建筑工程项目管理复习试题p
建筑工程项目管理复习题(含答案)bq
建筑工程项目管理试题（含答案）一、单项选择题1．由于压力容器破坏造成有毒气体泄露导致中毒或爆炸，此类危害属于（B）。
A．一般危险源 B．第一类危险源C．重大危险源 D．第二类危险源2．在进行工程设计时，设计单位应当考虑( C)和防护需要，对涉及施工安全的重点部分和环节在设计文件中注明，并对防范生产安全事故提出指导意见。
A．施工技术 B．施工工艺C．施工安全 D．使用功能3．施工单位建立控制目标体系、明确进度控制人员及其职责分工是控制建设工程进度的( A )措施。
A．组织 B．管理C．经济 D．技术4．已知E工作的紧后工作为F和G。
F工作的最迟完成时间为16天，持续时间3天；G 工作的最迟完成时间为20天，持续时间5天。
E工作的持续时间4天，则E工作的最迟开始时间为( A )天。
A．9 B．11C．13 D．155．在某双代号网络计划中，，某工作M的最迟完成时间为第25天，其持续时间为6天。
该工作有三项紧前工作，它们的最早完成时间分别为第10天、第12天、第13天，则工作M的总时差为（A）天。
A．6 B．9C．12 D．156．某大型构件吊装工程，在编制了施工安全技术措施的情况下开始作业，该施工安全技术措施属于( A )。
A．专项施工方案 B．综合安全技术措施C．季节性安全技术措施 D．应急预案7．在双代号时标网络计划中，关键线路是指（B）。
A．各项工作持续时间之和最小的线路B．自始至终不出现波形线的线路C．自始至终不出现虚工作的线路D．节点编号连续的线路8．在单代号搭接网络计划中，如果绑扎钢筋7天后，铺设电线管工作才能结束，这种逻辑关系可表示为（D）。
A．FTS B．STSC．FTF D．STF9．反映一个组织系统中各子系统之间或各元素之间指令关系的是( B )。
A．工作任务分工 B．组织结构模式C．工作流程组织 D．管理职能分工10．建设工程项目采用施工总承包管理模式的基本出发点是( C )。
建筑工程项目管理复习题(含答案)oq
8．施工单位的项目施工质量计划或施工组织设计的编制与审批，应根据企业质量管理程序性文件规定的权限和流程进行，通常是由(A)主持编制，报企业组织管理层批准。
A．项目经理部B．项目监理机构
C．企业职能部门D．总监理工程师
9．发包人应在收到竣工验收报告后28天内组织验收，并在验收后14天内提出修改意见要求承包人修改，承包人应(B)。
A．单位工程B．单项工程
C．分项工程D．分部工程
25．在施工成本计划中，(C)施工成本计划是项日施工准备阶段的施工预算成本计划，是以项目实施方案为依据，落实项目经理责任目标为出发点，采用企业的施工定额通过施工预算的编制而形成的。
A．控制性B．竞争性
C．实施性D．项目性
26．关于施工总承包模式和施工总承包管理模式的说法,正确的是( )
A．工作C的TF为2B．工作I的EF为3
C．工作D的TF为3D．工作G的FF为1
4．下列不属于组织工具的是（C）。
A.项目结构图B.组织结构图
C.排列图D.工作流程图
5．在工程网络计划的工期优化过程中，在缩短工作持续时间对质量和安全影响不大的情况下，应选择的压缩对象是(A)的关键工作。
A．缩短持续时间所需增加费用最少B．持续时间最长且有充足备用资源
A.与分包单位的合同关系相同
227.固定总价合同条件下，承包商的风险主要有（A）。
A．价格风险和工作量风险
B．价格风险和政策风险
C．业主履约风险和工作量风险
D．业主履约风险和价格风险
11．（A）的价格计算是以图纸、规定及规范为基础，工作任务和内容明确，业主的要求和条件清楚，不再因为环境的变化和工程量的增减而变化。。
建筑工程项目管理复习题及部分答案
《建筑工程项目管理》复习题部分答案一、单项选择题1．如果不具有（C），那么建设工程监理就难以保持公正性，难以顺利进行合同管理，难以调解业主与承建商之间的权益纠纷。
A．科学性B．服务性C．独立性D．委托性2．我国的监理工程师是指（C）的一类人。
A．具有中级以上专业技术职称的从事监理工作B．取得监理工程师资格证书C．取得监理工程师注册证书D．监理单位从事技术管理工作3．在项目监理组织中，（A）应具有审核并签署工程款支付凭证的职责。
A．总监理工程师B．总监理工程师代表C．总监理工程师办公室D．投资控制监理工程师4．下列活动中，（B）属于主动控制。
A．建议撤换不合格分包单位B．确认分包单位资质C．建立目标控制的组织D．做好目标规则5．《合同法》规定，债权人行使撤消权的期限（A）。
A．一年B．二年C．五年D．十年6．关于施工招标的特点，下列各点中（C）是错误的。
A．施工招标中，发包的工作内容明确、具体B．各投标人编制的投标书，在评标时易于进行横向对比C．价格的高低是确定中标人的唯一条件D．投标过程是各投标人完成项目任务的综合能力竞争7．工程施工索赔是（A）。
A．施工合同发包人与承包人之间的双向索赔权利B．施工索赔仅指承包人向发包人提出索赔要求C．一方违约时，虽然未给对方造成损失的，守约方也有权提出索赔D．施工索赔时，承包人不得提出利润索赔8．施工合同文本中所列工程师是指（A）。
A．业主委托监理合同中所指的总监理工程师B．施工企业的项目负责人——总工程师C．业主派驻工地的负责人，不属于工程师D．工程师包括总监理工程师指派的工程师代表9．监理工程师控制质量的目的是（A）。
A．维护业主的建设意图，保证投资的经济效益B．维护社会公共利益C．保证技术法规和标准的贯彻执行D．体现政府对工程项目的管理职能10．通过工程建设形成的工程项目的质量，应满足用户从事生产、生活所需的功能和使用价值，符合设计要求和（B）。
A．质量评定标准B．合同规定的质量标准C．规范规定的标准D．环境协调性要求11．质量认证分为（A）认证和（B）认证。
建筑工程项目管理复习题(含答案)all
建筑工程项目管理试题（含答案）一、单项选择题1．施工安全技术措施应包括（A）。
A．应急预案 B．编制人C．安全目标的确定 D．危险源辨识2．在进行工程设计时，设计单位应当考虑( C)和防护需要，对涉及施工安全的重点部分和环节在设计文件中注明，并对防范生产安全事故提出指导意见。
A．施工技术 B．施工工艺C．施工安全 D．使用功能3．某工程双代号网络计划中，工作N的最早开始时间和最迟开始时间分别为第20天和第25天，其持续时间为9天。
该工作有两项紧后工作，它们的最早开始时间分别为第32天和第34天，则工作N的总时差和自由时差分别为( D )天。
A．3和0 B．3和2C．5和0 D．5和34．下列关于单代号网络图的叙述，正确的是（C）。
A．节点表示工作之间的逻辑关系B．节点表示工作的开始或完成C．箭线表示工作之间的逻辑关系D．箭线表示工作的持续时间5．在双代号网络图中，虚箭线表示工作之间的（C）。
A．时间间歇 B．搭接关系C．逻辑关系 D．自由时差6．世界银行贷款项目工程和货物采购的方式中，相当于邀请招标的是（B）。
A.国际竞争性招标B.有限国际招标C.询价采购D.国内竞争性招标7．在双代号时标网络计划图中，用波形线将实线部分与其紧后工作的开始节点连接起来，用以表示工作( B )。
A．总时差 B．自由时差C．虚工作 D．时间间隔8．在某工程双代号网络计划中，工作Ⅳ的最早开始时间和最迟开始时间分别为第20天和第25天，其持续时间为9天，该工作有两项紧后工作，它们的最早开始时间分别为第32天和第34天，则工作N的总时差和自由时差分别为( D )天。
A．3和0 B．3和2C．5和0 D．5和39．在不影响总工期的前提下，一项工作可以利用的机动时间是指( C )。
A．最迟完成时间 B．最早完成时间C．总时差 D．自由时差10．单代号网络计划的自由时差等于( D )。
A．该工作与紧前工作时间间隔的最大值B．该工作与紧后工作时间间隔的最大值C．该工作与紧前工作时间间隔的最小值D．该工作与紧后工作时间间隔的最小值11．由于一般要等施工图设计全部结束后，业主才进行招标，因此开工日期不可能太早，建设周期会较长，这是（B）模式的最大缺点，限制了其在建设周期紧迫的项目中的应用。
建筑工程项目管理复习题(含答案)afr
建筑工程项目管理试题（含答案）一、单项选择题1．建设工程实行总承包的，由总承包单位对施工现场的安全生产负总责并自行完成工程( A )的施工。
A．主体结构 B．装修C．土方 D．临时结构2．建设工程项目施工总承包管理合同中一般只确定( D )。
A．建筑安装工程造价 B．建设安装工程直接费C．施工总承包间接费 D．施工总承包管理费3．可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，且是动态关系的是( A )。
A．工作流程组织 B．工作任务分工C．管理职能分工 D．组织结构模式4．下列选项中，属于建设工程项目组织风险的是( B )。
A．合同风险B．施工机械操作人员的能力和经验C．信息安全控制计划D．工程施工方案5．由于工程项目系统本身的状态和外部环境是不断变化的，相应的就要求控制工作也随之变化，目标控制的能力和水平也要不断提高，这表明目标控制是一种( B )过程。
A．循环控制 B．动态控制C．主动控制 D．反馈控制6．在建设工程项目施工中处于中心地位，对建设工程项目施工负有全面管理责任的是( C )。
A．项目总监理工程师 B．派驻施工现场的业主代表C．施工企业项目经理 D．施工现场技术负责人7．企业质量管理体系文件中，对企业质量管理体系做系统、完整和概要描述的是（B）。
A.质量方针B.质量手册C.程序文件D.质量记录8．建设工程施工合同交底是指（C）进行交底。
A.承包人的项目经理向现场操作人员B.发包人向承包人合同管理人员C.承包人合同管理人员向其内部项目管理人员D.监理人向承包人合同管理人员9．信息安全控制计划属于（B）风险。
A．组织 B．经济与管理C．工程环境 D．技术10．( B )可由一个或若干个检验批组成。
A．单项工程 B．分项工程C．分部工程 D．单位工程11．因果分析图法应用时,通常采用（B）小组活动的方式进行，集思广益，共同分析。
A．领导 B．QCC．专题 D．综合12．下列不属于承包人应完成的工作有（B）。
建筑工程项目管理复习题(含答案)hh
建筑工程项目管理试题（含答案）一、单项选择题1．由于电缆绝缘层破坏而造成人员触电，此类危害属于（D）。
A．一般危险源 B．第一类危险源C．重大危险源 D．第二类危险源2．适宜用于大的组织系统的组织结构模式是( B )。
A．管理组织结构 B．矩阵组织结构C．线性组织结构 D．职能组织结构3．在建设工程项目施工中处于中心地位，对建设工程项目施工负有全面管理责任的是( C )。
A．项目总监理工程师 B．派驻施工现场的业主代表C．施工企业项目经理 D．施工现场技术负责人4．当某工程网络计划的计算工期等于计划工期时，该网络计划中的关键工作是指( D)的工作。
A．时标网络计划中没有波形线B．与紧后工作之间时间间隔为零C．开始节点与完成节点均为关键节点D．最早完成时间等于最迟完成时间5．有紧后工作时，工作的自由时差等于( C )。
A．计划工期减该工作的最早完成时间B．该工作的最早完成时间加该工作的总时差C．该工作与其紧后工作之间的时间间隔的最小值D．该工作的总时差减该工作的最早开始时间6．某工程项目施工进度出现了滞后，为了追赶进度，采取了增加夜班施工的措施。
项目经理通过落实夜班施工的条件，组织夜班施工属于管理的（D）职能。
A.决策B.筹划C.检查D.执行7．（A）的主要用途是观察分析生产过程质量是否处于正常、稳定和受控状态以及质量水平是否保持在公差允许的范围内。
A.直方图法B.因果分析图法C.分层法D.排列图法8．施工单位的项目施工质量计划或施工组织设计的编制与审批，应根据企业质量管理程序性文件规定的权限和流程进行，通常是由( A )主持编制，报企业组织管理层批准。
A．项目经理部 B．项目监理机构C．企业职能部门 D．总监理工程师9．因果分析图法应用时,通常采用（B）小组活动的方式进行，集思广益，共同分析。
A．领导 B．QCC．专题 D．综合10．详细评审是评标的核心，是对标书进行实质性审查，包括( C )。
建筑工程项目管理复习题(含答案)pn
建筑工程项目管理试题（含答案）一、单项选择题1．造成约束、限制能量和危险物质措施失控的各种不安全因素称作( D )A．一般危险源 B．第一类危险源C．重大危险源 D．第二类危险源2．生产经营单位新建、改建、扩建工程项目的安全设施，必须与主体工程同时设计、( C )、同时投入生产和使用。
A．同时参与 B．同时决策C．同时施工 D．同时批准3．双代号时标网络计划能够在图上直接显示出各项工作的（A）。
A．开始和结束时间 B．总时差和自由时差C．进度和成本 D．进度偏差4．建设工程实行总承包的，由( B )对施工现场的安全生产负总责。
A．建设单位 B．总承包单位C．项目经理 D．建设行政主管部门5．双代号网络图中的虚箭线表示( C )。
A．资源消耗程度 B．工作的持续时间C．工作之间的逻辑关系 D．非关键工作6．下列选项，不属于投资纠偏措施的是（C）。
A．采取限额设计的方法 B．采取价值工程的方法C．调整进度管理的方法和手段 D．优化施工方法7．工作流程组织可反映一个组织系统中各项工作之间的( A )，是一种动态关系。
A．逻辑关系 B．指令关系C．递进关系 D．指导关系8．建设工程项目施工成本偏差控制的关键是( D )。
A．核算 B．分析C．控制 D．纠偏9．进度的控制周期应视项目的( C)而定，一般的项目控制周期为一个月，对于重要的项目，控制周期可定为一句或一周。
A．性质和特点 B．规模和性质C．规模和特点 D．性质和进度10．在本企业法定代表人授权范围内，建设工程施工方项目经理的管理权力包括( D )。
A．调配企业人力及机械没备 B．调整项目投资目标C．审定危险性较大的工程专项施工方案 D．指挥项目的生产经营活动11．对项目施工方法进行改进，是项目目标动态控制的( C )措施。
A．经济 B．管理C．技术 D．组织12．项目经理对施工承担（C）的责任。
A．安全和质量 B．进度和成本C．全面管理 D．协调和组织13．某项工作分别有一项紧前工作和紧后工作，已知紧前工作的最早开始时间为3，持续时间为2，紧后工作的最迟完成时间为10，持续时间为3。
建筑工程项目管理复习题(含答案)po
C．表面平整度、标高D．表面平整度、截面尺寸、平面水平度
14．“适宜用于大的组织系统，项目中的成员都受项目经理和职能部门领导，指令源头有两个”的组织结构是(C)。
A．职能组织结构B．线性组织结构
C．矩阵组织结构D．线性职能组织结构
15．在建设工程施工期间，质量监督机构按照（D）对工程项目全过程施工情况进行不定期的检查。
A．管理组织结构B．矩阵组织结构
C．线性组织结构D．职能组织结构
5．项目目标动态控制的核心是，在项目实施的过程中定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较，当发现项目目标偏离时采取(D)。
A．原因分析B．改进措施
C．调整措施D．纠偏措施
6．施工组织总设计的编制对象是（A）。
A．整个建设项目B．单项工程
C．人工费、材料费、施工机械使用费、措施费、间接费
D．建筑工程费和安装工程费
26．建设工程项目的组织结构如采用矩阵组织结构模式，则每一个工作部门的指令源有（B）个。
A．1
B．2
C．3
D．4
27．建设工程监理合同标准条件中应包括（D）等内容。
A．合同适用的法律
B．监理业务执行的起止时间
C．监理的工作范围和内容
D．质量管理包括作业技术和质量管理活动
21．一般情况下，建设工程项目质量控制体系应由(B)的工程项目管理机构负责建立。
A．施工单位B．建设单位
C．设计单位D．监理单位
22．施工企业在工程项目投标及签订合同阶段，需要编制（A）。
A．竞争性成本计划B．指导性成本计划
C．实施性成本计划D．考核性成本计划
23．施工总承包模式下，（C）与分包单位签订分包合同。
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建筑工程项目管理复习试
题p
Prepared on 24 November 2020
4.“选定一个合理的组织系统，划分各部门的权限和职责，确立各种规章制度”，属于项目管理的哪一个组织职能
A.组织设计
B.组织调整
C.组织联系
D.组织行为
E.组织运行
5.常见的工程项目管理的组织形式有五种，即（）、（）、（）、（）、（）。
6.由业主分别与承包单位和咨询公司签订合同，由咨询公司代表业主对承包单位进行管理，这是哪一种项目管理的组织形式
A.业主自管方式
B.工程指挥部形式
C.项目总承包形式
D.工程托管形式
E.三角管理形式
7.业主仅提出工程项目的使用要求，而将勘察设计、设备选购、工程施工、材料供应、试车验收等工作委托一家承包公司去做，竣工后接过钥匙即可启用。
这是哪一种项目管理的组织形式
A.业主自管方式
B.工程指挥部形式
C.项目总承包形式
D.工程托管形式
E.三角管理形式缠绕
8.业主将整个工程项目的全部工作，包括可行性研究、场地准备、规划、勘察设计、材料供应、设备采购、施工监理及工程验收等全部任务，都委托给工程项目管理专业公司(工程承发包公司或项目管理咨询公司)去做，工程承发包公司或咨询公司派出项目经理，再进行招标或组织有关专业公司共同完成整个建设项目。
这是哪一种项目管理的组织形式
A.业主自管方式
B.工程指挥部形式
C.项目总承包形
D.工程托管形式
E.三角管理形式
9.如图，这是哪一种项目管理的组织形式
A.业主自管方式
B.工程指挥部形式
C.项目总承包形式
D.工程托管形式
E.三角管理形式
10.如图，这是哪一种项目管理的组织形式
A.业主自管方式
B.工程指挥部形式
C.项目总承包形式
D.工程托管形式
E.三角管理形式
12.以下属于项目部设置原则的是（）。
A.高效精干
B.因事设岗、按人定岗、以权授责
C.业务系统化管理和协作一致
D. 管理跨度与管理分层统一
E.弹性、流动
13.项目部的主要模式有五种，即（）、（）、（）、（）、（）。
14.直线式项目部的优点是人员相对稳定，接受任务快，信息传递快，人事关系容易协调。
A.是
B.不是
15.项目部中管理班子成员与原部门脱离领导和被领导关系，具有这种特点的项目部属于（）。
A.直线式
B.混合工作队式
C.部门控制式、
D.矩阵式
E.事业部式
16.对于煤气管道施工等专业性强的工程，适宜采用（）项目部。
A.直线式
B.混合工作队式
C.部门控制式
D.矩阵式
E.事业部式
17.当某公司在较远的地区有长期市场时，适宜选择（）项目部。
A.直线式
B.混合工作队式
C.部门控制式
D.矩阵式
E.事业部式
18.如图，这是项目部的哪一种模式
A.直线式
B.混合工作队式
C.部门控制式
D.矩阵式
E.事业部式
（施工企业）
19.如图，这是项目部的哪一种模式
A.直线式
B.混合工作队式
C.部门控制式
D.矩阵式
E.事业部式
21.选择项目组织机构时，应同时考虑企业的情况和项目的情况。
A.是
B.不是
22.项目组织机构在设计和建立时，应慎重考虑，一旦建立后，无需评价。
A.是
B.不是。