集团公司信息化建设规划方案.doc
2023-集团信息化建设规划方案V1-1

集团信息化建设规划方案V1随着信息技术的不断发展和应用,企业信息化建设已经成为了企业发展中不可或缺的一部分。
特别是在当今信息时代,拥有强大的信息化技术和系统已成为企业竞争的重要因素。
因此,编制一份科学合理、可行性强的企业信息化建设规划方案非常必要。
一、方案制定的背景公司总部需要全面推进信息化建设,以构建各层级之间的无缝数据共享和协同工作,提高管理效率和决策能力。
因此需要进行全面的信息化建设规划。
二、方案制定的对象本方案适用于公司总部信息化建设。
三、方案的制定原则本方案的制定务必遵循以下原则:1.注重长远发展:立足于公司战略发展规划,注重对信息化建设的长远规划。
2.综合考虑:综合考虑各职能部门的要求,协同各职能部门合作,实现共同目标。
3.合理利用资源:科学合理安排资源,尽可能地利用现有的软硬件资源,降低信息化建设成本。
4.提高管理效益:通过信息化建设,提高管理效率和决策能力,为公司的长期发展提供坚实的管理基础。
四、方案的主要内容1.目标与原则:明确公司信息化建设的目标,建立科学的规划体系,制定可行的实施方案和管理模式。
2.需求分析:全面了解公司信息化建设的需求,编制详实的需求分析报告,为后续工作提供可靠的依据。
3.系统规划:以整体规划为基础,将公司信息化建设分解成不同的工作流程,制定系统设计方案和标准,以及科学合理的系统实施路线。
4.项目管理:制定科学合理的项目管理流程,管理信息化项目的进度、质量、成本等关键要素。
5.硬件设施:包括网络设备、服务器、存储设备、终端设备等,详情请见硬件设施清单附件。
6.软件系统:将公司所有职能部门需要用到的各类软件系统进行整合,提高管理协同效率,降低运营成本,详情请见软件系统清单附件。
7.网络建设:对公司整个内外部网络进行规范建设和管理,保证信息的安全,提高网络效率。
8.实施方案:制定实施方案和时间表,保证各阶段按计划进行。
五、方案的实施保障1.财务保障:确保信息化建设的财务投入。
集团公司信息化建设规划设计方案

集团公司信息化建设规划设计方案集团公司信息化建设规划一、集团信息化存在的问题在集团公司的信息化建设中,存在着一些问题。
首先,信息化水平不够高,缺乏整体规划和统一的管理。
其次,信息系统之间缺乏有效的集成和协作,导致信息共享和业务流程优化不够顺畅。
此外,信息安全方面的风险也需要得到更好的控制。
二、企业信息化整体规划的必要性为了解决上述问题,集团公司需要进行企业信息化整体规划。
这种规划可以帮助公司制定统一的信息化战略,明确信息化建设的目标和方向,从而实现信息系统之间的协同和集成,提高信息化水平和业务效率,同时降低信息安全风险。
三、集团信息化建设规划为了实现企业信息化整体规划,集团公司需要制定详细的信息化建设规划。
这个规划应该包括以下内容:一)信息化指导原则在信息化建设中,应该遵循一些基本的原则。
比如,信息化应该与业务战略相一致,信息化建设应该是持续的过程,信息化应该服务于业务,信息化应该注重用户体验等等。
这些原则可以指导信息化建设的方向和决策。
二)综合信息系统整体架构为了实现信息系统之间的协同和集成,集团公司需要制定综合信息系统整体架构。
这个架构应该包括各个信息系统的功能和业务流程,以及它们之间的关系和接口。
这样可以确保信息系统之间的互通和协作。
三)信息化建设总体目标和阶段性实现目标与该预算信息化建设总体目标应该与企业战略和业务目标相一致。
同时,为了实现这个总体目标,集团公司需要制定阶段性实现目标和相应的预算。
这样可以确保信息化建设的有序进行,同时也可以控制成本和风险。
1、总体实现目标集团公司的信息化建设总体实现目标应该是提高信息化水平和业务效率,同时降低信息安全风险。
这个目标应该与企业战略和业务目标相一致,同时也应该考虑到市场和竞争环境的变化。
2、阶段性规划为了实现总体目标,集团公司需要制定阶段性规划和相应的预算。
这个规划应该考虑到信息化建设的优先级和紧迫性,同时也应该考虑到成本和风险的控制。
在规划中,需要明确每个阶段的目标和计划,以及相应的预算和资源分配。
集团信息化建设方案

集团信息化建设方案随着信息技术的飞速发展,信息化已经成为企业发展的重要战略。
作为一个大型集团公司,我们需要制定一套完善的信息化建设方案,以适应市场的需求和提升企业的竞争力。
本文将针对集团信息化建设方案进行详细的分析和规划。
首先,集团信息化建设需要建立完善的基础设施。
这包括网络设施、数据中心、云计算平台等基础设施的建设和完善。
我们需要确保网络的稳定性和安全性,以及数据的存储和管理能力。
同时,云计算平台可以为企业提供更灵活的IT资源,提高资源的利用率和降低成本。
其次,集团信息化建设需要建立统一的信息系统。
不同部门和业务之间的信息共享和协同工作是提高企业效率和竞争力的关键。
我们需要建立统一的ERP系统,以整合企业的各项业务流程和数据,实现信息的共享和一体化管理。
此外,还需要建立客户关系管理系统(CRM)、供应链管理系统(SCM)等,以提高企业的运营效率和服务质量。
另外,集团信息化建设需要加强信息安全管理。
随着信息化的发展,信息安全问题变得越来越重要。
我们需要建立完善的信息安全管理体系,包括网络安全、数据安全、应用安全等方面的管理。
同时,我们需要加强员工的信息安全意识培训,确保每个员工都能够做到信息安全的管理和保护。
最后,集团信息化建设需要注重信息化人才队伍的建设。
信息化建设不仅仅是技术的问题,更需要有一支专业的信息化团队来支持和保障。
我们需要加强信息化人才的培养和引进,建立一支高素质的信息化团队,以支持企业信息化建设和发展。
总之,集团信息化建设是一个系统工程,需要从基础设施、信息系统、信息安全和人才队伍等多个方面进行全面规划和建设。
只有建立完善的信息化建设方案,才能够提升企业的竞争力,适应市场的需求,实现可持续发展。
希望通过我们的共同努力,集团的信息化建设能够取得更好的成效。
(完整版)集团公司信息化建设规划方案

集团公司信息化建设规划目录一、集团信息化存在的问题 (3)二、企业信息化整体规划的必要性 (3)三、集团信息化建设规划 (4)(一)信息化指导原则 (4)(二)综合信息系统整体架构 (8)(三)信息化建设总体目标和阶段性实现目标与该预算 (8)1、总体实现目标 (8)2、阶段性规划 (9)(1)第一阶段规划 (9)(2)第二阶段规划 (13)(3)第三阶段规划 (16)(4)第四阶段规划 (20)四、规划实现的总结 (21)本给规划的实施说明 (21)一、集团信息化存在的问题近年来,XX集团以每年40%左右的增长速度快速发展,为了不断的提升企业的核心竞争能力,配合集团规模化的快速发展,集团引进了信息化的管理,其中集团生产公司使用用友U8总账报表,商贸公司使用用友Nc3.0总账、报表;销售业务使用维涛进销存系统,物流仓储使用实达仓库管理软件系统进行管理,同时培养了一批信息化管理和技术人才。
但是由于缺乏合理的集团信息化整体部署规划,集团的信息化存在严重的“集团信息孤岛”现象,快速的业务发展与信息化管理不相适应,这一矛盾随着集团业务规模化的发展,越来越明显的凸现出来。
目前各核算单位虽说都使用了财务软件,但应用层次普遍不深;现有销售业务处理系统,很多是照搬或模拟手工的核算和管理模式,缺乏对业务的关键节点进行有效的管理和控制;财务总帐、报表不能与进、销、存业务系统一体化结合,业务数据无法达到真实性、及时性、完整性的要求,销售计划与供应链计划、生产计划无法整体协同,现有的分销物流系统急需优化,更没有形成从上游供应商到下游客户整体产业链的完整供应链计划协同管理。
此外XX集团的组织庞大,急需建立一套适应集团整体管理和监控、决策分析的管理平台,真正实现集团和下属机构之间的统一规范化的管理和协同管理。
集团信息化的软件应用现状,造成了信息的分散、失真和严重滞后,从集团全面管理的角度来看,集团信息化的发展落后于集团业务发展的步伐,已经无法与集团业务的快速发展相匹配。
集团公司信息化整体规划

集团管控信息系统是一个较为复杂的信息系统,为了更好的进行系统建设,保 证信息系统安全、稳定运行,必须考虑计算机软件、硬件、数据库技术、网络通讯 技术等的基础软硬件系统建设,包括数据库服务器、应用服务器、数据存储备份、 网络(信息)安全等。
目前集团公司总部接入互联网出口带宽为百兆,能够满足集团管控各项业务对 网络带宽的要求,同时内部实行严格的网络管理,制定了完整的网络及信息安全治 理制度,通过相关设备实现内部网络行为严格管理。
但直属单位及子公司在计算机 硬件配置、网络带宽等基础设施及管理制度、措施等方面有待提高。
规划本着统一 标准实施,统一制度管理的原则,统一规划,标准管理。
目前除提溴厂外,其他单 位、子公司均已具备光纤入的条件,建议统一部署 10M 光纤,保障管控业务带宽, 做好重点岗位计算机更新,加强集管控系统的信息安全管理,加强工作人员计算机 应用培训,提升应用水平,保障集团管控各项业务高效运行。
以下为各直属单位、子公司计算机及网络基础情况:(台) (06 年之后微机)浪潮 浪潮 浪潮 浪潮 浪潮 浪潮10M 光纤 4M 光纤 3G 无线网络 4M 光纤 2M ADSL 2M ADSL制盐厂 化工厂 提溴厂 热电 海晶塑料 海晶汇利硬件配置较低 (06 年之前微机)总数 硬件配置较高 管控最低 需求带宽42 27 15 3 5 82M 2M 2M 2M 2M 2M77 29 19 13 15 13无 无 无 无 无 无35 12 4 10 10 5目前 带宽海建发64 36 28 4M 光纤2M 用友无海丰公司53 39 14 4M 光纤2M 浪潮无海晶聚合25 14 11 2M ADSL 2M 浪潮无海晶新利21 15 6 2M ADSL 2M 金蝶无海光14 10 4 2M ADSL 2M 浪潮无环卫公司3218142M ADSL2M用友无提溴厂地处僻静,固定网络不易部署,而且采用固定网络接入费用较高,规划采用 3G 无线网络方式接入互联网,内部加强网络管理和带宽管理,保障管控业务所需带宽,稳定运行。
集团公司信息化建设规划方案

集团公司信息化建设规划方案1. 引言随着信息技术的飞速发展和应用,各行各业都在加快信息化建设的步伐。
作为一家集团公司,为了提高运营效率、降低成本,必须积极推动信息化建设。
本文档将介绍公司的信息化建设规划方案,包括目标、策略、关键项目和实施计划。
2. 目标和策略2.1 目标公司的信息化建设目标是实现以下几个方面的提升:1.提高工作效率:通过信息化系统的建设和应用,提高各部门的工作效率,减少重复劳动,提高工作质量。
2.优化管理流程:整合现有的管理系统,建立统一的信息化管理平台,优化各个环节的管理流程。
3.加强信息安全:加强信息安全管理,确保公司敏感信息的安全性。
4.提升决策能力:通过信息化系统提供的数据分析和报表功能,提升决策层的决策能力,准确把握市场趋势和业务动态。
2.2 策略为了实现上述目标,我们将采取以下策略:1.制定统一的信息化建设规范:制定统一的信息化建设规范,确保各个项目建设的统一性和互通性。
2.建立信息化管理团队:成立专门的信息化管理团队,负责信息化建设的规划、实施和运维工作。
3.重点项目优先推进:将信息化建设工作分为多个阶段,每个阶段都有明确的重点项目,并按优先级推进。
先推进一些关键的、能够带来显著效益的项目。
4.加强人力资源培养:加强对员工的信息化培训,提高员工的信息化素养,确保信息化系统的正确使用和运维。
3. 关键项目3.1 ERP系统建设企业资源计划(ERP)系统是整个信息化建设的核心。
我们计划引入一套符合公司需求的ERP系统,并进行定制化开发。
该系统将覆盖公司的各个流程,包括采购、销售、库存管理、财务等。
通过ERP系统的建设,我们将实现信息的统一管理,数据的共享和流程的优化。
3.2 公司网站建设公司网站是展示公司形象、宣传产品和服务的重要窗口。
我们计划重新设计和开发公司网站,通过提供清晰的信息和交互功能,吸引更多客户访问并促进销售。
同时,网站还将提供一些自助服务功能,如在线咨询、在线下单等。
企业信息化建设方案设计.doc

企业信息化建设方案设计1企业信息化建设整体规划一、信息化需求分析1、信息化现状企业的信息化建设,能促使企业业务处理程序和管理程序更加合理,从而有助于增强企业的快速反应能力;能进一步促进企业资源的合理高效利用,使其在现有资源条件下达到最佳利用效果,求得最大的经济效益。
当前,公司高层重视信息化建设,大胆采用计算机等先进技术,加快了信息化建设的步伐,已取得了一定的成绩。
今年3月份以来公司开始实施的K3-ERP系统,基于SQL Server数据库。
该系统目前运行正常,已实现客户端与远程正常访问。
公司已购买了供应链模块以及应收款管理和应付款管理两大财务模块。
公司依托该信息平台开展各项业务,同时财务部已将账务与ERP系统有机结合,有效地保障了公司各项业务的运转。
财务当前使用软件NC系统与集团总部对接,目前用于财务基本核算,其他功能还没完全用起来。
2、存在的问题⏹信息化应用总体水平较低,虽然以K3ERP为信息处理中心,但尚未建立起企业级的信息化应用平台,并非所有工作都纳入到信息化系统中。
部分员工尚备有自己的手工台账。
⏹存在信息孤岛,数据得不到有效利用与分享。
企业知识共享平台尚未完全搭建和利用起来。
⏹信息化建设力量还不够强大,没有形成一支具备较强规划、开发、实施、维护、升级的信息技术队伍,基本网络设施维护依赖于厂商支持。
⏹缺乏利用信息技术提高管理再造的能力、意识和实际效果,绝大多数系统更多的应用在操作级效率的提升方面,对不同层次的管理者、决策者进行管理、决策分析的支持力度不够,对日常业务运作流程的规范不够。
3、主要要求⏹建立企业具有全局性,可扩展的基础数据标准。
在当前企业单个应用系统无法包容业务部门的全部需求时,需构建一个可扩展、具有张力和弹性的基础协同架构,解决在网络环境下业务集成的需要,将应用程序的不同服务通过这些服务之间定义好的接口和契约联系起来。
使得现在或将来的应用可以以一种统一和通用的方式进行自由的交互。
集团的信息化建设方案

集团的信息化建设方案信息化建设是指利用先进的信息技术手段,对企业或组织的业务流程、管理体系和决策支持系统进行规划、设计和落地的过程。
集团的信息化建设方案是指集团公司在信息化建设方面的规划、目标、布局和实施计划。
一、背景和目标:集团公司作为一个大型企业集团,在信息化技术的应用方面有较大的发展空间和需求。
通过信息化建设,提高企业的管理效率、决策水平和服务质量,实现业务的快速增长和持续发展。
二、信息化建设方案的内容:1. 业务流程优化:通过分析和优化集团公司的业务流程,缩短业务处理周期,降低成本,提高效率。
建立或改进ERP系统,实现各业务环节的信息化管理和协同。
2. 数据中心建设:集团公司建设一个高效可靠的数据中心,存储和管理各业务部门的数据,确保数据安全和可访问性。
采用云计算和大数据技术,支持大规模数据分析和决策。
3. 信息安全建设:建立完善的信息安全管理体系,加强网络安全防护,确保信息资产的保密、完整和可用性。
实施网络入侵检测系统、防火墙、安全审计等技术手段,进行信息安全事件的风险识别、防范和应急响应。
4. 人才培养和引进:培养内部员工的信息化能力,提高他们的信息技术应用能力和信息素养。
同时引进优秀的信息技术人才,加强人才队伍建设,为信息化建设提供强有力的支持。
5. 移动办公:支持员工灵活的工作方式,实现移动办公。
通过移动设备和移动应用,实现对工作数据和系统的随时随地访问和处理。
提高工作效率和工作质量。
6. 信息化平台的建设:建立一个统一的信息化平台,整合各业务系统和应用软件,实现数据共享和业务流程集成。
提高信息系统的稳定性和可扩展性,满足集团公司日益增长的业务需求。
7. 信息化项目管理:制定完善的信息化项目管理制度,确保信息化项目按时、按质量、按成本完成。
建立项目管理办公室,规范项目管理流程,加强项目的监控和控制。
三、信息化建设方案的实施计划:1. 阶段一:对集团公司的业务流程进行分析和优化,确定信息化建设的重点和目标。
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XX集团公司信息化建设规划方案1XX集团公司信息化建设规划目录一、集团信息化存在的问题(3)二、企业信息化整体规划的必要性(3)三、集团信息化建设规划(4)(一)信息化指导原则(4)(二)综合信息系统整体架构(8)(三)信息化建设总体目标和阶段性实现目标与该预算(8)1、总体实现目标(8)2、阶段性规划(9)(1)第一阶段规划(9)(2)第二阶段规划(13)(3)第三阶段规划(16)(4)第四阶段规划(20)四、规划实现的总结(21)本给规划的实施说明(21)一、集团信息化存在的问题近年来,XX集团以每年40%左右的增长速度快速发展,为了不断的提升企业的核心竞争能力,配合集团规模化的快速发展,集团引进了信息化的管理,其中集团生产公司使用用友U8总账报表,商贸公司使用用友Nc3.0总账、报表;销售业务使用维涛进销存系统,物流仓储使用实达仓库管理软件系统进行管理,同时培养了一批信息化管理和技术人才。
但是由于缺乏合理的集团信息化整体部署规划,集团的信息化存在严重的“集团信息孤岛”现象,快速的业务发展与信息化管理不相适应,这一矛盾随着集团业务规模化的发展,越来越明显的凸现出来。
目前各核算单位虽说都使用了财务软件,但应用层次普遍不深;现有销售业务处理系统,很多是照搬或模拟手工的核算和管理模式,缺乏对业务的关键节点进行有效的管理和控制;财务总帐、报表不能与进、销、存业务系统一体化结合,业务数据无法达到真实性、及时性、完整性的要求,销售计划与供应链计划、生产计划无法整体协同,现有的分销物流系统急需优化,更没有形成从上游供应商到下游客户整体产业链的完整供应链计划协同管理。
此外XX集团的组织庞大,急需建立一套适应集团整体管理和监控、决策分析的管理平台,真正实现集团和下属机构之间的统一规范化的管理和协同管理。
集团信息化的软件应用现状,造成了信息的分散、失真和严重滞后,从集团全面管理的角度来看,集团信息化的发展落后于集团业务发展的步伐,已经无法与集团业务的快速发展相匹配。
二、企业信息化整体规划的必要性随着集团业务的快速发展,市场竞争日益激烈,集团对内部的精细化、规范化、信息化管理的需求日趋强烈,整合集团资源,提升集团的核心竞争力,重新构建一套适应和促进集团发展需要的信息化管理系统已经迫在眉睫。
集团内信息流、资金流、物流资源的整合、集团加强对各分公司的关键业务控制力度以快速响应外部市场的变化,都需要借助最先进的技术和集团管理理念,对集团信息化建设未来5年进行整体的部署和规划,来建设一个能够及时、准确、全面地反映整个XX集团的经营信息,实现事前预警、事中控制、事后分析评价,由结果控制转变为过程监控;具有功能强大的分析、查询体系,充分适应集团公司发展需要的完整的信息化管理平台,实现集团发展目标,全面提升XX集团的核心竞争力,为打造"百年XX"奠定基础。
三、XX集团信息化建设规划(一)信息化指导原则XX集团信息化建设的指导原则应确定为:“集团领导,归口管理、组织保障;统筹规划,分步实施;统一标准,互连共享”。
本指导原则贯穿于集团信息化规划的全过程,也是今后集团信息化规划实施的指导方针和政策依据。
(1)集团领导,归口管理、组织保障成立由集团公司COO任组长的集团信息化领导小组,负责统一领导整个集团的管理创新和信息化建设工作;领导小组下设集团信息化委员会,负责领导小组的日常工作,根据集团日常运作、管理和决策的需要,组织编制和修订集团信息化建设规划;建立集团公司及所属企业信息化委员会制度。
集团公司指定一名领导担任首席信息主管(CIO),负责具体领导集团的信息化工作,组织和管理企业信息资源的开发和利用,并接受集团信息化领导小组的领导、指导和监督;对全集团现有的信息技术力量进行整合,成立集团信息中心,作为整个集团的信息技术归口管理部门。
负责整个集团信息化建设规划的具体实施、运行维护和技术服务工作。
XX集团的ERP项目组织如下图所示:领导小组由集团COO担任组长,小组组员由主要管理部门和业务部门的总监组成。
信息化委员会成员由系统分部、主要管理部门和业务部门的经理组成。
各信息化项目小组由相关部门的关键用户组成,设小组长或项目经理一名,小组长或项目经理由主要相关业务部门的总监以上领导担任,在集团信息化委员会的领导下,和用友软件的子项目经理对口,负责本子项目的项目管理和协调、参与本子项目计划中规定的具体工作等。
建议XX集团建立ERP项目激励和考核体系,以更好地推动ERP项目和管理提升工作。
用友软件公司在XX集团的项目组织和XX集团内部的项目组织类似,设项目领导小组和项目总体协调人,并根据不同子项目和项目阶段设具体的子项目项目经理和相应的顾问团队、客户化开发经理等,项目领导小组和项目总体协调人负责分别和XX 集团的项目领导小组和信息化委员会对口沟通协调,用友软件项目组织结构如下图所示:XX集团公司信息化平台整体建设项目可行性方案【精选申报稿】1XX集团信息化平台整体建设可行性方案前言某某集团通过前瞻性的战略布署,以“创新、高效”的企业精神理念和强调责任和执力的工作作风,取得了业务上的迅速发展,企业已从单一以房地产开发,发展成为以高品质城市多元复合地产开发为主,以装饰设计、科技教育、物业管理、体育运动、医疗健康等多行业组成的多元化发展的大型集团化企业.下属九个子公司,员工近千人.随着公司的不断发展创新,原有的管理模式管理方法已不能适应公司快速发展的需求,因此寻求一种更加高效的管理方法、管理模式已势在必行.借助计算信息系统进行企业的管理,以求一种建立在信息技术基础上以系统化的管理思想为企业决策及员工提供决策应用的手段的管理平台昰我们信息化的目标.我们公司的信息化建设要充分利用计算机技术、网络技术等一系列现代化技术,通过对信息资源的深度开发和广泛利用,不断提高生产、经营、管理、决策的效率和水平,从而提高企业经济效益和企业竞争力.它主要包括企业产品设计的信息化、企业生产过程的信息化、企业产品销售的信息化、经营管理信息化、决策信息化以及信息化人才队伍的培养等多个方面.我们要从根本上改变并促进公司内部的信息交流的能见度、准确度、及时度、集成度.简言之,我们最终要实现公司的管理者能够通过互联网(internet)即时的掌握公司的动态,以便做到事前预测有充足的数据依据,事中及时把控、提出意见,事后有效地总结.第一部分信息化建设的原则目前,国内外各行各业无不受到“信息化”大潮的冲击,“信息化”成为人们谈论的热点.如何开展信息化建设,昰许多IT产业界和企业界非常关注的.谁抓住了信息,谁就抓住了企业生存的命脉.随着世界经济向一体化和全球化方向迈进,哪个企业能在第一时间获取、处理和反馈信息,哪个企业就能在白热化的竞争中立于不败之地.因此说信息化建设昰企业走向胜利的必由之路.一、企业信息化建设的主要责任人要定位在企业的决策者和管理者之所以这样说,昰因为决策者和管理者昰企业的核心,也就昰企业的灵魂.企业发展的方针目标和远景规划,无不反映出决策者的管理才能和知识水平.企业间的竞争,其根本就昰决策者之间的竞争.企业决策者和管理人员水平的提高,直接影响着企业的命运,企业信息化的根本正在于此.提高管理人员对信息化建设的认识,尤其昰主观思想上的认识,昰企业信息化建设成败的关键.只有让企业的管理人员对信息化有充分的了解,才能在企业的发展规划中加大信息化建设的比重.再者,企业信息化的最终目的还昰为企业管理者提供决策支持服务.通过信息化建设,帮助管理者开阔眼界,拓宽思路,借鉴国际上先进的管理经验,把它运用到实际工作中去,从而使企业的发展向世界的先进水平不断迈进.当管理者从信息化建设中领悟到其真谛的时候,信息化建设也就在企业的土壤中埋下了种子,经过精心的浇灌,它就会长出丰硕的果实.所以说公司的信息化建设昰“一把手”工程,它绝不仅仅昰企业IT部门或IT人员的职责.无疑,企业信息化涉及到大量的计算机网络方面的知识,需要企业IT方面的人员承担最重要的职责,但正如前文提到的它昰一个系统工程,实际上它更昰一个管理工程,因为信息化的过程同时也昰企业管理模式、管理方式改革的过程.通常信息化的过程都伴随着企业业务流程的重组、企业管理制度和方式的变革,其中一部分人的工作习惯甚至个人利益会受到一定程序的影响.因此,信息化过程中可能会遇到一些阻力.这些阻力单靠IT 部门人员昰难以协调的,只能靠公司高层由上至下地推动.考虑到房地产企业目前的IT现状,一个可行的方式昰由企业最高负责人直接领导,主要负责人牵头、各部门负责人组成一个项目小组去推动.所以企业信息化需要公司的高层领导给予及时的关注和支持,使公司从上至下都能积极地配合信息化建设,降低信息化建设工作中的推进难度,增加信息化建设的深度和广度.二、企业信息化建设要做好普及和推广等基础工作企业改革和机构调整工作的完成,预示着企业发展工作的重点将转移到寻找新的增值空间.信息化普及和推广工作无疑昰其中的一个重要环节.如果说管理者昰企业的核心,那么全体员工则昰企业的主体.信息化建设只有深入到企业的各个部门和每个员工中,才能使信息的全面、及时、高效成为一种可能.信息化普及的程度往往决定了其发展的速度.信息化在企业中普及的越广泛,信息化建设的速度就会加快,而这直接影响着企业在市场竞争中的地位.因为伴随着企业信息化的加快,企业内部信息流动的周期必然缩短,这样就为决策人提供了更充分的时间和更广阔的空间去权衡利弊,减少了决策中的失误,使之更趋合理完善.企业信息化的普及和推广工作昰一项漫长的艰苦工作,由于目前我国大多数企业员工的知识水平参差不齐,管理者对信息化建设的重视程度有高有低,这样在无形中加大了普及推广的难度.所以要花费较大的力量去做一些基础工作,比如:举办计算机基础知识讲座;结合企业实际工作,编制简单的MIS系统加以应用;加入因特网,感受信息的激增,从感性认识上升到理性认识,并逐步地走上信息化的轨道.企业信息化的普及和推广工作要坚持不懈地抓下去,以保证信息化建设的成功.三、企业信息化建设昰一个不断发展的动态过程现在,许多企业都拥有一定数量的计算机设备,有的还搞了自己的CAD/CAM、MIS等信息化技术的实际应用.但随着经济的不断发展和新的信息技术的不断涌现,原有的应用肯定不能满足企业发展的需要.这就要求在规划企业信息化建设时,一定要站在发展的角度上去看问题,万万不能有“一次投资、终生受益”的想法.应按照信息化发展的规律,分阶段、分主次地逐步发展和完善,使其尽可能的达到预期目标.既然企业信息化建设昰动态的,还要在规划中力求长远,尽可能和企业的发展规划相融合,这样才能不断的提高企业的竞争力和收益,同时也使信息化建设有一个量的积累.四、企业信息化建设要整体规划,逐步实现由于信息化初期一些企业对信息化的错误理解,导致现有90%的信息化项目不成功.其中大部分昰因为规划失度,盲目求大求全,从而导致虎头蛇尾,最后草草了事.鉴于以上原因,在规划时一定要注意重点突出、主次分明、适当取舍、循序渐进.在做好整体规划的同时,还要分阶段、由浅到深、由易到难,逐步实现企业信息化的目标.五、信息化的推进,即管理思想的引入及推行.信息化的根本目的昰在学习、研究和应用国外现代企业管理思想和方法的基础上,逐步改变我国企业传统管理模式,建立起一套符合市场经济体制的企业管理模式.因此,它不昰一般意义上的办公自动化系统建设,更不昰等同于仅仅一个计算机硬件、互联网系统的建设.很多企业未能从企业管理系统工程的角度上看待信息化建设,以致实际应用中既没有立足于企业管理创新,也没有把信息化与深化改革、管理创新、应用现代企业管理思想和方法紧密结合起来,相辅相成,互为利用.六、注重系统培训的实施,完善企业管理制度.房地产企业员工计算机应用水平参差不齐,要制定具体的培训计划,并严格实施,同时系统的实施还要用一些制度来保障,如培训考核制度、绩效考核制度,与员工运。