XX集团公司信息化建设规划方案.doc
集团公司信息化建设规划设计方案
集团公司信息化建设规划设计方案集团公司信息化建设规划一、集团信息化存在的问题在集团公司的信息化建设中，存在着一些问题。
首先，信息化水平不够高，缺乏整体规划和统一的管理。
其次，信息系统之间缺乏有效的集成和协作，导致信息共享和业务流程优化不够顺畅。
此外，信息安全方面的风险也需要得到更好的控制。
二、企业信息化整体规划的必要性为了解决上述问题，集团公司需要进行企业信息化整体规划。
这种规划可以帮助公司制定统一的信息化战略，明确信息化建设的目标和方向，从而实现信息系统之间的协同和集成，提高信息化水平和业务效率，同时降低信息安全风险。
三、集团信息化建设规划为了实现企业信息化整体规划，集团公司需要制定详细的信息化建设规划。
这个规划应该包括以下内容：一）信息化指导原则在信息化建设中，应该遵循一些基本的原则。
比如，信息化应该与业务战略相一致，信息化建设应该是持续的过程，信息化应该服务于业务，信息化应该注重用户体验等等。
这些原则可以指导信息化建设的方向和决策。
二）综合信息系统整体架构为了实现信息系统之间的协同和集成，集团公司需要制定综合信息系统整体架构。
这个架构应该包括各个信息系统的功能和业务流程，以及它们之间的关系和接口。
这样可以确保信息系统之间的互通和协作。
三）信息化建设总体目标和阶段性实现目标与该预算信息化建设总体目标应该与企业战略和业务目标相一致。
同时，为了实现这个总体目标，集团公司需要制定阶段性实现目标和相应的预算。
这样可以确保信息化建设的有序进行，同时也可以控制成本和风险。
1、总体实现目标集团公司的信息化建设总体实现目标应该是提高信息化水平和业务效率，同时降低信息安全风险。
这个目标应该与企业战略和业务目标相一致，同时也应该考虑到市场和竞争环境的变化。
2、阶段性规划为了实现总体目标，集团公司需要制定阶段性规划和相应的预算。
这个规划应该考虑到信息化建设的优先级和紧迫性，同时也应该考虑到成本和风险的控制。
在规划中，需要明确每个阶段的目标和计划，以及相应的预算和资源分配。
XX公司IT共享服务中心建设方案
XX公司IT共享服务中心建设方案XX公司XX部门2020年5月目录一、建设目标 (3)（一）总体目标 (3)（二）试点目标 (3)二、建设内容 (4)（一）组织架构 (4)（二）职责划分 (5)（三）服务内容 (7)（四）IT共享服务平台 (8)三、实施方案 (9)（一）实施策略 (9)（二）实施步骤 (10)（三）挑战和措施 (11)附录：IT共享服务案例 (12)案例一：埃森哲全球服务中心 (12)案例二：壳牌共享服务中心 (14)为贯彻集团公司工作会议精神，落实党组“构建资源优化平台和机制”、“转变总部职能、做实事业部”的要求，根据集团公司总部共享服务中心建设工作方案，现就建立XX公司IT 共享服务中心提出如下建设方案。
一、建设目标（一）总体目标结合共享服务发展全球化和一体化的趋势，通过创新服务模式和信息化管理变革，按照“统一规划、分步实施、先易后难、持续改进”的原则，先试点后推广，先区域再整合，逐步扩展IT共享服务的范围和内容，最终将集团公司境内外所有具备条件的IT服务纳入共享服务范围，建成规范和高效的IT 共享服务中心，提供专业化、标准化的IT服务，降低IT运营成本、提高工作效率和服务质量，规范IT服务管理，同时为财务、人事等其他共享服务提供信息技术支撑，促进公司实现“建设世界一流能源化工公司”的战略目标。
（二）试点目标试点建立区域IT共享服务中心，促进IT服务的规范化和标准化，为试点单位提供具备共享条件的IT服务，降本增效、提升服务水平和服务质量、提高用户满意度。
探索IT共享服务的组织和运行管理模式，逐步合理划分总部信息化管理部、事业部、专业公司、企业和IT共享服务中心之间的职责界面。
总结适合XX的IT共享服务的实施方法，积累经验，为制定总体规划以及全面推广提供必要的支撑。
二、建设内容（一）组织架构XXIT共享服务组织作为独立运营和核算的实体，拟在ERP 支持中心和运维支持中心的基础上，适当吸收企业和社会上信息化专业人才进行组建，建议运行初期由一名信息部领导分管。
xx集团信息中心组织架构doc
XX集团信息中心组织架构审批：审核：拟制：修改记录一、信息中心组成及职责 (4)1.1．信息中心在集团的地位 (4)1.2．信息中心的设计思路 (4)1.3．信息中心的组织架构 (4)1.4．信息中心使命 (5)1.5．信息中心主要工作关系 (5)1.6．信息中心及各部门职责 (5)二、信息中心岗位职责与要求 (9)2.1．信息中心岗位结构 (9)2.2．各岗位职责、要求与考核指标 (10)一、信息中心组成及职责1.1．信息中心在集团的地位根据新的发展规划，单独设立信息中心，由总裁直接管理。
信息中心的地位图如下所示：1.2．信息中心的设计思路（1）根据信息化建设的规律和专业化分工进行部门组织设定。
（2）根据信息化建设的特点，在具体项目开展时，采用职能和项目相结合的矩阵管理模式。
1.3．信息中心组织架构远景1.4．信息中心2010年的组织架构1.4．信息中心使命应用信息技术，支撑企业战略，推动业务变革，提升管理水平。
1.5．信息中心主要工作关系（1）与公司高层一起参与并主导信息化建设规划，并及时向公司高层进行相关工作汇报。
（2）积极响应各部门的信息化需求，并组织相关信息化建设。
（3）保持与软硬件供应商、服务商等专业服务机构的沟通，积极引进高水平的专业服务机构，并进行有效管理。
（4）建立与合作伙伴、同行业、政府部门及相关社会团体等组织在信息化建设方面的沟通交流，提高公司影响力。
1.6．信息中心及各部门职责（1）信息中心职责信息中心职责制度建设不断建立、优化和完善公司信息化建设和管理相关的规章、制度、规范和标准体系，并监督执行（2）应用管理部职责（3）综合管理部职责（4）系统开发部职责二、信息中心岗位职责与要求2.1．信息中心岗位结构2.2．各岗位职责、要求与考核指标（1）信息总监（3）中心文员（4）应用管理部经理（5）物流模块项目主管（6）物流模块项目助理（7）财务模块项目主管（8）财务模块项目助理（9）弱电系统管理员（10）系统管理员（11）数据管理员。
XX集团公司信息化建设规划方案
XX集团公司信息化建设规划目录一、集团信息化存在的问题 (3)二、企业信息化整体规划的必要性 (3)三、集团信息化建设规划 (4)（一）信息化指导原则 (4)（二）综合信息系统整体架构 (7)（三）信息化建设总体目标和阶段性实现目标与该预算71、总体实现目标 (7)2、阶段性规划 (8)（1）第一阶段规划 (8)（2）第二阶段规划 (12)（3）第三阶段规划 (14)（4）第四阶段规划 (16)四、规划实现的总结 (17)本给规划的实施说明 (17)一、集团信息化存在的问题近年来，XX集团以每年40％左右的增长速度快速发展，为了不断的提升企业的核心竞争能力，配合集团规模化的快速发展，集团引进了信息化的管理，其中集团生产公司使用用友U8总账报表，商贸公司使用用友Nc3.0总账、报表；销售业务使用维涛进销存系统，物流仓储使用实达仓库管理软件系统进行管理，同时培养了一批信息化管理和技术人才。
但是由于缺乏合理的集团信息化整体部署规划，集团的信息化存在严重的“集团信息孤岛”现象，快速的业务发展与信息化管理不相适应，这一矛盾随着集团业务规模化的发展，越来越明显的凸现出来。
目前各核算单位虽说都使用了财务软件，但应用层次普遍不深；现有销售业务处理系统，很多是照搬或模拟手工的核算和管理模式，缺乏对业务的关键节点进行有效的管理和控制；财务总帐、报表不能与进、销、存业务系统一体化结合，业务数据无法达到真实性、及时性、完整性的要求，销售计划与供应链计划、生产计划无法整体协同，现有的分销物流系统急需优化，更没有形成从上游供应商到下游客户整体产业链的完整供应链计划协同管理。
此外XX集团的组织庞大，急需建立一套适应集团整体管理和监控、决策分析的管理平台，真正实现集团和下属机构之间的统一规范化的管理和协同管理。
集团信息化的软件应用现状，造成了信息的分散、失真和严重滞后，从集团全面管理的角度来看，集团信息化的发展落后于集团业务发展的步伐，已经无法与集团业务的快速发展相匹配。
XX公司IT战略规划
第一阶段的工作内容回顾
主要工作
项目组组建及计划 高管及集团访谈 内部访谈
参观
内外部资料收集
内部数据库搜索与 先进实践研究 开始报告撰写
内容
双方联合项目组组建，明确了各自成员和角色分工，并制定了详细的工作计划
与王主席、胡总、陈总、翟总及其他集团相关部门领导进行了访谈 对新奥集团、燃气控股各职能部门、相关的专业公司及下属廊坊燃气、长沙燃 气、株洲燃气的相关部门领导及业务人员进行了访谈，同时与IBM内部业务顾 问进行了大量访谈与讨论沟通 为了更好地理解新奥集团的业务，IBM顾问组还参观了廊坊燃气营业大厅、调 度室、门站、加气站等业务单位 通过收集新奥集团管理与业务文件、下发IT调研问卷、阅读前期业务咨询项目 交付文件等，尽快了解新奥集团战略、业务及IT现状和未来改进方向 通过IBM内部数据库和内外部网站，进行资料收集和先进实践研究
培训管理，提升员工能力，促进员工职业
搭建规范科学的绩效、财务、人力资源、IT等
发展
通过IT平台加强对员工信息的管理，建立员
工沟通渠道，加强对员工需求的响应
管理体系和共享服务平台，有利于在企业拓展
过程中业务与管理模式的快速复制和到位
设计合理的IT治理架构和流程，确保新业务的 IT建设符合总体规划和统一的技术标准
利用系统深入分析和及时发现客户需求 ，为增值服务提供支持
通过系统加强公共关系资源管理，提高 与政府、合作伙伴的沟通协作
支持财务、人力资源、经营管理等职能 提高管控效率，实现放权与管控合理平 衡，有机统一，并能支持管理扩张
IT建设必须支持精细化的市场开发、工 程设计与建设、日常运营维护管理
促进员工健康成长
支持业务拓展与产业协同
信息化建设工作计划 (2)
信息化建设工作计划
信息化建设工作计划应包括以下内容：
1. 目标和目标：明确信息化建设的目标和目标，如提升组织内部的信息处理能力、加
强数据管理和分析能力、优化业务流程等。
2. 项目选择和优先级：根据组织的需求和战略规划，选择合适的信息化项目进行建设，并确定项目的优先级，以确保资源的合理配置。
3. 资源和预算：确定信息化建设的资源需求，包括人力资源、技术设备和预算。
制定
详细的预算计划，确保资金的有效使用。
4. 时间安排：根据信息化建设的复杂程度和项目的优先级，制定详细的时间安排，包
括各阶段的开始和结束日期，以及关键里程碑的时间节点。
5. 风险管理：识别信息化建设中可能出现的风险和问题，并制定相应的应对措施和风
险管理计划，以降低风险对项目实施的影响。
6. 组织和沟通：明确信息化建设的责任和角色分工，并建立有效的沟通机制，确保各
相关部门之间的协作和信息的流通。
7. 实施和监控：根据时间安排和资源计划，启动信息化建设的实施工作，并对项目进
度和质量进行监控和评估，及时调整计划以确保项目的顺利完成。
8. 培训和支持：制定培训计划，培养组织内部的信息化专业人才，并确保他们能够有
效地使用新的信息系统和技术。
提供必要的支持和维护，确保系统的稳定运行。
9. 评估和改进：在信息化建设完成后，对项目的效果和成果进行评估，并根据评估结果进行改进和优化，以不断提升信息化建设的水平和效益。
以上是一个基本的信息化建设工作计划的内容，具体的计划内容还需要根据组织的实际情况和需求进行调整和补充。
(完整版)集团公司信息化建设规划方案
集团公司信息化建设规划目录一、集团信息化存在的问题 (3)二、企业信息化整体规划的必要性 (3)三、集团信息化建设规划 (4)（一）信息化指导原则 (4)（二）综合信息系统整体架构 (8)（三）信息化建设总体目标和阶段性实现目标与该预算 (8)1、总体实现目标 (8)2、阶段性规划 (9)（1）第一阶段规划 (9)（2）第二阶段规划 (13)（3）第三阶段规划 (16)（4）第四阶段规划 (20)四、规划实现的总结 (21)本给规划的实施说明 (21)一、集团信息化存在的问题近年来，XX集团以每年40％左右的增长速度快速发展，为了不断的提升企业的核心竞争能力，配合集团规模化的快速发展，集团引进了信息化的管理，其中集团生产公司使用用友U8总账报表，商贸公司使用用友Nc3.0总账、报表；销售业务使用维涛进销存系统，物流仓储使用实达仓库管理软件系统进行管理，同时培养了一批信息化管理和技术人才。
但是由于缺乏合理的集团信息化整体部署规划，集团的信息化存在严重的“集团信息孤岛”现象，快速的业务发展与信息化管理不相适应，这一矛盾随着集团业务规模化的发展，越来越明显的凸现出来。
目前各核算单位虽说都使用了财务软件，但应用层次普遍不深；现有销售业务处理系统，很多是照搬或模拟手工的核算和管理模式，缺乏对业务的关键节点进行有效的管理和控制；财务总帐、报表不能与进、销、存业务系统一体化结合，业务数据无法达到真实性、及时性、完整性的要求，销售计划与供应链计划、生产计划无法整体协同，现有的分销物流系统急需优化，更没有形成从上游供应商到下游客户整体产业链的完整供应链计划协同管理。
此外XX集团的组织庞大，急需建立一套适应集团整体管理和监控、决策分析的管理平台，真正实现集团和下属机构之间的统一规范化的管理和协同管理。
集团信息化的软件应用现状，造成了信息的分散、失真和严重滞后，从集团全面管理的角度来看，集团信息化的发展落后于集团业务发展的步伐，已经无法与集团业务的快速发展相匹配。
集团信息化部门 年度工作目标
集团信息化部门年度工作目标
作为集团信息化部门，我们的年度工作目标是：
1. 提升信息系统的稳定性和安全性：加强网络安全防护，进行定期漏洞扫描和安全评估，及时修复系统漏洞，确保信息系统的正常运行。
2. 改进信息系统的效率和可靠性：优化系统架构，提升系统响应速度和数据处理能力，减少系统故障和停机时间，提高用户满意度。
3. 推动数字化转型：推动企业各个部门和业务流程的数字化转型，提高工作效率和信息共享，降低成本和风险。
4. 强化数据管理和分析能力：建立健全的数据管理体系，提高数据质量和安全性，利用先进的数据分析技术，帮助业务部门进行决策和创新。
5. 加强IT人才培养和团队建设：组建高效专业的信息技术团队，持续培养和提升员工的技术能力和综合素质，提高部门整体水平。
以上是我们部门的年度工作目标，我们将全力以赴，实现这些目标，为集团的发展和业务创新提供强有力的支持。
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XX集团公司信息化建设规划方案1
XX集团公司信息化建设规划
目录
一、集团信息化存在的问题(3)
二、企业信息化整体规划的必要性(3)
三、集团信息化建设规划(4)
（一）信息化指导原则(4)
（二）综合信息系统整体架构(8)
（三）信息化建设总体目标和阶段性实现目标与该预算(8)
1、总体实现目标(8)
2、阶段性规划(9)
（1）第一阶段规划(9)
（2）第二阶段规划(13)
（3）第三阶段规划(16)
（4）第四阶段规划(20)
四、规划实现的总结(21)
本给规划的实施说明(21)
一、集团信息化存在的问题
近年来，XX集团以每年40％左右的增长速度快速发展，为了不断的提升企业的核心竞争能力，配合集团规模化的快速发展，集团引进了信息化的管理，其中集团生产公司使用用友U8总账报表，商贸公司使用用友Nc3.0总账、报表；销售业务使用维涛进销存系统，物流仓储使用实达仓库管理软件系统进行管理，同时培养了一批信息化管理和技术人才。
但是由于缺乏合理的集团信息化整体部署规划，集团的信息化存在严重的“集团信息孤岛”现象，快速的业务发展与信息化管理不相适应，这一矛盾随着集团业务规模化的发展，越来越明显的凸现出来。
目前各核算单位虽说都使用了财务软件，但应用层次普遍不深；现有销售业务处理系统，很多是照搬或模拟手工的核算和管理模式，缺乏对业务的关键节点进行有效的管理和控制；财务总帐、报表不能与进、销、存业务系统一体化结合，业务数据无法达到真实性、及时性、完整性的要求，销售计划与供应链计划、生产计划无法整体协同，现有的分销物流系统急需优化，更没有形成从上游供应商到下游客户整体产业链的完整供应链计划协同管理。
此外XX集团的组织庞大，急需建立一套适应集团整体管理和监控、决策分析的管理平台，真正实现集团和下属机构之间的统一规范化的管理和协同管理。
集团信息化的软件应用现状，造成了信息的分散、失真和严重滞后，从集团全面管理的角度来看，集团信息化的发展落后于集团业务发展的步伐，已经无法与集团业务的快速发展相匹配。
二、企业信息化整体规划的必要性
随着集团业务的快速发展，市场竞争日益激烈，集团对内部的精细化、规范
化、信息化管理的需求日趋强烈，整合集团资源，提升集团的核心竞争力，重新构建一套适应和促进集团发展需要的信息化管理系统已经迫在眉睫。
集团内信息流、资金流、物流资源的整合、集团加强对各分公司的关键业务控制力度以快速响应外部市场的变化，都需要借助最先进的技术和集团管理理念，对集团信息化建设未来5年进行整体的部署和规划，来建设一个能够及时、准确、全面地反映整个XX集团的经营信息，实现事前预警、事中控制、事后分析评价，由结果控制转变为过程监控；具有功能强大的分析、查询体系，充分适应集团公司发展需要的完整的信息化管理平台，实现集团发展目标，全面提升XX集团的核心竞争力，为打造"百年XX"奠定基础。
三、XX集团信息化建设规划
（一）信息化指导原则
XX集团信息化建设的指导原则应确定为：“集团领导，归口管理、组织保障；统筹规划，分步实施；统一标准，互连共享”。
本指导原则贯穿于集团信息化规划的全过程，也是今后集团信息化规划实施的指导方针和政策依据。
（1）集团领导，归口管理、组织保障
成立由集团公司COO任组长的集团信息化领导小组，负责统一领导整个集团的管理创新和信息化建设工作；领导小组下设
集团信息化委员会，负责领导小组的日常工作，根据集团日常运作、管理和决策的需要，组织编制和修订集团信息化建设规划；
建立集团公司及所属企业信息化委员会制度。
集团公司指定一名领导担任首席信息主管（CIO），负责具体领导集团的信息化工作，组织和管理企业信息资源的开发和利用，并接受集团信息化领导小组的领导、指导和监督；
对全集团现有的信息技术力量进行整合，成立集团信息中心，作为整个集团的信息技术归口管理部门。
负责整个集团信息化建设规划的具体实施、运行维护
和技术服务工作。
XX集团的ERP项目组织如下图所示：
领导小组由集团COO担任组长，小组组员由主要管理部门和业务部门的总监组成。
信息化委员会成员由系统分部、主要管理部门和业务部门的经理组成。
各信息化项目小组由相关部门的关键用户组成，设小组长或项目经理一名，小组长或项目经理由主要相关业务部门的总监以上领导担任，在集团信息化委员会的领导下，和用友软件的子项目经理对口，负责本子项目的项目管理和协调、参与本子项目计划中规定的具体工作等。
建议XX集团建立ERP项目激励和考核体系，以更好地推动ERP项目和管理提升工作。
用友软件公司在XX集团的项目组织和XX集团内部的项目组织类似，设项目领导小组和项目总体协调人，并根据不同子项目和项目阶段设具体的子项目项目经理和相应的顾问团队、客户化开发经理等，项目领导小组和项目总体协调人负责分别和XX 集团的项目领导小组和信息化委员会对口沟通协调，用友软件项目组织结构如下图所示：。