商业模式的重要性
商业模式的重要性介绍
商业模式的重要性介绍在一个快速变化的商业环境中，一个成功的企业需要有一个可行的商业模式。
商业模式是指企业如何组织资源，生产和交付产品或服务，并获得利润。
在本文中，我们将介绍商业模式的重要性，并讨论企业如何制定和实施一个成功的商业模式。
商业模式的重要性商业模式是企业成功的关键，因为它直接影响到企业的盈利能力和可持续发展。
以下是商业模式的重要性。
帮助确定产品或服务的优势商业模式有助于企业确定产品或服务的优势。
这是因为它强调了企业如何组织资源和提供产品或服务，使其与竞争对手区分开来。
企业需要了解自己所提供的产品或服务之所以独特的原因，并将其与同业对手进行比较。
商业模式可以揭示一个产品或服务的不同之处，并帮助企业找到一个独特的市场定位。
提高盈利能力商业模式有助于企业提高盈利能力。
企业需要了解其生产成本、定价策略、销售渠道和利润率等方面的细节，以制定可行的商业模式。
一个成功的商业模式能够为企业带来更高的利润率，并帮助企业在竞争激烈的市场中获得优势。
改善管理方法商业模式有助于企业改善其管理方法。
一个良好的商业模式可以确保企业拥有恰当的资源和流程，以提供高质量的产品或服务。
商业模式可以帮助企业最大化其资源投入，增加效率和生产力，从而为企业提供更持久的竞争优势。
提高投资者信心商业模式有助于企业提高投资者的信心。
一个清晰的商业模式可以向潜在投资者传达企业的运营计划和利润预期。
这可以增加投资者对企业的信心，并提高它们投资的决策力。
此外，一个可行的商业模式可以提高企业的股票价值，从而为股东带来更好的回报。
制定和实施商业模式制定和实施一个成功的商业模式需要以下步骤。
定义企业目标首先，企业需要定义其长期目标，并确保其商业模式对实现这些目标有帮助。
企业必须了解其目标市场，所提供的产品或服务，并识别其现有和潜在的竞争对手。
分析商业环境企业需要分析其所处的商业环境。
这包括了解市场需求、消费者行为、竞争对手和政府政策等方面的信息。
商业模式重要性是什么解读
商业模式重要性是什么解读商业模式是有什么重要性的?为什么说商业模式很重要?小编为你带来了“商业模式重要性”的相关知识，这其中也许就有你需要的。
商业模式的重要性最近有企业家来咨询我，关于他的企业的商业模式问题，他是一个从境外进口高品质牛肉的企业家，一直困惑在商业模式上。
东西好，就是市场反应不如意。
我考察他的企业，研究了他的商商业模式。
我提出了以下几个观点：一、面粉做成馒头，是传统思维他经营牛肉，一想到的就是连锁，很多人也会鼓动他做这件事。
我说牛肉连锁，这不是个新概念。
这个模式不行。
好比是将面粉做成馒头，怎么做也是传统，只能配小米稀饭加咸菜，做早餐。
那怎么做呢?二、要有把面粉做成面包的思维面粉是原料，做成面包不是有多好，但是是属于一种创新思维，超越传统，可以配牛奶，吃培根烤肉，这就是创新。
这样想整个的运作资源都不一样了，结果肯定不同。
三、面粉做成生日蛋糕，可是更大的创新，这个时候就有了商业模式的味道面粉做成蛋糕，首先需要有奶油的配合，不是一个产品的概念，有了深入到生活中意义，生日礼物，这就是功能性，这种功能性，就可做成连锁，而且能做出几十倍的馒头的利润。
这就是商业模式与产品创新的最好结合。
因此面粉是原料，馒头是产品，面包是升级，馒头与咸菜叫解决方案，但是是传统的。
而面包与牛奶就是高级的解决方案。
而蛋糕与连锁就是商业模式。
可见，好的商业模式可以将原料打造出数十倍的利润。
买牛肉是买原料，但是如何发展成馒头级牛肉，面包级牛肉，甚至蛋糕级牛肉，就是商业模式设计的思路。
按照这个思路我给这个企业家设计商业模式，取得了比较好的效果。
因此，商业模式很重要!【作者：李江涛】商业模式的突围在创业的大军中，从来都不乏“激情者”。
特别是随着去年年末创业板上市，创业者的热情又一次被点燃。
但是，有一个让人不太舒服的事实就是。
大多新创的公司会失败。
为什么?这与资源配置有关。
“更重要的原因是商业模式没有成功。
”伦敦商学院的John Mullins 教授指出，“天使投资人在B计划当中获得的收益要远远多于A计划。
商业模式创新对企业发展的重要性
一、解读商业模式创新1、商业模式按照IBM商业研究所和哈佛商学院克利斯坦森教授(Christensen)的观点，商业模式就是一个企业的基本经营方法。
它包含四部分：用户价值定义，利润公式，产业定位，核心资源和流程。
商业模式是企业经营的“枢纽”。
没有好的商业模式，技术、产品、品牌再好，也没有好的前途。
2、好的商业模式一是轻。
这里的轻，指资产的轻，能够以较低的资产建立网络协同效应，或者说在资产规模几乎不变动的前提下，市场规模能够支撑起内生性的指数级增长。
二是快。
能够根据市场变化快速调整策略，在决策、管理、创新等等方面，能够实时做出反应。
三是可复制。
有一套标准和授权的管理要素，实现模式在不同时间与地点的复制。
3、商业模式创新商业模式创新区别于传统的商业模式，传统的商业模式概念的核心是价值创造，是指企业价值创造的基本逻辑，比如说原始的生产、买卖。
商业模式创新是指企业价值创造提供基本逻辑的变化，通俗地说就是商业模式创新就是指企业以新的有效方式赚钱。
商业模式的创新四种模式：盈利模式的创新;运营模式的创新;产业链模式的创新;价值创新4、商业模式创新的意义商业模式创新的意义在于：突破成长的天花板，跳跃性成长；切入高利润区的利器；降低选择和试错的成本；最大化发挥资源作用；杠杆的力量——通过模式的力量以小搏大；可以预期变化；用模式创新模式。
二、商业模式创新的重要性1.帮助企业从根本上找到全新的竞争方法。
在激烈的竞争环境或是不稳定时期下，商业模式创新的价值体现得尤为明显。
当产品及工艺创新极易被模仿、竞争者的战略都非常集中并且很难找到持续的优势时，商业模式创新可以帮企业远离这种激烈竞争。
当市场上出现监管调整和技术更新等颠覆性事件时，商业模式创新则可以帮助企业从根本上找到全新的竞争方法。
2.帮助企业在低迷时期发现机会。
例如为顾客降低价格、风险、成本。
根据我们的经验，那些在经济衰退期表现出色的企业，往往都是利用危机创造转机，而不只是依靠防御性的财务和经营策略。
商业模式的定义和重要性
商业模式的定义和重要性商业模式是指一个企业在市场中实现盈利的方式和方法。
它涵盖了企业的价值主张、产品或服务的设计、市场定位、运营方式以及盈利模式等方面。
商业模式的设计与实施对于企业的发展和成功至关重要。
本文将探讨商业模式的定义和其重要性，并分析几种常见的商业模式。
一、商业模式的定义商业模式是指企业利用自身的资源、能力和技术，进行产品或服务的开发、运作和销售的一种方式。
它包括了企业与客户之间的价值交换关系，以及企业如何获得收入和利润的路径和方式。
商业模式决定了企业如何创造价值、吸引顾客、保持竞争力，并实现可持续发展。
商业模式通常包括以下几个要素：价值主张、目标客户、渠道、关键资源、关键活动、合作伙伴、成本结构和收入来源。
其中，价值主张是企业所提供的产品或服务所具有的独特价值和优势，目标客户是企业所针对的市场和顾客群体，渠道是企业与顾客之间交流和交易的平台，关键资源和关键活动是企业为实现核心价值提供的资源和运营活动。
二、商业模式的重要性1. 定位企业的核心竞争力：商业模式有助于企业明确自身的核心竞争力，找到可持续发展的市场定位。
通过分析市场需求和竞争对手，企业可以制定出独特的价值主张，并将其转化为盈利能力。
2. 提供创新和变革的机会：商业模式的创新是推动产业发展和经济变革的重要推动力。
创新的商业模式可以改变传统行业的规则，打破现有的格局，并创造新的商机和市场。
3. 帮助企业实现盈利和持续增长：商业模式的设计和实施是企业能否实现盈利和持续增长的关键因素。
优秀的商业模式可以帮助企业降低成本，提高效率，创造价值，并为企业留下稳定的利润来源。
4. 适应不断变化的商业环境：商业环境不断变化，新技术、新产品和新市场的出现给企业带来了新的挑战和机遇。
通过不断调整和优化商业模式，企业可以更好地适应变化，并保持竞争力。
三、常见的商业模式1. B2C模式：即企业与个人消费者之间的商业模式，通过互联网平台或线下门店直接向个人消费者销售产品或服务。
商业模式方案范文
商业模式方案范文一、商业模式的定义。
商业模式是指企业用来获取利润的方式和途径，它包括产品或服务的定位、市场定位、盈利模式、运营模式等内容。
一个好的商业模式能够有效地满足市场需求，为企业带来稳定的收入和利润。
二、商业模式的重要性。
商业模式是企业成功的关键，它决定了企业的盈利能力和竞争优势。
一个优秀的商业模式能够使企业在激烈的市场竞争中脱颖而出，赢得更多的市场份额，实现持续的发展。
三、商业模式方案的编写。
1. 商业模式方案的背景。
商业模式方案的编写需要对市场环境、竞争对手、目标客户群体等进行深入的分析，以确定企业的定位和发展方向。
2. 商业模式方案的目标。
商业模式方案的目标是明确企业的发展目标和盈利能力，为企业的战略决策提供依据。
3. 商业模式方案的内容。
商业模式方案的内容包括产品或服务的定位、市场定位、盈利模式、运营模式等方面。
其中，产品或服务的定位是企业的核心竞争力，市场定位是确定目标客户群体和市场需求，盈利模式是确保企业持续盈利的关键，运营模式是保证企业高效运作的基础。
4. 商业模式方案的实施。
商业模式方案的实施需要全面考虑市场环境、竞争对手、目标客户群体等因素，确定适合企业发展的具体方案，并制定详细的实施计划和时间表。
四、商业模式方案的评估。
商业模式方案的评估是对方案的有效性和可行性进行全面的评估，确定方案的优劣和改进方向。
五、商业模式方案的优化。
商业模式方案的优化是根据评估结果对方案进行调整和改进，以确保方案的有效性和可行性。
六、商业模式方案的实施。
商业模式方案的实施需要全面考虑市场环境、竞争对手、目标客户群体等因素，确定适合企业发展的具体方案，并制定详细的实施计划和时间表。
七、商业模式方案的监控。
商业模式方案的监控是对方案的实施过程进行全面的监控和评估，及时发现问题并进行调整和改进。
八、商业模式方案的总结。
商业模式方案的总结是对方案实施过程和效果进行全面的总结和评估，为企业未来的发展提供经验和借鉴。
商业模式的优化与创新
商业模式的优化与创新商业模式是企业运营的核心，对于企业而言，不断优化和创新商业模式是保持竞争力和增长的关键。
本文将探讨商业模式的优化与创新，并给出一些实践的建议。
一、商业模式的概念与重要性商业模式是企业用来创造和提供价值的方式和途径，包括价值主张、目标市场、利润来源等要素。
一个有效的商业模式能够帮助企业实现长期的竞争优势和可持续发展。
商业模式的优化和创新对企业具有重要意义。
首先，通过优化商业模式，企业可以提高效率，降低成本，实现更好的资源配置。
其次，通过创新商业模式，企业可以开拓新的市场，满足不同的消费需求，提升市场竞争力。
最后，商业模式的优化和创新可以带来更好的盈利模式，促进企业可持续发展。
二、商业模式优化的方法与实践1. 了解和分析市场需求商业模式的优化首先需要了解和分析市场需求。
企业需要深入研究目标市场，了解消费者的需求和偏好，抓住市场的痛点和机会。
通过市场调研和数据分析，企业可以获取准确的市场信息，为优化商业模式提供依据。
2. 优化价值主张价值主张是商业模式的核心，是企业提供给消费者的价值所在。
通过优化价值主张，企业可以提升产品或服务的独特性和竞争力。
可以从产品性能、品质、价格、服务等方面进行优化，满足消费者的需求，增加产品的吸引力。
3. 调整渠道与分销方式渠道和分销方式是将产品或服务输送给消费者的途径，也是商业模式的重要组成部分。
企业可以优化渠道和分销方式，提高产品的流通效率和覆盖率，降低销售成本。
例如，可以通过建立线上销售渠道，拓展新的销售渠道，与合作伙伴进行深度合作等方式，优化商业模式。
4. 改进客户关系管理客户关系管理是商业模式中至关重要的一环。
建立良好的客户关系可以增加客户的忠诚度，促进再购买和口碑传播。
通过优化客户关系管理，企业可以提供个性化的服务，提高客户满意度，保持持续的利润增长。
三、商业模式创新的方法与实践1. 打破刚性思维，跳出舒适区商业模式创新需要打破传统的刚性思维，跳出舒适区，勇于尝试和创新。
商业模式课程收获
商业模式课程收获商业模式课程收获导言：在现代商业世界中，商业模式是成功运营一家企业的基石。
了解和掌握商业模式的概念和原则对于任何渴望在商业领域取得成功的个人或团队来说都是至关重要的。
在我参加了一门商业模式课程后，我收获了许多有关商业模式的知识和见解，并对如何构建和改进商业模式有了更深入的理解。
在本文中，我将分享我在商业模式课程中所学到的一些重要观点和收获。
一、商业模式的概念和重要性1. 商业模式的定义和要素：商业模式是指一个企业用来获取利润的方式和方法。
一个完整的商业模式通常包括价值主张、市场目标、价值创造、价值交付和利润模式等要素。
了解这些要素的相互关系和作用，对于设计和验证一个可行的商业模式至关重要。
2. 商业模式的重要性：商业模式是企业成功的关键因素之一。
良好的商业模式能够为企业提供竞争优势，帮助企业适应市场变化，并实现盈利。
通过掌握商业模式的原则和方法，企业可以更好地定位自己在市场上的位置，明确自己的目标和竞争优势，并制定出有效的业务策略。
二、商业模式创新和改进1. 商业模式创新的意义：商业模式创新是指通过对现有商业模式的改变和突破来实现企业的增长和发展。
创新的商业模式可以带来全新的商业机会，并为企业带来持续的竞争优势。
在不断变化的商业环境中，商业模式创新是企业保持竞争力和生存能力的重要手段。
2. 商业模式创新的方法：商业模式创新可以通过多种方式实现，如提供全新的产品或服务、采用新的分销渠道、构建新的合作伙伴关系、引入新的收费模式等。
创新的商业模式不仅要关注技术和产品层面的突破，还需要深入思考产品和市场之间的匹配度，以及如何为用户创造更大的价值。
三、商业模式的验证和迭代1. 商业模式验证的重要性：在设计和制定商业模式时，进行有效的验证是必不可少的。
商业模式验证可以帮助企业验证其商业模式的可行性、市场需求的存在和盈利潜力。
通过验证，企业可以尽早发现和解决问题，避免长期投入和时间的浪费。
2. 商业模式迭代的策略：商业模式迭代是指根据验证结果和市场反馈，对商业模式进行持续改进和优化。
项目商业计划书中的商业模式和盈利模式
项目商业计划书中的商业模式和盈利模式商业模式和盈利模式在项目商业计划书中占据了重要的位置。
一个良好的商业模式和盈利模式能够确保项目的可持续发展和盈利能力。
本文将探讨项目商业计划书中商业模式和盈利模式的重要性，并介绍如何设计一个成功的商业模式和盈利模式。
一、商业模式的重要性商业模式是指企业用来创造、交付和捕获价值的方式和方法。
在项目商业计划书中，商业模式的设计非常重要，因为它决定了项目的核心业务逻辑以及如何与市场和客户进行互动。
一个好的商业模式能够帮助项目获得竞争优势、提供独特的价值主张，并实现可持续发展。
商业模式的设计应该考虑以下几个关键因素：1. 价值主张：商业模式应该明确项目所提供的独特价值，使其与竞争对手区分开来。
项目应该解决市场上存在的问题或满足客户的需求，从而吸引更多的用户或客户。
2. 客户细分：商业模式应该明确项目的目标客户群体，并设计相应的营销策略和产品定位。
只有深入了解客户的需求和偏好，才能提供符合其期望的解决方案。
3. 渠道与分销：商业模式需要定义项目的销售渠道和分销策略。
这包括如何与客户沟通、如何传递价值、如何将产品或服务交付给客户等方面。
4. 收入来源：商业模式应该明确项目的主要收入来源。
这可能包括销售产品、提供服务、广告收入、订阅费用等多种方式。
收入来源的选择应该与项目的核心价值主张相一致。
二、盈利模式的设计盈利模式是指通过商业模式创造经济收益和利润的方式和方法。
在项目商业计划书中，盈利模式的设计非常重要，因为它直接决定了项目的盈利能力和可持续发展。
以下是一些常见的盈利模式：1. 销售模式：通过销售产品或服务来获取收入。
这可能包括一次性销售、重复销售、订阅销售等方式。
2. 广告模式：通过投放广告或赞助来获取收入。
这适用于许多互联网和媒体平台。
3. 订阅模式：通过提供订阅服务或订阅收费来获取稳定的收入。
这通常适用于软件、媒体和内容订阅服务。
4. 佣金模式：通过提供中介服务或引荐业务来获取佣金或费用。
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何为商业模式？
现代管理学之父彼得•德鲁克说过：“当今企业之间的竞争，不是产品之间的竞争，而是商业模式之间的竞争。
”是的，2 1世纪的企业竞争的最高境界，不再是产品的竞争、人才的竞争、营销的竞争、服务的竞争……其最高境界是一种商业模式（即赢利模式）的竞争。
日本日产汽车公司CEO戈恩•卡洛斯这样看待企业的赢利模式：“这是一个赢利至上的时代，在这个时代里，谁能持续获得比同行更高的利润，谁就是真正的赢者，所以我们需要一个有效的赢利模式，让我们的希望变成现实。
”
据《科学投资》杂志调查显示：在创业企业中，因为战略原因而失败的只有23%，因为执行原因而夭折的也只不过是28%，但因为没有找到赢利模式而走上绝路的却高达49%。
没有一个合理的赢利模式或商业模式，不管企业名气有多大，资产有多大，也必定走向衰亡！商业模式是关系到企业生存存亡、兴衰成败的大事，企业要想获得成功就必须从制定适合该企业的商业模式开始，新成立的企业是这样，发展期的企业更是如此。
商业模式是企业竞争制胜的关键。
每个公司都有自己的商业模式，好的商业模式可以形成壁垒，比如茅台，通过文化形成了独一无二的产品，构成了深深的“护城河”，有自己的定价权。
再比如腾讯，大家都知道是一个开发及时通讯的企业，其实他的商业模式是新的社交公司。
大家使用QQ不是为了通讯，而是社交，因为数量巨大，以亿数，所以对用户有着巨大的黏性，你的社交网络越大，越离不开QQ。
不说自己从QQ更换为其他及时通讯软件的麻烦，更难的是很难说明自己的朋友更换其他软件。
微软巨人超级强大，别人作出的优秀产品，他马上会推出产品进行对抗，从浏览器打败网景（虽然不是靠产品本身，而是靠操作系统的天然地位），到办公软件打败莲花公司。
但是在国内的及时通讯领域，根本无法撼动腾讯，就是在于人们已经建立起来的社交网络无法迁移到MSN上去，所以说腾讯闭着眼睛就能赚钱，还不要说围绕着QQ开发的一系列游戏等产品（腾讯的最大利润不是来自广告，而是游戏等对用户的收费）。
但是商业模式也不是一成不变的，随着技术的进步等，改变甚至可以颠覆原有厚厚的壁垒。
比如以前的邮政业务，邮政局部署了遍布全国的网点，深入乡村。
搭建这样的网络对成本要求是巨大的，如果邮政是自由竞争的，也不会有多少超过三个这样的企业，这种垄断地位带来了超额利润（前提是邮政价格由企业自由定价，不施行价格管制）。
上世纪八、九十年代，随着通讯技术的发展，家家户户安装了电话，21世纪手机大家不再使用通信、电报等传统的联络方式，“厚厚”的壁垒瞬间垮塌。
国内通讯运营是一个高成本、高门槛、高利润行业，搭建通向千家万户的网络取代了邮政网络，同时形成了新的“护城河”。
21世纪随着互联网的兴起，网络遍布家家户户，大家不仅选择简单的通讯方式，而且还开始使用QQ等及时通讯方式。
这样原有的通讯运营商越来越演变为只提供网络服务的通道商，服务提供商的黏性超过通道商，原有运营商辛辛苦苦搭建的网络瞬间给他人做了衣裳。
与众不同的商业模式体系
好的商业模式可以举重若轻，化繁为简。
在赢得顾客、吸引投资者和利润创造等方面形成良性循环，使企业经营达到“事半功倍”的效果。
在本轮经济周期和商业环境变化中，包含了一些不可逆转的结构性演进因素，比如能源（资源）、劳动力成本、环保标准等，使得企业以往长期所处的资源、劳动力等关键要素低成本的商业环境已经一去不复返了。
货币
政策从紧，商业环境变化，意味着企业必须调整发展模式、优化商业模式。
包括在传统行业设计新商业模式，以及在新市场机会实施新商业模式。
商业模式本质上就是利益相关者的交易结构。
商业模式为企业的各种利益相关者，如供应商、顾客、其他合作伙伴、企业内的部门和员工等提供了一个将各方交易活动相互联结的纽带。
一个好的商业模式最终总是能够体现为获得资本和产品市场认同的独特企业价值。
完整的商业模式体系包括定位、业务系统、关键资源能力、盈利模式、自由现金流结构和企业价值等六个方面。
商业模式决定企业利润
盛景商学院罗百辉发现各个行业中有一些企业与众不同，这些企业往往能获得大大超过行业平均利润水平的收益，即使在竞争激烈的成熟行业也是如此！
尽管计算机行业一直面临着竞争激烈的环境，但戴尔计算机公司总是能够赚取其他同行企业未能达到过的利润水平。
折扣零售行业一直经历着激烈的价格竞争并且毛利率越来越低，但沃尔玛公司自从1960年建立以来，获得的销售回报率一直是行业平均水平的两倍以上。
航空业长期遭受利润破坏性竞争的折磨，但西南航空公司自成立以后已经连续20多年保持持续盈利和增长。
汽车行业也是如此，虽然全世界头几家公司如通用、福特等都正在巨额亏损中苦苦挣扎，但丰田公司却在该行业赚取了天文数字的利润。
模具行业类似的例子也比比皆是，到底是什么使得这些公司能够如此持久地获得每个企业都梦寐以求的巨额利润？罗百辉研究表明：能够让这些企业持久地与众不同的就是这些企业与众不同的商业模式！
好的商业模式的实现条件
设计一个商业模式并不困难。
无论是否有意识去做，任何有经营收入的企业都可以用上述六个方面去描述。
但是，好的商业模式并不容易设计。
我们平常能看到许多没有自身特色的同类企业在进行低水平竞争，它们在业务系统方面具有高度一致性。
好的商业模式必须依靠创新。
创新最有可能出现在发现了同行尚未察觉的定位或者巧妙的盈利模式上，发现利润区，并要能够满足内外部利益相关者的诉求，如果再配上必备的资源和能力，必然形成竞争优势。
按照以上分析，好的商业模式的设计应该可以遵循这样的步骤：1.找到未被满足的需求；
2.战略定位，确定价值标准和主张；
3.建立赢利模型；
4.价值链整合，形成核心竞争力；
5.确定正确可行的实现形式。
实际上，在第五步，我们就水到渠成地得到了商业模式设计的结果，即企业业务系统。
前三步至关重要，属于真正的设计层面。
而后两步扩展到了操作层面。
我们最常见到的是规模经济思路的商业模式，重点放在做大做强做专做活，这是相对朴拙的路子。
而更有创意的方向是在传统范围经济里找到利基市场，或者在网络经济中的一些例子，如长尾战略。
我们发现，商业模式设计的高下首先受到设计者（通常是企业家）眼界、战略眼光和魄力的影响，其次是企业关键资源和能力的限制。
商业模式的设计只是企业经营成功的必要条件，企业的具体发展环境、发展阶段、经营团队、执行力、资源整合能力等，是商业模式成功与否的充分条件。
设计者必须深刻了解产业和企业的具体情况，看清楚企业成长的逻辑和时间脉络，为企业设计出适合当前阶段的商业模式。
企业的成败与否最终取决于它的商业设计是否符合了消费者的优先需求。
随着时间的改变，消费者的价值取向在转变或者转移，企业必须不断地重新思考它的商业设计。
一般来说，每隔5-7年，企业的商业模式需要一次更新设计。
每一次商业模式的革新都能给企业带来一定时间内的竞争优势。
如果抛开具体企业来看，对于特定市场的某个行业的商业模式基本上是大同小异的。
因此，采用分类归纳的方法就可以囊括目前主要的商业模式。
在实现商业模式上的真正差别正是存在于企业层面上。
如果我们假设企业具备全部关键资源能力和强大的执行力，理论上应该能够设计出最优化的商业模式。
盈利模式涉及到内外部利益相关方的交易结构，每一方都有自己的利益诉求和商业模式，结合宏观经济表现、特定的产业和市场环境，以及价值判断标准，能够构造出盈利模式的原型。
如下图所示，中间的大圆代表所研究的企业，周边小圆代表各利益相关方，它们也有自己的利益关系网络，而且各利益相关方之间也可能存在物流、信息流、资金流。
这个图示只是粗略表示了各利益主体间复杂的网络结构。
实际上，这种网络结构可能有很多种可能的表现形式。
尽管如此，这一步的设计属于构建各种可能的排列组合型式，仍然能够在研究室里完成。
当把企业具体的情况考虑进去之后，我们能够选择的范围将会大大缩小。
首先应该考虑到企业拥有的关键资源和能力情况，多数企业暂时都不具备所需的条件，即便纵向一体化会显著减少外部交易成本，企业也可能受到资本或政策等限制，而分包、外包、联盟等外部资源整合方式对于企业的技术支持、信息系统保障、供应链管理等能力要求更高。
其次，要考虑外部利益相关者自身的能力能否达到要求，当这些外部经济个体也存在着类似业务关联时，交易的复杂度和成本会直线上升，甚至造成无法形成顺畅的供应链条。
由此看来，理论上成立的盈利模式，在实践中只有那些利益相关者之间网络拓扑结构较简单的形态，才可能进一步转化为可操作的业务系统。