企业信息化建设与企业管理创新策略
企业信息化建设与管理创新
企业信息化建设与管理创新随着科技的飞速发展，信息化已经渗透到了各行各业。
在这个数字时代，企业要想保持竞争力并取得成功，信息化建设和管理创新已经成为一项必不可少的任务。
信息化建设不仅仅是指将企业内部的业务数字化，更是指通过科技手段改善运营效率、提升竞争力的全过程。
在信息化建设中，企业需要借助现代技术，将各种资源有机结合起来，构建一个高效的信息系统。
首先，企业信息化建设的核心是数据的收集、处理和分析。
企业在日常运营中产生大量的数据，这些数据包含了各个环节的关键信息。
通过信息化建设，企业可以实现对这些数据的收集，进行有效的整合和分析，从而对企业的运营情况有更加准确的了解，并能够基于数据的分析结果制定更有效的决策。
其次，信息化建设可以极大地提高企业的运营效率和管理水平。
通过引入先进的办公自动化系统，企业可以实现数据的共享和流转，减少重复劳动，节省时间和人力成本。
此外，信息化建设还可以帮助企业实现优化资源配置、提升生产效率的目标，从而增加企业的盈利能力。
除了信息化建设，管理创新也是提升企业竞争力的关键因素。
管理创新是指对企业内部运营模式和管理方式进行革新和优化，以提高企业效率和适应市场变化的能力。
首先，管理创新需要从企业内部开始。
企业应该鼓励员工提出创新和改进的建议，并激励他们积极参与到管理创新的过程中。
此外，企业还应该不断完善内部的沟通机制，增强团队合作和知识共享，从而提高决策的准确性和执行力。
其次，管理创新还需要与市场紧密结合。
企业应该密切关注市场变化和用户需求，及时调整产品和服务的策略。
此外，企业还可以通过创新的商业模式和营销手段，开辟新的市场和客户群体，提升企业的市场份额和品牌影响力。
无论是信息化建设还是管理创新，企业需要关注以下几个方面。
首先，企业需要明确信息化建设和管理创新的目标和价值。
只有明确了目标和价值，企业才能有针对性地开展相关工作。
其次，企业需要注重人才的培养和引进。
优秀的人才是信息化建设和管理创新的核心动力。
分析新时代下企业经营管理的有效创新和措施
分析新时代下企业经营管理的有效创新和措施随着时代的发展和经济的变革，企业经营管理也必须与时俱进，进行有效的创新和措施，以适应新的市场环境和发展需求。
本文将分析新时代下企业经营管理的有效创新和措施，为企业管理者提供一些参考和借鉴。
一、加强信息化建设在新时代下，信息化已经成为企业发展的重要核心竞争力。
企业应该加强信息化建设，采用先进的管理信息系统，提高信息获取和处理的效率和质量。
通过信息化建设，企业可以实现资源的合理配置和精细化管理，提升运营效率和降低成本。
信息化还可以帮助企业实现快速反应市场变化，提升市场竞争力。
二、注重人才培养与激励人才是企业的核心竞争力，新时代下企业经营管理的有效创新和措施之一就是注重人才培养与激励。
企业应该建立完善的人才培养体系，不断提升员工的专业技能和综合素质。
企业还应该建立合理的激励机制，激发员工的创新活力和工作积极性，让员工与企业共同成长。
三、深化产业结构调整随着经济的转型升级，产业结构也必须进行调整和升级。
企业经营管理的有效创新和措施之一就是深化产业结构调整，转型升级传统产业，发展新兴产业。
企业应该不断增加技术投入，提升生产效率和产品质量，逐步实现产业升级和优化结构，提升综合竞争力。
四、营销策略创新在新时代下，市场竞争日益激烈，企业经营管理的有效创新和措施之一就是营销策略创新。
企业应该根据市场需求和消费者喜好，不断创新营销策略，提升产品和服务的市场竞争力。
还应该利用互联网和新媒体等渠道，拓展销售渠道，提升品牌曝光度和市场份额。
五、加强风险管理和创新新时代下，市场变化日新月异，企业经营管理面临的风险也在增加。
企业必须加强风险管理和创新，建立完善的风险管理体系，做好市场风险和经营风险的预判和应对。
企业还应该不断进行技术创新和管理创新，以应对市场变化和发展需求，保持竞争优势。
六、推动企业社会责任企业经营管理的有效创新和措施还包括推动企业社会责任。
在新时代下，企业不仅要追求经济效益，还要关注社会责任，建立企业良好形象。
解析企业信息化建设与企业管理创新
解析企业信息化建设与企业管理创新随着通信技术的飞速发展、信息化时代已然成为时代发展的趋势，企业的管理方式也已经逐渐被信息化的管理模式所取代。
信息化管理模式迅速延伸至各类型企业的管理理念之中，这一现象标志着当今时代正朝着一个崭新的信息化时代迈进。
一个企业要想在激烈的市场竞争中争取更加广阔的空间，就必须在管理模式上不断进行创新，形成信息化的企业运营机制。
创新管理模式是企业实现信息化的基础，企业要提高经营水平，就必须加速企业信息化的进程，只有实现了企业的信息化管理，才能实现创新性和突破性的管理。
针对企业的信息化管理模式，本文从企业信息化建设出发，以福建恒源供水股份有限公司为载体，对企业的信息化建设和创新管理做了系统的探讨和论述。
随着经济全球化的快速推进，新的经济潮流已经逐步对企业的生产运营方式和人们的生活方式产生了深刻的影响。
创新是实现新经济路线的关键，包括新技术、运营模式以及经营理念各方面的创新。
新经济正在用信息和技术革命对当下的经济活动产生影响，并且以信息化为手段，新经济正在对我国的经济产生潜移默化的影响。
在这样的时代背景下，企业要想在激烈的市场中占据领先地位，只有不断加快信息化建设才能取胜。
从某种程度来说，信息化建设已经不再仅仅是企业的效益工程，而已经逐步成为企业的生存工程。
当前形势下，企业的信息化已经日益成为备受关注的重要发展目标，而且信息化还肩负着带动工业化发展的重任。
一、企业信息化的作用第一，从企业信息化涵义的角度。
企业的信息化指的是现代技术在企业管理机制各个模式和环节中的应用。
企业的信息化可以加速企业信息之间的加工、传递和处理的效率还有速度，进而使这些信息资源得到高效、充分的利用。
企业的信息化为企业的管理工作提供了重要的决策依据，进而不断提升企业的管理水平，最终使得企业的管理机制和企业运营模式更好地相结合，以提升企业管理的效率，营造企业良好的管理氛围。
[1]第二，从企业信息化建设表现的角度。
企业信息化建设的战略规划与管理
企业信息化建设的战略规划与管理随着科技的不断发展，企业信息化建设逐渐成为企业发展的必要条件。
在如今高度竞争的市场环境中，企业要想取得优势，就必须在信息化方面下功夫，进行战略规划和管理。
本文将就企业信息化建设的战略规划和管理进行分析和探讨。
一、概念解释企业信息化建设是指企业利用现代信息技术手段，建立起信息化系统，以提高企业的管理效率、竞争力和创造力的过程。
信息化系统是指企业内部所有信息生成、传递和利用的渠道、平台和工具的总称。
企业信息化建设的目标是实现企业信息化管理、经营决策和业务服务，并提高企业整体的管理水平和市场竞争能力。
二、战略规划企业进行信息化建设，需要有清晰的战略规划。
战略规划是企业规划的最高层次，确定企业的战略目标、方向和重点，指导企业的经营和发展。
战略规划应当与企业的经营哲学和企业文化相一致，是提高企业核心竞争力的重要手段。
1、信息战略规划信息战略规划是指制定和实施企业信息管理战略的过程，它是企业战略规划的一个重要组成部分。
信息战略规划必须明确企业信息化目标，确定企业信息化发展方向和重点，制定企业信息化计划，实现企业信息化目标。
具体而言，企业在进行信息战略规划时，需要进行以下几个方面的工作：（1）确定企业信息化目标包括提高企业管理效率、优化企业管理结构、加强企业业务竞争力、提高企业服务水平等。
（2）明确企业信息化发展战略包括推动二次创业、扩大产能规模、全面提高品质、提高企业的技术含量、全面提高企业管理水平等。
（3）制定企业信息化计划根据企业信息化目标和战略规划，制定企业信息化发展计划，包括设立信息部门、建立信息系统、提高信息技术水平等。
（4）实现企业信息化目标对企业的信息化建设进行系统规划和有序实施，并不断优化和改进信息化系统，实现企业信息化目标。
2、信息化与业务融合规划信息化与业务融合是指企业在信息化与每个业务环节深度融合。
信息化与业务融合规划是指确定各业务部门信息化建设的目标及目标实现方案，包括人员配置和资源分配等。
企业信息化建设与企业管理创新研究
企业信息化建设与企业管理创新研究作者：罗荣来源：《计算机光盘软件与应用》2013年第03期摘要：企业要想得到发展，必然要进行信息化建设，并在企业管理上进行创新，两者缺一不可。
企业要实现信息化建设，其前提条件是进行管理创新，而企业的信息化建设同时又是使企业的管理水平得以提高的重要手段，也是使企业管理得到创新的最佳途径。
通过对企业信息化的内涵进行阐述，分析企业信息化与企业管理创新之间的关系，进一步提出加强企业信息化建设与管理创新的最佳途径。
关键词：企业信息化建设；企业管理；创新中图分类号：F270 文献标识码：A 文章编号：1007-9599 （2013） 03-0000-02科学技术的快速发展，促进了计算机软件技术的发展。
企业为了适应社会发展的需求，自然要对自身的管理进行创新，因此，各大中型企业越来越重视企业的信息化建设与企业的管理创新。
不过，很多企业在进行具体实施的过程中出现了一些问题，这些问题主要表现在：第一，对于企业信息化建设、企业管理创新的理解不够透彻，对于企业信息化的概念上的理解产生偏颇，主观进行扩大，对于机制、战略、结构、组织等一些管理创新的范畴的相关过程与活动过于强调。
第二，对于信息化硬件网络的建设过于重视，对业务的流程再造、重组等方面的管理创新不够重视，把企业的信息化网络建设作为硬要素来进行，管理创新虽然有对组织绩效做出贡献，但是由于其非显性特点很难被量化，因而被过分忽视。
对于我国大中型企业而言，因为要面临着强烈的国际市场竞争，面临着不成熟的市场经济环境，企业只有得到快速地成长，才有利于自身走向信息化，因此，要把企业的信息化建设与企业管理创新进行充分结合，才能使企业增强自身的竞争能力。
1 企业信息化所包含的含义及作用所谓的企业信息化，是指企业在管理的每个环节中，采用现代化的信息技术，使企业能够加快对信息的传递，加快加工和处理的速度，进一步使企业的相关信息资源得到保存，并且得到充分的利用，进一步为企业的管理、工作人员提供可靠的依据，促进企业管理水平快速提高。
企业信息化建设的路径及对策
企业信息化建设的路径及对策随着信息技术的不断发展和信息化应用的普及，企业信息化已成为企业发展的重要战略，对企业的运营管理、创新能力和竞争力起着重要的作用。
企业信息化建设的路径及对策可以从以下几个方面展开讨论。
首先，企业信息化建设的路径可以从基础设施建设开始，包括硬件设备、网络系统、数据库和服务器等。
企业应建立一套完善的信息系统架构，包括服务器、存储设备、网络设备等基础设施，为企业的信息化应用提供稳定可靠的支撑。
同时，企业还应根据自身的实际情况选择合适的信息化设备和软件，以满足企业的业务需求。
其次，企业需要根据自身的发展需求和业务特点来确定信息化的目标和方向。
企业信息化建设的目标可能是提高管理效率、提升服务质量、拓展市场份额等。
根据目标，企业可以开展ERP（企业资源规划）系统、CRM（客户关系管理）系统、SCM（供应链管理）系统等信息系统的建设，以实现信息共享、流程优化和决策支持。
此外，企业信息化建设还需要充分考虑人力资源的培养和管理。
信息化技术的应用需要专业人才的支持和配合，企业需要培养一支高素质、专业化的信息化人才队伍。
企业可以通过招聘、培训和外部合作等方式引进和培养信息化人才，提高企业的信息化建设能力。
在信息化建设过程中，企业还需要注重管理和风险控制。
信息化系统的建设和运营需要规范的管理体系和控制措施，以确保系统稳定运行和数据安全。
企业可以建立信息化管理制度和相应的审计机制，定期进行系统性能巡检和风险分析，及时发现和排除隐患。
最后，企业信息化建设还需要与外部资源的整合和利用。
外部合作伙伴可以为企业提供技术支持、资源共享和市场拓展等方面的帮助。
企业可以与相关的IT公司、行业协会和高校合作，共同推动信息化建设的进程。
综上所述，企业信息化建设的路径及对策包括基础设施建设、确定目标和方向、人才培养和管理、风险控制以及外部资源整合和利用等方面。
企业在进行信息化建设时，需要根据实际情况制定合适的策略和方案，同时注重管理和风险控制，以确保信息化建设的顺利进行和达到预期效果。
企业信息化建设的路径与策略分析
企业信息化建设的路径与策略分析随着信息化时代的到来，企业信息化建设已成为各行各业的必修课。
而今天，在如此激烈的市场竞争中，优秀的企业都会积极推进信息化建设以实现更高效的管理和更好的服务。
然而，在信息化建设的过程中，很多企业尚不明确如何进行科学的建设规划和实施策略。
因此，本文将从企业信息化建设的基本路径和实施策略两个方面，进行深入探讨和分析。
一、企业信息化建设的基本路径1. 宏观谋划阶段企业的信息化建设，首先应该制定宏观谋划，现有的基础设施、信息化水平、竞争状况，必须在谋划阶段进行全面的分析和全面的调研。
特别是要充分考虑各种情况下的业务变化、互联网化、趋势、竞争对手以及商业模式的变化等，系统分析各种关键因素，制定长远的信息化目标，以确保企业在未来整体发展中保持竞争优势。
2. 规划设计阶段企业信息化建设的规划设计阶段，需要结合前面所做的分析结果，对整个信息化系统进行设计和规划。
此时，要考虑企业现有的IT设备、技术、人员和预算等因素。
在实施规划设计时，应首先制定中长期的信息化战略，确定信息化建设的总体思路。
同时，还需要建立适当的信息安全保护机制，确保企业信息资源能够安全可靠地存放。
3. 实现阶段在实现阶段，企业需要在建设实施过程中，做好详细的指导和操作方法。
由于信息化建设是一个系统工程，因此在实施阶段，要确保建设的顺序、模块、流程以及各个环节的协同配合和无缝连接。
需要对企业进行全面的介入和管理，同时采用科学的经验和项目管理模式，有效实现各个模块的有序排列。
企业还需要进行不断的调试和优化，以逐步完善整个信息化系统。
4. 运营阶段企业信息化建设的运营阶段，是建设工作的重要环节。
此时，要对系统进行运营、维护和咨询服务，在整个运营期间，还需要不断地进行更新和升级，以提高信息化系统的收益和效能。
在此期间企业还应不断地开展人员培训措施，以提高员工对新一代技术的理解和应用，这样，企业才能更好地运营其信息化系统。
二、企业信息化建设的实施策略1. 确定信息化建设的主攻方向在信息化建设实施中，应首先确定主攻方向，统筹整个工程建设过程。
信息化时代的企业管理策略
信息化时代的企业管理策略信息化时代是指以信息技术为基础，信息资源为核心的时代。
在这个时代，信息技术的快速发展和广泛应用，对企业管理提出了新的要求和挑战。
为了适应信息化时代的特点，企业需要制定相应的管理策略。
企业要注重信息化建设。
信息化建设是企业实现高效管理的基础。
企业需要建立健全的信息系统，包括企业资源计划（ERP）系统、客户关系管理（CRM）系统、供应链管理（SCM）系统等，以实现信息的共享和流动。
通过信息化建设，企业可以提高生产效率、降低成本、增强竞争力。
企业要加强信息安全管理。
信息安全是企业信息化建设的重要组成部分，也是信息化时代面临的重要问题之一。
企业要制定完善的信息安全策略和规章制度，加强信息安全培训和意识教育，做好信息安全技术和设备的管理，以保护企业的信息资产和客户的隐私。
企业要借助大数据分析来进行决策。
大数据分析是信息化时代的重要工具，可以帮助企业提取和分析大量的数据，从中发现规律和趋势，为决策提供依据。
企业可以利用大数据分析来进行市场调研、产品研发、销售预测等，以提高决策的准确性和效率。
企业还应该加强信息化人才的培养和引进。
信息化时代需要具有信息技术和管理知识的人才，企业需要加强对员工的培训和教育，提高员工的信息素养和专业能力。
企业还可以通过引进外部人才，吸纳更多的信息化人才，为企业的信息化发展提供更多的支持。
企业要积极推进互联网+战略。
互联网+战略是信息化时代企业管理的重要趋势，也是企业创新和转型发展的重要途径。
通过互联网+战略，企业可以实现线上线下融合，将传统产业与互联网相结合，实现销售、服务、营销等各个环节的升级和优化。
信息化时代的企业管理策略需要注重信息化建设、加强信息安全管理、借助大数据分析、加强人才培养和引进，以及积极推进互联网+战略。
只有不断适应信息化时代的需求和挑战，企业才能在竞争激烈的市场中立于不败之地。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
企业信息化建设与企业管理创新策略
摘要：进入21世纪以来，我国经济在飞速发展，科技也在不断进步，计算机信
息技术也逐渐被人们熟知，得到了广泛应用。
市场经济环境竞争日益激烈，企业
信息化建设是促进企业发展的有效途径，对企业长远发展有着至关重要的作用。
企业管理创新是实现企业信息化建设的关键步骤，实现信息化建设，是提高企业
管理水平的重要因素。
本文基于企业信息化的概述和作用，对企业信息化建设与
企业管理创新之间的关系进行了分析，对如何加强企业信息化建设与企业管理创
新的有效策略进行了探讨，旨在为相关研究提供借鉴。
关键词：企业信息化建设；企业管理创新；信息技术
引言
科学技术的发展日新月异，计算机技术在各行各业的发展中发挥着重要作用，在企业管
理中也得到了广泛应用。
在竞争日益白热化的市场环境中，企业为了能够在市场中占据一席
之地，不被市场、社会所淘汰，纷纷开始从自身管理层面入手，进行创新化建设，力求提升
企业的凝聚力，对企业内部进行优化。
但是有许多企业在实际实施过程中遇到了一些问题，
对于企业的信息化建设、企业管理创新的内涵还没有充分理解，并且一味重视信息化硬件建设，忽略了再造业务流程环节和重组方面的管理与创新。
市场环境不断发生改变，企业间竞
争日益残酷，在这样的条件下，企业想要在市场上立于不败之地，必须理清企业信息化建设
与企业管理创新之间的关系，将二者进行有效结合，提高企业的综合实力与市场竞争力。
1 企业信息化概述
1.1 内涵
企业信息化主要指企业指通过现代信息技术，对各环节的信息资源进行有效地、迅速地
传输，实现信息技术与企业生产管理活动有效对接。
能够在最大程度上提升信息的传递效率，加快信息传递速度，并且确保企业的重要资源信息能够得到及时保存和充分利用，为企业信
息资源管理部门提供系统性强、覆盖度广、有效性高的信息数据。
企业信息化的实质是把企
业的全部业务活动数字化处理，如企业的生产过程、事务处理、现金流动、事务处理等。
在“互联网+”的大背景下，企业不能再像从前一样只“专注自身”，对于信息孤岛和技术孤岛问题，企业应该想尽办法打破，努力尝试不同产业间交流、产业融合与跨界发展。
企业信息化能够
有助于畅通企业内部体系，对于信息收集和信息分享方面大有裨益，能够帮助企业适应如今
的市场环境，适应新的发展模式。
1.2 作用
1.2.1 提升企业管理能力，促进部门交流合作
在企业以往的传统管理模式下，生产管理方式较为死板，管理的规范性不强，严谨度不高，企业信息化能够促进企业生产方式和管理方式革新，让生产管理更加具有便捷性和规范性。
运用计算机信息技术，把企业中的各项数据进行科学、合理处理，并且及时保存企业信
息资源。
企业建立与应用内部局域网，促进了企业内部资源整合，以往企业中各部门独善其
身的情况也能得到遏制，在一定程度上解决了部门间的沟通交流问题，促进了部门间的协作
工作，大大提高了各部门间衔接的灵活度和有效度，提高企业的管理能力和业务水平，并且
有利于企业的资金流动和良好运转，有利于企业获取丰厚的经济效益。
企业信息化建设需要
严格把控和规范信息资源数据的结构和出处，和传统的人工操作相比较，信息化模式能够大
大降低工作的出错率，能够确保工作质量和工作效率的稳定性。
1.2.2 缓解人员工作压力，重塑企业文化
企业在进行信息化建设时，把原始的信息数据录入计算机之内，一切的操作都只需要由
计算机的智能化完成，缓解了工作人员的工作压力，减轻了工作人员的负担，也避免了因为
人员疏忽或者操作不当所产生的问题和漏洞。
企业信息化对于重塑企业文化而言，是一个重
要的契机。
企业信息化颠覆了整个管理体系，在新的企业运行模式下，企业呈现的大趋势是
扁平化、集中化，学习型团队的产生和发展是促进企业发展的重要因素，企业信息化的知识
共享改变了内部成员之间的相处模式，提高了工作的协同性，在一定程度上改变了企业文化，对与时代脱轨的部分进行了调整。
1.2.3 改变企业合作方式，为电子商务奠定基础
企业信息化的发展和应用，使现代企业之间的合作方式发生了改变，也促进了不同行业
生态的创造发展。
在“互联网+”的背景下，产业间加速融合，外部信息通路得到进一步拓展。
新时代对企业提出了新的要求，企业必须重视内部与外部有效对接合作。
尽快实现现代化，
在市场环境和科技浪潮中取得有利地位。
企业信息化建设其实也是一种企业的竞争形式，预
估错误或者效率低下的企业，竞争力必将大打折扣，甚至会被社会和时代淘汰。
推进企业信
息化，不断调整企业间的合作方式，能够为行业注入新的生命力。
同时，企业信息化建设还
为企业开展电子商务项目搭建了稳固的基石，能够带动企业供应链建立与发展，加强社会化
信息流动。
2 企业信息化建设与企业管理创新之间的关系
以往的信息管理大多运用较为传统的手段，出现问题较为频繁，出错率较高，在企业信
息管理这一环节内，对于这类问题难以发现，即使发现了这些问题，也因为各种原因，不能
及时、正确解决。
在企业成功实施信息化建设之后，利用与符合时代、先进的信息技术，能
够大幅度降低投资风险，提高工作效率。
在操作流程方面，企业进行严格把控，能够进一步
提升经济效益。
与此同时，企业也要加大管理力度，管理模式也要与时俱进，提高科学性和
规范性，让其在面对各种疑难问题时，能够及时应对，采取正确措施解决。
此外，企业还可
以利用信息系统集成技术，对于生产控制系统进行相应改造与创新，这对于企业工艺水平提
升有积极影响，也可以促进技术变革。
对计算机信息化技术进行充分、合理利用，还可以使
信息资源管理系统更加稳定，能够使企业各个部分、工作各个环节的管理都有所创新。
3 提高企业信息化建设与管理创新建设的有效措施
3.1 从企业实际问题出发，增强企业市场竞争力
企业的实际情况是进行创新发展最根本的依据，要进行信息化建设，就必须从企业的实
际发展角度考虑，帮助企业及时处理现有问题，展现肉眼可见的效果。
坚持统筹规划原则是
企业信息化建设的前提，要做到具体情况具体分析、实事求是，分步调、分阶段进行，对于
企业内部的一些短板，要制订相关可行性高的、实用性强的解决方案与措施。
而对于大中型
企业来说，出错率最高的几个环节分别是营销战略、产品质量把控、采购环节等，对于这几
方面必须要引起重视，重点关注。
在这些环节内合理应用现代信息技术，避免一些不必要的
错误与误差，这对于企业产品质量把控和提升十分有帮助，促进企业服务水平提高，提高资
金使用效率。
值得注意的是，企业的生产研发环节、产品创新方面、人力资源管理都是企业
稳定和企业发展的重中之重，利用现代信息技术，寻找最优方法与策略，不断探索与创新，
提升企业的管理效率，进一步加强企业的综合实力和市场竞争力。
3.2 提升企业信息技术水平，力求与国际市场接轨
从目前的情况来看，我国很多企业的管理方面，依然存在着一些急需解决的问题。
例如，企业经营理念过于传统，不能与时俱进，也没有明确经营方向，管理方式呆板单一，缺乏变
通性和灵活性。
如今我国的经济正在飞速发展，各大中型企业所面临的竞争压力也越来越大，如何在国际市场中获得一席之地是新时代企业应该重视的问题。
所以，企业必须加快速度进
行产业升级，加快推进工业化发展进程的速度，促进信息技术水平提升，提高我国企业在国
际市场的竞争力。
4 结语
企业信息化建设中的内容较多、涉及面广、实用性强，这一项系统项目工程具有一定的
复杂性和烦琐性。
影响企业信息化建设成果的直接性因素，是企业的信息化建设对于各部门
及各环节之间的配合度。
推进企业信息化建设，对于提升企业的管理水平、管理效率大有裨益，企业管理创新对于企业实现信息化建设是最为关键的。
所以把二者进行有效结合、合理
串联，能够使其互相促进、互相补充，能够提高企业的信息化建设，实现企业管理的创新发展。
参考文献：
[1]程鹏.煤炭企业会计信息化内部控制中存在的问题分析[J].财经界，2015（14）.
[2]兰晓莹.煤炭企业会计信息化问题研究[J].中国高新技术企业：中旬刊，2014（9）.
[3]滕佳东.企业信息化建设与企业管理创新[J].商业研究，2004（1）.
[4]翁江平.企业信息化建设与企业管理创新[J].商场现代化，2012（32）.。