企业财务危机的预测与防范
财务危机预警与风险防范技巧
财务危机预警与风险防范技巧随着全球经济的不断发展和变化，企业面临的财务危机和风险也越来越多。
为了保护企业的利益，预测和预警财务危机成为了企业管理的重要环节。
本文将探讨财务危机的预警方法以及相应的风险防范技巧。
一、财务危机的预警方法1. 财务指标预警法财务指标预警法是一种常用的预警方法，它通过对企业的财务指标进行分析和比较，来判断企业是否面临财务危机的可能。
例如，通过对企业的盈利能力、偿债能力、运营能力等指标的监测，可以及时发现企业的财务问题并采取相应措施。
2. 趋势分析法趋势分析法是一种基于财务数据的预警方法，它通过对企业财务数据的历史变化趋势进行分析，预测未来可能出现的风险。
例如，通过对企业的销售额、利润率、现金流量等数据的趋势进行观察和比较，可以判断企业的财务状况是否稳定。
3. 经济环境分析法经济环境分析法是一种综合考虑宏观经济因素的预警方法，它通过对企业所处的行业和宏观经济环境的分析，预测可能对企业造成影响的风险。
例如，通过对行业竞争力、消费者信心指数、货币政策等方面的分析，可以提前预警财务危机的风险。
二、财务危机的风险防范技巧1. 建立完善的内部控制系统内部控制系统是企业管理中的重要环节，它可以帮助企业及时发现和纠正财务问题，防范财务危机的发生。
例如，企业可以加强对财务报表的审核和监控，确保财务数据的真实性和准确性。
2. 加强风险管理风险管理是预防财务危机的关键措施之一，它可以帮助企业规避或降低可能的风险。
例如，企业可以进行风险评估和风险控制，制定相应的风险管理策略。
此外，企业还可以购买财务风险保险来应对潜在的风险。
3. 多元化经营多元化经营可以帮助企业降低风险，并减少财务危机的可能。
例如，企业可以开拓新的市场、开展新的业务，从而增加收入来源，分散经营风险。
4. 加强财务信息披露财务信息披露是维护企业与投资者之间的信任关系的重要手段，同时也有助于预防财务危机的发生。
企业应及时准确地披露财务信息，提高透明度，让投资者能够更好地了解企业的财务状况。
财务危机的预防与处理
财务危机的预防与处理随着市场经济的迅猛发展，企业财务风险越来越受到关注。
财务危机不仅对企业的生产经营产生巨大的影响，对员工和股东也会产生不好的影响，因此，企业应该加强对财务风险的防范和处理。
本文将就财务危机的预防与处理展开探讨。
一、预防财务危机的方法财务危机的发生通常是因为企业管理不善、经营决策失误等原因所致。
因此，企业应该在日常经营中加强对财务风险的预防，具体方法如下：1、建立健全的财务管理制度企业应该建立完善的财务管理制度，包括会计核算制度、财务控制制度、内部审计制度等。
这些制度能够规范企业的财务活动，优化财务流程，从而减少财务风险的发生。
2、加强内部控制企业应该加强对内部控制的管理，避免财务失误和不正常的财务行为。
内部控制的加强包括内部审计、管理监督、人员培训等方面，这些措施能够有效地减少内部风险，保障企业的财务安全。
3、加强风险管理企业应该加强风险管理，根据企业实际情况建立风险管理体系，通过制定相应的风险管理计划、对可能出现的风险进行预防和控制等方式，不断完善风险管理体系，在日常经营中预防风险。
二、处理财务危机的方法当发生财务危机时，企业应该及时采取措施，有效处理财务危机，避免继续扩大影响。
针对不同的财务危机情况，企业可以采取以下方法：1、加大融资力度当企业资金出现缺口时，可以采取加大融资力度的方式来解决财务危机。
企业可以通过发行债券、新增股权融资等方式来获得资金，从而解决资金短缺问题。
2、调整经营策略当企业资金链出现断裂或者出现经营困难时，可以通过调整经营策略来解决财务危机。
企业可以通过缩减成本、拓展市场、优化产品结构等方式，实现经营转型，从而解决财务危机。
3、资产变现当企业面临严重的财务危机时，可以采取资产变现的方式来解决财务危机。
企业可以出售贵重资产、减少不必要的固定资产等，解决资产负担的问题，从而实现企业财务健康。
综上所述，财务危机是企业经营中的一个非常重要的问题，企业应该加强财务风险的预防措施，尽可能地避免财务危机的发生。
正泰财务危机分析报告(3篇)
第1篇一、引言正泰集团，作为中国电气行业的领军企业，近年来却遭遇了前所未有的财务危机。
本报告旨在对正泰集团的财务危机进行深入分析，探讨其危机的成因、现状及可能的解决方案。
二、正泰集团财务危机现状1. 经营收入下降：近年来，正泰集团营业收入增速放缓，甚至在某些年份出现负增长。
据公开数据显示，2020年正泰集团营业收入同比下降5.6%。
2. 负债率上升：随着经营收入的下降，正泰集团的负债率逐年上升。
截至2021年底，正泰集团资产负债率已达65.7%，远高于行业平均水平。
3. 现金流紧张：受经营收入下降和负债率上升的影响，正泰集团的现金流紧张。
据财报显示，2020年正泰集团经营活动产生的现金流量净额为-12.5亿元。
4. 盈利能力下降：正泰集团净利润逐年下降，盈利能力明显减弱。
2020年，正泰集团净利润同比下降18.3%。
三、正泰集团财务危机成因分析1. 市场竞争加剧：随着电气行业的快速发展，市场竞争日益激烈。
正泰集团面临着来自国内外企业的激烈竞争，市场份额受到挤压。
2. 产品结构单一：正泰集团产品结构相对单一，主要集中在低压电器领域。
在新兴电气领域，如新能源、智能化等方面，正泰集团的发展相对滞后。
3. 融资渠道受限：受金融环境的影响，正泰集团的融资渠道受限。
融资成本上升，进一步加大了财务负担。
4. 管理成本高企：正泰集团的管理成本相对较高，导致利润空间被压缩。
5. 投资决策失误：近年来，正泰集团在海外投资、并购等方面存在一定的失误，导致资金链紧张。
四、正泰集团财务危机应对措施1. 优化产品结构：正泰集团应加大在新能源、智能化等新兴领域的投入，丰富产品线，提升市场竞争力。
2. 拓展融资渠道：正泰集团应积极拓展融资渠道，降低融资成本，缓解资金压力。
3. 加强成本控制：正泰集团应加强成本控制，降低管理成本，提升盈利能力。
4. 优化投资决策：正泰集团应谨慎进行投资决策，避免资金链紧张。
5. 加强风险管理：正泰集团应加强风险管理，防范财务风险。
企业财务困境的原因与预防措施
企业财务困境的原因与预防措施企业常常会面临财务困境，尤其是在经济不景气的时候。
这种困境可能导致企业破产，影响员工和供应商的福利，甚至会影响整个行业。
因此，了解企业财务困境的原因，采取相应的预防措施，对于企业和整个社会都是非常重要的。
一、销售额下降一般来说，销售额下降是导致企业财务困境的主要原因。
这可能是由于经济下滑、竞争加剧、市场供需不平衡等原因导致的。
如果销售额下降，那么企业的现金流也会受到影响，而现金流问题会在短期内对企业的运营造成严重的破坏。
因此，企业需要积极采取措施，扩大市场份额、增加产品种类、加强客户维护等，保持稳定的销售额。
二、公司管理不善公司管理失误可能导致财务困境。
例如，若企业的新产品开发不利，资金流入不足，就不可能实现更高竞争水平。
有时企业管理不善，导致公司资源浪费等问题出现，这可能会影响企业整体财务状况。
因此，企业应充分发挥管理的作用，合理规划公司战略，制定可行的计划和目标，并做好市场研究，在新业务开展前进行分析和研究。
三、财务管理不当财务管理问题是企业财务困境的主要引发因素之一。
例如，企业可能从银行借款，以应对销售收入的下降，但贷款额度可能会达到违约水平。
此外，企业还有可能面临高额利息率和许多其他财务成本的问题。
因此，企业需要雇佣专业人员进行财务管理和预算控制，并采用有效的财务工具来帮助提高财务效率。
四、员工不足员工不足也可能影响企业的财务状况。
如果企业没有足够的员工来完成所有的工作，那么就有可能导致工作质量下降、生产线瓶颈等问题。
此外，员工不足还可能导致企业面临经济损失，例如调高工资以赢得员工的招募。
因此，企业应该注重人力资源的发展，采取有效的招聘策略并规划员工职业发展路径，以确保业务需要得到满足。
五、崩溃性疾病企业可能发生困境的一种可能是由疫苗、突发大灾、自然灾害或人为因素的影响导致企业整体瘫痪。
此时应有预警机制，通告消防部门、医疗机构、金融部门、应急机构等等，采取有效措施保护企业安全稳定。
公司财务风险防范措施
公司财务风险防范措施大部分财务风险的形成与企业财务管理不善及缺乏风险意识等有关，对财务风险的防范应从以下方面着手。
1.改变陈旧观念，从思想上重视财务管理。
企业应自上而下形成重视财务管理的风气，重视财务预算、营运资金管理、财务控制等工作，紧紧围绕企业目标，从大局上把握企业经营，提升企业财务管理层次。
2.努力建立和保持优化资本结构，合理进行筹资。
企业应当调整好经营杠杆系数和财务杠杆系数，综合权衡各种筹资方式的成本与风险，达到优化资本结构。
3.树立风险意识，健全内控程序，降低或有负债的潜在风险。
订立合同后应跟踪审查被担保企业的偿债能力，减少直接风险损失。
4.科学地进行投资决策。
在进行投资决策时，应搞好投资的概预算，充分考虑所面临的风险，做好投资项目现金流量预测。
5.加强流动资金管理。
加快现金周转速度，控制现金持有规模。
在日常经营活动中重视对客户的资信调查工作，并提高信用分析能力，控制应收账款规模。
6.分配法。
即通过企业之间联营、多种经营及对外投资多元化等方式分散财务风险。
对于风险较大的投资项目，企业可以与其他企业共同投资，以实现收益共享，风险共担，从而分散投资风险。
7.回避法。
即企业在选择理财方案时，应综合评价各种方案可能产生的财务风险，在保证财务管理目标实现的前提下，选择风险较小的方案，以达到规避财务风险的目的。
8.转移法。
即企业通过某些手段将部分或全部财务风险转移给他人承担的方法。
它包括保险转移和非保险转移。
保险转移，企业可以通过购买财产保险的方式，将财产损失的风险转移给保险公司承担。
9.降低法。
即企业面对客观存在的财务风险，努力采取措施降低财务风险的方式。
企业可以通过付出一定代价的方式来降低产生风险损失的可能性。
(1）全员风险管理。
财务风险不但与企业的负债和投资有关外，而且与企业的经营有关。
实行全员风险管理机制，就是将风险机制引入企业内部，使管理者、职工、企业共同承担风险责任。
(2）建立财务风险预警机制，加强财务危机管理。
如何应对企业财务危机
如何应对企业财务危机一、引言企业在运营过程中，难免会面临财务危机的挑战。
财务危机可能来自市场环境变化、经营策略失误、内部管理问题等多种因素。
对于企业来说，如何应对和化解财务危机，保护企业的生存和发展至关重要。
本文就如何应对企业财务危机进行探讨，并提出相应的解决方案。
二、了解财务危机1. 定义财务危机财务危机是指企业面临现金流紧张、债务过重、资产负债率高、利润下滑等问题，导致企业无法正常经营、偿还债务或维持稳定发展的状态。
2. 财务危机的表现财务危机常常表现为经营亏损、现金流问题、高负债率、无法获得融资、股票价格下跌等。
3. 导致财务危机的原因财务危机的原因可能包括市场需求的下降、产品竞争力的丧失、管理层失误、内部腐败等。
了解导致财务危机的原因是解决问题的第一步。
三、应对企业财务危机的策略1. 制定危机应对计划针对不同的财务危机情况，企业需要制定相应的危机应对计划。
计划应明确目标、指定具体的策略和措施，并进行风险评估和资源分配。
2. 优化经营策略企业需要审视自身经营策略是否合理，是否需要调整。
在市场需求下滑的情况下，可以考虑调整产品结构、拓展新市场、加强研发创新等来提升竞争力。
3. 加强成本控制成本控制是应对财务危机的一项重要措施。
企业应审视并优化各个环节的成本，控制非必要的支出，降低运营成本，提高经营效益。
4. 寻找融资渠道如果企业面临严重的资金压力，需要积极寻找融资渠道。
可以考虑与银行、投资机构合作，寻求贷款、股权出让等方式来解决资金问题。
同时，也可以考虑出售资产来筹集资金。
5. 加强内控管理内部管理问题是财务危机发生的重要原因之一。
企业应加强内部控制，建立完善的财务管理、审计和监督机制，防范和发现管理风险，确保企业运营的规范和正常。
6. 寻求外部支持面临财务危机时，企业可以寻求外部专业机构的支持与援助，如找到合适的财务顾问、咨询公司、法律团队等，共同制定解决方案，提供专业的指导和帮助。
四、案例分析以某公司为例，该公司面临订单减少、资金断裂等财务危机。
企业财务危机预警分析
企业财务危机预警分析一、引言企业财务危机是指企业面临严重的财务困境，可能导致企业破产或经营困难的情况。
为了及时发现和应对企业财务危机，预警分析成为了企业管理的重要工具。
本文将针对企业财务危机预警分析进行详细讨论，包括预警指标、预警模型和预警系统的建立。
二、预警指标1. 资产负债比率：资产负债比率是衡量企业财务风险的重要指标，计算公式为总负债/总资产。
当资产负债比率超过一定阈值时，表明企业存在较高的财务风险。
2. 流动比率：流动比率是衡量企业偿债能力的指标，计算公式为流动资产/流动负债。
当流动比率低于一定阈值时，表明企业可能无法及时偿还短期债务。
3. 营业利润率：营业利润率是衡量企业盈利能力的指标，计算公式为营业利润/营业收入。
当营业利润率持续下降或负值时，表明企业盈利能力受到严重影响。
4. 现金流量比率：现金流量比率是衡量企业现金流动性的指标，计算公式为经营活动产生的现金流量净额/流动负债。
当现金流量比率低于一定阈值时，表明企业可能无法及时偿还债务。
5. 应收账款周转率：应收账款周转率是衡量企业应收账款回收能力的指标，计算公式为营业收入/平均应收账款。
当应收账款周转率持续下降或低于行业平均水平时，表明企业可能存在大量坏账风险。
三、预警模型为了更准确地预测企业财务危机，可以建立预警模型。
常用的预警模型包括Logistic回归模型、决策树模型和神经网络模型等。
1. Logistic回归模型：Logistic回归模型是一种常用的分类模型，通过对历史数据进行回归分析，得到一个预测模型。
该模型可以将各种财务指标作为自变量，将企业是否出现财务危机作为因变量，通过计算概率来预测企业是否会面临财务危机。
2. 决策树模型：决策树模型是一种基于树状结构的分类模型，通过对历史数据进行分析，构建一个决策树，根据财务指标的取值来预测企业是否会出现财务危机。
决策树模型具有可解释性强的特点，能够清晰地展示各个财务指标对预测结果的影响。
企业财务危机预警分析
企业财务危机预警分析一、引言企业财务危机预警分析是指通过对企业财务状况的全面、准确的评估和分析，早期发现企业可能面临的财务危机，并提前采取相应的措施来避免或者化解危机的手段。
本文将从财务指标分析、行业比较分析和趋势分析三个方面，详细介绍企业财务危机预警分析的标准格式。
二、财务指标分析1. 资产负债表分析资产负债表是企业财务状况的重要反映，通过对资产负债表的分析可以了解企业的资产结构、负债结构和净资产状况。
关键指标包括流动比率、速动比率、负债比率和净资产收益率等。
在进行财务危机预警分析时，应关注这些指标是否存在异常波动或者逐年下降的趋势。
2. 利润表分析利润表反映了企业的经营成果，通过对利润表的分析可以了解企业的盈利能力和盈利水平。
关键指标包括销售收入增长率、毛利率、净利润率和每股收益等。
在进行财务危机预警分析时，应关注这些指标是否呈现下降趋势或者低于行业平均水平。
3. 现金流量表分析现金流量表反映了企业的现金流入和流出情况，通过对现金流量表的分析可以了解企业的现金流动性和偿债能力。
关键指标包括经营活动产生的现金流量净额、投资活动产生的现金流量净额和筹资活动产生的现金流量净额等。
在进行财务危机预警分析时，应关注这些指标是否浮现大幅下降或者负值。
三、行业比较分析行业比较分析是将企业的财务指标与同行业其他企业进行比较，从而评估企业在行业中的竞争力和风险水平。
通过对行业平均水平和行业率先企业的比较，可以发现企业在财务状况上的优势和劣势。
在进行财务危机预警分析时，应关注企业的财务指标是否明显低于行业平均水平或者行业率先企业。
四、趋势分析趋势分析是通过对企业财务指标的历史数据进行比较和分析，预测未来的发展趋势。
通过观察财务指标的变化趋势，可以判断企业是否存在潜在的财务危机。
在进行财务危机预警分析时，应关注企业财务指标是否呈现逐年下降或者波动加剧的趋势。
五、结论企业财务危机预警分析是企业管理者和投资者进行风险评估和决策的重要工具。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
企业财务危机的预测与防范内容摘要财务危机是一个企业生存、发展不可忽视的问题。
研究企业财务危机的成因，进行必要的事前预测和控制不仅是防范和化解财务危机的有效手段，也是提高企业财务管理水平的有效办法。
近年来，随着我国资本市场的迅速发展，很多上市公司和大型集团公司的经营管理逐渐由资产经营为主转变为资本经营为主，进入了财务为导向的企业管理阶段。
在这种经济背景下，企业财务管理成为企业管理的核心问题。
而关于财务危机的管理也是财务管理中最重要的研究对象。
本文首先对企业的财务危机进行基本的认识。
其次对财务危机基本内容和财务危机预警相关内容进行了全面的阐述以及如何来识别企业的财务危机。
最后对如何有效预防财务危机的问题进行解决。
关键词：财务危机成因预防机制及措施ABSTRACT目录引言..........................................................................一、企业财务危机的基本认识.................................................... （一）企业财务危机含义及表现形式................................................ （二）财务危机的成因分析........................................................1、财务管理外部环境的影响。
2、企业经营管理者的影响。
3、财务杠杆的影响。
4、企业资本结构管理。
5、道德风险的影响二、企业财务危机识别...........................................................（一）企业财务危机及其表现形式.................................................. （二）企业财务危机的识别方法...................................................1、偿债能力分析...............................................................2、资产管理能力分析..........................................................3、盈利能力分析........................................................ .....(三)如何有效预防财务危机......................................................1、建立危机意识.............................................................2、预防重于处理...........................................................3、建立动态财务危机预警系统................................................ （四）抓好有效控制点.........................................................引言公司财务状况的好坏往往是企业经营者、投资者、债权人和审计师关注的焦点。
营运良好、财务健康的公司不但能提高自身在市场上的信誉及扩展筹资渠道，也使投资者信心倍增。
相反，陷入财务困境或濒临破产的企业，不仅给投资者带来巨大的损失，也给公司后续生产经营带来巨大压力。
事实上，企业的财务危机是一个渐进过程，财务危机的发生不但具有先兆，而且是可预测的。
建立一套有效的财务危机预警模型，这些公司获得预警信号，能使公司的经营者根据这些信号及早采取相应措施，改善公司的经营及财务状况，避免或减少投资者投资损失，避免借贷者贷款的高风险，审计师避免因未能对企业恶化的财务状况发表正确的审计意见而导致的法律诉讼。
同时，预警模型对国家证券监管部门监控上市公司质量和减少证券市场风险也有着重要的现实意义。
一、企业财务危机的基本认识（一）企业财务危机含义及表现形式财务危机是企业因丧失偿付能力而无法支付到期债务或费用的一种经济现象，是财务风险加剧的表现。
从企业资产存量的静态角度来看，财务危机通常表现为企业净资产为负值；从企业现金流量的动态角度来看，通常表现为缺乏偿还即将到期债务的现金流量，现金总流入小于现金总流出，即企业净现金流量为负值。
财务危机又称财务困境。
西方学者为了有效地将研究对象量化、客观化,一般以破产作为财务危机的标准展开研究。
由于我国以公司破产为标准的研究条件尚不成熟,国内绝大多数学者将上市公司因财务状况异常而被ST作为公司发生财务危机的标志,并对研究样本进行选择。
企业财务危机主要有以下表现形式:1、从企业的运营情况方面分析。
主要表现为产销严重脱节,企业销售额和销售利润明显下降,多项绩效评价指标严重恶化。
2、从企业的资产结构方面分析。
主要表现为应收账款大幅增长,产品库存迅速上升。
3、从企业的偿债能力方面分析。
主要表现为丧失偿还到期债务的能力,流动资产不足以偿还流动负债,总资产低于总负债。
4、从企业的现金流量方面分析。
主要表现为缺乏偿还即将到期债务的现金流,现金总流入小于现金总流出。
（二）财务危机的成因分析企业财务危机的成因主要有以下几点：1、财务管理外部环境的影响。
经济环境的变化和政府政策法规的变化是企业财务危机的大环境。
如自然灾害、战争、金融危机等外部环境的变化可能给企业带来巨大的影响，有些甚至会威胁到企业的生存。
同时，政府的财政政策、税收政策、工商管理政策、产业政策、证券监管政策等也会影响企业的生产经营，进而影响企业最终的生存和发展。
因此，如何根据环境变化更改企业自身的适应能力，成为企业生存和发展的前提。
2、企业经营管理者的影响。
企业经营风险的主要因素有：市场对企业产品的需求、企业产品的销售价格、生产资料价格的稳定性、企业对产品销售价格的调整能力、单位产品变动成本的变化、企业固定成本总额的高低以及经营管理者的业务素质和管理经验等。
对于中小企业而言，企业经营管理者水平的高低直接反映为企业竞争力的强弱，表现在企业市场份额的增减，并渗透到企业的筹资、投资、经营、销售等各个层面，直接影响到企业的生存与发展。
因此，企业的经营管理除了企业自身的规章制度的执行情况外，更关键的往往是看企业经营管理者的决策能力，决策层能力的高低会在很大程度上影响企业发展的好与坏。
3、财务杠杆的影响。
财务杠杆本身是一个“双刃剑”，在带来高额效益的同时也会带来高风险，随着财务杠杆系数的变化，企业发生财务危机的可能性也相应变化。
对中小企业来说，企业债务是中小企业操作财务杠杆的主要模式，由于是“双刃剑”，所以对于中小企业而言，企业的管理者和项目的投资前景相当重要，这是企业举债或融资的关键问题，也是中小企业的“面子工程”问题。
当企业发展顺利时，则企业利用财务杠杆使企业发展壮大，财务危机减小；当企业经营出现问题时，随之而来的将是财务危机的产生。
因此，财务杠杆是中小企业无法逾越的一道门槛，成功与失败往往只在一念之间。
4、企业资本结构管理。
企业的资本结构一般有三种类型：第一类是正常的资本结构类型，也就是用流动负债来购置流动资产，用自有资本来购置固定资产；第二类是资产负债表中累计结余出现了红字，表明自有资本减少，在总资本中的比重下降，说明出现财务危机；第三类是自有资本全部被亏掉，而且负债也被亏掉了一部分，这种情况属于资不抵债，必须采取有效措施以防范这种情况的出现。
资本结构管理对于中小企业来说只是资金如何合理利用的问题。
而资金如何合理利用又是企业合理现金流量问题，因为它是维持企业在一个适当的资本和财务结构下经营及运作的需要，也是维持企业在较强的流动性下得以生存和发展的需要。
在日常经营中，我们可以看到一个盈利不错的企业也会走向破产。
而中小企业现金流量是否合理，主要体现在中小企业盈利质量、现金流量结构和支付能力等方面。
当然，还存在该企业负债结构和资产占用期限搭配（即筹资政策）是否合理等问题。
因此，企业应根据自身面临的风险，采用正确的风险管理方法，制定适合企业自身的财务管理体系，以有效应对企业风险，降低企业成本，提高企业利润。
5、道德风险的影响。
道德风险主要指各种欺诈、违约、投机取巧等行为，这些都会给企业带来一定的损失。
如，往来企业大量的赊销，使企业造成大量的应收账款，甚至导致呆账、死账，加大了企业财务风险。
道德风险的控制对中小企业来说是被动的，也是比较难控制的。
主要原因是中小企业为了生存或发展，往往需要赊销。
因此，如何控制好这类风险又成为企业管理者个人能力展示的战场。
二、企业财务危机识别（一）企业财务危机早期表现特征一般说来,企业财务危机的发生具有以下早期特征:1、销售的非预期下降。
销售的下降会带来严重的财务问题,大多数人往往将销量的下降看作是销售问题,用调整价格或加强促销来解释而不考虑财务问题。
2、非计划的存货积压。
企业管理人员应根据企业具体情况,掌握关于存货与销售比率的一般标准,任何一个月的存货与销售的比率如果高于这个标准,都有可能是企业财务危机的早期信号。
3、平均收账期延长。
较长的平均收账周期会吸收掉许多现金,当企业的现金余额由于客户迟缓付款而逐渐消失时,较长的平均收账期就会成为企业严重的财务问题。
4、规模过度扩张。
一家企业同时在许多地方大举收购其他企业、同时涉足许多不同领域、新建项目扩张或对原有厂房进行大规模扩建,一旦业务发展过程中企业未进行严密的财务预算与管理,很可能会发生周转资金不足的问题。
5、财务报表不能及时公开。
财务报表不能及时送报、财务信息公开延迟一般都是财务状况不佳的征兆。
6、是财务预测在较长时间内不准确。
如果预测结果与实际状况长时间发生很大差距,说明企业即将发生财务危机。
7、过度依赖贷款。
在缺乏严密的财务预测与管理之下,较大幅度地增加贷款只能说明该企业资金周转失调或盈利能力低下。
8、过度依赖某家关联公司。
子公司如果对母公司过度依赖,一旦母公司根据战略的需要或者整体投资回报率的考虑,觉得某子公司不再有利用价值,就会立即停止对子公司的支持,没有了支持的子公司很可能倒闭。
（二）企业财务危机的识别方法财务状况分析是危机识别的主要方法,通过分析可以发现财务弱点,找出财务失败的征兆。
企业的偿债能力、资产管理能力及获利能力是财务危机识别分析的核心指标。
公司的偿债能力越弱,资产管理能力越低,盈利能力越高,发生财务危机的机率越大。
著名企业家李嘉诚也说:“现金流、公司负债的百分比是我一直最关注的环节,这是任何公司的重要健康指针。