新商业模式案例分析
新型商业模式和商业生态的案例分析和解读
新型商业模式和商业生态的案例分析和解读近年来，随着互联网技术和数字化经济的不断发展，新型商业模式也如雨后春笋般涌现。
这些新型商业模式以其前所未有的创新、高效的特点，改变了传统商业的格局和生态，成为当前商业发展的主流之一。
一、共享经济模式的成功案例共享经济作为新型商业模式的代表，自问世以来就备受关注。
无论是先后在全球范围内崛起的共享单车、共享汽车，还是近年来备受瞩目的共享雨伞、共享充电宝，都显示出其强大的生命力和市场竞争力。
其中，共享单车可以说是国内共享经济模式实践的典型代表。
由于其便利性、经济性和绿色出行的理念，共享单车的使用遍及城市各个角落，成为人们出行的依赖工具之一。
同时，共享单车通过技术手段实现了智能化管理和共享政策的贯彻，通过线上线下一体化的模式，解决了人们共享之后的信用需求问题。
这些都是传统单车难以具备的优势，进一步彰显出共享经济模式的理念和优越性。
二、大数据和人工智能驱动的商业生态在大数据和人工智能的共同推动下，新型商业生态开始形成，并成为各大行业的转型升级的新方向。
以在线教育领域为例，人工智能技术的应用，是在线教育企业实现个性化定制、智能教学的关键。
通过课程内容分析、学习行为监测、学习过程评估等手段，更好地了解学习者的行为习惯和知识背景，根据学习者个性化需求，开展智能化的推荐和辅导服务。
这些新型商业生态的崛起，不仅增加了商业的积极性和生命力，同时也提升了大众的消费体验和生活品质。
三、创新科技的商业标杆当前，随着人类经济社会的快速发展和数字科技的不断更新，新兴的创新科技也应运而生，其带给商业世界的革命性影响也愈加明显。
例如，无人机技术的发展，极大地拓展了快递行业的投递范围和效率，实现了对传统快递的跨越式升级；而人脸识别技术，则大大提高了安防行业的捕捉和监控能力，使人们的生活更加智能化和便利化。
总之，新型商业模式和商业生态的不断涌现和进化，不仅推动了商业世界的不断前进，也丰富了人们的生活方式和体验。
商业模式创新案例分析及思考
商业模式创新案例分析及思考随着互联网技术的不断更新和商业环境的不断变化，传统的商业模式已经无法满足企业在市场竞争中的需求。
在这种背景下，商业模式创新成为一种关键的竞争手段。
本文将分析几个商业模式创新的案例，探讨它们成功的原因，并对商业模式创新进行一些思考和总结。
一、共享经济模式的成功案例——滴滴出行共享经济是指通过互联网技术和移动支付手段来实现商品和服务的共享。
滴滴出行是一个典型的共享经济企业，其商业模式的核心就是打造一个智慧出行平台，让司机和乘客在同一平台上实现互通、协同和互利互惠。
通过大数据、人工智能等技术的应用，滴滴出行为用户提供了安全、便捷、高效的出行服务，同时中间商获得可观的收益。
成功的原因：1.满足消费者需求。
通过数据分析和市场调研，滴滴出行发现大众出行的需求，提供了一种新的出行方式，深受市场欢迎。
2.优化服务模式。
滴滴出行聚焦于提供专业的出行服务，同时通过资金投入和技术创新来不断优化出行服务，提高服务质量。
3.与政府合作。
滴滴出行能够与政府合作，打造智慧出行新生态，使出行更加便捷、安全。
经验启示：1.聚焦核心用户需求，深入了解市场需求，才能成功把握商业机会。
2.注重技术的研发和创新，只有在技术上走在前列才能保持竞争优势。
二、智能制造模式的成功案例——美的集团智能制造是指利用最新的信息技术，使传统工业制造向先进制造演进，实现信息化、自动化生产。
美的集团是一家拥有智能制造优势的企业，其商业模式的核心是工业互联网，通过互联网技术创新和系统化解决方案，实现工业智能化、自动化，并优化企业生产效率和品质。
成功的原因：1.注重技术的投入。
美的集团不断为企业提供最先进的信息技术，致力于研究智能化生产系统，提高生产效率和品质。
2.创造新的业务模式。
通过工业互联网赋能，美的集团开创了智能制造产业，实现了更高的效率、更低的成本和更好的服务。
3.开放和生态化发展。
美的集团不断加强与合作伙伴的联系，在工业互联网领域形成了多方良性互动的生态圈。
分析商业模式创新的成功案例
分析商业模式创新的成功案例商业模式创新已经成为现代企业成功的关键。
这个方法可以增加企业的利润、降低成本和提高创新能力，同时也能更好地满足消费者需求。
在这篇文章中，我将分析几个成功的商业模式创新案例，深入探讨其成功市场营销策略，并由此得出一些商业模式创新的实用建议和策略。
1. UberUber在酒店业的管理很成功，通过使用云平台和智能技术提供了一种新的交通方式。
这是一个优秀的商业模式创新案例，因为它利用了不断增长的移动互联网和技术，改变了人们的日常交通方式。
Uber采用了许多成功的商业策略。
首先，它利用智能技术，创造出全新的服务方式。
同时，它通过网上平台建立了与用户的互动关系。
Uber还利用了曾经被忽视的出租车市场，提供了更高效的出行服务。
Uber的成功启示我们，商业模式创新需要与新技术、新电子商务平台和社交媒体等技术相结合。
同时，在互联网平台上与用户建立密切的沟通，也是一种非常有效的市场营销策略。
这样可以更好地满足客户的需求，提高客户满意度。
2. AirbnbAirbnb是另一个成功的商业模式创新案例，它是以小额租赁商业和共享经济为主题的互联网平台。
用户可以在网站上搜索他们可以被任意使用的房屋，房间或公寓，并提供一个崭新的接受式经营模式。
Airbnb的成功在于其高度的市场营销策略。
它通过使用社交媒体和其他在线社区的网络机会，向潜在客户展示自己的品牌和服务。
同时，开展网上广告和与大型在线旅游公司的合作也增加了Airbnb的曝光度。
Airbnb的成功教给我们，市场营销策略对于品牌成功非常重要。
建立一个高质量的网站和社交媒体平台，与潜在客户建立联系，是提高企业曝光度并吸引潜在消费者的必要方法。
3. AmazonAmazon是一个大型在线商城，它致力于通过传统的零售模式进化到更广泛的线上市场。
Amazon的成功在于其创新的市场策略，通过自主发布的自制品牌，吸引更多的顾客，而且在自然搜索中增强了SEO效果。
商业模式创新的案例研究和评析
商业模式创新的案例研究和评析商业模式创新是现代企业成功的关键之一。
通过不断创新和改进，企业能够在市场上立足并获得持续的发展。
在本文中，我们将通过列举几个商业模式创新的案例，评析其成功之处，并对其他企业提供可借鉴的经验和启示。
一、Uber的商业模式创新Uber是近年来最成功的商业模式创新之一。
传统出租车营运模式面临的诸多问题，如司机和乘客之间的沟通困难、服务不规范、现金交易等，在Uber上都得到了解决。
Uber通过移动网络技术和聚合平台，将顾客和司机直接联系起来，提供了更加便捷、高效、安全的出行服务。
它的商业模式成功之处在于：1. 利用新技术优化服务过程Uber利用智能手机和GPS技术，构建了一个完整、高效的调度系统，使乘客和司机之间的服务过程变得简单和顺畅。
顾客可以通过手机应用程序查找附近可用的车辆，司机也可以利用应用程序接收订单，这种方式大大提高了服务效率。
2. 灵活的价格和支付方式传统出租车营运模式价格固定不变，而Uber根据供需关系和价值评估，采取动态定价，根据不同时间和区域的需求变化，灵活调整价格，使得顾客可以享受到更为优惠的服务。
同时，Uber也提供在线支付、电子发票等多种支付方式，简化了支付过程，提高了客户满意度。
3. 激励机制促进司机服务质量Uber采用激励机制，如用户评价、按时抵达、完成订单量等，以鼓励司机提高服务质量。
这种机制使得司机更加主动和积极地服务客户，提高了客户的满意度和忠诚度。
二、苹果的商业模式创新苹果的商业模式在全球享有盛誉。
苹果采用的是垂直整合的商业模式，将硬件、软件、服务相融合，形成了自己独特的生态系统。
苹果在产品设计、营销等方面的创新，为自己赢得了强大的市场竞争力。
1. 设计与创新苹果的产品设计和创新，一直是业界所称赞的。
苹果引领了设计的潮流，从产品的外观、材料、功能等方面来提高用户的用户使用体验，这也是苹果产品与其他品牌的重要区别之一。
2. 生态系统平台苹果将硬件、软件、服务相融合，构建了自己的生态系统平台。
商业模式创新的案例分析(精选)
商业模式创新的案例分析(精选)商业模式创新的案例分析(精选)随着科技的迅猛发展和市场的竞争日益激烈，商业模式创新已成为企业生存和发展的关键。
一家成功的企业，往往能够通过创新的商业模式在市场中脱颖而出。
本文将选取几个精彩的案例，通过分析其商业模式创新，揭示出商业模式创新的重要性以及其中的成功要素。
一、Netflix的订阅模式Netflix是一家全球领先的在线娱乐服务提供商，其商业模式创新极大地颠覆了传统的影视行业。
传统的影视行业主要依赖于制作、发行和电视台播放，消费者只能通过购买光盘或者去电影院观看。
而Netflix以订阅的方式向消费者提供了大量的影视内容，消费者可以在任意时间、任意地点通过互联网观看自己喜欢的影视作品，彻底改变了传统的观影模式。
Netflix的商业模式创新之处在于，首先他们利用科技的发展，实现了高质量的视频内容在线传输；其次，他们与制片公司签订了许多独家授权协议，拥有了大量的热门电影和热门剧集，吸引了大量用户加入；最后，Netflix还不断推出自制剧集，进一步提升了其独特性和竞争力。
这种订阅模式的商业模式创新让Netflix实现了快速增长，并成为全球最大的在线视频平台之一。
二、蚂蚁金服的开放式平台蚂蚁金服作为一家科技巨头，其商业模式创新几乎在金融行业掀起了一场变革风暴。
蚂蚁金服在传统金融的基础上，以互联网、大数据和人工智能为支撑，构建了一套完整的开放式金融服务平台。
蚂蚁金服的商业模式创新主要表现在以下几个方面：首先，他们打破了传统金融的壁垒，与金融机构合作，提供支付、借贷、保险等全方位的金融服务；其次，蚂蚁金服建立了大规模的用户数据库，通过深度学习和机器算法，为用户提供个性化、定制化的金融服务；最后，蚂蚁金服将金融服务与生活服务相结合，通过O2O的模式拓展了业务范围，如饿了么外卖、共享单车等。
三、迅雷的高速下载模式迅雷是一家中国领先的互联网公司，其商业模式创新主要在于高速下载。
迅雷以“下载工具”为起点，通过技术创新实现了文件下载的高速化。
商业模式创新的案例分析与启示
商业模式创新的案例分析与启示1. 案例分析：UberUber是目前全球最著名的共享经济平台之一。
通过巧妙运用科技和社交网络，Uber重新定义了打车服务的商业模式。
它利用移动应用程序连接了车主和需要乘车的乘客，提供了一种更便捷、实惠和高效的交通选择。
Uber的商业模式创新主要体现在以下几个方面：（1）去除中间环节：Uber取消了传统出租车公司与司机之间的中介角色，通过技术平台直接连接乘客和车主，降低了运营成本和服务价格。
（2）引入即时配对：Uber的移动应用程序能够通过GPS定位，准确地找到附近可用的司机，并且提供实时的到达时间和费用预估，方便乘客快速叫车。
（3）评价与信任机制：Uber建立了一个双向评价系统，乘客和司机可以相互评价，为平台上的用户提供了可靠的参考信息，增强了双方的信任感。
2. 案例分析：亚马逊亚马逊是全球最大的电子商务公司之一，以其创新的商业模式和供应链管理而闻名。
亚马逊的商业模式创新主要包括以下几个方面：（1）电子商务平台：亚马逊通过建立一个庞大的在线市场，让卖家和买家可以方便地进行交易，消除了地理位置和时间的限制，为消费者提供了丰富的选择。
（2）物流与配送：亚马逊建立了强大的供应链网络，在全球范围内建设了仓储和配送中心，通过高效的物流系统实现快速配送，提高了顾客的满意度。
（3）数据驱动的个性化推荐：亚马逊利用大数据技术分析用户的购买行为和喜好，实现个性化推荐，提高了销售转化率和用户黏性。
3. 案例分析：苹果苹果是全球知名的科技公司，其商业模式创新主要体现在以下几个方面：（1）整合硬件与软件：苹果以整合硬件与软件为核心竞争力，通过自主设计和生产硬件设备（如iPhone、Mac等）并搭配独特的操作系统（iOS、macOS），向用户提供一体化的产品体验。
（2）渠道控制与品牌塑造：苹果建立了自己的零售店和线上销售渠道，有效掌控销售环节，提供专业的售前售后服务；同时，苹果通过创新的设计、高品质的产品和独特的品牌形象，塑造了强大的品牌认同度。
成功的商业模式案例分析精选
成功的商业模式案例分析精选成功的商业模式案例分析篇1：腾讯从产业价值链定位来看，抓住互联网对人们生活方式的改变形成新的业态的机遇，通过建立中国规模最大的网络社区“为用户提供一站式在线生活服务”，通过影响人们的生活方式嵌入主营业务。
盈利模式：在一个巨大的便捷沟通平台上影响和改变数以亿计网民的沟通方式和生活习惯，并借助这种影响嵌入各类增值服务。
创新性：借互联网对人们生活方式改变之力切入市场，通过免费的方式提供基础服务而将增值服务作为价值输出和盈利来源的实现方式。
成功的商业模式案例分析篇2：阿里巴巴从产业价值链定位来看，抓住互联网与企业营销相结合的机遇，将电子商务业务主要集中于B2B的信息流，为所有人创造便捷的网上交易渠道。
盈利模式：通过在自己的网站上向国内外供应商提供展示空间以换取固定报酬，将展示空间的信息流转变为强大的收入流并强调增值服务。
创新性：通过互联网向客户提供国内外分销渠道和市场机会，使中小企业降低对传统市场中主要客户的依赖及营销等费用并从互联网中获益。
成功的商业模式案例分析篇3：携程从产业价值链定位来看，抓住互联网与传统旅行业相结合的机遇，力求扮演航空公司和酒店的“渠道商”角色，以发放会员卡吸纳目标商务客户、依赖庞大的电话呼叫中心作预定服务等方式将机票、酒店预订、度假预订、商旅管理、特约商户及旅游资讯在内的全方位旅行服务作为核心业务。
盈利模式：通过与全国各地众多酒店、各大航空公司合作以规模采购大量降低成本，同时通过消费者在网上订客房、机票积累客流，客流越多携程的议价能力越强其成本就越低，客流就会更多，最终形成良性增长的盈利模式。
创新性：立足于传统旅行服务公司的盈利模式，主要通过“互联网+呼叫中心”完成一个中介的任务，用IT和互联网技术将盈利水平无限放大，成为“鼠标+水泥”模式的典范。
成功的商业模式案例分析篇4：招商银行从产业价值链定位来看，抓住信息技术与传统金融业相结合的机遇，以“金融电子化”建立服务品牌，先后推出国内第一张基于客户号管理的银行借记卡、第一家网上银行，第一张符合国际标准的双币信用卡、首个面向高端客户理财产品的金葵花理财、首推私人银行服务及跨银行现金管理等业务。
商业模式创新的案例和实践
商业模式创新的案例和实践现如今，商业模式创新是所有企业必须要掌握的核心竞争力之一。
一个好的商业模式能够让企业在激烈的市场竞争中占据优势地位，促进企业的长足发展。
本文将探讨商业模式创新的案例和实践，并分析其成功之处。
一、大众点评网：建立用户生态系统大众点评网是一个非常成功的商业模式创新案例。
它走的是建立用户生态系统的路线。
首先，它通过网站搜集大量的消费信息和口碑信息，从而增加了用户的商品搜索和评估效率。
在此基础上，大众点评网又推出了会员体系，通过激励和奖励来吸引更多的用户参与评论和评价。
与此同时，大众点评还开发了一些手机应用程序，为用户提供更加便捷的服务和交流渠道。
这些创新的做法不仅增强了大众点评网的用户黏性和用户口碑效果，而且为推广和销售相关产品提供了支持和帮助。
二、亚马逊：打造最佳的购物体验亚马逊的商业模式创新案例侧重于打造最佳的购物体验。
首先，亚马逊采用了大量的数据分析技术，以便更好地了解客户需求，从而更精准地为客户提供商品推荐和个性化服务。
其次，在配送方面，亚马逊提供了多种配送方式（例如普通配送、快递、定制、免费试用等）以及各种配送时间地选项，以满足不同客户的需求。
此外，亚马逊还创新性地推出了亚马逊Prime计划，为用户提供快速免费的配送服务，并引导其消费亚马逊其他产品。
亚马逊通过这些做法，不仅吸引了更多的用户参与购买活动，而且提高了用户对亚马逊品牌的认知度。
三、新浪微博：打破信息孤岛新浪微博的商业模式创新案例主要是打破信息孤岛，为广大用户提供更优秀的用户体验。
新浪微博的创新亮点主要有三个：第一，它借助社交网络的力量，实现了用户信息的共享和传播。
第二，它为每个用户提供了一个个性化的微博页面，用户可以根据自己的需求和爱好，设置微博内容、个人动态和关注者等内容。
第三，它通过微博广告、微博营销等方式，为企业提供了一个全新的营销和品牌推广渠道。
如今，新浪微博已经成为广大用户信息传播、分享和交流的重要平台之一。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
香菜也能卖出新的商业模式
作者: 严卫国
腾讯财经八分钟读好书转载/a/20120702/005395.htm
2007年，笔者（润蓝托管CEO 严卫国）为一家面粉企业提供咨询服务。
工作期间，笔者到北京拜访知名的面粉经营者北京旗舰食品集团有限公司董事长王衍生先生。
拜访期间，笔者对王董的经营思维连连称道，笔者相信，依靠王董的商业智慧，他的企业一定会进一步做大做强。
事实证明，到2011年，王董经营的企业年销售额接近3亿元，业务涉及生物科技、营养食品研发、农产品加工、休闲养生、物业管理等。
王董还在集团为老家亲戚安置了200个岗位，个人连续三年被评为北京市“京郊经济建设十大杰出典型”。
但是，要知道，刚从山东沂蒙老家到北京创业时，王董和妻子每天白天踩三轮车卖馒头、包子，晚上在圆明园外搭棚“蜗居”，生活极其艰苦。
那么，是什么让王董掘到了第一桶金并快速发展的呢？
刚到北京创业是20世纪90年代初期，王董和妻子买了一个二手三轮车，在北京沿街售卖馒头和面粉。
转悠转悠后，王董选择了一家菜市场，但因为人生地不熟，加上没有启动资金，他占不到人气旺的摊位，只得在角落里开始艰难的小本经营。
很快，王董发现到菜市场买菜的北京老百姓，在买好菜时，都会购买两毛钱香菜。
因此，每个摊主在进货时，都会附带进一些香菜，但不会进太多。
王董在发现这个规律后，第二天一大早，他就早早来到菜市场，摆好摊后，他在菜市场巡游了一圈，一家家购买香菜，他将其他摊主的香菜都买断，然后将其摆放在自己摊位，免费派送给买菜的市民。
市民们进入菜市场买好菜后，找不到香菜，因此，就绕到他在角落里的摊位。
因为王董都是免费派送，市民们都觉得不好意思，作为感激，就会主动购买一些馒头、面粉。
这样一来，王董的人气很快旺了起来，来菜市场买菜的老百姓都夸王董人好，做生意实在。
他很快改变了摊位不好、客户不熟悉的被动局面，生意一天天红火了起来。
赚到第一桶金后，王董开始注册公司，经营面粉。
但是王董有一个经营理念，就是“永不办厂、永不经营工厂、永不租厂”。
他喜欢做的，就是琢磨如何在传统的生意中加入一些新的东西，他不喜欢开工厂自己生产，但他喜欢经营。
于是，他开始到处奔走，他跑到中国食品研究所，探讨面粉中能否加入一些营养元素；他跑到中国农业大学，请教面粉中掺入什么药材，可以在不影响口味的情况下，
满足现在北京市民的需求。
最后，他决定，针对现在“三高”人群多的现状，在面粉中加入“茯苓山药”，使面粉有利于调节人体生理机能，起到健康的作用。
于是，他找到面粉供应商采购面粉后，加入茯苓山药，再重新进行包装，打上北京旗舰食品集团有限公司的品牌商标，进行市场销售。
生意很快红火起来，公司销售网点遍及北京四环以内。
按王董的话说，北京有200多家物美超市，但只要自己一声令下，公司的新产品就能在3天内铺满物美。
其渠道掌控力和市场推广速度令很多食品企业羡慕不已。
盯准“药食同源”这一创业概念，并快速发展功能性面粉和有机大米经营后，王董又将注意力集中到了苏家坨、上庄地区的蒲草。
在苏家坨、上庄地区得天独厚的水域上生长着大量的蒲草，这些蒲草一直无人问津、自生自灭，不但堵塞河道而且污染环境。
王董发现后，决定将这些看似废物的蒲草开发出来，编成盛装大米的包装篓。
这些包装篓新颖独特，外形美观、时尚，既环保，又可以作为工艺品收藏，同时，还可以作为旅游特色产品馈赠亲朋好友，真可谓一举多得。
发现商机后，王董马上组建草编培训中心，搭建平台，免费为村民和游客提供草编培训及体验机会，发展旅游产品，形成特色旅游、特色销售、特色体验的郊区游观光项目，打造旅游产业链和食品包装销售流通链。
此举不仅有效解决了村民就业，带动了地方经济发展，还最终把项目建成了集风景观光、旅游采摘、休闲旅游、草编体验、富民兴村于一体的“阳光工程”、“绿色环保工程”，使之成为当地旅游业中的亮点。
【案例剖析】
颠覆传统，整合资源放大价值
王董的事业起点非常低，但发展非常迅猛，就是因为他发现了独特的商业模式，并快速付诸实践。
在实践中，他收获了巨大的效益。
我们可以将他的成功进行分拆并定义：
第一，控制了资源，就控制了客户。
在菜市场，他收购香菜然后免费派送。
实际上，他将一种生活必需品，或者说一种资源，通过收购的方式进行垄断。
垄断后，他将生活必需的普通资源，变成了市场匮乏的稀缺资源，放大了香菜的价值。
尽管王董并没有高价销售，但实际上，他免费赠送后，改变了经营摊位、客户关系不利的局面，为他快速进入陌生市场打下了良好的基础。
第二，颠覆了传统，找到了蓝海。
香菜搭赠，人气经营成功后，他进一步发现了一个商业规律。
那就是在不办厂、也没有条件办厂的前提下，尝试着在面粉中加入营养健康的成分，将传统的普通面粉升级为有一定医疗保健效果的功能性面粉，从而形成区隔，避开毛利低、竞争激烈的普通面粉市场。
这种添加实际上属于典型的差异化营销。
王董在实现产品功能升级后，外包面粉生产，绝不办厂，实际上，这属于典型的轻资产运作。
割除附加值低的面粉生产加工环节，只进行茯苓山药掺入的后期加工、包装、品牌、渠道运作，并快速抢占市场。
由此可见，王董不仅颠覆了传统的面粉成分，加入了茯苓山药；也颠覆了传统的面粉生产加工模式，转变为品牌运营模式，迎合消费升级，他发现了一片“蓝海”。
第三，明确了价值主张，找准了企业定位。
需要提醒大家的是，王董在食品经营开发中，锁定了一个关键词“药食同源”，这其实是他的一种企业发展战略。
他通过锁定客户价值主张，明确企业定位，并围绕企业定位来展开业务，避免业务扩张时稀释和分散企业的核心资源和能力。
在这样的定位下，他进一步发展有机大米经营、面粉经营，以及围绕大米、面粉展开的有机、环保包装经营。
这其实是我们很多企业缺乏的一种企业经营的战略思维：如何在资本实力不强的情况下，抓住灵魂和主线，通过相关多元化，进行业务扩张和品牌诉求。
第四，丰富了业务内涵，找到了赢利模式。
值得肯定的是，王董在一系列强农惠农政策的关照下，抓住蒲草，编制包装篓，发展蒲草收割、编织、包装、旅游开发的一体化经营业务，打造服务产业链，这既进一步延伸了业务，争取了国家政策，又增加了赢利点，丰富了产品概念，实现了产品的再次升级，并提升了品牌价值含量，增加了消费者的价值感受。
从这一点来讲，王董重构了自己的业务系统，有效地整合了社会效益资源，外延了产品的核心价值，实现了一种新的赢利模式。
本文来自于深度阅读热门畅销书《谁剃光了企业的利润——中小企业转型升级之路》，浙江大学出版社出版，蓝狮子财经中心策划，严卫国著。
注：润蓝托管是专门致力于企业转型升级——价值再造的专业机构，核心团队全部从世界500强企业和“五大”（德勤、惠普）出来，为了帮助本土企业制造转型创造，润蓝托管结合本土企业管理基础差，工具应用少，体系方法不足的现状，从出版，到培训、咨询，综合性为企业提供服务。
目前，润蓝托管与蓝狮子、浙江大学出版社合作出版了价值管理实战系列
①《谁剃光了企业的利润——中小企业转型升级之路》（2012年3月），价值管理实战系列
②《盈利倍增的八把金钥匙》（预计2012年9月底正式出版）；另外，润蓝托管与五项管理、机械工业出版社合作，将正式出版《应变》（预计2013年1月上市）。
2013年，润蓝托管
还将陆续出版一系列企业转型升级——价值再造的原创管理学专著。