工程项目管理历年真题及复习资料(08~17年)

工程项目管理历年真题及复习资料(08~17年)
工程项目管理历年真题及复习资料(08~17年)

练习题

一、单项选择题(共35题,每题2分,共70分。每题的备选项中,只有1个最符合题意)

1、工程项目管理的核心是( B )。

A、合同管理

B、目标管理

C、质量管理

D、费用管理

2、工程项目管理的纽带是(A )。

A、合同管理

B、目标管理

C、质量管理

D、费用管理

3、下列项目管理类型中,属于项目管理核心的是(A )。

A、业主方的项目管理

B、设计方的项目管理

C、施工方的项目管理

D、供货方的项目管理

4、监理单位和项目法人之间是( B )的合同关系

A、监理与被监理

B、委托与被委托

C、商业合作伙伴

D、管理与被管理

5、在常用的组织结构模式中,每个部门只有一个指令源的是( B )。

A、职能组织结构

B、项目组织结构

C、矩阵组织结构

D、流程控制结构

6、在( C )组织结构中,每一个工作部门可能有多个矛盾的指令源。

A. 项目

B. 职能

C. 矩阵

D. 事业部

7、项目经理的素质是各种能力的综合体现,其中,核心素质是(B )。

A思想素质B、能力素质C、业务素质D、知识素质

8、建设工程项目总承包的主要意义在于(D )。

A、“交钥匙”

B、固定总价包干

C、变动总价总干

D、促进设计与施工紧密结合

9、项目可行性研究的是一个由粗到细的分析研究过程,一般可分为四个阶段,其中形成项目建议书的是( B )阶段。

A、详细可行性研究

B、机会研究

C、初步可行性研究

D、项目评估

10、某工程建设项目招标人在招标文件中规定了只有获得过本省工程质量奖项的潜在投标人才有资格参加该项目的投标。根据《招标投标法》,这个规定违反了( B )原则。

A、公开

B、公平

C、公正

D、诚实信用

11、《招标投标法》中规定“投标人不得以低于成本的报价竞标”。这里的“成本”指的是

(D)。

A、根据估算指标算出的成本

B、根据概算定额算出的成本

C、根据预算定额算出的成

D、根据投标人各自的企业内部定额算出的成本

12、下列选项中关于开标的说法正确的是(A)。

A、开标应当在招标文件确定的提交投标文件截止时间的同一时间公开进行

B、开标地点由招标人在开标前通知

C、开标地点应当根据行政主管部门指定的地点确定

D、开标由建设行政主管部门主持,邀请所有投标人参加

13、根据《招标投标法》,在一般招标项目中,下面评标委员会成员中符合法律规定的是

(C)

A、某甲,由投标人从省人民政府有关部门提供的专家名册的专家中确定

B、某乙,现任某公司法定代表人,该公司常年为某投标人提供建筑材料

C、某丙,从事招标工程项目领域工作满10年并具有高级职称

D、某丁,在开标后,中标结果确定前将自己担任评标委员会成员的事告诉了某投标人

14、根据《招标投标法》的有关规定,招标人和中标人应当自中标通知书发出之日起(C)日内,按照招标文件和中标人的投标文件订立书面合同。

A、10

B、15

C、30

D、60

15、根据《工程建设项目招标范围和规模标准规定》,下面说法正确的是(C)

A、如果单项合同估算价低于标准,可以对这个单项合同项目不进行招标

B、所有设备、材料等货物的采购,只要合同估算价在100万元人民币以上的就必须招标

C、属于必须招标的项目范围,监理合同估算价在50万元人民币以上的就必须招标

D、是否对设计项目进行招标由招标人根据工程实际需要自行决定

16、依法必须进行招标的项目,其评标委员会由招标人的代表和有关技术、经济等方面的专家组成,成员

人数为()人以上单数,其中技术经济等方面的专家不得少于成员总数的( C )。

A、三、三分之二

B、五、三分之一

C、五、三分之二

D、七、三分之一

17、下面行为中,没有违反《招标投标法》的是(C)

A、评标委员会未经其他标准的评审,将报价最低的投标人确定为排名第一的中标候选人

B、中标通知书发出后,中标人发觉自己投标报价计算有误,拒绝与招标人签订合同

C、招标人在确定中标人第10天,向有关行政监督部门提交了招标投标情况的书面报告

D、招标人仅仅向中标人发出中标通知书,而没有将中标结果通知所有未中标的投标人

18、招标人对已发出的招标文件进行必要的澄清或修改的,应当在招标文件要求提交投标截止日期至少( C )天前,以书面形式通知所有招标文件的收受人。

A、7

B、14

C、15

D、20

19、自招标文件或者资格预审文件出售之日至停止出售之日,最短不得少于( A )个工作日。

A、5

B、7

C、10

D、14

20、招标人最迟应当在投标有效期结束日前(D )天内确定中标人。

A、28

B、15

C、20

D、30

21、招标人与中标人签订合同后( A )个工作日内,应当向中标人和未中

标的投标人退还投标保证金。

A、5

B、7

C、10

D、14

22、邀请招标,是指招标人以(C )的方式,邀请特定的法人或者其他组

织投标。

A、招标公告

B、招标邀请书

C、投标邀请书

D、通知

23、投标文件一般未包括(C )

A、投标函

B、施工组织设计

C、履约保函

D、商务和技术偏差

24、施工过程的连续性是指施工过程各阶段、各工序之间在( A )具有紧密衔接的特性。

A、在时间上

B、空间上

C、工序上

D、阶段上

25、施工组织设计是(A )的一项重要内容。

A、施工准备工作

B、施工过程

C、试车阶段D竣工验收

26、工程项目最有效的科学组织方法是(C )

A、平行施工

B、顺序施工

C、流水施工

D、依次施工

27、最基本、最原始的施工组织方式是(B )

A、平行施工

B、顺序施工

C、流水施工

D、依次施工

28、在拟建工程任务十分紧迫、工作面允许以及资源保证供应的条件下,可以组织( A )。

A、平行施工

B、顺序施工

C、流水施工

D、依次施工

29、在组织流水施工时,用来表达流水施工时间参数通常保括( B )

A、施工过程和施工段

B、流水节拍和流水步距

D、流水过程和流水步距

30、在下列施工组织方式中,不能实现工作队专业化施工的组织方式是(A )

A、顺序施工和平行施工

B、平行施工和流水施工

C、顺序施工和流水施工

D、平行施工和搭接施工

31、组织建设工程顺序施工时,其特点包括(B )

A、每个专业队在各段依次连续施工

B、每个专业队无法按施工顺序要求连续施工

C、各施工段同时开展相同专业施工

D、同一时间段内各施工段均能充分利用工作面

32、建设工程组织流水施工时,其特点之一是( C )

A、由一个专业队在各施工段上依次施工

B、同一时间段只能有一个专业队投入流水施工

C、各专业按施工顺序应连续、均衡组织施工

D、施工现场组织管理简单,工期最短

33、建设工程组织流水施工时,必须全部列入施工进度计划的施工过程是(A )

A、建造类

B、物资供应类

C、运输类

D、制备类

34、组织流水施工时,划分施工段的最根本目的是(D )

A、由于施工工艺的要求

B、可增加更多的专业工作队

C、提供工艺或组织间歇时间

D、使各专业队在不同施工段进行流水施工

35、在组织流水施工时,用来表达流水施工在施工工艺方面进展状态的参数通常包括(C )

A、施工段

B、流水节拍和流水步距

D、流水过程和流水步距

36、流水施工中,划分施工过程主要按( A )划分

A、建造类

B、运输类

C、制备类

D、物质供应类

37、如果施工段不变,若流水步距越大,则工期(C )

A、越小

B、不变

C、越大

D、不能确定

38、如果施工段不变,若流水节拍越大,则流水步距(C )

A、越小

B、不变

C、越大

D、不能确定

39、施工组织总设计是以一个(D )为编制对象,用以指导其施工全过程的各项施工活动的综合技术

经济性文件

A单位工程B、分项工程C、分部工程D、工程项目

40、流水强度不取决于以下( D )参数。

A、资源量;

B、资源种类;

C、产量定额;

D、工程量。

41、流水作业是施工现场控制施工进度的一种经济效益很好的方法,相比之下在施工现场应用最普遍的

流水形式是(A )

A、非节奏流水;

B、加快成倍节拍流水;

C、固定节拍流水;

D、一般成倍节拍流水。

42、在组织建设工程流水施工时,加快的成倍节拍流水施工的特点包括( BDE )。

A.同一施工过程中各施工段的流水节拍不尽相等

B.相邻专业工作队之间的流水步距全部相等

C.各施工过程中所有施工段的流水节拍全部相等

D.专业工作队数大于施工过程数,从而使流水施工工期缩短

E.各专业工作队在施工段上能够连续作业

43、某道路工程划分为4个施工过程、5个施工段进行施工,各施工过程的流水节拍分别为6、4、4、2

天。如果组织加快的成倍节拍流水施工,则流水施工工期为( C )天。

A、40

B、30

C、24

D、20

44、某分部工程有3个施工过程,各分为4个流水节拍相等的施工段,各施工过程的流水节拍分别为6、

6、4天。如果组织加快的成倍节拍流水施工,则流水步距和流水施工工期分别为( A )天。

A、2和22

B、2和30

C、4和28

D、4和36

45、建设工程组织非节奏流水施工时,其特点之一是( A )。

A、各专业队能够在施工段上连续作业,但施工段之间可能有空闲时间

B、相邻施工过程的流水步距等于前一施工过程中第一个施工段的流水节拍

C、各专业队能够在施工段上连续作业,施工段之间不可能有空闲时间

D、相邻施工过程的流水步距等于后一施工过程中最后一个施工段的流水节

46、建设工程组织流水施工时,相邻专业工作队之间的流水步距不尽相等,但

专业工作队数等于施工过程数的流水施工方式是( D )。

A、固定节拍流水施工和加快的成倍节拍流水施工

B、加快的成倍节拍流水施工和非节奏流水施工

C、固定节拍流水施工和一般的成倍节拍流水施工

D、一般的成倍节拍流水施工和非节奏流水施工

47、某分部工程有两个施工过程,各分为4个施工段组织流水施工,流水节拍分别

为3、4、3、3和2、5、4、3天,则流水步距和流水施工工期分别为( D )天。

A、3和16

B、3和17

C、5和18

D、5和19

48、在双代号网络图中工作i—j中i和j的大小关系是(C )

A、i=j

B、i>j

C、i

D、i和j大小关系不能确定

49、在工程网络计划中,关键线路是指( B )的线路。

A、双代号网络计划中没有虚箭线

B、时标网络计划中没有波形线

C、双代号网络计划中由关键节点组成

D、单代号网络计划中由关键工作组成

50、工程网络计划执行过程中,如果某项工程的实际进度拖延的时间等于总时差,则该工作(A )。

A、不会影响其紧后工作的最迟开始

B、不会影响其后续工作的正常进行

C、必定影响其紧后工作的最早开始

D、必定影响其后续工作的最早开始

51、在工程网络计划中,如果某项工作拖延时间超过自由时差,则(A )

A、必定影响其紧后工作的最早开始时间

B、必定影响总工期

C、该项工作必定变为关键工作

D、对其后续工作及工程总工期无影响

52、在工程网络计划执行过程中,如果某工作进度拖后,必影响的工作是该工作的( B )

A、先行工作

B、后续工作

C、平行工作

D、紧前工作

53、网络计划的工期优化的目的是缩短(B )

A、计划工期

B、计算工期

C、要求工期

D、合同工期

54、在双代号时标网络计划中,关键路线是指(C)。

A、没有虚工作的线路

B、由关键结点组成的线路

C、没有波形线的线路

D、持续时间最长工作所在的线路

55、网络计划中工作与其紧后工作之间的时间隔应该等于该工作紧后工作(A)。

A、最早开始时间与该工作最早完成时间之差

B、最迟开始时间与该工作最早完成时间之差

C、最迟开始时间与该工作最迟完成时间之差

D、最早开始时间与该工作最迟完成时间之差

56、单代号网络图中,一项工作必须有(B)。

A、惟一的一个结点和一条箭线

B、惟一的一个结点和相应的一个代号

C、惟一的一个箭头结点和箭尾结点

D、惟一的一个名称和一条箭线

57、双代号网络图以(B )表示工作。

A、节点

B、箭线及其两端节点的编号

C、箭线和节点

D、波形线

58、下述提法中正确的是(B )。

A、双代号网络计划图中有一条确定的关键路线

B、当一个工序的自由时差等于总时差时该工序为关键工序

C、若某工序的FF=2,说明该工序的最迟开工时间与最早开工时间的间隔为

2个时间单位

D、虚工序的工作时间为零,所以虚工序必须包含在关键路线中

59、某分部工程双代号时标网络计划如下图所示,其中工作C和Ⅰ最迟完成时间分别为第( B )天。

A 、4和11

B 、4和9

C 、3和11

D 、3和9

60、下列双代号网络图中引入虚工作2-3是为了表示(A )

A 、对A 、

B 两项工作的代号加以区分B 、工作A 完成后工作B 才能开始

C 、A 、B 两项工作不能同时结束

D 、A 、B 两项工作不能同时结束

61、在双代号网络计划中,如果两项工作M 和N 之间的先后顺序关系是由于资源调配需要而定的,则它们属于( D )。

A 、搭接关系

B 、工艺关系

C 、工作程序

D 、组织关系

62、双代号网络计划中节点是网络中箭线之间连接点。网络图中既有内向箭线,又有外向箭线的节点称为( A )。

A 、中间节点

B 、起点节点

C 、终点节点

D 、交接节点

63、在某工程网络计划中,已知工作M 的总时差和自由时差分别为7天和4天,监理工程师检查实际进度

时,发现该工作的持续时间延长了5天,说明此时工作M 的实际进度将其紧后工作的最早开始时间推迟了( B )。

A 、5天,但不影响总工期

B 、1天,但不影响总工期

C 、5天,并使总工期延长1天

D 、4天,并使总工期延长2天

64、在网络计划工期优化过程中,当出现多条关键线路时,在考虑对质量、安全影响的基础上,优先选择

的压缩对象应是各条关键线路上( C )。

A 、直接费之和最小的工作组合,且压缩后的工作仍然是关键工作

B 、直接费之和最小的工作组合,而压缩后的工作可能变为非关键工作

C 、直接费用率之和最小的工作组合,压缩后的工作仍然是非关键工作

D 、直接费用率之和最小的工作组合,而压缩后的工作可能变为非关键工作

65、在网络计划中,若关键工作P 还需3天完成,但该工作距离最迟完成时间点的天数为2天,那么( C )。

A 、该工作不影响总工期

B 、该工作可提前1天完成

C 、该工作会使总工期拖延1天

D 、该工作会使总工期拖延2天

66、在网络计划中,工作P 最迟完成时间为55天,持续时间10天,其三项紧前工作的最早完成时间分别

为25天,30天、33天,那么工作P 的总时差为(B )天。①② A

A 、22

B 、12

C 、15

D 、20

67、在网络计划中,工作P 自由时差为2天,总时差为4天,若该工作影响工期3天,那么该工作实际进

度比计划进度拖延(C )天。

A 、2

B 、4

C 、7

D 、6

68、已知双代号网络计划中,某工作有两项紧前工作,它们的最早完成时间分别为18天和23天。如果该

工作持续时间为6天,则该工作最早完成时间为( D )天。

A 、18

B 、23

C 、24

D 、29

69 、已知某工作的持续时间为4天,最早开始时间为7天,总时差2天,则该工作的最迟完成的时间为( D )

A 、4

B 、9

C 、11

D 、13

70、单代号网络图中,一项工作必须有( B )。

A 、惟一的一个结点和一条箭线

B 、惟一的一个结点和相应的一个代号

C 、惟一的一个箭头结点和箭尾结点

D 、惟一的一个名称和一条箭线

71、双代号时标网络计划是以时间坐标为尺度编制的网络计划,网络图中以波形线表示工作的(D )。

A 、逻辑关系

B 、关键线路

C 、总是差

D 、自由时差

72、某承包商在基础工程施工过程中,经检查发现网络计划中基坑验槽工作实际进度比计划进度拖延5天,

影响总工期2天,则该工作原有的总时差为( B )。天。A 、2 B 、3 C 、5 D 、7

73、单代号网络计划中,相邻两项工作之间的时间间隔等于(C )。

A 、紧后工作最早开始时间减去本工作的最迟完成时间

B 、紧后工作最迟开始时间减去本工作的最迟完成时间

C 、紧后工作最早开始时间减去本工作的最早完成时间

D 、紧后工作最迟开始时间减去本工作的最早完成时间

74、某分部工程双代号网络图如下图所示,由七项工作组成,试问:

①②⑤③⑥④ 3 2 4

7 5 3 5

(1)该网络计划的工期为(D )天

A、9

B、13

C、14 D 、16

(2)工作3—5最早开始时间为(C)天。

A、2

B、3

C、5 D 、7

(3)如果工作3—5拖延6天开始,则对总工期影响( B )天。

A、1

B、3

C、5 D 、6

75、某工程合同工期238天,在施工至150天时进行进度检查,发现进度拖延了8天,为了加快进度抢回

工期,项目部采取了一系列措施:

(1)属于组织措施的是(A)

A、增加劳动力和施工机械的数量

B、发放赶工奖励

C、改进施工工艺和技术

D、采用先进的施工机械

(2)属于技术措施的是(C)

A、重视后续工作的风险分析及处理

B、改善外部配合条件

C、采用先进的施工方法

D、增加施工时间

(3)项目部决定对后续工作进行动态调整,合理使用资源,合理安排工作面,这属于( B )

A、组织措施

B、管理措施

C、技术措施

D、经济措施

76、按照成本构成,下列各项内容不属于施工成本是( D )

A、人工费

B、材料费

C、措施费

D、索赔费用

77、某综合楼工程发包后,发包人未按约定给定预付,承包人在约定预付时间7天后向发包人发出要求预

付的通知,发包人收到通知后仍未按要求预付,于是在发出通知后7天,承包人决定停止施工,承担由此造成工期损失的是(B)

A、承包人

B、发包人

C、分包人

D、工程师

78、按照国际惯例,常用的索赔费用的计算方法包括( A )。

A、实际费用法

B、直接费用

C、间接费用法

D、利润索赔法

79、某工程合同总额300万元,合同中约定的工程预付款额度为15%,主要材料和构配件所占比重为60%,

则预付款的起扣点为(C)万元。

A、75

B、180

C、225

D、255

80、某工程包含两个子项工程,施工合同约定:甲项200元/㎡,乙项180元/㎡;工程无预付款;进度款按

月结算;保留金按进度款的5%逐月扣留;工程师签发月度付款凭证的最低限额为25万元。经现场计量确认,承包商第一个月实际完成的甲乙两子项的工程量分别为700㎡、500㎡,第二个实际完成的工程款为30万元。(1)第一个月应付的工程款为(B)万元。

A、0

B、21.85

C、23

D、25

(2)第一个月工程师签发的实际付款金额为(A)万元。

A、0

B、21.85

C、23

D、25

(3)第二个月工程师签发的实际付款金额为(C)万元。

A、28.5

B、30

C、50.35

D、53

81、某项目进行成本偏差分析,结果如下:

已完工程实际施工成本-已完工程计划施工成本>0

拟完工程计划施工成本-已完工程计算施工成本<0

则说明( A )。

A、成本超支,进度提前

B、成本节约,进度提前

C、成本超支,进度拖后

D、成本节约,进度拖后

82、某工程停工1个月,其机械使用费的索赔计算依据为(A)。

A、自有机械窝工费按台班折旧费计算

B、自有机械窝工费按机械台班上涨费计算

C、租赁机械按台班折旧费计算

D、租赁机械按机械台班上涨费计算

83、合同中综合单价因工程量变更需调整时,合同另有约定除外,工程数量有误或设计变更引起的新的工

程量增减,属合同约定幅度以内的,其相应综合单价应(A)。

A、执行原有综合单价

B、由承包商提出,发包商确认

C、由发包商提出,承包商和发包商确认

D、由工程师提出并确认

84、材料费的索赔不包括( C )。

A、由于索赔事项材料实际用量超过计划用量而增加的材料费

B、由于客观原因材料价格幅度上涨

C、由于承包商疏忽,造成材料损坏失效

D、由于非承包商责任工程延期导致的材料价格上涨和超期储存费用

85、承包商很难对下列(B )进行利润索赔。

A、工程范围的变更B. 工程暂停

C. 文件有缺陷或技术错误

D. 业主未能提供现场

86、索赔费用的计算方法中最常用的是(A)。

A、实际费用法B. 总费用法

B、修正的总费用法D. 公式法

89、某建筑工程工期为3个月,承包合同价为90万元,费用结算宜采用的方式是(B)。

A、按月结算

B、竣工后一次结算

C、分段结算

D、分部结算

90、某工程为了更好地进行施工成本控制,需要获取大量信息。获取工程实际完成量,工程实际成本支付

情况等的重要信息,主要是通过(D)

A、工程承包合同

B、工程变更

C、施工成本计划

D、进度报告

91、进行施工成本控制,指导成本控制的文件是(B)

A、工程承包合同

B、施工成本计划

C、进度报告

D、施工组织设计

92、下列各项内容不属于施工成本计划的依据的是(A)。

A、设计概算

B、合同报价书

C、已签订的工程合同

D、分包合同

93、按照《建设工程工程量清单计价规范》计算工程进度款,单价的计算方法有(A)。

A、工料单价法和综合单价法

B、总价法、单价法和成本加酬金法

C、固定价格、可调价格和成本加酬金法

D、可调工料单价法和固定综合单价法

94、用施工成本表示的进度偏差,正确的关系式为(A)。

A、拟完工程计划施工成本-已完工程计划施工成本

B、已完工程实际施工成本-拟完工程计划施工成本

C、已完工程实际施工成本-拟完工程实际施工成本

D、已完工程实际施工成本-已完工程计划施工成本

95、竣工结算文件和最终的工程款支付证书应由(B)签发。

A、发包人

B、工程师

C、发包人和工程师联合

D、发包人和承包人协商

96、在进行成本分析时,首先假定众多因素中的一个因素发生了变化,而其他因素则不变,然后逐个替换,

分别计算结果,以确定各个因素的变化对成本的影响程度,这种成本分析的方法是(B)。

A、比较法

B、因素分析法

C、差额计算法

D、比率法

97、建安工程价款的动态结算,不能采用的方法是(C)。

A、按实际价格结算法

B、按主材计算价差

C、修正总价法

D、竣工调价系数法

98、在项目实施执行过程中,能正确表示项目基本按预定计划目标进行的是(C )

A、BCWP(已完工作预算费用)与ACWP(已完工作实际费用)两条曲线靠的很近,平稳上升

B、(计划工作预算费用)与BCWP(已完工作预算费用)两条曲线靠的很近,平稳上升

C、ACWP(已完工作实际费用)、BCWS(计划工作预算费用)、BCWP(已完工作预算费用)三条曲线靠得很近,平稳上升

D、ACWP(已完工作实际费用)、BCWS(计划工作预算费用)、BCWP(已完工作预算费用)三条曲线离散程度增加,平稳上升

99、某项目已完工作实际费用(ACWP)、计划工作预算费用(BCWS)和已完

工作预算费用(BCWP)三个参数的关系为:BCWS >ACWP>BCWP。说

明该项目( B )。

A、效率较低,进度较快,投入超前

B、效率较低,进度慢,投入延后

C、效率较高,进度较慢,投入延后

D、效率较高,进度快,投入超前

100、在质量控制的统计分析中。若直方图呈正态分布,则(D)。

A、可判断产品质量全部合格

B、可判断产品质量基本合格

C、可判断产品质量部分合格

D、还须与标准化规格比较才能确定产品是否满足质量要求

2018年10月自考《工程项目管理》考试真题整理(全套试卷)

2018年10月自考《工程项目管理》考试真题整理(全套试卷) 一、单项选择题 在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的。错选、多选或未选均无分。 1.建设工程项目管理的核心任务是项目的 A.目标规划 B.目标比选 C.目标论证 D.目标控制 2.建设工程保修期内,由于设计原因造成屋面漏水,负责维修的是 A.设计单位 B.施工单位 C.监理单位 D.业主 3.项目人力资源管理的主体是 A.企业人事经理 B.项目经理

C.监理工程师 D.施工队长 4.在满足工程质量验收标准的前提下,工程项目质量总目标的提出者是 A.施工单位 B.业主 C.监理单位 D.设计单位 5.隐蔽工程隐蔽前,应通知前来验收的对象是 A.施工单位 B.设计单位 C.建设单位 D.政府主管部 6.国际标准化组织的缩写是 A.AIA B.IsOC C.DIA

D.ASI 7.投资决策后,投资控制的关键应放在 A.设计阶段 B.招投标阶段 C.施工阶段 D.竣工验收影 8.单代号网络图中, A.一项工作民 B.工作开始或结束时间 C.工作逻辑关系 D.工作线路 9.关于双代号网络图中,下列说法正确的是 A.节点表示工作,箭线表示工作之间的逻辑关系 B.节点表示工作时间,箭线表示工作进行的方向 C.节点表示工作的开始或结束,箭线表示工作进行的方向 D.节点表示工作之间的逻辑关系,箭线表示工作及其进行的方向

10.工程项目安全生产的总负责人是 A.项目经理 B.总监理工程师 C.业主 D.总监代表 11.某项目发生生产安全事故,造成直接经济损失达1.5亿元,该事故可判定为 A.一般事故 B.较大事故 C.重大事故 D.特别重大事故 12.PDCA循环中的PDCA分别指 A.计划、检查、实施、处置 B.计划、处置、检查、实施 C.计划、实施、检查、处置 D.检查、计划、实施、处置 13.虚工作的特点是

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建筑工程项目管理制度大全1 管理制度目录 一、技术管理制度 1、图纸会审制度……………………………………………………… 2、施工组织设计管理制度…………………………………………… 3、技术交底制度……………………………………………………… 4、材料、设备进场检验制度………………………………………… 5、工程质量检查验收制度…………………………………………… 6、技术内业资料管理制度…………………………………………… 7、材料计划管理制度………………………………………………… 8、进度计划管理制度………………………………………………… 9、技术总结制

度……………………………………………………… 10、试验管理制度……………………………………………………… 11、测量管理制度……………………………………………………… 12、仪器设备管理制度………………………………………………… 13、干燥箱使用及注意事项…………………………………………… 14、振动台使用、维修规程…………………………………………… 15、标准养护箱使用、保养规程……………………………………… 16、压力机试验操作规程……………………………………………… 二、质量管理制度 1、质量目标管理制度………………………………………………… 2、样板先行制度………………………………………………………

3、质量检查制度……………………………………………………… 4、主要分项工程重点检验制度……………………………………… 5、质量评定制度……………………………………………………… 6、质量事故处理办法………………………………………………… 7、质量优劣奖罚制度(49) 三、进度管理制度 1、施工进度计划……………………………………………………… 2、施工进度计划的实施……………………………………………… 3、施工进度计划的检查与调整……………………………………… 四、文件资料管理制度 1、公司文件管理制度………………………………………………… 2、项目收发文件管理制

建筑工程项目管理复习试题p

建筑工程项目管理复习试 题p Prepared on 24 November 2020

4.“选定一个合理的组织系统,划分各部门的权限和职责,确立各种规章制度”,属于项目管理的哪一个组织职能 A.组织设计 B.组织调整 C.组织联系 D.组织行为 E.组织运行 5.常见的工程项目管理的组织形式有五种,即()、()、()、()、()。 6.由业主分别与承包单位和咨询公司签订合同,由咨询公司代表业主对承包单位进行管理,这是哪一种项目管理的组织形式 A.业主自管方式 B.工程指挥部形式 C.项目总承包形式 D.工程托管形式 E.三角管理形式 7.业主仅提出工程项目的使用要求,而将勘察设计、设备选购、工程施工、材料供应、试车验收等工作委托一家承包公司去做,竣工后接过钥匙即可启用。这是哪一种项目管理的组织形式 A.业主自管方式 B.工程指挥部形式 C.项目总承包形式 D.工程托管形式 E.三角管理形式缠绕 8.业主将整个工程项目的全部工作,包括可行性研究、场地准备、规划、勘察设计、材料供应、设备采购、施工监理及工程验收等全部任务,都委托给工程项目管理专业公司(工程承发包公司或项目管理咨询公司)去做,工程承发包公司或咨询公司派出项目经理,再进行招标或组织有关专业公司共同完成整个建设项目。这是哪一种项目管理的组织形式 A.业主自管方式 B.工程指挥部形式 C.项目总承包形 D.工程托管形式 E.三角管理形式 9.如图,这是哪一种项目管理的组织形式 A.业主自管方式 B.工程指挥部形式 C.项目总承包形式 D.工程托管形式 E.三角管理形式 10.如图,这是哪一种项目管理的组织形式 A.业主自管方式 B.工程指挥部形式 C.项目总承包形式

工程项目管理试卷及答案

工程项目管理试卷及答案

工程项目管理试卷 一、单选题【本题型共20道题】 1.工程网络计划中,如果紧后工作的开始并不以紧前工作的完成为前提,只要紧前工作开始一段时间以后,紧前工作虽然尚未完成但已经提供了紧后工作开始工作的条件,紧后工作就可以在这种条件下与紧前工作平行进行。能够很好地表达这种逻辑关系的网络图是()。 A.双代号网络图 B.单代号网络图 C.双代号时标网络图 D.单代号搭接网络图 用户答案:[D] 得分:2.00 2.国务院批准范围以外的建设用地由()批准。 A.国土资源部 B.住建部 C.省级人民政府 D.省级国土资源管理部门 用户答案:[C] 得分:2.00 3.在某教学楼项目开工后的第四个月末,计划工作预算费用是700万元,实际总支出为900万元,则该教学楼项目的实施状况是()。 A.项目进度超前 B.信息不足,无法判断 C.项目费用在正常的范围内 D.项目陷入费用超支的麻烦中 用户答案:[B] 得分:2.00

8.国家发展改革委安排投资补助和贴息项目,应当首先制定(),明确投资补助和贴息的目的、预定目标、实施时间、支持范围、资金安排方式、工作程序、时限要求等主要内容。 A.投资补助和贴息计划 B.年度投资计划 C.工作方案 D.资金申请报告 用户答案:[C] 得分:2.00 9.按《国务院关于投资体制改革的决定》的规定,政府投资的项目,实行()管理程序。 A.审批制 B.核准制 C.备案制 D.评估制 用户答案:[A] 得分:2.00 10.建设-运营-移交(Build-Operate-Transfer,BOT)的合同期限一般为()年。 A.5-10 B.10-20 C.15-25 D.20-30 用户答案:[D] 得分:2.00

系统集成项目管理工程师历年真题及答案

第一部分.系统集成项目管理基础知识(上午部分) (一)项目整体管理 1、(2005上)项目整体管理的主要过程是___(29)___。 A.制定项目管理计划、执行项目管理计划、项目范围变更控制 B.制定项目管理计划、指导和管理项目执行、项目整体变更控制 C.项目日常管理、项目知识管理、项目管理信息系统 D.制定项目管理计划、确定项目组织、项目整体变更控制 2、(2005上)由于政府的一项新规定,某项目的项目经理必须变更该项目的范围。项目目标已经做了若干变更,项目经理已经对项目的技术和管理文件做了必要的修改,他的下一步应该是___(32)___。 A.及时通知项目干系人B.修改公司的知识管理系统 C.获取客户的正式认可D.获得政府认可 3、(2005上)需求变更提出来之后,接着应该进行下列中的___(54)___工作。 A.实施变更B.验证变更 C.评估变更D.取消变更 4、(2005下)变更控制是对__(28)__的变更进行标识、文档化、批准或拒绝,并控制。A.详细的WBS计划B.项目基线 C.项目预算D.明确的项目组织结构 5、(2005下)项目发生变更在所难免。项目经理应让项目干系人(特别是业主)认识到__(31)__。A.在项目策划阶段,变更成本较高 B.在项目策划阶段,变更成本较低 C.在项目策划阶段,变更带来的附加值较低 D.在项目执行阶段,变更成本较低 6、(2005下)某软件企业2004年初计划投资1000万人民币开发一套中间件产品,预计从2005年开始,年实现产品销售收入1500万元,年市场销售成本1000万元。该产品的系统分析员张工根据财务总监提供的贴现率,制作了如下的产品销售现金流量表。根据表中的数据,该产品的动态投资回收期是__(7)__年,投资收益率是__(8)__。

建筑工程项目管理制度汇编

恒泽·天城项目管理制度手册

恒泽·天城工程项目管理制度 总则 工程名称:恒泽·天城(以下简称本发展项目); 工程地址:市开发区金马路128号; 业主:恒泽()房地产开发(以下简称业主); 监理单位:建院工程建设监理咨询(以下简称监理) 为使承担恒泽·天城工程项目的施工单位明确恒泽地产工程项目管理的一般流程,以及施工现场的相关管理规定,特向承担恒泽·天城工程建设项目的施工、监理单位下发《恒泽·天城工程管理制度手册》,便于监理、施工单位遵照执行。 本制度是根据国家及省、市的有关规、规定及安全生产、文明施工的各项规、规程和相关的政策法规并结合本工程的实际所制定。 本制度仅适用于恒泽·天城工程。 管理流程见下图: 2007年6

月 目录 一、材料、构配件、设备进出场管理制度 (4) 二、工程例会、工程巡检、联检制度 (5) 三、工程日报、周报、月报及文件传递制度 (5) 四、文明施工、安全施工及保卫制度 (6) 五、消防安全管理制度 (11) 六、用电安全管理制度 (12) 七、工程施工进度管理制度 (13) 八、安全交底管理制度 (15) 九、半成品、成品及物料的保护制度 (16) 十、挂牌制度 (17) 十一、样板制度 (18) 十二、质量管理制度 (18) 十三、工程进度款管理制度 (19) 十四、工程变更管理制度 (20) 十五、工程档案文件管理制度 (20) 十六、工程总承包管理制度 (22) 十七、监理工作职责及安全责任制度 (23)

十八、附表 (27) 一、材料、构配件、设备进出场管理制度 所有进场材料、构配件、设备必须符合设计、国家规及合同约定的要求,并依照以下流程进场: 1.1所有进场材料、构配件、设备必须及时向业主、监理申报,同时提供产品质量合格证、出厂检验报告、市工业产品备案证(加盖厂家或供应商的公章)等,经业主、监理同意后方可进场。 1.2进场材料、设备验收程序: 1.2.1进场时提供文字资料如下: ——材料、设备合格证明文件 ——原厂采购证明文件 ——其他相关质量证明文件 1.2.2设备、材料正常进场验收时间为每天8:30~17:30时,超过本时间畴,由供货、采购单位提前24小时向业主、监理提出申请,由业主协调安排相关人员验收,并根据现场实际情况确定设备、材料实际进场、验收时间; 1.3材料、设备进场,须通知业主、监理共同验收,验收合格并签署《进场材料设备会签单》(表1)后,方可卸货。对有复试要求的材料,要按规定在监理见证的情况下取样、复试。 1.4甲供设备(材料)到场,经建设单位、设备(材料)厂家、施工单位、监理单位联合对设备(材料)外观、数量、技术文件等进行检查合格后,交给施工(安装)单位负责保管,对需要开箱检查的,由施工(安装)单位进行,开箱检查后对不能马上安装的设备(材料),由施工(安装)单位负责重新进行防护处理。 1.5进口的产品要提供商检局的有关验收文件。(附中文翻译件)

建设工程项目管理复习题

建设工程项目管理复习题 一、单项选择题(答案可能是一个,也可能是多个)) 1、国有企业大中型经营性项目必须组建项目法人,否则可研报告不予批准,这是工程领域的() A.决策咨询制度 B.项目法人制度 C.工程监理制度 D.招标投标制度2、项目管理组织的筹建是在项目() A.前期策划阶段 B.设计与计划阶段 C.招投标阶段 D.施工阶段 3、在不打乱企业现行建制的条件下,把项目委托给企业的某一专业部门或施工队,由被委托的部门(或施工队)组织项目实施。这是()组织形式 A.部门控制式 B.工作队式 C.直线式 D.矩阵式 4、平行承发包模式在费用控制方面的一个特点是() A.投标人进行投标报价缺乏依据 B.投标人进行投标报价一般以方案设计为基础 C.对业主来说,对投资的早期控制不利 D.对业主来说,对投资的早期控制较为有利 5、在某工程网络计划中,工作F的总时差为6天,自由时差为4天。在进度检查时发现该工作进度拖后,且影响工期2天,在其他工作均正常的前提下,该工作的实际进度比计划拖后()。 A.2天 B.6天 C.8天 D.10天 6、在进行直方图的位置观察分析时,如果质量特性数据的分布居中且边界在控制界限内并与上下限有较大距离时,说明()。 A.质量能力偏小需要整改 B.质量能力偏大不经济 C.质量能力适中符合要求 D.无法判断质量能力 7、业主方项目管理的进度目标,指的是() A.项目动用的时间 B.项目竣工的时间 C.项目立项的时间 D.项目结算的时间 8、指令源有两个的组织结构形式是() A.直线型 B.职能型 C.矩阵型 D.直线参谋型 9()是工程项目投标及签订合同阶段的估算成本计划 A.竞争性成本计划 B.指导性成本计划 C.实施性成本计划 D.预测性成本计划 10、通过及时办理工程款支付手续、公正的处理索赔等措施来保证工程项目进度目标的实现,这是进度控制中的()

工程项目管理试题及答案题库

工程项目管理试题及答案-题库-自考用 单项选择题 1、施工质量计划的编制主体是( C )。 A、业主 B、设计方 C、施工承包企业 D、监理单位 2、在工程的网络计划中,工作的自由时差是指在不影响( A )的前提下,该 工作可以利用的机动时间。 A、紧后工作的最早开始时间 B、紧后工作的最迟开始时间 C、紧后工作的最迟完成时间 D、本工作的完成时间 3、下列关于工程项目目标的说法中,正确的是( D )。 A、目标应是长远和抽象的 B、目标不应有时间限制 C、目标只能由最高决策者掌握 D、目标是现实的,是可达到的 4、下列关于业主对工程项目管理的表述中,正确的是( B )。 A、管理目的是实现项目各利害关系人的全部期望 B、业主是对工程项目进行全面管理的中心 C、在项目建设过程中,业主对项目大都采用直接管理方式

D、以进度为中心进行控制 5、按照( A )方式,可将项目管理划分为不同的类型,包括业主方的项目管 理、施工方的项目管理等等。 A、建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征的不同 B、建设工程项目不同参与方的权利和责任的不同 C、建设工程项目不同参与方的利益的不同 D、建设工程项目不同参与方的地位的不同 6、专业工作队在各个施工段上的劳动量要大致相等,其相差幅度不宜超过 ( B ); A、8%~12% B、10%~15% C、18%~25% D、25%~35% 7、工程项目的管理层次与管理跨度之间的关系为( D )。 A、跨度越小层次越少 B、层次减少跨度不变 C、跨度越大层次越大 D、层次越多跨度越小 8、建设工程项目管理的核心任务是项目的( D ) 。 A、目标规划 B、目标比选 C、目标论证 D、目标控制 9、以下哪个不属于施工索赔种类的有( D )。 A、工程量变化索赔 B、施工条件变化索赔 C、设备窝工索赔 D、工人工伤索赔

工程项目管理知识考试试题()

工程项目管理知识考试试题 一、单项选择题 1、(C )是组织设置的项目管理机构,承担项目实施的管理任务和目标实现的全面责任。 A.项目经理 B. 企业 C. 项目经理部 D. 企业法人 2.项目经理部应在(C )建立,并在项目竣工验收、审计完成后按合同约定解体。开工报告应在()进行报审,竣工报告应在()进行报审。 A. 项目启动前;项目开工前;项目竣工验收后 B.项目启动后;项目开工后;项目竣工验收后 C.项目启动前;项目开工前;项目竣工验收前 D.项目启动后;项目开工前;项目竣工验收后 3.(D )应作为项目管理的基本制度,是评价项目经理绩效的的依据。 A.安全生产责任制 B. 项目绩效考核制度 C. 领导带班制度 D. 项目经理责任制 4.项目经理责任制的核心是(D )。 A. 项目经理负责全面组织项目生产活动 B. 项目经理负责建立项目各种专业管理体系 C.项目经理负责对项目人员进行绩效考核 D.项目经理承担实现项目管理目标责任书确定的责任 5.项目经理( A )同时承担两个或两个以上未完项目领导岗位的工作。 A. 不应 B. 不宜C.宜D.禁止 6.项目经理应由( D )任命,并根据()授权的范围、期限和内容,履行管理职责,并对项目实施全过程、全面管理。 A.公司经理;法定代表人 B. 公司工程管理部门;公司经理 C.公司人力资源部门;公司经理 D. 法定代表人;法定代表人

7. 在项目运行正常的情况下,(A )随意撤换项目经理 A. 不应 B. 不宜C.宜D.禁止 8.合同评审应在(D )进行,主要是对招标文件和合同条件进行的审查。 A.合同履行过程中 B. 合同综合评价时 C. 合同结算时 D. 合同签订之前 9. 合同实施前,合同谈判人员应进行( A )。 A.合同交底 B. 安全技术交底 C. 合同审查 D. 合同评价 10. 项目经理部应依据质量计划的要求,运用( D )原理进行质量控制。 A.上层控制 B. 人为控制 C. 静态控制 D. 动态控制 11. ( B )应负责项目职业健康安全的全面管理工作。 A.企业安全管理负责人 B. 项目经理 C. 项目专职安全员 D. 公司安全部门负责人 12. 组织应按有关规定必须为从事危险作业的人员在现场工作期间办理( D )。A.养老保险 B. 失业保险 C. 医疗保险 D. 意外伤害险 13. 工程开工前,项目经理部的( B )应向有关人员进行安全技术交底。 A.项目经理 B. 技术负责人 C. 安全员 D. 技术员 14. 按公司规定,项目应制定(C )级进度计划。 A.一 B. 二 C. 三D. 四 15. 项目竣工结算应有( B )编制,()审查,双方最终确定。 A.分包方;总包方 B. 承包方;发包方 C. 发包方;政府主管部门 D. 发包方;承包方 16.建筑工程项目质量管理的方针是( C ) A.质量第一 B. 预防为主

建筑工程项目管理制度

工程项目管理制度 目录 工程项目管理制度(总) (1) 项目立项管理制度 (11) 邀标管理制度 (22) 设计评审管理制度 (36) 工程项目预算管理办法 (47) 工程项目现场管理制度 (58) 工程变更管理制度 (80) 竣工决算管理制度 (96) 竣工验收管理制度 (109) 工程款结算支付管理制度 (127) 零星工程项目管理制度 (140) 工程档案管理制度 (157)

工程项目管理制度(总) 一、工程项目管理组织架构 注:1.虚线框标注的部门为公司非常设机构; 2.设计评审组由土建、技术、工艺、设备、工程、财务、安全、质量、使用单位、市场、采购以及中介结构等相关专家组成; 3.预算组:由工程人员、财务人员、技术人员、设备人员、采购人员、中介服务机构等相关专家组成; 4.决算组:由工程人员、财务人员、技术人员、设备部人员、采购人员、中介服务机构等相关专家组成; 5.竣工验收组:勘察、设计、监理、施工等单位人员及公司项目部、设备、使用单位人员、资料、财务、中介服务机构等专家; 6.中介服务机构:是指公司聘请的四川华信会计事务所。

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工程项目管理制度(总) 第一章总则 1.1为了加强公司工程项目的内部控制、规范工程项目管理行为、提高工程项目质量及资金使用效益,同时为满足公司经营管理的需要,结合公司的实际情况制定本制度。 1.2工程项目分为:建筑工程、安装工程、维修工程、技术改造工程、零星工程等。 1.3本制度适用于公司及分子公司的新建、扩建、改建、技术改造、维修、安装等工程项目。 1.4管理制度的制定依据:国家和政府有关工程项目的法律法规、合同法、内部会计控制规范(工程项目)等。 第二章相关部门职责 2.1工程项目管理应遵循如下原则: (1)及时、实事求是、审批程序简单、有效; (2)实施监督与决策控制相结合; (3)不相容岗位相互分离、制约; (4)分工明确。 2.2项目部是工程项目的主管部门,对工程项目从整体把握控制: (1)参与项目的可行性论证和评估; (2)受理零星工程项目申请; (3)选择合作单位,组织相关部门对合作合同进行评审; (4)工程项目报建; (5)组织工程项目设计评审; (6)组织编制预算; (7)组建工程项目现场管理机构; (8)监督工程质量、进度,审核工程变更; (9)组织工程项目的决算、验收; (10)审核工程结算,按照结算情况、合同请款; (11)工程项目资料的收集、整理、保管、归档;

历年建筑工程项目管理复习题4473

历年建筑工程项目管理复习题 多选题 1、建设项目工程总承包方的项目管理目标包括() A. 施工方的质量目标 B. 工程建设的安全管理目标 C?项目的总投资目标 D. 工程总承包的进度目标 E. 工程总承包方的成本目标 单选题 2、建设工程项目总承包方作为项目建设的一个参与方,其项目管理主要服务于项目的整体利益和()自身的利益。 A. 建设项目业主方 B. 建设项目设计方 C?建设项目施工方 D.建设项目总承包方 单选题 3、() 方式适用于建设项目业主有较强管理能力,并选择具有设计和技术优势的承包商承担相应的合同任务。 A. 工程勘察、设计合同 B. “设计、采购、建造” / “交钥匙”工程总承包合同 C. 设计——采购承包合同 D. 建设项目管理总承包合同 多选题 4、建设项目工程总承包方的项目管理目标包括() A. 施工方的质量目标 B. 工程建设的安全管理目标

C?项目的总投资目标 D. 工程总承包的进度目标 E. 工程总承包方的成本目标 单选题 5、某项目专业性强且技术复杂,开工后,由于专业原因该项目的项目经理不能胜任该项目,为了保证项目目标的实现,企业更换了项目经理。企业的此项行为属于项目目标动态控制的() 。 A. 管理措施 B. 经济措施 C. 技术措施 D. 组织措施 多选题 6、施工成本管理的基础工作内容是多方面的,成本管理责任体系涉及成本管理的一系列() 的建立。 A. 组织制度 B. 工作程序 C. 业务标准 D. 成本计划 E. 责任制度 多选题 7、工程管理信息资源的开发和信息资源的充分利用,有利于建设项目实施期的项目目标控制,也有利于项目建成后的运行。通过信息技术在工程管理中的开发和应用能实现() 。 A. 信息存储数字化和存储相对分散 B. 信息处理和变换的程序化 C. 信息传输的数字化和电子化 D. 信息获取便捷 E. 信息透明度提高

《工程项目管理》试题与答案

1、建设工程项目不同参与各方的项目管理之间存在着( )的关系。 A 、对立 B 、统一 C 、对立统一 D 、不相关 ?2、对于一个建设工程项目来说,( )是管理的核心。 A 、设计方的项目管理 B 、施工方的项目管理 C 、业主方的项目管理 D 、供货方的项目管理 ?3、施工方项目管理的核心任务是对项目的( )进行有效的控制。 A 、进度目标 质量目标 投资目标 B 、进度目标 质量目标 成本目标 C 、工期目标 质量目标 投资目标 D 、工期目标 质量目标 成本目标 ?4、项目管理的核心任务是( ) A 、环境管理 B 、信息管理 C 、目标控制 D 、组织协调 ?5、在任何情况下工程项目的建设周期都是有限的,这是工程项目的______特征。( ) A 、唯一性 B 、一次性 C 、整体性 D 、不可逆转性 第二题、多项选择题(每题2分,5道题共10分) ?1、建设项目管理的内涵是:自项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制使项目( )的三大目标得以实现。 A 、费用 B 、协调 C 、质量 D 、进度 E 、合同 ?2、一个工程项目的建设是由多个单位共同参与完成的,参与单位的( )不同,相应项目管理的类型也就不同。 A 、工作性质 B 、工作方法

C、工作任务 D、环境 E、利益 ?3、项目的实施阶段包括()。 A、设计阶段 B、施工阶段 C、保修期 D、可行性研究阶段 E、设计前的准备阶段 ?4、建筑产品的特点包括() A、固定性 B、单件性 C、多样性 D、体积庞大 E、生产周期长 ?5、我国大型复杂工程设计一般分为() A、初步设计 B、方案设计 C、技术设计 D、施工图设计 E、总体设计 第三题、判断题(每题1分,5道题共5分) ?1、工程项目管理难度最大的阶段是工程项目的实施阶段 正确错误?2、工程项目三大目标是相互独立的

建筑施工现场项目部管理制度

豪斯建工 工 程 管 理 制 度 实 施 细 则

工地治安综合管理制度 为了加强工程安全文明建设,提高职工队伍素质,建立健全工地治安的综合管理制度,使工地生产顺利进行,使工地内的生活纳入正常轨道,特制定此制度: 一、各工种及施工人员之间,班组之间要互敬互爱,团结友好,发生矛盾时,彼此应互相尊重,互相让步,以共同方便施工作业为原则,解决不了时,要及时报请班组长或上级领导协调解决,严禁轻易发生骂人、打人等粗暴行为。对于出现打架行为的,视情节严重程度及认错态度好坏给予处罚,原则上处以100元内的罚款。对团伙性的群架行为,带头闹事者,情节特别严重的,处以500元内的罚款,并对所在班组的班组长进行经济处罚,情节恶劣者,呈报公安部门处理。 二、严禁在工地内赌博,或以娱乐为借口变相的进行赌博活动,如有违反的,一经查实,将给以500元以内的处罚,并对相关人员予以通报批评。 三、本工地内的任何临时用电,必须有本工地的固定值班电工负责安装,任何人都不得私接乱拉电线及私装灯头或插座。如特殊情况需临时装用,须经项目部批准后,由项目部派人安装,违者,视情处当事人罚款项50-200元,如出现任何问题,一切后果都由当事人自负。 四、施工现场内楼梯间及其它通道的照明灯泡,除本工地电工外,任何人都不得随意摘取,违者每次处罚款200-500元罚款。 五、每个职工都要护工地和他人的财物,对偷窃工地和他人财物者,处以偷窃价值5-10倍的罚款,情节严重者,送交公安部门处理并逐出工地。 六、全体人员都要爱护安全防护、防盗设施,破坏本工地防盗及安全

防护设施者,情节恶劣者,呈报公安部门处理。 七、要保护楼内的清洁卫生,严禁在楼内随地大小便。 八、严禁翻大门或翻围墙进入工地。 九、非本工地施工人员严禁进入施工现场,不听劝阻者视情论处。 十、班组长应模范贯彻执行各项规章制度,在职工中以身作则,做好表率作用,积极支持,主动配合项目部的各项工作。 十一、班组长要努力履行自己的职责,在职工中特别是新收职工中及时传达本工地各项规章制度和条例,使工地的各项规章制度人人皆知,班组长如发现自己班组的职工有违法乱纪现象要及时纠正。。 十二、全体人员都必须积极支持,主动配合门卫、值班电工及项目部管理人员的工作。 安全管理条例 为了认真贯彻“安全第一,预防为主”的方针,以安全生产为宗旨,实施施工现场标准化管理,做到安全生产,文明施工,特制定本条例。 一、进入施工现场必须戴好安全帽,并扣好帽带,如发现不戴安全帽上班者罚款,班组长管理人员加倍罚款。 二、酒后作业罚款按有关条款处理。 三、穿拖鞋,赤脚操作者。 四、未经施工负责人同意而擅自拆除防护设施、安全标志、警告牌。 五、木工棚,仓库等禁烟场所内吸烟处。 六、在施工现场设置的灭火器等消防器材及安全设施禁止乱动和拆除。

20192020年建筑工程项目管理(二级)复习题50题(含答案)

2019-2020年建筑工程项目管理(二级)复习题50题(含 答案) 单选题 1、下列选项中,不是编制项目管理目标责任书依据的是()。 A.项目合同文件 B.项目管理实施规划 C.组织的管理制度 D.组织的经营方针和目标 答案:B [解析] 本题考核的是1Z201082施工企业项目经理的任务。项目管理目标责任书应依据的资料:①项目合同文件;②组织管理制度;③项目管理规划大纲,组织经营方针和目标。 单选题 2、为确保建设工程进度控制目标的实现,监理工程师必须认真制定进度控制措施。进度控制的技术措施主要有()。 A.对应急赶工给予优厚的赶工费用 B.建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度 C.审查承包商提交的进度计划,使承包商能在合理的状态下施工 D.推行CM承发包模式,并协调合同工期与进度计划之间的关系 答案:C

[大纲要求] 掌握 [习题解析] 本题考查重点是对“进度控制的技术措施”的掌握。进度控制的技术措施主要包括:①审查承包商提交的进度计划,使承包商能在合理的状态下施工;②编制进度控制工作细则,指导监理人员实施进度控制;③采用网络计划技术及其他科学适用的计划方法,并结合电子计算机的应用,对建设工程进度实施动态控制。因此,本题的正确答案是C。 单选题 3、按照建设项目管理工作的任务划分来分类,项目管理信息可分为______。 A.项目内部信息和项目外部信息 B.固定信息和流动信息 C.组织类信息、管理类信息和经济类信息 D.投资控制信息、进度控制信息和质量控制类信息 答案:D 本题考核的是建设项目管理信息的分类。在进行项目信息分类时,可以从不同的角度对建设项目的信息进行分类,如:(1)按项目管理工作的对象,即按项目的分解结构,如子项目1、子项目2等进行信息分类;(2)按项目实施的工作过程,如设计准备、设计、招投标和施工过程等进行信息分类;(3)按项目管理工作的任务,如投资控制、进度控制、质量控制等进行信息分类;(4)按信息的内容属性,如组织类信息、管理类信息、经济类信息、技术类信息和法规类信息。 单选题 4、领导、组织本企业定期和不定期的安全生产检查,及时解决施工中的不安全生产问题,属于管理人员安全生产责任制的()。 A.总工程师安全生产责任 B.项目经理安全生产责任 C.生产副经理安全生产责任

2017工程项目管理试卷92分

【试卷总题量: 36,总分: 100.00分】用户得分:92.0分,用时2322秒,通过字体:大中小| 打印| 关闭| 一、单选题【本题型共20道题】 1.在某教学楼项目开工后的第四个月末,计划工作预算费用是700万元,实际总支出为900万元,则该教学楼项目的实施状况是()。 A.项目进度超前 B.信息不足,无法判断 C.项目费用在正常的范围内 D.项目陷入费用超支的麻烦中 用户答案:[B] 得分:2.00 2.采用杠杆租赁融资模式,出租人只需要投资购置出租标的所需款项的()%,即可以拥有设备所有权,享受如同设备100%投资的同等待遇。 A.10~20 B.20~30 C.20~40 D.30~50 用户答案:[C] 得分:2.00 3.深度应满足施工准备和生产准备要求的设计阶段是()阶段。 A.可行性研究 B.初步设计 C.技术设计 D.施工图设计 用户答案:[B] 得分:2.00 4.项目中某个活动的乐观时间(a),最可能时间(c)和悲观时间(b)分别是25天、27天、30天,则此活动的期望时间是()天。

A.27 B.27.2 C.27.3 D.27.5 用户答案:[B] 得分:2.00 5.要求业主的高度参与的工程项目发包交付模式是()模式。 A.传统 B.代建制 C.设计/建造 D.CM 用户答案:[D] 得分:2.00 6.工程项目的单项工程验收由()组织。 A.业主 B.监理单位 C.设计单位 D.施工单位 用户答案:[A] 得分:2.00 7.按《国务院关于投资体制改革的决定》的规定,政府投资的项目,实行()管理程序。 A.审批制 B.核准制 C.备案制 D.评估制 用户答案:[B] 得分:0.00 8.按《国务院关于投资体制改革的决定》的规定,核准目录之外的企业投资建设项目,除国家法律法规和国务院专门规定禁止投资的项目外,实行()管理程序。 A.审批制 B.核准制 C.备案制

06087工程项目管理历年真题及复习资料(08~17年)

练习题 一、单项选择题(共35题,每题2分,共70分。每题的备选项中,只有1个最符合题意) 1、工程项目管理的核心是( B )。 A、合同管理 B、目标管理 C、质量管理 D、费用管理 2、工程项目管理的纽带是(A )。 A、合同管理 B、目标管理 C、质量管理 D、费用管理 3、下列项目管理类型中,属于项目管理核心的是(A )。 A、业主方的项目管理 B、设计方的项目管理 C、施工方的项目管理 D、供货方的项目管理 4、监理单位和项目法人之间是( B )的合同关系 A、监理与被监理 B、委托与被委托 C、商业合作伙伴 D、管理与被管理 5、在常用的组织结构模式中,每个部门只有一个指令源的是( B )。 A、职能组织结构 B、项目组织结构 C、矩阵组织结构 D、流程控制结构 6、在( C )组织结构中,每一个工作部门可能有多个矛盾的指令源。 A. 项目 B. 职能

C. 矩阵 D. 事业部 7、项目经理的素质是各种能力的综合体现,其中,核心素质是(B )。 A思想素质B、能力素质C、业务素质D、知识素质 8、建设工程项目总承包的主要意义在于(D )。 A、“交钥匙” B、固定总价包干 C、变动总价总干 D、促进设计与施工紧密结合 9、项目可行性研究的是一个由粗到细的分析研究过程,一般可分为四个阶段,其中形成项目建议书的是( B )阶段。 A、详细可行性研究 B、机会研究 C、初步可行性研究 D、项目评估 10、某工程建设项目招标人在招标文件中规定了只有获得过本省工程质量奖项的潜在投标人才有资格参加该项目的投标。根据《招标投标法》,这个规定违反了( B )原则。 A、公开 B、公平 C、公正 D、诚实信用 11、《招标投标法》中规定“投标人不得以低于成本的报价竞标”。这里的“成本”指的是 (D)。 A、根据估算指标算出的成本 B、根据概算定额算出的成本 C、根据预算定额算出的成 D、根据投标人各自的企业内部定额算出的成本 12、下列选项中关于开标的说法正确的是(A)。 A、开标应当在招标文件确定的提交投标文件截止时间的同一时间公开进行 B、开标地点由招标人在开标前通知 C、开标地点应当根据行政主管部门指定的地点确定

建筑施工项目部管理规章制度

项目部管理规章制度 为规范项目部职工行为,保证施工生产的顺利进行,现结合实际情况,特制定本规章制度: 一、行为规范考核 1、维护本项目部利益,热爱本职工作,遵守项目管理制度,牢固树立主人翁意识。 2、遵守下级服从上级的原则,项目部人员必须服从项目负责人的 统一领导和分工安排。 3、爱护集体财产,损失或遗失照价赔偿。严禁盗窃集体财物,发现以一罚十,情节严重的移交司法部门处理。 4、由于工作失误造成材料报废或消耗超标、以及经济损失等由责任人全额赔偿。 二、劳动纪律考核 1、严格执行工艺纪律,文明生产、文明施工,如因违反操作规程或野蛮作业面而造成的一切责任由当事人负全责。 2、上班时间不得溜班、窜岗,不得在施工场地追逐打闹,不得在上班途中无故滞留宿舍。 3、特殊情况不得在外留宿,发现一次,除在项目部通报外,扣除当月奖金。 4、保质保量完成当天的下达任务,不能完成任务的扣除半天考勤。 5、项目部人员不得酗酒打架,发现一次除在项目部工程例会上通报外,扣除本月基本工资。 6、项目部物资、财务等重要岗位责任人员不得接受施工方和下属施

工班组的宴请,发现一次除在项目部工程例会上通报外,扣除当月奖金,情节严重的上报项目经理。 三、安全生产(文明施工)考核 1、项目部人员如发现不安全因素要及时反映,及时清除,并有责任劝阻、制止其他人员的违章作业。 2、不准下河洗澡、到老百姓的池塘钓鱼,发现一次罚款100元。 四、考勤、请假考核 1、严格执行请假制度,请假应有正当理由,并按手续提前出具书面报告,经批准后方可离岗。期满后按时上班,如特殊情况,期满后不能上班的及时补办手续,否则一律作旷工处理。 2、凡未经批准而擅自离岗者,第一次在工程例会上通报并作旷工处理,第二次除在会上通报外扣除当月奖金,累计三次以上做除名处理。 3、病假(除急病外),根据病情及本人的任务安排情况确定休息时间。确需住院治疗的,由项目部领导统一安排有关事宜。 考核办法: 1、以上条款除已作说明外,违反一条罚50元。 2、实行不定期考核,月终总核的办法,如当月违反超过3条,每条则加罚50元,情节严重或屡教不改者开除本单位。 3、本细则作为工资考核、分配的主要依据。 4、本细则具体实施结合职工安全与劳动纪律规章制度的有关规定。以上细则即日起执行。

建筑工程项目管理综合练习(复习指导)

建筑工程项目管理综合练习(复习指导) 一、单项选择题: 1、以下说法正确的是(C)。C、没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象 2、建设工程项目管理规划的编制应由(A)负责。A、项目经理 3、投资方提供的项目管理服务属于(C)方的项目管理。C、业主 4、供货方的项目管理工作主要在(C)阶段进行。C、施工 5、项目管理的三大目标是(B)。B、费用、进度、质量 6、开发方提供的项目管理服务属于(C)方的项目管理。C、业主 7、施工方的项目管理工作涉及(A)全过程。A、设计前的准备阶段至保修期 8、施工企业根据监理企业制订的旁站监理方案,在需要实施旁站监理的关键部位施工前(A) 小时,应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构。A、24 9、(B)组织机构每一个部门只有一个指令源。B、线性 10、每一个工作部门可能有多个矛盾的指令源的组织机构是(A)组织机构。A、职能 11、依法进行招标的项目,从开始发放招标文件之日起,至投标截止时间的期限,最短不得少 于(C)。C、20天 12、投标单位编制投标文件最重要的依据是(A)。A、资格预审文件 13、工程建设按照阶段分类,可以分为(A)。A、建设工程勘察合同、设计合同和施工合同 14、在合同协议书内明确注明的日期不包括(A)。A、开工日期 15、投标保证金的数额最高不得超过(C)。C、80万元 16、索赔可以从不同角度分类,如按索赔事件的影响分类,可分为(D)。 D、工程拖误索赔和工程变更索赔 17、关于国际工程得到投标的推荐程序正确的是(A)。 A、准备投标文件—颁发招标文件—考察施工现场—投标者质疑—投标书的递交 18、根据我国《招标投标法》的规定,下列情形中应作废标处理的是(D)。 D、投标文件签字人不是投标人的法定代表人。 19、正确的编制投标文件的顺序为(B)。 B.结合现场踏勘和投标预备会的结果,进一步分析招标文件→校核工程量清单→编 制施工组织设计→确定报价→形成投标文件→进行投标担保 20、下列有关施工合同文件解释顺序错误的是(A)。A、工程量清单、图纸 21、下列有关劳务分包合同违约责任,说法错误的是(C)。C、一方违约后,不管另一方要 求违约方继续履行合同与否,合同自行终止 22、在我国工程合同索赔中,既有承包人向发包人索赔,也有发包人向承包人索赔,这说明我国 工程合同索赔是(B)。B、单向的 23、施工成本管理的六项主要任务中,首先是成本预测,成本预测的紧后工作应为(B)。 B、成本计划 24、按照《建设工程工程量清单计划规范》计算工程进度款,单价的计算方法有(A)。

工程项目管理试题答案

名词解释和填空 1.项目管理就是项目管理者在有限的资源约束下,通过项目经理和项目组织的合作,运用系统的观点、方法和理论,对项目涉及的全部工作进行有效的管理。 2.可行性研究是在工程投资决策之前,运用现代科学技术成果,对工程项建设方案所进行的系统、科学、综合的研究、分析、论证的一种方法。 3.可行性研究是对建设项目技术和经济是否可行而进行科学的分析和论证,为项目决策提供科学依据。 4.批准后的可行性研究报告是初步设计依据,不得随意修改或变更。 5.工程建设项目实施程序是指工程项目新建、扩建、改建活动的(1分)施工准备、施工阶段、竣工阶段应遵循的有关工作步骤。 6.按项目建设程序项目策划可分为建设前期项目构思策划和项目实施策划。 7.项目的总体策划是指在项目决策阶段所进行的全面策划。 8.项目融资策划就是选择合理的融资方案,以达到控制资金的使用成本、降低项目投资风险的目的。 9.施工项目管理的总目标是实现企业经营目标和履行施工合同。 10.工程项目信息管理是指工程项目的各类信息的收集、整理、处理、存储、传递与使用等一系列工作的总称。 11.在确定项目组织时,应考虑责、权、利的统一,其中,职责是责、权、利系统的核心。 12.项目结构分解是将整个项目系统分解成可控制的活动,以满足项目计划和控制的需求。 13.组织结构确定了正式关系与职责的形式,形成了组织的责任体系。 14.工程项目是一种投资行为和建设行为相结合的投资项目。 15.项目控制策划是指对项目实施系统和项目全过程的控制策划。 16.项目系统中的各个子系统的功能、目标和要求都不一样,常产生相互不协调或相互排斥现象。这种子系统与子系统之间的间隔,就是系统/系统界面。 17.责任体系是项目组织责、权、利系统的核心。 18.工程项目结构分解的编码是采用父码+子码的方法编制。 19.CM合同一般采用成本加酬金的计价方式。 20.控制是指在实现行为对象目标的过程中,行为主体按预定的计划实施各项工作,由于在实施过程中会遇到许多干扰因素,行为主体应通过检查,收集实施状态的信息,并将它与原计划(标准)作比较,若发现偏差,则采取措施纠正这些偏差,从而保证计划正常实施,达到预定目标的全部活动。 21.工程项目实施控制的行为对象是工程项目的技术系统。 22.主动控制是指预先对特定条件下的项目干扰因素进行分析,并事前主动地采取预防措施,以尽可能地减少、甚至避免预定目标值与实际值的偏离。 23.工程变更是指项目实施过程中,因业主或承包商的原因引起的任务范围、工程标准等方面的变动,这种变动对合同中已确定的项目费用和进度会产生影响和变化。 24.工程项目进度控制的措施中,最关键的是组织措施。 25.单代号网络计划中,箭线表示逻辑关系。 26.检查施工进度时,从检查时刻的时间标点出发,要点划线依次连接各工作任务的实际进度点,最后到计划检查时的坐标点为止,形成前锋线。 27.工作质量是指所有工程项目的参加者为了保证工程的质量所从事工作的水平和完善程度。 28.实行质量否决权就是工程项目对项目成员评价和利益分配具有最终的否决权。 29.工程项目成本控制是指在项目管理中监控工程项目费用,记录大量的相关成本数据,分析这些数据,以保证及时采取正确的纠偏工作。 30.施工项目成本控制应当建立以项目经理为核心的项目成本控制体系。 简答题 1.在编制可行性研究报告时应注意哪些问题? 要准确简明地阐述工程项目的意义、必要性和重要性,突出针对性、要注意表达的精确性、编写可行性研究报告应严肃认真、注意内容的系统化和格式的统一、报告内容应规范。2.工程项目协调职能包括哪些内容? 人际关系的协调、组织关系的协调、供求关系的协调、配合关系的协调、约束关系的协调 3.简述工程项目总承包模式。 工程项目总承包模式是指业主在项目立项后,将工程项目的设计,施工、材料和设备采购任务一次性地发包给一个工程项目承包公司,由其负责工程的设计、施工和采购的全部工作,最后向业主交出一个达到动用条件的工程项目。 4.用S形曲线进行进度控制时,比较两条S形曲线可得到哪些信息? 项目实际进度与计划进度比较;项目实际进度比计划进度超前或拖后的时间;项目实际进度比计划进度超前或拖欠的任务量或成本量。 5.如何加强施工成本开支的监督? (1)落实分项工程及项目单元成本目标,落实资源消耗和工作效率指标; (2)加强开支的事前批准、事中监督和事后审核;

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