老树开花孕新枝——访北京牡丹电子集团有限责任公司董事长王家彬
用智慧创造繁荣——记北京市丰台区草桥实业总公司党总支书记、董事长王茂春
的诸多殊 荣。０５ ２０ 年实现总收入 道理 ， 就是根本 。９ １ ， １９ 年 胆大心 村干部群众建造的 占地 ６０ ３ 亩的 １ ３亿 多元 ，纯 收 入 实 现 ３亿 多 细 的王 茂 春 以 花 为 “ ” 让草 桥 世界花卉大观园 ， “ 媒 ， 其 揽天下奇花 元 ，上缴 国 家税 金 ５０ ００多万 元 ，
职工利益保障机制 ，提高了职工 群众的福利待遇。 今天的草桥 。在王茂春 的带 领下， 全体干部职工开拓拼搏 ， 职
工 的住 宅 已由原 来零 散的 ７ 自 个 然 村 、 旧的平 房 ， 成了 总建 筑 破 变
面积 １０ ３ 万平方米、住宅面积为 ９ Ｏ多万 平 方米 的 环境 优 美 、 路 道 通畅、 商贾云集 、 集休闲健身和储
大型 花卉 交易 市 场 ，目前 已成 为 我 国 北方 最大 的 中外 名 贵 花卉 的 史最 好 水平 ，实 现 销售 收 入两 个 多亿 ， 占经 济总收 入 的 ３％。 ０
集散地。 在他的带领和努力下 ， 通
过 草桥 人 的 勤 奋 和 辛 劳 ，０２年 ２０ 之缘 。９１ １ 月 ，王茂 春被 选 １９ 年 １ 举为 党支书 ，９２ 七一 前夕 ， １９ 年 他 在党旗下向家 乡父老郑重承诺 ：
维普资讯
记北京市丰台区草桥实业总公司党总支书记、董事长王茂春
● 本 刊 记 者 王 颖 张 瞳
草桥 养 花种 草 的 历 史 已有数 百年。 世纪 ９ 年代 ， 上 Ｏ 草桥 人 确 村 的 花卉 率先 登 上 了西 单 购物 中 异草 、 世界 经典 园林 ” 靓丽 美 聚 的
一
１ 余年的开拓进取、拼搏和 ｏ 执著 ，王茂春用 自己的行动实践
毕国才掌门稻香村开创新纪元_王彩霞
学医的却做了食品业 , 经 营老字号却很懂创新 , 有经商 的精明 , 却 又保 持了外圆内方的个性 。
作为奥运食品的主体形式 , 开发以皇城文化为背景的京式 糕点和加入现代元素的新型中式糕点 , 并相继研发出1 0 款 奥运旅游食品 、 新北京特产等产品 。
卫生管理严而 又严
稻香村把安全卫 生做 为重中之重 , 卫生保
O石 S
中. 簇. C H IN A C H A I N S T O R E 20 13/05
们投入大量 人力物力 , 搭建独立域名的网站 、
经 营的是消费者的心灵
问起京城百姓去哪儿买点心 , 答案大多是北京稻香村 ,
逢年过节 门店内外排队买点心的壮观景象成 为京城一景 。 小小的糕点中到底藏有什么灵丹妙药有如此大的魔 力吸引 消费者? 毕国才一语道破 :北京稻香村真正经营的 是消费
者的心灵 。
义先利 后永远诚信
很多时候 , 中华老字号就像中国人一样 ,
低调含蓄 、 稳扎稳打 , 甚 而有着泰山崩于前 而
不为所动的涵养 。 这样 的低调或许源 自于厚重 的历史文化积淀 。 北京稻香村就是这样的 。 >>
2 0 13 1 0 5 C H IN A C H A IN S TO R E 中. 连.
对食品卫生进行更为严格的把关 、 检验 。
“如果 说现在能够有一大批顾客喜爱和忠诚
北京 稻香村的企业和品牌 , 主要是 因为我们 的 产品和商品的品质 , 以及融合其 中的服务和文
科技重建未来——2019北京国际设计周107号院分会场开幕
动态观察156RECONSTRUCTION OF THE FUTURE BY SCIENCE AND TECHNOLOGY——OPENING OF THE BRANCH VENUE OF BEIJING INTERNATIONAL DESIGN WEEK 2019科技重建未来——2019北京国际设计周107号院分会场开幕文/图_Text/Photo_BJDW2019年9月6日晚，东城区东四北大街北电科林107号院星光璀璨，世界级科技与设计领域专家学者和创意人士聚集于此。
“科技重建未来”—2019北京国际设计周北电科林107号院分会场系列活动暨SketchUp 中国3D 设计峰会隆重开幕！东城园管委会副主任韩树凡，北京国际设计周组委会办公室副主任、北京歌华文化发展集团有限公司副总经理、北京国际设计周有限公司总经理王昱东，北京国际设计周组委会办公室副主任孙群，北京电控信息服务产业平台党委书记、董事长、北京牡丹电子集团有限责任公司董事长、北京北电科林电子有限公司董事长王家彬，北京电控信息服务产业平台总经理马辉，北京电控信息服务产业平台常务副总经理、北京北电科林电子有限公司总经理杜玉珉，北京北电科林电子有限公司党总支书记、副总经理赵万和，中央美术学院学术委员会副主任、教授、中央美术学院长江学者特聘教授王敏，中央美术学院教授、博士生导师、城市设计学院院长、中国公共艺术研究中心主任王中，国家一级注册建筑师、BIAD 北京市建筑设计研究院党委书记、董事长、总建筑师徐全胜，天宝建筑大中华区经理王奕、创意中国设计联盟执行主席、教授、高级工艺美术师张震甫，SketchUp 中国授权培训中心主任、高级工程师潘鹏，Trimble SketchUp 大中华区产品行业经理张然等出席了本次开幕式。
科技重建未来 ——2019北京国际设计周107号院分会场开幕12157动态观察活动还邀请了日本一级注册建筑师、MAD 合伙人早野洋介、英国知名设计师和插画师、瑞典哥德堡Volvo 公司产品设计师Liam KEATING 、穆氏建筑设计资深协理J ason LI 、穆氏建筑设计资深设计师Beatrice Tumatelli 等国际大咖，他们将与国内专家学者齐聚一堂，共同探讨科技、设计领域的最新创意和应用。
【最新2018】再次真诚的感谢尊敬的xx客户,感谢您的支持!我们将一如既往的秉承企业宗旨——“为word版本 (24
本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==再次真诚的感谢尊敬的xx客户,感谢您的支持!我们将一如既往的秉承企业宗旨——“为篇一：中秋节感谢信致尊敬的客户：您好！农历八月十五是中国传统节日——中秋，在佳节来临之际，我谨代表***全体员工为您寄来象征吉祥团圆的月饼，同时送上我们真挚的祝福。
***成立至今，凭借坚持不懈的技术创新、先进的生产设备以及全新的管理模式在led领域得到了迅猛发展，运营出色，这其中有我们的努力，更离不开每一个***客户，离不开您的鼎力支持。
你们是***至贵至珍的财富，是***发展壮大的源泉和动力，我们珍惜您对我们的支持和信任，并努力打造一个最专业最领先的led显示屏交易平台以更优质的产品和更加完善的售后服务回馈给广大客户。
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您在***的每一笔订单，就是您的信任，而您的每一份合同，就是我们的承诺。
在今后的岁月里，我们希望得到您一如既往的信任和支持，并欢迎您向我们提出建议和批评，我们将诚心诚信服务客户。
我们承诺始终如一的为您提供优质服务及优势价格，助您成功开拓事业，与***共创辉煌。
再一次感谢您的信任和支持，恭祝您身体健康！阖家幸福！事业兴旺！万事如意！***有限公司全体员工敬上篇二：中秋节慰问感谢信中秋节慰问感谢信中秋节慰问感谢信感谢信 ***公司***维修基地：在中秋佳节即临之际，贵公司特派工会办主任***和女工委主任***前来慰问我处全体员工，并带来大家都喜欢的节日慰问品。
在此，我们全体工作人员向你们表示由衷的感谢! 9月6日，两位主任下飞机后，克服一路旅途带来的疲惫，看望了现场的工作人员，与大家亲切交谈，了解工作、生活等情况。
大家对他们的到来表示了热烈地欢迎！同时，也请***维修基地相信我们：我们会在现有的基础上，一如既往地与你们合作，再接再厉、群策群力，确保飞行安全。
法兰印务 点滴积累成就今日辉煌——访深圳市法兰印务有限公司董事总经理沈硕果
念，稳步迈 向卓越、长青之路。Ｉ ：
Ｔａ ｙ Ｃｕｐ Ｃｏ ｕｍ ｎ ｉｏ ｌ
缺 、不切穿。具体表现为 ：①为 了
避 免 将 仅在 产 品规 格 、含量 信 息上 有 细 微 文字 差 别 的医 药标 签混 装 ， 法 兰 印 务在 生 产流 程 设 计时 就 做好 了调 整 ：相 似 活件 不 在 同一 条 生产 线 上 作业 ，生 产完 成 后 ，及 时 做好
３ ％以 上 ，客 户遍 布 华 南 、华 中 、 ０ 西 南 以及 中原地 区 。长 期 合 作 客 户
不但 有 深 圳 当地 的 海 王生 物 、 同安
更大 的 发展 。” 事 实证 明 ，法 兰 印
提 供近 距 离 服 务的 模式 是 值 得我 们
务的 决 策是 正 确 的 。随 着 经济 形 式 学 习和 借 鉴 的 。” 近距 离 的 点对 点
轻企业而 言，是如何在标签市场发 断 拓 展 ，标 签 的 印制 要求 也 更趋 于
达 的华 南地 区脱 颖而 出 ，并 取 得 如 此 令 人 羡慕 的成 绩呢 ？还是 请 法 兰
印务 董 事 总经 理 沈硕 果 先生 来为 我
多 元化 、具 体化 ，为 了给 客 户提 供 更 为 完 美的 医 药标 签 产 品 ，法 兰 印 务 毅 然 引进 了更 适 合 专 色 印刷 、更
术最专业 、影响力最广泛的医药标
签 印刷 企业 。在连 续 两届 “ 阳 太
在 公 司 成 立 之 初 ，法 兰 印 务 不 但 提 升 了法 兰 印 务的 技 术 实 力 ， 就 掷 重 金 购 进 了 高 端 太 阳 卫 星 式 高质量、环保性的标签产品是法兰
杯”标 签印制大奖 中，法兰 印务选 轮转凸印机 ，有效保证 了医药标签 印 务 与 客 户 达 成 长 久 合 作 关 系 的
211085041_昔日草原疾飞燕_牡丹山前笑春风
48中国有色金属近年来，徐艳燕在检测技术和实验室管理等岗位不断挑战自我，团结带领检测职工努力推动金川检测技术高质量发展，先后被评为2022年度全国有色金属标准化先进工作者和有色金属标准样品先进工作者，金川集团股份有限公司2022年度“三八红旗手”。
在担任金川集团兰州金川科技园甘肃精普检测科技有限公司总经理兼党支部书记不到两年的时间里，这位出生在内蒙古大草原的时代女性，凭借与生俱来的坚韧和执着，凭借深厚的专业技能和严谨的工作作风，带领甘肃精普检测科技公司这支团队取得了骄人的业绩。
以知识绽放时代光彩的女性徐艳燕深知创新是推动产业发展的不竭动力，她认为，技术成果就是把琐碎的东西依靠集体的智慧凝练而成的结晶。
她把自己在大学所学的无机化学专业知识全部应用到检测岗位，不仅创造了优异的工作业绩，还产生一项又一项技术创新成果。
《成品钴溶液中主控杂质元素快速分析方法的研究》等5项技术改进项目，斩获金川集团股份有限公司技术改进一、二、三等奖。
主研的《钴产业系列分析方法研究及检测技术升级》和《金川钴产业系列分析方法研究及检测技术升级》项目双双荣获中国有色金属工业科学技术三等奖、甘肃省科技进步三等奖。
在金川检测行业，传统的化学分析方法根深蒂固，不仅效率低且检测结果准确性差。
当时的兰州金川科技园理化检测中心，也就是甘肃精普检测科技公司的前身，年龄在45岁以上的职工占到70%以上，早已习惯了按部就班和几乎一成不变的传统检测手段。
在校读书期间就曾接触过ICP 光谱仪的徐艳燕，深知使用先进仪器的好处。
2009年毕业参加工作以来，她时刻关注检测技术的更新迭代。
2016年，在徐艳燕被任命为副经理的第二年，说服不愿意接受新知识新技术的岗位职工，力推采用ICP 光谱仪取缔传统化学法，为公司购进一台ICP 光谱仪，并在一个班组尝试使用，使批次样品的分析效率显著提升，向生产单位及相关质量管理部门的反馈时间大大缩短，客户对送检样品精、准、快昔日草原疾飞燕 牡丹山前笑春风——记金川集团公司2022年度“三八红旗手”徐艳燕徐艳燕在检测技术和实验室管理等岗位不断挑战自我，团结带领检测职工努力推动金川检测技术高质量发展。
老树开新花
老树开新花
宋菲
【期刊名称】《产品可靠性报告·品质汽车》
【年(卷),期】2014(000)006
【摘要】＂老三样＂桑塔纳、捷达、富康对于从那个年代走过来的人来说充满了回忆与感情,有着不可替代的位置。
但随着新旧交替的自然规律与中国汽车市场的不断发展,＂老三样＂的经典如今很难复制。
为了不落后于发展的脚步,桑塔纳、捷达纷纷更新换代,2009年富康却无奈退市,后来,东风雪铁龙推出的爱丽舍被认为接替富康的位置。
【总页数】1页(P82)
【作者】宋菲
【作者单位】
【正文语种】中文
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5.先进金属结构材料:“老树”在新需求环境下不断开出“新花”——先进金属结构材料分论坛侧记
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描写专家的作文范文英语(5篇)
描写专家的作文范文英语(5篇)描写专家的作文范文英语第1篇Dear Organizing Committee：I am writing to express my interest in participating in the _Happy Childhood_ exhibition as part of our schools English Festival. I would like to showcase my cherished childhood item, my old teddy bear namedBuddy holds immense sentimental value as my loyal companion since my early years. He represents comfort, companionship, and the pure joys of childhood. By displaying Buddy at the exhibition, I hope to evoke nostalgia and encourage others to appreciate the simple pleasures of their own childhoods.Moreover, Buddys presence can foster a sense of unity and connection among visitors as they reflect on their own treasured childhood belongings and experiences. He serves as a reminder to cherish carefree and joyful moments that have shaped us.In conclusion, exhibiting my beloved teddy bear, Buddy, at the _Happy Childhood_ exhibition will allow me to share a personal connection and bring warmth and nostalgia to all who attend. I am excited to contribute to the success of the event.Thank you for considering my request.Sincerely,Wu Lei尊敬的组委会：我写这封信是为了表达我有兴趣参加“快乐童年”展览，作为我们学校英语节的一部分。
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组织和文化 主要矛盾 企业家精神老树开花孕新枝——访北京牡丹电子集团有限责任公司董事长王家彬关键词：王家彬 牡丹电子 战略转型牡丹电视机曾经是一代人的记 忆.随着历史的变迁，其生产厂家北 京电视机厂现今已实现了华丽转身。
它为什么要转身？如何转身？转身后 又如何？带着这些问题，本刊记者与北京牡丹电子集团有限责任公司董事 长王家彬展开了一场对话。
战略执行力从哪里来记者：牡丹电视机曾经是著名的品牌，后来牡丹集团主动进行了两次 战略转型：第一次是从2(X)8年开始彻底放弃传统制造业，转型发展生产 性服务业，随后又探索互联网+科技和信息服务业发展模式，进行产业 升级第二次转型是从2017年开始， 面向数字经济，发展智慧型科技和信 息服务业。
用牡丹自己的话来说，业 态定位与业务模式选择是“差之毫厘，失以千里”的事情，既然如此，牡丹 为什么要主动且不断地转型升级？王家彬：做企业要居安思危，要意识到市场经济优胜劣汰的严酷性. 原国家工商行政管理总局局长张茅说 过，小微企业平均生命周期仅有三年。
真正的企业家都具有一种与生俱来的危机意识，比尔•盖茨说“微软离破产永远只有18个月”，华为的任正非 给出的时间是三个月。
因此，对于企业来说.要不断求新求变，“因势而 谋、应势而动、顺势而为"“企业经营活动不应是一种纯随机的行动，而 应是在正确的战略目标指引下，在科 技进步、市场竞争、顾客需求等多种 外部条件的变化下发生的一种理性的行为。
企业要以环境变化为基础，通过配置企业的自身资源及重新整合， 产生新的商业模式，从而实现企业能力、资源和环境三者匹配的动态平衡。
这是企业资源与企业环境相互调整匹 配的过程，也就是战略转型.牡丹集团前身是北京电视机厂， 始建于1973年。
4()多年来，一代又一代牡丹人.自力更生、艰苦奋斗，伴随着波澜壮阔的中国改革开放，经 受过从计划经济到市场经济的洗礼， 印证了中国社会的历史变迁，现在正迈入数字经济时代在这个时代背景下，牡丹进行了三次重大战略选择、 两次战略转型。
如果说牡丹集团的第-次转型是被动适应性的，那么第二 次转型.也就是始于“十三五”前期的这次转型，则是顺其自然的，是在科技和信息服务业发展到一定阶段的 必然结果，也是顺应新时代发展要求的必要选择。
记者：现在看来，牡丹的转型是54201第六期一种华丽转身再好的战略转型在实施时也不会一马平川，请问牡丹实施战略决策的执行力来自哪里？王家彬：欧洲著名管理学家马利克认为.战略决定组织结构，组织结构决定执行力。
在我们的实践中，牡丹的战略转型是从经营文化开始的，这些年来.也一直坚持了“经营企业就是经营文化”的理念。
应该说，牡丹转型时期的战略执行力来之于两个方面.一个是坚定如一的企业文化，一个是不断适应变化的组织结构。
在企业文化方面,我们推出了《牡丹宪章》《牡丹宪法》，牡丹的文化建设实践和成果，也多次获得国家级的奖项。
《牡丹宪章》对牡丹原来的企业文化进行了全方位的市场化改造与变革，并由职工代表大会审议通过，形成了全员的共识。
它确立了新时期“创新、创造、价值”的牡丹核心价值观.大力提倡“务实求真、诚信合作、创业创新、和谐共赢”的企业精神.大力提倡“变革、开放、包容、创造”的经营理念，大力提倡“风清气正、简单和谐、感恩尊重、充满活力”的发展氛围“在实践中我们还总结形成了企业文化建设的一种“牡丹范式”。
它包括6个明确，如明确提出“道德品质的内省、市场竞争的战斗、享受成功的光荣”是牡丹人的“三个灵魂”，把文化建设和经济学、管理学以及东方哲学的观点紧密结合；明确提出企业全部建设工作分为“文化、战略、执行”三个过程，三个过程在不同时期相互交融、相互转化的“文化决定战略论和战略决定文化论”的企业文化战略论，确立了企业文化建设的重要地位，达到了正本清源的目的；等等。
在组织结构上，在不同的战略转型时期，我们采取过不同的方式。
比如我们在改革初期大力推进管理体系一体化，逐步构建了全面预算管理体系、全面风险管理体系、全面收益管理体系、全面管控体系和负责任的制度体系，强化对投资业务的管控，“十二五”期间,以《牡丹宪法》为指导,持续推进产业组织形式创新，实行平台事业部制管理模式，实现了扁平化管理，内部对分、子公司实行平台化事业部管理.外部构建IMS产业联合体.通过联合共建产业事业部的模式进行有效管理。
2017年，牡丹集团以“战略收缩、战略重整和战略拓展”的方式开始第二次转型。
首先调整业务管理体系，由母子公司体系向产业事业部制转变，建立了板块、平台、事业单元三级管理体系。
文化是精神内核，组织是力量来源，两者共同保证了牡丹转型时期的战略决策执行力。
克服困难的首要原则是抓住主要矛盾记者：牡丹在转型中遇到的主要困难是什么，又是如何克服的？王家彬：前面说了我们的两次转型，其实第一次转型也是分阶段进行的，每一个阶段遇到的困难是不一样的。
辩证唯物主义告诉我们，要解决问题.首要的是抓住事物的主要矛盾，具体问题具体分析。
我们这些年解决各种困难.就是遵循了这个原则。
“十一五”中后期，牡丹提出放弃传统制造业，向现代生产性服务业全面转型，用一种决然的方式解决困扰牡丹多年的发展选择问题，是因为此时牡丹的主要矛盾已经不再是生产和市场、效率与体制的问题，而是认识与观念的问题。
因为当时企业产业发展进入了衰落期，企业效益和员工收入处于低下的水平，企业人心浮动、举步维艰。
这是企业旧的发展路径、模式、理念走到尽头，而新的路径、模式、理念尚未确定的特定时期所产生的思想现象。
为此，牡丹实行了“公平优先，兼顾效率”，稳定压倒一切的工作指导方针，强调结果公平。
进入2013年，企业发展又出现了新的矛盾和问题，即当企业职工人均收入超过了北京市职工人均收入，同时企业进入了平稳增长阶段.财富积累也达到了一定程度后，却出现了小富即安、体制僵化带来的发展动力不足、压力不足、准备不足、能力不足等问题。
这是在解决保稳定和谋发展二律悖反的矛盾过程中，由于保稳定问题的解决，造成的矛盾双方地位互换，所产生的新的矛盾，是在发展路径已经确立并在前进过程中，所出现的关于发展速度和可持续性的新的思想认识问题。
为此，牡丹集因开始实施“效率优先、兼顾公平”的以效率促公平的工作指导方针，主要强调起点公平。
2015年初.牡丹确立“云网端智”四个实现途径，实施“1234”战略，重点发展科技和信息服务业（智慧服务业），全面提升和带动科技和信息服务业的发展水平和发展规模,在这2019年第六期55一过程中出现了新旧观念的冲突、新 旧业务导致的资源分配矛盾和“彼得陷阱”（即很多业绩出色的员匸，在 接受更高级别的职位或事业挑战时.就无法称职）。
这些问题解决不好， 产业升级就难以进行。
这是在谋发展成为企业主要任务前提下.企业在发 展过程中所出现的新矛盾。
随着近十年的改革调整基本完 成，在牡丹取得的一系列成绩面前，在牡丹职工平均薪酬超过北京市平均 水平并且还在逐年上涨的现实面前， 即使再挑剔的人也不会怀疑“牡丹是否还存在”。
随着历史上牡丹“十年 断代”而带来的人才断档问题基本解决.“养老育小”的结构性矛盾基本 解决，牡丹的人员结构已经发生了巨 大的变化.新一代有着更高更快发展要求的牡丹人正在成长并挑起企业的 大梁。
保稳定与谋发展的二律悖反的矛盾已经不再在企业发展中起决定性 作用。
进入新时期，我们经过深入研 究，找到的企业主要矛盾是：干部职T.日益强烈的发展愿望同相对较低的企业素质之间的矛盾「具体表现为： 一是企业迫切的市场化改革要求同相 对落后的管理体制和运行机制之间的矛盾；二是集中优势资源发展战略性 新兴产业同产业发展资源过于分散之 间的矛盾；三是面向未来的发展目标 同历史形成的管理思维和文化理念之 间的矛盾。
因此，要解决牡丹的主要矛盾，就必须以解决这三种具体矛盾 为核心，全面提高企业整体素质'因此.我们在2017年开始二次 转型，面向数字经济，发展智慧型科技和信息服务业，创新从某种意义上说就是嫁接记者：在我们看来，牡丹转型的 魄力，除了上述方法论的支撑外，也 是企业家精神的体现：您认为企业家精神最本质的特征是什么？王家彬：2017年，中共中央、国务院下发了《中共中央国务院关于营造企业家健康成长环境弘扬优 秀企业家精神更好发挥企业家作用的意见》.《意见》就企业家精神进行了 明确.用了 36个字，即“爱国敬业、遵纪守法、艰苦奋斗；创新发展、专 注品质、追求卓越；履行责任、敢于 担当、服务社会。
”在实践层面，我觉得比较重要的 有这么几条，即创新、创业、合作、责任、诚信。
这些都是我们前面提及的企业精神里面的内容，也是我们这 些年转型调整、改革发展的实践。
这 里要特别说一下创新。
中央文件中提 到，企业家精神的根本特征是创新精 神，体现为提供高品质产品服务，不断追求卓越。
我们以为，对老字号企 业更要激发和保护企业家的改革创新发展意识，对牡丹这样的企业而言，创新永远是第一位的。
理论上讲创新，有三条，即原始创新、集成创新、引进-消化-吸收- 再创新。
熊彼特认为，所谓创新就是要“建立一种新的生产函数”，即“生 产要素的重新组合”，就是要把一种从来没有的关于生产要素和生产条件的“新组合”引入到生产体系中去, 以实现对生产要素或生产条件的“新组合”。
作为“灵魂”的“企业家” 的职能就是实现“创新”，引进“新 组合”。
这些年牡丹的创新，就是不断引进和构建新的生产函数，以应用性创 新为主导，走集成创新的道路。
曾经有很多人批判互联网企业讲的“微创 新”，如90%模仿加10%创新，很 多人批判，我觉得，关键在于这10%的创新是什么？相同的基因因为环境 的不同，可能产生不同的物种 ' 所以，某种意义上说，对企业家而言，创新的含义是嫁接.是使技术在不同领域56^*1« 2019乍第六期中进行应用。
应该说，这些年牡丹的创新，比较成熟并且跟我本人密切相关的有两大集中成果。
一个叫c—NET模式,—个叫IMS平台。
牡丹C—NET超硅巷模式，来源于牡丹集团在都市中心区改造老工业基地，建设运营社区式智慧型科技园区的实践探索。
这是一种从院落出发的城市复兴，是一种顺应创新都市化、都市创新化的趋势，坚持“创新、协调、绿色、开放、共享”理念，以文化为先导、以技术为手段、以自然和经济的和谐统一为特征、以超越美国“硅巷”为目标，推动老工业基地、集散市场、商业中心、医疗卫生、教育科研等城市职能区域的信息化、数字化、智慧化，在都市化的新浪潮中，创建城市区域经济的转型发展、融合发展、高质量发展的新模式。
IMS平台，就是智能制造服务平台，是新一代信息技术与现代科技信息服务业深度融合的产物，它是通过系统构建网络、平台、服务三大功能体系和安全保障体系，打造了人、物、信息全面互联的智慧服务平台，形成智能化管理、智慧化服务、数据化运营的无边界产业融合新型业态和应用模式，通过平台+APP.Web+APP的方式，实现提升现代科技信息服务业的发展水平和发展层次的目的。