天蛟化妆品公司战略规划方案
化妆品工作计划
化妆品工作计划化妆品工作计划一、目标设定1. 提升销售额：通过市场调研和客户反馈，确定销售额增长目标，制定有效方案，提升公司的销售额。
2. 扩大市场份额：分析竞争对手，并制定市场拓展策略，提高市场占有率，增加公司的竞争优势。
3. 提高客户满意度：通过提供优质产品和服务，提高客户满意度，增加客户的回购率和口碑推广。
二、研究市场需求1. 市场分析：通过调研了解目标市场的需求和趋势，分析竞争对手的产品、定价和推广策略，以及消费者的购买行为。
2. 目标客户定位：根据市场调研结果，确定目标客户群体，分析其消费习惯、购买力和偏好，为产品开发和销售提供指导。
三、产品开发与改进1. 新产品研发：根据市场需求和公司战略，研发符合客户需求的新产品，提升公司产品线的竞争力。
2. 产品改进：根据客户反馈和市场需求，对现有产品进行改进和升级，提高产品的质量和性能。
四、销售与渠道管理1. 销售目标设定：根据市场需求和公司战略，制定销售目标，并定期评估和调整。
2. 渠道拓展：通过与经销商、零售商和电商平台合作，拓展产品的销售渠道，增加销售额。
3. 销售培训：对销售人员进行专业培训，提升销售技巧和产品知识，提高销售能力和客户满意度。
五、品牌推广与营销1. 品牌定位：通过市场调研和公司定位，明确品牌特点和核心竞争力，建立差异化的品牌形象。
2. 广告和宣传：通过媒体广告、网络推广、公关活动等方式，提升品牌知名度和美誉度，吸引潜在客户。
3. 促销活动：结合节假日和重要活动，推出促销活动，提高产品销量和客户忠诚度。
六、客户服务与反馈1. 建立客户数据库：建立客户档案，记录客户的基本信息、购买记录和消费习惯，为精准营销提供依据。
2. 售后服务：建立完善的售后服务体系，及时解决客户问题和投诉，提高客户满意度和忠诚度。
3. 客户反馈：定期进行客户满意度调查和市场反馈收集，了解客户需求和意见，为产品改进和策略调整提供参考。
七、工作计划评估与优化1. 目标达成评估：定期评估销售额、市场份额和客户满意度是否达到预期目标，分析原因并采取相应措施。
化妆品公司三年发展战略规划
一、公司概况
1.1公司简介
XXX化妆品有限公司（以下简称XXX）成立于XXXX年，是一家专业生产高品质化妆品的企业，目前主要产品有护肤品、彩妆品等，产品畅销全国各地，在市场中享有良好口碑。
1.2营销渠道
公司经营渠道以开拓市场为主，主要经营途径包括：与专柜签订战略合作关系，建立自己的专卖店，通过网上商城销售产品，以及与国外品牌进行技术合作、OEM、ODM等。
二、发展战略
2.1面向市场的战略
（1）了解客户：公司需要对市场以及消费者的变化情况进行全面的调查研究，了解消费者对于产品的需求，从而制定针对市场的产品设计及定价策略，保证产品能够满足消费者的需求，提高市场的竞争力。
（2）品牌形象营销：大力宣传化妆品的品牌形象，强调产品的有效成分及其功效，进行面向消费者的网上营销及线下推广活动，同时坚持品质优先的原则，定期推出促销活动，使得消费者更加喜欢购买该品牌的产品，扩大企业的市场份额。
（3）技术创新：加强企业对于技术的研发力度，及时关注市场上的新技术及新产品，积极推出各种新产品，以满足消费者不断变化的需求，同时坚持优化现有产品的价值。
化妆品行业2024年工作计划
提高门店服务质量：加强员工培训， 提高服务质量
优化商品陈列：合理规划商品陈列， 提高商品展示效果
加强门店管理：加强门店管理，提 高门店运营效率
代理商招募与培训
招募条件：代理 商的资质、信誉、
销售能力等
培训内容：产品 知识、销售技巧、
市场分析等
培训方式：线上 培训、线下培通，提高客 户满意度和忠 诚度
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线上推广计划
社交媒体营销：利用微博、 微信、抖音等平台进行品牌 宣传和产品推广
内容营销：通过发布有价值 的内容，吸引用户关注并提 高品牌知名度
线上广告投放：在搜索引擎、 电商平台等平台上投放广告， 提高品牌曝光度
线上活动策划：举办线上促 销活动、抽奖活动等，吸引 用户参与并提高品牌忠诚度
成本控制措施
加强采购管理，降低采购成 本
优化生产流程，提高生产效 率
加强库存管理，降低库存成 本
制定严格的成本控制计划， 明确成本控制目标
加强费用管理，降低各项费 用支出
营收预期与目标设定
目标设定依据：市场趋势、 公司战略、产品竞争力等
2024年营收目标：预计实 现营收增长20%
成本控制措施：优化供应链、 降低采购成本、提高生产效
面试流程：简历筛选、笔试、面 试、背景调查等
培训计划：新员工培训、在职员 工培训、领导力培训等
员工培训与发展计划
培训目标：提升 员工技能，提高 工作效率
培训内容：产品 知识、销售技巧、 客户服务等
培训方式：线上 培训、线下培训、 实战演练等
培训时间：每月 一次，每次2小 时
培训效果评估： 通过考试、实操 等方式进行评估
道、购买动机等
2025年化妆品销售工作计划
5. 培训与激励：加强销售团队培训，提升团队专业素养和销售技能；建立激励机制，激发团队积极性，提高业绩达成率。
6. 数据分析与优化：建立销售数据分析和预测体系，实时掌握市场动态，为销售决策依据；根据数据分析结果，不断优化销售策略，提高销售业绩。
7. 跨部门协作：加强与市场部、研发部等部门的沟通协作，共同推进产品研发和市场推广，提升整体竞争力。
8. 降低成本和提高效率：优化供应链管理，降低采购成本；提高仓储物流效率，减少库存压力；简化内部流程，提高工作效率。
9. 重点关注新兴市场：密切关注新兴市场的发展趋势，抓住市场机遇，提前布局，抢占市场份额。
- 客户关系管理：通过精细化运营，提高客户满意度和复购率，建立稳定的客户群。
- 团队建设：培养一支具备专业知识和销售技巧的团队，以适应市场的快速变化。
2. 工作难点：
- 市场竞争加剧：面对国内外品牌的多重竞争，如何突出重围，提升市场份额是一大挑战。
- 消费者需求变化：消费者喜好多变，如何准确捕捉并快速响应市场需求，对产品研发和营销策略提出了更高要求。
- 品牌知名度和影响力得到进一步增强。
- 销售团队专业素养和销售技能得到提高，团队稳定性增强。
2. 结语：
2025年化妆品销售工作计划的实施，将有助于巩固和提升我国化妆品市场地位，增强品牌竞争力。通过明确工作目标、制定具体措施、关注工作重点与难点以及合理的时间安排，我们有信心实现预期成果。同时，面对市场变化和挑战，我们将始终保持敏锐的市场洞察能力，勇于创新，不断提升销售业绩，为公司的可持续发展贡献力量。在此过程中，每一位团队成员的辛勤付出都是宝贵的财富，让我们携手共进，共创辉煌！
化妆品公司三年发展战略规划方案
化妆品公司三年发展战略规划方案化妆品公司三年发展战略规划一、公司业务发展战略和计划一发展战略1、长期发展战略公司自创业之初即以弘扬民族中医、本草文化为己任致力于本草护肤品的研究、开发、生产和销售努力成为广受信赖、永续发展的民族品牌化妆品企业。
公司长期的发展战略是坚持“本草”为核心以本草护肤品为基础打造多个高影响力、高认知度的品牌为消费者提供优质的产品和服务最终成为一个多产品线、多品牌、多渠道的集团企业。
公司自 2013 年开始以五年作为一个规划周期制定未来15 年发展的目标和战略在第一个五年规划里公司利用中国经济及化妆品市场快速发展的良好机遇在夯实相宜本草护肤品牌基础的同时积极建设新品牌深化并拓展渠道覆盖实现公司的快速增长争取在2015 年成为本土的最大的化妆品公司之一。
在第二、三个五年计划里公司除继续以“本草”为核心扩大竞争优势扩大品类及品牌群外在品牌上开始打造新有机化妆品品牌等在渠道上开始构建品牌专卖店从而推动公司成为以品牌组合管理为核心的企业集团。
2、近期发展目标公司的近期发展目标为1/加大研发投入在原料、配方以及生产工艺等方面形成核心竞争力2/提升品牌知名度和美誉度进一步扩大在护肤品市场的份额3/丰富、优化产品系列有序拓展品牌进一步满足消费者的诉求4/巩固加强现代渠道同时加大对新兴的网络渠道和专营店渠道的投入提高产品覆盖率提升单店产出水平5/进一步完善生产、运营及营销管理体系6/加强企业文化建设。
二、整体经营目标公司的整体经营目标为继续保持销售规模和盈利能力的持续、健康增长进一步提升公司在国内护肤品市场的市场份额。
三、主要发展计划1、品牌、产品拓展计划在品牌发展方面公司将以“本草”为出发点积极拓展产品品牌建立起多品牌的本草品牌群。
对相宜本草品牌本身持续升级产品系列、开发产品线同时创建子品牌进入新的细分市场。
此外公司也将投资发展独立的、更高端的本草品牌为企业注入持续的发展动力。
在产品拓展方面公司将围绕“红景天”、“四倍蚕丝”等明星系列产品进一步改良配方并丰富保湿、抗衰老、男士、面膜等产品系列加强产品储备和推广力度。
化妆品公司运营策划方案
化妆品公司运营策划方案一、背景分析1. 行业概况化妆品行业是一个兼具时尚、美容和健康的行业。
随着经济的发展和人们对个人形象越来越重视，化妆品市场逐渐扩大。
根据市场调查，中国化妆品市场规模已经超过5000亿元，并且还在持续增长。
2. 市场竞争状况目前，国内化妆品市场竞争激烈，各大品牌纷纷推出新产品、新技术和新概念，争夺市场份额。
知名国际品牌和本土品牌都在市场上占据一定的地位，客户对产品的需求日益个性化。
3. 公司背景我们化妆品公司是一家新成立的化妆品公司，旨在为消费者提供高品质的化妆品产品。
我们公司拥有专业的研发团队和生产基地，可以自主开发和生产新产品。
目前，我们还没有任何品牌形象和客户基础，但我们拥有充足的资金和资源来进行市场推广和品牌建设。
二、目标市场分析1. 目标市场定位我们公司计划首先在本土市场上建立品牌形象和客户基础，然后逐渐扩大到国际市场。
我们主要面向年轻女性群体，包括大学生、职业女性和年轻妈妈。
这个群体对时尚和美容充满热情，愿意花费时间和金钱来提升自己的形象。
2. 目标市场需求分析我们的目标市场对化妆品产品有以下需求：（1）高品质：消费者对化妆品产品品质要求越来越高，希望能够得到安全、有效的产品。
（2）时尚性：消费者追求时尚，希望能够使用跟上潮流的化妆品产品。
（3）个性化：消费者希望能够根据自身的需求和肤质选择适合自己的产品。
（4）品牌形象：消费者对品牌形象有一定的认同感，他们倾向于购买知名品牌的产品。
3. 市场竞争分析目前化妆品市场上有许多知名国际品牌和本土品牌，如雅诗兰黛、兰蔻、欧莱雅、美宝莲等。
这些品牌在市场上占据一定的份额，并且拥有稳定的客户群体。
此外，一些直销和社交化妆品品牌也逐渐崛起，给传统品牌带来了一定的竞争压力。
三、品牌建设策略1. 品牌定位和核心竞争力我们的品牌定位是提供高品质、时尚、个性化的化妆品产品。
我们的核心竞争力在于：（1）产品创新：通过不断研发和创新，提供符合消费者需求的产品。
化妆品公司三年发展战略规划
化妆品公司三年发展战略规划作为一个化妆品公司，为了长久发展，需要制定合理的战略规划。
在起步阶段，公司的目标要明确，即根据市场需求来设计产品，促进产品品质的优化。
然后，公司要逐渐扩大营销渠道，加强品牌宣传和促销策略。
最后，应加强研究和开发，不断推出新产品，同时引入高端品牌以提高竞争力。
一、第一年1.产品目标经过市场分析，确定公司的路线和产品定位。
主要生产中档化妆品，提供具有良好质量与草本成分的基础彩妆和护肤品系列。
2.品质目标公司应采用高标准的生产工艺和质量控制体制，确保每一件产品都符合国家标准，并对瑕疵产品的不良因素进行分析和改进。
同时，参考用户反馈意见，不断优化和改进产品，并及时作出回应处理。
3.营销目标公司应针对目标客户群设计专属策略，适当提高产品定价，扩大线下销售渠道。
同时，强化网上营销，提升在线销售量。
二、第二年1.品牌目标在第二年，公司应该已经在市场建立了自己的品牌形象。
利用第一年的营销渠道，继续加强品牌宣传和活动，以提高品牌知名度和影响力。
2.营销目标针对消费者需求，设计更多的关系营销战略，如增加礼品卡，代金券等激励奖励，以提升消费者购买意愿与满意度。
同时也要采取行动来提高顾客忠诚度，给予回馈积分，涨加回购优惠等等。
3.人才培养除了贸易和生产团队之外，公司还需要在人力资源管理方面加强研究，为企业提供更好的才能储备和激励机制。
三、第三年1. 研究与开发进行更广泛的市场调研，以掌握新兴领域和现有市场的发展状况。
加强与研发团队的沟通，着手研发新产品产力从而保持竞争优势。
考虑研究折扣系列以吸引更多的客户。
2.品牌升值与拓展强化品牌形象，加强线下品牌形象店铺建设和开拓高端市场。
3.营销目标继续加强广告宣传，同时发挥用户口碑营销优势，采用双向营销策略，配合社交媒体活动，提升品牌在年轻消费者心中的形象。
总结随着市场的快速发展，化妆品行业未来发展前景广阔。
因此，对于化妆品公司来说制定一份落地可行的战略规划是必须的。
化妆品公司规划发展计划书
化妆品公司规划发展计划书目录：一、引言二、公司概况三、市场分析四、产品定位五、营销策略六、研发创新七、供应链管理八、品牌推广九、销售渠道十、人力资源管理十一、财务规划一、引言为了促进化妆品公司的可持续发展，本文将提出一份详细的发展计划书，旨在为公司制定明确的发展路径和目标，并提供相关的策略和措施，以保持竞争优势。
二、公司概况在公司概况部分，将介绍公司的背景信息，包括公司成立时间、规模、组织结构等，并对公司的核心价值观和使命进行概述，以凸显公司的独特之处。
三、市场分析市场分析将对化妆品行业进行深入研究，包括市场规模、增长趋势、竞争对手分析等内容。
同时，还将分析顾客需求和趋势，为公司的产品开发和定位提供指导。
四、产品定位在产品定位部分，将确定公司的核心产品和目标市场，并详细描述产品的特点和差异化竞争优势。
同时，还将制定产品开发和创新的策略，以满足不断变化的市场需求。
五、营销策略在营销策略中，将重点关注品牌建设、市场推广和销售渠道的选择。
通过精确的目标市场定位和有效的传播策略，提高品牌知名度和市场份额，并增加销售额。
六、研发创新为了适应市场变化和满足客户需求，研发创新部分将重点介绍公司的研发能力和创新机制。
通过不断的技术创新和产品升级，保持产品竞争力和市场优势。
七、供应链管理为确保产品的高质量和及时供应，供应链管理部分将详细介绍公司的供应链战略和体系，包括原材料采购、生产管理和物流配送等方面。
同时，还将重点关注供应链的效率和成本控制。
八、品牌推广品牌推广将通过各种传媒渠道和活动策划，提高品牌的知名度和美誉度。
重点关注线上推广和线下体验活动，以有效吸引目标客户和提升品牌价值。
九、销售渠道销售渠道部分将重点介绍公司的销售网络建设和渠道拓展。
通过建立多元化的销售渠道和合作伙伴关系，提高产品的销售覆盖率和市场份额。
十、人力资源管理人力资源管理将着重解决员工招聘、培训和激励机制等问题。
通过建立良好的人才储备和发展体系，提高员工的工作满意度和团队合作效能。
2024年化妆品销售工作计划范文(4篇)
2024年化妆品销售工作计划范文一、市场分析2024年化妆品市场将面临新的挑战和机遇。
随着人们生活水平的提高和对美的追求不断增强，化妆品市场呈现出持续增长的趋势。
然而，市场竞争也愈发激烈，消费者对品质和安全性的要求越来越高。
因此，我们需要在市场分析的基础上制定出切实可行的销售工作计划，以适应市场的变化和消费者的需求。
二、目标设定根据市场分析及公司的经营情况，我们制定了2024年的销售目标，即实现化妆品销售额增长15%，占据市场份额的20%。
同时，我们还设定了以下具体目标：1. 提高品牌知名度，使品牌声誉得到更多消费者认可。
2. 推出一批具有创新性和竞争力的产品，满足不同消费者的需求。
3. 加强与经销商的合作，建立长期稳定的合作关系。
4. 提升销售团队的素质和能力，为营销提供有力人才保障。
三、策略规划1. 加强品牌宣传提升品牌知名度是我们首要的任务。
我们将通过多种渠道进行市场宣传，包括电视、报纸、杂志广告等传统媒体，以及新媒体平台的推广，如微博、微信等。
同时，我们将邀请明星代言和举办线下活动，通过社交媒体传播，提升品牌在消费者心目中的形象和认可度。
2. 创新产品研发创新是化妆品市场竞争的关键。
我们将加强研发团队的建设，加大科研投入，研发出更具创新性和竞争力的产品。
我们将关注市场的需求，将消费者的口碑和反馈作为产品改进的重要依据，不断提升产品品质和用户体验。
3. 优化销售渠道销售渠道的优化是提升销售业绩的重要手段。
我们将继续与经销商合作，加强沟通，共同制定营销策略，共同拓展市场。
同时，我们将通过线上线下的渠道联动，打通销售网络，提高销售效率和客户粘性。
4. 培训销售团队销售团队是化妆品销售的重要力量。
我们将加强对销售团队的培训和能力提升，提升团队成员的产品知识和销售技巧，使其能够更好地与消费者沟通和推销产品。
同时，我们将建立激励机制，激发销售团队的积极性和创造力。
四、实施方案1. 建立产品创新研发团队，加大研发投入，提升产品竞争力。
2025年化妆品店年中计划
- 加强顾客服务与售后支持，提高客户满意度。
- 开展供应链管理优化，降低采购成本。
- 对第二季度营销效果进行评估，调整策略。
4. 第四季度（10-12月）：
- 确保年度销售目标达成，冲刺全年销售额。
- 举办年终大型促销活动，清理库存。
- 总结全年工作，为下一年的工作计划数据支持。
- 会员管理：深化会员营销，提高会员忠诚度和复购率。
- 数据驱动：利用数据分析指导营销策略，实现精准营销。
2. 工作难点：
- 产品更新迭代：快速变化的市场需求要求化妆品店快速反应，及时更新产品线，这需要强大的供应链支持与市场敏感度。
- 线上营销创新：随着线上流量红利的减弱，如何创新营销方式，提高转化率成为一大挑战。
4. 线下活动：策划主题促销活动，如新品发布会、品牌体验日等，吸引顾客到店参与。加强与周边商家的合作，举办联合活动Байду номын сангаас提高客流。
5. 会员管理：完善会员体系，设置不同等级的会员权益。定期开展会员专享活动，优惠券、赠品等福利，提高会员忠诚度。
6. 数据分析与营销：收集并分析顾客消费数据，挖掘潜在需求，制定精准营销策略。通过短信、邮件等方式，向目标客户推送优惠信息，提高转化率。
二、具体措施
1. 产品策略：精选市场热门品牌及潜力新品，定期更新产品线，确保产品时尚性与竞争力。针对不同消费群体，推出定制化产品组合，满足多样化需求。
2. 员工培训：组织定期技能培训，提升员工产品知识、销售技巧及服务水平。设立考核机制，激励员工提高工作效率，关注顾客满意度。
3. 线上营销：加大投入社交媒体、短视频、直播等平台，与网红、KOL合作推广，扩大品牌知名度。优化官方网站及电商平台，提高用户体验，增加线上销售额。
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天蛟化妆品公司战略规划方案
主题：天蛟公司2011——2014年度战略规划
根据公司总体战略发展规划；本年度在公司发展基础上，全面进军化妆品（功效性）产品第一品牌为使命，为此集团第一个三年规划重点建立质量安全国际化、管理机制规范化、市场运营成熟化、终端网络标准化、品牌形象深入化的五化战略部署。
本着对企业在创建以来公司同仁及市场伙伴的精诚合作、团结互助的优良传统为此集团总部提出以《合◎赢》为立业发展之根本，并确定以此为核心思想。
经过集团总部深入研究决定制定本方案具体内容如下：
运营组织规划篇
二、公司组织架构说明
市场规划部
※由策划经理与品牌专员组成全面负责集团公司年度战略部署规划、营销公司年度规划、各品牌行销规划、企业形象规划、市场活动规划、项目招部规划、会务规划等所涉及的各项与策划相关的工作
※策略规划部工作操作细节及工作人员权限见策略规划管理操作章程（本处略）
电子商务部：
※电子商务部主要负责品牌商城建立与运营，负责品牌网络销售与推广，网络分销及团队的管理与网销市场开发与技术支持。
项目招商部
※由招商经理与招商专员组成，主要负责公司项目的市场招商工作，招商方式由电话招商、会议招商和其他方式组成，具体工作按需而定。
终端运营部
※终端运营部由终端经理与培训老师、活动专员组成，负责所有终端品牌建设、店务管理培训、促销活动、人员培训激励、BA管理、竞争对手信息收集、公司所有商务活动的的操作与执行。
※终端管理部具体工作细节及管理人员权限见终端管理操作章程（本处略）
客户管理部：
※客户管理部由客户经理与客户专员组成全面负责建立完善客户服务体系及岗位标准与考核体系逐步形成24小时问题处理机制；基于客户的需要，优化完善客户服务流程与客服作业程序，以确保公司售后服务的优良声誉。
检查客户投诉记录的跟踪情况，处理比较棘手的客户服务问题和突发事件。
汇总有关售前服务、售后服务的各项统计与分析，以供商务部门日常参考。
协助商务部门达成销售目标。
负责客服队伍建设、规划与日常管理。
依据公司经营计划，负责客服人员培训、招聘计划，定期开展以提高客服人员的技能与素质的培训和考核。
制订客服人员考核、晋级、奖励制度以及排班计划等。
人事行政部：
※人事行政部由人事经理与人事专员组成，根据企业发展战略的要求，有计划地对人力资源进行合理配置，通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、激励、调整等一系列过程，调动员工的积极性，发挥员工的潜能，为企业创造价值，确保企业战略目标的实现。
包括企业人力资源战略的制定，员工的招募与选拔，培训与开发，绩效管理，薪酬管理，员工流动管理，员工关系管理，员工安全与健康管理等。
对人力资源的获取（选人）、开发（育人）、保持（留人）和利用（用人）等方面所进行的计划、组织、指挥、控制和协调实现企业发展目标的管理机制。
财务核算部：
※财务管理部由现在人员暂行管理，负责制定公司利润计划、资本投资、财务规划、销售前景、开支预算或成本标准；制定和管理税收政策方案及程序；建立健全公司内部核算的组织、指导和数据管理体系，以及核算和财务管理的规章制度。
组织公司有关部门开展经济活动分析，组织编制公司财务计划、成本计划、努力降低成本、增收节支、提高效益。
物流管理部
物流管理部物流经理与仓管人员组成，负责审批物流配送计划。
负责监督、知道物流服务所需基础设施和工作环境的控制，确保满足服务需求。
确保各类服务作业指导书得到正确执行。
负责根据市场需求制定物流服务初步计划，并组织协调各部门按计划进行生产。
控制送货和仓储成本以符合公司目标。
管理物流供应商以使货物送达目标客户手中，并不断提升对客户的服务水平。
保证日常操作顺畅有效。
提供实时管理和作业报告，确保计算机系统和手工操作系统数据精确。
保持实际存货100％精确。
安置、组织并调动整个团队充分执行目标要求的任务。
确保区域层面上的最优组合。
生产采购部
采购计划的编制、根据生产、总务、设备及检验等各部室物品需求计划，编制与之相配套的采购计划，并组织具体的实施，保证经营过程中的物资供应。
负责原辅材料、中药材、包装材料、备品、备件、办公用品、检验用品及燃料等的采购供应工作。
认真做好市场调查和预测。
掌握物资供应情况。
及时采购物资采购计划中提出的各类物资，做到既要价格合理，又要保证质量。
负责各类采购合同的签订与管理、落实工作，并制订相应的管理制度。
严格执行企业制定的物资供应制度，按照采购原则进行采购作业，根据生产安排做好物资供应的进度控制，实现物流的优化管理。
采购物资的入库与结算：负责办理购进物资的到货后的相关手续的办理工作。
注：此上规划为组织规划方向，具体工作内容及考核制度由人事行政部制定。
附：公司运营新增人员名细（项目初期）
品牌推广规划篇
一、决豆品牌营销方略
决豆品牌的发展方向：具国际化形象的功能性品牌；
决豆的重点目标消费群：确定为15-28岁的女性,决豆要解决这一年龄段的肌肤问题。
根据决豆品牌现状及品牌发展目标，采用品牌传播植入+终端形象深入化为主要原则、追求利润最大化和追求市场占有率最大化相结合的营销为目标管理。
决豆推广模式定位为：自建连锁销售体系——决豆健康服务中心采取整店输出项目特许加盟模式在全国建以终端品牌服务网点，以服务网点为基准于周边进行风险建设，形成服务中心+实体分销系统的网络需求。
启动电子商务平台体系——一网万店电子商务品牌分销采取精度营销会员制，以全国服务中心为依托形成线上品牌传播，终端配送一体化工程，最终形成以网络系统为基准，终端实体为平台的大型连锁服务机构。
本方案为公司营销规划方略，具体营销规划及项目预算见各阶段性项目执行方案
注：对新增人员薪资标准由人事部门制定。
方案制定日期：2010-9-29。