中国化工集团公司信息化规划及建设现状
中化集团信息化应用案例
中化集团信息化应用案例来源: SAP中国中化集团是中国国有重要骨干企业，前身为中国化工进出口总公司，中国中化集团运行以SAP R/3为核心软件构架的信息系统，在1999年成功上线。
系统上线后，为公司管理水平的提升提供了有力的信息平台。
但伴随着公司业务的不断发展，业务流程错综复杂，在SAP R/3中的有许多信息是孤立分散存在，不能有效地为企业决策提供整合地信息。
中化集团需要选择一个功能强大高效的数据仓库产品帮助企业进行数据抽取和整合。
选择SAP BW 产品，完善企业信息平台面对这些挑战，中化集团在市场上寻找了相关的数据库解决方案。
公司要求这一数据库解决方案首先要保证给决策者提供一个高质量，高集成的信息分析工具；其次要能够提供有效的分析报表工具，不仅仅针对高层管理人员，同时帮助业务操作部门对业务进行监控；再次要能够降低数据分析的时间，提高分析效率，降低应用系统的负载；此外该解决方案应该能够灵活的融入其原有的以SAP R/3为基础的系统平台中。
在选择过程中中化集团感到，SAP的mySAP商务智能的组件SAP BW(业务信息仓库)，具有强大的数据仓库功能，可以进行数据的抽取，建模，在线数据及图形化分析，同时支持WEB 展示分析功能。
另外最重要的一点，SAP BW 可以和SAP R/3 产品无缝集成，能够平滑的融入SAP R/3 的信息平台，保证了数据抽取、分析及数据源应用系统的效率。
同时在以往成功实施SAP R/3的过程中中化集团已经从中切实感受到SAP 解决方案为企业带来的效率与效益，也深深体味到以往项目实施过程中SAP 咨询顾问的专业知识和技术背景的雄厚。
因此，中化集团选择了SAP BW作为完善企业信息平台促进企业进步的数据仓库解决方案，并选择SAP 中国咨询部进行项目的实施。
科学的方法使实施更为顺畅SAP中国咨询部业务咨询人员具有专业的知识背景，在为众多行业实施SAP 项目中积累了大量丰富的实战经验，同时在以往的中化SAP项目实施中也已经博得了客户的赞誉。
中石化信息化建设现状、存在问题及建议
中国石油化工集团公司（简称中石化）是我国石化企业的老大，其信息化水平在国内首屈一指,从全球范围看也是领先的。
从上游油田的勘探、开采，到原油的加工及石油和石化产品的生产、运输、销售,从生产装置、油罐、原料和油品的检测到企业的生产管理，再到总部的管理和分析、决策，无论是信息化的广度还是深度都是前所未有的。
中石化的信息化工作已经步入到从点到面、从单项到系统、从单机到网络、从局域网到广域网再到因特网、从分散的单个企业到整个中石化的系统集成、从生产到经营、从提高管理效能到提高经济效益的阶段，并取得了可喜的成绩.日前国家信息化测评中心发布的2008年度中国企业信息化500强名单中，中石化继续名列前茅。
美国《财富》杂志2008年世界500强中石化名列第16位.一、信息化建设现状（一）中石化ERP2000年以来,中石化以ERP为主线信息化建设获得快速发展,到2008年底ERP在81家企业，以ERP为带动电子商务系统、供应链系统、生产指挥系统、集中管理系统，一些先进控制生产集成系统，等多种使用系统都得到了广泛的应用。
目前信息技术应用解决中石化生产管理多个领域,中石化ERP开始于2000年,在4企业成功试点多个展开，包括油田，炼油化工销售，企业全部覆盖，企业从业大规模ERP建设，2007年底基本完成，ERP系统推进资金改革提高管理水平，规范信息管理行为,强化控制方面效果明显.2008年,中石化以ERP为核心的经营管理平台基本建成,主价值链各环节的资源优化取得显著效果。
油田勘探开发、生产经营管理等信息系统已成为提升油田整体发展水平的重要支撑；炼化企业生产层面和生产执行层面的信息系统在生产及运营中发挥了重要作用。
加油卡成效显著，目前已建成IC卡联网加油站17000多户，发卡网点5000多，持卡消费33%以上。
销售企业ERP、成品油二次物流、加油卡三大系统集成取得了重要进展,为提升销售管理水平提供了有效的信息化手段。
2009年是中石化ERP深化应用的第二年，经营管理和生产营运调度指挥两大平台应用深化、层次提升。
化工企业信息化建设与管理创新探讨
化工企业信息化建设与管理创新探讨随着信息化技术的日益成熟和普及，化工企业也越来越意识到信息化建设在企业发展中的重要性。
本文主要探讨如何通过信息化手段来提高化工企业的运营效率和管理水平，进一步推动企业现代化管理的不断创新。
一、信息化在化工企业中的应用化工企业的流程复杂度和信息量大，对信息化需求较高。
目前，在信息化建设方面，化工企业主要实现以下几个方面的应用：1.基于物联网技术的远程监控化工生产中，存在较高的危险性和不可控因素，通过物联网技术可以实现现场环境及设备数据的实时传输和监控。
一旦出现异常情况，管理人员可以更快速地做出反应，减少事故损失。
2.信息化生产管理系统化工企业的生产流程长、流量大，需要通过信息化平台实现全产业链管理系统的实施，可全面覆盖原料采购、制造计划、生产制造、销售批次、出库交付等环节。
以此来实现数据的集中管理、统计和应用，进一步优化流程管理和提高生产效率。
3.移动办公应用化工企业中，管理人员对生产流程的监控需要随时随地进行，而移动办公应用可以使主管人员远程查看生产情况，处理生产误差和异常问题。
同时，通过手机和平板电脑等移动设备可以实时把汇报数据传回中心管理系统中，便于管理精益化地进行决策分析。
二、信息化建设的意义信息化建设为化工企业提供了一个全新的管理平台，为化工企业增强了竞争优势，更为快速地响应市场需求，提高企业整体运作效率和管理水平。
1.促进制造向智能制造转型化工企业的复杂性和危险性使得熟练的操作工人至关重要，但人为的不可靠性和生产效率上限都制约了化工企业的发展。
智能制造是化工企业实现数字化及高效化最佳途径。
通过信息化手段的控制和调度，生产效率能够成倍提升，同时大量降低生产环境及工人本身的安全风险。
2.优化生产效率信息化建设的应用可以强化化工企业在管理和业务流程中的效率和优化，提高信息的准确性和全面性，使企业能够更好地掌握市场情况和自身优势，缩短活动周期与异常情况的反应时间，避免因无谓的等待时间而造成的损失。
谈谈化工行业的数字化转型之路
谈谈化⼯⾏业的数字化转型之路企业要对数字化转型的⽬标进⾏系统的规划和清晰的定义，在企业内部提升对数字化转型的认同感、打造数字化思维、培育数字化能⼒，从⽽建⽴起可持续的数字化商业模式和运营模式。
⼀、化⼯⾏业数字化转型1、化⼯⾏业数字化转型现状⽬前国内化⼯⾏业数字化⽔平和转型还处于相对初级的阶段，其中以⽯化能源为主的⼤宗化⼯品制造企业处于相对领先的⾏列，但对于特种精细化⼯品的中⼩规模的制造企业，⽬前仍处于数字化平台建设的初级阶段，在数字化基础设施、核⼼信息化平台、数据资产管理、⽣产设备及现场管理等⽅⾯仍需要进⼀步加⼤投⼊与建设⼒度。
数字化转型的过程中，⾸先是⼈的观念和理念的转变，特别是核⼼管理层对于数字化转型战略的认识与推动；其次作为传统的化⼯企业对数字化投⼊成本带来的回报ROI⽆法界定与明确，担⼼“⽵篮打⽔⼀场空”，特别是对于成本敏感的特种化⼯品企业。
随着国家在战略⽅向的指引，化⼯企业开始普遍注意到数字化、⽹络化以及智能化对于企业未来发展的重要性，也意识到转型带来的机遇。
2、数字化转型⾯临的挑战数字化不仅可以优化化⼯企业业务流程，更能影响终端市场的需求模式以及商业模式。
全球范围内，越来越多的跨国公司正在积极拥抱数字化的历史进程，中国化⼯企业也不例外。
⽬前中国化⼯⾏业在数字化⽅⾯的覆盖率相对⽽⾔偏低，这⾥⾯有安全稳定性⽅⾯的考虑，也有价值链⽅⾯的因素，这些不仅仅是化⼯⾏业⾯对的挑战，也是所有⾏业在数字化进程中⾯临着的问题。
我们不仅要注意数据保护和⽹络安全，也要考虑到积极的⼈为⼲预安全防范措施。
未来的世界，机器会由数据来⽀撑，数字化智能化已成为制造业发展的未来趋势。
对于中国化⼯⾏业来说，积极拥抱这种趋势并采取适宜的应对措施，必然会享受到数字化带来的红利。
3、数字化转型的具体应⽤数字化解决⽅案在很⼤程度上简化了我们的⼯作，使⽣活变得便捷。
在化⼯⾏业亦是如此。
在环保重压和产业升级的政策号召下，中国的化⼯产业正经历产业升级的“蝶变”。
中国化工集团信息化
中国化工集团信息化加快引进全球化工最佳实践促进中国化工集团公司信息化建设第一部分改革发展情况一、公司概况中国化工集团公司是经国务院批准，在国务院推动中央企业合并重组的精神指导下，在原化工部蓝星公司、昊华公司等直属企业基础上重组新设的国有大型企业，于2004年5月成立。
中国化工的主营业务为化工新材料、基础化工、石油加工、农药化肥、橡胶轮胎、化工装备6个板块，已形成集生产经营、科研开发、工程设计、内外贸易为一体的化工产业格局。
在国内有生产经营企业118家，科研、设计院所25个。
控股12家A股上市公司。
在海外拥有法国安迪苏（Adisseo）公司、法国有机硅公司、澳大利亚凯诺斯（Qenos）公司、英国化工公司等4家企业。
在140个国家和地区建立了营销网络体系，进出口贸易、经济技术合作遍及全世界。
中国化工职工总数为166024人，中级职称以上专业技术人员14942人，经营管理人员18126人。
二、改革发展（一）生产经营快速增长，综合实力跨上台阶中国化工以做强做大做出特色为宗旨，通过精干主业、走内涵式发展之路，推动了我们进一步深化企业改革，加快结构调整，推进技术创新，实施国际化战略，立足资源整合，发挥协同效应，中国化工实现了快速健康发展。
中国化工成立五年来，资产总额由229.6亿元增至1586 亿元，是成立之初的6.9倍；主营业务收入由152亿元增至1203亿元，是成立之初的7.9倍；利润总额由2.27亿元增至28.65亿元，是成立之初的12.6倍。
中国化工在国家统计局公布的中国企业500 强中名列第28位，在化学原料及化学品制造业中位居第一位；在全球化工公司100强中排名第19位。
专利数量在中央企业中排名第4位。
随着中国化工的组建和迅速发展，我国石油、石化和化工三大产业格局已经形成。
（二）明确企业战略定位，推进产业结构调整我们认真贯彻落实国务院关于组建中国化工集团公司的批复精神，提出了“老化工、新材料”的企业发展定位，即传承几代化工人开创的基业，在重组改造国有化工企业的过程中发展我国化工新材料、基础化工原料以及关系国家粮食安全的农药化肥产业，并适当向上下游延伸，增强中国化工在化工关键领域的控制力、影响力和带动力。
中国石化信息化建设标准规范
竭诚为您提供优质文档/双击可除中国石化信息化建设标准规范篇一：中石化标准化制度体系辅导材料中国石化标准化制度体系辅导材料企业改革管理部二○一一年三月目录序言................................................. .. (3)一、中国石化标准化制度体系建设方案概述 (4)二、建设中国石化标准化制度体系的意义 (5)三、建设标准化制度体系的指导思想与原则 (6)四、标准化制度体系架构 (6)（一）以业务分类为基础进行制度分类别 (6)（二）以适用范围为依据划分制度层级 (13)（三）以业务管控深度为尺度明确制度类型 (16)（四）制度层级与制度类型的联动 (17)（五）标准化制度模板 (19)五、制度管理内容及运行机制 (23)（一）各级管理部门职责及要求 (23)（二）制度规划与计划管理 (24)（三）制度全生命周期管理 (25)（四）标准化制度体系的建立与维护 (27)六、制度管理信息化 (2)8（一）制度管理信息系统主要功能 (29)（二）制度编码规则 (29)七、企业层面制度标准化改造方法及步骤 (30)（一）总体要求................................................. .30（二）具体改造步骤 (31)（三）标准化制度模板应用说明 (32)中国石化标准化制度体系辅导材料序言近年来中国石化的体制机制、业务组合、市场布局、产品型态与企业文化等方面不断优化创新，企业内部的组织结构、人力资源状况和管理方式也发生了深刻变化。
为力争实现“用10年时间，将中国石化建设成为具有较强竞争力的跨国能源化工公司”的战略目标，党组提出了塑造中国石化管理模式的要求，特别是苏总在年度工作会议上强调要加强传统管理与现代企业管理的有机融合，按照规范化、系统化的要求，不断整合完善各项规章制度，争取用三年左右时间逐步建立起统一的标准化制度体系。
中国石化信息化发展概况及“十一五”展望
中国石化信息化发展概况及“十一五”展望中国石化紧紧围绕发展战略目标和核心业务开展信息化建设，坚持“五统一”（统一规划、统一标准、统一投资、统一建设、统一管理）原则，进一步推动以ERP为主线的信息化建设，狠抓信息系统应用，积极推广具有自主知识产权软件，信息化建设取得了重大进展和新的突破，为企业改革发展、生产经营管理水平和企业竞争力的提高起到了重要的支撑作用。
目前，中国石化已有62家企业ERP系统成功上线，ERP应用水平不断提高，效果明显；供应链优化技术在原油采购与配置、炼化计划排产、成品油配送等方面深入应用；物资采购电子商务等信息系统应用成绩显著；总部生产营运调度指挥系统全面启动；油田、炼化、销售企业深入利用信息技术，降本增效，节能降耗，加强企业生产层面的信息系统建设，应用效果显著；信息基础设施建设、信息标准化等工作持续提升；注重队伍建设和人才教育培训，信息化管理、建设、运行维护和应用四支队伍建设不断加强。
结合《中国石化内部控制手册》的实施执行，初步建成了中国石化IT控制体系，进一步加大了信息化管理和IT控制力度，满足国内外资本市场监管要求，提升了中国石化IT治理水平。
1、中国石化信息化发展概况1.1 ERP建设由分散走向集中，应用水平不断提高中国石化继2002年4家试点企业ERP顺利上线、2003年7家企业ERP扩大试点和推广获得成功、2004年13家企业推广ERP系统成功上线运行后，2005年起进一步扩大推广应用范围， 2006年在进一步总结前期建设经验基础上，确定了ERP项目由企业分散建设走向总部集中的建设模式，启动了8家企业ERP系统总部集中部署试点并获得成功，为全面集成积累了经验；到2006年底ERP上线企业总数达到了62家。
2007年起开始15家企业的总部集中模式实施推广应用。
随着ERP系统的全面推广，中国石化ERP应用水平不断提高，效果明显。
ERP系统的实施与应用，引入了新的管理理念，促进了中国石化物资集中采购和统一储备、财务一级核算等管理体制的改革；为总部财务实现资金集中管理提供了有效支撑；进一步规范了各企业的财务、计划、采购、销售等业务管理流程；强化了费用、应收、应付、销量等关键业务控制点的事前和事中控制，初步实现了资金流、物流和信息流的动态“三流合一”。
化工企业信息系统安全建设方案
该化工企业首先对信息安全进行全面评估，识别出潜在的安全风险，然后根据评估结果 采取相应的防护措施。这些措施主要包括部署防火墙、入侵检测系统、数据加密等。此 外，为了确保信息系统的稳定运行，该企业还建立了应急响应机制，对突发情况迅速做
出反应。
案例二：某化工企业的数据泄露应对策略
总结词
该化工企业通过建立完善的数据泄露应 对策略，成功避免了数据泄露带来的损 失。
04
化工企业信息系统安全建设 实施方案
安全建设规划与设计
明确安全建设目标
确保化工企业信息系统的安全性 、稳定性和可靠性，满足国家和
行业的相关法规和标准要求。
制定安全策略
根据化工企业的特点和业务需求， 制定相应的信息安全策略，包括保 密、完整性、可用性和可追溯性等 方面。
完善组织架构
建立完善的信息安全组织架构，明 确各级人员的职责和权限，确保信 息安全工作的有效实施。
化工企业信息系统安全 建设方案
汇报人：xxx
2023-12-09
目录
• 化工企业信息系统安全概述 • 化工企业信息系统安全建设策略 • 化工企业信息系统安全技术方案 • 化工企业信息系统安全建设实施
方案
目录
• 化工企业信息系统安全建设的持 续改进
• 化工企业信息系统安全建设案例 分析
01
化工企业信息系统安全概述
部署专业的网络安全设备，如防 火墙、入侵检测系统等，提高企 业信息系统的安全性和防御能力
。
强化对重要数据和系统的加密和 保护，采用多层次、多手段的安
全防护措施。
建立完善的安全事件预警和响应 机制，及时发现、处理和应对各
类安全事件。
提升信息安全意识与能力培训
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学习改变命运,知 识创造未来
中国化工集团公司信息化规划及建设现状
战略合作
学习改变命运,知 识创造未来
2006年12月
中国化工集团公司信息化规划及建设现状
信息化建设符合集团公司发展战略
发 展 战 略
措施
基础
学习改变命运,知 识创造未来
海外上市 引进全球化工最佳实践
进入世界500强
结构调整
建设生产基地
中国化工集团公司信息化规划及建设现状
综合实力
中国企业 500强中名 列第 28位
在全球化工 公司100强中 排名第19位
学习改变命运,知 识创造未来
在“化学原料及化
学制造业”
企业综排合名 实力
中居第一位
专利数量在 中央企业中 排名第4位
中国化工集团公司信息化规划及建设现状
海外并购
根据中央“走出去”和 “两种资源、两个市场”的精神
中国化工集团公司信息化规划及建设现状
业务挑战
如 »利润率直线下降
何
应 对
化工产品价格走势
经
济
衰
退
？
»库存上升，物流低效
如
何 在
低
谷 抓
»抓住机遇，深远发展
住
机
会
？
学习改变命运,知 识创造未来
经济衰退的影响
信息化建设重点
降低成本： » 采购变革 » 持续改进
抓住机遇： » 销售与渠道管理
增强市场应变能力： »ERP » 供应链管理
中国化工集团公司信息化规划及建设现状
要标准化 不要客户化
学习改变命运,知 识创造未来
基本原则：之二
推进全球化工最佳实践信息化建设时要理 解其本质，掌握其精髓，不向现有与之抵 触的旧企业管理模式妥协，坚持走标准化 路线，少走弯路
标准化路线
客户化路线一 客户化路线二
中国化工集团公司信息化规划及建设现状
及ERP实施）
中国化工集团公司信息化规划及建设现状
业务挑战
总
体 要
»科学和谐发展
求
»利用信息技术改造和提升传 统产业
»完善信息基础设施和基础应
信用
息
化 建
»加强信息化绩效考核，建立
设 健全激励约束机制
指
标 »提高信息安全水平
»壮大信息化人才队伍
学习改变命运,知 识创造未来
国家主管单位的要求
IT建设重点
业务挑战
海 » 信息标准化和透明化
外
／ » 良好的公司治理、公正性、透
国 內
明度和责任制
上 市
» 营运资金流动性
» 建设产业基地
规 模
» 进入新市场
增 » 兼并收购
长
» 全球化协同
国际化工
保
企业领先
证
利润率水
利
平
润
信息化建设重点
长期（上市及收购合并） »透明化－企业资源规划 »专业化－生产执行系统 »协同化－供应链管理 »可控化－全面预算管理 短期（降低成本） »持续改进和采购变革
学习改变命运,知 识创造未来
中国化工集团公司信息化规划及建设现状
业务挑战
»资源匮乏 »国际对环境保护要求高
»市场竞争激烈
»客户需求日趋多样化复杂化
学习改变命运,知 识创造未来
外部环境的压力
信息化建设重点
资源匮乏： » 战略供应商管理 » 战略性采购计划 环保要求： »环境健康环保（EHS） »生产执行系统（MES） 市场竞争： »销售与渠道管理 »商业智能系统 客户需求： » 销售与渠道管理
» 部分企业实现生产及管 理系统自动化
» 从成本控制向内外兼顾发展 » 人力资源集团推广
» 加强销售，发展供应链能力
» 发展HR能力建立试点
» 国际并购
» 组织变革－集团推广 » ERP－蓝星推广
» MES试点 » 资金集中全面推广
» 持续改进－蓝星、集团推广 » 全面预算推广实施
» 采购变革集团推广
引入全球化工 最佳实践
信息化建设
信息化 发展战略
信息系统 固化流程
管控、 组织、流程
应用系统
流程指引 系统建设
ERP MES SCM ……
基础架构
视频会议 BI 广域网 ……
经营模式专业化
3 核心业务集中化 至 5 年 业务流程标准化 后
资源能力共享化
全球供应链协同
学习改变命运,知 识创造未来
中国化工集团公司信息化规划及建设现状
业务挑战企 业»业务集中度差管 »管控力度弱控
»无统一信息平台
财
务
现 存
»缺少独立的财务体系
不
良 运
»缺乏统一的会计准则和业务
作 流程
资
金 管
»缺乏集中的资金管理制度
理
学习改变命运,知 识创造未来
企业内部的要求
信息化建设重点
加强集团管控 »组织变革 »资金集中 »统一信息化平台建设（数据中心
管理提升与信息化
» 组织变革 » 持续改进 » IT治理提升 » 数据中心 » ERP全球模版设计
集团 管集理团系统 架构
蓝星 管理 系统 架构 昊华 管理 系统 架构
» 提升整体管控 » 组织机构和职能到位 » 降低财务成本与运营成
本
» 国际并购
» 优化提升生产环节
» 完善国内外业务整合
» 实施集团财务管控 » 集团资产合理优化
化工新材料
六大业务板块
农药化肥
石油加工
橡胶轮胎
基础化工
化工装备
学习改变命运,知 识创造未来
中国化工集团公司信息化规划及建设现状
生产经营
★★ ★
● ● ●
● ●
●
● ●
●● ●
●● ● ● ●
● ●
★
企业人员情况
▪ 职工总数14.7万人 ▪ 专业技术人员1.5万人 ▪ 经营管理人员1.8万人
118家国内生产企业 25个科研院所 控股12家上市公司 拥有四家海外企业
▪ 在完善国内应用系统的同时 ，开始对境外企业进行IT系 统的整合。通过对信息系统 的深化应用与功能拓展，统 一调配国内国外两个市场、 两种资源、在同一管理体系 下进行全球化运作，实现经 营管理和信息化水平与国际 先进企业接轨；并将企业与 供应商、客户紧密连为一体 ，做到整体供应链的高度协 同，成为具有国际竞争力的 世界级资本运营型跨国公司 。
形成符合化工自身特点的信息化建设基本思路
中国化工集团公司信息化规划及建设现状
要全球最佳实践 不要固步自封
学习改变命运,知 识创造未来
基本原则：之一
（二） 产品线向下游 高价值迁移
（一） 经营模式 专业化
（六） 科学管理决策
（三） 整体供应链 高度协同
全球化工业 最佳实践
（四） 安全环保
生产
（五） 业务流程 标准化
要促进管理提升 不要为信息化而信息化
管理提升
指
支
导
持
信息化建设
学习改变命运,知 识创造未来
基本原则：之三
企业战略
管理架构
+ + + 管控
模式
组织 架构
管理 流程
绩效 考核
运营模型
生产 采购
物流 市场 财务管理
人力资源管理 IT管理
研发
销售
IT 平台
应用1
..
..
..
基础架构
中国化工集团公司信息化规划及建设现状
全球最佳实践
成为世界500强
5. 2年内实现 海内外上市
1. 利用ERP作为实现手段推动 战略执行 2. 启动新的骨干网络建设，用以支持 ERP系统的运行
3. 对下属企业的经营绩效进行改进
4. 结合公司的整体战略目标，实施新的业务模型
6. 成为国际领先的 新材料和特种化学品 企业，跻身世界500 强
法国安迪苏公司 法国有机硅公司 澳大利亚凯诺斯公司 英国化工公司
在140个国家和地区 拥有生产、研发基地 建立全球营销体系
学习改变命运,知 识创造未来
中国化工集团公司信息化规划及建设现状
单位：亿元
资产总额 增长6.9倍
快速增长
单位：亿元
销售收入 增长7.9倍
单位：亿元
利润总额
增长12.6倍
学习改变命运,知 识创造未来
国际水平
国内平均
国内领先
2007年7月
2008年底
2011年底
中国化工集团公司信息化规划及建设现状
2013年底
信息化建设路线图
学习改变命运,知 识创造未来
中国化工集团公司信息化规划及建设现状
试点先行
信息化建设五年目标总览
推广应用
优化提升
里程碑 业务重点
关键举措
» 初步建立管控体系 » 以蓝星为试点,试验
中国化工集团公司信息 化规划及建设现状
学习改变命运,知 识创造未来
2021年2月19日星期五
目录
公司概况 信息化建设基本思路 整体规划，分步推进信息化建设 加快试点，实现最佳实践的快速落地 2009年计划
学习改变命运,知 识创造未来
中国化工集团公司信息化规划及建设现状
公司概况
中国化工集团公司是经国务院批 准，在国务院推动中央企业合并重组 的精神指导下，在原化学工业部蓝星 公司、昊华公司以及其它直属企业基 础上重组新设的国有大型企业，于 2004年5月成立。
增长2.4倍
学习改变命运,知 识创造未来
中国化工集团公司信息化规划及建设现状
目录
公司概况 信息化建设基本思路 整体规划，分步推进信息化建设 加快试点，实现最佳实践的快速落地 2009年计划