第六章企业经营环节统计分析

第六章企业经营环节统计分析
一、原材料及供应商的选择
❖ 企业在做原材料采购决策时，一般要考虑 三个方面的问题：
--企业对原材料的种类、质量、数量的要求。
--原材料市场的可供资源、企业可支配的资金 及企业仓储能力。
--企业对原材料的需求类型，即一次性需求或 连续需求。
第六章企业经营环节统计分析
（一）原材料选择（采购哪种原材料）
（2）
交货成本 原比 材值 料采 延 购 迟 成 交 本 货成 总交货净值
式中：原材料采购成本包括：为采购原材料支付的业务
洽谈费用、通讯费、调查费用等。
延迟交货成本包括：供应商以往没有及时交货而造成的 企业经营损失、补救交货所支付的费用。
（3）服务成本比值：用于评价供应商所提供服务的质量。 有广义和狭义之分。
式中：原材料质量成本包括：确认原材料质量的化验费、
进货验收费、退货处理费、由原材料质量引起的企业损失费等。
可见，原材料质量成本是由供货商以往提供的原材料质量决定。
总交料的累计交货的净值，
是原材料进入企业前的全部价值。包括：原材料本身的价值和
运杂费等。
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（二）供应商选择（向谁采购）
1.影响供应商选择的因素：原材料的质量、价格、信誉、 技术支持、财务能力、售后服务、地理位置等。
2.潜在的供应商平价方法及步骤 --方法:打分法 --评价步骤：
①确定用于评价潜在供应商的标准或因素。 ②对每个标准分配相应的权数。 ③对潜在的供应商根据标准进行打分。 ④给供应商评级，即对供应商进行综合评价。 评价公式：供应商第得六章分企业=经∑营环因节统素计分得析 分×权数
案例：供应商选择评分
因素
产品功能 成本
售后服务 技术支持
信誉 合计
对供应商打分
权数 A B C 10 8 10 6 8 359 8 945 5 794 2 439 - ---
加权得分 A BC
80 100 60 24 40 72 72 32 40 35 45 20 8 6 12 219 223 204
（见155页表5-3所示）
注意：产品积压量包括新积压产品量和老积压产品量， 新积压产品量属于第不六章合企业理经营的环节库统存计分量析 ，应予以重点分析。
第六章 企业经营环节统计与分析
第六章企业经营环节统计分析
第六章 企业经营环节统计
第一节 企业原材料统计分析 第二节 企业产品销售、库存统计分析 第三节 企业产品价格统计分析
第六章企业经营环节统计分析
第一节 企业原材料统计与分析
一、原材料及供应商的选择 二、企业原材料采购统计与分析 三、原材料库存统计分析 四、最佳采购批量的确定
未完成计划的
计划价 格
计划价格
划综合 原材料计划采购量 原材料实际采购量
完成率
原材料计划采 计购 划量 价格
式中：完成采购计划的原材料数量按计划采购量计算；未完
成采购计划的原材料数量按实际采购量计算。这样可以避免
超购部分和缺口部分相互抵消，以便客观反映原材料采购计
划的完成情况。
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（二）原材料采购品种率 该指标用于反应原材料采购的齐备性。
原材料采购品种率完成采购计划的原材品料种数 采购计划规定的原材品料种数
式中：分子不能包括非计划采购原材料的品 种数；也不能包括未完成采购计划的原材料 品种数。
第六章企业经营环节统计分析
案例：某企业生产产品需要甲、乙、丙三种原材料， 其采购情况如下：
从表中可以看出，供应商B的得分最高，在此条件
下，应该选择供应商B。
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（三）供应商评价
❖ 评价供应商的指标是：原材料交货净值加成率。它是指原材
料购进净价值以外的追加费用率。
交货净值加(% 成)率 质量成本(比 1) 值
交货成本(比 2) 值
服务成本(比 3) 值 （1）质量成本比值=原材料质量成本÷总交货净值
☆ 对原材料的选择，可以采用价值工程系数法。 ☆ 价值工程系数法，就是对原材料的功能（F） 与成本（C）进行对比分析，追求以最小的成 本实现必要的功能，提高采购的经济效益。 ☆ 价值工程系数=原材料功，即 ： V=F/C ☆ V越大，说明采购某种原材料的效益越好， 反之亦然。
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服务成本 最比 高值 等供 级货 分商所得分 最高等级分
说明：
同一材料不同供货商的信誉
交货净值加成率
指标可以评价
同一供货商不同材料的信誉
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二、企业原材料采购统计分析
（一）原材料采购计划综合完成率
是指企业在一定时期的原材料实际采购量已计划采购量 对比所得结果。
采购计
完成计划的
三、原材料库存统计分析
（一）企业原材料库存量的计算 1.概念 企业原材料库存量是指一定时点上经验收入库，尚未使用
的实际库存数量。 2.影响原材料库存量的因素 原材料采购量、原材料发出量、企业
原材料管理水平。 3.企业原材料库存量的计算原则 -必须是企业拥有支配权的原材料数量，不管来源与存放地点。 -车间或施工队已经领料，但未进入第一道加工工序的原材料数量。 -决定调拨但尚未办理出库手续的原材料数量。 -委托外单位代为保管的支配权属于本企业的原材料数量。 -企业原材料库存量应按照盘点后的实有量统计。 （在途和待检验的原材料数量不能予以统计；报告期初库存应与基
原材料
计量 单位
甲件
乙件
丙吨
计划 采购量
1800 8000
15
计划价格 （元）
150 200 2000
实际 采购量
2000 7000
0
原材料采购 计划 18完 0105成 0 70率 02000 8.79% 0 18 01058 00 020010 52000
原材料采购品种率 133.33% 3 第六章企业经营环节统计分析
期末库存一致，如有差第六异章，企业说经明营环原节因统计。分析）
4.企业原材料库存统计分析内容 第一，分析企业原材料库存数量是否合理，分析的依据
是将原材料实际库存与库存定额对比。 ☺大量连续生产、原材料连续得到供应的企业，原材料
供应数量要压缩到最低水平；对原材料需求有季节性 特点的企业，应根据季节特征，保有一定数量的原材 料库存量。 第二，把原材料库存按照性质分组，研究其库存量是否 合理。分析时与产品库存状态相结合。如与产品的待 交合同量、退货量、销售量、积压产品量等结合分析。