某某公司信息化管理的规划
企业信息化规划方案
企业信息化规划方案引言企业信息化是指将信息技术与企业管理相结合，利用信息系统来改善企业管理效率和管理水平的一种方式和手段。
随着信息技术的迅速发展，企业信息化已成为企业提升竞争力和实现可持续发展的必然选择。
本文将提出一份适用于中小型企业的信息化规划方案，以帮助企业实现信息化的目标。
一、规划目标1. 提高生产效率：通过引入信息化系统，提升企业生产过程的自动化程度，减少人力资源和物质资源的浪费，提高生产效率和产品质量。
2. 提升管理水平：通过建立完善的信息化管理系统，实现对企业各项业务的实时监控和数据分析，为企业管理层提供科学决策的依据，提升管理水平和决策能力。
3. 提高核心竞争力：通过信息化手段，优化企业内部流程，提高工作效率和响应能力，加强与客户和合作伙伴的沟通和协作，提高企业的核心竞争力。
4. 降低运营成本：通过信息化技术的应用，减少企业的人力资源和物力资源的消耗，提高资源利用效率，降低运营成本，提高企业盈利能力。
二、规划内容1. 建立信息化架构：根据企业的业务特点和实际需求，设计和建立符合企业需求的信息化架构，包括硬件设施、网络构建、软件系统等。
其中，硬件设施要满足企业的需求，网络构建要根据企业的规模和分布情况进行设计，软件系统要根据企业的业务流程进行定制开发或选择适用的商业软件。
2. 实施基础设施建设：包括物理设备的购置和安装，网络的配置和优化，系统软件的部署和维护等。
要确保企业的基础设施能够满足信息化系统的正常运行和扩展需求，保证数据的安全性和可靠性。
3. 引进信息化系统：根据企业的业务需求，选择适合的信息化系统。
一般包括企业资源计划（ERP）系统、客户关系管理（CRM）系统、供应链管理（SCM）系统等。
引进信息化系统要根据企业的实际需求，进行定制开发或选择成熟的商业软件。
4. 推动信息化应用：建立和完善各项信息化管理制度和业务流程，提升员工的信息化应用能力和意识。
要积极培训员工，推动信息化系统的落地和应用，确保信息化系统与企业实际业务的紧密结合。
某公司管理系统信息化建设规划
某公司管理系统信息化建设规划1. 引言随着信息技术的不断发展和普及，信息化建设已经成为企业发展的基础和关键。
某公司作为一家创新型企业，迫切需要建立起一个高效、智能的管理系统，以提高企业的生产效率和竞争力。
本文将详细介绍某公司的管理系统信息化建设规划，并提出相应的策略和措施。
2. 目标与需求分析2.1 目标某公司的管理系统信息化建设旨在实现以下目标：•提高管理效率：通过集成各部门的业务流程，提高信息共享和协同能力，减少重复工作和沟通成本，提高管理效率。
•提高决策质量：通过数据的自动抓取和分析，为决策提供准确、及时的信息支持，提高决策质量。
•提升客户体验：通过信息化手段提供更加便捷、高效的客户服务，提升客户满意度。
2.2 需求分析为了实现上述目标，某公司管理系统信息化建设需要满足以下需求：•全面的业务覆盖：管理系统需要涵盖企业的各个业务模块，包括财务、人力资源、采购、销售等，以实现全面的管理。
•灵活的定制能力：管理系统需要具备灵活的定制能力，能够根据企业的特殊需求进行定制开发，以满足企业的个性化需求。
•高效的数据交互和整合能力：管理系统需要具备高效的数据交互和整合能力，能够与企业原有的系统进行数据对接，并实现数据的自动抓取和同步。
•可靠的数据安全保障：管理系统需要具备可靠的数据备份、恢复和安全保障机制，确保企业数据的安全和可靠性。
•简洁的操作界面：管理系统需要具备简洁、直观的操作界面，方便用户进行操作和学习，提高用户的使用体验。
3. 管理系统信息化建设策略3.1 采购管理系统某公司的采购管理是企业运作的重要环节，为了提高采购效率和减少人力成本，某公司计划引入采购管理系统。
该系统将实现以下功能：•采购计划和执行管理：根据企业的采购需求自动生成采购计划，并监控采购执行情况，提供实时的采购进度和供应商评估数据。
•供应商管理和评估：通过系统对供应商进行评估，建立供应商库存信息和供应商评价体系，以实现供应链的优化。
信息化工作计划
信息化工作计划
《信息化工作计划》
随着科技的发展，信息化已经成为企业发展的必然趋势。
为了使企业能够更有效地应对市场的变化，合理规划信息化工作计划变得非常关键。
首先，企业需要对现有的信息化情况进行全面的调研和分析，了解目前的信息化水平和存在的问题。
接着，根据企业的发展战略和业务需求，制定一个符合企业实际情况的信息化工作计划。
这个计划需要包括信息系统建设、软硬件设备采购、网络建设、信息保障体系建设等方面的内容。
其次，企业需要明确信息化工作的目标和任务，确立责任人和时间节点。
例如，建立ERP系统、云计算平台、移动办公平台等方面的目标，制定相应的工作任务和计划，并明确责任人和完成时间，保证工作按计划进行。
最后，企业需要充分利用信息化技术，提高工作效率和企业管理水平。
例如，采用信息化手段优化生产流程、销售渠道和客户服务等方面，提高企业的整体竞争力和市场占有率。
总之，信息化工作计划是企业信息化建设的重要基础，只有科学合理地制定和落实信息化工作计划，才能使企业更好地适应市场变化，提高企业的竞争力。
公司信息化建设规划设计方案
公司信息化建设规划设计方案一、背景与目标随着信息技术的飞速发展和应用范围的不断扩大，信息化已成为一个企业发展的必然趋势。
为了提高公司信息化水平，提高企业的竞争力和效益，特制定了以下信息化建设规划设计方案。
1.建立高效的信息管理系统，提高信息处理和利用的能力；2.建立完善的电子商务平台，增强与供应商和客户之间的沟通和合作；3.提高企业内部业务流程的自动化水平，提高生产效率；4.加强企业数据和信息的安全保护。
二、关键任务和项目1.信息管理系统建设公司将引入先进的信息管理系统，通过对企业业务和信息流程的梳理，实现信息的快速录入、存储、查询和分析。
系统将包括人力资源管理、财务管理、采购管理、销售管理、库存管理等模块。
为了确保系统的正常运行和稳定性，我们将建立完善的硬件设备和网络基础设施，并培训相应的人员。
2.电子商务平台建设为了加强与供应商和客户之间的沟通和合作，公司将建立一个完善的电子商务平台。
该平台将包括供应商管理模块、采购管理模块、客户管理模块等。
供应商和客户可以通过平台进行在线订购、查询订单状态、在线支付等操作，提高采购和销售效率。
同时，平台将建立评价和信用体系，帮助公司选择更合适的供应商和客户。
3.业务流程自动化为了提高生产效率，公司将进行业务流程的自动化改造。
通过引入工作流系统，加强对业务流程的监控和管理。
公司将对现有流程进行深入分析和优化，建立标准化的、高效的生产流程。
与此同时，将加强对相关系统的集成，实现数据的共享和信息的自动交互，提高员工的工作效率。
4.信息安全保护为了保护公司重要数据和信息的安全，公司将加强信息安全工作。
首先，将建立健全的信息安全管理制度，并制定相应的安全标准和规范。
其次，将建立完善的信息安全保护体系，包括网络安全保护、系统安全保护、设备安全保护等。
同时，将加强对员工的安全教育和培训，提高员工的安全意识和技能。
三、实施方案和时间表1.信息管理系统建设方案：引入国内知名的信息管理系统供应商，根据公司业务需求进行系统定制和实施。
公司信息化方案范文(三篇)
公司信息化方案范文在____年，随着科技的快速发展，公司信息化方案已经成为企业发展的重要工具。
信息化使得企业能够更好地管理资源、提高效率、优化业务流程、提升竞争力。
下面将探讨一个全面的公司信息化方案，以应对未来的挑战。
信息化是企业发展的关键战略，公司信息化方案应当包括整体的信息化规划、信息系统建设和运营、数据安全保障等方面。
首先，公司应该进行全面的信息化规划，明确信息化的目标、战略和路线图。
这需要公司从整体架构、业务流程、资源配置等方面进行深入分析和规划，确保信息化与业务的紧密结合，实现信息化与业务的深度一体化。
在信息系统建设和运营方面，公司应该对现有系统进行全面的评估和升级，引入新的技术和解决方案，提升系统的灵活性和智能化。
公司应该注重系统的整合和互联互通，建立统一的信息化平台，实现跨部门、跨系统的信息共享和协同工作。
此外，公司信息化方案还应该重视数据的安全保障。
随着信息化的发展，数据已经成为企业最重要的资产之一，因此公司需要建立完善的数据安全体系，包括数据备份、权限管理、网络安全等方面，确保数据的安全性和完整性。
综上所述，公司信息化方案是企业发展的重要支撑，只有建立科学的信息化规划、完善的信息系统建设和运营、健全的数据安全保障体系，才能使企业在未来的竞争中立于不败之地。
随着科技的不断进步，公司信息化方案也需要不断更新和完善，适应不断变化的商业环境，实现企业的可持续发展和创新。
公司信息化方案范文（二）公司信息化方案一、背景随着信息技术的迅猛发展，信息化已经成为了企业发展的必然趋势。
为了适应市场竞争的要求和提高企业的运作效率，我公司计划全面推进信息化建设，构建完整的信息化系统，有效支撑公司各项业务，提升企业竞争力。
二、目标与原则1. 目标- 提高企业各个业务流程的效率和质量；- 加强企业内部的信息共享和沟通，提升团队协作效率；- 提升企业对市场的敏感度，增强决策的准确性与速度；- 构建完整的企业信息系统，提供可靠的技术支持。
某公司信息化规划
某公司信息化规划引言随着科技的不断发展，信息技术已经成为企业发展的重要组成部分。
某公司作为一家新兴企业，为了能在竞争激烈的市场中保持竞争力，必须进行信息化建设。
本文将详细介绍某公司的信息化规划，包括目标、策略和步骤。
目标某公司信息化规划的目标是将公司的业务流程进行数字化，并利用信息技术来提升企业的运营效率和决策能力。
通过建立良好的信息系统，提高信息的流动和管理效率，提升客户满意度，提高内部协作效率，实现企业的发展目标。
策略某公司信息化规划的策略包括以下几个方面：1. 评估现有情况首先，公司需要评估当前的信息系统和业务流程，找出瓶颈和问题所在。
通过了解现有的系统架构和数据流程，确定哪些方面需要改进和优化。
2. 制定信息化战略基于现有情况的评估结果，公司需要制定信息化战略。
这包括确定需要引入的新的技术和工具，以及制定相应的资源和预算计划。
3. 选择合适的软硬件工具根据信息化战略，公司需要选择合适的软硬件工具来支持业务流程的数字化。
这些工具可以包括ERP系统、CRM系统、数据分析工具等。
4. 实施信息化系统在选择工具之后，公司需要开始实施信息化系统。
这包括系统的安装、配置、数据迁移和培训等工作。
公司可以根据业务流程的复杂程度，分段实施系统，以降低风险，并逐步推进。
5. 监控和优化实施信息化系统之后，公司需要进行监控和优化工作。
通过收集和分析系统的运行数据和用户反馈，发现问题并进行修复和改进。
持续监控系统的性能和稳定性，确保系统能够持续支持业务流程。
步骤1. 现场调研首先，公司需要派遣团队对现场进行调研。
调研内容包括现有的业务流程、系统架构、数据流向等。
通过与业务人员和IT团队的访谈，了解当前的情况和问题。
2. SWOT分析基于现场调研的结果，公司可以进行SWOT分析。
分析公司的优势、劣势、机会和威胁。
这有助于公司找到与业务流程数字化相关的机会和挑战。
3. 制定信息化计划根据SWOT分析的结果，公司可以制定一个详细的信息化计划。
集团信息化部门 年度工作目标
集团信息化部门年度工作目标
作为集团信息化部门，我们的年度工作目标是：
1. 提升信息系统的稳定性和安全性：加强网络安全防护，进行定期漏洞扫描和安全评估，及时修复系统漏洞，确保信息系统的正常运行。
2. 改进信息系统的效率和可靠性：优化系统架构，提升系统响应速度和数据处理能力，减少系统故障和停机时间，提高用户满意度。
3. 推动数字化转型：推动企业各个部门和业务流程的数字化转型，提高工作效率和信息共享，降低成本和风险。
4. 强化数据管理和分析能力：建立健全的数据管理体系，提高数据质量和安全性，利用先进的数据分析技术，帮助业务部门进行决策和创新。
5. 加强IT人才培养和团队建设：组建高效专业的信息技术团队，持续培养和提升员工的技术能力和综合素质，提高部门整体水平。
以上是我们部门的年度工作目标，我们将全力以赴，实现这些目标，为集团的发展和业务创新提供强有力的支持。
公司信息化管理方案
公司信息化管理方案引言公司信息化管理是指在公司内部应用信息技术手段对企业各个方面进行管理和协调，提高工作效率、降低成本、增强竞争力的一种管理方式。
通过信息化管理，公司可以实现业务流程的自动化和数字化，提高决策的准确性和及时性。
本文档将介绍公司信息化管理的重要性以及如何制定和实施一个有效的信息化管理方案。
公司信息化管理的重要性1.提高工作效率：通过信息化管理，公司可以实现业务流程的自动化和数字化，节约大量人力资源，提高员工工作效率。
2.提升决策质量：信息化管理可以提供及时、准确的数据分析，帮助管理层做出更明智的决策。
3.降低运营成本：信息化管理可以优化资源配置和流程设计，提高效益，降低成本。
4.加强内部沟通和协作：通过信息化管理工具，员工之间可以更方便地进行沟通和协作，促进团队合作和知识共享。
5.提升客户满意度：信息化管理可以实现客户管理和服务的自动化，提高客户满意度和忠诚度。
制定信息化管理方案的步骤第一步：确定目标和需求在制定信息化管理方案之前，需要明确公司的目标和需求。
管理层需要与各个部门和相关人员进行讨论，了解各部门的工作情况和需求，确定信息化管理的目标和重点。
第二步：信息化规划在信息化规划阶段，需要对公司的信息化建设进行全面规划。
主要包括以下几个方面：1.硬件设施规划：包括服务器、网络设备、计算机等硬件设备的选购和布局。
2.软件系统规划：根据公司的需求，选择适合的软件系统，如ERP系统、CRM系统等。
3.数据管理规划：制定数据采集、存储、处理和分析的规范，确保数据的安全性和完整性。
4.信息安全规划：建立信息安全管理体系，确保信息的机密性、完整性和可用性。
5.培训和支持规划：制定培训计划，培训员工使用信息化系统，并建立支持体系，及时解决用户的问题和反馈。
第三步：实施信息化管理方案在实施信息化管理方案之前，需要明确项目目标、范围、进度和资源，制定详细的项目计划，并组织相关人员进行执行。
在实施过程中，要注意以下几点：1.沟通和协作：提前与相关部门和人员沟通，确保信息化管理方案的顺利实施，避免冲突和阻力。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
XX公司信息化建设方案企业信息化是国家发展规划中的一项主要内容，为了规范企业信息化建设工作，我国政府出台有《2006—2020年国家信息化发展战略》、《宁波市信息化发展“十一五”规划纲要》、《宁波市信息化发展规划（2003-2007）》等企业信息化建设指导文件。
本信息化建设方案依据以上政府指导性文件制定而成。
XX公司信息化是公司提高竞争力的核心内容。
XX公司信息化是指公司利用现代信息技术，通过信息资源的不断深入应用，提高生产、经营、管理、决策、服务的效率和水平，进而提高公司经济效益和企业竞争力的过程。
XX公司信息化就是要实现公司生产过程的自动化、管理方式的网络化、决策支持的智能化。
包涵四个方面的内容：一是产品设计和制造信息化，包括利用信息技术改造生产制造过程，用信息技术创新、改造传统产品和优化提高产品的设计开发能力；二是企业管理信息化，是用信息技术改造、优化企业的生产、管理、财务等流程，提高企业经济效益和竞争力；三是提供企业信息化的信息技术装备、产品和服务。
四是企业电子商务。
一、XX公司企业信息化的现状与存在问题1、XX公司企业信息化的现状1.1、信息化基础设施初具规模：整个集团公司目前拥有联网电脑约100台。
有专门的机房用于存放ERP和用友服务器。
还有专门的远程视频会议室。
总公司和旗下分公司在建厂时即建成了覆盖公司主要生产区域和部门、以电信光纤及ADSL为主要传输介质的、以百兆交换为主的数据网络，服务于公司信息查询、网络通信、各种数据文件共享、信息存储、并为《ERP资源管理系统》、《用友财务处理系统》提供硬件支持；总厂还建有程控交换内线电话专网以及电信服务商提供的外线电话网络，服务于总厂的语音通讯；现配备了2名专职网管负责网络管理维护和相关技术服务。
1.2、信息化应用建设初见成效：公司建有面向公众的对外集团网站，集成公司轴承、公司钛业、公司管业、公司外贸4个子公司网站，进行网上信息发布、产品宣传和收集客户信息反馈。
在2007年8月开始在轴承公司实施《ERP资源管理计划》，涵盖了财务、销售、物料管理、生产计划等模块。
总公司与旗下江苏管业公司财务采用VPN互联《用友财务处理系统》，对整个集团公司的帐务进行处理，财务数据集中到用友服务器上读取存储。
公司在产品设计、制造中应用计算机辅助设计（CAD、PRO/E、CAXA）技术。
公司在产品防伪上还使用了《中国质量电子监管网防伪查询》和《中国电信168315企业客户服务中心防伪查询》。
由广告公司设计的VIS(品牌推广应用手册)、《集团公司样本》以及目前正在制作的《XX公司专题片》等信息化应用。
1.3、网络扩展应用方面：有《视频监控系统》、《保安巡逻管理系统》、《远程视频会议系统》等扩展设施。
1.4、产品制造计算机化控制方面：公司拥有热处理的《热处理电炉》，装配的《自动装配流水线》、《轴承激光印字机》，钛业的《自耗真空电弧炉》、《脉冲气象色谱分析仪》等先进设备，这些设备都配备有电脑检测控制系统。
这些硬件环境的建设和软件系统的应用提高了信息的时效性、准确性，为企业的生产、管理起到了应有的作用。
2、目前存在的主要问题公司管理人员普遍缺乏信息化的素质。
公司上下对企业信息化建设内涵的认识完全不到位。
无信息化建设相关制度，更没有信息化建设绩效评估和考核机制。
信息化管理无规划，缺乏统筹；无权责划分，无信息化职能部门，信息化管理人才贫乏。
涉及信息化建设项目的应用、实施、决策没有由信息管理专业人员把关、参谋。
随着XX公司不断的发展，各种信息化的需求也在不断增长，由于缺乏专门的职能部门对各种信息化应用项目进行统一评估、策划、安排、协调实施，导致如企业VIS(品牌推广应用手册)、企业样本、集团网站等信息化应用项目最终都存在不同程度的问题。
缺乏信息化网络安全硬件设施。
公司ERP、用友等服务器及重要数据直接暴露在外网之中，极容易遭受黑客攻击、病毒感染等恶性破坏。
对信息传递的基础网络设施缺乏规划。
由于以前公司的网络规模较小，对于网络的建设缺乏整体规划，网络拓扑结构不合理，宿舍和公司办公网络未分离开。
机房建设也不合理，网络接入点安置在2楼会议室，不便于集中管理和网络升级。
信息化基础设施的采购流程不合理，通常是直接购入不经调研、选型（公司电脑98%为质量较差的兼容机），以至于信息化基础设施维修维护费用庞大、故障率居高不下，严重影响工作效率。
像公司网络交换机、路由器等信息设施投入资金太少，所使用的设备均为极为低端的产品，严重影响公司网络的稳定运行，随着企业内部网络的不断扩大、网络设备迅速增加、网络版应用软件日益普及、数据访问量呈几何级数增加，网络管理和维护的难度大大增加。
暴露出来的问题，制约着我公司信息化建设进一步发展和提高。
如何改变目前的信息化建设的不良现状，切实提高我公司信息化管理效率，已经变得刻不容缓。
二、XX公司信息化的指导思想、基本原则1、指导思想公司信息化建设以国家的信息化建设指导文件为指导思想。
公司信息化建设服务于整个集团公司生产、管理、经营；改造传统生产经营流程和模式；为公司生产经营提供决策的科学依据，最终以提高XX公司竞争力和经济效益为目标。
2、基本原则2.1、整体规划，分步骤有序发展。
成立专门的职能部门，配备信息建设、管理专业人员。
对信息基础设施的配备、信息技术的应用进行科学规划，按公司的不同发展程度逐步实施不同程度的信息化应用。
2.2、以公司实际为依据，有计划的实施信息化建设。
从轴承公司的ERP项目实施积累实施、管理经验，为今后钛业公司的ERP项目实施管理打下坚实基础。
2.3、应用主导，务求实效。
建立集信息化应用需求调研、测试、开发、项目管理为一体的集团信息化实施机制，根据公司的实际需求和实际情况不断引进或开发适应公司信息化需求的应用项目并实施。
但应用项目开发实施必须组建起自己的，具有开发、实施经验的专业的开发团队。
三、XX公司信息化建设的阶段划分和目标（一）国家信息化建设阶段划分为了便于企业信息化工作目标的制定和推进程度的描述，将企业信息化建设水平按以下初、中、高级划分为三个阶段，每阶段分生产信息化、管理信息化、经营服务信息化和信息资源整合利用等四个方面的内容。
1、初级信息化阶段即以单项信息化技术应用为主的阶段。
在组织管理上，企业应有信息化建设主管部门或独立的信息化职能机构。
主要体现在：（1）初级生产信息化在产品设计、制造中应用计算机辅助设计（CAD）或计算机辅助制造（CAM）；在生产过程自动化中使用可编程控制器（PLC）或计算机辅助工艺编制系统（CAPP）等控制技术及计算机辅助检测（CAT）技术。
（2）初级管理信息化在企业信息管理、日常办公或生产计划调度等方面开始使用计算机管理系统、办公自动化系统（OA）、产品数据管理(PDM)等部分功能模块，初步实现以财务管理为核心的企业人、财、物、产、供、销的计算机辅助管理。
（3）初级经营服务信息化建立企业自己的网站，进行网上信息发布和产品宣传。
2、中级信息化阶段即以业务流程再造为核心的系统集成阶段。
在组织管理上，必须建有独立的信息化职能机构或设立企业信息主管（CIO）)。
从信息孤岛向系统集成转变的同时要借助现代信息技术引进现代管理理念，对落后的经营方式、僵化的组织结构、低效的管理流程等进行全面而深刻的变革，对业务流程进行再造，实现企业管理的创新。
主要体现在：（1）中级生产信息化进入制造集成阶段。
在计算机辅助设计(CAD)或计算机辅助制造(CAM)应用的基础上，制造业加工过程实现计算机数字控制（CNC）或柔性制造系统（FMS）；流程工业开始实现主要工艺过程的分布式控制系统（DCS）或柔性控制系统（FCS）。
（2）中级管理信息化进入到管理信息集成阶段，基本实现制造资源规划(MRPⅡ)，企业资源规划(ERP)主要功能，开始实施供应链管理（SCM）及客户关系管理（CRM）。
（3）中级经营服务信息化运用网站的互动功能，初步实现网上询价、网上采购、网上营销等非支付型电子商务。
（4）信息资源整合利用方面在企业内部进行信息资源规划与整合，建立起企业级数据库、信息资源库，实现信息共享。
初步实现计算机辅助决策，为企业领导提供决策支持；并考虑向上级各有关主管部门进行网络化的数据提供。
3、高级信息化阶段即以优化价值链为核心的协同设计与制造和协同电子商务阶段。
在组织管理上，必须建有独立的信息化职能机构并设立企业信息主管（CIO）)。
以价值为核心，对企业结构进行全面优化，向网上协同设计与制造阶段迈进，从以产品为核心转化为以客户为核心的电子商务。
主要体现在：（1）高级生产信息化在设计、生产等领域普遍使用集成化计算机辅助设计(CAD)或计算机辅助制造(CAM)，分布式控制系统（DCS）或柔性控制系统（FCS），实现生产过程的自动化和最优智能控制；进行跨地域、跨行业的网上协同设计与制造。
（2）高级管理信息化在实现企业资源规划(ERP)的基础上，进入到知识管理阶段。
实施企业供应链管理（SCM）及客户关系管理（CRM），实现管理方式的网络化。
（3）高级经营服务信息化实行企业与企业电子商务(BtoB )、企业与消费者电子商务(BtoC)支付型电子商务，将网上订货与企业内部的企业资源规划(ERP)结合，通过网络营销和网上支付，实现对市场的快速反应，并与现代物流网络整合，建立现代物流系统，全程实现商务运营的电子化。
（4）信息资源整合利用方面实现价值链的全面优化，建立基于标准化的信息开放系统，实现完全的信息流通和共享，做到管理决策的智能化。
（二）XX公司信息化建设目标参照国家信息化建设阶段划分，目前我公司的信息化建设仍属“初级信息化阶段”。
争取在2008年8月底将轴承公司一期ERP系统设施完毕，率先将轴承公司的信息化水平跨入“中级管理信息化”阶段。
2009年的信息化建设目标为整个集团基本实现“中级信息化阶段”。
轴承公司一期ERP实施后如能正常运行，将对轴承公司“ERP资源管理计划”进行二期建设。
四、XX公司信息化建设的主要任务1、加强管理，成立信息部门。
为解决我公司信息化建设中存在的建设项目流程不科学、权责不划分、应用项目建设后不应用、无人管理维护等问题，成立信息部门，负责制订集团信息化发展规划，依据国家、省、市信息化建设标准，组织协调信息化应用系统与重要数据的管理、重要信息资源的利用、信息化建设实施中的有关问题。
实现集团和设备资源管理、信息资源整合及开发、实施、管理。
信息部门应牢固树立为各部门服务的思想，切实做好各项技术保障和服务工作，成为我公司信息化坚实的技术支持后盾。
2、整合资源，构筑适应公司发展的信息化基础环境采用现代化计算机技术和网络通信技术，构筑适应公司发展的信息化基础环境。
围绕信息化基础环境做好以下各项工作：2.1、优化信息化基础设施结构，确保应用支撑环境的可靠性。