工程项目管理试题及答案(历年必考)出题精选69427

200 年学期科目: 工程项目管理试题（B卷）(适用年级、专业：)工程02一、名词解释（5题×3分＝15分）1．项目：2．流水节拍：3．自由时差：4．三通一平：5．控制图法：二、填空（25空×1分＝25分）1. 项目的基本特征有、、、、等几方面．2．按编制对象和范围的不同，施工组织设计可分为、、三种．3．网络图的三个基本要素是、、。

4．确定工程项目施工现场用水量时，应考虑、、等三方面的用水量。

5．大型土方工程机械化施工的主导施工机械是。

6．工程项目的成本可分为、、、。

7．工程项目质量控制目标包括、、等三方面。

8．工程项目质量成本包括：、、等。

三、判断题（8题×1分＝8分）1．单项工程是指具有独立设计文件，竣工后能够独立发挥生产能力或效益的工程（）2．施工段是组织流水施工的一个重要的时间参数（）3．矩阵组织形式适用于大型、复杂的工程项目或多个同时进行的工程项目的建筑施工组织（）4．室内抹灰采用天棚→墙面→地面的施工顺序有利于楼地面质量和节省材料（）5．确定砼搅拌站的位置是单位工程平面图设计的第一步（）6．实际进度前锋线是描述工程进度的一条折线（）7．控制图是描述生产过程中产品质量波动状态的图形（）8．工业卫生侧重于以规范物的状态，减轻或消除对人的威胁（）四、简答题（4题×4分＝16分）1． 简述工程项目施工组织设计的主要内容：2． 简述项目经理部需要协调的近外层关系包括那些3． 简述多层混合结构居住房屋主体结构施工阶段包括的施工过程，其中主导施工过程是什么4.简述PDCA 循环的八个步骤：五、计算题（4题×9分＝36分）1. 某混合基础工程包括挖基坑、做垫施工作业时间（单位：天） 层、砌基础、回填土四项施工过程，划分为三个施工段，每一施工过程在各施工段上的作业时间如表所示，做垫层与砌基础之间至少有1天的间歇时间。

试组织流水施工，绘出横道进度计划表。

2. 已知某工程包括八项施工过程，根据施工方案确定的施工逻辑关系如表所示，试绘制双代号施工网络进度计划，并指出关键线路。

3. 某项土方工程的总工程量为10000 m 3，计划在10天内完成，每天开挖量如表所示。

试绘制施工进度直方图和S 型曲线。

4. 某工程质量检察员对施工现场钢筋下料长度进行了尺寸检查，实测尺寸误差如下表 所示。

钢筋下料长度实测尺寸误差汇总表试确定钢筋下料长度尺寸误差分布范围、计算极差，并以2mm 为组距，试确定 组数和各组上下限，统计各组频数，绘制尺寸误差分布直方图。

《工程项目管理》课程模拟试题参考答案模拟试题一一、填空题1．单项工程 单位工程 分部工程 分项工程2．全方位全过程进度质量成本3．科学性客观性公正性4．30天5．邀请要约还约承诺6．人机材法环7．强制性执法性委托性8．风险控制风险自留风险转移9．领导被领导二、名称解释1．工程项目周期是指一个工程项目由筹划立项开始，直到项目竣工投产收回投资达到预期投资目标的整个过程。

2．工程设计的三大目标是指业主对项目所要求的安全可靠性、适用性和经济性。

3．项目经理是企业法人代表在项目上派出的全权代表。

4．投标是指承包商向招标单位提出承包该工程项目价格和条件供招标单位选择以获得承包权的活动。

三、问答题1．工程项目保险是指通过保险公司以收取保险费的方式建立保险基金，一旦发生自然灾害或意外事故，造成参加保险者的财产损失可人身伤亡时，即用保险金给以外补偿的一种制度。

书中介绍的险种有：（1）建筑工程一切险（包括第三者责任险）（2）安装工程一切险（3）雇员责任险（4）人身意外伤害险（5）货物运输险2．数据是原材料，是一组表示数量、行动和目标的非随机的可鉴别的信号。

信息是经过加工后的数据它对接收者有用，它对决策或行为有现实或潜在的价值。

对数据按着某种需求进一系列的加工和处理所得到的对决策或行动价值的结果才是信息。

四、计算题模拟试题二一、填空题1．决策与计划组织与指挥控制与协调教育与激励2．立项必要性3．核心关键4．平等性竞争性开放性5．公开招标邀请招标协商议标6．书面7．保证违约金定金留置权抵押权8．关键线路关键工作9．免检抽检全部检查10．由施工单位先进行自检正式验收11．甲级乙级丙级二、名词解释1．资格预审是对申请投标的单位进行事先的资质审查。

2．工程项目合同是指在项目建设过程中的各个主体之间订立的经济合同。

3．工程项目计划管理是对项目预期目标进行统筹安排一系列活动的总称。

4．工程建设监理的目标控制是指对工程项目的投资、进度、质量三大目标组成的项目目标系统实施控制。

三、问答题1．在工程项目建设过程中，对其质量控制应遵循三个原则。

a．质量第一原则百年大计质量第一。

要确定质量第一的原则，必须弄清并且摆正质量与数量，质量与进度之间关系。

不符合质量要求的工程，数量和进度都先去意义。

也没有任何使用价值。

而且数量越多，进度越快，那未造成的损失也越大。

b．预防为主的原则因为好的建筑产品是好的设计，好的施工所产生的，不是检查出来的必须在项目管理的全过程中，预先采取各种措施，消灭种种不合质量要求的因素，以保证建筑产品质量。

c．为用户服务原则建筑工程项目是为了满足用户的要求，尤其是要满足用户对质量的要求，真正好的质量是用户完全满意的质量。

进行质量控制，就是要把为用户服务的原则作为工程项目管理的出发点贯穿到各项工作中去。

2．工程建设监理的目标控制就是指对工程项目的投资、进度、质量三大目标组成的项目目标系统实施控制。

投资、进度、质量三大目标既存在矛盾的方面，又存在统一的方面，监理工程师进行目标控制时应当把它们当做一个整体来控制。

1．三大目标存在着对立的关系。

项目投资、进度、质量三大目标之间首先存在着矛盾和对立的一面。

如果某项工程要加快进度，就要增加投资，工程质量也会受到影响。

如果对工程质量有较高的要求，那么就要投入较多的资金和花费较长的时间。

而如果要降低投资，节约费用，也势必会降低质量标准，所以三大目标之间存在着对立的关系。

2．三大目标之间存在着统一的关系。

三大目标之间不仅存在对立的一面，而且还存在着统一的一面。

例如，适当增加投资的数量，为采取加快进度的措施提供经济条件就可以加快项目的建设速度，缩短工期，使项目提前投入使用，投资尽早收回，项目整个寿命经济效益得到提高。

适当提高项目功能水平和质量标准，虽然会造成一次性的投资的提高和工期的延误，但能节约项目投资使用后的经济费用，降低综合成本，从而获得更好的投资经济效益。

四、计算题模拟试题三一、填空题1．招标投标制合同管理制项目法人责任制建设监理制2．是否下决心进行项目建设如何进行项目建设3．使用功能4．3家5．底价合理性公正性真实性可行性6．报价低合理的7．协商解决调解解决人中裁解决诉讼解决8．投资控制进度控制质量控制9．书面检验外观检验理化检验无损检验10．法律法规建设合同二、名词解释1．项目合同的解除是指消灭既存在的合同效力的法律行为。

2．监理单位的资质是指从事监理业务的监理单位所具备的人员素质、资金数量、专业技能、管理水平和监理业绩的总和。

3．风险的财务转移是指风险转移人寻求用外来资金补偿确实会发生或业已发生的风险。

4．风险自留即是将风险留给自己承担，不予转移。

三、问答题1．要约的邀请是指项目当事人一方向另一方就项目合同的某些条款，即项目合同的有关交易条件的询问，要约的邀请在通常的项目合同签订中，并非必不可少的环节，要约邀请只是项目当事人意欲同另一方当事人进行交易的表示，因而没有法律上的约束力。

2．招标投标的活动一般分为四个阶段。

（1）招标准备阶段（2）投标准备阶段（3）开标评标阶段（4）决标签约阶段四、计算题模拟试题四一．填空题1．单件性、特定性、系统性；限定时间，限定质量2．筹划立项，竣工投产3．单位工程、单位工程、分部分项工程4．立项5．技术先进、安全可靠、质量第一6．质量控制、进度控制、投资控制7．价格和条件8．财务状况，技术资格，项目实施经验9．各个主体，合同10．协调、调解、仲裁11．建设单位，施工单位12．风险控制、风险自留、风险转移二、名词解释1．答：单位工程是指具有独立设计文件，可独立组织施工但建成后不能独立发挥生产能力或工程效益的工程。

2．答：项目业主把任务按其构成特征，划分为若干可独立发包的单元，部位或专业，线形工程划分为独立标段等，分别进行招标承包，各施工单位分别与发包方签订承包合同。

3．答：资格预审是对申请投标的单位进行事先的资格审查，由建设单位，委托编制标底单位和建设监理单位组织，政府主管部门参加，在收到投标单位的资格预审申请后进行评审工作。

4．答：就是由建设单位、施工单位和项目验收委员会，以批准项目的设计任务书和设计文件，以及国家颁发的施工验收规范和质量检验标准为依据，按照一定的程序和手续，在项目建成合格后，进行检验、认证的活动。

三、问题题1．参见书P142．参见P873．参见书P341模拟试题五一．填空题1．投资行为，建设行为2．投资前期、投资建设期、生产运行期3．招标投标制、合同管理制、项目法人制4．项目主管部门、银行、环保及消防5．初步设计阶段、施工图设计阶段6．业主的项目经理，咨询机构的项目经理，设计单位的项目管理7．内容、条件、工程量，不公开的工程价格8．报价低而合理9．土建安装工程承包，工程材料和机械设备供应10．投资控制、进度控制、质量控制11．人员素质、资金数量、专业技能、监理业绩二、名词解释1．答：业主组织施工单位和设计单位进行图纸会审，先由设计单位向施工单位进行技术交底，即由设计单位介绍工程概况、特点、设计意图、施工要求，技术措施，然后由施工单位提出图纸中存在的问题和需解决的技术难题，三方协商，拟订解决方案，形成会议纪要。

2．答：是标明招标工程数量、规格、要求和招标投标双方责权利关系的书面文件。

3．答：是指管理者为实现项目目标，通过有效的监督手段及项目受控后的动态效应，不断改变项目控制状态以保证项目目标实现的综合管理过程。

一般包含三大控制，即：投资控制、进度控制、质量控制。

4．答：是风险的一种，是指既可能带来机会、获得利益，又隐含威胁，造成损失的风险，投资风险有三种可能的后果：造成损失、不造成损失和获得利益。

三、问题题1．参见书P1572．参见P274，P2763．参见书P358西安建筑科技大学考试试卷A（共 10 页）评卷人填写（全日制）班级：姓名：考试科目：工程项目管理学号：一、单项选择题 (共20题，每题1分。

每题备选项中，只有一个最符合题意，错选或多选，该题不得分。

特别提示：答案写在答题表上) （20分）第一题答题表1．在工程网络计划中，工作M的最迟完成时间为第25天，其持续时间为6天。

该工作有三项紧前工作，它们的最早完成时间分别为第10天、第12天和第13天，则工作M的总时差为（）天。