系统集成项目管理工程师历年真题及答案
系统集成项目管理工程师考试题及参考答案
系统集成项目管理工程师考试题及参考答案一、单选题（共100题，每题1分，共100分）1.项目经理编制了一份项目沟通计划。
其主要内容包括项目干系人要求、发布信息的描述、传达信息所需的技术方法和沟通频次。
这份计划中还欠缺的最主要内容是（）。
A、沟通计划检查要求B、干系人分析C、信息接收的个人和组织D、沟通备忘录正确答案：C2.（）can be considered as part of risk mitigation.A、Risk identificationB、Purchasing insuranceC、Assessment of outcomesD、Assessment of probabilities正确答案：D3.云计算中心提供的虚拟主机和存储服务属于（）。
A、DaaSB、PaaSC、SaaSD、IaaS正确答案：D4.（）不属于实施已批准变更的活动A、预防措施B、缺陷补救C、纠正措施D、影响分析正确答案：D5.人们对风险事件都有一定的承受能力，当（）时，人们愿意承担的风险越大。
A、个人、组织拥有的资源越少B、项目的收益越大C、组织中高级别管理人员相对较少D、项目活动投入的越多正确答案：B6.生产过程中，需要通过统计返工和废品的比率来进行质量管理，这种方法在质量管理中属于( ) 。
A、标杆对照B、抽样统计C、质量成本法D、实验设计正确答案：D7.为了保护计算机机房及其设备的安全，（）做法是不合适的。
A、机房地板的阻止应控制在不易产生静电的范围B、机房隔壁为卫生间或水房，一旦发生火灾便于取水灭火C、机房的供电系统应将计算机系统供电与其他供电分开D、机房设备应具有明显的且无法去除的标记，以防更换和便于追查正确答案：B8.针对信息系统审计流程，在了解内部控制结构、评价控制风险、传输内部控制后，下一步应当进行（）。
A、内部控制测试B、有限的实质性测试C、外部控制测试D、扩大的实质性测试正确答案：A9.沟通管理计划的编制是确定（）的过程，即明确谁需要何种信息，何时需要以及如何向他们传递。
2023年中级软考《系统集成项目管理工程师》考试历年真题摘选附带答案
2023年中级软考《系统集成项目管理工程师》考试历年真题摘选附带答案第1卷一.全考点综合测验(共20题)1.【单选题】项目章程的内容不包括( )。
A.项目的总体质量要求B.项目的成功标准C.项目范围管理计划D.项目的审批要求2.【单选题】有关风险识别，以下说法不正确的是()A.项目组全体成员参与风险识别B.识别范围覆盖了项目的整个生命周期C.风险管理计划是风险识别的输出D.识别过程中综合运用了多种风险识别的技术和工具3.【单选题】客户关系管理( CRM)系统是以客户为中心设计的一套集成化信息管理系统，系统中记录的客户购买记录属于( )客户数据A.交易性B.描述性C.促销性D.维护性4.【单选题】A 公司是一家云服务提供商，向用户提供多租户、可定制的办公软件和客户关系管理软件。
A 公司所提供的此项云服务属于( )服务类型。
A.IaaSB.PaaSC.SaaSD.DaaS5.【单选题】开展区块链技术的商业试探性应用，属于国家信息化体系中的( )要素。
A.信息技术应用B.信息网络C.信息资源D.信息技术和产业6.【单选题】以下关于信息系统集成项目的特点描述不正确的是()A.信息系统集成项目要以满足用户和客户的需求为根本出发点B.信息系统集成项目更加强调了沟通的重要性，技术的集成需要以最前沿技术的合理应用为基础C.信息系统集成项目是高技术与高技术的集成，但同时也蕴藏着没有完全掌握新技术带来的风险D.信息系统集成项目团队年轻、流动率高，因此对于企业的管理技术水平和项目经理的领导艺术水平要7.【单选题】在用例设计中，可以使用UML 中的()来描述用户和系统之间的交互，说明系统功能行为。
A.序列图B.构件图C.类图D.部署图8.【单选题】A公司的某项目即特开始，项目经理估计该项目需12 人天完成，如果出现问题耽搁则20 人天完成，最快10 人天完成。
根据项目成本估计中的三点结算法。
该项目预计花费( )人天。
系统集成项目管理工程师试卷
1、在系统集成项目中，制定项目范围说明书的主要目的是：
A. 明确项目的成本预算
B. 确定项目的质量标准
C. 阐述项目进行的具体过程
D. 明确项目的工作边界和验收标准（答案：D）
2、以下哪个是项目风险管理中风险识别的常用方法？
A. SWOT分析
B. 甘特图
C. 头脑风暴法
D. PERT图（答案：C）
3、在系统集成项目的质量管理中，以下哪个是质量控制的主要目标？
A. 提高项目效率
B. 确保项目成果符合质量标准
C. 缩短项目周期
D. 降低项目成本（答案：B）
4、项目沟通管理中，以下哪种沟通方式更适合传递大量、复杂的信息？
A. 口头沟通
B. 书面沟通
C. 非正式沟通
D. 电子沟通（答案：B）
5、在项目采购管理中，招标文件的编制应依据：
A. 项目范围说明书和WBS
B. 项目进度计划和风险管理计划
C. 项目质量计划和成本估算
D. 项目合同和采购管理计划（答案：A）
6、以下哪个是项目变更控制的主要目的？
A. 确保项目按计划进行，防止范围蔓延
B. 提高项目团队的工作效率
C. 降低项目成本
D. 缩短项目周期（答案：A）
7、在系统集成项目的进度管理中，以下哪个工具可以帮助项目经理预测项目完成时间？
A. 甘特图
B. 关键路径法（CPM）
C. 工作分解结构（WBS）
D. 责任分配矩阵（RAM）（答案：B）
8、项目配置管理的主要目的是：
A. 确保项目文档的一致性
B. 提高项目团队的工作效率
C. 降低项目成本
D. 缩短项目开发周期（答案：A）。
系统集成项目管理工程师题库(含答案)
系统集成项目管理工程师题库（含答案）一、单选题（共100题，每题1分，共100分）1.对象由一组属性和对这组属性进行的操作构成。
例如，教师张三的个人信息包括：性别、年龄、职位等，日常工作包括授课等。
则（）就是封装后的一个典型对象。
A、授课B、姓名C、教师D、张三正确答案：D2.某企业计划于 2013 年下半年申请计算机信息系统集成三级资质，目前拥有项目经理 2 人，没有高级项目经理，为符合《计算机信息系统集成企业资质等级评定条件（2012 修订版）》关于三级资质的要求，该企业应该（）A、增加项目经理 3 名，高级项目经理 1 名B、增加高级项目经理 2 名C、增加项目经理 2 名，高级项目经理 1 名D、增加高级项目经理 1 名正确答案：A3.计算机网络安全是指利用管理和技术措施，保证在一个网络环境里，信息的（）受到保护。
A、机密性、完整性及可用性B、可用性、完整性及兼容性C、可用性、完整性及冗余性D、完整性、可靠性及可用性正确答案：A4.只有得到允许的人才能修改数据，并且能够判别出数据是否已被篡改，这体现了信息安全的（）。
A、完整性B、可控性C、机密性D、可用性正确答案：A5.按照付款方式的不同，工程合同分（）。
①总价合同②单价合同③分包合同④成本加酬金合同A、①②③④B、①②④C、①②③D、①③④正确答案：B6.一般情况下，（）属于软件项目非功能性需求。
A、系统配置内容B、系统联机帮助C、系统稳定性D、操作界面差异性正确答案：C7.（）反映了团队成员个人与其承担的工作之间的联系。
A、层次结构图B、工作分解结构(WBS)C、矩阵图D、文本格式正确答案：C8.选择路由器设备时，（）可不用重点考虑A、吞吐量B、处理器主频C、内存容量D、硬盘存储容量正确答案：D9.某研发项目由于很多技术细节不是特别清晰，所以在制定研发项目的进度计划时应该采用（）来制定进度计划A、资源平衡法B、关键链法C、资源日历D、关键路径法正确答案：B10.GB/T16260-2006 对软件质量度量做了详细的规定，其中（）可用于开发阶段的非执行软件产品，如标书、需求定义、设计规格说明等。
历年系统集成项目管理工程师样卷及答案
系统集成项目管理工程师样卷一、单项选择题（每小题2 分，共 100分）1、某项目经理在对项目历时进行估算时，认为正常情况下完成项目需要42天，同时也分析了影响项目工期的因素，认为最快可以在35天内完成工作，而在最不利的条件下则需要55天完成任务。
采用三点估算得到的工期是（）天。
A、42B、43C、44D、55【答案】B【解析】三点估算得到的工期=（35+4*42+55）/62、项目范围的定义和管理过程将影响到整个项目是否成功。
每个项目都必须慎重地权衡工具、数据来源、方法论、过程和程序以及其他一些因素，以确保在管理项目范围时所做的努力与项目的规模、复杂性和重要性相符。
因此，项目经理应该重点关注（）这个过程。
A、范围控制B、范围变更C、编制范围管理计划D、范围确认【答案】C3、某公司正在为某省公安部门开发一套边防出入境管理系统，该系统包括15个业务模块，计划开发周期为9个月，即在今年10月底之前交付。
开发团队一共有15名工程师。
今年7月份，中央政府决定开放某省个人到香港旅游，并在8月15日开始实施。
为此客户要求公司在新系统中实现新的业务功能，该功能实现预计有5个模块，并要求在8月15日前交付实施。
但公司无法立刻为项目组提供新的人力资源。
面对客户的变更需求，以下处理方法最合适。
A、拒绝客户的变更需求，要求签订一个新合同，通过一个新项目来完成B、接受客户的变更需求，并争取如期交付，建立公司的声誉C、采用多次发布的策略，将20个模块重新排定优先次序，并在8月15日之前发布一个包含到香港旅游业务功能的版本，其余延后交付D、在客户同意增加项目预算的条件下，接受客户的变更需求，并如期交付项目成果。
【答案】C【解析】因该项目的范围变更来自于中央政府开放某省个人到香港旅游的决定，因此不能拒绝。
那么是否可以“接受客户的变更需求，并争取如期交付，建立公司的声誉”呢？或者“在客户同意增加项目预算的条件下，接受客户的变更需求，并如期交付项目成果”？答案是不可以，因为题干中已指出：“公司无法立刻为项目组提供新的人力资源”。
系统集成项目管理工程师试题(含答案)
系统集成项目管理工程师试题（含答案）一、单选题（共100题，每题1分，共100分）1.编制采购管理计划时，项目经理把一份“计算机的配置清单及相关的交付时间要求”提交给采购部。
关于该文件与工作说明书的关系，以下表述（）是正确的。
A、该清单不能作为工作说明书，不能满足采购验收需要B、工作说明书由于很专业应由供应商编制C、虽然能满足采购需求，但它是物品清单不是工作说明书D、与工作说明书主要内容相符正确答案：A2.在典型的软件架构模式中，（）模式是基于资源不对等，为实现共享而提出的。
A、事件驱动B、分层C、客户/服务器D、管道/过滤器正确答案：C3.在利用招标方式选定项目承建方过程中，下列做法错误的是（）A、中标人应最大限度地满足招标文件中规定的各项综合评价标准B、中标人确定以后，招标人应向中标人发出中标通知书C、招标人和中标人应当自中标通知书发出之日起15日内，订立书面合同。
D、招标人可以授权评标委员会直接确定中标人正确答案：C4.系统集成合同管理是管理建设方和承建方的关系，保证承建方的实际工作满足合同要求的过程，其内容不包括（）A、合同违约管理B、合同变更管理C、合同履行管理D、合同签订管理正确答案：A5.对于工作模式或产品界定不甚明确的外包项目，承建方一般愿意采用的合同形式是（）。
A、工时和材料合同B、成本补偿合同C、固定总价合同D、采购单正确答案：A6.在一个设计项目开始两个月后，客户要求对项目产品进行修改并在没有通知项目经理的前提下就做了这项变更，在最后测试阶段，发现测试结果与当初计划不同。
这种情况主要是由于（）。
A、测试计划定义不完善B、没有坚持沟通计划C、没有做好范围变更控制D、质量管理计划的开发不完善正确答案：C7.（）属于规划质量管理的输出。
A、项目管理计划B、质量核对单C、风险登记册D、需求文件正确答案：B8.某软件开发项目中将《详细设计说明书》作为配置项，项目的开发人员正在编写一份《详细设计说明书》的版本号为V0.1，此后他对这份文件进行了修改并保存，版本号应升级为（）A、V0.2B、V0.5C、V1.0D、V1.1正确答案：A9.（）不属于质量控制活动。
系统集成项目管理工程师试题(含参考答案)
系统集成项目管理工程师试题（含参考答案）一、单选题（共100题，每题1分，共100分）1、如果项目的成本预算是1000万，当前的实际成本是500万，挣值是450万，则该项目的成本绩效指数是（），成本绩效为（）。
A、0.9，成本超支B、0.9，成本节约C、1.1，成本节约D、1.1，成本超支正确答案：A2、关于项目活动之间依赖关系的描述，不正确的是（）。
A、项目现场准备需要经过政府的审批，属于外部依赖关系B、如果打算进行快速跟进，应当审查相应的强制性依赖关系C、软件项目的测试活动取决于外部硬件的到货，属于强制性依赖关系D、项目团队按照领域内的最佳实践来安排活动，属于选择性依赖关系正确答案：C3、（） is called the gateway of network security, which is used to identify what kind of data packets can enter the enterprise intranet.A、Trojan horseB、Anti-virus softwareC、FirewallD、Secret key正确答案：C4、商业智能描述了一系列的概念和方法，通过运用基于事实的支持系统来辅助制定商业决策，商业智能的主要功能不包括（）A、数据使用培训（数据使用方法论的创建，宣贯和实施落地）B、数据仓库功能（数据存储和访问）C、数据ETL（数据的抽取，转换和加载）D、数据统计输出（统计报表的设计和展示）正确答案：A5、（）的项目不适合使用总价合同。
A、项目内容未确定B、技术不复杂C、风险较小D、工程量不大且能精确计算正确答案：A6、项目行政收尾产生的结果不包括（）。
A、资源释放B、项目管理计划C、完整的项目档案D、经验教训总结正确答案：B7、关于网络安全的描述，不正确的是（）。
A、典型的网络攻击步骤为：信息收集，试探寻找突破口、实施攻击、消除记录、保留访问权限B、只有得到允许的人才能修改数据，并且能够辨别出数据是否已被篡改，描述的是信息安全的可用性C、网络完全工具的每一个单独组织只能完成其中部分功能，而不能完成全部功能D、信息安全的基本要素有机密性、完整性、可用性正确答案：B8、信息系统具有的能够抵御出现非预期状态的特性称为（）。
系统集成项目管理工程师试题+答案
系统集成项目管理工程师试题+答案1、（）是在组织内外的各种异构系统，应用，数据源之间实现信息交流，共享或协作的途径，方法，标准和技术。
A、企业应用集成B、信息系统集成C、信息系统运维D、业务流程重组答案：A2、实施（）是企业落实《中国制造 2025》战略规划的重要途径。
A、大数据B、云计算C、两化深度融合D、区块链答案：C3、以下关于数据仓库的叙述中，不正确的是（）A、数据仓库是相对稳定的B、数据仓库是反映历史变化的数据集合C、数据仓库的数据源可能是异构的D、数据仓库是动态的、实时的数据集合答案：D4、The Project Management Triangle is a model of the constraintsof project management. These constraints have been listed scope (or quality), ( ), and costA、resourceB、timeC、planD、tool答案：B5、信息系统的生命周期中，在（）阶段形成《需求规格说明书》。
A、立项B、设计C、集成D、运维答案：A6、电子政务是我国国民经和社会信息化的重要组成部分。
（）一般不属于电子政务内容。
A、公务员考勤打卡系统B、政府大院为保证办公环境的门禁系统C、某商务网站的可为政府提供采购服务的系统D、政府办公大楼门前的电子公告显示屏答案：B7、一个具有五个分包商的项目，分包商递交了变更请求，希望扩大其工作范围，根据对此请求的评审，决定对合同进行修订，该活动属于（）A、管理采购B、实施采购C、形成合同D、解决争议答案：A8、项目承建方在投标前一般也需要进行项目论证，主要是从技术可行性、人力及其他资源可行性、财务可行性、（）。
以及对其他参与竞争投标方情况分析等方面进行论证。
A、项目风险分析B、项目的社会影响分析C、项目的国民经济分析D、项目的运行环境分析答案：A9、在规划风险应对措施时，（）策略通常适用于高影响的、严重的消极风险。
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第一部分.系统集成项目管理基础知识（上午部分）(一)项目整体管理1、（2005上）项目整体管理的主要过程是___(29)___。
A．制定项目管理计划、执行项目管理计划、项目范围变更控制B．制定项目管理计划、指导和管理项目执行、项目整体变更控制C．项目日常管理、项目知识管理、项目管理信息系统D．制定项目管理计划、确定项目组织、项目整体变更控制2、（2005上）由于政府的一项新规定，某项目的项目经理必须变更该项目的范围。
项目目标已经做了若干变更，项目经理已经对项目的技术和管理文件做了必要的修改，他的下一步应该是___(32)___。
A．及时通知项目干系人B．修改公司的知识管理系统C．获取客户的正式认可D．获得政府认可3、（2005上）需求变更提出来之后，接着应该进行下列中的___(54)___工作。
A．实施变更B．验证变更C．评估变更D．取消变更4、（2005下）变更控制是对__(28)__的变更进行标识、文档化、批准或拒绝，并控制。
A．详细的WBS计划B．项目基线C．项目预算D．明确的项目组织结构5、（2005下）项目发生变更在所难免。
项目经理应让项目干系人（特别是业主）认识到__(31)__。
A．在项目策划阶段，变更成本较高B．在项目策划阶段，变更成本较低C．在项目策划阶段，变更带来的附加值较低D．在项目执行阶段，变更成本较低6、（2005下）某软件企业2004年初计划投资1000万人民币开发一套中间件产品，预计从2005年开始，年实现产品销售收入1500万元，年市场销售成本1000万元。
该产品的系统分析员张工根据财务总监提供的贴现率，制作了如下的产品销售现金流量表。
根据表中的数据，该产品的动态投资回收期是__(7)__年，投资收益率是__(8)__。
（7）A．1B．2C．2.27D．2.73（8）A．42%B．44%C．50%D．100%7、（2005下）在项目进行过程中，一个开发人员接收到某个用户的电话，用户表明在系统中存在一个问题并要求其尽快更改，这个开发人员应该__(55)__。
A．马上改正此问题B．记录问题并提交项目经理C．不予理睬D．通知测试部经理，确认此问题是否存在8、（2006下）与逐步完善的计划编制方法相对应的是（35）。
A．进度表B．初始图C．扩展探索式计划D．滚动式计划9、（2006下）关于项目管理办公室(PMO)的描述中，不正确的是（27）。
A．PMO在组织内部承担起了将组织战略目标通过一个个的项目执行加以实现的职能B．PMO建立组织内项目管理的支撑环境C．PMO负责组织内多项目的管理和监控D．PMO和项目经理追求相同的任务目标，并受相同的需求驱动10、（2006下）为了制定项目管理计划，“假设”是在没有证据或证明的情况下被认为是（28）因素。
A．真实、实际或确定的B．确定的或可验证的C．容易使用的D．经历史验证的11、（2006下）在需求变更管理中，CCB的职责是（55）。
A．决定采纳或拒绝针对项目需求的变更请求B．负责实现需求变更C．分析变更请求所带来的影响D．判定变更是否正确地实现12、（2007下）项目论证一般分为机会研究、初步可行性研究和详细可行性研究三个阶段。
以下叙述中（32）是正确的。
A.机会研究的内容为项目是否有生命力，能否盈利B.详细可行性研究是要寻求投资机会，鉴别投资方向C.初步可行性研究阶段在多方案比较的基础上选择出最优方案D.项目论证是确定项目是否实施的前提13、（2007下）项目的管理过程用于描述、组织并完成项目工作，而以产品为导向的技术过程则创造项目的产品。
因此，项目的管理过程和以产品为导向的技术过程（41）。
A.在整个项目过程中相互重叠和相互作用B.在项目的生命周期中是两个平行的流程C.与描述和组织项目工作有关D.对每个应用领域都是相似的14、（2007下）某公司正在开发一项新业务，叫“智能电话”。
这项业务使人只需对着电话说出接电话人的名字，不需亲自拨号就能拨通电话。
这项业务将利用最近在声音识别软件方面取得的进步。
最初的调查报告显示，市场对这项业务的需求很大。
那么“智能电话”的新项目是由（55）催生的。
A．市场需求B．客户需要C．企业需要D．技术进步15、（2007下）某电影公司计划使用IT系统把全国各地抗击洪水的感人事迹做成一个有史以来最好的数字格式纪录片，项目承建方允许项目经理使用任何需要的资源，但是项目经理提出的能胜任此任务的最佳人选却正在执行另一个项目。
叙述（56）是正确的。
A．该项目最主要的约束是范围B．该项目最主要的约束是资源C．该项目最主要的约束是进度D．该项目最主要的约束是质量16、（2008上）在项目每个阶段结束时进行项目绩效评审是很重要的，评审的目标是（38）。
A．根据项目的基准计划来决定完成该项目需要多少资源B．根据上一阶段的绩效调整下一阶段的进度和成本基准C．得到客户对项目绩效认同D．决定项目是否可以进入下一个阶段17、（2008上）项目经理的一个重要的任务是确认每个项目的相关目标，帮助管理者建立并达到那些目标的方式是目标管理。
（43）不属于目标管理强调的内容。
A．建立明确的和现实的目标B．阶段性评估项目目标是否达到C．提高对于项目的参与合作，团队建设和对于项目的承诺D．分析并减少风险，当风险发生时决定如何解决18、（2008上）关于项目生命周期和产品生命周期的叙述，错误的是（31）。
A.产品生命周期开始于商业计划，经过产品构思、产品研发、产品的日常运营直到产品不再被使用B.为了将项目与项目实施组织的日常运营联系起来，项目生命周期也会确定项目结束时的移交安排C.一般来说，产品生命周期包含在项目生命周期内D.每个项目阶段都以一个或一个以上的可交付物的完成和正式批准为标志，这种可交付物是一种可度量、可验证的工作产物19、（2008上）项目计划方法是在项目计划阶段，用来指导项目团队制定计划的一种结构化方法。
（44）是这种方法的例子。
A．工作指南和模板B．上层管理介入C．职能工作的授权D．项目干系人的技能分析20、（2008上）在项目的一个阶段末，开始下一阶段之前，应该确保（32）。
A.下个阶段的资源能得到B.进程达到它的基准C.采取纠正措施获得项目结果D.达到阶段的目标以及正式接受项目阶段成果21、（2008上）制订项目管理计划的输入包含（33）。
A．范围说明书（初步）B．工作分解结构C．风险管理计划D．质量计划22、（2008上）合同收尾过程涉及（41）。
A．客户满意度分析和最终付款B．管理收尾和档案保存C．向承包商最终付款和整理经验D．产品验收和管理收尾23、（2008上）一般说来变更控制流程的作用不包括（28）。
A．列出要求变更的手续B．记录要求变更的事项C．描述管理层对变更的影响D．确定要批准还是否决变更请求24、（2008下）适用于项目需求清晰、在项目初期就可以明确所有需求、不需要二次开发的软件生命周期模型是(14)；适用于项目事先不能完整定义产品所有需求、计划多期开发的软件生命周期模型是(15)。
(14)A.瀑布模型B.迭代模型C.快速原型开发D.快速创新开发(15)A.快速原型开发B.快速创新开发C.瀑布模型D.迭代模型25、（2008下）可行性研究主要从(31)等方面进行研究。
A.技术可行性，经济可行性，操作可行性B.技术可行性，经济可行性，系统可行性C.经济可行性，系统可行性，操作可行性D.经济可行性，系统可行性，时间可行性26、（2008下）正式批准项目进入下一阶段，这个决定的过程属于(50)的一部分。
A.授权B.控制C.启动D.计划27、（2008下）在大型项目或多项目实施的过程中，负责实施的项目经理对这些项目大都采用(57)的方式。
投资大、建设周期长、专业复杂的大型项目最好采用(58)的组织形式或近似的组织形式。
(57)A.直接管理B.间接管理C.水平管理D.垂直管理(58)A.项目型B.职能型C.弱矩阵型D.直线型28、（2009上）建设方在进行项目评估的时候，根据项目的类型不同，所采用的评估方法也不同。
如果使用总量评估法，其难点是（59）。
A.如何准确确定新增投入资金的经济效果B.确定原有固定资产重估值C.评价追加投资的经济效果D.确定原有固定资产对项目的影响29、（2009上）项目论证是指对拟实施项目技术上的先进性、适用性，经济上的合理性、盈利性，实施上的可能性、风险可控性进行全面科学的综合分析，为项目决策提供客观依据的一种技术经济研究活动。
以下关于项目论证的叙述，错误的是（60）。
A.项目论证的作用之一是作为筹措资金、向银行贷款的依据B.项目论证的内容之一是国民经济评价，通常运用影子价格、影子汇率、影子工资等工具或参数C.数据资料是项目论证的支柱D.项目财务评价是从项目的宏观角度判断项目或不同方案在财务上的可行性的技术经济活动30、（2009上）（61）是建设方项目立项的第一步，其目的在于选择投资机会、鉴别投资方向。
A.项目论证B.项目评估C.项目识别D.项目可行性分析31、（2009上）在（18）中，项目经理的权力最小。
A.强矩阵型组织B.平衡矩阵组织C.弱矩阵型组织D.项目型组织32、（2009上）矩阵型组织的缺点不包括（19）。
A.管理成本增加B.员工缺乏事业上的连续性和保障C.多头领导D.资源分配与项目优先的问题产生冲突33、（2009上）定义清晰的项目目标将最有利于（20）。
A.提供一个开放的工作环境B.及时解决问题C.提供项目数据以利决策D.提供定义项目成功与否的标准34、（2009上）制定项目计划时，首先应关注的是项目（23）。
A．范围说明书B．工作分解结构C．风险管理计划D．质量计划35、（2009上）在项目计划阶段，项目计划方法论是用来指导项目团队制定项目计划的一种结构化方法。
（62）属于方法论的一部分。
A．标准格式和模板B．上层管理者的介入C．职能工作的授权D．项目干系人的技能36、（2009上）在项目结束阶段，大量的行政管理问题必须得到解决。
一个重要问题是评估项目有效性。
完成这项评估的方法之一是（49）。
A.制作绩效报告B.进行考察C.举行绩效评估会议D.进行采购审计37、（2009上）项目将要完成时，客户要求对工作范围进行较大的变更，项目经理应（50）。
A．执行变更B．将变更能造成的影响通知客户C．拒绝变更D．将变更作为新项目来执行38、（2009上）某系统集成商现正致力于过程改进，打算为过去的项目建立历史档案，现阶段完成该工作的最好方法是（54）。
A.建立项目计划B.总结经验教训C.绘制网络图D.制定项目状态报告(二)项目范围管理1、（2005上）某项目经理所在的单位正在启动一个新的项目，配备了虚拟项目小组。