建筑工程项目管理总结
建筑工程年度项目总结(3篇)
第1篇一、项目背景20xx年，我国建筑工程市场持续繁荣，行业发展迅速。
本年度，我司承接了多个建筑工程项目，涵盖了住宅、商业、公共设施等多个领域。
在全体员工的共同努力下，项目取得了显著的成果，现对年度项目总结如下：一、项目进度1. 项目立项及审批：本年度，我司共完成10个项目的立项及审批工作，涉及总投资50亿元。
其中，5个项目已顺利开工，5个项目正处于前期筹备阶段。
2. 项目施工进度：在已开工的5个项目中，1个项目主体结构已封顶，2个项目正在进行主体结构施工，2个项目正在进行基础施工。
二、项目质量1. 严格按照国家相关标准和规范进行施工，确保工程质量。
2. 建立健全质量管理体系，加强施工现场质量监控，及时发现并解决问题。
3. 加强与监理单位的沟通协作，确保项目质量得到有效保障。
4. 本年度项目质量合格率100%，优良率80%。
三、项目成本1. 严格控制项目成本，优化资源配置，降低材料损耗。
2. 加强与供应商的谈判，争取优惠价格。
3. 本年度项目成本控制在预算范围内，成本节约率5%。
四、项目安全管理1. 严格执行国家安全生产法律法规，加强施工现场安全管理。
2. 定期开展安全教育培训，提高员工安全意识。
3. 建立健全安全生产责任制，明确各级人员安全职责。
4. 本年度项目未发生安全事故，安全生产形势稳定。
五、项目团队建设1. 加强团队建设，提高团队凝聚力。
2. 培养和引进优秀人才，优化人才结构。
3. 营造良好的工作氛围，激发员工积极性。
4. 本年度，项目团队荣获“优秀团队”称号。
六、项目效益1. 本年度项目实现营业收入30亿元，同比增长20%。
2. 项目为公司创造了良好的社会效益和经济效益。
总之，20xx年，我司在建筑工程领域取得了丰硕的成果。
在新的一年里，我们将继续努力，以更高的标准、更严的要求，为我国建筑工程事业的发展贡献力量。
以下是本年度项目总结的具体内容：一、项目进度方面1. 项目立项及审批：本年度，我司共完成10个项目的立项及审批工作，涉及总投资50亿元。
建筑工程项目部工作总结6篇
建筑工程项目部工作总结6篇建筑工程项目部工作总结 (1) 通过我几个月的亲身施工实践，培养了分析问题和与的学习解决问题的独立工作能力，为将来进一步工作打下了基础，通过工作和劳动，了解了房屋施工的基本施工工艺过程，下面我就对钢筋、模板、砼的了解做一下简单的概要：1、钢筋工程：钢筋是现代建筑也是未来建筑发展的首选的重要要材料之一，钢筋工程犹如整个人的骨骼，是混凝土工程的三大工程之一。
钢筋的分类一般可以按生产工艺的不同，直径大孝钢筋的强度进行分类、生产工艺与一般可分为热轧钢筋、冷轧钢筋，冷拉钢筋、冷拔钢筋、按不同直径可分为：8mm、10mm、12mm、14mm、16mm、18mm、20mm、22mm、25mm、30mm、等等，在强度上钢筋可分为HPB235、HPB335、HPB400、RRB400级钢筋，因砼浇筑后钢筋的质量不容易检查，所以钢筋工属于隐蔽工程，需要在施工过程中严格检查并建立起严格的验收制度。
2、模板工程：混凝土结构工程的模板工程，是砼成型施工的一大严格工程，模板的拼配必须要求合理配备，底层拆除模板方木钢筋必须分配整理，以便下一层施工省时、省料、模板拼凑板缝必须严禁，否则将出现漏浆现象，造成砼的蜂窝麻面烂根等质量问题，模板施工必须严格控制各个墙柱的垂直度、平整度、否则将出现墙体移位、墙面不平等质量问题，给后来的墙体粉刷工程造成施工麻烦、材料浪费。
3、混凝土工程：混凝土工程可以说是工程的重要部分，因为工程量的观感好坏直接关系到混凝土工程的施工工艺，钢筋绑扎的好坏是属于隐蔽工程，而混凝土是给人的第一印象，因此混凝土的施工技术必须严格控制。
混凝土在配制运输，浇筑养护等施工过程中，相互联系，义脉相通如果任向一个环节出现问题，将会影响整个施工质量。
砼的配制还包含了砼的设计配合以及砼的施工配合比，施工配合比是根据实验室(。
砼公司检测)配合，必须保有95%的强度保证率，砼的搅拌必须有对称材料搅拌均匀，现在砼大多是商品砼是路途搅拌，基本符合搅拌要求。
建筑工程项目管理学习心得体会3篇
建筑工程项目管理学习心得体会3篇建筑工程项目管理，是指从事工程项目管理的企业，受工程项目业主方委托，对工程建设全过程或分阶段进行专业化管理和服务活动。
篇一：建筑工程项目管理学习心得工程项目管理是建筑企业管理的基础和重要组成部分;项目是企业生存的灵魂，工程项目管理的好坏直接决定着企业的成败。
因此，对建筑企业加强项目管理水平的研究很重要。
建筑工程项目管理是以具体的建设项目或施工项目为对象、目标、内容,不断优化目标的全过程的一次性综合管理与控制。
项目管理就是为了实现项目目标，而进行的一系列的组织、筹划、激励、沟通、检查、控制活动。
项目管理是通过一个组织来实施的，常使用目标管理的方法。
项目管理所涵盖的知识范围很广泛，建筑工程项目管理是一个复杂的过程，建筑企业如何以建筑工程项目管理为中心，提高工程质量，保证进度，降低工程成本，提高经济效益，这是事关建筑施工企业生存和发展的关键。
提高建筑工程项目管理水平的必要性：一建筑市场逐渐完善、发展的需要建筑市场竞争加剧，夺标竞争非常激烈，利润空间不断被压缩，提高建筑工程项目管理水平成为各企业的当务之急。
而提高建筑工程项目管理水平将集中于提高专业技术能力、管理服务水平、提高本专业的知识信息深度等。
同时，建筑市场的新技术、新材料、新工艺、新设备的更新速度变快，企业要生存、发展，必须接受新技术、新材料，采用新工艺、新设备，并不断提高建筑工程项目管理水平。
二以顾客为中心的市场需要由于市场竞争日趋激烈，以顾客为中心的管理观念更显突出，而专业化的项目管理，正体现了以顾客为中心的理念。
建筑工程的顾客，一般是政府主管部门及集团股份公司，他们对工程质量和其他方面的要求会越来越高。
有效的项目管理是提高附加值的途径之一。
项目管理一方面提高了自身的技术管理能力，另一方面提高了生产效率，有效地控制了质量、工期、成本。
顾客在选择施工单位时必然会选择有着良好项目管理体系及项目管理实施经验的企业。
三建筑企业自身发展的需要企业要保持持续强劲的发展势头，必须提高项目管理水平，培育优秀的专业技术人员，使用先进的机械设备，提高专业化管理能力，这才是企业保持强劲发展的必由之路。
建筑工程总结(3篇)
第1篇一、前言建筑工程作为我国国民经济的重要支柱产业，近年来得到了快速发展。
本文对某建筑工程项目进行总结，旨在分析项目实施过程中的成功经验与不足，为今后类似工程提供借鉴。
二、项目概况1. 项目名称：某市XX住宅小区2. 项目地点：某市XX区3. 项目规模：占地面积约120亩，总建筑面积约30万平方米，共计住宅楼16栋，配套设施齐全。
4. 项目投资：约10亿元人民币5. 项目工期：36个月三、项目实施过程1. 项目策划阶段（1）市场调研：通过市场调研，了解当地房地产市场状况，确定项目定位。
（2）规划设计：根据项目定位，邀请知名设计院进行规划设计，确保项目品质。
（3）报批手续：完成项目报批手续，确保项目合法合规。
2. 项目施工阶段（1）招标采购：公开招标，选择有实力的施工单位、监理单位等合作伙伴。
（2）施工组织：制定施工组织设计，明确施工进度、质量、安全等要求。
（3）现场管理：加强现场管理，确保施工质量、安全和文明施工。
（4）质量控制：严格执行国家及地方相关质量标准，加强过程控制，确保工程质量。
（5）安全管理：落实安全生产责任制，加强安全教育培训，确保施工安全。
3. 项目验收阶段（1）竣工验收：按照国家及地方相关标准，进行竣工验收。
（2）交付使用：验收合格后，将项目交付给业主使用。
四、项目实施成果1. 项目按期完工，质量合格，满足业主需求。
2. 项目荣获“某市优质工程”称号。
3. 项目施工过程中，未发生重大安全事故。
4. 项目在市场推广过程中，受到业主和消费者的一致好评。
五、经验与不足1. 经验（1）加强项目管理，明确各方责任，确保项目顺利实施。
（2）优化施工组织，提高施工效率，缩短工期。
（3）严格控制质量，确保工程质量。
（4）强化安全管理，保障施工安全。
2. 不足（1）施工过程中，部分环节存在沟通不畅、协调不力等问题。
（2）项目成本控制有待加强，部分环节存在浪费现象。
（3）项目后期服务不到位，业主反馈问题处理不及时。
建筑工程项目管理工作报告(7篇)
建筑工程项目管理工作报告（7篇）（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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总结建筑工程进度管理经验总结
总结建筑工程进度管理经验总结在建筑工程中，进度管理是至关重要的环节。
它涉及到项目计划的制定、工期的控制、资源的合理利用以及项目进展的监测等方面。
通过对过去的项目经验进行总结，我们可以从中汲取经验教训，并进一步提高建筑工程进度管理的水平。
本文将结合实际案例，总结一些建筑工程进度管理的经验。
一、合理的项目计划制定在建筑工程项目开始之前，需要制定一个合理的项目计划。
项目计划应该明确工期、各个工程阶段的任务、关键路径以及工期压缩的措施等。
同时，还需要根据具体的施工条件和资源情况，进行合理的排期和资源分配。
这样才能确保项目进度的合理安排。
例子：在某高层住宅项目中，项目经理在制定项目计划时，考虑到施工中可能出现的恶劣天气以及材料供应延迟等不确定因素，合理地增加了工期，并设置了备件库存，有效避免了工期延误的风险。
二、统一的进度控制标准建筑工程项目通常会涉及多个施工单位、多个工种和多个任务。
为了保证项目进度的控制，需要制定统一的进度控制标准。
这些标准可以包括工期目标、里程碑节点、进度报告频次、工期延误的补救措施等。
通过统一的标准，可以确保各方在项目进度上保持一致，有效地协同合作。
例子：在某大型商业综合体项目中，项目团队制定了详细的进度计划，并设定了每周例会，及时汇报项目进展和问题。
通过统一标准和频繁的沟通，有效提高了项目进度的管理效率。
三、强化资源管理资源管理是建筑工程进度管理的关键环节之一。
在项目实施过程中，需要合理配置和利用各类资源，包括人力、材料、机械设备等。
通过科学的资源管理，可以最大限度地提高工作效率，确保项目按时完成。
例子：在某桥梁施工项目中，项目经理与材料供应商签订了长期供货合同，并制定了及时补充材料的计划。
这样一来，不仅确保了材料的稳定供应，也避免了因材料缺乏而导致的工期延误。
四、建立有效的监测反馈机制建筑工程项目的进度监测是保证项目进度顺利进行的重要手段。
通过及时监测，可以发现问题、识别风险，并及时采取相应的措施。
建筑工程工作总结范文(3篇)
第1篇一、前言时光荏苒，转眼间一年又过去了。
在这一年的时间里，我国建筑工程事业取得了丰硕的成果，我作为一名建筑工程从业者，深感责任重大。
在此，我将对过去一年的工作进行总结，以便在今后的工作中更好地发挥自己的优势，提高工作质量。
二、工作回顾1. 项目管理（1）严格按照项目管理制度，对项目进行全面、细致的规划，确保项目顺利进行。
（2）针对项目特点，制定切实可行的施工方案，确保施工质量和进度。
（3）加强与各相关部门的沟通与协作，确保项目顺利进行。
（4）对项目进行全程跟踪，及时发现并解决施工过程中出现的问题。
2. 施工技术（1）深入研究建筑工程新技术、新材料，提高施工技术水平。
（2）严格执行施工规范，确保施工质量。
（3）针对施工过程中遇到的技术难题，积极开展技术攻关，提高施工效率。
（4）加强施工现场管理，确保施工安全。
3. 质量控制（1）建立健全质量管理体系，确保施工质量。
（2）对施工过程中的原材料、半成品、成品进行全面检验，确保质量达标。
（3）加强对施工人员的培训，提高施工人员的质量意识。
（4）定期开展质量检查，及时发现并整改质量问题。
4. 安全生产（1）严格执行安全生产法规，确保施工安全。
（2）加强对施工现场的安全管理，消除安全隐患。
（3）定期开展安全生产教育培训，提高施工人员的安全意识。
（4）对施工现场进行实时监控，确保施工安全。
5. 节能减排（1）在施工过程中，积极采用节能环保材料和技术，降低能源消耗。
（2）加强施工现场的环保管理，减少施工污染。
（3）推广绿色施工理念，提高资源利用效率。
三、工作亮点1. 成功完成多个重点工程项目，为公司创造了良好的经济效益。
2. 在施工过程中，不断优化施工方案，提高施工效率。
3. 加强与各相关部门的沟通与协作，确保项目顺利进行。
4. 积极开展技术攻关，提高施工技术水平。
5. 严格执行安全生产法规，确保施工安全。
四、不足与改进1. 在项目管理方面，部分项目进度控制不够严格，需加强项目管理力度。
建筑施工与管理工作总结【六篇】
建筑施工与管理工作总结【六篇】【篇1】建筑施工与管理工作总结本人自20**毕业参加工作以来，20**年获聘为助理工程师。
任现职以来的7年中，尽职尽责完成本职工作，虽然取得了一定的成绩，但是感慨也很多。
目前已经成为一名专业技术能力和管理都比较成熟的工程管理人员，同时在政治思想、专业理论和运用，专业技术经验等方面都有了很大的提高，现从以下四个方面将几年的学习、工作总结如下：一、在政治思想方面坚持中国共产党的领导，遵纪守法，诚实守信，工作踏实认真，以科学严谨的态度对待各项工作，并使各项工作保质保量的完成，具有良好的职业道德和敬业精神。
此外我还在多年的项目管理过程中加强了对《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国建筑法》、以及国务院颁发的《建筑安装工程技术规程》、《企业职工事故报告和处理规定》等和建筑业息息相关的法律知识的学习，在实际工作中，牢记“安全生产，以人为本”。
二、在专业理论学习方面在校学习期间就以优异的成绩通过了《理论力学》、《结构力学》、《材料力学》、《混凝土结构设计原理》、《建设项目管理》、《土木工程施工》等主要课程。
通过这几年的专业学习，我在较系统的掌握了本专业的基础理论和专业技术知识的同时，也为日后走上工作岗位，顺利开展工作打下了坚实的基础。
经过多年的实际技术管理经验后，自己的专业技能和能力有了显著的提高，也日趋成熟。
我也清醒地意识到理论学习和实践之间是相得益彰，相互促进的关系。
另外，随着计算机和电子信息科学技术的发展，和建筑业相关的应用软件使用已经相当普遍。
本人在工作之余，学习并能较熟练的运用AuToCAD、Office20**、Word2000、PKPM、天正等绘图、办公及计算软件;在工程实践中，掌握了电子纬仪、水准仪等工程应用仪器的工作原理和成果分析方法。
三、在专业技术经验方面本人于于20**年7月取得助理工程师资格以来，先后完成了几个较大工程项目的施工任务，其中，有多层的、有高层的、有砖混的、有框架的、有办公楼的、有综合楼的等等。
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⒈系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素；⒉项目立项（项目批准）是项目决策的标志，决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义；⒊建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段；⒋项目管理的核心任务是项目的目标控制；⒌对于一个建设工程项目而言，业主方的项目管理往往是该项目的项目管理的核心；⒍安全管理是项目管理中的最重要的任务。
⒎控制项目目标的主要措施“组、管、经、技”。
⒏建设周期长，这是施工总承包模式的最大缺点；⒐大大减轻业主方的工作，这是施工总承包管理模式的基本出发点；⒑建设项目工程总承包的基本出发点：是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的组织集约化；⒒建设工程总承包的意义：并不在于总价包干和“交钥匙”，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到项目建设增值的目的；⒓项目管理规划作为指导项目管理的纲领性文件，项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论；⒔项目目标动态控制的核心：是项目实施过程中定期进行项目目标的设计值与实际值的比较，当发现目标偏离时采取纠偏措施。
⒕工程项目施工应建立以项目经理为首的生产经营管理系统，实行项目经理负责制，项目经理在工程施工中处于中心地位，对工程项目施工负有全面管理的责任。
15、建设工程项目的全寿命周期包括项目的“决”、“实”、“使”，项目实施阶段包括“设、设、施工、用前、保”。
17、按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理有“业、设、施、供、总承包”。
18、“业、设、施、供、总承包”对施工项目目标管理的任务是：“三控一协、安、合、信”。
(质量、进度、成本)19、建设工程项目管理发展趋势：“传、联、组、变”。
项目特征：“期长、一次、多单共”。
21、组织论主要研究系统“结模、分工、流程组”。
22、组织工具是组织论的应用手段，包括“结结分分流”（项目结构图、组织结构图、任务分工表、职能分工表、工作流程图。
23、常用的组织结构模式“一长不跨难适大，多、二大”。
（线性、职能、矩阵）24、建设工程项目策划旨：在为项目建设的决策和实施增值，包括实施阶段策划和决策阶段策划两个阶段，工程项目策划的过程其实质是知识管理的过程。
25、施工任务委托的分为：“包、管、平”，建设项目工程总承包主要有D+B、EPC两种。
26、设计任务委托方式：有设计总负责单位、平行委托多个设计单位两种模式。
27、国际上业主项目管理的方式主要有“同、自、委”。
28、项目管理规划大纲：是由组织的管理层或组织委托的项目管理单位编制，项目管理实施规划应由项目经理组织编制。
29、施组主要内容“进、平、指、概、部、案”。
（进度计划、施工平面图、主要技术经济指标、工程概况、施工部署及施工方案）30、施组按深、广度和作用不同可分为“总、单、部（项）”。
（施工组织总设计、单位工程…、分部分项…）31、项目目标动态控制包括“准、控、调”。
（准备工作、动态控制、目标的调整）32、在项目实施过程中项目目标的动态控制包括：“集、比、纠”。
（收集、比较、纠偏）33、项目目标的纠偏措施：“组、管、经、技”。
34、组织论一个重要结论是：组织目标能否实现的决定性因素；35、投资计划值和实际值比较包括：“价价支支支、概预概预价”。
（工程合同价、工程支付价、工程概算、工程预算）36、项目经理职责：“法、制，标、新，控、履、财”，权力：“班、配、配、队、指、外、签”。
37、施工企业资源管理包括：“人、材、机、技、资”，（技术、资金）即4M-1E。
38、风险是：指损失不确定性，对建设工程项目而言，风险是指可能出现的影响项目实现的不确定性，风险量反映不确定的损失程度和损失发生的概率。
39、建设工程项目的风险类型有：“组、管、经、技、环；风险管理过程包括：“识、评、应、控”。
（识别、评估、响应、控制）40、建设工程监理的工作性质：“科、公、服、独”，（科学、公正、服务、独立）权利：“审、改、停、告”。
（报告）41、工程建设监理的程序“规、则、理、预、见、档案”。
（编监理规划、实施细则、监理、验收签意见、交档案）42、旁站监理是：指监理人员在房屋建筑工程施工阶段监理中，对关键部位、关键工序的施工质量实施全过程现场跟班的监督活动。
43、施工企业根据监理企业制定的旁站监理方案，在需要实施旁站监理的关键部位、关键工序进行施工前24h，应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构；44、旁站监理人员的主要职责“岗、岗、有、料；记、记；监、案、强；报、复”。
45、建设工程项目成本控制：从工程投标报价开始直至项目竣工结算完成为止，贯穿于项目实施的全过程，成本管理作为项目管理的一个关键性目标，包括责任目标和计划成本目标；46、施工成本管理的任务和环节包括“预、计、控、算、分、考”。
（预测、计划、控制、核算、分析、考核）施工成本预测:是施工项目预测成本决策与计划的依据；施工成本控制:可分为事先控制、事中控制、事后控制；施工成本核算:包括两个基本环节一是对施工费用进行归集和分配，二是计算施工项目的总成本和单位成本；所提供的各种信息成本信息是成本预测、成本计划、成本控制、成本分析和成本考核的依据；施工成本核算三同步：是指形象进度、产值统计、实际成本归集。
施工成本分析：包括对有利偏差的挖掘和不利偏差的纠正；成本偏差的控制，分析是关键，纠偏是核心。
施工成本考核：是以施工成本降低额和施工成本降低率为考核的主要指标。
49、成本控制的目标:是合同文件和成本计划；成本控制过程中的动态资料:进度报告、工程变更与索赔资料；52、施工成本一般以单位工程为成本核算对象；53、施工成本的基本内容包括“人、材、机、周、结、分、措、间、月报告”。
(周转材料、结构件费、分包、措施、间接)57、施工成本管理责任体系的建立是最根本、最重要的基础工作。
58、施工成本管理措施归纳为“组、合、经、技”，组织措施是其它各类措施的前提和保障。
59、施工成本计划的类型按其不同阶段形成的深度和作用不同可分为：“竞、指、实”。
60、施工预算和施工图预算的区别：在于编制的依据、适用的范围和发挥的作用不同。
61、施工成本计划的编制有“进、成、项”。
（工程进度、施工成本、项目组成）62、施工成本可以按成本组成分解为：“人、材、机、间、措”。
63、发包人如果对原设计进行变更，应提前14d以书面形式向承包人发出变更通知。
64、《建设工程施工合同》约定的工程变更价款的方法为：（直、间、部）•合同中已有适用于变更工程的价格，按合同已有的价格变更合同价款；（即直接套用）•合同中没有类似于变更工程的价格，可以参照类似合同价格变更合同价款；（即间接套用）•合同中没有适用或类似于变更工程的价格，由承、发包人提出适当的变更价格经双方确认后执行；（即部分套用）如双方不能达成一致意见，双方可提请工程所在地造价管理机构进行咨询或按合同约定的争议或纠纷解决程序**。
65、建筑安装工程费用的结算可分“按月、分段、一次算”。
66、工程预付款的扣回公式为：T=P-M/N；67、工程进度款的计算涉及：工程量的计量、单价的计算方法两方面；68、《建设工程工程量清单计价规范》规定的工程变更价款的确定方法：①计算合同约定的工程价款=工程量×合同价；②增加（或减少）部分的工程量价款=±工程量（增或减）×合同价（调减或调增）；③比较增（或减）工程量比例与合同约定的调价范围：增（或减）%>或<合同约定的调价范围%；④汇总工程价款得出结论=①±②【案例】解题步骤“月完工程量价积，“调”扣保、甲、罚、预付，应付超出才签付”。
69、FIDIC合同条件所规定的工程支付范围包括工程量清单中的费用和工程量清单以外的费用两部分，FIDIC合同条件所规定的工程支付条件：“质、合、变、小、满”(质量合格、符合合同、变更通知、大于最小限额、满意)70、FIDIC合同条件工程支付的项目分为：一般项目、暂列项目和计日工作；71、施工成本控制的依据包括：施工承包合同、施工成本计划、进度报告、工程变更；72、施工成本控制的步骤包括：“比、分、预、纠、检”。
（比较、分析、预测、纠偏、检查）73、施工成本过程控制中的材料费控制方法:“定、指、量、干”（定额、指标、计量、包干）74、已完计划工作预算费用BCWP=已完工程量*预算单价已完工作实际工作费用ACWP=已完工程量*实际单价计划工作预算费用=BCWS=计划工程量*预算单价费用偏差CV=BCWP-ACWP（负数,超支）费用绩效偏差CPI=ACWP/BCWP（判断:CPI﹤1,超支；CPI﹥1,节支；）进度偏差SV=BCWP-BCWS；（负数,延误）进度绩效偏差SPI=BCWP/BCWS（判断:CPI﹤1,延误；CPI﹥1,提前；）75、施工成本偏差分析可以采用“横（形象、适用高层）、表（机、灵、适大）、曲”。
（横道图法、表格法、曲线法）76、一般来说，产生费用偏差的原因有“业、设、施工、涨、客”。
（业主、设计、施工、物价上涨、客观原因）77、调值公式：P=P0（a+a0*A/A0+a1*B/B0+a2*C/C0+a3*D/D0）78、施工成本分析就是：依据会计核算、业务核算和统计核算提供的资料进行的，会计核算主要是价值核算；79、会计六要素是：“资、负、所、收、费、利。
80、施工成本分析基本方法包括：“比、比、因（连环置换法）、差”。
（比较、比率、因素、差额）81、施工成本分析中比率法有：“动、关、构”。
（动态比率、相关比率、构成比率）82、综合成本的分析方法有：分部分项工程成本、月（季）度成本、年度成本和竣工结算综合分析；分部分项工程成本分析的方法是：“实、目、预”。
（三算对比：实际成本、目标成本、预算成本）月（季）度成本分析的依据是：当月（季）的成本报表；竣工成本的综合分析包括：竣工成本分析、主要资源节超对比分析、主要技术节约措施及经济效果分析。
83、进度控制必须是一个动态管理的过程，包括：“目、集、跟、纠、调”（目标、收集、跟踪、纠偏、调整）84、施工进度控制并不仅关系到施工进度目标能否实现，而且还会直接关系到工程的质量和成本，必须树立一个最基本原则即在确保工程质量的前提下，控制工程的进度。
85、业主方进度控制的任务是：“设设施工用前保”阶段的进度；86、建设工程项目进度计划是由多个相互关联的进度计划组成的系统，它是项目进度控制的依据；87、项目进度控制按不同的需要和不同的用途可分为：“深、功、方、周”。
（深、功能、参与方、计划周期）不同深度构成的计划系统包括“总、子、项”。
（总进度规划、项目子系统进度规划、子系统中的单项工程进度计划）不同功能构成的计划系统包括“控、指、实”。