公司信息化建设规划
2024年信息化建设工作总结及今后发展规划
2024年信息化建设工作总结及今后发展规划一、2024年信息化建设工作总结2024年是信息化建设的关键一年，我公司在这一年取得了一系列进展和成绩，以下是对2024年信息化建设工作的总结：1. 网络建设与优化：我们对公司内部网络进行了全面升级和优化，提升了网络带宽和稳定性，进一步满足了员工的办公需求。
同时，我们建设了强大的防火墙系统，加强了网络的安全性和隐私保护。
2. 数据中心升级：我们对公司的数据中心进行了升级，引进了最新的服务器和存储设备，架构了高可用、高性能的数据存储系统。
通过数据中心的升级，我们有效提升了数据的处理能力和可靠性。
3. 工作流程优化：我们全面推行了电子化办公，通过搭建协同办公平台，实现了文件共享、信息交流和任务分配的便捷。
工作流程的优化使得各个部门之间的协作更加高效，提升了整体工作效率。
4. 信息安全保障：我们加强了对信息安全的管理和保障，建立了信息安全管理体系，对公司的核心信息进行了加密和备份。
同时，我们加强了员工的信息安全意识培训，提高了员工的信息安全素养。
5. 人才培养与引进：我们注重人才的培养和引进，通过开展内部培训和外部招聘，提升了员工的技术能力和专业素养。
同时，我们与高校和科研机构建立了长期合作关系，引进了一批高水平的科研人员。
二、今后发展规划在2024年的基础上，我们对未来的信息化建设提出了以下规划：1. 前沿技术的引进与应用：面对信息化建设的新要求和挑战，我们将持续关注前沿技术的发展，并及时引进和应用。
特别是人工智能、大数据、物联网等领域的技术，在提升业务效率和创新发展方面具有巨大潜力。
2. 智能化生产与管理：我们将继续推进智能化生产与管理，通过引入智能设备和自动化系统，提高生产效率和产品质量。
同时，我们将加强对生产数据的分析和利用，实现生产过程的全面监控和管控。
3. 移动化办公与服务：随着移动互联网的普及，我们将进一步推动移动化办公与服务，建设移动办公平台和移动应用。
公司信息化建设实施方案
公司信息化建设实施方案公司信息化建设实施方案一、背景和目标随着信息技术的快速发展，企业信息化建设已成为现代化管理的重要组成部分。
本公司作为一家领先的企业，在信息化建设方面需要加大投入，提高信息化水平和竞争力。
本实施方案旨在规划和实施公司的信息化建设，以提高生产效率，优化流程，降低成本，以及提供更好的服务。
二、信息化建设目标1.提高生产效率：通过引入信息化系统，优化生产流程，实现生产自动化，并提高生产效益。
2.优化流程：通过信息化系统，优化各项流程，简化办公手续，提高工作效率。
3.降低成本：通过信息化建设，降低运营成本，提高利润率。
4.提供更好的服务：通过信息化建设，提高客户服务水平，增加客户满意度。
三、重点任务1.建立完善的信息技术基础设施：包括计算机、网络、服务器等硬件设备的采购和安装，以及相应的软件系统的选择和安装。
2.建设企业资源计划（ERP）系统：引入ERP系统，实现销售、采购、生产、财务等各个部门的信息共享和协同工作，提高工作效率。
3.建设客户关系管理（CRM）系统：实施CRM系统，优化客户信息的管理和分析，提高客户服务质量和销售业绩。
4.开展员工培训和技能提升：对公司员工进行培训，提高其对信息化系统的应用能力和操作技能。
5.加强信息安全管理：建立信息安全管理制度，确保企业信息的安全和可靠性。
6.建设数据中心和云平台：构建公司的数据中心和云平台，实现数据的共享和备份，提高数据的安全性和可用性。
四、实施步骤1.需求分析和规划：与各个部门的负责人沟通，了解各部门的具体需求和问题，并进行需求分析和规划。
2.系统选择和采购：根据需求分析结果，选择适合的信息化系统和设备，并进行采购。
3.系统集成和安装：对选择的系统进行集成和安装。
4.数据迁移和测试：将现有数据迁移到新系统中，并进行测试和调试，确保系统的稳定性和可用性。
5.员工培训和推广：对员工进行培训，提高其对新系统的应用能力。
6.系统上线和运营：将新系统正式上线，并进行日常运营和维护。
关于2024年企业信息化建设与新技术应用的规划
关于2024年企业信息化建设与新技术应用的规划随着科技的飞速发展和信息时代的到来，企业信息化建设和新技术应用已经成为企业兴旺发达的关键因素。
2024年，企业信息化建设和新技术应用将面临新的挑战和机遇。
为了适应这个时代的要求，本文将规划2024年企业信息化建设与新技术应用的方向和目标。
一、背景在当前全球经济竞争激烈的环境下，企业想要在市场中脱颖而出，不仅需要拥有卓越的产品和服务，还需要稳固的信息化基础和高效的新技术应用。
信息化建设和新技术应用已成为企业实现数字化转型和推动业务发展的必要手段。
二、信息化建设的规划2024年，企业信息化建设的目标是打造一个高效、智能、安全的信息化环境。
以下是具体的规划内容：1. 提升网络基础设施在2024年，企业将加大投入，提升网络基础设施的速度和稳定性。
通过引入新的通信技术和网络设备更新，确保企业所需的宽带网络和无线网络能够满足业务需求，并保证网络的安全性。
2. 强化数据管理和安全数据是企业的宝贵资产，2024年企业将加强数据的管理与安全。
建立完善的数据采集、存储、处理和分析体系，优化数据流程，确保数据的准确性和完整性。
同时，加强数据的安全保护，采取合理的安全措施，防范信息泄露和网络攻击。
3. 推动数字化办公2024年，企业将加快推动数字化办公的进程。
通过引入办公自动化系统、协同办公工具和云端存储服务，实现信息的快速传递和高效共享，提升办公效率和决策效能。
三、新技术应用的规划1. 人工智能人工智能是未来的核心技术之一，企业将在2024年加大对人工智能技术的研发和应用。
通过引入人工智能技术，企业可以实现智能决策、智能客服、智能制造等，提高企业的竞争力和创新力。
2. 物联网物联网技术在2024年将得到更广泛的应用。
企业将利用物联网技术，实现设备的互联互通，提升生产效率和产品质量。
同时，通过物联网技术，企业可以更好地了解用户需求，提供个性化的产品和服务。
3. 区块链在2024年，企业将探索区块链技术的应用。
公司信息化建设未来三～五年发展规划
绪论
伴随着现在这个充满着挑战的信息化时代，企业信息化建设已经成为
企业发展的必备策略之一，深耕企业信息化建设，必将为企业的发展发挥
巨大的作用。
未来三～五年，我们将围绕企业信息化建设，制定出合理的
发展规划，实现更加快速智能的现代化信息化管理。
一、推进企业信息化建设的目标
首先，我们要确立企业信息化建设的目标。
我们的目标将在未来三～
五年实现：第一，建立起完整的企业信息化体系，实现企业智能化管理；
第二，全面推广企业信息化服务，实现企业全流程信息化；第三，提升企
业信息化技术水平，构建和完善符合企业发展要求的信息化管理技术体系。
二、推进企业信息化建设的措施
推进企业信息化建设的措施有：第一，落实企业信息化战略，结合企
业的发展定位，重点解决企业信息化需求；第二，实施分步实现的信息化
建设计划，使企业信息化建设更加有序；第三，充分调动企业内部的投入，鼓励职工积极参与企业的信息化建设；第四，采购先进的信息化系统，实
现更加高效和安全的企业管理；第五，提升职工的信息化技术水平。
集团公司信息化整体规划
集团管控信息系统是一个较为复杂的信息系统，为了更好的进行系统建设，保 证信息系统安全、稳定运行，必须考虑计算机软件、硬件、数据库技术、网络通讯 技术等的基础软硬件系统建设，包括数据库服务器、应用服务器、数据存储备份、 网络(信息)安全等。
目前集团公司总部接入互联网出口带宽为百兆，能够满足集团管控各项业务对 网络带宽的要求，同时内部实行严格的网络管理，制定了完整的网络及信息安全治 理制度，通过相关设备实现内部网络行为严格管理。
但直属单位及子公司在计算机 硬件配置、网络带宽等基础设施及管理制度、措施等方面有待提高。
规划本着统一 标准实施，统一制度管理的原则，统一规划，标准管理。
目前除提溴厂外，其他单 位、子公司均已具备光纤入的条件，建议统一部署 10M 光纤，保障管控业务带宽, 做好重点岗位计算机更新，加强集管控系统的信息安全管理，加强工作人员计算机 应用培训，提升应用水平，保障集团管控各项业务高效运行。
以下为各直属单位、子公司计算机及网络基础情况：(台) (06 年之后微机)浪潮 浪潮 浪潮 浪潮 浪潮 浪潮10M 光纤 4M 光纤 3G 无线网络 4M 光纤 2M ADSL 2M ADSL制盐厂 化工厂 提溴厂 热电 海晶塑料 海晶汇利硬件配置较低 (06 年之前微机)总数 硬件配置较高 管控最低 需求带宽42 27 15 3 5 82M 2M 2M 2M 2M 2M77 29 19 13 15 13无 无 无 无 无 无35 12 4 10 10 5目前 带宽海建发64 36 28 4M 光纤2M 用友无海丰公司53 39 14 4M 光纤2M 浪潮无海晶聚合25 14 11 2M ADSL 2M 浪潮无海晶新利21 15 6 2M ADSL 2M 金蝶无海光14 10 4 2M ADSL 2M 浪潮无环卫公司3218142M ADSL2M用友无提溴厂地处僻静，固定网络不易部署，而且采用固定网络接入费用较高，规划采用 3G 无线网络方式接入互联网，内部加强网络管理和带宽管理，保障管控业务所需带宽，稳定运行。
2024年信息化建设工作总结及今后发展规划
2024年信息化建设工作总结及今后发展规划2024年，我们在信息化建设方面取得了显著的进展和成就。
以下是我们对2024年信息化建设工作的总结：1.基础设施建设：我们在2024年加大了对信息化基础设施的投资和建设。
我们成功建立了高速的网络基础设施，提高了整体的网络连接速度和可靠性。
我们还建立了一系列的数据中心和云平台，为企业和组织提供了可靠和安全的数据存储和处理服务。
2.信息安全保障：我们高度重视信息安全工作，加强了网络安全防护和数据隐私保护。
我们建立了一套完善的信息安全管理体系，对信息系统进行了安全评估和风险分析，加强了对关键信息的保护措施。
我们还培训了一批专业的信息安全人员，提高了组织内部的信息安全意识和能力。
3.创新应用推广：我们积极推动信息技术在各行各业的创新应用。
我们鼓励企业和组织在生产、管理和服务方面采用信息技术，推动工业互联网、云计算、大数据等新兴技术的应用。
我们还加强了信息技术人才培养，为创新应用提供了人力支持。
4.数据资源开放共享：我们推动数据资源的开放共享，加强了数据的收集、整理和管理。
我们建立了一个统一的数据平台，整合了各部门和组织的数据资源，提供了便捷的数据共享服务。
我们还制定了数据开放政策，鼓励企业和组织主动开放数据，促进数据资源的价值释放。
基于对2024年信息化建设工作的总结，我们制定了以下今后发展规划：1.加强信息化基础设施建设：在未来几年，我们将继续加大对信息化基础设施的投资和建设，提高网络连接速度和可靠性。
我们还将进一步建设数据中心和云平台，为企业和组织提供更为强大和可靠的数据存储和处理服务。
2.提升信息安全保障水平：我们将继续加强信息安全工作，进一步加强网络安全防护和数据隐私保护。
我们将持续完善信息安全管理体系，加强对关键信息的保护措施。
我们还将加强信息安全人才培养和组织内部的信息安全意识教育，提高整体信息安全保障水平。
3.深化信息技术创新应用：我们将进一步推动信息技术在各行各业的创新应用，加强工业互联网、云计算、大数据等新兴技术的应用推广。
信息化建设规划方案例文(三篇)
信息化建设规划方案例文信息化建设规划方案报告模板____年目录一、前言二、背景分析三、目标设定四、战略规划五、关键任务六、组织架构七、资源投入八、风险应对九、总结与展望一、前言随着科技的不断发展，信息化已经成为企业发展的必然趋势。
为了抓住机遇，提高竞争力，在____年，我司制定了本信息化建设规划方案。
通过本方案，希望能够实现公司数字化转型，提高管理效率，优化业务流程，提升服务质量，增强核心竞争力。
二、背景分析当前，我公司面临着激烈的市场竞争和复杂多变的经济形势。
传统的经营模式已经无法适应市场需求，信息化建设刻不容缓。
通过对内部和外部环境的分析，我们发现了信息化建设的迫切需求和巨大潜力。
因此，我们决定引入先进的技术手段，打造高效智能的企业管理系统。
三、目标设定本信息化建设规划的目标是实现信息系统的全面升级，建设一个智能、高效、安全的信息化管理平台。
具体目标包括：提升信息化系统的稳定性和安全性；优化业务流程，降低成本；提高员工工作效率，提升客户满意度；加强数据管理和分析能力，为决策提供科学依据。
四、战略规划为实现上述目标，我们制定了以下战略规划：推进信息化建设与业务发展相结合，采用先进的技术手段，提升系统集成能力；加强数据安全保护，建立完善的信息安全管理体系；建立智能决策支持系统，提升管理决策水平；加强人才培养，提高员工信息化素养。
五、关键任务为了顺利实施本信息化建设规划，我们制定了以下关键任务：完善信息化基础设施，提供稳定可靠的技术支撑；优化业务流程，提高工作效率；加强数据治理，确保数据安全；培训员工，提升信息化素养；加强与外部合作，引入尖端技术与管理经验。
六、组织架构为了有效实施信息化建设规划，我们优化了组织架构，建立了信息化建设领导小组，明确各部门的职责和任务，设立专门的信息化管理部门，负责规划、实施、监督信息化建设工作。
各部门将密切合作，共同推进信息化建设工作。
七、资源投入为了保障信息化建设规划的实施，我们将投入大量人力、物力和财力资源。
2024公司信息化工作计划范文（三篇）
2024公司信息化工作计划范文____年，分公司信息化工作按照总公司____-____年信息化工作规划以及分公司____年-____年信息化工作规划的的工作要求，结合分公司实际，加大“三大系统”在分公司的推广应用力度，强化研究，开展系统建设，进一步推进信息化进程。
一、年度目标在总公司信息化总体规划下，加强应用报表采集分析系统;，进一步推行办公信息化，加大办公信息管理平台在分公司的应用力度;充分整合各类数据，全面推进分公司营运工作的精细化管理;在总公司的帮助和支持下，初步搭建物业运营管理系统（模块）;进一步加大信息化宣传及培训力度。
二、主要工作任务1、继续通过集团智能报表采集系统进行经营、财务、安全等各类数据的报送工作。
2、对分公司的办公设备进行更新维护，以满足信息化建设的硬件需求。
（全年工作）3、持续推进集团OA办公系统在分公司的应用，实现基层管理人员上线率____%，重要管理岗位在线率____%的双百目标，做到分公司内部通过系统办公，实现日常公文管理工作的无纸化。
在用好OA体统基本功能的基础上，不断深入发掘系统的其他功能，提升应用程度（全年工作）。
4、积极推广总公司综合运营管理系统在分公司的应用，及时做好各种资料数据的录入工作。
5、在总公司的帮助和支持下，初步搭建物业运营管理系统（模块）;积极开展物业运营管理系统（模块）的测试和应用工作.5、加强制度建设，巩固信息化建设成果。
对分公司的信息化工作管理制度，包括人员、系统、设备等各项规章制度进行回顾，更新、完善现有的信息化工作制度，以适应分公司信息化的发展需要。
同时加强制度的执行力度，做好制度的落实。
（全年工作）6、利用集团OA论坛信息化专栏、公司网站、《广州运输》小报、分公司宣传栏、会议等形式进一步加强信息化在单位内部总体规划、系统功能作用、应用效果以及信息安全、新技术、IT行业动态等方面的宣传，普及员工信息化工作意识。
（全年工作）7、做好信息化培训工作。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
2016年工作计划《XXXX信息化建设报告》目录：一、公司加大信息化建设投入的必要性二、公司现阶段状况分析1、公司现有信息化建设状况2、公司信息化硬件基础问题3、公司信息化软件相关问题三、公司信息化建设预案1、信息化建设原则2、信息化系统整体框架构思3、2016年信息化实施策略一、公司加大信息化建设投入的必要性随着XXXX成为中国无数上市公司的一部分，接踵而来的是与日倍增的公司发展机遇，机遇是动力也是压力，这些压力来之方方面面，一言不能道之。
回顾此次公司上市历程，可谓艰辛，而我作为公司普通员工，也有幸参与了进来贡献自己的能力。
在参与的过程中，单从公司的财务信息系统的管理与梳理上管中窥豹，就发现了不少问题。
而随着公司的不断发展创新，可以预见的是，现有的信息管理方式已必然无法适应公司快速发展的需求，因此寻求一种更加高效的公司资源管理方法已势在必行。
“信息化管理”对公司领导而言早已是老生常谈，虽说这两年公司也一直坚持推行着简单的信息化体系建设，但其根本的信息资源管理方式依然延续着老一套模式，这样必然无法满足公司现有发展的需要，所以如何制定建设一个规范化、标准化的信息化管理模式来提高企业经营效益，就成为一个必须面对的问题。
这里，要强调的一点是，企业信息化是一个过程，信息化水平是一个标准。
这建设过程不是说购买一堆机器设备，再购买各种平台软件，最后按照说明书一装就可以了。
所谓企业信息化系统建立，不是模拟现有管理方式，更多的是需要对现有管理模式进行结合和变革。
而此次提出的针对公司信息化建设的目标非常明确，就是全面升级梳理公司财务系统，整体提高公司供应链响应时间，改善公司各部门现有沟通和协调的情况，以求从根本上改变并促进公司内部的信息交流的能见度、准确度、及时度、集成度。
最终实现公司的管理者能够通过一个大一统的信息平台即时的掌握公司方方面面的动态，以便做到事前预测有充足的数据依据，事中及时把控提出意见，事后能有效的总结和分析。
二、公司现阶段状况分析（一）公司现有信息化基础状况近年来，公司蓬勃发展，为了不断的提升企业的核心竞争能力，公司领导也对企业信息化建设越来越重视，推进许多卓有成效的措施，现况如下：1、根据目前IT设备台帐统计，公司办公用电脑已经超过了一百台，基本实现了公司行政、项目、技术、管理各个岗位人手一台。
2、信息化辅助办公用品，如打印机、一体机、传真机、扫描仪也基本做到了全面普及。
公司更是在主要办公楼拥有独立的复印室，提供了大批量文档复印打印的途径。
3、归功于信息化设备的普及，公司员工在日常办公中也逐步具备了使用电脑等信息化设备的基本技能，这已经为公司下一步的信息化建设奠定了坚实基础。
4、公司内部已建立了统一互通的局域网络，部分电脑得到批准后也能联通互联网进行资料查看、邮件收发等业务活动，部门与部门之间也利用着这最原始的网络，共享交流日常工作信息。
5、公司财务会计系统拥有独立的会计核算系统，用友U6普及版。
6、各车间库房在近期也开始使用用友U8进销存软件进行仓存管理。
综上所述，目前公司的基础是好的，但其信息化建设水平尚处于起步阶段，甚至都没有达到一般事务处理和简单信息管理的阶段。
各部门各车间都呈现出“信息孤岛”、资源不能共享的局面。
尤其是公司各类信息资源的综合集成，也仅仅停留在财务-供应这种独立的业务系统上，从本质上来说，并没有真正意义上用信息化提升管理水平，距离信息资源集成、共享、价值实现还相差甚远。
（二）公司信息化硬件基础方面的问题：1、部分设备老旧公司现有的上百台电脑设备，有三十台左右是2010年之前购买配置的，还有二十台左右是2010年到2012年之间配置的，这两批次的办公电脑现在已经普遍出现硬盘读写迟缓，整体运行速度逐年降低的情况。
因此，有些车间部门的第一批电脑已成摆设，公司员工只是在非常迫切的情况下才开机进行一些数据录入，平均下来每月使用次数甚至不超过三五次。
而这些电脑因为远远落后于时代，导致完全没有维修升级价值。
2、公司没有自己的Internet网络来源公司现有的办公网络，其本体是XXWW局域网络，互联网来源也依靠于WW的电信光纤。
而一根15M带宽的光纤负担起了两个公司近三百台各类网络设备，这就直接导致了公司办公电脑网速极慢，公司员工无论是资料查询、邮件收发还是网银出纳都效率极为低下。
这种情况又导致一旦WW方面出现网络故障或者断电事故，XX公司这边就只能被动等待对方维护修理完成，在此期间公司的一切互联网对外事务都只能停顿。
其中最直接的危机来自公司财务出纳这一块。
在公司对外资金业务日益增多的现在，一旦来自WW的网络中断，就会导致财务出纳无法登陆网上银行，公司资金流转业务只能停顿，必然给公司带来不必要的损失。
3、公司没有企业级别的网络防火墙一个没有网络防火墙的企业网络，意味着无需高深技术，不法分子便能轻易侵入公司网络上任意电脑，偷窥公司银行账号信息、窃取各部门的机密技术信息、查看公司重要项目计划和企业战略方向等信息。
再来，从公司员工管理上讲，企业级防火墙不但能防止公司员工基于内网的不当行为，更能从源头上阻止公司员工访问违反相关法律法规的危险网站。
前段时间公司总经理也通过会议，传达了要求公司员工不得散播针对公司的谣言，而一个功能足够强劲的企业防火墙，原则上是可以完美阻止员工通过公司网络，向外部众多自媒体发布对公司发展不利消息和资料的。
4、公司缺乏服务器服务器的种类很多，单从我公司实际情况上来说，主要缺乏的是的高效的财务信息系统服务器、资料服务器、数据备份服务器。
公司财务用友U6系统使用的服务器是戴尔T410服务器，购买日期为2010年左右。
从机器本身性能和公司近期规划上分析，此服务器已经不适用作为新的ERP系统（财务+生产供应链）的服务器，一来其本身既没有磁盘RAID阵列作为数据保证，二来此服务器上保存有公司整个前10年的财务资料，导致此服务器系统近年来都不能随意更改和调配以作他用。
接下来说的是资料服务器和数据备份服务器。
资料服务器扩展来说就是一个公司资料文档电子化后的一个储存平台，可以是最普通的树形文件结构，也可以是便于查阅整理的OA 办公平台。
而数据备份服务器主要为上面ERP服务器和资料服务器服务的，作用无需多说，就四个字：“灾难恢复”。
单就公司现在财务系统，一旦出现数据丢失，后果不堪设想。
（三）公司信息化软件基础方面的问题：1、公司使用盗版软件问题提到正版软件这个问题，估计公司领导都会觉得莫名其妙，这难道不是中国基本国情，这里就说说XXWW。
2010年到2012年，WW长期接到所谓微软公司员工的来电，说公司使用盗版软件了，说公司这样属于侵权，说公司必须马上停止使用相关软件不然就递交律师函之类的。
在双方的沟通中，对方非常清楚WW的信息化建设情况，有多少台电脑，可能有多少侵权软件，都说的很准确。
没办法，面对这种情况，WW只好删除了公司里所有员工电脑上的office 软件，对质保部和财务部的工作造成了很大的麻烦。
再后来呢，WW效益不好了，而整个国家的钢铁行业也进入了低迷期，微软针对WW的正版骚扰电话也就消停了。
XX面对的情况和WW又不一样，因为公司上市了。
最近去网上各大股票网站，某某的消息多造势又猛，随便拉一个票友出来，说的都是什么国内前列，两市唯一。
虽说外人怎么说都无所谓，但蛋糕大了，谁都会想来分一口，偏偏公司还属于制造行业的一份子，针对某些行业软件的使用根本就是完全无法避免的。
面对这种情况，盗版软件对公司的危害，往大了说，根据《关于印发<关于推进企业使用正版软件工作的实施方案>的通知》，证监会有督促上市公司及时披露涉及盗版软件的涉诉事项或重大违法违规行为等相关信息的职责。
往小了说，XX已经进入上市公司的步伐，蓬勃发展中必然出现不和谐的声音，一旦出现内部员工因为个人情绪通过某些途径投诉公司使用盗版，造成的危害也是不可忽视的。
近年来，成都地区的软件侵权案例披露情况愈发增多，上了新闻的都有很多，面对这种情况，公司最好有所准备，做好预案。
2、公司财务系统过于老旧随着公司上市成功，业务量迅速增加，给公司现有的财务系统和销售、采购、合同、仓存等管理提出了新的要求。
而公司现有的财务U6系统，已是十年之前的版本，此版本相对公司现有业务不但理念算法落后，也无法满足今后财务数据的处理和会计核算要求。
同时因为此套财务系统的版本落后，也导致了各车间库房还在使用传统的手工记账，这些情况都极大的增加了公司内部数据的不安全隐患，更给财务查账等行为增加了额外的负担。
公司原材料种类日益增多，产成品与销售日益多样化，财务与销售、供应的往来也越来越多，涉及的采购订单、合同等也需要更新的规范化管理。
纵观现今国内最新的财务系统，无论是用友ERP还是金蝶ERP，都可以有效的帮助公司对这些业务数据进行实时处理，一方面能对公司产品物料进行规范化管理，一方面能提高现有各部门的协同工作效率，更能让财务准确、快速的提供各种财务资料和成本数据。
3、缺少信息化的办公平台从进公司到现在半年多，每次传阅公司生产经营会议纪要，都能看见公司总经理在会议上强调又强调：负责人要准确监督项目进度；部门间要做好协调工作；中层人员商量工作不要全在口头；员工间要减少推诿扯皮；物资消耗采购要及时准备向财务反馈。
周复一周，月复一月，提了又提，操碎了心。
这些情况反映出，公司管理层面对日常工作或项目处理，缺乏一个高效透明，可回溯的监管机制和手段。
往往导致了领导吩咐事情基本靠说，属下接受工作基本靠听，工作完成后，又变成属下说领导听。
同时，因为没有信息数据统计平台，公司各个项目完成后，也无法进行准确的物资人力对比统计，也就谈不上什么信息统筹力管理执行力了。
再来，因为缺乏一个广泛有效，方便快捷的信息协同平台，导致公司各部门间没有一个高效的企业资料共享渠道和协同审批方式。
每当工作需要，要找个资料，要发个通知，动辄跑遍全公司，花费数个小时，结果不是人不在，就是自己分不开身，谈何效率。
最后，算起来公司成立至今已整整15年了，而各部门各车间的重要电子文档资料竟然都“这电脑是某某某的，是分散保存在员工个人电脑上的，日常工作中我最经常遇到的情况就是：他在里面储存了许多资料，但具体有什么我们都不知道，只有等某某某回来才行。
”而工作往来间的资料文件传递，使用的竟然还是XXWW服务器共享文件夹，里面敏感资料众多，却又谁都可以查看甚至删除。
4、没有专职信息化部门企业信息化建设的过程也是企业信息化水平提升的过程，在此过程中，信息部门在企业信息化变革中承担着重要的角色和职能，不幸的是，公司现在还没有具体的相关职能部门，也缺乏相关复合型人才。
展望公司未来的信息化建设，如没有系统理解与把握信息化知识、技能的管理层、技术层、执行层人才队伍的密切配合，信息化是难以成功的。