企业的人才战略
浅谈中小企业的人才战略
浅谈中小企业的人才战略浅谈中小企业的人才战略一、引言在竞争激烈的市场环境下，人才成为企业成功的关键因素之一。
中小企业作为经济的重要组成部分，也面临着人才招聘、培养和留住等人才管理难题。
本文旨在探讨中小企业在人才战略方面的问题，并提出相应解决方案。
二、人才招聘策略1：明确用人需求：根据企业的发展战略和业务需求，制定人才招聘计划，并明确招聘岗位的职责和要求。
2：广泛渠道招聘：将招聘信息发布在常用招聘网站、社交媒体和专业网站上，同时可通过员工推荐、校园招聘等方式找到合适的人才。
3：有效面试评估：通过面试和测试评估应聘者的专业能力、适应能力等关键指标，并与岗位要求进行对比，以选择最合适的人才。
三、人才培养策略1：制定培养计划：根据企业的发展需要，为员工制定个人培养计划，包括培训课程、岗位轮换等。
2：提供培训机会：提供内部培训和外部培训的机会，通过专业培训机构、行业协会等渠道提升员工的专业技能和管理能力。
3：构建学习型组织：鼓励员工学习和创新，建立良好的学习氛围和知识共享平台，激发员工的学习动力。
四、人才激励策略1：合理薪酬体系：建立科学而公正的薪酬制度，根据岗位职责和员工绩效给予合理的薪资回报。
2：激励福利措施：提供具有吸引力的福利待遇，如绩效奖金、股权激励、培训津贴等，以激发员工的积极性和归属感。
3：职业发展通道：为员工提供职业发展的机会和平台，建立晋升机制和职业发展路径，鼓励员工积极进取。
五、人才留住策略1：良好的企业文化：树立积极向上的企业文化，提升员工的认同感和忠诚度，使其情感上愿意为企业付出。
2：关怀与沟通：重视建立良好的员工关系，关心员工的工作和生活，定期进行员工满意度调研，及时解决员工的问题和困惑。
3：发展机会和晋升途径：为优秀员工提供发展机会和晋升途径，激发员工的上进心和事业心。
六、结语中小企业在人才战略方面面临着诸多挑战，但通过科学的人才招聘、培养、激励和留住策略，可以有效解决这些问题，提升企业的竞争力。
人力资源发展的五大战略与实践
人力资源发展的五大战略与实践在当今竞争激烈的商业环境中，人力资源发展成为企业取得竞争优势的关键要素之一。
为了实现企业的战略目标，人力资源部门不仅需要跟随企业发展的步伐，还需要制定相应的战略并付诸实践。
本文将探讨人力资源发展的五大战略与实践，以帮助企业高效建立和管理人力资源。
一、人才引进和留住人才是每个企业最宝贵的财富，引进和留住优秀的人才是人力资源部门的首要任务。
在人才引进方面，人力资源部门可以通过招聘专业人才、校园招聘、职业介绍等途径进行。
重要的是为企业不同职位找到最佳人选，为企业发展提供强大的人才支持。
而在人才留住方面，人力资源部门需要关注员工的发展和福利待遇。
为员工提供培训和职业发展机会，让他们感到自己在企业中有一定的成长空间和发展前景。
此外，提供具有竞争力的薪酬和福利待遇也是留住人才的重要手段。
一个良好的工作环境和员工关怀也能大大增加员工的满意度和忠诚度。
二、人才培养和激励人才培养是企业发展的长期战略之一。
在人才培养方面，人力资源部门应该制定全面的培训计划。
这包括新员工培训、在职培训以及领导力培养等。
通过不断提升员工的技能和能力，使其更好地适应企业发展的需要。
除了培养，激励也是人力资源管理中的重要环节。
激励机制的建立可以调动员工的积极性和创造力。
例如，设立奖金制度，通过绩效考核来激励员工努力工作；制定晋升机制，让员工看到自己的升职空间；还可以通过举办团队建设活动来增强员工的归属感和凝聚力。
三、员工关系管理良好的员工关系对企业的稳定和发展至关重要。
人力资源部门应该注重处理员工之间的关系问题，建立和谐的工作氛围。
在处理员工纠纷和冲突时，要公正、及时地进行调解，确保公平与合理。
另外，人力资源部门还应积极参与劳资协商，确保员工的合法权益得到维护。
通过与工会的有效沟通，协调员工与企业之间的利益关系，实现共赢。
四、绩效管理和考核绩效管理是人力资源管理的重要环节，是实现企业目标的关键手段之一。
通过明确目标、制定指标和设立奖惩机制，可以激励员工提高绩效，推动企业的发展。
企业如何规划人才战略
企业如何规划人才战略企业规划人才战略是为了确保公司能够吸引、留住并管理高素质的员工，以实现组织的长期发展目标。
以下是一个完整的人才战略规划的步骤和要点：1.确定组织的战略目标和长期发展方向：企业首先需要明确自己的战略目标和长期发展方向。
这包括确定企业的核心竞争力、市场定位和业务扩展计划等。
只有确定了这些目标，企业才能制定符合其实际情况的人才战略。
2.分析组织的人才需求：根据企业战略目标的确定，企业需要分析组织中的人才需求。
这包括明确各个岗位的职责和要求、员工的技能和素质等。
通过分析组织的人才需求，企业可以确定需要哪些类型的人才来支持其战略目标。
3.开展人才供给分析：企业在确定了人才需求后，需要进行人才供给分析。
这包括评估现有员工的能力和潜力，以确定是否有人才可以内部晋升或转岗。
同时，企业还需要评估外部市场上的人才供应情况，以确定是否需要通过招聘或合作等方式来获取所需的人才。
4.制定人才招聘计划：基于人才需求和供给分析的结果，企业需要制定人才招聘计划。
这包括确定需要招聘的人才数量和类型、招聘渠道和采用的招聘方式等。
企业可以通过在线招聘平台、校园招聘、猎头公司等方式来吸引优秀的人才。
5.建立人才储备和开发计划：为了应对可能的人才流动或业务扩展，企业需要建立人才储备和开发计划。
这包括制定培训计划、为员工提供发展机会、建立导师制度等，以增强员工的职业发展能力和忠诚度。
6.设计有效的员工激励和留住机制：优秀的人才是企业成功的关键，因此，企业需要设计有效的员工激励和留住机制。
这包括提供竞争力的薪酬福利、灵活的工作安排、职业发展机会等。
此外，企业还可以通过激励计划、员工参与决策、合理的工作负载等方式来增加员工的工作满意度和忠诚度。
7.建立人才管理体系：企业需要建立完善的人才管理体系，包括人才评估、绩效管理、培训发展、职业规划等方面的工作。
通过这些体系，企业可以更好地管理和发展员工，从而实现人才的有效利用和组织的长期发展。
什么是人才战略？
什么是人才战略？人才战略是指企业运用人才资源，通过科学的规划、有效的组织和科学的管理，从而达到企业发展目标的一系列策略和措施。
在当今高度竞争的市场环境下，人才战略成为企业发展的关键因素。
一、人才战略的重要性人才是企业的核心竞争力，人才战略对企业的重要性不言而喻。
人才战略可促进企业的发展，提高企业的核心竞争力。
通过人才的选拔、培养、激励，公司能够不断提高员工的素质和水平，为企业的发展提供有力保障。
二、如何实施人才战略？1、人才规划：制定人才规划的目的是为企业提供合理的人力资源，让企业更有效地满足生产和经营的需要，以及追求企业的长期发展目标。
2、人才招聘：招聘是把合适的员工引入组织，它对组织的生产、发展和经营具有直接的影响。
招聘工作的好坏，在一定程度上将决定组织的整体生产力，它将决定组织的长远发展。
3、人才培训：人才培训是人才战略的重要手段。
企业可以通过不同形式的培训，将员工的知识、技能、素质不断提高，持续提升员工的工作态度、职业水平。
这有助于员工在工作中获得成就感和满足感，提升工作效率和企业的核心竞争力。
三、人才战略的优势1、创造优质的人才环境，使员工成为卓越的企业资源，并能适应市场的需求。
2、充分利用人才，通过人才的激励、培养和管理来提升企业经营效益。
3、提高企业声誉，建立企业形象，为企业的持续发展奠定基础。
四、人才战略的流程人才战略的流程包括：需求分析、计划制定、实施实践、效果评估四个环节。
其中，需求分析是最关键的第一步，主要是确定企业的人才需求及人才来源，明确企业的目标和需求，做到计划和执行的有效衔接。
五、科学管理人才的关键因素1、为企业建立完善的人才管理体系。
2、重视人才培养和发展，实现职业生涯规划和人才储备。
3、激励有效的员工绩效和贡献，不断提高员工的积极性和创造性。
4、建立强大的人才选拔机制，对于外面的各个层面的优秀人才尤其要予以重视。
总结通过对于人才战略的了解，我们不难看出企业在制定人才战略的过程中，应该充分考虑自身的实际情况，注重科学管理人才、从宏观上进行考虑，在重视人才培养和发展的前提下，做好从实际出发的人才战略规划。
企业的战略人才管理
企业的战略人才管理在如今竞争激烈的市场环境下，企业如何才能保持竞争力并持续发展呢？除了优秀的产品和服务外，人才是企业的重要竞争资源。
因此，企业需要有一个战略性的人才管理计划来吸引、培养、留住和激励人才。
一、吸引人才企业需要通过多种渠道吸引人才，例如招聘网站、校园招聘、员工推荐等。
其中，校园招聘是吸引新鲜血液的重要途径。
企业可以通过与高校建立紧密联系，定期组织校园招聘活动和专场讲座，向学生宣传企业文化和职业发展机会，吸引优秀的毕业生加入企业。
此外，有些企业还会在招聘网站上发布有吸引力的职位描述和招聘视频，以吸引更多的求职者。
二、培养人才企业需要为员工提供良好的培训机会和职业发展通道，促进员工的个人成长和企业的长期发展。
企业可以开展内部培训和外部培训，使员工掌握新的知识和技能，应对不断变化的市场环境。
此外，企业需要为员工设计清晰的职业发展通道，让员工明确自己的职业规划和发展方向，并有机会晋升和提升自身职业能力，从而增强员工的工作满意度和归属感。
三、留住人才企业需要提供具有吸引力的薪酬福利、良好的工作环境和积极向上的企业文化，从而让员工产生归属感和忠诚度。
在薪酬福利方面，企业可以根据员工的贡献和表现提供合理的薪资待遇和绩效奖金，还可以提供丰富的福利待遇，例如补充医疗保险、提供家庭抚养和旅游津贴等，增加员工的福利感。
在工作环境方面，企业需要提供和谐的工作氛围和舒适的工作条件，例如良好的办公设施和充足的工作空间。
此外，企业文化也是留住人才的重要因素。
企业需要注重塑造正能量、积极向上和人性化的企业文化，增强员工的归属感和共同体意识。
四、激励人才企业需要通过激励措施来激发员工的创造力和工作热情。
企业可以通过提供具有挑战性的工作任务、晋升机会和鼓励员工发表创新性建议等方式激励员工。
此外，企业还可以设立股票期权或员工持股计划，让员工能够分享企业的成果和价值，增强员工的创业意识和责任感。
企业还需要注重给予员工精神上的激励，例如赞扬、表扬和奖励优秀员工，让他们感到肯定和鼓励。
企业发展中的人才战略与管理
企业发展中的人才战略与管理企业在未来的发展中，人才的选择和管理将是至关重要的一环。
众所周知，企业的人才战略与管理直接关系到企业的成败及其长期发展。
因此，企业应该谨慎地制定人才战略和管理策略，以便在未来的竞争中获得胜利。
一、人才战略在发展过程中，企业需要有一套完整的人才战略，从而能够有效地吸纳和管理所需的人才。
1. 让人才保持发展动力在企业中，让人才保持发展动力是极其重要的。
因此，企业应该建立一个积极向上、富有活力、具有相互学习和发展机会的企业文化，吸引具有专业技能和潜力的人才加入。
此外，企业应该为人才提供具有吸引力的职业发展通道，实现员工与企业共同成长。
2. 确定人才培养计划企业应该为每个员工制定个性化的职业规划，并在培养和发展方面提供必要的支撑。
通过对员工进行培训、发展和激励，使其能够全面提高职业素质和能力，逐步成长为具有高度责任心和执行力的人才。
3. 激励人才相比于提供高额薪酬的奖励，激励人才是更加普遍和有效的方法。
因此，企业应该根据员工的业绩和表现，为其提供适当的晋升机会及奖励计划，并在职业发展、岗位赋值、个人成长等方面提供一些特殊的政策，以达到激励员工的目的。
二、人才管理企业的发展需要管理人才，这是一项非常困难的任务。
如何管理好企业内的人才，以确保企业能够长期稳定的运转，则是每一个企业管理者都必须思考的问题。
1. 择优录用择优录用是管理好人才的根本。
正确的聘用决策可以将企业的成长推向新的高度。
因此，在招聘过程中，企业应该注重员工的背景、能力、专业技能和个性特点，而不是仅仅看重学历和工作经验。
2. 培养好员工培养好员工，能够提高其职业素质，减少员工换工作的频率。
在培训员工方面，企业应该能够根据员工的职业背景和能力制定不同的培训计划。
在将员工培训成为企业中的‘核心人才’时，应该让员工知道企业对其的重视和成长的同时也期待其保持团队合作、创新、与企业共同成长的心态。
3. 建立人才流动机制企业内部的流动机制不仅能够协调员工的知识和技能，提高员工的全方位职业素质，而且能够增加员工的工作经验，丰富员工的人生阅历。
企业人才战略规划方案
企业人才战略规划方案背景在当今的市场竞争中，企业的核心竞争力来自于人才。
企业需要招募、培育和留住高素质的人才，以提高自身的竞争力和市场地位。
然而，企业人才市场的竞争也日益激烈。
如何有效地制定和实施企业人才战略规划，是每个企业领导者需要思考和解决的问题。
目标本文旨在制定一个全面且可行的企业人才战略规划方案，从而实现以下目标： 1. 招募到符合企业战略需求的高素质人才； 2. 确保适宜的人才培养计划和培训机制的实施； 3. 构建完备的薪酬和福利体系，吸引和留住高素质人才； 4. 建立一个有效的人才管理系统，为企业人才的发展提供完善的支持。
总体策略为实现上述目标，企业需要制定一个全面的人才战略规划，包括以下几个方面：1. 招聘策略：制定符合企业战略需求的人才招募策略，注重人才的素质和潜力，强化招聘渠道和手段的多元化，争取优质人才的加入。
2. 培训策略：建立适宜的人才培养计划和培训机制，为员工提供必要的技能培训、岗位培训、管理培训和领导力培训，提高员工的综合素质和适应力。
3. 薪酬策略：制定合理的薪酬和福利体系，吸引高素质人才的入职和留住。
在薪资待遇、福利补贴、年终奖金等方面采取差别化激励机制，根据员工的表现给予相应的回报和反馈。
4. 管理策略：建立全面而有效的人才管理系统，对员工进行绩效考评和职业规划，为员工提供晋升、转岗和培养的机会，积极发掘和培养高潜力员工，为企业持续发展提供人才支持和保障。
具体步骤为了有效地制定和实施企业人才战略规划方案，以下是具体步骤：1. 做好前期准备工作，明确组织目标、战略定位和管理理念，明确人才需求和岗位职责要求，为招聘和培训打下基础。
2. 制定符合组织需求的人才招聘策略，明确招聘渠道、组织招聘流程、设置适宜的面试标准和流程，制定招聘计划和招聘预算。
3. 制定人才培训策略，精确分析员工的培训需求，制定有效的培训计划和培训课程，注重培训的实效和员工的反馈，不断更新和完善培训机制。
企业如何发展人才战略
企业如何发展人才战略人才是企业发展的重要因素，而优秀的人才战略则是企业成功的关键之一。
如何在激烈的市场竞争中吸引和留住人才，是每个企业需要面对的重要问题。
本文从吸引、培养和留住人才三个方面，探讨企业如何发展人才战略。
一、吸引人才企业吸引人才是一项重要的工作。
在人才招聘方面，企业需要确立明确的招聘标准，制定可行的招聘计划，通过多种招聘渠道筛选出最优秀的人才。
1.明确招聘标准企业需要根据自身的发展战略和业务需求，制定明确的招聘标准，以确保招聘合格人才。
在制定标准时，企业应该注重职位要求与招聘标准的匹配度，同时注意不能给公司和求职者带来负面影响。
2.制定可行的招聘计划企业应该根据业务发展需要和人才市场状况，制定合理的招聘计划。
在制定计划时，企业应该注意岗位需求和公司运营保持平衡，合理分配资源，避免重复招聘或者过度招聘。
3.多渠道招聘企业应该选择多种招聘渠道，包括网络招聘、人才市场、内部员工推荐等方式，以招聘最优秀的人才。
在实施招聘活动时，企业应该突出特色与优势，以增加企业的吸引力。
二、培养人才企业不仅需要招聘优秀人才，还需要投资资源培养人才。
在培养方面，企业应该注重培训、晋升和薪酬等方面，以提高员工满意度和公司的整体表现。
1.专业培训企业应该针对员工的职能和技能需求，制定个性化的培训计划。
培训内容应该符合企业的发展目标和业务需求，同时也需要关注员工的个人成长，以提高员工的技能水平和工作效率。
2.晋升机制企业应该建立科学有效的晋升机制，给员工提供广阔的职业发展空间，激励员工积极进取。
同时，企业应该注重严格的评价标准和公平的选拔程序，避免人为干预和利益牵扯。
3.合理薪酬企业应该建立合理的薪酬体系，以吸引和留住优秀员工。
在制定薪酬标准时，企业需要关注市场的薪资水平和员工的工作表现，建立公正的薪酬分配机制，以提高员工的积极性和工作热情。
三、留住人才企业在招聘和培训优秀人才的同时，还需要注意如何留住人才，提升公司整体的绩效表现。
公司发展战略规划的企业人才战略
公司发展战略规划的企业人才战略在当今激烈的市场竞争环境中，企业要保持竞争力，必须制定有效的发展战略规划。
而企业人才战略作为其中的重要组成部分，对于企业可持续发展至关重要。
本文将着重探讨公司发展战略规划下的企业人才战略。
1. 企业人才战略的重要性企业人才战略是指企业为达成战略目标而设计并实施的关于人才管理的一套方针、政策和行动计划。
在当今知识经济时代，人才已经成为企业最宝贵的资源，对于企业的持续发展和竞争力至关重要。
有效的企业人才战略可以帮助企业吸引、培养、留住优秀人才，提升组织绩效，实现战略目标。
2. 制定企业人才战略的原则2.1 与公司战略一致企业人才战略的制定应与公司战略相一致，人才战略应该为实现公司战略目标提供有力支持。
2.2 人才匹配企业要根据自身战略定位和业务需求，确定所需的人才类型和数量，实现人才需求与供给的匹配。
2.3 激励机制建立有效的激励机制，激励员工为企业目标努力奋斗，提高员工积极性和创造力。
2.4 发展机会为员工提供良好的发展机会和培训计划，提升员工的能力和素质，为企业未来发展储备人才。
3. 实施企业人才战略的关键步骤3.1 人才需求分析首先，企业应该进行人才需求分析，明确当前和未来的人才需求，了解企业的人才短缺和优势。
3.2 人才吸引和选拔企业需要建立有效的招聘渠道，吸引和选拔适合企业需求的优秀人才，确保人才的质量和数量。
3.3 培训和发展为员工提供系统的培训和发展计划，提升员工综合素质和专业能力，为员工职业发展和企业目标的实现提供支持。
3.4 绩效评估与激励建立完善的绩效评估机制，通过激励员工实现个人目标与企业目标的一体化。
3.5 人才留存针对关键人才和高潜力员工，制定有效的留存政策，提高员工对企业的忠诚度和归属感。
4. 企业人才战略实施中的挑战和对策在实施企业人才战略的过程中，企业可能会面临许多挑战，比如人才流失、员工素质不匹配等。
为了有效解决这些挑战，企业可以采取一些对策，比如定期组织员工满意度调查、建立良好的企业文化等。
企业人才战略(3篇)
第1篇一、引言人才是企业发展的核心竞争力，是企业持续发展的动力源泉。
随着经济全球化和市场竞争的加剧，企业对人才的依赖程度越来越高。
因此，制定一套科学、合理的人才战略，对企业的发展具有重要意义。
本文将从以下几个方面阐述企业人才战略的制定与实施。
二、企业人才战略的内涵企业人才战略是指企业在一定时期内，根据企业发展战略和市场需求，对人才进行合理规划、培养、引进、使用和激励，以实现企业可持续发展的战略体系。
企业人才战略主要包括以下几个方面：1. 人才规划：明确企业人才需求，制定人才培养、引进、使用和激励等计划。
2. 人才培养：通过培训、轮岗、导师制等方式，提升员工的专业技能和综合素质。
3. 人才引进：根据企业发展战略和市场需求，引进高素质、高技能的人才。
4. 人才使用：合理配置人才，发挥人才的最大价值。
5. 人才激励：建立完善的薪酬体系、绩效考核体系，激发员工的积极性和创造性。
三、企业人才战略的制定1. 明确企业发展战略：企业人才战略应与企业发展战略相一致，确保人才战略与企业目标的协同。
2. 分析人才需求：通过市场调研、内部调查等方式，分析企业人才需求，包括数量、结构、素质等方面。
3. 制定人才培养计划：根据人才需求，制定人才培养计划，包括培训内容、培训方式、培训时间等。
4. 制定人才引进计划：根据人才需求，制定人才引进计划，包括招聘渠道、招聘标准、招聘流程等。
5. 建立人才激励机制：制定薪酬体系、绩效考核体系，激发员工的积极性和创造性。
四、企业人才战略的实施1. 人才培养实施：根据人才培养计划，开展各类培训活动，提升员工的专业技能和综合素质。
2. 人才引进实施：按照人才引进计划，通过多种渠道引进优秀人才。
3. 人才使用实施：合理配置人才，发挥人才的最大价值。
4. 人才激励实施：按照激励机制，对员工进行绩效考核和薪酬调整。
五、企业人才战略的评估与调整1. 定期评估：定期对企业人才战略实施效果进行评估，包括人才培养、人才引进、人才使用、人才激励等方面。
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二、考核结果与薪酬
➢ 确定当期的浮动薪酬； ➢ 调整下一期的薪酬档次。
三、考核结果与任职资格
一个优秀的销售员适合当销售总监吗？
四、考核结果与岗位调整
➢ 一年调档； ➢ 两年换岗。
五、考核结果与员工培养
➢ 考核诊断； ➢ 培训需求； ➢ 组织培训。
二、如何简化考核的形式？
——以采购部门为例
（二）以增进销售团队凝聚力为例
➢ 强化竞争； ➢ 还不能放弃团队精神。
在快乐中学习，在学习中收获
第五节
考核标准的制定
合理标准与不合理标准的对比
一、合理的标准应该是怎样的？
➢ 量化 ➢ 行为化
二、经营类指标的SMART原则
三、管理类指标的考核标准
（一）非均衡的HRM思想
➢ 招聘预算 ➢ 薪酬上的区别
（二）战略调整中的关键举措
在快乐中学习，在学习中收获
第二篇
绩效管理
第一节
绩效管理简介
一、制度的作用
企业对员工的判断
二、考核是企业一项最基本的制度
➢ 人类如何没有目标，世界将会怎样？ ➢ 企业对考核的认识过程。 ——从人治到法治，从直接管控到制度管控。
• 衡量标准为考核指标的设定奠定基础。
6、任职资格
• 本岗位任职者的最低要求
任职资格 • 教育/经验
教育：学历，专业技术，特殊教育，培训等；（衡量 标准：证书，学位等） 经验：本地，跨国，专才，通才，几年？ 特殊可转化的背景应被注明
• 特别知识/技能/素质
指教育/经验未能含盖的特别知识与技能 如语言，计算机，特殊技术，沟通等
在快乐中学习，在学习中收获
第三节
考核主体的构建
一、传统的垂直考核主体的弊端
➢ 打人情分。 ➢ 主管并不真正了解信息。
二、引入平行考核主体的必要性
1、解决主管的信息不对称； 2、避免部门内的盲目打分。
权责对等
➢ 打满分的，上游免责； ➢ 打不及格分的，给出具体理由。
三、个人考核账户
某岗位
四、过渡解决办法
在快乐中学习，在学习中收获
第七节
绩效考评与沟通
一、考核功夫在前面
问题均在前端
二、如何做好考核沟通？
➢ 从批评导向转向激励导向； ➢ 沟通氛围的营造； ➢ 夹心式沟通。
三、考核沟通的监督
➢ 绩效面谈签字； ➢ 考核委员会的申诉渠道。
在快乐中学习，在学习中收获
第八节
绩效结果的应用
一、把好最后一关
（二）职责梳理中的要项
➢ 具体 ➢ 不能宽泛
三、重新编写岗位说明书
1、基本信息 2、岗位目的 3、工作联系网络图 4、职责范围 5、衡量标准 6、任职资格
1、基本信息
2、岗位目的
• 描述了岗位的主要角色，它要回答这样三个问题： 这个岗位为什么存在？ 这个岗位在什么限制之下工作？ 它的长远目标是什么？
三、绩效管理的流程
➢ 目标管理（主体、指标、标准） ➢ 绩效跟踪与辅导 ➢ 绩效考核与沟通 ➢ 结果的应用 ——与岗位责任制的区别
在快乐中学习，在学习中收获
第二节
岗位职责分解
一、如何分解岗位职责？
➢ 秘书的职责有哪些？ ➢ 需要一个系统的方法
（一）两步走的方式
➢ 基于流程分析，梳理部门职责； ➢ 再将部门职责分解到岗位头上。 ——从部门到岗位
• 岗位目的只描述“为什么”，而不是“如何”、“什么”
3、工作联系网络图
4、职责范围
➢ 关注长期职责，少考虑临时性职责。 ➢ 描述“做什么”，而不是“如何做”
5、衡量标准
• 如何证明你在这个职责领域取得了好成绩？ ——销售、回款、合同利润、序时进度……
• 一个职责可以被多种标准衡量，最终由组织文化和 企业战略决定取舍，以销售为例： ——行业销售结构、新增行业客户数
在快乐中学习，在学习中收获
第六节
业绩跟踪与辅导
一、从考核目标到绩效控制
➢ 目标管理为绩效控制奠定了基础 ➢ 从总目标到阶段性目标的分解 ➢ 甘特图分解法
二、绩效控制的流程
➢ 业绩跟踪 ➢ 问题诊断 ➢ 改进方案 ➢ 求助清单
三、绩效控制的制度保证
➢ 导师制与捆绑考核 ➢ 例会制度 ➢ 述职报告
六、考核结果与职业生涯规划
➢ 业绩跟踪记录； ➢ 制定发展预期。
Hale Waihona Puke 在快乐中学习，在学习中收获
企业的人才战略
提纲
第一篇 人才战略 第二篇 绩效管理 第三篇 薪酬管理
在快乐中学习，在学习中收获
第一篇
何谓人才战略？
一、战略与人才匹配
人才要与战略要匹配； 要有合适的人来执行战略。 ——韦尔奇
企业战略 战略营销管理 战略财务管理 战略HR管理
战略营销管理 战略财务管理 战略HR管理
二、战略是什么？
如何用成文的形式把战略、价值观等表述 出来？
战略的五个层次
1、企业哲学（性质、任务、愿景使命） 2、商业模式 3、业务组合及发展趋势（波士顿矩阵） 4、竞争战略（SWOT分析） 5、职能部门战略（HR部等的落地）
战略的提炼
任务与使命是什么？业务组合？怎么做？
三、HRM如何为战略提供支撑？
➢ 从战略识别出关键人才，实现资源倾斜。 ——非均衡的HR预算 ➢ 采取关键的HRM措施，策应战略的调整。 ——选用育留
➢ 纵向先到部门。 ➢ 横向先选择矛盾突出的环节。 ——销售、生产、维修、采购
五、最后怎么办？
方法总比问题多
在快乐中学习，在学习中收获
第四节
考核指标的设置
一、按工作联络图构建KPI指标池
➢ 将职责分解到每一条线（联络图） ➢ 对每一职责上KPI指标池
如何选择具体的考核指标？
➢ 考核是手段而不是目的； ➢ 针对突出问题选择考核指标。 ——以差旅预定为例
➢ 不要把职责当目标来设置 ➢ 职责与目标有什么区别？
四、过程类指标的考核标准
➢ 结果导向——绩效指标，>80%。 ➢ 兼顾过程——态度+能力，<20%。
五、如何量化态度类指标的考核标准？
➢ 中才是可贵的 ➢ 态度指标也应科学考核
六、如何量化能力类指标的考核标准？
➢ 干部的能力 ➢ 员工的能力
《华为公司基本法》
第1条 华为的追求是在电子信息领域实现顾客的梦想， 并通过点点滴滴、锲而不舍的艰苦追求，使我们成为世 界级的领先企业。我们将永不进入信息服务业。 ——任务与使命、业务组合
第8条 我们将以优异的技术、可靠的质量、优越的终生 效能费用比、有效的服务体系，满足顾客的需要。质量 是我们的自尊心。 ——怎么做