项目管理方案(优秀8篇)

项目管理方案（优秀8篇）项目管理工作计划篇一项目进度管理知识域包括使项目按时完成所必需的各个管理过程，进度管理的步骤为：活动定义，活动排序，活动资源估算，活动历时估算，制订进度计划，按进度执行项目，在制定进度计划和执行这个计划过程中，如果计划的执行出现偏离，或计划本身发生了变化，则启动进度控制过程或进度变更过程。

在本书中，进度管理也叫时间管理。

8.1 概念和交付物1. 概念1) 活动：WBS包含完成项目所需的所有工作，用于界定项目的范围。

WBS的最小工作单元是工作包。

如果工作包作为进度管理的基础，则显得太过粗糙，因此必须对工作包进行分解。

此处细分是将项目的组成部分细分为更小、更易于管理的单元，以便更好的进行进度管理和控制，此处分解的最终成果就是活动。

一个活动通常需要一定的时间、一定的成本和一定的资源才能完成，所有这些时间、成本和资源都要通过预算或估计才能得到近似的数量。

2)里程碑:里程碑是项目中的重大事件或重要时间点，通常指一个可交付成果的完成。

一个项目中应该有几个关键事件作为里程碑。

一个好的里程碑的最突出的特征是，对于达到这个里程碑的标准没有模糊性。

3)工期:完成一个项目所需的纯工作时间(不包括节假日或其他休息日)。

4）、工期：完成活动所需要的日历时间段（该时间段由起始日期、工作日、节假日或其他休息日，结束日期组成).5)强制依赖:指工作中固有的依赖关系，也称硬逻辑关系。

6)任意依赖关系:指项目组确定的那些依赖关系，也可以是软逻辑关系。

7)外部依赖:指那些受外部因素制约的依赖。

8）逻辑关系：两个项目活动或一个项目活动和一个里程碑之间的依赖关系，也称为前导关系或者依赖关系，四种可能的'逻辑关系为：① 完成-开始：后继活动的工作开始前，前导活动必须完成。

② 完成-完成：后继活动的工作完成前，前导活动的工作必须完成。

③ 开始-开始：后继活动的工作开始前，前导活动的工作必须开始。

④ 开始-完成：后继活动的工作完成前，前导活动的工作必须开始。

9)、子网：项目网络图的一部分，通常用来表示某种形式的子项目，也称为子网络或网络分段。

10)网络分析：确定项目活动未完成部分的最早、最晚开始和完成的日期的过程，也称为进度分析。

11)网络路径：网络图中连续连接各项活动的路径。

12)项目进度:实施项目所有活动的计划日期，也称为时间基准计划。

13)主进度计划：确定主要活动或关键里程碑的概括性进度计划，也称为里程碑进度计划。

14)资源受限日程:开始和完成日期是基于资源可用性的日程，这种项目日程是资源受限的。

15)限时计划:开始和完成日期是固定的计划。

16)路径：由项目网络图中一组顺序相连的活动组成。

17)关键路径：项目网络图中，决定项目最早完成日期的路径。

当某些活动滞后于计划完成时，关键路径将随时间的变化而变化。

关键路径通常是指整个项目的关键路径，但有时可以确定达到一个里程碑或子项目的关键路径，关键路径的具体含义要靠上下文才能准确确定。

通常按照总时差小于或者等于某个指定的值（通常0）的活动来确定关键路径。

18)关键活动:关键路径上的活动称为关键活动。

19)关键路径法:一种网络分析技术，通过分析活动序列中哪条路径的浮动时间最小，来预测和安排项目工期。

20)项目网络图示法：任何表示项目逻辑关系的图形。

为了反映项目的时间历程，项目网络图总是从左向右画，一般以主要可交付成果的完成作为结束点。

前导图法，箭线图法和PERT都是常用的项目网络图表示法。

21)节点：网络中的定义点之一，一些或所有依赖关系的交叉点。

22)主导图法:代表主动网络图编制技术的方框或节点。

活动按顺序连接，表示活动的顺序，也称为单码网络。

23)项目评估与评审技术:一种面向事件的网络分析技术，用于在每项活动的持续时间不确定的情况下，对项目持续时间进行估算。

24)图形评估和审查技术:能够有条件地、概率地处理逻辑关系的网络分析技术(例如，某些活动可能不执行)。

25)26)向前计算法:计算网络活动中所有未完成活动从项目开始日期到项目结束日期的最早开始时间、最早完成日期和关键路径的一种方法。

基于网络逻辑和进度约束，活动开始的最早可能时间是最早开始时间，完成的最早可能时间是最早结束时间。

27)逆推法：按照网络逻辑关系从项目完成日期开始，反向倒推到项目开始日期，计算网络中所有未完成活动的最晚开始日期和最晚完成日期的方法。

项目完成日期可以正推法计算所得到的完成日期或客户或代理指定的完成日期。

在没有延误一现活动随后任务的情况下，任务可被完成的最迟时间为最迟结束日期。

28)条形图：一种用“条”的形式来表示计划信息的图形方法。

在典型的条形图中，活动工期用对应时间刻度的条形图表示。

甘特图就是条形图。

29)自由浮动时间:在不延迟项目完成日期的情况下，一项活动可以从其最早开始日期推迟的时间。

30)浮动时间：在不延误项目完成日期的情况下，活动自其最早开始时间可以推迟的时间。

时差是一种数学计算，随着项目的进展，时差也会改变并引起项目计划的改变。

浮动时间也称作松动时间，总时差和路径时差。

31)推进:逻辑关系表示允许后续活动推进的时间量。

32)滞后:逻辑活动表示后续活动的延迟时间。

33)工期压缩:在不缩小项目范围的情况下，缩短项目进度。

工期压缩并不总是可行的，即使可行，通常也会增加项目的成本，也叫进度压缩。

34)赶工:分析如何用最少的成本将单个活动的持续时间压缩到最大，从而压缩项目的总持续时间。

35)快速跟进:通常按顺序计划的活动，因为项目的进度是要压缩的，所以在实施时是重叠的。

36)工作量：完成一项活动或其他项目单元所需的人工单位的数量，通常用人小时、人日或人周表示。

工作量=项目规模/单个资源的工作效率。

2.项目进度管理的关键公式PERT估算的活动历时均值=（悲观估计值+4最可能估计值+乐观估计值)/6; PERT估算的活动历时偏差=（悲观估算值-乐观估算值）/6;PERT估算活动历时符合正态分布规律。

3、交付物1) 活动清单：在项目活动清单中必须列出一个项目所需开展的全部活动。

项目活动清单与项目工作分解结构相结合就能准确而详细的描述项目的活动，并确保项目团队成员能够明确自己的工作和责任（工作内容、目标、结果、负责人和日期）。

活动清单应该包括每个活动的说明，已确保项目团队能够了解该项工作应该如何去完成。

2) 进度计划：项目进度计划包括每一详细活动的计划开始日期和预期完成日期。

项目进度计划可以用摘要形式或详细形式表示。

常用表示形式为：带日期信息的项目网络图、甘特图、里程碑图。

3)进度基准:批准的项目进度，称为项目进度基准计划。

这是综合项目合计划的一部分，它提供了度量和报告进度绩效的基础。

8.2：活动定义为了得到工作分解结构中最底层的交付物，就必须把WBS中的工作包进一部分解为活动，以方便对项目时间的管理。

对这些活动的识别以及归档过程就叫做活项目管理方案篇二企管部一、项目实施目的通过OA软件中项目管理模块的应用，对公司的研发、技改、工程、培训项目进行管理和监控，实现项目进度、文件、任务等信息的及时共享，对关键节点进行提醒，对任务完成情况进行统计和发布。

二、项目的内容1、立项依据：针对目前公司项目管理现状，存在进度发布不及时，任务超期严重等问题，在管理工具上进行提升和改善。

2、项目意义：提供公司项目管理中中信息发布、任务跟踪、文件共享的平台，提高项目组工作效率，保留项目过程文件。

3、项目的内容及目标：对模块功能4、项目可行性分析：人员：无需新增人员，现有人员具备一定电脑操作能力和学习能力，满足实施条件。

设备：无需新增设备，现有电脑满足实施条件。

OA系统：项目管理模块在已采购范围内，可以给相关人员开启权限。

模块使用技能：目前人员对模块内容不了解，所以需要对相关人员进行培训，预计培训后可掌握相关技能。

对现行系统影响：计划上线初期与现行系统并行，无影响。

安全:项目数据和人员权限需要分级管理，在可控范围内。

三、项目管理模块测试工作1、人员选择；以此次QHSE培训项目为实施测试对象，主要任务为课程作业，项目资料为作业文档、计划等。

项目创建人：项目负责人：项目查看人：参与人员：QHSE培训小组的组长和模块负责人2、里程碑事件：（1）项目管理模块使用培训完成（2）项目建立（3）项目任务发布（4）任务完成情况发布3、时间安排：根据此次培训计划安排。

项目管理方案篇三一、指导思想和工作目标以科学发展观为指导，围绕“拼争全国五十强县市、建设现代化综合新城”的总体目标，以全面深化改革为动力，以践行群众路线为保障，认真建立健全工作机制，完善制度建设，进一步提高项目建设管理服务、提高土地投入产出效益和利用率。

通过开展调研，全面了解和掌握我县工业发展和项目建设、管理现状，分析我县项目管理存在的问题及原因，针对项目准入、项目评审、创新用地、行政审批、企业服务等多方面提出建议，进一步完善我县项目落户标准化体系和企业引进后的服务体系建设，完善项目推进运行机制。

二、组织机构成立工作领导小组成员：各科室相关机关干部三、实施步骤调研阶段（20xx年4月1日至20xx年6月30日）由县政府牵头，县工信委、县发改委、县商务局、县国土局、县城建局、县行政服务中心、小蓝经开区管委会一同开展调研。

调研方式上采取座谈会、网络搜集资料、实地考察等多种形式。

形成初稿阶段（20xx年7月1号至20xx年8月31号）工信委汇总各单位材料，形成初稿，并听取专家意见进行修改，同时听取各参与研究单位意见进行修改。

征求意见阶段（20xx年9月1号至9月30号）将定稿发至各单位部门，进行意见征集及内容修改。

报审阶段（20xx年10月8号至20xx年10月31号）将调研报告提请大会研究讨论。

四、工作要求（一）高度重视。

要深入贯彻落实科学发展观，以推动全县经济社会又好又快发展为着力点，认真调研我县工业发展和项目建设、管理现状，有针对性地提出建议。

（二）密切配合。

这次调研涉及多个单位、部门，各单位各部门要加强协调配合，密切协作，汇聚各方智慧，共同完成调研任务。

切实提高调研工作的针对性、有效性。

(3)实事求是。

各部门、各单位要认真调查研究，形成的文字材料和数据要准确无误，做到有信息、有分析、有具体对策建议。

（四）认真对待。

针对调研取得资料，认真分析研究，从服务企业角度出发，撰写好调研报告。

项目管理方案篇四为加强中小学工程建设项目管理，明确目标职责，保证工程建设项目顺利实施。

根据教育部、国计委、财政部印发《全国中小学危改工程实施管理办法》的通知要求，结合我区实际情况，制定学校建设项目管理实施意见，希遵照执行。

一、组织机构成立安居区教育局工程建设项目领导小组。

组长：副组长：成员：各项目学校成立相应的工程建设项目领导小组。