浅析建筑工程项目管理
建筑工程项目管理的研究背景和意义
建筑工程项目管理的研究背景和意义建筑工程项目管理是指通过科学的方法、技术和工具，对建筑工程项目的计划、组织、监督、控制和评估等环节进行管理，以确保项目按时、按质、按量完成，并实现项目目标。
建筑工程项目管理的研究背景和意义主要体现在以下几个方面：一、背景：1.建筑工程规模日益扩大：随着社会经济的不断发展和城市化进程的推进，建筑工程的规模和复杂性不断增加，项目的投资额和工程数量相应增加，项目周期也变得越来越长。
这给项目管理带来了巨大的挑战，研究项目管理理论和方法，提高项目管理水平显得尤为重要。
2.建筑工程项目风险增加：建筑工程涉及多方参与、技术特点突出、变更频繁等特点，导致项目面临多种风险，如技术风险、成本风险、进度风险、质量风险等，项目管理的风险控制成为实现项目目标的关键。
因此，开展建筑工程项目管理研究，有助于提高项目风险管理能力，减少项目风险。
3.建筑工程项目管理水平不高：目前我国建筑工程项目管理水平相对滞后，一些项目在资金使用率、质量控制、进度安排等方面存在问题，导致工程成本过高、质量不稳定、进度延误等情况频发。
开展建筑工程项目管理研究，寻找合理的管理方法和工具，对提高项目管理水平具有重要意义。
二、意义：1.提高项目管理效率：通过研究建筑工程项目管理，可以归纳总结出一系列的优化管理方法，制定项目管理流程和规范，提高建筑工程项目管理的效率，实现项目目标。
2.减少项目风险：建筑工程项目管理研究可以针对各类风险进行分析和控制，制定有效的风险管理策略和措施，减少项目风险，确保项目成功。
3.降低工程成本：通过研究建筑工程项目管理，可以对项目的成本进行科学分析和管理，合理控制投资和费用，降低工程成本，提高投资效益。
4.优化资源配置：项目管理研究可以对项目资源进行合理配置和管理，提高资源利用效率，提高整体项目效益。
5.促进科学发展：通过建筑工程项目管理的研究，可以探索和推广一系列科学的管理方法和理念，促进建筑工程项目管理的科学化、规范化和标准化发展。
浅析建筑工程项目安全管理的重要性
、ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
问题。
（ ６ ） 从经济 上讲 ， 安全 生产是 发展社会 主义市 场经济 的重要条件 。 生产力 的高低决定着经 济发展 的高低 ， 生产力 是 由人 的因素和物 的因 素构成的 ， 而人 的因素是 主体 ， 在构成生产力诸要素 中起主导作用 。在 构成生产力物 的因素 中， 劳动资料 占有重要地位 ， 其 中生产工具 的作用 尤为突 出， 社会越 向前发展 ， 其作 用与意义也就越大 ， 从原始人 的石刀 、 石斧到现代生 活中的 自 动 控制系统 ， 无非都是生产工具 ， 都是 人的劳动 器官的延长 ， 而且要靠人 去操 作使用 。我们要保护 和发展生产力 ， 最重 要的还 是保障劳动 者的安全 ， 保护他们 的生命和健康 。且每起安 全生 产事故 都将造成一 定的经济损 失 ， 这些直 接或间接 的经济损失有 时是 巨大 的， 甚至是一个 企业或个 人难 以承受 的。所 以搞 好安全生产 管理 就是保护劳动力 ， 促进经济发展 。 （ ７ ） 从社 会稳定上来 讲 ， 生产 安全事故 的频发 ， 一 方面影 响政 府的 形象 ， 带来招商 引资的负 面影响 ， 引起 经济发展 的波动 ； 另一 方面 由于
［ 关键词］ 项 目安全管理 安全管理制度创新 安全教 育培训
开展建筑工程项 目安全管理的重要性 有效 地遏制安全 事故的发生 ， 确保建筑 施工现场作 业人员 的人身 安全 ， 创造文 明 、 和谐 、 人性化的施工环境 ， 是建筑行业 贯彻落实科学发 展观 ， 真正实现 以人为本价值诉 求的重要 手段 。如何保 证建筑施 工过 程 中工作人员 的生命 财产安全 ， 如何落实建筑工程项 目安全管理 ， 是建 筑施工行业应时刻考虑 和重视 的问题 。 （ １ ） 安 全与生产 的关系是辩 证统一 的关 系 ， 而不 是对立 的 、 矛盾 的 关系， 安全 与生 产的统一性 表现在 ： 一 方面指生产必 须安全 ， 而另一方 面安全可以促进生产 。我 国安全生产方针经历 了一个从“ 安全生产 ” 到 “ 安 全第一 、 预防为主” 的产生和发展过 程 ， 且强调在生产 中要做好预 防 工作 ， 尽可 能将安全 事故 消灭在 萌芽状 态之中。 （ ２ ） “ 安全第一 、 预 防为主” 是企业 安全生产 的工作方针 ， 但现在仍 有许多企业对安全生产不够重视 ， 安全 投入不足 ， 这其实是项 目负责人 在项 目管理 掌舵的 同时没有认清 安全与企业经 营 、 项目 施 工管理 紧密 相连的普遍 反映 。建筑施 工企业 在完善企业规 章制度 的前 提下 ， 相对 应不同的建筑工程 ， 建立起施 工现场 的安全生产保证体系 ， 保证 企业 安 全生产 和创 造效益 ， 创 建优 良工程 ， 才能建立起 企业 品牌 和行业信誉 ， 提高市场竞 争力 。因此 ， 安全生 产管理是建 筑施工企业 生存和发 展的 保证。 （ ３ ） 随着社会 的发展 与进 步 ， 安全生产的概念也在不 断地发 展。安 全生产 概念 已不仅 仅是保证不 发生伤亡事 故和保证生产 顺利进行 ， 更 是增加了对人 的身心健康要求 ， 提 出了搞好安全生产 以促进社会经济发 展、 社会稳定及社 会进步的要求 。我们应从理论 、 政治 、 经济 、 伦理和社会 影响等不同角度来理解安全生产， 从而进一步搞好安全生产管理１ 二 作。 （ ４ ） 从 理论 上来讲 ， 马 克思 主义认 为 ， 人 民群众是 历史 的创造 者 。 生产活 动是人类最 基本的活动 ， 是人类一切 活动的基础 ； 人类社会赖 以 生存 和发展 的生产 资料都是 劳动群众创 造的 ， 那 么实现劳动者 的安全 就是保护生产 力， 推动历史前进 。 （ ５ ） 从政治上 来讲 ， 劳动人 民是历史 的创造 者。安全生产是保障人 权 和保护人 民生命 财产 的一项 基本策 略 ， 我国宪 法规定 ， 我 国是 由“ 丁 人 阶级领 导 的以＿ Ｔ 农联 盟为 基础 的无 产 阶级专政 的社会 主义 国家” 。 劳动人 民是 国家的主人 ， 他 们通过 劳动生产为 国家创造 了巨大的物 质 财富 ， 国家将把劳动人 民在生产过程 中的安全放在重要的地位 ， 为此 国 家专门制定 了《 安全生产法 》 、 《 劳 动法》 等一 系列安全生产方 面的法律 法规 ， 来保 证劳动人 民在生产劳动 过程 中的根本 权益 ， 实现 人权保障 。 国际劳工组织 也规范 了保 障就业 者安 全的各项 章程 。搞好 安全生产 、 保护劳动者的安全与健康 已成为国家乃至世界关注 的一个敏感 的政 治
建筑工程项目管理论文
浅论建筑工程项目管理摘要：本文从当前我国建筑工程项目管理所存在的问题入手，系统分析了项目管理中质量、进度、成本、安全等方面的项目管理措施，从根本上对建筑工程项目管理进行了剖析。
关键词：建筑工程项目管理中图分类号： tu198 文献标识码： a 文章编号：我国建筑工程项目管理存在的主要问题目前，我国建筑工程项目在管理上依然存在很多弊端，项目管理上的缺陷和漏洞将直接对项目产生重要影响。
当前存在的问题主要有三种：其一，对于工程项目管理的法律法规仍然不健全。
虽然国家已经出台了一些针对项目管理方面的有关法律及制度，但是对于项目管理专业以及整个项目管理行业的规范仍然是一个空白。
其二，缺乏管理模式合理化。
虽然市场经济的正在快速发展，传统的计划经济体制遗留下的一些问题仍然没有得到完全解决。
特别是一些中央企业和大型的国有企业，仍然在使用行政手段以及硬性的指令来进行工程项目管理。
这种管理模式无法根据工程项目本身的实际情况进行合理的生产要素分配，无法达到资源的合理优化配置，没有遵循事物发展的客观规律，最终造成项目成本高，资产利用率低等一系列不良的后果。
其三，项目管理者的整体素质有待提高。
我国的项目管理人员水平参差不齐，管理人员整体素质偏低已经成为一个不争的事实。
究其原因主要是由于我们的项目管理体系发展较晚，对于项目管理的研究也相对落后，缺少对项目管理人才的专业培养。
二、质量管理质量直接关系到企业的命脉，是企业得以生存发展的基本条件和保障。
特别是伴随着市场经济的飞速发展，市场竞争日益激烈，企业管理者更应当将工程质量视为企业的生存之本、生命之源。
视工程的质量管理工作为重中之重。
（一）质量监督机制要想提高质量管理的效果，就要有完善的质量监督机制。
在建筑工程的质量管理中，要用科学的方法及手段对工程质量进行严格把关。
结合三全控制基理让工程的质量状态时刻存在于动态管理中。
在质量管理中就要做到：明确责任和目标，将具体工作详细落实，可能出现的问题及难点要各个击破。
浅谈建筑工程项目管理论文
浅谈建筑工程项目管理论文建筑工程项目管理是建筑施工过程中一项非常重要的工作,影响着整个建筑工程项目,对一个建筑工程项目能否运行起着重要的决定做作用。
下面是店铺为大家整理的建筑工程项目管理论文，供大家参考。
建筑工程项目管理论文范文一：建筑工程项目管理创新的探讨摘要：建筑工程项目的创新管理就是要突破传统的管理理念，以节约管理成本为目标，即达到管理的目的又收到良好的管理效益，为工程建设做好服务。
随着信息化时代的到来又为管理注入了创新活力，从而改变了以人为主的管理模式。
应对大型项目建筑信息化管理方式特别有效。
关键词：建筑工程项目;管理创新;信息化1数字化、信息化管理的优势1.1计算速度快建筑工程项目中的许多管理环节首先要计算，如项目建设的层数、规模，然后根据这些确定需要的施工人员、投入的材料多少等，计算机确定建造模型后便很快计算出这些所需数据来。
不管项目有多大，层数有多高，计算有多复杂，只要建造模型确定好后，很快计算出结果来，这是人工计算无法达到的。
1.2计算准确工程建设项目管理的目的之一就是要安全，而建设安全除了施工者认真施工外，计算准确是前提，因为当只有各种工程数据计算准确，特别是对于高层建筑和大规模建筑，首先必须分析清楚受力问题，受力平衡才能结构稳定，从而支撑建筑的重力和压力，这样建造的工程才能经得起的时间和自然灾害的的考验，工程才能安全。
所以计算准确是工程安全的保障。
管理好工程必须对计算的数据进行收集，而收集的数据又必须是准确的，错误的数据管理是毫无意义的。
1.3节约管理成本建筑企业的中心目的就是要开发项目，赚取更多的利润，而利润的多少很大程度上来自对建筑工程的管理，其中成本管理就是很重要的环节。
但从人力进行项目工程管理，在现代建筑中是不可取的，因为现在的建筑都是以高层和大规模发展，一项工程多达上千年人才能完成，若是人工管理就要好多人形成一个项目管理层，共同协作才能完成管理，显然既不现实又费人工，而且管理层的人员越多，其管理意见越多，这样反而会造成人员浪费，增加管理成本。
简述建筑工程项目管理的主要内容
一、介绍建筑工程项目管理是指对建筑工程项目进行计划、组织、指挥、协调和控制，从而实现项目的目标。
它涉及到各个阶段的工程活动，包括设计、施工、设备安装、调试和投产等，并需要以科学的方法和管理技术来进行有效的组织和调度。
二、项目管理的主要内容1. 项目计划项目计划是项目管理的基础，它包括项目的目标、任务、时间表、资源计划、风险评估等，确保项目可以按时、按质、按量地完成。
在项目计划中需要考虑到各种不确定因素，以及可能出现的问题和风险，为项目的后续工作提供保障。
2. 资源管理资源管理是项目管理的核心内容之一，它包括人力资源、物资资源、财务资源等的合理配置和利用。
在建筑工程项目中，资源管理需要考虑到施工队伍的组织、物资的采购和管理、资金的使用等方面，确保项目的顺利进行。
3. 风险管理建筑工程项目面临着各种风险，包括自然灾害、技术难题、工人安全等方面的风险。
项目管理需要通过风险评估和应对措施的制定，减少风险的发生，保障项目的安全和顺利进行。
4. 质量管理质量管理是建筑工程项目管理的重要内容之一，它包括设计的合理性、材料的选择、施工的质量控制等方面。
质量管理需要通过设立质量标准、进行质量检测和监督，确保项目的质量达到要求。
5. 进度控制项目的进度控制是为了按时完成项目目标而进行的管理活动，它包括各项工程活动的计划、监督和调整。
建筑工程项目需要考虑到各种环境因素和工程技术的要求，进行合理的进度控制，确保项目的进度符合计划。
6. 沟通协调良好的沟通协调是建筑工程项目管理的重要内容之一，它包括与各相关方的沟通、信息的交流和协调等活动。
项目管理需要通过建立有效的沟通机制和协调措施，解决各种问题和矛盾，确保项目的顺利进行。
7. 管理技术项目管理需要运用各种管理技术，包括网络计划、决策分析、成本控制等，通过科学的方法和技术手段，提高项目管理的效率和水平，确保项目目标的实现。
三、总结回顾通过对建筑工程项目管理的主要内容进行全面评估，我们可以看到它涉及到各个方面的工程活动和管理要求，需要综合运用各种管理技术和方法，确保项目能够顺利进行。
建筑工程施工管理优化浅析
建筑工程施工管理优化浅析1. 引言1.1 建筑工程施工管理优化浅析建筑工程施工管理优化是提高建筑工程施工效率和质量的重要手段。
随着建筑行业的快速发展和项目规模的不断扩大，施工管理的作用日益凸显。
优化施工管理可以有效解决施工过程中的各种问题，并最大程度地提升项目的整体表现和效率。
本文将从施工管理的重要性、优化施工流程、提高项目效率、人力资源管理和物资供应管理等方面进行探讨，以期为建筑工程施工管理的优化提供一定的参考和借鉴。
建筑工程施工管理的优化不仅关乎项目的顺利进行和质量的保障，更是对建筑行业发展的重要支撑和推动力量。
通过本文的分析和总结，希望能够进一步强调建筑工程施工管理优化的必要性，展望未来发展的前景，并为相关领域的研究和实践提供新的思路和方法。
2. 正文2.1 施工管理的重要性施工管理是建筑工程项目中至关重要的一环，它直接影响着项目的进度、质量和成本。
施工管理的重要性主要体现在以下几个方面：施工管理可有效提升施工现场的安全性。
建筑工程施工过程中存在诸多安全隐患，如高空作业、机械设备操作等，如果没有合理的管理措施，容易发生事故。
通过施工管理，可以规范作业流程、加强安全教育培训，确保施工现场安全生产。
施工管理可以协调各方资源，保障项目顺利推进。
建筑工程项目涉及到各方面的资源，包括人力、物资、设备等。
在施工过程中，需要确保各项资源的协调配合，以确保施工进度和质量的同时控制项目成本。
施工管理也可以提升项目管理效率。
通过科学合理的施工管理，可以优化施工流程，减少不必要的等待时间和资源浪费，提高项目实施效率和质量。
施工管理在建筑工程项目中扮演着重要的角色，它不仅可以保障施工现场的安全，协调各方资源，还可以提高项目管理效率，确保工程顺利完成。
建筑工程施工管理的重要性不可忽视。
2.2 优化施工流程优化施工流程是建筑工程施工管理优化的重要环节之一，它可以帮助项目更高效地完成施工任务，节约时间和成本。
优化施工流程需要合理安排施工顺序，避免交叉作业和物流混乱，提高施工效率。
对建筑工程项目管理的认识
对建筑工程项目管理的认识一、建筑工程项目管理的作用建筑工程项目管理是在一定的约束条件(质量、工期、投资)下，以建筑工程项目为对象，以最优实现建筑工程项目目标为目的，按照其内在的逻辑规律对工程项目进行有效地计划、组织、控制和协调的系统管理活动。
根据各阶段的任务和实施主体不同，主要有总承包方、设计方、施工方、业主方(监理)、供货方等的项目管理。
不论是哪方主体，其管理的最终目的是一致的，即通过各个阶段的建设活动，在预定的工期和质量目标下，尽可能的追求最大利润。
那么，怎样才能更多的获得利润呢?靠降低工程成本，怎样能降低成本?它主要通过技术、经济和管理活动达到预期目标，实现盈利的目的。
成本控制的主体主要是建筑企业的成本管理机构和各级管理人员，成本降低的方法，除了大力控制成本支出外，还必须加强工程预算收入，即所谓开源节流，都要靠管理。
二、成本管理的重要性就成本管理的工作过程来说，其内容一般包括：成本预测、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。
1．搞好成本预测、确定成本控制目标。
成本预测是成本计划的基础，为编制科学、合理的成本控制目标提供依据。
因此，成本预测对提高成本计划的科学性、降低成本和提高经济效益，具有重要的作用。
加强成本控制，首先要抓成本预测。
结合合同价根据各项目的施工条件、机械设备、人员素质等对项目的成本目标进行预测。
2．围绕成本目标，确立成本控制原则。
成本控制的对象是工程项目，其主体则是人的管理活动，目的是合理使用人力、物力、财力，降低成本，增加效益。
为此，成本控制的一般原则有：①效益性原则。
包含两方面的含义，一是企业的经济效益，二是社会的综合效益。
做到既降低工程成本，又全面完成其他各项经济指标。
②全面控制原则。
全面控制原则包括两个涵义，即全员的成本控制和全过程的成本控制。
3．寻找有效途径，实现成本控制目标。
降低项目成本的方法有多种，概括起来可以从组织、技术、经济、合同管理等几个方面采取措施控制。
浅析建筑工程管理的现代化和精细化
浅析建筑工程管理的现代化和精细化建筑工程管理是指在建筑项目中，对整个建筑过程进行全面的组织与管理，以确保工程能够按时按质完成。
随着建筑行业的不断发展和社会的不断进步，建筑工程管理也在不断进行现代化和精细化的变革。
本文将对建筑工程管理的现代化和精细化进行浅析，以期能更好地指导和推动建筑工程管理的不断发展。
一、现代化建筑工程管理的特点现代化建筑工程管理注重信息化、网络化、智能化、系统化和集成化。
随着信息技术的不断发展和应用，建筑工程管理也在不断进行现代化的变革。
现代化建筑工程管理具有以下几个特点：1. 信息化管理效率高。
现代化建筑工程管理通过信息技术手段，对施工过程进行全面监控和管理，可以大大提高管理的效率和精度。
2. 网络化提高管理的灵活性。
现代化建筑工程管理的网络化特点，可以实现远程监控和管理，提高了管理的灵活性和便利性。
3. 智能化管理提高生产效率。
现代化建筑工程管理通过智能化管理工具，可以实现施工过程的自动化和智能化，大大提高了施工的生产效率和质量。
4. 系统化和集成化降低成本。
现代化建筑工程管理通过系统化和集成化的管理手段，可以降低管理成本，提高管理效益。
三、精细化建筑工程管理的要求精细化建筑工程管理是指在建筑过程中，对施工过程进行精细化和精细化管理，以提高工程的质量和效益。
精细化建筑工程管理具有以下几个要求：1. 精准的施工计划。
精细化建筑工程管理要求对施工计划进行精细的制定和管理，确保施工过程的顺利进行。
2. 精密的质量控制。
精细化建筑工程管理要求对施工过程进行精密的质量控制，确保工程的质量达标。
3. 精细的成本管控。
精细化建筑工程管理要求对施工成本进行精细的管控，确保成本在可控范围内。
4. 精细的安全管理。
精细化建筑工程管理要求对施工过程进行精细的安全管理，确保施工过程的安全和稳定。
五、现代化与精细化建筑工程管理的结合现代化与精细化建筑工程管理是相辅相成的，二者的结合可以达到事半功倍的效果。
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浅析建筑工程项目管理
甘志强紫金县永强建筑工程有限公司
【摘要】本文分析施工阶段项目管理存在的问题，结合工程施工阶段项目管理特点，从组织模式、人才培养、内部生产要素市场及管理技术等几个方面提出了搞好施工阶段项目管理的具体措施。
【关键词】建筑工程项目管理要点
随着社会主义市场经济的进一步发展，现代企业制度理念的初步建立，我国施工企业项目管理已经积累了大量的管理经验，但仍然存在一些薄弱环节。
突出表现在企业管理体制不规范，经营管理层和施工作业层分离不够彻底，企业与项目管理部之间责、权、利不明确，奖、罚制度不落实，各项制度不健全。
这些都严重制约企业的生存与发展，迫切需要加以规范和解决。
在管理实践和探索中，应注意把握以下几个要点：一、构建高效率运行的管理组织模式以清除人浮于事的结构性问题作为出发点，重点解决专业管理和综合管理的有效结合，运用多维的、多层次的系统组织思想，在强化素质、满足管理工作客观需要的基础上，落实和贯通企业管理全部职能。
提高运行效率，加快企业目标的实现。
管理体制上可以实现两层分离。
强化经营管理层和施工作业层，作业层为基础，是专业管理与最终管理的最终归宿点。
两层分离后，建立事业部制和公司与项目之间构成的矩阵制组织。
以矩阵制组织实现市场化的、弹性的用人制度，
应防止项目部形成固化的组织机构，更不应该形成企业的一个固定管理层。
劳务作业层可以向建筑包括劳务企业的专业分包企业发展。
这样，一个施工项目可以被看作由一个项目管理班子总包，子项目或分部分项工程可以进行企业内部劳务分包或社会劳务分包，有利于提高组织管理的工作效率。
二、注重人才的发掘、培养和锻炼企业在发展过程当中，应设置长远的人才发展规划体系，注意发现那些专业知识扎实、懂管理知识、有较强组织协调能力的人应加以培养。
建立与企业实际情况和发展战略相适应的培训体系，根据岗位需要，分层次开展岗位培训，培养一批高素质的项目经营管理人才、专业技术人才和复合型人才，分类建成人才储备库。
工程项目确定后，根据工程特点设立岗位和岗位任职条件，从人才库中选取那些符合条件的加以实践锻炼，并明确其相应的责、权、利，最大限度地调动其工作积极性，真正做到“人尽其才，才尽其用”。
三、培育内部生产要素市场，促进生产要素的合理流动和动态配置由人为干预转变为内部市场调剂，并逐步与社会市场接轨。
企业要按市场化原则，对施工项目的生产要素进行优化配置和动态管理，建立企业内部生产要素市场，发挥市场机制对优化项目资源配置的作用。
施工项目的生产要素是施工项目目标得以实现的保证，主要包括：劳动力、材料、设备、资金和技术（即５Ｍ）。
企业内部应建立劳动力市场、材料供应市场、机械设备租赁市场、资金市场和技术开
发服务市场。
在培育建筑企业内部市场中，应积极创造条件，发挥市场机制的作用，使企业内各项目经理部有一个适当的市场环境，以利于降低工程成本，提高工程质量，加快施工进度。
在建立企业内部生产要素市场的同时，还应实现现代化的后勤保障方式，应由企业或社会承担的劳动保险、离退休费用不分配给项目管理层，适当提高项目管理部的绩效分成比例，而一些如政工、人事、排除项目外部干扰等工作由企业统筹安排。
这样，使得项目经理部减轻负担、精干机构，集中精力于施工项目的管理，以提高工作效率。
四、在施工阶段项目管理中大力推行行之有效的现代管理技术施工阶段项目管理的重点集中在质量管理、进度管理、成本管理。
施工企业要紧紧围绕这三个要素，进行科学的管理。
１．质量管理：“以质量求生存，向管理要效益”。
质量是企业得以生存的根本所在。
企业应根据市场情况、工程类别、生产特点、顾客要求。
以ＧＢ／Ｔ１９０００系列标准为依据，选择适用的要素并确定采用的程度。
建立质量体系。
在建立建筑企业质量体系的基础上，针对施工项目的特点建立施工项目质量体系，扎扎实实地推进全面质量管理，把管理的重点转移到建筑产品上，使所有影响产品质量的活动受到适当而连续的控制，使产品质量形成的全过程处于受控状态并满足业主要
求，对潜在的质量问题采取预防措施，对出现的质量问题采取措施及时补救，防止不合格产品重复发生。
２．进度管理：在加强预测和决策的基础上，根据施工项目的特点和实际部署编制施工项目的滚动式进度计划，采用网络计划，确定项目的总进度目标和分进度目标，确定关键施工工序及关键线路。
由于施工实施过程中，情况是处于不断变化中的，进度计划处于不断调整中，但必须紧紧围绕该项目的总进度目标进行编制，以免偏离目标控制方向。
３．成本管理：根据施工企业财务管理制度和施工企业会计管理制度，加强施工项目的成本预测、成本计划、成本动态控制、成本核算和成本分析各环节，努力在承包成本和计划成本的基础上降低实际成本，以增加经营利润。
降低成本的对象重点放在人工、材料、机械设备投放费用上，应充分利用市场竞争条件，在同等施工条件和质量安全要求下形成竞争价格，减少施工项目投放成本。
五、健全施工项目管理制度，把各项措施落实到每个环节工程项目施工，必须建立健全项目的各项管理制度，并将各项管理制度和措施落实到每个环节，才能生产出优质的建筑产品。
项目管理制度主要有：项目领导组织管理制度、施工计划管理制度、施工组织管理制度、施工进度控制管理制度、工程质量控制监督管理制度、机械设备使用管理制度、成本控制管理制度、物资采购供应管理制度、材料使用消耗定额管理制度、劳动工资定额管理制度、财务管理和费用支出管理制度、职工队伍建设管理制度等。
这些制度是每个工程项目必不可少
的。
从近几年的项目评比和调查情况来看，工程搞得好的项目，被评为优秀工程的项目，都建立了各项管理制度。
因此，施工项目管理制度不仅要健全，更重要的是切实可行，制度的制定必须符合实际，措施的制定要具体实用，在施工的每一个环节都能得到落实，这样才能真正做好项目管理工作。
六、应充分发挥施工组织设计在项目管理中的规划作用施工组织设计是具体指导施工全过程各项活动的技术、经济文件。
它从施工的全局出发，做好施工部署，确定各分部分项施工方案，选择适合且与施工条件相适应的施工方法和施工机械；合理安排施工程序和顺序，确定施工进度计划，确保工程按工期要求完成；合理计算资源需用量，以便及时组织供应，降低施工成本；综合考虑并合理规划和布置施工现场平面图；提出切实可行的技术、质量和安全保证措施。
施工组织设计是对施工阶段项目管理的全过程和管理目标的全面规划。
施工企业一定要认真、科学地做好标前、标后施工组织设计，切实发挥施工组织设计对施工全过程的战略安排作用。
七、结语施工项目干的好，工程质量优，就为企业增添荣誉和信誉，有利于企业今后工程项目的承揽及企业的长期发展。
施工项目干不好，工程质量出现问题，直接影响到企业信誉，有损于企业的形象，不利于企业的长期发展。
施工企业的良好形象，是在长期的施工中，经过无数次的工程承揽、施工和管理，得到社会公众的认可而树立起来的，因此，一定要把工程的承揽与管理紧密地结合起来。
３１０工程管理
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