工程项目管理(专升本)模拟题答案
工程项目管理王学通专升本
随着我国经济的快速发展，工程建设项目日益增多，对工程管理人才的需求也越来越大。
为了满足社会对高素质工程管理人才的需求，越来越多的工程技术人员选择通过专升本的方式提升自己的学历和技能。
本文将以王学通为例，探讨工程项目管理专业专升本的相关内容。
一、王学通专升本背景王学通，毕业于某职业技术学院工程管理专业，具备一定的工程管理实践经验。
在工作中，他发现自身在理论知识和专业技能方面存在不足，为了更好地适应工作需求，提高自己的综合素质，王学通决定通过专升本的方式提升自己的学历。
二、专升本政策及条件1. 政策背景我国教育部于2015年发布《关于做好普通本科高校专科起点本科教育招生工作的通知》，明确提出普通本科高校专科起点本科教育（以下简称“专升本”）招生工作。
此举旨在选拔优秀专科毕业生进入本科层次学习，提高专科毕业生的综合素质和就业竞争力。
2. 专升本条件（1）遵守国家法律法规，具有良好的思想品德和道德品质；（2）具有国民教育系列专科毕业证书；（3）身体健康，符合招生院校规定的体检要求；（4）参加全国统一的高等教育自学考试，取得专科毕业证书；（5）参加全国普通高校招生考试，取得专科毕业证书。
三、王学通专升本过程1. 了解政策王学通首先关注了专升本的相关政策，了解了报名条件、考试科目、录取原则等基本信息。
在了解过程中，他发现工程管理专业在专升本考试中较为热门，竞争激烈。
2. 准备考试王学通根据专升本考试科目，制定了详细的复习计划。
他主要复习了高等数学、大学英语、计算机应用基础、工程管理等相关课程。
在复习过程中，他注重理论与实践相结合，不断提高自己的综合素质。
3. 报名及考试在报名环节，王学通严格按照规定流程进行报名，并参加了全国统一的高等教育自学考试。
在考试过程中，他充分发挥了自己的优势，取得了较好的成绩。
4. 录取及入学根据专升本录取原则，王学通顺利被某本科院校工程管理专业录取。
在入学后，他积极参加学校组织的各项活动，努力适应本科阶段的学习生活。
专升本工程项目管理试题
一、选择题（每题2分，共20分）1. 工程项目管理的核心是（）。
A. 项目质量控制B. 项目进度控制C. 项目成本控制D. 项目风险管理2. 下列不属于项目生命周期阶段的是（）。
A. 启动阶段B. 规划阶段C. 执行阶段D. 监理阶段3. 项目管理计划的主要内容包括（）。
A. 项目目标B. 项目范围C. 项目组织结构D. 项目成本预算4. 下列关于项目管理团队的说法，错误的是（）。
A. 项目管理团队是项目实施的核心B. 项目管理团队由项目经理和团队成员组成C. 项目管理团队负责项目的整体管理D. 项目管理团队不负责项目的具体实施5. 项目风险管理的主要任务是（）。
A. 预测风险B. 识别风险C. 分析风险D. 应对风险6. 项目沟通管理的目的是（）。
A. 确保项目信息准确、及时地传递给相关人员B. 提高项目团队的合作效率C. 降低项目沟通成本D. 优化项目沟通渠道7. 项目进度控制的主要方法包括（）。
A. 制定进度计划B. 实施进度控制C. 分析进度偏差D. 调整进度计划8. 项目成本控制的目标是（）。
A. 优化项目成本结构B. 降低项目成本C. 确保项目成本在预算范围内D. 提高项目成本效益9. 项目质量控制的主要内容包括（）。
A. 质量计划B. 质量控制C. 质量保证D. 质量改进10. 项目采购管理的主要内容包括（）。
A. 采购计划B. 供应商选择C. 采购合同管理D. 采购绩效评估二、判断题（每题2分，共10分）1. 项目管理计划是项目实施过程中唯一的指导文件。
（）2. 项目生命周期各阶段相互独立，互不干扰。
（）3. 项目风险管理过程中，风险应对策略的选择应遵循最小成本原则。
（）4. 项目沟通管理中，沟通渠道越多越好。
（）5. 项目进度控制过程中，进度偏差分析应侧重于历史数据。
（）三、简答题（每题10分，共30分）1. 简述项目生命周期的主要阶段及其特点。
2. 简述项目风险管理的主要步骤。
山东建筑大学2015级工程项目管理作业专升本工程造价、土木侯旭魁 修改版
专业：工程造价（专升本）
姓名：王忠波
学号：20151487
课程名称：建筑工程施工项目管理
测验作业：1、工程项目的概念及特征
2、工程项目管理特点
3、项目策划时必须遵循的原则
4、国民经济评价与财务评价的关系
5、影响项目投资决策的主要因素
6、工程项目控制的作用
7、工程项目控制的流程
8、施工招标的方式
9、影响投标决策的因素
10、什么是合同
11、常用计算索赔工期的方法
12、进度计划编制基本要求
13、工程项目成本控制的方法
14、成本核算的基本要求
15、设计质量包括那两个方面的内容
16、成品保护的关键环节
17、配置劳动力时考虑的因素
18、选择施工机械设备应考虑因素。
专升本工程项目管理试卷
一、单项选择题（每题2分，共20分）1. 工程项目管理的核心是（）。
A. 项目进度控制B. 项目成本控制C. 项目质量控制D. 项目组织管理2. 以下哪个不属于工程项目管理的基本职能？（）A. 规划B. 组织C. 控制D. 沟通3. 工程项目实施阶段的主要任务不包括（）。
A. 设计B. 施工C. 质量控制D. 采购4. 工程项目管理的最终目标是（）。
A. 完成项目B. 节约成本C. 提高质量D. 满足客户需求5. 以下哪个不是项目管理的三大约束？（）A. 进度B. 成本C. 范围D. 法律法规6. 项目管理的基本原则不包括（）。
A. 系统性原则B. 动态管理原则C. 适应性原则D. 预测性原则7. 以下哪个不属于项目风险管理的方法？（）A. 风险识别B. 风险评估C. 风险应对D. 风险监测8. 项目沟通管理的目的是（）。
A. 传递信息B. 协调关系C. 控制风险D. 以上都是9. 项目进度控制的主要方法是（）。
A. 制定进度计划B. 跟踪进度C. 分析进度偏差D. 以上都是10. 项目成本控制的基本原则不包括（）。
A. 预算控制B. 成本效益分析C. 质量控制D. 持续改进二、多项选择题（每题3分，共15分）1. 工程项目管理的特点包括（）。
A. 目标性B. 动态性C. 系统性D. 适应性E. 协同性2. 项目管理的基本职能包括（）。
A. 规划B. 组织C. 控制D. 协调E. 沟通3. 工程项目实施阶段的主要任务包括（）。
A. 设计B. 施工C. 质量控制D. 成本控制E. 采购4. 项目风险管理的方法包括（）。
A. 风险识别B. 风险评估C. 风险应对D. 风险监测E. 风险预警5. 项目沟通管理的工具包括（）。
A. 会议B. 报告C. 演示D. 电子邮件E. 短信三、判断题（每题2分，共10分）1. 项目管理只关注项目进度，不考虑项目成本和质量。
（）2. 项目管理是一个静态的过程，不需要动态调整。
专升本管理学模拟题+参考答案
专升本管理学模拟题+参考答案一、单选题（共100题，每题1分，共100分）1、由于我国干部人事制度的变革，从而影响到组织管理工作，这种环境属于（）A、经济环境B、社会文化环境C、技术环境D、政治和法律环境正确答案：D2、为满足特定情况需要．对非程序性决策作出反应而制定的计划是（）A、一次性计划B、具体计划C、短期计划D、方向性计划正确答案：D3、法约尔提出的组织中平级间的横向沟通称为（）A、秩序原则B、跳板原则C、协商原则D、等级原则正确答案：B4、实行参与式管理的计划形成方法是（）A、由各层领导共同制定计划B、从下往上的形成方法C、由专门计划人员制定计划D、从上往下形成的方法正确答案：B5、如果要对事物发展变化的未来趋势作出描述，例如对五年后技术变革方向进行预测，通常采用( )的方法A、定性预测B、定量预测C、市场预测D、经济形势预测正确答案：A6、下列几项活动中，哪一项不属于管理活动（）A、企业的总会计师对财务部门进行检查B、部队中的班长与战士谈心C、医院的外科主任主持会诊D、钢琴师制定自己的练习计划正确答案：D7、1961年《管理理论丛林》的发表，标志着现代管理理论的形成，其作者是（）A、西蒙B、德鲁克C、巴纳德D、孔茨正确答案：D8、一些社会习惯和整个社会所持有的价值观以及为人们所普遍接受和实际实行的行为准则等，指的是哪种环境（）A、经济环境B、社会文化环境C、全球化环境D、政治和法律环境正确答案：B9、戴明和朱兰对（）的发展作出了贡献。
A、目标管理B、复合型管理C、重组管理D、全面质量管理正确答案：D10、下列不属于企业对顾客的责任体现的是（）A、提供安全的产品B、提供正确的产品信息C、要以“绿色产品”为研究和开发的主要对象D、赋予顾客自主选择的权利正确答案：C11、孔茨和韦里克将计划分为 8层，①使命；②规则；③政策；④方案，按照从抽象到具体的排列顺序是（）A、②③④①B、②①④③C、①②③④D、①③②④正确答案：D12、俗语说：“要想公道，打个颠倒。
成人高考专升本工程管理专业工程项目管理复习题1.docx
C风险分析、风险辨识、风险转移、风险控制D风险辨识、风险分析、风险
控制、风险转移
21、施工项目成木控制工作从施工项目（）开始直到竣工验收，贯穿于全过
程。
A设计阶段B投标阶段C施工准备阶段D正式开工
22、施工成本核算需按照规定开支范围对施工项目支出费用进行（）。
A控制B分析C考核D归集
23、实行项目经理责任制、编制工作流程图等措施是施工成木管理的（）。
A组织措施B技术措施C经济措施D合同措施
24、施工成本管理过程中，运用技术纠偏措施要避免仅从技术角度选定方案而忽
视对其（）的分析论证。
A施工效果B合同效果C经济效果D核算效果
25、除合同另有约定外，针对工程量清单陋巷，作为其结算依据的相应综合单价 由（）。
A承包人提出，工程师确认B工程师提出，发包人确认
A动态控制B主动控制C反馈控制12、在项目实施过程中，项目目标动态控制的工作流程止确的是（）。
将实际值与计划值比较，找岀偏差，采取控制措施 将实际值与计划值比较，找出偏差，进行目标调整 将实际值与计划值比较，采取控制措施，进行目标调
13、属于进度纠偏的技术措施的是（）。
A调整进度管理方法B调整工作流程组织C改变施工方法D强化合同
一、选择题（每题1分，共50分）
1、项口管理的核心任务是项口的（）。
A目标管理B目标规划C目标控制D目标比较
2、编制设计任务书是项目（）阶段的工作。
A计划B实施C决策D使用
3、“项目策划”指的是目标控制前的一系列（）。
A施工组织设计工作B计划和协调工作C组织和管理工作D筹划和准
备工作
4、以下（）属于项目实施阶段的工作。
施工任务单36在双代号时标网络计划中以波形线表示工作的37在单代号搭接网络计划中stfjj表示a工作ij最迟完成时间ci工作和j工作开始到完成的时间38双代号网络图中虚箭线表示a资源消耗程度b工作持续吋间工作和j工作的时间间隔工作ij的自由时差工作之间逻辑关系39某工程计划屮a工作持续时间为5天总时差为8天如果a作实际进度拖延13天则会影响工程计划工期40双代号最早时标网络图中箭线末端箭头对应的时标值为a该工作最早完成吋间非关键工作自由时差为4紧后工作最迟开始时间41已知某网络计划中工作m的自由时差为3天总时差为5天
专升本《工程项目管理》模拟题试卷
专升本《工程项目管理》模拟题试卷一。
（共75题，共150分）1。
工程项目管理的三大基本目标的关系是（）？(2分）A。
相互依赖B。
相互对立C。
相互排斥D。
对立统一★检查答案标准答案:D2。
在建设监理规划系列文件中，属于指导本专业(部门）的监理工作的文件是（) （2分) A。
监理大纲B。
监理规划C。
监理细则D。
监理方案★检查答案标准答案：C3。
对于大中型项目，一般应采用( ）组织结构。
（2分)A。
直线式B。
部门控制式C.矩阵式D。
事业部式★检查答案标准答案:C4。
不是项目的特征为( )？(2分)A。
一次性B。
系统性C.有生命周期D.独特性★检查答案标准答案：B5。
项目成本控制中,作为项目经理部的经济效益是（）. （2分)A。
计划成本与预算成本的差额;B。
计划成本与实际成本的差额；C。
预算成本与实际成本的差额;D.预算成本与结算价的差额。
★检查答案标准答案：B6。
就建造师而言,以下正确的是（)。
（2分）A。
建造师就是建设项目上的技术负责人B.建造师就是项目经理C.建造师是一类专业人员的统称D.2008年以后,项目经理就是建造师★检查答案标准答案：C7. 作为企业建立质量体系的目的是为了（）。
(2分）A。
认证B。
更好地满足顾客的要求C.提高信誉D.提高产品质量★检查答案标准答案：B8. 在合同条件下,用户对工程质量的要求，是属于（)。
(2分）A.明确的需要B。
隐含的需要C。
明确和隐含的需要D.必须履行的需要★检查答案标准答案：A9。
项目分标方式的确定是项目实施的战略问题，对整个工程项目有重大影响，下面的分标方式中（），我国目前还不能采用. （2分)A。
CM模式B.分阶段分专业平行分包方式C.总包模式D。
BOT模式★检查答案标准答案：A10. 采用ABC分类法对材料进行分类时,在累计频率在80~90％范围内的材料是（）。
（2分)A。
一般材料B。
主要材料C。
次要材料D。
都不是★检查答案标准答案：C11. 线性组织结构的特点是（）（2分）A。
工程管理(专升本)测试题(含答案)
工程管理测试题（含答案）一、单选题（共50题，每题1分，共50分）1、对于重大风险和较大风险,项目负责人应( )组织专项检查,重点检查风险管控措施的落实情况,对发现的问题制定整改措施和整改责任人,形成检查记录A、每周B、每天C、每月D、每周二次正确答案：B2、向股份公司推荐的A级分包企业不高于B级分包企业总数的( )。
A、40%B、50%C、30%D、40%正确答案：C3、基坑围堰通常分为( )、土袋围堰、钢板桩围堰。
A、石围堰B、土围堰C、箱围堰D、双臂钢围堰正确答案：B4、下列关于土方开挖的叙述,错误的是( )。
A、土方工程施工前应考虑土方量、土方运距、土方施工顺序、地质条件等因素,进行土方平衡和合理调配,确定土方机械的作业线路、运输车辆的行走路线、弃土地点B、土方工程施工前,应采取有效的地下水控制措施。
基坑内地下水位应降至拟开挖下层土方的底面以下不小于0.6mC、基坑开挖应进行全过程监测和采用信息化施工方法,根据基坑支护体系和周边环境的监测数据,适时调整基坑开挖的施工顺序和施工方法D、无支护土方工程采用放坡挖土,有支护土方工程可采用中心岛式( 也称墩式)挖土、盆式挖土和逆作法挖土等方法正确答案：B5、列情形不属于违法分包的是( )。
A、施工总承包单位将主体结构的钢结构工程分包给其他单位B、施工单位将工程分包给不具备相应资质或安全生产许可的单位的C、劳务分包单位将其承包的劳务再分包的D、专业分包单位将其承包的专业工程中非劳务作业部分再分包的正确答案：A6、下列土方机械设备中,最适宜用于水下挖土作业的是( )。
A、抓铲挖掘机.B、铲运机C、反铲挖掘机D、正铲挖掘机.正确答案：A7、项目部( )为项目测量工作负责人。
A、技术部长B、生产经理C、技术负责人D、项目经理正确答案：C8、高度在( )米及以上的双排脚手架应在外侧全立面连续设置剪刀撑。
A、24B、26C、20D、22正确答案：A9、特殊过程和关键工序在“项目质量计划”和/或( )中予以确定,编制并实施相应的施工方案和技术措施。
工程项目管理专升本试卷
一、选择题（每题2分，共30分）1. 工程项目管理的三大基本目标是（）。
A. 进度、成本、质量B. 质量、安全、环境C. 进度、成本、安全D. 质量、进度、环境答案：A2. 以下哪项不属于工程项目管理的四大控制内容？（）A. 进度控制B. 成本控制C. 质量控制D. 风险控制答案：D3. 在工程项目管理中，以下哪项不属于项目组织结构类型？（）A. 直线式B. 矩阵式C. 部门控制式D. 总包模式答案：D4. 工程项目风险管理中，风险识别的方法不包括（）。
A. 专家调查法B. 检查表法C. 问卷调查法D. 脚本分析法答案：D5. 以下哪项不属于工程项目合同类型？（）A. 工程量清单合同B. 综合单价合同C. 投资估算合同D. 成本加酬金合同答案：C6. 工程项目目标控制中，动态控制原理的核心是（）。
A. 目标分解B. 计划调整C. 工作分解D. 数据反馈答案：D7. 工程项目质量管理中，以下哪项不属于质量管理体系要素？（）A. 质量目标B. 质量政策C. 质量计划D. 质量监督答案：D8. 以下哪项不属于工程项目前期策划内容？（）A. 项目定义B. 项目环境调查C. 项目风险评估D. 项目实施方案答案：D9. 工程项目竣工验收中，以下哪项不属于竣工验收的条件？（）A. 工程项目已按照设计文件全部完成B. 工程项目质量符合国家标准C. 工程项目已完成试运行D. 工程项目已完成结算答案：D10. 工程项目招投标中，以下哪项不属于招标文件内容？（）A. 招标公告B. 投标须知C. 投标文件格式D. 工程量清单答案：A二、填空题（每题2分，共20分）1. 工程项目管理的四大控制内容为：进度控制、成本控制、质量控制和______。
2. 工程项目组织结构类型包括：直线式、矩阵式、______和事业部式。
3. 工程项目风险管理中，风险识别的方法包括：专家调查法、检查表法、______和脚本分析法。
4. 工程项目质量管理中，质量管理体系要素包括：质量目标、质量政策、______和质量监督。
工程项目管理考试模拟题(附答案)
工程项目管理考试模拟题（附答案）一、单选题（共70题，每题1分，共70分）1、根据《建设工程施工合同(示范文本)》(GF- 2013- -0201) ，工程未经竣工验收，发包人擅自使用的，以( ) 为实际竣工日期。
[2015-27]A、转移占有工程之日B、监理人组织竣工初验之日C、承包人提交竣工验收申请报告之日D、发包人签发工程接收证书之日正确答案：A2、根据动态控制原理，项目目标动态控制的第一步工作是( ) 。
[2016-431A、收集项目目标实际值B、分解项目目标C、制定纠偏措施D、调整项目目标正确答案：B3、应用动态控制原理控制项目投资时，属于设计过程中投资的计划值与实际值比较的是( )。
[2018-29]A、工程概算与工程决算B、工程预算与工程合同价C、工程预算与工程概算D、工程概算与工程合同价正确答案：C4、关于大型建设工程项目结构分析的说法，正确的是( ) 。
[2014-38]A、项目结构分析是将项目计划逐层分解，并确立工作目录B、项目结构分析是将整个项目逐层分解，并确立工作编码C、项目结构分析是将项目计划逐层分解，并确立工作编码D、项目结构分析是将整个项目逐层分解，并确立工作目录正确答案：D5、使事故责任者和广大群众了解事故发生的原因及所造成的危害，并深刻认识到搞好安全生产的重要性，从事故中吸取教训，提高安全意识，改进安全管理工作。
这体现了事故处理中的( ) 原则。
[2015-24]A、事故没有制定切实可行的整改措施不放过B、事故原因未查清不放过C、事故责任人未受到处理不放过D、事故责任人和周围群众未受到教有不放过正确答案：D6、下列项目风险管理工作中，属于风险响应的是( ) 。
[2016-48]A、监控可能发生的风险并提出预警B、收集与项目风险有关的信息C、确定各种风险的风险量和风险等级D、向保险公司投保难以控制的风险正确答案：D7、沟通过程的五要素包括( ) 。
[2015-44]A、沟通主体、沟通客体、沟通介体、沟通内容和沟通方法B、沟通主体、沟通客体、沟通介体、沟通内容和沟通渠道C、沟通主体、沟通客体、沟通介体、沟通环境和沟通方法D、沟通主体、沟通客体、沟通介体、沟通环境和沟通渠道正确答案：D8、下列施工成本分析方法中，用来分析各种因素对成本影响程度的是()。
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工程项目管理（专升本）模拟题一单选1. 从起源来讲，建设工程监理制度来源于FIDIC-土木工程施工合同条件使用的（ D），但是两者差异明显。
A.咨询师制度B.设计师制度C.管理制度D.工程师制度2. （B ）是为了更好地实现项目目标而产生的一些冲突，有利于完成项目目标，因此，项目经理应该鼓励。
A.人事冲突B.功能性冲突C.非功能性冲突D.文化冲突.3. 《全国统一建筑安装工程工期定额》是按各类地区情况综合考虑的，由于各地施工条件不同，允许各地有（C ）以内的定额水平调整幅度。
A.5%B.10%C.15%D.20%4. 风险事件在发生之前，人们无法准确预测具体风险何时会发生，以及其发生的后果，属于风险的（C ）特点。
A.客观存在性B.普遍性C.随机性D.可变性5. WBS 和（A ）集成可以形成项目管理的责任矩阵。
A.OBSB.CBSC.RBSD.DBS6. 一个大型房地产投资公司面临的核心业务中的市场业务部分属于（A ）。
A.组合项目管理B.项目组管理C.多项目管理D.单项目管理7. （D ）是组织文化的核心，为所有员工提供了一种共同的意识，也提供了指导方针。
A.组织环境B.英雄人物C.文化网络D.价值观8. 业主不以向承包商索赔为目的，应以（C）为重点，以避免或减少承包商的索赔。
A.反索赔B.变更控制C.对承包商索赔的反驳D.设计管理9. 关于建设工程安全生产管理条例对监理工程师在建设工程安全生产管理方面的规定中，表述正确的为：（ D）。
A.工程监理单位应当审查施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案是否符合工程建设非强制性标准。
B.工程监理单位在实施监理过程中，发现存在安全事故隐患的，应当要求施工单位整改，不须报告建设单位。
C.工程监理单位和监理工程师应当按照法律、法规和工程建设强制性标准实施监理，但对建设工程安全生产不承担监理责任。
D.对已发现存在安全事故隐患的工程施工单位拒不整改的，工程监理单位应当及时向有关主管部门报告。
10. 被动控制也称为（A ）是指在项目实施过程中不断收集项目实施情况，对比实际值与计划值，评价项目管理绩效（包括进度绩效、成本绩效、质量绩效、安全绩效等）的效果，判断偏差，及时发现问题、解决问题的方法。
A.前馈控制B.预防性控制C.动态控制D.事前控制11. WBS 和（A ）集成可以形成项目管理的责任矩阵。
A.OBSB.CBSC.RBSD.DBS12. 对于施工项目和生产加工类项目而言，（ B）分解结构是编制其它分解结构的基础。
A.工作B.组织C.成本D.产品.13. 从公司内部获得管理人员的主要途径是（B ）。
A.协商B.事先分派C.采购D.分包14. 下列合同方式中，业主承担最大风险的是（C ）。
A.设计-建造/交钥匙合同B.固定总价合同C.可调总价合同D.具有成本限额的成本加酬金合同15. 风险识别的主要内容就是识别风（D ）。
A.特点B.来源C.事件D.后果.16. WBS 和（A ）集成可以形成项目管理的责任矩阵。
A.OBSB. CBSC.RBSD.DBS17. BOT 是指项目的发起人从一个国家的政府获得某项基础设施的（A ）。
A.建设特许权B.永久经营权C.永久投资权D.永久建设权18. 在建设工程项目管理的任务中，最重要的是（A ）。
A.合同管理B.安全管理C.进度控制D.投资控制19. BOT 是20 世纪80 年代发展起来的一种项目融资和建设模式，主要用于基础设施的建设, 起源于（）。
A.美国B.英国C.日本D.法国.20. （B）是为了更好地实现项目目标而产生的一些冲突，有利于完成项目目标，因此，项目经理应该鼓励。
A.人事冲突B.功能性冲突C.非功能性冲突D.文化冲突21. 分析影响工程进度的风险，并在分析的基础上采取风险管理措施，以减少进度失控的风险量，该方法属于进度控制的(B )。
A.组织措施B.管理措施C.经济措施D.技术措施22. 下列合同方式中，承包商承担最大风险的是（C ）。
A.设计-建造/交钥匙合同B.固定总价合同C.可调总价合同D.具有成本限额的成本加酬金合23. 反映一个组织系统中各子系统之间指令关系的是（ A）。
A.组织结构模式B.职能分工表C.项目合同图D.工作流程图24. 工程竣工后，一般由（B ）对工程质量等级作出评定。
A.建设单位B.监理单位C.设计单位D.施工总承包单位25. 在理想的条件下，所获得的资源的最大产出量为（B ）。
A.理想能力B.额定能力C.有效能力D.实际能力26. （B ）是市场经济运行的重要法则，是公共工程项目采购活动的基石。
A.公开透明性原则B.公平原则C.竞争性原则D.诚实信用原则.27. 我国大型设计院一般采用以为（ C）主的混合式组织结构，既有存在跨地区的分院，也存在设计分所、设计室，以及控股设计子公司等。
A.直线式B.职能式C.矩阵式D.项目式.28. （ B）是风险规避的基本方法，是通过终止(或放弃)项目的实施来避免风险的一种方法。
A.工程法B.终止法C.程序法D.教育法.29. （B ）特别适用于复杂大型工程项目的管理，当项目的预算、时间、质量等影响因素多时，施工管理该模式可以提供更多的项目控制工具。
A.施工管理模式B.施工总承包模式C.平行承包模式D.设计—建造模式30. 项目的最终成功取决于（ D）。
A.项目是否及时完成B.项目是否超出预算C.项目是否达到质量标准D.客户对项目结果是否满意.二多选1. 工程一切险并不承保所有的风险，对那些由于（ABCD ）等原因导致的损失就不包括在该险种承保的范围之内。
A.战争B.罢工C.政策的变化D.违约E.地震2. 从公司内部选择项目经理的好处包括（ACD ）。
A.有助于更快更好地完成任务B.可能更公平地处理项目问题C.可以最大程度地授予其项目管理责任和权力D.易受顾客欢迎E.与公司各部门的非正式联系较少.3. 方案设计图包括以下几方面的内容（BDE ）。
A.建设工程的建议书B.方案设计的建筑效果图C.保修期D.方案设计的总平面图E.建筑模型4. 工程档案的保管期限分为（BCD ）等期限。
A.永恒B.永久C.长期D.短期E.临时5. 施工项目的总负责人为施工项目经理，施工现场的负责人为（ABCD ）。
A.项目经理B.施工主管C.工地经理D.施工员E.包工头6. 对项目经理绩效评价的有效方法包括（CE ）。
A.交替排列法B.关键事件法C.平衡记分评价D.等级评定法E.关键绩效指标评价7. 方案设计图包括以下几方面的内容（BDE ）。
A.建设工程的建议书B.方案设计的建筑效果图C.保修期D.方案设计的总平面图E.建筑模型8. 工程风险识别的方法主要有（ABDE ）。
A.现场调查法B.列表检查法C.层次分析法D.组织结构图分析法E.事故树法9. 代理型施工管理模式组织可以分为（AB ）等模式。
A.传统的施工管理模式B.多次发包的施工管理模式C.现代的施工管理模式D.一次性发包的施工管理模式E.工程总承包模式10. 成本计划与预算方法的基本策略包括（ABE ）等。
A.自上而下B.自下而上C.专家决策D.经验方法E.上下迭代11. 工程项目组织间谈判沟通的几条原则：（ACE ）.A.对事不对人B.集中于利益而不是立场C.找到双赢的选择方案D.尽可能使用主观标准E.速战速决12. 代理型施工管理模式组织可以分为（AB ）等模式。
A.传统的施工管理模式B.多次发包的施工管理模式C.现代的施工管理模式D.一次性发包的施工管理模式E.工程总承包模式13. 变更是工程合同履行过程中不可避免的，变更管理属于合同履行过程中的正常管理工作，变更包括（AC ）。
A.工程变更B.人员变更C.合同条件变更D.环境变更E.质量变更14. 承包商是工程项目的施工和安装承包人。
根据不同项目管理模式，可能是（AB ）或者施工总承包商、安装总承包商等。
A.项目总承包商B.设计-施工总承包商C.劳务分包商D.施工专业承包商E.安装专业承包商15. 工程项目组织模式的起源可以归纳为（ ABCD）。
A.社会分工高度发展B.鼓励公平竞争的市场经济原则C.业主从现代工程项目组织模式中能获得好处D.组织结构模式的分化16. 工程项目管理制度不是一个独立的制度，必须与项目法人制度和（BD ）等配套执行。
A.现代企业制度B.招标投标制度C.合同管理制度D.个人执业资格考试制度E.施工总分包制度17. 施工项目一般采用（AEC ）结构，虽然项目经理在项目管理中的具体责权与公司经理的授权有关，但是大多数施工项目的职员直接向项目经理报告，而不受公司职能部门经理的指挥。
A.职能式组织B.弱矩阵式组织C.平衡矩阵式组织D.强矩阵式组织E.项目式组织18. 工程风险应对策略中采用最多的是风险转移，风险转移是设法将某风险的结果连同对风险应对的权利和责任转移给他方，风险转移要遵循原则是（BDE ）。
A.通过具体合同条款的签订、合同计价方式的选择B.应有利于降低工程造价和有利于履行合同C.通过保险将责任转移给保险公司D.更有效地防止或控制某种风险或减少该风险引起的损失E.有助于调动承担方的积极性，认真做好风险管理，从而降低成本，节约投资19. 根据资源的可获得性，将项目资源分为（BCD ）。
A.人力资源B.可以持续使用的资源C.消耗性的资源D.双重限制资源E.没有限制的资源20. 下列属于解决多项资源约束的资源借用的管理方法是（BCE ）。
A.线性规划B.外包C.共用D.价值工程E.战略联盟21. 在一个项目中，项目经理权力大于职能部门经理的组织结构为（BC ）。
A.职能式组织B.项目式组织C.强矩阵式组织D.弱矩阵式组织E.平衡矩阵式组织.三、问答1. 业主风险较大的合同类型是哪些？承包商风险较大的合同类型是哪些？P245答：业主风险较大的合同类型有设计和管理合同、规定了目标造价的成本加固定费用合同、完工后重新计量合同、按固定价格计取管理费的管理合同、按实计算管理费的管理合同、施工管理合同。
承包商风险较大的合同类型是设计-建造、交钥匙合同、固定总价合同、可变总价合同、按约定最高造价计算管理费的管理合同。
2. 什么是工程项目质量？我国工程建设质量管理的相关制度有哪些？P188答：工程项目质量是有关法律、法规、技术标准和设计文件及项目合同对工程项目的安全、使用、经济、美观等特性的综合要求，通常体现在适用性、可靠性、经济性、外观质量与环境协调等方面。
不仅包括工程实物质量，而且包括工作质量。
我国工程建设质量管理的相关制度有建设工程质量监督管理制度、建设工程施工图设计文件审查制度、建设工程竣工验收备案制度、建设工程质量事故报告制度、建设工程质量检测制度。
3. 我国工程施工合同中建设单位和施工单位的主要责任是什么？P190答：建设单位主要责任是进度控制的责任；安全控制方面的责任；质量控制方面的责任如：应当将工程发包给具有相应资质等级的单位，不得将建设工程肢解发包；及时提供有关资料（包括技术规范、工程量清单、施工图等）等等；投资控制方面的责任。