商业模式创新-如何创新商业模式
如何实现商业模式创新？
如何实现商业模式创新？当今社会，商业模式创新已经成为企业不可或缺的一部分。
随着市场的不断变化和消费者需求的不断增长，企业需要不断地创新和改进商业模式，以满足消费者的不同需求。
那么，如何实现商业模式创新呢？本文将从以下几个方面进行阐述。
一、了解消费者需求首先，要想实现商业模式创新，必须充分了解消费者的需求。
消费者所需要的服务和产品是企业存在的基础，只有满足了他们的需求，才能实现商业模式的成功。
因此，企业需要通过各种方式了解消费者的需求，比如调查问卷、市场调研等。
二、多角度思考在创新商业模式时，需要充分利用各种信息和资源，从多个角度进行思考。
首先，要考虑公司与客户、公司与供应商、公司与其它企业之间的关系。
在这些关系中，企业能否找到新的商业模式，提高自身的竞争力。
其次，需要考虑新技术和消费趋势。
随着科技的迅速发展和消费者需求的不断变化，新技术应用与消费趋势的把握对于商业模式的创新至关重要。
三、创新公司的组织架构在实现商业模式创新时，公司组织架构的创新也非常重要。
企业需要通过组织架构的调整来创造更高的生产效率和更快的商业模式创新速度。
同时，通过新的组织结构可以更好地利用人力和物力资源，以满足不同的客户需求。
四、制定有效的商业模式在实现商业模式创新时，制定有效的商业模式也非常重要。
企业需要通过创新和改进商业模式，提高生产和管理的有效性和效率，从而更好地满足消费者的需求。
五、建立品牌形象最后，商业模式的创新离不开品牌形象的塑造。
在实现商业模式创新时，企业需要通过品牌建设来吸引更多的客户和提高品牌知名度。
因为，有了好的品牌形象，消费者对企业的信任和忠诚度也会更高。
综上所述，商业模式创新已经成为企业不可或缺的一部分。
企业需要通过多种手段来实现商业模式的创新，包括了解消费者的需求、多角度去思考、创新公司的组织架构、制定有效的商业模式、建立品牌形象等。
只有这样，企业才能更好地适应市场的变化，获得更好的竞争优势。
商业模式创新案例有哪些值得学习的创新方法
商业模式创新案例有哪些值得学习的创新方法在当今竞争激烈的商业世界中，创新已成为企业生存和发展的关键。
商业模式创新作为一种重要的创新形式，能够为企业带来新的机遇和竞争优势。
以下将介绍一些成功的商业模式创新案例，并分析其中值得学习的创新方法。
一、共享经济模式以优步（Uber）和爱彼迎（Airbnb）为代表的共享经济模式无疑是近年来最具影响力的商业模式创新之一。
Uber 打破了传统出租车行业的运营模式，通过移动应用将闲置的私家车资源与有出行需求的乘客进行高效匹配。
其创新方法在于：1、利用技术平台：开发便捷的移动应用，实现乘客与司机的实时连接和交易。
2、重新定义资产所有权：不拥有车辆，却能通过平台整合和利用大量的私人车辆资源。
3、灵活的工作模式：为司机提供了灵活的工作时间和方式，吸引了大量兼职司机。
Airbnb 则在住宿领域掀起了变革，让个人房东能够将闲置的房间出租给旅行者。
其成功的创新点包括：1、信任体系的建立：通过用户评价和身份验证等手段，建立起房东与租客之间的信任。
2、个性化体验：提供了丰富多样、具有当地特色的住宿选择，满足了不同用户的个性化需求。
3、大数据应用：根据用户的搜索和预订行为，精准推荐房源。
从共享经济模式中，我们可以学习到：1、善于挖掘闲置资源的价值，通过创新的方式将其整合利用。
2、借助技术手段打造高效的平台，降低交易成本，提高交易效率。
3、注重用户体验，建立信任机制，以促进交易的达成。
二、免费增值模式许多互联网企业采用了免费增值的商业模式，如 Dropbox 和印象笔记（Evernote）。
Dropbox 为用户提供了一定的免费存储空间，当用户需要更多空间时，则需付费购买高级服务。
这种模式的创新之处在于：1、以免费吸引用户：降低用户的使用门槛，迅速扩大用户基础。
2、差异化服务：通过提供不同级别的服务，满足用户多样化的需求。
3、引导用户升级：通过巧妙的设计，让用户在使用过程中逐渐意识到高级服务的价值，从而产生付费意愿。
商业模式创新的五种方法
商业模式创新的五种方法现代商业社会的竞争越来越激烈，不同的企业都在探索如何在激烈的市场中立于不败之地。
其中之一就是商业模式创新。
商业模式创新是指在保持企业核心竞争力不变的情况下，通过创新企业的经营模式，增加利润、扩展市场等目的达到提升企业竞争力的一种方法。
本文将介绍商业模式创新的五种方法。
1. 改变销售渠道销售渠道是企业与消费者之间的桥梁，传统的销售渠道往往是通过建立实体店，然后通过广告宣传，吸引消费者来到店面购买商品。
但是，随着电子商务的发展，企业可以选择在网上开设网店，通过提供的优质服务吸引消费者，从而扩大销售渠道。
2. 减少成本或提高效率成本是企业生产和经营的一大难题。
要想提升企业的竞争力，就必须降低成本或提高效率。
这种方法可以通过合理的工艺设计，提高生产效率，或者通过数字化管理系统的实施来实现。
通过科技的进步，在不影响企业核心产出的情况下，可以大大减少企业的人力和时间成本。
3. 利用新技术利用新技术也是一种常见的商业模式创新方式。
在今天的数字化时代，很多企业都在引入新技术来改进企业的经营管理。
例如，利用人工智能、物联网技术等来提高生产效率和管理水平，利用大数据分析技术来评估市场需求和趋势等等。
4. 拓展服务范围很多企业不仅提供产品，还可以提供与产品相关的服务。
例如，一个服装品牌可以提供穿搭指导和搭配建议，一个家电厂商可以提供家电维修服务等等。
通过这种方式，企业可以提高与消费者的互动，建立更密切的关系，提升企业的品牌价值。
5. 与行业合作行业合作是一种常见的商业模式创新方式。
通过与其他企业进行合作，共同开发新产品或服务，相互促进，实现双赢的局面。
例如，苹果公司与中国移动达成合作，通过中国移动的推广，苹果在中国市场上大受欢迎；另外，一些企业也与供应商进行合作，降低供应链的成本等。
总结一下，商业模式创新是提高企业竞争力的一种重要手段。
企业可以通过改变销售渠道、减少成本或提高效率、利用新技术、拓展服务范围以及与行业合作等方式来实现创新。
商业模式创新的5种方法
商业模式创新的5种方法商业模式创新是企业发展的重要手段之一。
随着市场的变化和竞争的加剧，商业模式亟需不断更新和改变。
下面我们将介绍5种商业模式创新的方法，帮助企业获得更好的市场竞争力。
1. 分销模式创新传统的分销模式主要是通过代理商、经销商、批发商等渠道进行销售，但是这种模式存在较高的成本和风险。
在这种情况下，对于企业来说，直销模式可能是一种更好的选择。
近年来，随着电子商务的快速发展，企业可以通过自主销售渠道开拓市场。
例如，利用互联网平台，企业可以直接向消费者销售产品，并通过社交媒体、搜索引擎优化等方式提升网站或应用程序的流量，降低营销成本，提高客户获客效率。
2. 产品模式创新通过改善产品设计、提升用户体验等方式对产品进行改进，是一种创新产品模式的方法。
例如，在智能手表市场上，一些厂商将传统手表转变成智能手表，完全打破了传统手表的形态与功能。
Smartwatch不仅能够实现普通手表的功能，还具有运动追踪、健康监测、支付等多种功能，使得产品更加智能化。
这种模式创新能够提高产品的使用动力，进而增加市场份额。
3. 服务模式创新服务模式是商业模式中的重要组成部分，通过改变服务模式，可以实现价值创新。
服务模式创新可以针对顾客需求进行个性化荐购、为顾客提供增值服务等。
例如，可以为用户提供即时人工客服、提供定制服务等方式对服务进行改进。
以马蜂窝为例，它提供的服务不仅仅是订酒店、机票和旅游，还在活动举办、旅游图书等方面努力，为用户提供一站式旅游服务，提升用户体验，促进市场拓展。
4. 数据模式创新随着大数据时代的到来，数据模式成为了商业模式的重要组成部分。
通过开发数据平台，企业可以为用户提供精准、高效的产品和服务，提高用户体验和品牌忠诚度。
例如，像银行机构一样，Facebook、谷歌通过收集用户数据，建立了自己的生态，从而满足用户需求，提供数据驱动的服务。
5. 值链模式创新值链模式创新是指，对企业供应链或者价值链上的环节进行改进。
三招创新商业模式
三招创新商业模式创新商业模式是企业在竞争激烈的市场环境中取得竞争优势的关键。
下面将介绍三种创新商业模式，包括：平台模式、订阅模式和共享经济模式。
一、平台模式平台模式是一种基于互联网技术的商业模式，通过建立一个连接供需双方的中介平台，实现信息流、资金流和物流的高效率流动。
平台可以是线上的，诸如电商平台；也可以是线下的，比如出租车平台。
平台模式的核心是连接供需双方，实现双赢。
平台可以为供应商提供更广阔的市场，帮助他们更好地销售产品或服务；同时，平台也为消费者提供了更多的选择和便利。
平台还可通过与供应商合作进行数据分析，提供个性化的推荐服务，提高用户的消费满意度。
二、订阅模式订阅模式是指消费者按照一定的周期性支付一定金额，以获取企业提供的一系列产品或服务。
在订阅模式中，企业与消费者建立了长期稳定的关系，企业可以借此获取持续稳定的收入。
订阅模式的优势之一是提供了可预测的现金流。
相对于传统的购买模式，订阅模式可以让企业提前预知未来的收入，更好地进行规划和投资。
同时，订阅模式还可以提高客户黏性，增加客户粘性和转化率，增加顾客终身价值。
以视频网站Netflix为例，它采用了订阅模式，用户可以按照一定的费用每月订阅，观看其海量的影视内容。
Netflix通过不断推出优质内容和个性化推荐，吸引用户长期留存，并实现了持续增长。
三、共享经济模式共享经济模式是一种基于共享资源的商业模式，通过利用多余的资源，以共享的方式提供给用户使用，实现资源的最大化利用和社会福利的提升。
共享经济模式可以分为物品共享和服务共享两种形式。
在物品共享方面，共享单车、共享汽车等模式将闲置或不常用的物品提供给用户使用，不仅提高物品的使用效率，也减少了资源的浪费。
在服务共享方面，共享住宿平台Airbnb等通过将闲置的房屋提供给旅行者住宿，实现了资源的最大化利用。
共享经济模式的优势之一是提高资源的利用率，实现资源的共享和循环利用，减少与传统经济模式不同领域之间的重复投资。
如何进行商业模式创新
如何进行商业模式创新商业模式创新被认为是当今企业竞争的重要战略之一。
这也是企业在现代市场中生存与持续发展的关键。
不同的商业模式赋予企业不同的竞争优势。
因此，企业需要不断地探索和创新商业模式，以满足市场的需求和改变。
1. 探索新的商业模式商业模式创新始于对新模式的探索。
企业需要关注各种新的商业模式并选择适合自己的。
这个探索过程需要对市场、用户、产品等要素进行深入了解和分析。
此外，还需要分析竞争对手的优势和弱点，以寻找新的优势点和突破口。
在这个阶段，企业应注意以下几个问题：1）市场趋势。
趋势是商业模式的基础，只有认识到市场的趋势，才能找到适合企业的商业模式。
2）用户需求。
市场上有不同类型的用户，每个类型的用户有不同的需求。
企业需要了解用户的需求，以选择适合不同用户类型的商业模式。
3）技术趋势。
技术是商业模式的重要组成部分，企业需要关注最新的技术趋势，并将这些趋势应用到商业模式中。
2. 提供新的价值商业模式创新的核心是提供新的价值。
企业需要准确把握市场变化和用户需求，挖掘新的价值点，满足用户需求。
如何提供新的价值？1）价值定位。
企业需要找到自己的差异化优势，通过不同的价值定位，提供不同的产品和服务。
2）用户体验。
用户体验是提供新的价值的重要手段。
企业需要从用户的角度出发，设计产品和服务，创造理想的用户体验。
3）创造新的需求。
通过创造新的需求，企业可以开创新市场，提供新的价值。
创造新的需求需要企业拥有独特的能力，如技术、人才、资源等。
3. 创新商业模式在创新商业模式的过程中，企业需要思考如何提高利润率、减少成本、提高效率，以实现商业模式创新的经济效益。
如何创新商业模式？1）技术的运用。
技术可以优化商业模式，提高效率和减少成本。
比如，物联网、云计算和大数据等技术的应用，可以创造新的商业模式。
2）合作伙伴的建立。
合作伙伴可以共同创新商业模式，创造更大的价值。
企业需要与合适的合作伙伴建立合作关系，共同创新商业模式，提高竞争力。
商业模式创新：如何进行商业模式创新？
商业模式创新：如何进行商业模式创新？随着信息时代的发展，传统商业模式逐渐显得过时而不再有效。
然而，商业模式的创新并非易事。
只有经过深入的调研和分析，通过不断的实验和修正，才能不断打破界限、创新发展。
下面，本文将介绍商业模式的创新方法、成功案例以及实施的步骤。
一、商业模式创新方法商业模式创新是企业发展的重要环节，方法也有多种。
本节介绍其中几种常用的方法：1. 开放创新开放创新通常意味着与其他企业、机构或个人合作、共享技术、经验和资源。
企业可以将业务扩展到与其原始业务领域不同的市场，在这个过程中寻找新的合作机会和方式，促进创新。
例如，苹果公司利用开放创新策略成功地推出了App Store，吸引了无数开发者为iOS应用程序开发内容，并且获得了巨大的商业收益。
2. 聚焦于用户将用户置于商业模式的核心是商业模式创新的一个方法。
通过了解、满足和超越用户需求，企业可以在市场中赢得优势。
例如，新浪微博将社交媒体作为其核心业务，不断完善应用程序，满足和超越用户需求，从而成为了中国社交媒体市场的领导者。
3. 利用数据驱动的商业模式商业活动中的大量数据可以用来像运营和财务这样的商业决策中。
数据还可以用于改进产品或服务的功能，管理和运营。
利用数据驱动的商业模式是一种创新方法，可以通过数据分析获得商业价值。
例如，谷歌的核心业务是搜索引擎，其利用大量的数据分析和人工智能技术，成功地转变了商业模式，获得了亿万美元的利润。
二、成功商业模式创新案例成功商业模式创新案例的关键是创新要足够新颖和有竞争力，能够推动行业的发展。
1. 亚马逊亚马逊是一个成功的商业模式创新案例。
该公司从在线网店开始，逐渐转向在线电子商务平台，最终转入云计算领域。
亚马逊公司将航空运输、仓储和物流服务也全都收归于自己掌管，彻底掌握销售管理、库存管理和出货管理等整个流程，实现线下与线上的无缝链接，成功地成为了跨界商业领域的巨头企业。
2. AirbnbAirbnb是一个旅游业的商业模式创新案例。
商业模式创新的路径与方法
商业模式创新的路径与方法随着市场竞争加剧和消费市场的持续变革，商业模式创新成为企业发展的关键因素之一。
企业要通过商业模式创新来提高竞争力和市场占有率，增加企业价值和利润。
本文将从商业模式创新的定义、路径和方法三个方面探讨商业模式创新的实现。
一、商业模式创新的定义商业模式是指企业在经营业务过程中构建的一套商业活动，包括产品或服务的定价、销售和分配渠道、顾客群体、商业伙伴和资源配置等。
商业模式创新是指在不改变原有产品或服务的基础上，重新构建企业商业活动的过程，以达到企业自身的商业目标和顾客需求的匹配。
商业模式创新与技术创新不同，商业模式创新更加注重商业模型的设计和创新，通过创新商业模式将企业的价值提升到一个新的高度。
二、商业模式创新的路径商业模式创新需要从多个方面入手，主要包括以下几个方面：1、发掘新的商业机会企业要通过调查市场需求、分析竞争对手的商业模式以及掌握行业趋势等方式来寻找新的商业机会。
通过深入了解市场需求和顾客需求，企业可以打造适应市场发展趋势的商业模式。
2、定位顾客需求企业要在保证产品和服务质量的前提下，积极寻找顾客的共性需求，并通过多种方式满足顾客需求，不断创新服务方式，不断提高服务质量和满意度，以满足顾客对不同服务方式的需求。
3、资源整合管理企业在进行商业模式创新时，需要考虑到能够调动的资源以及整合资源的方式，将公司的核心资源与市场需求紧密结合，实现资源的有机整合。
通过合理的配置资源，才能更好的提升企业的竞争力和市场份额。
4、实现模式创新企业在实现商业模式创新的过程中，需要考虑到商业模式的可行性和实施风险。
通过市场营销、技术创新和服务创新等多种手段，不断创新和完善商业模式，实现企业的价值变现和价值最大化。
三、商业模式创新的方法商业模式创新涉及到市场营销、管理组织和技术创新等多种环节，企业要在商业模式创新的过程中采用多元化的方法来提高成功率。
主要的方法包括以下几个方面：1、精细化运营通过对企业链条各环节的优化管理，减少内部的运营成本和企业的管理成本，提高企业的效率和盈利能力。
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观摩：思科网真的商业模式？
• “赢在中国”第二赛季真人秀第六场
– 四分五十秒： 1、2：20-7：10
– 二分三十秒： 2、7：10-9：36
– 三分钟：
3、10：37 4、13：10
– 四分钟：
5、18：00
开场白与网真介绍
红队、蓝队讨论、决策
红队介绍思路； 蓝队介绍思路；
红蓝队演示
– 四分半钟： 7、 22：35-26：54 红队PK蓝队
• 演员 • 成名后的 • 单飞和演员 •之间的平衡问题
•主 要
• • • •
东北 题材的持 续挖掘引发 的审美疲劳
•风
险
•赵 • 本山 • 个人的 • 整合能力 •和管理能力
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• 与冯小刚的赚钱能力比较
•冯小刚电影历年票房收入
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• 商业模式的背景
50年代美国有专家首次提出此概念 兴起于上世纪90年代的互联网时期 创业公司经常使用 创投公司评判是否值得投资的三大标准之一 存在于所有产业 存在于所有企业的不同成长阶段 正在成为一门新兴的学科
– 到处是朋友，收益他独享 – 赵本山凭借个人的巨大声誉和良好的人缘，拍摄场地当地政府赞助、明星朋友
零工资友情演出，以极低的成本完成影片拍摄，最终获得成功。赵本山属于以 个人影响力整合资源，借助外力以极低的生产成本获得高额的产出回报。
• 冯小刚的做法——理性的商业导演
– 成本变收益，处处是利润 – 冯小刚则充分利用可能的商业机会，不仅仅是瞄准将观众圈到影院获得的票房
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商业模式是什么？
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• 商业模式的定义
Rappa(2002)将商业模式描述为：清楚说明一个公司如何通过价值链定 位赚钱。
Geoffrey Colvin(2001)认为商业模式就是赚钱的方式。 Timmers (1998) 认为商业模式是产品、服务和信息流的体系，描述了不 同参与者和他们的角色以及这些参与者潜在利益和最后受益的来源。 Patrovic等（2001）认为一个商业模式不是对它复杂社会系统以及所有 参与者关系和流程的描述，相反，一个商业模式描述了存在于实际流程后 面一个商业系统创造价值的逻辑。 Weil 和 Vital （2002）把商业模式描述为在一个公司的消费者、联盟、 供应商之间识别产品流、信息流、货币流和参与者主要利益的角色和关系 。
2008年，IBM对一些企业的首席执行官的调查：几乎所有接受调查的 首席执行官都认为任职公司的商业模式需要调整；三分之二以上的人认 为有必要进行大刀阔斧的变革；其中有一些已经开始寻求商业模式的创 新；
风险投资公司高原资本（Highland Capital Partners）的创始人兼董 事合伙人鲍勃.希金斯（Bob Higgins）在谈到自己从业二十年的成败体 会时，是这样概括商业创新的重要性和威力的：“回顾我们公司的发展 ，我认为我们的每次失败都归于技术，每次成功都归于新商业模式。”
•高 •普通二星级酒店的价值曲线
•价值 相对 水平
•普通一星级酒店价值曲线 •如家快捷酒店价值曲线
•低
•餐饮 •建筑 •大堂 •客房
设施 美感
大小
•前台服 •客房傢俱 •床位 •卫 •客房安 •价 务便利性 及设施 质量 生 静程度 格
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•产品或服 务要素
• 商业模式的要素：业务系统
• •业务系统
清华 同方
剑南 春
招商 银行
Mot orol
a
•
• 赵本山模式新传
•在演艺经纪业务 上开始发力，此 举将完成本山艺 术学院培养演员 、本山影视造星 、经纪部门开发 艺人品牌资产的 造星产业链，对 小沈阳等人的价 值开发将为其带 来经营赵本山之 外的收入增长点 。
•4
•1 •吸纳民间人才组建辽宁民间艺术团，其演员在电 视剧和“刘老根大舞台”剧场演出之间套作，通 过共享演员、后台等资源实现低成本运作。 •创建本山艺 术学院，标 •2 准化培训演 艺人才，满 足电视制作 和演出环节 扩大“产能 ”的需求。 •通过出版电视、演出的音像制品，获得 衍生品收入，并曾经尝试建影视城介入影 •3 视旅游业。
Alexander Osterwalder、Yves Pignewr（2002）把商业模式定义为一 个公司提供给一个或几个细分顾客和公司架构体系及合作伙伴网络的价值 ，公司创造、营销、传递这些价值和关系资本是为了产生营利性的可持续 的收益流。
Magretta （2002）认为商业模式是说明企业如何运作。
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魏朱（Wei-Zhu）六要素商业模式模型
•定位
•运行机制
•关键资源 •能力
•业务系统
•现金流 •结构
式的演变
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• 商业模式的业务：定位
•定位 •企业提供什么样的产品和服务、为什么样的客户服务 、该产品和服务有什么特点; •
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• •定位：如家快捷的定位
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猜一猜：这几位“明星”,哪位最会赚钱？
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娱乐明星们的“生财之道”
• 陈佩斯
– “我自己走穴一次也能收入十几万， 但现在我们一场演出一共才卖十几 万，这其中包括演员们的报酬、付 给演员们单位的钱、演员的保险等 等。为了舞台，这几年我的个人收 入损失了两千多万，我现在只是一 个中下等收入的普通中产阶级。我 现在的车桑塔纳2000，已经开了8年 ，几乎都成了演艺圈内的笑柄。我 从来不去高档餐厅吃饭，我身上穿 的毛衣都是10年前买的便宜货。”
• 如家快捷 2002年6月成立于北京，注册资金1千万，主营经济型酒店： – 2006年10月上市（纳斯达克），市值64亿人民币； – 2007年上半年市值160亿人民币（2006年利润4690万元，销售额5.9亿 – 2008年利润1.146亿，销售额18.7亿，开店数471家。
• 金风科技 2000年成立于乌鲁木齐，注册资金2千万， 2001年开始运营，主营风 电设备的制造与销售： – 2007年12月上市（深圳） – 市值650亿人民币（2006年利润3.6亿，销售额15亿） – 未来？（2008年利润10亿，销售额70亿左右）
奈斯布莱索在1986年进入市场。其模式是：雀巢的奈斯布莱索公司与瑞士的 经销商索伯尔建立一个合资企业。这个新的企业从另一家瑞士公司特密克斯那 儿购买煮咖啡的机器，从雀巢购买咖啡胶囊。然后索伯尔-奈斯布莱索将所有的 东西作为一个整体销售—包括产品和价格，目标客户是办公室和饭店。同时在 雀巢内部还单独建立了奈斯布莱索有限公司以支持合资企业的销售和市场营销 工作及保养维修机器。
•冯小刚电影历年票房收入
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？？？
• 陈佩斯的做法——敬业的老黄牛
– 产销一条龙，从头忙到尾 – 陈佩斯兢兢业业从事剧本创作，个人斥资进行制作和演出，获得有限的剧场票
房收入，然后付给演员、演员的单位、给演员买保险、租场地等等。陈佩斯采 用的是传统的生产制造方式，持续地投入直到产品上市获得销售收益。
• 赵本山的做法——“罡罡”的东北人
– 怜！风水轮流转，儿子替父还债， 黄世仁变成了杨白劳
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娱乐明星们的“生财之道”
• 赵本山
– 从东北二人转的全国推广到《 刘老根》、《马大帅》系列电 视剧的拍摄，在创作和商业上 都获得了成功。据说《马大帅 3》仅播出权就卖了6000万。
– 爽！潇洒的差点没把中国足球 队整进世界杯，可能就是老蔫 的时间不够用!
•人才
•影视剧拍摄
• 根据多渠道衍生品（影视作品，演员代言，影 视音像制品）收入较高，但需要较大现金流和
人才输送。
• 通过电视剧首播权、重播权、衍生产品，《乡
•现金流 村爱情2》进账就高达6000万元。
•大忽悠其实学的是我 ！
•模式解读： •本质上是陈佩斯模式的复制加上赵本 山原有模式的加强版，但其挣钱能力和 冯小刚相比仍有比较大的差距!
商业模式创新-如何创新 商业模式
2020年5月24日星期日
• 商业模式创新被广受关注
1998-2007年间，在成功晋级《财富》世界500强的27家企业中，有 11家认为他们的成功的关键在于商业模式创新；
2005年经济学人信息部一项调查：半数以上企业高管认为，企业要获 得成功，商业模式创新比产品和服务创新更为重要；
对商业模式创新的投入太少 •美国管理协会（American Management Association）近 期的一项研究表明：全球企业的新商业模式开发投入在创新总 投资中的占比不到10%！ •统计：美国企业创新成功有60%是商业模式的创新！
•
？？？
• 福记食品 1999年成立于上海，注册资金2千万，主营送餐业务: – 2004年上市（香港），市值20亿人民币（2004年度利润0.82亿，销售额2.5 亿） – 2007年上半年市值140亿人民币（ 2006年度利润3.5亿，销售额12亿） – 2008年利润4.1亿
•
• 商业模式创新令人困惑？
全世界的企业高管都想不明白：为什么通过商业模式创新实现新的增 长会这么难？
缺乏定义，关于商业模式发展动态和进程的研究很少；
没有几家企业充分了解自身现有的商业模式：很少企业知道何时 可以发挥核心业务优势、何时需要通过创造新商业模式来获取成功 。
•例如，海尔集团应对金融危机的思路：一是产品创新，为用 户提供解决问题的方案；二是商业模式创新，实施零库存下的 即需即供；三是机制创新，建立“人单合一”的自主经营体。
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• 我们的定义
•商业模式就是企业家为了最大化企业价值而构建的为企业 利益相关者提供服务的交易结构
商业模式设计的目的是为了最大化企业价值； 商业模式是连接顾客价值与企业价值的桥梁； 商业模式为企业的各种利益相关者，如供应商、顾客、其他合作 伙伴、企业内的部门和员工等提供了一个将各方交易活动相互联结 的纽带。 一个好的商业模式最终总是能够体现为获得资本和产品市场认同 的独特企业价值; 商业模式是企业战略的战略；