浅析建筑工程项目管理
建筑工程项目管理的研究背景和意义
建筑工程项目管理的研究背景和意义建筑工程项目管理是指通过科学的方法、技术和工具，对建筑工程项目的计划、组织、监督、控制和评估等环节进行管理，以确保项目按时、按质、按量完成，并实现项目目标。
建筑工程项目管理的研究背景和意义主要体现在以下几个方面：一、背景：1.建筑工程规模日益扩大：随着社会经济的不断发展和城市化进程的推进，建筑工程的规模和复杂性不断增加，项目的投资额和工程数量相应增加，项目周期也变得越来越长。
这给项目管理带来了巨大的挑战，研究项目管理理论和方法，提高项目管理水平显得尤为重要。
2.建筑工程项目风险增加：建筑工程涉及多方参与、技术特点突出、变更频繁等特点，导致项目面临多种风险，如技术风险、成本风险、进度风险、质量风险等，项目管理的风险控制成为实现项目目标的关键。
因此，开展建筑工程项目管理研究，有助于提高项目风险管理能力，减少项目风险。
3.建筑工程项目管理水平不高：目前我国建筑工程项目管理水平相对滞后，一些项目在资金使用率、质量控制、进度安排等方面存在问题，导致工程成本过高、质量不稳定、进度延误等情况频发。
开展建筑工程项目管理研究，寻找合理的管理方法和工具，对提高项目管理水平具有重要意义。
二、意义：1.提高项目管理效率：通过研究建筑工程项目管理，可以归纳总结出一系列的优化管理方法，制定项目管理流程和规范，提高建筑工程项目管理的效率，实现项目目标。
2.减少项目风险：建筑工程项目管理研究可以针对各类风险进行分析和控制，制定有效的风险管理策略和措施，减少项目风险，确保项目成功。
3.降低工程成本：通过研究建筑工程项目管理，可以对项目的成本进行科学分析和管理，合理控制投资和费用，降低工程成本，提高投资效益。
4.优化资源配置：项目管理研究可以对项目资源进行合理配置和管理，提高资源利用效率，提高整体项目效益。
5.促进科学发展：通过建筑工程项目管理的研究，可以探索和推广一系列科学的管理方法和理念，促进建筑工程项目管理的科学化、规范化和标准化发展。
浅析建筑工程项目管理
浅析建筑工程项目管理甘志强紫金县永强建筑工程有限公司【摘要】本文分析施工阶段项目管理存在的问题，结合工程施工阶段项目管理特点，从组织模式、人才培养、内部生产要素市场及管理技术等几个方面提出了搞好施工阶段项目管理的具体措施。
【关键词】建筑工程项目管理要点随着社会主义市场经济的进一步发展，现代企业制度理念的初步建立，我国施工企业项目管理已经积累了大量的管理经验，但仍然存在一些薄弱环节。
突出表现在企业管理体制不规范，经营管理层和施工作业层分离不够彻底，企业与项目管理部之间责、权、利不明确，奖、罚制度不落实，各项制度不健全。
这些都严重制约企业的生存与发展，迫切需要加以规范和解决。
在管理实践和探索中，应注意把握以下几个要点：一、构建高效率运行的管理组织模式以清除人浮于事的结构性问题作为出发点，重点解决专业管理和综合管理的有效结合，运用多维的、多层次的系统组织思想，在强化素质、满足管理工作客观需要的基础上，落实和贯通企业管理全部职能。
提高运行效率，加快企业目标的实现。
管理体制上可以实现两层分离。
强化经营管理层和施工作业层，作业层为基础，是专业管理与最终管理的最终归宿点。
两层分离后，建立事业部制和公司与项目之间构成的矩阵制组织。
以矩阵制组织实现市场化的、弹性的用人制度，应防止项目部形成固化的组织机构，更不应该形成企业的一个固定管理层。
劳务作业层可以向建筑包括劳务企业的专业分包企业发展。
这样，一个施工项目可以被看作由一个项目管理班子总包，子项目或分部分项工程可以进行企业内部劳务分包或社会劳务分包，有利于提高组织管理的工作效率。
二、注重人才的发掘、培养和锻炼企业在发展过程当中，应设置长远的人才发展规划体系，注意发现那些专业知识扎实、懂管理知识、有较强组织协调能力的人应加以培养。
建立与企业实际情况和发展战略相适应的培训体系，根据岗位需要，分层次开展岗位培训，培养一批高素质的项目经营管理人才、专业技术人才和复合型人才，分类建成人才储备库。
浅析建筑工程项目安全管理的重要性
、ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
问题。
（ ６ ） 从经济 上讲 ， 安全 生产是 发展社会 主义市 场经济 的重要条件 。 生产力 的高低决定着经 济发展 的高低 ， 生产力 是 由人 的因素和物 的因 素构成的 ， 而人 的因素是 主体 ， 在构成生产力诸要素 中起主导作用 。在 构成生产力物 的因素 中， 劳动资料 占有重要地位 ， 其 中生产工具 的作用 尤为突 出， 社会越 向前发展 ， 其作 用与意义也就越大 ， 从原始人 的石刀 、 石斧到现代生 活中的 自 动 控制系统 ， 无非都是生产工具 ， 都是 人的劳动 器官的延长 ， 而且要靠人 去操 作使用 。我们要保护 和发展生产力 ， 最重 要的还 是保障劳动 者的安全 ， 保护他们 的生命和健康 。且每起安 全生 产事故 都将造成一 定的经济损 失 ， 这些直 接或间接 的经济损失有 时是 巨大 的， 甚至是一个 企业或个 人难 以承受 的。所 以搞 好安全生产 管理 就是保护劳动力 ， 促进经济发展 。 （ ７ ） 从社 会稳定上来 讲 ， 生产 安全事故 的频发 ， 一 方面影 响政 府的 形象 ， 带来招商 引资的负 面影响 ， 引起 经济发展 的波动 ； 另一 方面 由于
［ 关键词］ 项 目安全管理 安全管理制度创新 安全教 育培训
开展建筑工程项 目安全管理的重要性 有效 地遏制安全 事故的发生 ， 确保建筑 施工现场作 业人员 的人身 安全 ， 创造文 明 、 和谐 、 人性化的施工环境 ， 是建筑行业 贯彻落实科学发 展观 ， 真正实现 以人为本价值诉 求的重要 手段 。如何保 证建筑施 工过 程 中工作人员 的生命 财产安全 ， 如何落实建筑工程项 目安全管理 ， 是建 筑施工行业应时刻考虑 和重视 的问题 。 （ １ ） 安 全与生产 的关系是辩 证统一 的关 系 ， 而不 是对立 的 、 矛盾 的 关系， 安全 与生 产的统一性 表现在 ： 一 方面指生产必 须安全 ， 而另一方 面安全可以促进生产 。我 国安全生产方针经历 了一个从“ 安全生产 ” 到 “ 安 全第一 、 预防为主” 的产生和发展过 程 ， 且强调在生产 中要做好预 防 工作 ， 尽可 能将安全 事故 消灭在 萌芽状 态之中。 （ ２ ） “ 安全第一 、 预 防为主” 是企业 安全生产 的工作方针 ， 但现在仍 有许多企业对安全生产不够重视 ， 安全 投入不足 ， 这其实是项 目负责人 在项 目管理 掌舵的 同时没有认清 安全与企业经 营 、 项目 施 工管理 紧密 相连的普遍 反映 。建筑施 工企业 在完善企业规 章制度 的前 提下 ， 相对 应不同的建筑工程 ， 建立起施 工现场 的安全生产保证体系 ， 保证 企业 安 全生产 和创 造效益 ， 创 建优 良工程 ， 才能建立起 企业 品牌 和行业信誉 ， 提高市场竞 争力 。因此 ， 安全生 产管理是建 筑施工企业 生存和发 展的 保证。 （ ３ ） 随着社会 的发展 与进 步 ， 安全生产的概念也在不 断地发 展。安 全生产 概念 已不仅 仅是保证不 发生伤亡事 故和保证生产 顺利进行 ， 更 是增加了对人 的身心健康要求 ， 提 出了搞好安全生产 以促进社会经济发 展、 社会稳定及社 会进步的要求 。我们应从理论 、 政治 、 经济 、 伦理和社会 影响等不同角度来理解安全生产， 从而进一步搞好安全生产管理１ 二 作。 （ ４ ） 从 理论 上来讲 ， 马 克思 主义认 为 ， 人 民群众是 历史 的创造 者 。 生产活 动是人类最 基本的活动 ， 是人类一切 活动的基础 ； 人类社会赖 以 生存 和发展 的生产 资料都是 劳动群众创 造的 ， 那 么实现劳动者 的安全 就是保护生产 力， 推动历史前进 。 （ ５ ） 从政治上 来讲 ， 劳动人 民是历史 的创造 者。安全生产是保障人 权 和保护人 民生命 财产 的一项 基本策 略 ， 我国宪 法规定 ， 我 国是 由“ 丁 人 阶级领 导 的以＿ Ｔ 农联 盟为 基础 的无 产 阶级专政 的社会 主义 国家” 。 劳动人 民是 国家的主人 ， 他 们通过 劳动生产为 国家创造 了巨大的物 质 财富 ， 国家将把劳动人 民在生产过程 中的安全放在重要的地位 ， 为此 国 家专门制定 了《 安全生产法 》 、 《 劳 动法》 等一 系列安全生产方 面的法律 法规 ， 来保 证劳动人 民在生产劳动 过程 中的根本 权益 ， 实现 人权保障 。 国际劳工组织 也规范 了保 障就业 者安 全的各项 章程 。搞好 安全生产 、 保护劳动者的安全与健康 已成为国家乃至世界关注 的一个敏感 的政 治
建筑工程项目管理论文
浅论建筑工程项目管理摘要：本文从当前我国建筑工程项目管理所存在的问题入手，系统分析了项目管理中质量、进度、成本、安全等方面的项目管理措施，从根本上对建筑工程项目管理进行了剖析。
关键词：建筑工程项目管理中图分类号： tu198 文献标识码： a 文章编号：我国建筑工程项目管理存在的主要问题目前，我国建筑工程项目在管理上依然存在很多弊端，项目管理上的缺陷和漏洞将直接对项目产生重要影响。
当前存在的问题主要有三种：其一，对于工程项目管理的法律法规仍然不健全。
虽然国家已经出台了一些针对项目管理方面的有关法律及制度，但是对于项目管理专业以及整个项目管理行业的规范仍然是一个空白。
其二，缺乏管理模式合理化。
虽然市场经济的正在快速发展，传统的计划经济体制遗留下的一些问题仍然没有得到完全解决。
特别是一些中央企业和大型的国有企业，仍然在使用行政手段以及硬性的指令来进行工程项目管理。
这种管理模式无法根据工程项目本身的实际情况进行合理的生产要素分配，无法达到资源的合理优化配置，没有遵循事物发展的客观规律，最终造成项目成本高，资产利用率低等一系列不良的后果。
其三，项目管理者的整体素质有待提高。
我国的项目管理人员水平参差不齐，管理人员整体素质偏低已经成为一个不争的事实。
究其原因主要是由于我们的项目管理体系发展较晚，对于项目管理的研究也相对落后，缺少对项目管理人才的专业培养。
二、质量管理质量直接关系到企业的命脉，是企业得以生存发展的基本条件和保障。
特别是伴随着市场经济的飞速发展，市场竞争日益激烈，企业管理者更应当将工程质量视为企业的生存之本、生命之源。
视工程的质量管理工作为重中之重。
（一）质量监督机制要想提高质量管理的效果，就要有完善的质量监督机制。
在建筑工程的质量管理中，要用科学的方法及手段对工程质量进行严格把关。
结合三全控制基理让工程的质量状态时刻存在于动态管理中。
在质量管理中就要做到：明确责任和目标，将具体工作详细落实，可能出现的问题及难点要各个击破。
浅析建筑工程项目质量管理存在的问题及建议
步骤地推进工程建 设， 加强质量控制 ， 确保工程质量 。②建立健 全材料机械管理制度 。 由于材料机械直接参加工程施工， 材料机 械 的质量直接影响到工程质量 。 在项 目部层面 ， 以全过程管理为 基础 ， 对材料机械在整个施工过程进行管理 。 积极推进各项 岗 ③
位培训和建立质量 责任负责制度。 为了适应不 同岗位的需要 ， 应 积 极 推 行 各 项 岗位 培 训 。 过 岗位培 训 ， 仅可 以提 高 员 工 的 管 通 不 理水平 ， 还可 以提高员工的质量意识 。 充分加强公司各职能部 门 与具 体项 目之间的协调与配合 ， 互相支持 ， 同加强质 量管理 。 共
方面 ： ①政府 的管理 ； ②项 目业主及参建各方的管理。前者以中 国的实际为例： 政府对项 目主要体现在立项和规划审批 ， 实施 建
设 的报建要求， 承发包以及质量 （ 包括勘察设计的工作质 量和 施 工安装 的工程质量） 的监督， 工程竣工验收备案的管理等。可 见 政府对工程建设项 目的管理贯穿于从前期准备到竣工验收的全 过程 。政府对工程建 设项 目的管理主要是通过程序和相关法律 法规 的规定来实现的。 后者 以国际建筑 市场 的情况为例： 从市场 主体 的不 同角度 来看 ，工程建设项 目管理主要有三种情形即业 主方 、 设计方 、 施工方 的管理 。这是针对一个项 目存在 以上三方 的情况来说 的； 如果是“ 交钥匙 ” 工程， 那么对应于业主对项 目的 管理来说 ， 就只有总承包商的项 目管理了。而在 总承包下面 ， 又 可 能存在设计分包、 施工分包、 制造分包 。所有的分包也都可能 存在着项 目管理。 从工程建设的全过程和全面工作来看， 施工项 目管理仅仅 只是建 设实施阶段 承包商 角度切入 的相应 工作 标 准 ，并没有包括工程 的设计和生产项 目建成后的调试 以及人员 培训等其他工作，所 以只是项 目管理一个阶段和一个方面的工 作 ， 远远 不是 项 目管 理 工 作 内容 的全 部 。 而
浅谈建筑工程项目管理论文
浅谈建筑工程项目管理论文建筑工程项目管理是建筑施工过程中一项非常重要的工作,影响着整个建筑工程项目,对一个建筑工程项目能否运行起着重要的决定做作用。
下面是店铺为大家整理的建筑工程项目管理论文，供大家参考。
建筑工程项目管理论文范文一：建筑工程项目管理创新的探讨摘要：建筑工程项目的创新管理就是要突破传统的管理理念，以节约管理成本为目标，即达到管理的目的又收到良好的管理效益，为工程建设做好服务。
随着信息化时代的到来又为管理注入了创新活力，从而改变了以人为主的管理模式。
应对大型项目建筑信息化管理方式特别有效。
关键词：建筑工程项目;管理创新;信息化1数字化、信息化管理的优势1.1计算速度快建筑工程项目中的许多管理环节首先要计算，如项目建设的层数、规模，然后根据这些确定需要的施工人员、投入的材料多少等，计算机确定建造模型后便很快计算出这些所需数据来。
不管项目有多大，层数有多高，计算有多复杂，只要建造模型确定好后，很快计算出结果来，这是人工计算无法达到的。
1.2计算准确工程建设项目管理的目的之一就是要安全，而建设安全除了施工者认真施工外，计算准确是前提，因为当只有各种工程数据计算准确，特别是对于高层建筑和大规模建筑，首先必须分析清楚受力问题，受力平衡才能结构稳定，从而支撑建筑的重力和压力，这样建造的工程才能经得起的时间和自然灾害的的考验，工程才能安全。
所以计算准确是工程安全的保障。
管理好工程必须对计算的数据进行收集，而收集的数据又必须是准确的，错误的数据管理是毫无意义的。
1.3节约管理成本建筑企业的中心目的就是要开发项目，赚取更多的利润，而利润的多少很大程度上来自对建筑工程的管理，其中成本管理就是很重要的环节。
但从人力进行项目工程管理，在现代建筑中是不可取的，因为现在的建筑都是以高层和大规模发展，一项工程多达上千年人才能完成，若是人工管理就要好多人形成一个项目管理层，共同协作才能完成管理，显然既不现实又费人工，而且管理层的人员越多，其管理意见越多，这样反而会造成人员浪费，增加管理成本。
简述建筑工程项目管理的主要内容
一、介绍建筑工程项目管理是指对建筑工程项目进行计划、组织、指挥、协调和控制，从而实现项目的目标。
它涉及到各个阶段的工程活动，包括设计、施工、设备安装、调试和投产等，并需要以科学的方法和管理技术来进行有效的组织和调度。
二、项目管理的主要内容1. 项目计划项目计划是项目管理的基础，它包括项目的目标、任务、时间表、资源计划、风险评估等，确保项目可以按时、按质、按量地完成。
在项目计划中需要考虑到各种不确定因素，以及可能出现的问题和风险，为项目的后续工作提供保障。
2. 资源管理资源管理是项目管理的核心内容之一，它包括人力资源、物资资源、财务资源等的合理配置和利用。
在建筑工程项目中，资源管理需要考虑到施工队伍的组织、物资的采购和管理、资金的使用等方面，确保项目的顺利进行。
3. 风险管理建筑工程项目面临着各种风险，包括自然灾害、技术难题、工人安全等方面的风险。
项目管理需要通过风险评估和应对措施的制定，减少风险的发生，保障项目的安全和顺利进行。
4. 质量管理质量管理是建筑工程项目管理的重要内容之一，它包括设计的合理性、材料的选择、施工的质量控制等方面。
质量管理需要通过设立质量标准、进行质量检测和监督，确保项目的质量达到要求。
5. 进度控制项目的进度控制是为了按时完成项目目标而进行的管理活动，它包括各项工程活动的计划、监督和调整。
建筑工程项目需要考虑到各种环境因素和工程技术的要求，进行合理的进度控制，确保项目的进度符合计划。
6. 沟通协调良好的沟通协调是建筑工程项目管理的重要内容之一，它包括与各相关方的沟通、信息的交流和协调等活动。
项目管理需要通过建立有效的沟通机制和协调措施，解决各种问题和矛盾，确保项目的顺利进行。
7. 管理技术项目管理需要运用各种管理技术，包括网络计划、决策分析、成本控制等，通过科学的方法和技术手段，提高项目管理的效率和水平，确保项目目标的实现。
三、总结回顾通过对建筑工程项目管理的主要内容进行全面评估，我们可以看到它涉及到各个方面的工程活动和管理要求，需要综合运用各种管理技术和方法，确保项目能够顺利进行。
建筑工程施工管理优化浅析
建筑工程施工管理优化浅析1. 引言1.1 建筑工程施工管理优化浅析建筑工程施工管理优化是提高建筑工程施工效率和质量的重要手段。
随着建筑行业的快速发展和项目规模的不断扩大，施工管理的作用日益凸显。
优化施工管理可以有效解决施工过程中的各种问题，并最大程度地提升项目的整体表现和效率。
本文将从施工管理的重要性、优化施工流程、提高项目效率、人力资源管理和物资供应管理等方面进行探讨，以期为建筑工程施工管理的优化提供一定的参考和借鉴。
建筑工程施工管理的优化不仅关乎项目的顺利进行和质量的保障，更是对建筑行业发展的重要支撑和推动力量。
通过本文的分析和总结，希望能够进一步强调建筑工程施工管理优化的必要性，展望未来发展的前景，并为相关领域的研究和实践提供新的思路和方法。
2. 正文2.1 施工管理的重要性施工管理是建筑工程项目中至关重要的一环，它直接影响着项目的进度、质量和成本。
施工管理的重要性主要体现在以下几个方面：施工管理可有效提升施工现场的安全性。
建筑工程施工过程中存在诸多安全隐患，如高空作业、机械设备操作等，如果没有合理的管理措施，容易发生事故。
通过施工管理，可以规范作业流程、加强安全教育培训，确保施工现场安全生产。
施工管理可以协调各方资源，保障项目顺利推进。
建筑工程项目涉及到各方面的资源，包括人力、物资、设备等。
在施工过程中，需要确保各项资源的协调配合，以确保施工进度和质量的同时控制项目成本。
施工管理也可以提升项目管理效率。
通过科学合理的施工管理，可以优化施工流程，减少不必要的等待时间和资源浪费，提高项目实施效率和质量。
施工管理在建筑工程项目中扮演着重要的角色，它不仅可以保障施工现场的安全，协调各方资源，还可以提高项目管理效率，确保工程顺利完成。
建筑工程施工管理的重要性不可忽视。
2.2 优化施工流程优化施工流程是建筑工程施工管理优化的重要环节之一，它可以帮助项目更高效地完成施工任务，节约时间和成本。
优化施工流程需要合理安排施工顺序，避免交叉作业和物流混乱，提高施工效率。
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浅析建筑工程项目管理发表时间：2018-10-30T10:47:44.487Z 来源：《建筑学研究前沿》2018年第15期作者：刘晓滨[导读] 建筑工程项目管理就是项目管理者对项目进行管理的行为，是以具体的建设项目或施工项目为对象。
中国移动通信集团广东有限公司汕头分公司摘要：建筑工程项目管理的内涵可概括为:自建筑工程项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，使建筑工程项目的费用目标，进度目标和质量目标得以实现的系统管理。
质量、工期、成本的最优化是建筑工程项目管理永恒追求的三大目标，这三者之间既矛盾又统一，他们相互影响、相互制约，很难同时满足，项目管理的目标是在保证最好的质量和一定的工期下，追求成本的最小值。
关键词：建筑工程；项目管理；管理创新引言:建筑工程项目管理就是项目管理者对项目进行管理的行为，是以具体的建设项目或施工项目为对象、目标、内容，不断优化全过程的一次性综合管理与控制；是将知识、技能、工具与技术应用到项目建设的各项活动中，以实现或超过项目利益相关方的要求和希望。
在实际工程项目中，需要运用现代建筑工程施工项目管理理念，结合各项目的特点，加深内容理解，及时发现和解决管理中存在的问题，总结方法、经验，培养创新意识，加强对各项管理指标的科学控制，进一步细化管理中的各项工作，才能按时保质保量地达到预定目标，实现最大效益。
作为工程建设管理人员，必须清醒地认识到建筑工程项目管理在工程建设过程中的重要性。
一、建筑工程项目管理的特有属性1、一次性一次性是项目与其他重复性运行或操作工作最大的区别。
项目有明确的起点和终点，没有可以完全照搬的先例，也不会有完全相同的复制。
项目的其他属性也是从这一主要的特征衍生出来的。
2、独特性每个项目都是独特的。
或者其提供的产品或服务有自身的特点；或者其提供的产品或服务与其他项目类似，然而其时间和地点，内部和外部的环境，自然和社会条件有别于其他项目，因此项目的过程总是独一无二的。
3、目标的确定性（1）、时间性目标，如在规定的时段内或规定的时点之前完成；（2）、成果性目标，如提供某种规定的产品或服务；（3）、约束性目标，如不超过规定的资源限制；（4）、其他需满足的要求，包括必须满足的要求和尽量满足的要求；目标的确定性允许有一个变动的幅度，也就是可以修改。
不过一旦项目目标发生实质性变化，它就不再是原来的项目了，而将产生一个新的项目。
4、活动的整体性项目中的一切活动都是相关联的，构成一个整体。
多余的活动是不必要的，缺少某些活动必将损害项目目标的实现。
5、组织的临时性和开放性项目班子在项目的全过程中，其人数，成员，职责是在不断变化的。
某些项目班子的成员是借调来的，项目终结时班子要解散，人员要转移。
参与项目的组织往往有多个，甚至几十个或更多，多数为矩阵组织。
他们通过协议或合同以及其他的社会关系组织到一起，在项目的不同时段不同程度的介入项目活动。
可以说，项目组织没有严格的边界，是临时性的开放性的，这一点与一般企、事业单位和政府机构组织很不一样。
6、成果的不可挽回性项目的一次性属性决定了项目不同于其他事情可以试做，作坏了可以重来；也不同于生产批量产品，合格率达99。
99%是很好的了。
项目在一定条件下启动，一旦失败就永远失去了重新进行原项目的机会，相对之下运作起来有较大的不确定性和风险。
二、建筑工程项目管理重在“三控三管一协调”1、质量控制建筑工程质量控制就是根据合同、规范所规定的质量标准采取的一系列检测、监控措施，是建筑工程项目管理过程中最重要的目标之一。
施工阶段是形成工程建设项目实体的实施阶段，也是关系最终产品质量的重要阶段，施工过程是一个相当复杂的过程，质量控制受到的影响因素也较多，如设计的合理性，材料的质量，机械性能，外界的干扰，施工方案的合理性，技术措施的可行性等。
所以，施工阶段的质量控制必须依据国家和政府颁布的有关标准、规范、规程、规定以及工程建设的有关合同文件，对工程建设项目质量形成的全过程各个阶段，如可行性研究、项目决策、工程设计、工程施工、竣工验收等五个阶段中的各环节影响工程质量的主导因素进行有效地控制，预防、减少或消除质量缺陷，才能满足使用单位对整个建设工程质量的要求，更大的增加施工企业的经济效益。
结合质量控制的特点，在建筑工程施工过程中，影响质量的因素主要有五大方面：人、材料、设备、方法和环境，对这五方面严格控制是保证工程质量的关键。
（1）、人的控制在用人问题上，应从政治素质、思想素质、业务素质和身体素质等方面综合考虑、全面控制。
要加强专业技术培训，根据工程特点，从人的综合素质来选人用人。
同时，严格禁止无技术资格证的人员上岗，尽量杜绝违章行为。
（2）、施工材料的控制优选材料供货厂家，合理组织材料供应和使用，健全现场材料管理制度，搞好材料的试验、检验工作，严把材料质量关，避免将不合格的原材料使用到工程上。
（3）、施工机械的控制要根据施工工艺和技术要求，着重从机械设备的选型、机械设备的主要性能参数和机械设备的使用操作要求，选用合适的机械设备，正确使用、管理和保养好机械设备，确保机械设备处于最佳使用状态。
（4）、施工方法的控制施工方法要切合工程实际，解决施工难题，并且要求技术可行，经济合理，有利于确保工程质量，加快工程进度和降低成本。
同时，要加强对施工工序的质量控制，施工阶段的质量控制最基本的内容就是工序质量的控制，工序质量控制的目的就是要发现偏差和分析影响工序质量的制约因素，并消除制约因素，使工序质量控制在一定范围内，以确保每道工序的质量。
（5）、施工环境的控制根据工程特点和具体条件，对影响工程质量的环境因素采取有效的措施严加控制，应建立文明施工和文明生产的环境，保持材料工件堆放有序，道路畅通，工作场所清洁整齐，施工程序井井有条，为施工创造良好的环境条件。
2、进度控制建筑工程进度控制是采用科学方法确定进度目标，编制合理的进度计划和资源配置计划，使项目施工节奏均衡、连续的按计划进行，最终按合同规定的工期交付工程，防止工期的延误。
施工单位相关技术人员需要根据工程建设项目的规模、工程量与工程复杂程度，建设单位对工期和项目投产时间的要求，资金到位计划和实现的可能性，主要进场计划，国家颁布的“建筑安装工程工期定额”，工程地质，水文地质、建设地区气候等因素，进行科学分析后，设计出工程建设项目的最佳工期。
合同工期确定后，工程施工进度控制的任务，就是根据进度目标确定实施方案，在施工过程中进行控制和调整，以实现进度控制的目标，具体的讲，进度控制的任务是进行进度规划、进度控制和进度协调。
由于工程建设项目具有庞大、复杂、周期长和相关单位多等特点，影响项目进度的因素也很多，如人、材料、设备、技术、资金、社会因素等等。
针对这些因素，进度控制一般采用以下措施：（1）、施工阶段分段控制为了确保总工期目标，必须对工程的施工阶段实行分段控制，根据总进度计划制订相应月计划、旬计划、周计划等，用周计划保旬计划，用旬计划保月计划，用月计划保总计划，既不夸大，也不保守，使施工进度的安排符合实际情况，始终处于可控状态。
（2）、施工过程动态控制在项目实施的过程中，制订计划时一定要留下余地，当因各种因素影响施工进度时，要准确的依据变化后的情况，在不影响总进度计划的前提下，对施工进度实施动态控制，及时可行的对进度作适当的修正、调整。
（3）、确保工程进度款的按时支付为了使工程按合同要求进行，建设单位必须要严格履行合同，按合同要求及时支付工程进度款，以确保工程进度。
作为施工单位在领取进度款的同时，更要按合同要求确保工程进度和质量，以良好的履约服务赢得建设单位的满意。
（4）、调动管理积极性，提高工作效率提高工效可以在不增加成本的前提下，加快工程进度，因此，项目经理部要采取合理的能够调动职工积极性、提高工效的项目制度和激励政策，对提高工效的职工在经济上给予一定奖励。
3、成本控制建筑工程成本控制是在保证工程质量、进度等要求的前提下，项目成本形成的过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，把各项生产费用控制在计划成本范围之内，保证成本目标的实现，创造较好的经济效益。
成本控制工作伴随项目施工的每一个阶段，必须采用科学的、现代化的管理手段，将工程建设全过程的各项费用的实际发生额置于动态控制之中，及时采取应对措施，使项目成本自始至终处于有效控制之下。
项目成本控制要在保证质量和进度的前提下实现工程项目管理效益的最大化，一般主要是在项目建设的全过程中通过对人工费、材料费和机械费进行控制来实现。
（1）、人工费控制人工费占全部工程费用的比例一般都在10％左右，所以要严格控制人工费。
要从用工数量控制，有针对性地减少或缩短某些工序的工日消耗量，同时要制定相应的劳动定额，根据工程量套用劳动定额，计算出人工总量，从而达到降低工目消耗，控制工程成本的目的。
（2）、材料费控制材料费一般占全部工程费的65～75％，比例较大，直接影响工程成本和经济效益。
一般采取的措施是对材料消耗和设备材料采购费用进行控制。
（3）、机械费控制尽量减少施工过程中所消耗的机械台班量，通过合理组织施工、机械调配，提高机械设备的利用率。
同时，加强现场设备的维修、保养工作，降低大修、经常性修理等各项费用的开支，加强租赁设备计划的管理，充分利用社会闲置机械资源，从不同角度降低机械台班价格。
4、合同管理建筑工程施工合同（以下简称合同）是工程建设的双方都必须遵守的法律文件，合同明确了合同主体所承担的责任义务和所享受的权利。
加强合同前和履行中的管理，以及合同终止后的档案管理，是施工单位在经营管理中避免合同风险提高经济效益的重要工作。
随着建设项目施工的计价方式，由计划经济时代按时定额编制概预算，到按照工程量清单计价的转变，做好合同管理工作已经被企业的经营者所重视。
建设项目的特点决定了建设项目的施工合同具有条款多、变更多、不确定影响因素多、履行时间长、涉及面广等众多特点。
健全企业的合同管理制度是做好合同管理工作的保障。
在施工单位内部应当建立完善的施工合同协调管理制度、审查制度、批准制度、监督制度、考核制度、目标管理制度，以及备案制度等相关管理制度。
5、安全管理建筑工程的安全生产管理，就是项目在施工过程中，组织安全生产的全部活动，通过对生产因素的具体控制，使生产因素不安全的行为和状态减少或消除，不引发事故，从而保证施工项目的正常运行。
安全是责任，它是尊重生命的特别表现，是维持生产的重要条件和根本保障，安全生产是企业的生命线，有了安全，就有市场，就有效益。
施工项目的安全管理工作，人是管理之根本，管理的主体是人，客体是人，管理的动力和最终目标也是人，人的因素占主导地位。
安全管理，重在落实，要将安全责任落实到人，到事，就要有完善的安全管理制度和严格的安全管理机构，做好日常施工中的安全教育和培训，并切实的落实好施工安全的应急预案和安全事故处理办法等工作。