对于多学科视角下的企业财务管理拓展创新的重要性探讨
浅谈企业财务管理创新模式的重要性
浅谈企业财务管理创新模式的重要性企业财务管理是企业的重要管理职能之一，对企业的运营和发展起着关键作用。
随着经济环境的不断变化和发展，企业财务管理模式也需要不断创新和改进。
本文将从以下几个方面浅谈企业财务管理创新模式的重要性。
首先，创新模式可以提高财务管理效率。
传统的财务管理模式往往较为保守，注重稳定性和安全性，但在高速发展的经济环境中有时显得无能为力。
而创新模式能以更快的速度适应市场需求的变化，通过引入新的财务工具和技术，提高财务信息的处理和分析能力，实现财务管理的高效运作。
其次，创新模式可以提升财务管理的预测和决策能力。
随着企业竞争的加剧，经营风险也随之增加。
在这样的环境下，准确预测和及时做出正确的决策对企业的发展非常重要。
创新模式能通过引入先进的风险管理工具和技术，提升财务管理的预测能力，并基于准确的财务数据进行决策分析，为企业提供更好的决策支持，降低经营风险。
再次，创新模式可以促进企业财务管理与战略管理的融合。
传统的财务管理主要关注财务数据的记录和汇总，难以与企业的战略目标紧密结合。
而创新模式能通过引入战略成本管理和价值驱动管理等先进的技术和方法，将财务管理与战略管理相结合，帮助企业从财务的角度进行战略规划和执行，提升企业整体竞争力。
最后，创新模式可以提供更好的财务信息披露和报告。
在现代企业中，透明度和信息公开是企业发展的基础要求。
创新模式能通过引入互联网、大数据等技术和平台，将财务信息以更为直观和易懂的方式呈现给投资者和其他利益相关者，提高财务信息披露的效率和质量，增强企业的信誉和形象。
综上所述，企业财务管理创新模式的重要性不可忽视。
创新模式可以提高财务管理效率，提升财务管理的预测和决策能力，促进财务管理与战略管理的融合，提供更好的财务信息披露和报告。
企业应不断推进财务管理创新，以适应不断变化和发展的经济环境，为企业的可持续发展提供有力支持。
【精品编辑参考】财务管理模式创新在企业管理中的意义
财务管理模式创新在企业管理中的意义注:本文经过精心编辑，下载后可直接使用也可以编辑修改。
财务管理是企业管理工作中最重要的组成部分，是企业管理的核心，它能提高我国企业经济的效益。
随着我国市场竞争越来越激烈，企业的发展与世界接轨，这就需要企业财务管理需些做出一定的创新，势必也对财务管理提出了更高的要求。
我国传统的企业财务管理已经远远不能适应现当代企业发展的需要，必须在企业管理创新中以财务管理为核心，加强企业财务管理。
一、财务管理创新在企业管理中的必要性当前不少企业在财务管理体制以及资产管现等方面存在着问题。
在资金管理中严格规划各项费用支出，以此来保证资金周转任务的顺利进行，并采取有效措施提升企业资金的使用放率。
不过从管理实践来看，不少企业在资金使用和预算管理中都存在着不少问题.这不仅严重影响到资金周转使用效率，更对企业现金流的造成干扰。
有的企业财务管理者还是拘泥于原有的财务管理理念，缺少对市场竞争的关注，竞争意识和经济放益意识不强烈，难以及时有效地把握经营环境的变动，不能够及时对市场边行分析判断，财务人员的竞争意识和市场预测能力不高，这些都在很大程度上制约了企业财务管理在整个企业运营中作用的发挥。
与此同时，企业的固定资产管理也存在着一些问题，使用效率较低，在预算管理上及材料采购上，实行自行采购，相关的资产管理意识淡薄，日常管理中重视使用而忽视管理，这就很容易造成企业资产使用效率低下，资产流失、闲置等现象。
二、财务管理模式创新在企业管理中的意义财务管理是企业管理中的核心，是企业管理最重要的组成部分，它是组织财务活动、处理财务关系的一种经济管理的工作。
企业的管理目标是通过财务管用对企业资金的流转和价值形态来进行实现的，财务管理工作在企业管理中能够贯穿企业的全过程，能够有效地处理企业管理内部之问存在的问题，所以说财务管理是企业管理的核心。
随着我国企业发展规投.的不断扩大，加强财务管理创新是现当代企业发展的需要，在企业管理中要进一步确立财务管理在企业管理中的核心作用，对财务管理制度进行建立完善，以有效地适应现当代市场经济的发展。
试论企业财务管理创新的必要性及对策
试论企业财务管理创新的必要性及对策随着市场经济的逐步发展，企业管理的水平也越来越高，其中财务管理作为企业管理中的重要组成部分，更是得到了越来越多的关注。
企业财务管理的创新不仅可以提高企业的竞争力，还可以帮助企业更好地应对市场变化。
本文将从必要性和对策两个方面，探讨企业财务管理创新的重要性。
1.适应市场的需求和变化随着市场的变化，企业的产品和服务也在不断地改变。
这就需要企业对财务管理进行创新，以适应市场的需求和变化，从而提高企业的竞争力。
2.提高财务管理效率企业财务管理的创新可以提高财务管理效率。
传统的财务管理往往需要大量的手工操作和重复劳动，浪费了企业的人力和时间资源。
而创新的财务管理可以通过更高效的技术手段，降低人力成本，提高管理效率。
3.实现降成本的目标企业财务管理的创新可以帮助企业降低成本。
通过创新的财务管理手段，企业可以实现优化成本、降低风险的目标。
这样，企业就可以在市场竞争中处于更有利的位置。
1.建立信息化系统企业财务管理的信息化系统是财务管理创新的重要手段。
企业可以通过建立信息化系统，实现财务管理的信息化化和自动化。
这样，企业就可以实现财务管理的高效、精准和准确，促进企业管理现代化。
2.推广财务风险管理企业财务风险管理是企业财务管理创新的焦点。
企业可以通过推广财务风险管理，及时发现企业的财务风险，并采取相应的措施进行风险控制。
这样，企业就可以避免财务风险对企业的危害，促进企业管理现代化。
3.完善财务制度和流程企业财务制度和流程是企业管理和财务管理的重要基础。
企业可以通过完善财务制度和流程，建立良好的财务管理机制和规范的财务管理流程，进一步提高财务管理效率和管理水平。
这样，企业就可以在市场竞争中占据更强的位置。
综上所述，企业财务管理创新对于企业的发展和竞争具有重要的意义。
企业应加强财务管理创新的研究和实践，持续推进企业管理现代化，提高企业的核心竞争力。
基于多学科视角的企业财务管理拓展与创新
基于多学科视角的企业财务管理拓展与创新企业财务管理是指企业在日常经营过程中，通过对收入、支出、资产、负债等财务信息的核算、分析和管理，以保证企业财务状况健康、合规运营、持续发展的一系列管理活动。
传统的企业财务管理主要关注企业的财务数据和财务分析，但随着市场环境和经济形势的变化，企业财务管理需要从多学科视角进行拓展与创新。
从经济学角度拓展与创新企业财务管理。
企业财务管理应结合经济学理论来分析和决策，用科学的方法研究企业财务运作的规律和特点。
可以运用成本理论来分析企业生产成本的构成和变化趋势，运用市场经济理论来研究企业定价策略和市场环境下的财务决策等。
这样可以更准确地预测和评估企业的经济效益，为企业的财务管理提供科学依据。
从管理学角度拓展与创新企业财务管理。
企业财务管理应结合现代管理学的理论和方法，注重组织管理、经营管理以及战略管理等方面的信息与数据的运用。
可以使用绩效评价、风险管理和项目管理等管理工具和方法，对企业的财务状况进行监控和分析，制定相应的管理策略和措施，提高企业财务管理的效率和精确度。
从信息科学角度拓展与创新企业财务管理。
随着信息技术的发展，企业财务管理需要与信息技术相结合，利用信息系统来支持财务决策和管理。
可以通过建立财务管理信息系统，提高财务数据的收集、分析和报告的效率，实现财务数据的动态更新和实时监控。
还可以运用数据分析和数据挖掘等技术来获取和分析大量的财务数据，挖掘出隐藏在数据背后的商机和问题，为企业财务管理提供更全面的信息支持。
从法律与道德学角度拓展与创新企业财务管理。
企业财务管理应建立在法律和道德的基础上，遵守相关法律法规和商业道德准则，保证财务信息的真实、准确和透明。
可以加强企业内部控制和风险管理，规范企业财务报告和信息披露，提高企业财务管理的合规性和透明度，增强企业的社会责任感和可持续发展能力。
基于多学科视角的企业财务管理拓展与创新是一个不断发展的过程，需要综合运用经济学、管理学、信息科学、法律和道德学等多学科理论和方法，以适应不断变化的市场环境和经济形势，提高企业财务管理水平和能力。
浅谈企业财务管理创新模式的重要性
浅谈企业财务管理创新模式的重要性1. 引言企业财务管理在现代商业环境中起着至关重要的作用。
传统的财务管理模式已经无法满足快速变化的市场需求，因此，创新模式的应用变得尤为重要。
本文将探讨企业财务管理创新模式的重要性，并讨论一些常见的创新模式。
2. 企业财务管理的重要性企业财务管理是企业核心管理职能的一部分，它对企业的生存和发展至关重要。
以下是企业财务管理的几个重要方面：2.1. 资金管理企业需要管理其资金状况，确保资金的充足性，并通过合理的资金配置来最大化利润。
创新的财务管理模式可以帮助企业更好地管理资金，并降低资金成本。
2.2. 投资决策企业需要进行投资决策，选择最符合企业战略的项目进行投资。
创新的财务管理模式可以提供更准确的投资分析和决策支持，帮助企业选择最有利可图的投资项目。
2.3. 风险管理企业需要管理风险，减少潜在的损失。
创新的财务管理模式可以提供更有效的风险评估和管理工具，帮助企业降低风险并增强抵御外部风险的能力。
2.4. 经营绩效评估企业需要评估自身的经营绩效，了解企业在市场中的竞争力。
创新的财务管理模式可以提供更全面的经营绩效评估指标，帮助企业更好地了解自身的竞争优势和劣势。
3. 企业财务管理创新模式的常见类型以下是一些常见的企业财务管理创新模式：3.1. 数据驱动的财务管理数据驱动的财务管理模式利用大数据和数据分析技术来支持决策和预测。
企业可以通过收集和分析大量的内部和外部数据来获得更准确的财务信息，从而做出更明智的决策。
3.2. 虚拟财务管理虚拟财务管理模式将传统的财务管理流程通过数字化和自动化的方式进行重构。
企业可以使用虚拟财务管理平台来实现财务信息的实时跟踪和处理，从而提高工作效率并减少错误。
3.3. 社交化财务管理社交化财务管理模式利用社交媒体和在线平台来加强财务管理过程中的交流和合作。
企业可以通过社交媒体平台与供应商、客户和其他利益相关者进行实时的财务信息共享和沟通，从而提高合作效率和减少信息不对称的问题。
浅谈企业财务管理创新模式的重要性
浅谈企业财务管理创新模式的重要性【摘要】企业财务管理创新模式的重要性不可忽视。
本文从提高财务效率和效益、降低企业运营风险、推动企业可持续发展、应对市场竞争压力、丰富企业财务管理手段等方面进行探讨。
创新模式不仅可以帮助企业提升竞争力，还可以为企业带来更多发展机遇。
未来，财务管理领域的创新将不断推动企业进步，企业应积极探索更多财务管理创新模式，以适应不断变化的市场环境，保持竞争力。
企业财务管理创新模式的实施，不仅能够促进企业的发展，还可以为企业带来更多创新和发展的机遇。
创新模式对企业财务管理尤为关键，未来的财务管理创新方向值得企业重视和探索。
【关键词】企业财务管理，创新模式，财务效率，风险管理，可持续发展，市场竞争，财务管理手段，未来方向，探索创新。
1. 引言1.1 什么是企业财务管理创新模式企业财务管理创新模式是指企业在财务管理领域采用新的理念、方法和工具，不断探索适应市场需求和发展趋势的管理模式。
传统的财务管理模式主要围绕着财务报表编制、预算管理和财务审计等传统功能展开，而财务管理创新模式则强调通过技术创新、数据分析、风险管理和战略规划等手段，实现企业财务管理的现代化和智能化。
企业财务管理创新模式不仅仅是简单地应用新技术，更重要的是在管理思维和业务流程上进行变革和创新。
它可以促进企业财务决策的科学化和精细化，有效提高财务管理的精准度和灵活度，为企业的战略发展提供有力支持。
在当前日新月异的商业环境中，创新是企业生存和发展的关键。
企业财务管理创新模式的出现，不仅可以提升财务管理的效率和质量，还可以促进企业的可持续发展和应对市场竞争压力。
企业需要不断探索和应用财务管理创新模式，以适应快速变化的市场环境，实现持久竞争优势。
1.2 为什么企业需要财务管理创新模式企业需要财务管理创新模式的原因有很多。
随着市场环境的变化和竞争加剧，传统的财务管理模式已经无法适应企业发展的需要。
需要更加灵活和高效的财务管理模式来应对各种复杂的情况和挑战。
基于多学科视角的企业财务管理拓展与创新
基于多学科视角的企业财务管理拓展与创新作者：陈桂才来源：《今日财富》2018年第10期改革开放以来，我国实行市场经济制度，在这种形势下，我国的企业得到了较大的发展，成为了我国社会经济的新力量。
随着社会产业结构的调整，我国企业也面临着转型升级。
在新的历史条件下，企业只有积极转变自己经营管理的方式，才能提高自己的市场竞争力，在激烈的市场竞争中存活下来。
企业的财务管理作为企业管理的重要部分，对企业的发展起着至关重要的影响，企业只有顺应时代潮流，积极转变自己的财务管理观念，革新自己的财务管理方式，才能不被时代的潮流所淹没。
随着科学技术的不断发展，人类越来越认识到世间万物都不是孤立存在的，所有物体之间都存在着某些联系，它们相互作用，相互影响。
在这种形势下，企业财务管理也不是孤立存在的，它与其他的学科间也存在着很多的联系。
传统的企业将财务管理作为一个孤立的点，采用封闭式的方式对其进行管理和研究，导致企业在财务管理的过程中产生了很多的问题。
现在人们已经认识到封闭式管理是不可行的，要想使得企业的财务管理健康有效，就必须与其他学科联系起来，在多学科的视角下，来拓展和创新企业的财务管理。
本文主要探讨研究的就是基于多学科视角的企业财务管理拓展与创新。
一、经济学视角下财务管理的拓展与创新经济学主要是研究人类经济活动的规律的理论，其中包括价值的创造、转化和经济发展的规律等。
企业的经营活动本质上是一种经济活动，企业要想获得长足发展，就要创造属于其自己的价值，所以，要想在多学科视角下探讨企业管理的拓展与创新，就不得不在经济学的角度下对企业的财务管理的拓展与创新进行探讨研究。
经济学有两大分支，分别是宏观经济学和微观经济学，宏观经济学主要研究的是国民经济的总量、总需求和总供给，是从一个较大的层面来研究价值规律。
微观经济学主要研究的是个体家庭企业、生产者与消费者之间的经济活动，主要是从小处着眼，从一个细微的方面来对经济活动能够进行研究。
财务管理与创新推动企业发展
财务管理与创新推动企业发展财务管理在企业中扮演着至关重要的角色，它涉及资金的筹集和运用，对企业的经营和发展起到关键性的影响。
随着改革开放的推进，市场经济日益发展，不断涌现出各种新的商业模式和创新理念。
在这个背景下，企业需要将财务管理与创新相结合，以推动企业的发展。
本文将探讨财务管理如何与创新相互融合，为企业的发展注入活力。
一、财务管理的重要性财务管理是企业管理的重要组成部分，它关注企业的资金运作和利润增长。
良好的财务管理可以帮助企业实现资金的有效配置和利用，提高盈利能力和抗风险能力。
财务管理可以通过预算控制、成本控制、资金管理等手段，为企业提供决策支持和风险管理，保证企业良性发展。
二、创新对企业发展的促进作用创新是企业发展的源泉和动力，它可以以不同的方式表现出来，如产品创新、技术创新、管理创新等。
创新可以帮助企业开拓新的市场，提高产品或服务质量，增加竞争力。
创新还可以提高企业的生产效率和管理水平，降低成本，增加利润。
三、财务管理与创新的融合在当今竞争激烈的市场环境中，企业需要将财务管理与创新相结合，为企业的发展注入活力。
首先，财务管理应该为创新提供资金支持。
创新项目通常需要大量的资金投入，企业需要通过财务管理手段，如投资决策、融资安排等，为创新项目提供充足的资金支持。
其次，财务管理应该通过创新优化企业的内部管理体系。
创新可以帮助企业改进和优化内部流程，提高运营效率和管理水平，降低企业成本。
财务管理可以通过财务分析和绩效评估等手段，为创新提供监控和支持，确保创新项目的顺利实施和效果评估。
此外，财务管理还可以通过创新手段，如财务工程、资本运作等，为企业创造更多的收入来源和盈利点。
财务管理可以通过创新性的财务产品和服务，根据企业的实际情况和需求，为企业提供更多的财务增值服务，帮助企业提高盈利能力和市场竞争力。
四、案例分析：支付宝的创新实践作为中国领先的第三方支付平台，支付宝在财务管理与创新方面做出了积极的探索和实践。
关于企业财务管理创新的探讨
关于企业财务管理创新的探讨企业财务管理是企业运营中至关重要的一环，财务管理的效率和创新对企业的发展起着至关重要的作用。
随着市场环境和技术的发展，企业财务管理也在不断进行创新与改进。
本文将探讨企业财务管理的创新，以及创新对企业发展的影响。
我们来看一下企业财务管理创新的概念。
所谓财务管理创新，是指企业在财务管理领域不断引入新的理念、技术和方法，以提升财务管理的效率和水平。
这包括了财务技术的创新、财务理念的创新以及财务管理体系的创新等多个层面。
财务管理创新的目标是要使企业财务管理更加透明、高效、规范，从而提升企业的竞争力和盈利能力。
那么，为什么企业需要财务管理创新呢？随着市场环境的不断变化，传统的财务管理模式已经不能满足企业的需求。
而财务管理创新可以使企业更好地适应市场变化，提高决策的精准性和时效性。
随着科技的发展，信息化和数字化已经成为企业发展的大势所趋，财务管理创新可以使企业更好地应用新技术，提升管理效率和降低成本。
财务管理创新可以提升企业风险控制能力，减少财务风险，保障企业的财务安全和稳定性。
财务管理创新是企业发展的内在需要，也是企业持续发展的重要保障。
接下来，我们来看一下财务管理创新的内容。
财务管理创新的内容十分丰富，可以包括从财务技术到财务理念再到财务制度的全方位创新。
财务技术的创新是最为直观和重要的，它包括了财务软件的应用、数据分析技术、风险管理工具等。
在当今时代，企业的财务管理已经逐渐数字化，更多的财务数据被纳入系统进行管理，因此财务软件的应用和数据分析技术的创新对企业至关重要。
财务理念的创新包括了企业核算思维的改变、成本控制理念的更新等。
在传统企业财务管理中，往往以财务核算和成本控制为重点，而在新的财务理念中，更加注重的是价值创造和风险控制。
财务制度的创新是财务管理创新的关键环节，它包括了企业内部的财务流程、财务制度和控制机制等的改进和完善。
只有在财务制度得到创新和完善的企业才能真正实现财务管理效率的提升和风险的有效控制。
试论企业财务管理创新的必要性及对策
试论企业财务管理创新的必要性及对策企业财务管理是一个与企业生存和发展息息相关的重要方面，它涉及到企业的资金获取、资本运作、风险管理等诸多问题。
随着市场环境的不断变化和竞争的日趋激烈，企业财务管理面临着越来越多的挑战。
企业财务管理的创新显得尤为重要。
本文探讨企业财务管理创新的必要性以及相关对策。
企业财务管理创新的必要性。
企业财务管理创新对企业具有以下几个重要的意义。
创新可以提高财务管理效率。
传统的财务管理模式通常较为保守，往往以保证安全为主要目标，忽视了效率的提升。
而创新可以引入新的技术手段和管理方法，通过自动化和信息化等手段提高财务管理的效率，降低成本，优化流程。
创新可以为企业带来更多的财务资源。
创新可以改变企业的现有财务状况，拓宽企业的财务渠道，提高融资能力，为企业发展提供充足的财务保障。
创新可以提升企业的风险管理能力。
创新可以引入新的风险管理工具和方法，通过有效的风险管控，降低企业面临的财务风险，提高企业的抗风险能力。
创新可以改善企业的财务分析和决策能力。
创新可以引入更准确的财务评估和分析方法，为企业决策提供更全面的财务信息和数据支持，提高决策的科学性和精确性。
对于企业财务管理创新的对策。
创新需要有系统的思路和具体的实施方案。
企业需要加强财务管理人才的培养和引进。
创新需要高水平的人才支持，企业应注重财务管理人员的培训和提升，培养具有创新思维和专业技能的财务管理人才。
企业还可以通过引进优秀的财务管理人员，注入新的思维和观念，促使财务管理的创新。
企业需要加强财务信息化建设。
财务信息化是财务管理创新的重要保障，企业应加强财务信息化平台的建设，提高数据收集、处理和分析能力，提高财务管理的科学性和效率。
企业需要注重财务与其他部门的协同合作。
财务管理创新需要跨部门的合作和沟通，企业应加强财务与其他部门的协同合作，共同推动财务管理的创新。
企业需要关注财务管理创新的成本和风险。
创新往往需要投入一定的成本，企业应根据自身情况合理配置创新资源，同时要充分考虑创新过程中面临的风险，采取相应的风险管理措施，保证创新的顺利进行。
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对于多学科视角下的企业财务管理拓展创新
的重要性探讨
作者：蒋健
来源：《商情》2020年第09期
【摘要】财务管理作为经济学最具活力的一门学科并在企业的发展中起着无可替代的作
用。然而近些年来，企业间竞争愈发激烈，企业财务管理的创新和拓展迫在眉睫。所以为了提
高企业的经济效益，适应社会发展的需要。本文从微观经济学，会计学，以及企业数字化转型
等角度，对企业财务管理进行分析和探讨。
【关键词】财务管理 ;微观经济学 ;会计学 ; 数字化转型
一、我国企业财务管理工作中存在的问题以及相关对策
（1）过分追求过高利润。我们知道利润最大化是财务管理的基本目标，但是过分追求过
高利润就会适得其反，如企业增发股票以扩大资本规模，一开始有流通在外普通股100万股，
利润额为200万元，则每股收益2元，若企业此时增发100万股，并将其用于投资，可增加利
润100万元，这样利润总额为300万元，但每股收益却降到1.5元。这样不就损失了股东利益
吗！以及公司在追求利润最大化时没有考虑利润获取时间，试想一下，今年获利200万和明年
获利200万，哪个是公司所期望的？所以公司一定要考虑货币的时间价值，不然的话企业就难
以在竞争如此大的社会中立足。
（2）企业在财务管理的过程中，没有足够的现金流。企业的财务管理主要是资金管理，
资金管理的目的就是在保证企业在生产过程中所需的现金的同时，尽可能节约现金，将闲置的
现金用于投资，以获取更多收益。企业可以通过收购稳定回报业务，也能将盈利波动幅度降
低，从而达到平滑盈利的效果。除此以外，稳定回报项目还有其好的一面，例如：它能够提供
稳定的现金流，有助于企业其他业务的发展;现金流是企业的生命线，现在大部分的企业手中
没有足够的现金流，一遇问题，一夜倒闭，那么我们要想掌控现金流，企业就必须有不同回报
期的业务，比如企业可以有一些回报期长的业务和一些回报期短的业务相结合，以确保企业每
段时间都有足够的资金回流。
二、基于多學科视角下的企业财务管理拓展与创新
（一）从数字化转型的视角下对企业财务管理进行分析
随着“互联网+”时代的到来，企业应充分利用新技术实现企业自身的数字化转型。当企业
在向数字化转型的过程中，财务管理转型的价值将愈发凸显。财务管理面临着更大的机遇和挑
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战。现代信息化的发展让财务走向业务，业财融合，财务部分高度专业化，进一步演变为数据
处理部门，随着企业用更多的资金投入建设信息系统，最终导致基层财务人员大幅减少，而具
备全局视角，组织和策划能力，学习和推广能力，专业判断和综合决策能力的财务人员出现并
且当企业在向数据化转型的过程中，财务共享也应运而生。财务共享是指将企业发散在各个区
域运营单位中易于标准化和规划化的财务业务进行流程在造与标准化，并集中到相对独立的财
务共享中心进行处理，由此我们知道财务共享有着管理规划化，强化集团管控，优化业务流
程，节约成本等的重要作用，而这些正是公司所追求的目标。
（二）从会计学的视角下对企业财务管理进行分析
随着社会经济的市场化和科学技术的飞速发展，会计也在不断的发展，不断的完善，并且
具备了较完整的知识体系，成为现代企业管理的重要组成部分。现代的会计我们可以分为财务
会计和管理会计。财务会计通常以会计原则作为指导，对企业经济活动进行反映和监督，并向
外部信息使用者提供企业的经营成果，然后信息使用者通过计算提供财务报告，它的目标和企
业财务管理的目标不谋而和，都是在市场经济条件下，利用有限的经济资源获取最大的经济效
益。管理会计则不同于财务会计，它是对财务会计资料和其他相关资料进行归集，整理，计算
和分析，为企业内部经营管理者优化资源配置，提高企业经济效益，提供可靠数字资料的信息
系统。因此企业在进行财务管理时，要有机地结合财务会计这个对外会计和管理会计这个对内
会计，不断去创新和完善财务管理，提高企业投资的收益，为企业在竞争中提高竞争力。
（三）从微观经济学的视角下对企业财务管理进行分析
在微观经济学中有几个重要的递减规律，一个是边际效用递减规律，它指的是随着消费数
量的增加，总效用增加，但每次的效用增量递减，那么企业要想使得资本实现好的增值，就要
进行多元化的发展，不能仅仅局限于一种商品。二是边际报酬递减规律，它是指在技术水平保
持不变的条件下，当把一种可变的生产要素连同其他一种或几种不变的生产要素投入到生产过
程中时，一种可变投入增加到一定程度之后，它所带来的边际产量是递减的。也就是说，企业
要对资本配置进行可行化的分配，提高企业的收益，企业的财务管理也就是要围绕着这些情况
来进行考虑。当一个企业能够通过对资源进行好的配置来使得企业的资产有高收益的时候，那
么这个企业在财务管理中的目的也就达到了。
三、结束语
因此，在市场竞争日益激烈的条件下，企业财务管理需要从多学科的角度去发展，去创
新，充分利用现有的丰富的资源，积极构建一个完善的创新的机制，只有这样，才能满足社会
经济发展的要求，才能使企业能可持续发展，满足社会经济发展的需求，让企业日益壮大。
参考文献：
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