，并保证各项配置资源的到位。

3.负责精益管理项目的确定、审核、验收、评价工作。

4.负责搞好精益管理组织建设及检查考核激励等工作。

5.负责解决精益管理推进中遇到的重大问题。

（二）精益管理推进办公室。

精益管理委员会下设精益管理推进办公室，办公室设在经营管理部，矿长曹忠任办公室主任，负责企管的副部长徐广新任副主任，曹连永、庞立乐、李秀山、赵丙庆、王广青、王振东、林建忠、李京传、曹元森、赵增伟为成员。

职责：1．负责贯彻落实精益管理委员会的决策部署，制订《精益管理实施方案》和矿层面的精益管理制度；2．组织协调各单位各部门开展精益管理工作；3．组织精益管理日常推进及日程计划监控，组织专门例会和定期汇报；4．负责相关业务方面信息收集、信息反馈及数据的统计和汇总；5．对各部门上报的精益管理提升指标和目标进行审核和确定；6．对各单位、各部门精益管理开展情况进行检查、指导、验收、考核评价；7．处理精益管理过程中存在的一般性问题，并及时向精益管理委员会反映存在的主要问题和建议；8．定期编制工作情况简报，推广有效经验与典型案例。

9．通过梳理完善企业内部各项管理制度，实施内容、方法，建立《岱庄煤矿精益管理手册》。

（三）精益管理宣传小组和项目实施小组1.宣传小组。

宣传小组由党委书记孙刚任组长,党群工作部和电视站的曹连永、吴秀波、赵文涛、陈凯为成员，其它相关业务部门和单位配合。

主要职责：（1）负责宣传工作的组织、实施、检查、总结；（2）制定详细宣传计划，以矿区有线电视、网站、宣传栏、报纸为主要载体，超前策划主题报道；（3）按月总结精益管理开展情况，总结提炼推广精益管理典型经验，营造浓厚的舆论氛围。

（4）构建精益管理文化。

继承企业管理优秀文化，总结提炼精益管理的经验做法，形成本矿精益管理文化。

2．项目实施小组。

按照矿班子分工成立各分口精益管理项目实施小组。

采煤口组长:李克业;掘进口组长:宋立刚;机电口组长:杨万庆;技术口组长:张洪鹏;后勤口组长:孙学东;安全口组长:丁乃峰。

成员：各分口实施小组组长领导下的生产单位、部门负责人及具体从事精益管理的相关人员。

职责：（1）负责各分口精益管理推进工作，制定和实施各分口的精益管理规定和细则。

（2）各生产单位、部门负责人负责按照既定的精益管理课题开展项目改善活动。

（3）矿属各生产单位成立各自的精益管理推进小组，制定和实施本单位的精益管理规定和办法。

五、精益管理实施内容（一）宣传发动。

1.大力开展精益管理知识宣贯活动，提升各级管理人员和广大职工对精益管理理念的认识，营造浓厚的精益管理氛围。

2.精益管理宣传小组，通过宣传精益管理定义、核心内涵、精益管理理念，以及在精益管理推进过程中好的思路和做法，并采取知识答卷、主题宣讲、征文比赛等方式，大力开展精益管理宣传活动，提升各级管理人员和广大职工对精益管理理念的认识。

3.充分利用矿发布的精益管理视频、先进单位精益管理交流的资料进行学习，全员开展《精益管理之道》读书活动，聘请专家讲课等方式进行培训，掌握并合理利用精益管理工具，为推进精益管理打好基础。

4.立足本部门、本单位，通过持续的学习培训，让全体员工深刻理解和认识精益管理的核心与实质、精益管理的原则与方法，使广大干部职工逐步养成精益意识和习惯，逐步把精益融入到日常工作中，大胆实践，推动流程再造、管理升级，推动矿井管理逐步走向精益，推动队伍素质逐步走向卓越。

（二）目标任务开展全员创新改善活动，全面发动广大员工立足自身工作和岗位，围绕消除浪费、提高效率这一主题，查找工作中的缺点和漏洞，提出改进措施。

1.机关部门：机关各部门以核心业务为中心，提高业务办理的效率和服务质量，加强机关标准化作业建设，应用精益管理思，以“减少浪费、提高效率、增加效益”为中心，研究各部门、各单位之间业务协调，降低运营成本，发挥各部门管理职能。

2.井下单位以优化工艺、改进操作、提高单产单进为主要目标，从设备管理、生产组织、标准化作业流程、煤质管理、材料电力等成本消耗和人员素质等方面入手，加强管理，不断优化，最终实现本单位生产效益最优。

3.井下及地面辅助单位井下及地面辅助单位要以专业化服务为核心，本着服务煤炭生产、增加经济效益为宗旨，加强内部管理，强化成本管控，优化作业流程，提高专业化服务的质量和效率，发挥专业化服务优势。

（三）制度建设通过制定各种目标、计划、标准、办法等，梳理完善企业内部各项管理制度，建立《岱庄煤矿精益管理手册》，使“精益管理”有据可依，按规操作，健康推进。

制定精益管理制度主要包括管理规定、实施方案、实施细则和管理办法，保障精益管理的健康运行。

需制定的管理制度有：1.精益管理推进办公室制定矿层面精益管理实施方案；2.精益管理项目实施小组制定各分口精益管理各项管理实施细则；3.矿属各生产单位的精益管理推进小组制定和实施本单位的精益管理实施办法。

4．制定“五全”融合管理制度。

搞好全面预算管理、全面质量管理、全员绩效考核、全面对标管理、全面风险管理与精益管理的结合，在精益管理的实施方案、实施细则、实施办法和制度规定中融入“五全”管理的方法，并贯穿到精益管理各项活动中。

（四）标准化建设建立、整合、完善产品质量标准、工程质量标准、岗位操作标准。

首先从岗位标准化作业入手，做好精益生产、制造、管理的基础工作，标准化作业主要有《岗位标准作业书》、《部门作业指导书》、《岗位操作手册》、《岗位作业指导书）。

开展完善岗位描述、手指口述、技能竞赛，提高岗位操作能力。

并对企业生产流程、管理流程、工作标准进行分析和优化，（五）创新改善精益管理是一个持续改善的过程，通过对标提升，建立精益管理评价体系，根据企业实际确定创新改善项目,并将项目的实施情况划分为未得到实施、得到部分实施、得到较好实施、得到全面有效四个等级进行评价考核。