国贸组织设计

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跨国公司的组织结构

跨国公司的组织结构
注:我国《公司法》中规定公司的形式可以是有限责任公司和股份有限公司,不 包括无限责任公司。
国贸系列
跨国公司与跨国经营
第二章 跨国公司的组织结构
有限责任公司(Limited Liability Company) (法律特征 ) 有限责任公司的成立由发起人集资,不能通过发行股票向社会公开 募集资金。 股东人数往往有上限要求。 有限责任公司的股权证明是出资证明书,该出资证明不能流通,也 不可以随意转让。 有限责任公司属于封闭公司,财务会计报表无须通过中介机构审计 和认证后进行公布,可以只按规定送交股东。 有限责任公司的所有权与经营权分离的程度相对较低,董事往往就 是股东,并且常常兼任公司高级管理职员。
• 缺点:
– 人为分割企业资源,国际部资料信息不全 – 信息传递效率较低,决策不及时 – 国际部要依赖国内各产品部,容易使国内、国外业务
发生矛盾
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跨国公司与跨国经营
第二章 跨国公司的组织结构
2.3 管理组织结构
2.3.3 全球性分部结构 1、全球性职能组织结构 3、全球性产品组织结构 5、全球性矩阵式组织结构 ❖优点 ❖缺点 ❖特征
有利于了解国际市场行情,扩大企业产品的出口
• 缺点:
– 简单的出口部结构难以适应企业随后发展起来的综合 性业务的要求
– 出口部起初隶属于销售部,容易与国内的其他部门产 生利益矛盾
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跨国公司与跨国经营
2.3 管理组织结构
图2-1 总部职能机构
国内分部A
第二章 跨国公司的组织结构
国际事业部组织形式 公司总部
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跨国公司与跨国经营
第二章 跨国公司的组织结构
2.3 管理组织结构
2.3.1 国际销售部(出口业务部) ❖ 组织形式 2.3.2 国际事业部 ❖ 组织形式(图2-1 ) ❖ 产生的问题 ❖ 设立国际事业部的跨国公司的一般特征 : 产品品种有限,海外销售规模小于国内销售; 分支机构与管理总部在地理上不太分散,经营受国外环境影响程度 不大,产品的差异化营销不很重要。

国贸三期施工组织设计

国贸三期施工组织设计

目录第一章编制说明 (4)1.1 编制内容简述 (5)1.2 编制依据 (10)第二章工程概况 (18)2.1 工程简介 (19)2.2 幕墙系统介绍 (22)2.3 工程重点、难点分析 (24)第三章施工总体部署 (29)3.1 工程管理目标及施工优势 (30)3.2 工程整体组织管理 (33)3.3 现场施工部署 (37)3.4 项目组织机构 (41)3.5 劳动力配备及进场计划 (51)3.6 主要施工机械配备和进场计划 (53)3.7 施工用水用电计划 (54)3.8 工程资金使用计划 (55)3.9 施工总平面布置 (56)第四章进度计划及保证措施 (61)4.1 进度计划说明 (62)4.2 施工进度计划及保证措施 (64)第五章施工前准备 (71)5.1 深化设计的组织及保证措施 (72)5.2 技术准备 (75)5.3 人员、材料、设备准备 (77)5.4 施工现场准备 (80)5.5 与招标人和相关单位的配合协调 (81)第六章材料采购、运输、搬运与堆放 (83)6.1 材料采购 (84)6.2 材料的技术性能及验收标准 (90)6.3 材料的运输、搬运与堆放 (100)第七章加工制作方案 (103)7.1 制作与加工设备能力 (104)7.2 原材料检验 (110)7.3 主要生产工艺流程及制造工艺 (113)第八章施工安装方案 (133)8.1 施工安装方案选择 (134)8.2 埋件施工 (140)8.3 测量放线 (147)8.4 现场吊装施工方案 (160)8.5 单元式幕墙安装方案 (174)8.6 底部和顶部幕墙装饰格构安装方案 (181)8.7 安装精度的技术措施 (189)8.8 成品、半成品运输方案 (192)8.9 成品保护措施 (198)第九章工程质量检测 (206)9.1 工厂加工制作质量检测 (207)9.2 现场施工质量检测 (216)第十章质量管理目标、体系及保证措施 (222)10.1 质量管理体系 (223)10.2 设计质量保证措施 (228)10.3 材料采购质量保证措施 (238)10.4 加工质量保证措施 (240)10.5 现场施工质量保证措施 (246)第十一章安全、文明施工、职业健康及环境保护措施 (251)11.1 安全施工计划与管理 (252)11.2 文明施工计划与管理 (278)11.3 职业健康管理措施 (283)11.4 环境保护措施 (284)第十二章季节施工措施 (288)12.1 雨季施工措施 (290)12.2 冬季施工措施 (293)12.3 夏季高温施工措施 (298)第十三章与总包及其他单位的配合措施 (299)13.1 与业主方的配合 (300)13.2 与总包方的配合 (301)13.3 与监理方的配合 (306)13.4 与设计方的配合 (307)13.5 与其他分包方之间的配合 (308)第十四章幕墙相关试验 (310)14.1 试验计划 (311)14.2 试验标准及试验方法 (312)14.3 试验后程序 (324)14.4 现场观察样板的制作 (325)第十五章幕墙清洗、保养、使用、保修及维修 (327)15.1 幕墙的清洗与保养 (328)15.2 幕墙的使用及维护 (330)15.3 幕墙的保修及维修 (332)第十六章工程资料管理 (338)16.1 工程资料管理的内容 (339)16.2 工程资料管理的要求及程序 (345)16.3 幕墙工程主要资料编制方法及要求 (356)16.4 资料验收与移交 (364)16.5 建筑“长城杯”“鲁班奖”幕墙工程资料管理计划 (365)第一章编制说明本章要点:本章首先对此技术标的各章节主要内容及重点内容做了简要介绍,每个介绍点后面都附了详细参考章节及相关页,以方便检索。

国贸多功能会议中心主体结构工程技术标

国贸多功能会议中心主体结构工程技术标

目录第一章工程概况 (1)1.1工程简介 (1)1.2工程内容 (2)1.3招标范围 (2)1.4标书编制依据 (3)1.5施工规范及标准 (3)第二章总体目标 (7)2.1质量目标 (7)2.2工期目标 (7)2.3安全目标 (7)2.4文明施工目标 (7)2.5环境保护目标 (8)2.6服务目标 (8)第三章总体部署 (9)3.1项目组织机构 (9)3.1.1项目组织机构图 (10)3.1.2项目部各部门职能 (11)3.1.3项目管理机构组成 (11)3.1.4项目主要人员简历 (11)3.2施工作业队配置 (11)3.3施工机械配置 (11)3.4模板配置 (12)3.5施工段划分 (12)3.6流水段划分 (13)3.7主要施工措施 (13)第四章主要施工方法 (15)4.1基础工程施工方案 (15)4.2主体钢框架结构工程施工方案 (21)4.3防火涂料施工方案 (40)4.4压型镀锌钢板作模板的现浇混凝土楼面板施工方案 (43)4.5砼工程施工方案 (49)4.6外挑脚手架施工方案 (50)第五章拟投入本标段的主要物资计划 (55)5.1主要物资采购计划 (55)5.2主要物资计划表 (58)第六章拟投入本标段的主要施工机械及检测设备 (59)6.1主要施工机械配备 (59)6.2拟投入的试验和检测设备表 (62)第七章劳动力安排计划 (65)7.1劳动力优化 (65)7.2劳动力配置计划 (65)第八章确保工程质量的技术组织措施 (69)第九章确保安全生产的技术组织措施 (89)第十章确保文明施工的技术组织措施 (98)第十一章确保工期的技术组织措施及违约责任承诺 (105)11.1工期目标 (105)11.2施工资源调配 (105)11.3总包配合施工 (105)11.4确保工期的措施 (107)11.5违约责任承诺 (109)第十二章关键施工技术、工艺及施工重点、难点解决方案 (112)12.1雨季施工措施 (112)12.2减少扰民噪音措施 (113)12.3降低环境污染措施 (114)第十三章施工总进度计划 (118)第十四章确保报价完成工程建设的技术管理措施 (119)14.1技术措施 (119)14.2管理措施 (119)第十五章施工总平面布置 (121)第十六章新技术、新工艺的应用与承诺 (125)16.1采用新型钢结构辅助设计与制造技术 (125)16.2新型模板及脚手架应用技术 (127)16.3采用钢结构自动焊技术 (128)16.4计算机应用及管理技术 (128)16.5新技术、新工艺应用的承诺 (129)附表一:拟投入本标段的主要施工设备表及检测仪器设备表 (130)附表二:劳动力计划表 (133)附表三:施工进度计划横道图 (134)附表四:施工总平面布置图 (134)附表五:临时用地表 (134)附表六:主要材料规格、品牌、供应商情况明细表 (135)施工组织设计第一章工程概况1.1工程简介河南裕达国贸多功能会议中心主体工程位于中原路裕达国贸大厦南侧,是裕达国贸大厦扩建工程,地下一层,地上八层,建筑高度44.4m。

安全施工组织设计方案(完整版)

安全施工组织设计方案(完整版)

长垣县国贸中心地下车库人防地下室安全文明施工组织设计编制人:审核人:审批人:年月日河南正耀建设工程有限公司编制说明一、本施工组织设计为长垣县国贸中心地下车库人防地下室的安全文明施工组织设计。

二、本安全文明施工组织设计仅为施工现场总的组织方案,对施工现场安全、文明施工起总的指导作用。

对于如施工现场临时用电、模板工程、垂直运输、脚手架工程等,另外编制专项施工方案来具体指导。

三、本安全文明施工组织设计编制依据:1、《中华人民共和国安全生产法》2、《建设工程安全生产管理条例》3、《施工现场临时用电安全技术规范》(JGJ46-2005)4、《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-99)5、《建筑施工高处作业安全技术规范》(JGJ80-91)6、《龙门架及井架物料提升机安全技术规范》(JGJ88-92)7、《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》(JGJ130-2001)8、国家、行业、河南省及新乡市发布的有关安全文明、环保施工的规定。

第一章工程概况工程名称:长垣县国贸中心地下车库人防地下室建设单位:河南省天诚房地产开封有限公司施工单位:河南正耀建设工程有限公司设计单位:河南省人防设计研究院有限公司监理单位:河南省人防建设监理有限公司工程地点:长垣县城南环路与向阳路交叉口西南角第二章管理人员名单及监督电话项目经理:祁传斌执行经理:胡学立技术负责人:祁鹏海质检员:王德海安全员:王孝正材料员:祁国喜仓管员:杨秋来第三章安全文明管理目标一、本工程项目杜绝重大伤亡事故,负伤频率控制在0.4%内。

二、项目经理、安全员、管理人员和特殊工种持证上岗率为100%,全员安全教育、三级安全教育率达100%。

三、无重大设备及火灾事故发生。

四、本工程确保“省级安全质量标准化工地”第四章安全管理一、安全生产责任制1、项目部应根据国家法律法规和公司安全生产责任制结合工地具体情况建立健全本项目部安全生产责任制及各项安全管理制度。

包括:项目经理、技术负责人、施工员、安全员、质检员、班组长、班组成员等人员的安全岗位责任。

南昌市某十八层框剪结构住宅楼施工组织设计

南昌市某十八层框剪结构住宅楼施工组织设计

目录第一章编制说明依据 (2)第二章工程概况 (3)第三章本工程施工特点、难点 (9)第四章施工部署 (11)第五章施工准备 (14)第六章主要分部分项工程、施工技术方案 (16)第七章施工进度计划 (27)第八章施工平面布置图 (31)第九章主要机具设备配备及人员配备 (34)第十章主要材料用量计划 (37)第十一章质量保证措施 (37)第十二章安全技术措施和保证制度 (44)第十三章文明施工及环保措施 (46)第十四章降低造价技术措施 (51)第十五章季节施工措施 (52)第十六章工期保证措施53 附设计任务书第一章编制说明依据一编制说明本工程位于江西省南昌市朝阳洲,云飞路以南,彭泽路以东、元亮路以北。

此工程由南昌国贸地产有限公司兴建,江西省建筑设计研究总院负责设计,XXXX集团有限公司总承包。

本施工组织设计主要包括:1、编制依据;2、工程概况;3、工程特点及施工难点;4、工程施工部署;5、施工准备工作等。

二编制依据1 招标文件,现场踏勘:施工现场勘察情况调查。

2 该地条件调查资料(水文、地形、环境、地下地上物、交通运输等)。

3 经审查后的工程设计施工图纸(设计证书甲级编号150610)4 国家和地方的法律法规5 建筑施工手册6 工程建设标准强制性条文(房屋建筑部分)7 建筑工程施工质量验收统一标准。

GB50300-20018 建筑地基基础工程施工质量验收规范。

GB50202-20029 混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-200210 建筑装饰装修工程施工质量验收规范GB50201-200111地下防水工程施工质量验收规范GB50208-200212屋面工程质量验收规范。

GB50207-200213混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造祥图03G101-1第二章工程概况一工程建设概况二工程建筑概况三结构设计概况:四部分建筑设计概况1、基础形式和做法详结施2、墙体:(1)地上部分:a、外墙:除钢筋混凝土墙外,为190厚、240厚烧结多孔砖;b、内墙:除卫生间采用90厚砖或190厚烧结多孔砖外,其余内墙采用100、200、250厚加气混凝土砌块;c、电梯井道:采用190厚烧结多孔砖;(2)建筑构造做法详见结构总说明施工,且均应砌至梁底或板底;(3)门窗洞口须设现浇钢筋混凝土过梁处,具体构造要求详见结施总说明;(4)凡墙体、柱边门垛宽度<100时,用素混凝土与墙、柱整体浇注;(5)设计图中墙上均留有设备洞口,除注明外位置详结施及各设备专业图纸。

基于组织治理与全员思维的组织能力提升路径研究

基于组织治理与全员思维的组织能力提升路径研究

1引言在当今复杂多变的组织环境中,组织需要具备高效的治理机制和创新的思维方式,以应对日益加剧的竞争和挑战。

组织治理是确保组织有效运行和实现其目标的关键要素,而全员思维则强调充分发挥所有成员的智慧和创造力,实现组织的整体优势。

因此,研究基于组织治理与全员思维的组织能力提升路径,对于深化对组织动态发展的认识和推动组织创新与提升具有重要意义。

2组织治理模块2.1“1357-FIT”组织能力提升模型的核心理念和原则在当今快速变化的市场环境中,企业的成功与否很大程度上取决于其组织能力的高低。

“1357-FIT ”组织能力提升模型就是在这样的背景下提出的,它是一种系统性的方法,旨在帮助企业全面提升组织能力,从而更好地应对市场挑战和抓住发展机遇。

该模型以杨三角理论为基础,结合企业管理的实际,构建了一套完整、实用的组织能力提升框架,用于优化企业的组织结构和流程,提升组织的效率和绩效。

这一模型的核心理念在于建立一个高效、协同、激励的组织体系,以适应不断变化的市场环境。

“1357-FIT ”模型强调一个核心目标,即提升企业的核心竞争力,确保组织能力的提升与企业的战略目标相一致。

通过明确目标,组织能够更好地聚焦资源,优化配置,提高工作效率[1]。

图1为“1357-FIT ”组织能力提升策略图,该模型认为组织能力的提升不仅仅在于结构、流程和制度等表面因素,更在于深层次的组织治理、员工激励和员工能力3个核心要素。

具体而言,“1357-FIT ”模型中的“1”代表一个核心目标,即提升组织能力;“3”代表3个组织能力模块,分别是搭建组织基石(即组织治理)、启发全员思维、建设人才能力;“5”代表5个组织能力体系,分别是组织规划体系、绩效管理体系、薪酬激励体系、人才标准体系、人才发展体系;“7”代表【作者简介】孔繁星(1984-),女,福建福州人,中级经济师,研究方向:人力资源管理。

基于组织治理与全员思维的组织能力提升路径研究孔繁星(厦门国贸集团股份有限公司,福建厦门361000)【摘要】组织能力是组织在多变复杂环境下适应、学习和创新的能力。

{会议管理}国贸多功能会议中心主体结构工程技术标

3.3施工机械配置93.4模板配置93.5施工段划分93.6流水段划分103.7主要施工措施10第四章主要施工方法124.1基础工程施工方案124.2主体钢框架结构工程施工方案174.3防火涂料施工方案314.4压型镀锌钢板作模板的现浇混凝土楼面板施工方案33 4.5砼工程施工方案384.6外挑脚手架施工方案38第五章拟投入本标段的主要物资计划425.1主要物资采购计划425.2主要物资计划表44第六章拟投入本标段的主要施工机械及检测设备456.1主要施工机械配备456.2拟投入的试验和检测设备表47第七章劳动力安排计划497.1劳动力优化497.2劳动力配置计划49第八章确保工程质量的技术组织措施52第九章确保安全生产的技术组织措施67第十章确保文明施工的技术组织措施74第十一章确保工期的技术组织措施及违约责任承诺7911.1工期目标7911.2施工资源调配7911.3总包配合施工7911.4确保工期的措施8011.5违约责任承诺82第十二章关键施工技术、工艺及施工重点、难点解决方案84 12.1雨季施工措施8412.2减少扰民噪音措施8512.3降低环境污染措施86第十三章施工总进度计划89第十四章确保报价完成工程建设的技术管理措施9014.1技术措施9014.2管理措施90第十五章施工总平面布置91第十六章新技术、新工艺的应用与承诺9416.1采用新型钢结构辅助设计与制造技术9416.2新型模板及脚手架应用技术9516.3采用钢结构自动焊技术9616.4计算机应用及管理技术9616.5新技术、新工艺应用的承诺97附表一:拟投入本标段的主要施工设备表及检测仪器设备表98附表二:劳动力计划表100附表三:施工进度计划横道图101附表四:施工总平面布置图101附表五:临时用地表101附表六:主要材料规格、品牌、供应商情况明细表101震设防烈度为7度。

承包方式:包深化设计、钢结构加工制作、安装、运输、场内二次倒运及所有辅材、包质量、包工期、包安全文明施工,并完成相关部门验收所需各种资料及手续,直至完成竣工备案。

国贸大赛参展策划书3篇

国贸大赛参展策划书3篇篇一《国贸大赛参展策划书》一、展会背景随着全球经济的不断发展和国际贸易的日益繁荣,国贸大赛作为展示国际贸易领域最新成果和交流经验的重要平台,具有重要的意义。

本次参展旨在展示我们公司的产品和服务优势,提升品牌知名度,拓展业务合作机会。

二、展会目标1. 展示公司的核心产品和服务,吸引潜在客户的关注。

2. 与国内外同行进行交流与合作,了解行业最新动态和趋势。

3. 提升公司品牌形象,扩大市场份额。

4. 收集客户反馈和市场信息,为公司未来发展提供参考。

三、展会时间和地点1. 时间:[具体日期]2. 地点:[详细地址]四、参展内容1. 产品展示:精心布置展位,展示公司的主要产品,包括[产品名称 1]、[产品名称 2]等,展示产品的特点、优势和应用场景。

2. 技术演示:安排专业人员进行产品技术演示,让客户直观了解产品的功能和使用方法。

3. 宣传资料:准备充足的宣传资料,如公司简介、产品手册、宣传海报等,发放给参展观众。

4. 商务洽谈:设置专门的商务洽谈区域,与潜在客户进行深入的沟通和洽谈,促成合作意向。

五、参展团队1. 人员组成:包括销售团队、技术团队、市场团队等,确保各方面工作的顺利开展。

2. 培训与分工:对参展团队进行培训,明确各自的职责和任务,提高团队的协作能力和服务水平。

六、展会宣传1. 线上宣传:利用公司官网、社交媒体、行业网站等平台发布展会信息和预告,吸引更多观众的关注。

2. 线下宣传:制作宣传海报、传单等宣传资料,在相关行业展会、商务活动中发放,提高展会的知名度。

3. 邀请客户:提前发送邀请函,邀请潜在客户、合作伙伴、行业专家等参加展会,确保展会的人气和质量。

七、展会现场布置1. 展位设计:设计具有特色和吸引力的展位布局,突出公司的品牌形象和产品优势。

3. 人员着装:参展人员统一着装,展现公司的专业形象和团队精神。

八、展会活动安排1. 开幕式:参加展会的开幕式,与嘉宾、同行进行交流和互动。

安全文明施工组织设计方案

耒阳市国贸新城工程安全文明中太建设股份二00 九年五月八日编制说明一、本施工组织设计为耒阳市国贸新城工程的安全文明施工组织设计。

二、本安全文明施工组织设计仅为施工现场总的组织方案,对施工现场安全、文明施工起总的指导作用。

对于如施工现场临时用电、模板工程、垂直运输、脚手架工程等,另外编制专项施工方案来具体指导。

三、本安全文明施工组织设计编制依据:1 、《施工现场临时用电安全技术规》 ( JGJ46-88 )2 、《建筑施工安全检查标准》 (JGJ59-99 )3 、《建筑施工高处作业安全技术规》 (JGJ80-91 )4 、《龙门架及井架物料提升机安全技术规》 (JGJ88-92 )5、市发布的有关文明、环保施工的规定。

第一章工程概况第二章安全文明管理机构第三章安全文明领导小组成员第四章项目管理人员、各班组安全生产责任分解图示第五章安全文明管理目标第六章基坑支护方案第七章脚手架施工方案第八章物料提升机安装与拆除方案第九章模板工程施工方案第十章施工临时用电组织方案第^一章文明施工管理措施第十二章季节性施工安全措施第十三章消防保卫措施第十四章环保措施第十五章工地现场急救措施第十六章环境卫生管理制度第十七章安全教育制度第十八章动火审批和动火监护措施第十九章安全检查制度第二十章施工现场门卫制度第二十一章职工宿舍管理制度第二十二章食堂管理制度第二十三章各工种安全技术操作规程第二十四章安全岗位培训证件(复印件)第二十五章施工现场总平面布置图第一章工程概况本工程位于耒阳市蔡伦中路与五一路交叉口东南角,地处耒阳市中心,商业繁华,交通便利。

本工程市耒阳市旧城改造的重点项目,落成后将是耒阳市的高层标志性建筑,对于提高耒阳市城市品位、改善人居环境有着重要的促进作业。

本工程为耒阳市灶兴房地产开发开发的高层公寓、住宅楼及安置楼,分国贸大楼和安置楼两部分。

其中国贸大楼是以裙房为底座、主体为“双子塔楼”组成的。

裙房四层,塔楼为 2 栋29 层的高层公寓和住宅。

外贸公司的组织结构、岗位设置、部门职能及

对外经济贸易大学 2010 — 2011学年第一学期期中论文论文题目: 外贸公司的组织结构、岗位设置、 部门职责以及绩效考核方法课程名称 国际贸易实务姓 名 _王笑 _ _ 学 号 200806019 专 业 市场营销 时 间 2011.1.9成绩一、外贸公司组织结构 1、外贸公司组织的一般结构一般来说�外贸公司由以下几个主要部门构成�2、外贸公司组织的复杂结构但是�实际的外贸公司组织结构往往比较复杂�尤其是规模较大的公司。

以下是一个规模较大的外贸公司的组织结构示意图�投资管理部办公室人力资源部财务部成套部美洲销售部供应管理部市场运作部东南亚销售部中东销售部欧洲销售部技术中心管理中心 营销中心 财务规划委员会监事会 董事会 董事长 总经理 战略规划委员会 技术品管部二、外贸公司内部岗位设置针对第二种组织结构�公司的岗位设置如下图所示�三、外贸公司各部门的职责1、销售中心�1�地区销售部�1、根据公司销售计划制定年度工作计划并组织实施。

2、完成地区年度销售任务�并负责货款回收。

3、负责协调用户培训、技术支持、货物退换和维修等售后服务。

4、经销商开发和管理。

5、提出市场推广建议�并负责实施市场推广方案6、收集和整理市场情报并反馈给公司有关部门。

7、及时跟踪产品质量情况并反馈给公司有关部门。

8、负责制定并完善销售管理制度�保证服务质量。

�2�成套部1、根据公司营销目标制定年度工作计划。

2、完成年度销售任务�并负责帐款回收。

3、负责组织成套项目投标工作�负责中标后追踪和签订合同。

4、负责成套业务代理商和合作伙伴开发与管理。

5、负责组织成套项目的实施工作。

6、收集和整理市场情报并反馈给公司有关部门。

7、及时跟踪项目质量情况并反馈给公司有关部门。

8、负责制定并完善成套项目管理制度。

�3�供应管理部1、保障产品销售工作的顺利进行�制定合理的采购计划并组织实施。

2、对采购工作和供应商库存计划进行统筹策划�降低供应商库存成本。

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施工组织设计一、工程概况:(一)建筑特征:本工程为江苏国泰国际集团国贸股份有限公司改扩建车间,由张家港市建筑设计院设计,为二层楼的轻工车间,建筑物全长80.22米,宽25.22米,设计按六度抗震设防,耐火等级为二级。

具体结构特征详见下表。

工程概况一览表(二)施工现场特征:该工程位于沙锡公路西侧,赵庄中学北侧,厂区内四周已围护好,车间四周已浇好水泥道路,拟建房西侧有空地可作为施工用地,水电已接至现场。

(三)施工条件:本工程招标工期为140天,投标工期为140天,必须在投标工期内完成招标范围内的全部工程施工。

施工期间经历春、夏二季,平均气温10℃~30℃。

材料供应:三材(钢筋、水泥、木材)由甲方供到现场,其它材料(砖砂、石、多孔板)由工程项目部统一按计划供应。

施工机具设备、劳动力由公司统一调配按计划进场。

现场管理,由项目经理及技术负责人全面管理,在施工过程中除应认真落实设计所规定的内容外,同时还应认真贯彻公司及上级主管部门下发的各项管理制度。

二、施工前期准备:(一)开工前准备:1、本工程拟于2000年3月8日开工,开工应做好以下工作:①签订施工合同;②搭设临时设施、临时围墙,接通水源、电源至施工指定位置;③引测标高,布设临时水准点及定位控制点,定位放线,做好塔吊基础;④会同设计单位、建设单位、监理单位进行图纸会审;⑤根据工程预算,编制材料采购计划,组织采购材料,统计钢构件数量,拟出加工定货单。

⑥组织机具设备、劳动力进场。

塔吊基础达到保养期后,及时组装塔吊。

⑦申请开工报告。

⑧编制质量计划。

2、施工用电:电源从总配电间直接接到现场配电间。

该工程总用电量计算如下:电动机功率P1=140KW电焊机P2=15KV A室内照明及生活用电P3=20KW室外照明P4=10KW (二台镝灯)总功率:P=1.05(K1P1/0.75+K2P2+K3P3+K4P4)=136KW (系数K1=0.5 K2=0.7 K3=0.8 K4=1)故选用22mm的塑料铜芯线(三相四线)接到现场总配电箱各施工机械用电从总箱用电缆接入,每台机械均设分箱。

楼层作业现场配备一只可移动的铁壳配电箱,保证作业现场的施工用电。

碰焊机用电量75KV A,利用夜间施工确保正常用电。

3、施工供水:从拟建房北侧干管接进Φ50工程水管,作为工地用水的总管,从总管分一路Φ32管接到拟建房边,用立管接到各施工层,再从总管分一路Φ32管接到现场搅拌站等地方,解决生产、生活用水。

4、施工现场平面布置图:根据该工程现场特点,生活区设在拟建房西北角。

拟建房四周是已浇好的水泥道路,各种材料都能运到堆放地点。

现场设有搅拌站,设二台350升砼搅拌机,二台砂浆搅拌机。

水泥采用散装水泥(不搭建水泥库),设二只25吨水泥罐,主要材料塔臂范围内均设有堆场,并用砖砌好料仓。

石子堆场:90m2,可一次堆放石子150吨;黄砂堆场:80m2,可一次堆放黄砂120吨;红砖堆场:80m2,可一次堆放多孔砖5万块;模板周转材堆场:150m2;钢筋堆场:150m2。

临时生活用房搭建现场设有办公室、仓库、门卫、宿舍、食堂、浴室、厕所等,共计:200平方。

另搭有钢筋间、木工间等作业用房60 m2。

具体见施工现场平面布置图。

(二)施工组织准备:1、成立项目经理部,由我公司派任有领导能力和管理经验的项目经理担任该项目的项目经理,并配备技术负责人、施工员、质量员、材料员、安全员、设备员、预算员、资料员等一套管理班子,全权负责该工程的施工管理,对业主负责,以保证该工程顺利竣工。

2、作业队的组成:该项目上我公司抽调操作技能熟练的技术骨干力量,组成各作业队。

各作业队根据进度计划及现场实际情况组建,具体人数、进场日期附劳动力计划表。

3、工程管理网络、项目质量、安全管理网络:工程管理网络安全管理网络(三)材料、机具、设备准备:1、主要材料(见附表2)2、机具设备(见附表3)(四)技术准备:1、开工前组织各级管理人员学习图纸,组织技术分析,提出加工订货单,编制施工预算,进行工料分析。

2、组织图纸会审,详细领会设计意图,组织各施工人员及班组长进行操作规程、施工规范技术交底,编写各部分项工程技术交底单,领会施工组织设计中的内容要求。

3、了解施工现场地上、地下现场,按现场平面布置图作好临时设施、现场排水、排污设施。

三、施工方案:(一)施工程序及顺序:本工程采用先地下后地上、先主体后装修,先土建后设备(水、电安装)的程序施工。

主要分、主体、装饰二个阶段施工。

具体施工工艺流程如下:主体阶段装饰阶段(二)施工机械选择:1、运输机械:本工程楼面整体现浇砼工程量较大,为提高劳动生产力,确保进度,根据公司机械配备选用QT80塔吊一台,臂长52米能满足该工程楼面、屋盖支模、浇筑及轻型彩板屋盖按装的垂直水平运输。

钢结构大型工字形钢梁按装(自重4吨),选用25吨汽车吊进行按装,其各项指标能满足使用要求。

装饰阶段,在拟建房南侧搭设二台井架用于楼面施工时供料。

2、施工机械:砼搅拌机:选用350L搅拌机二台,出料容量每台0.35立方米×20次数/小时×8小时=56立方米,能满足该工程最高峰期浇砼35立方米/每个班日的要求。

砂浆机:选用二台200L砂浆机,满足装饰阶段室内、室外、屋面平行交叉作业的要求。

其它机械选用及数量,详见机械设备进场计划表。

(三)脚手架搭设方案:本工程脚手架采用Φ48双排钢杆脚手架,脚手架从室外地面搭起,搭设时按省标DB/32TP015-92中的标准操作,外围用密眼安全网全封闭。

脚手架搭设与主体进度同步,随主体进度上升(高出作业面1.5米以上),外装饰结束后拆除。

室内装修脚手采用钢管搭设满堂架子。

(四)进度计划控制:本工程工期为140个日历天计划开工日期为2000年3月1日竣工日期为2000年7月18日进场日期为2000年2月25日,提前一个星期进场做准备工作进度计划见形象进度表(附表1)四、施工方法和技术措施:(一)主要分部、分项工程施工方法和关键部位的技术措施(1)基础工程:施工顺序:放线→人工挖基槽、坑→地基钎探、验槽→浇素砼垫层→扎基础钢筋→支基础模板→浇基础砼→砌基础墙→支地圈梁、基柱模板→扎地圈梁钢筋→浇基柱地圈梁砼→基础验收→回填土。

1、土方开挖:施工前,先放灰线,按基础外框尺寸,四周各放出30cm,边坡按1:0.25放坡,放出的30cm作为支模及挖排水沟的距离。

开挖采用自上而下分层开挖,当接近地下水位时,挖成台阶型便于集中排水。

当接近基底时,在槽壁上距基底300处打好水平标桩(控制标高),间距2~3米,坑底用平头锹铲平到设计标高。

土方挖好后及时通知设计部门进行验槽。

2、基础排水:根据本工程的特点及以往的经验,本工程采用明排水的方法,即采用挖排水沟、集水坑,用污水泵排水。

排水沟、集水坑基础开挖时一起挖出,排水沟宽深均为20cm,沿槽边四周环通。

集水坑直径为60cm,深度比基底深80cm,用2台水泵轮流排水,排水由专人负责,24小时值班。

集水坑在基础回填前用素砼填没。

3、土方施工中的注意事项:①、办理弃土手续。

土方开挖前,必须到环卫部门办理固体废弃物弃置手续,并确定倒土地方。

②、设置车辆冲洗场,遵守市政府关于施工工地调协车辆冲洗场地的通知。

在进出大门设车辆冲洗场,所有进出车辆必须把车身冲洗干净,严禁带泥土上路,抛撒滴漏,污染路面,影响市容环境卫生。

4、基础砼:砼垫层浇好干硬后弹好线,绑扎好钢筋,支好侧模,在模板、钢筋验收合格后开始浇筑,做好各种准备工作,坑内无积水。

独立杯形柱基从基墩短边开始沿长边方向分层分皮浇筑。

分二皮浇平模板,振捣时注意上皮振捣插入下皮5cm,杯形部份斜坡砼要特别注意砼的质量,坍落度控制在1~2cm,在机械振捣完毕后人工将斜坡表面拍平,斜坡部份砼高度控制可在浇筑前在柱纵筋上用铁丝做好标记,确保外形尺寸符合设计要求。

每个柱基必须一次浇筑成形,不得留施工缝。

条形基础采用分段分层浇筑,按两步进行,第一步浇平模板,第二步浇斜坡部分,第一步、第二步相隔3~5米同步向前推进,杜绝采用先浇好下层再浇上层砼的方法。

在浇柱筋周围砼时要四周均匀下料振捣,防止钢筋位移、倾斜,浇好的基础初凝后用草包覆盖,浇水养护。

5、基础墙:砌筑前对基础不平的地方用C20细石砼或水泥砂浆找平后,方可施工,墙体接搓必须留斜槎。

6、回填土:基础经验收合格后,才能进行回填,回填前必须把槽内水抽干,将杂物清理干净,回填土采用挖土的原土(从堆土区取回),含水率控制在15%,过湿时加适量干石灰粉,过干时浇水湿润,分层铺土夯实,分层厚度虚土不超过25cm,沟槽等较窄小的部分采用人工打夯,夯实不小于三遍,并随时做好密实度测验工作,采用环刀法,达不到要求的部位继续夯实至设计密度。

(2)主体工程:施工顺序为:轴线复核、弹墨线→砌墙、立柱钢筋(扎好砼保护层垫块)→钢筋隐蔽验收→支柱模、楼梯模→浇柱砼(浇到梁底)→支梁、板模→扎梁、板钢筋(绑扎好砼保护层垫块)→钢筋隐蔽验收→浇梁、板砼(梁、板一起浇)→拆模(非承重模板)第一层结束,按此顺序进行第二层施工。

1、砖砌体:砌筑顺序:放线→找平→摆砖→立皮数杆→立头角→挂线、砌墙。

砌筑方法采用“四一”砌筑法(即一刀灰、一块砖、一揉挤、一刀头缝灰),砖和砌筑砂浆必须根据设计选用,砖隔夜湿润(以四周湿印为15mm 为宜),砂浆采用机械搅拌,稠度控制在7~9cm。

砌体采用梅花丁或一顺一丁的组砌方法,孔洞必须垂直于受压面,内外墙同时砌筑,流水段的施工缝留在窗子中间的墙上,同时留踏步槎,砌体质量按混水墙优良的标准控制,做到“横平竖直,砂浆饱满,组砌合理”,水平灰缝饱满度不得低于90%。

构造柱处必须砌成马牙槎,并设置2Φ6间距500的拉结筋,拉结筋伸入墙内的长度不小于1000,墙体每个班日的砌筑高度不超过1.50cm。

后塞填充墙,柱中拉结筋必须预埋到位(柱浇前进行隐蔽验收),砌筑时不得一次砌到位,应留15cm待3天后用八五砖斜砌塞紧。

外墙面窗子四周可能有不同程度的裂缝(受温差等影响),外墙砌筑时在窗台部位设6cm厚砼带内配2Φ10拉通至两边柱子中。

砌筑脚手架:外墙采用双排钢杆扣件脚手架(外脚手随砌筑高度上升,高出作业面1.5米),内墙砌筑架子采用固定式铁凳,上搁木跳板。

砌筑时对砌体中的预留孔洞、水电管线、木砖等要同墙体同时砌入或留出,避免以后打凿,木砖必须防腐,刷好水柏油,门洞两边的木砖不得少于3块。

砂浆品种及强度应符合设计要求,同品种、同强度等级砂浆每200m3需作砂浆试块一组。

各施工阶段做法必须符合现行施工规范规定进行操作。

砂浆试块制作计划表2、钢筋砼结构:①模板:采用组合钢模,不合模数处用木模(楼梯模、圆弧梁、梁底),模板支撑用Φ48钢杆搭满堂架子,圈梁采用工具式卡具。

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