树标杆班组活动组织落实报告(2)
标杆班组汇报材料
标杆班组汇报材料尊敬的领导、各位同事：我们标杆班组在过去一段时间里取得了一系列的成绩，现将汇报如下：一、工作总结。
在过去的一个季度里，我们标杆班组全体成员团结协作，克服各种困难，圆满完成了各项工作任务。
在生产方面，我们严格按照生产计划，保质保量完成了生产任务，并且在质量管理方面取得了显著的进展。
在安全生产方面，我们加强了安全意识教育，严格执行各项安全制度，有效地提高了安全生产水平。
在团队建设方面，我们开展了多项活动，增强了团队凝聚力和战斗力。
二、工作亮点。
1. 生产方面，我们标杆班组在生产过程中严格执行操作规程，加强了设备维护保养，大大提高了生产效率和产品质量。
2. 质量管理方面，我们引进了先进的质量管理理念，建立了严格的质量管控体系，大幅提高了产品合格率和客户满意度。
3. 安全生产方面，我们加强了安全生产教育，建立了安全生产台账，定期开展安全隐患排查，有效地提高了安全生产意识和水平。
4. 团队建设方面，我们组织了多次团队活动，增进了同事之间的了解和信任，提高了团队的凝聚力和战斗力。
三、存在问题。
尽管我们取得了一系列的成绩，但也存在一些问题亟待解决。
比如在生产过程中，仍然存在一些工艺不稳定因素，需要进一步优化改进；在质量管理方面，还需加强对异常品的分析和处理；在安全生产方面，仍需加强员工的安全意识培训；在团队建设方面，需要更多的活动来增进同事之间的交流和合作。
四、下一阶段工作计划。
1. 加强工艺改进，提高生产效率和产品质量。
2. 深入开展质量管理，加强异常品分析和处理，提高产品合格率。
3. 继续加强安全生产教育，提高员工的安全意识和责任心。
4. 组织更多的团队活动，增进同事之间的了解和信任，提高团队的凝聚力和战斗力。
五、结语。
我们标杆班组将以更饱满的热情和更扎实的工作作风，继续努力，不断提高自身素质，为公司的发展贡献自己的力量。
希望领导和各位同事能够继续关心和支持我们的工作，共同促进公司的发展和进步。
标杆班组工作情况汇报
标杆班组工作情况汇报本月，标杆班组在工作中取得了一系列显著成绩，各项工作稳步推进，全体成员积极进取，凝心聚力，为公司发展贡献了重要力量。
以下是本月工作情况的汇报：一、工作业绩。
1. 完成生产任务，本月，标杆班组圆满完成了生产任务，各项生产指标均达到或超过预期目标。
在生产过程中，班组成员严格遵守操作规程，确保产品质量，提高了生产效率。
2. 安全生产，班组全员参与安全生产工作，认真执行安全操作规程，未发生任何安全事故，确保了生产场所的安全稳定。
3. 质量管理，班组成员积极参与质量管理工作，严格把关产品质量，及时发现并解决质量问题，有效提升了产品质量。
二、团队建设。
1. 岗位培训，为提升班组成员的技能水平，班组组织了多次岗位培训，使每位成员都能熟练掌握操作技能，提高了整体工作效率。
2. 氛围营造，班组注重营造和谐的工作氛围，组织了多次团队活动，增强了班组成员之间的凝聚力和团队合作意识。
三、创新提升。
1. 工艺改进，针对生产中出现的问题，班组成员积极探讨并提出改进建议，通过工艺改进，解决了生产中的瓶颈问题，提高了生产效率。
2. 设备维护，班组加强了设备维护保养工作，提前发现并排除了一些潜在故障，确保了设备的正常运转，保障了生产进度。
四、下阶段工作计划。
1. 深入学习，班组成员将继续深入学习业务知识和操作技能，不断提升自身素质，为更好地完成工作任务奠定坚实基础。
2. 团队合作，班组将继续加强团队合作，共同努力，为实现更优异的工作业绩而努力。
3. 创新发展，班组将不断探索创新，积极提出改进建议，促进工作效率的提升，为公司发展贡献更大的力量。
总结，标杆班组将一如既往地以饱满的热情和高度的责任感，积极投入到工作中，为公司的发展贡献自己的力量，不断提升自身素质，努力实现更高的工作目标。
相信在全体成员的共同努力下，标杆班组一定能够取得更加辉煌的成绩！。
车间标杆班组汇报材料（2）
车间标杆班组汇报材料（2）车间标杆班组汇报材料落实队务、班务公开制度。
坚持“五公开一上墙”制度，及时对每月的工资、考勤、奖金表、材料费、互助金的使用情况进行公布，增强了公开的透明度，维护了职工的知情权、参与权和监督权。
保障了班员的民主权利，激发了职工的工作热情和参与班组事物的积极性，有效地推进了班组建设。
促进了民主管理工作。
截止8月没有出现职工群众上访事件，确保了职工思想和厂区的稳定。
在促和谐上以开展各类丰富多彩的活动和现场送温暖为突破口，展现职工风采和团结和谐的精神面貌。
积极组织车间女工、群监员在7月下旬为奋战在锅炉高温检修现场的职工同志们送去绿豆汤、西瓜等夏日解暑用品等。
积极组织职工参加厂和公司举行的各类文体活动，并在各项比赛中取得较好的成绩，这些活动的开展陶冶了职工情操，凝聚了车间职工的团结、和谐。
在原有的基础上巩固精神文明十创建成果的，经常利用业余时间打扫车间区域的卫生死角，整理车间物体，制定卫生值日表，使卫生的清理打扫形成习惯，通过环境整治，使车间达到了窗明地净，工作环境舒适的程度。
推行十五项“一步到位法”，向着素养 ;安全，效益迈进。
在班组标准化建设工作中我们虽做了一些工作，取得了一定效果，但作为企业的基础工作，我们做的还远远不够，有许多地方需要改进。
我们要通过经验交流和学习的好做法学习借鉴，提高班组管理水平，推进班组标准化建设迈向新的目标而努力。
罩退车间学习型班组创建汇报材料2017-03-25 10:03 | #2楼一、让职工明确学习型组织的含义通过组织职工召开班组建设创建会议，不断集中班组长召开推进会议，让职工明确了解创建学习型班组的真正意义。
主要是培养弥漫于整个组织的学习气氛，充分发挥职工的创造性思维能力，建立一种有机的、高度柔性的、扁平的、符合人性的、能持续发展的组织。
这种组织具有持续学习的能力，具有高于个人绩效总和的综合绩效。
二、更新思想观念确立班组愿景把创建学习型班组作为一种全新的班组管理模式，首要破除旧的传统观念，树立与学习型班组建设相适应的新的理念。
2024年树标杆、铸精品、创一流活动总结范本
2024年树标杆、铸精品、创一流活动总结范本____年树标杆、铸精品、创一流活动总结尊敬的领导、亲爱的同事们：____年，我们公司在树标杆、铸精品、创一流的道路上进行了一系列丰富多彩的活动，取得了显著的成绩。
现在，我将对这些活动进行总结，以期能够进一步提升我们的工作水平和业绩。
一、树标杆活动总结1. 组织开展工作品质提升项目。
通过内外部培训、经验分享和现场指导等形式，我们全员参与，提高了工作人员的技术和质量意识。
项目结束后，我们的工作品质有了明显提升，得到了客户的高度认可和赞扬。
2. 引进先进管理经验。
我们组织了多场管理经验交流会，邀请了来自不同领域的专家分享管理经验。
通过学习和借鉴，我们不断调整和完善公司的管理制度，提高了员工的工作效率和团队协作能力。
3. 建立并完善质量标准体系。
我们制定了一系列质量标准，并对各个环节进行细致规划和管理。
通过严格执行标准，我们的产品质量进一步提升，客户满意度大幅提高。
二、铸精品活动总结1. 提升设计创新能力。
我们组织了一系列设计培训活动，鼓励员工发挥创造力，在产品设计上进行突破和创新。
通过这些活动，我们的设计水平得到了明显提高，推出的产品深受市场欢迎。
2. 优化生产流程。
我们通过改良和优化生产线，缩短了产品的生产周期和交货时间。
同时，我们还加强了对员工的培训和管理，提高了他们的工作效率和技术水平。
这些举措使我们的产品在市场上成为精品，并取得了更高的市场份额。
3. 加强产品质量管理。
我们在每个环节都加强了质量监控和管理，确保产品符合质量要求。
通过这些努力，我们的产品不仅具备了卓越的性能和品质，还得到了市场和客户的广泛认可。
三、创一流活动总结1. 建立健全市场营销体系。
我们制定了一套科学的市场营销策略，通过市场调研和分析，明确了目标市场和消费群体。
我们加大了市场推广力度，通过各类营销活动，提高了品牌知名度和影响力。
2. 加强与供应商的合作。
我们与优秀的供应商建立了长期稳定的合作关系，并进行了供应链管理的优化。
2024年树标杆、铸精品、创一流活动总结范本(二篇)
2024年树标杆、铸精品、创一流活动总结范本一、活动背景____年是我国推进高质量发展的关键之年，为了进一步提升我国企业的竞争力和产品质量，我公司决定开展“树标杆、铸精品、创一流”活动，旨在通过引领示范企业，带动全行业提升企业管理水平和产品质量，推动行业的整体发展。
二、活动目标1.树立标杆企业：通过选拔出一批行业内具有先进管理经验、领先技术水平、高质量产品的企业作为标杆，推动行业内企业追赶超越。
2.铸造精品产品：通过优化工艺流程、提升工人素质、加强科技创新等手段，提高产品质量，形成一批高品质、高附加值的精品产品。
3.创造一流品牌：通过品牌战略、市场推广等手段，提升企业的品牌知名度和市场影响力，打造一流的品牌形象。
三、活动内容及进展1.标杆企业的选拔通过广泛调研和评估，我们从行业内筛选出一批创新能力强、管理水平先进、产品质量优秀的企业作为标杆企业，并与其开展交流与合作，分享先进经验。
2.产品质量提升计划针对产品质量方面存在的问题，我们制定了一系列的质量提升计划，包括加强原材料采购质量管控、优化工艺流程、强化产品检测与质量监控等措施。
同时，还组织了技术培训班，提高员工的技术水平和质量意识。
3.科技创新推动计划我们积极引导企业加强科技创新，通过研发新产品、引进新技术、探索新工艺等方式，推动企业技术水平的提升。
通过与科研院所、高校等合作，共同开展科技创新项目，推动行业的创新发展。
4.品牌推广计划为了提升企业的品牌知名度和市场影响力，我们制定了一系列的品牌推广计划。
包括品牌形象宣传片的拍摄，企业品牌宣传活动的组织，以及与知名品牌的合作等。
通过多渠道、多媒体的品牌推广手段，提高企业的品牌认知度和美誉度。
四、活动成效与问题经过一年的努力，我们取得了一定的成效。
标杆企业的推选工作顺利完成，成功引领了企业的发展方向。
产品质量得到了明显提升，一批高质量的精品产品相继问世。
企业的品牌影响力有所提升，取得了一定的市场份额。
2012.6.11创建“标杆班组”情况汇报
2012.6.11创建“标杆班组”情况汇报第一篇：2012.6.11创建“标杆班组”情况汇报创建“标杆班组”情况汇报公司领导:按照公司部署,以落实安全生产为主线,以加强基层基础建设为重点,以安全,质量,班组管理为目的,推动专业化队伍建设,促进项目实现“平安工地”建没,为公司发展夯实基础。
针对山南采掘项目部推荐的采掘一班（吴正祥班）和邹家山采掘项目部推荐的采矿班(叶明芝班)两个班组为“标杆班组”开展活动的情况作以下汇报：一、两个班组基本情况：山南采掘项目部采矿一班是连续三年(2009年，2010年，2011年)被业主和公司授予“安全生产先进组” 的一线生产班组，班长吴正祥先后荣获金安公司铀矿和公司“安全生产先进个人”、“生产能手”、“特殊贡献奖”等多项荣誉；邹家山采掘项目部采矿班班长叶明芝，曾多次被公司及金安公司和铀矿授予“安全生产先进个人” 和“先进生产工作者” 称号，该班组也连年被评为“先进生产班组”、“安全生产先进班组”，为业主完成“101”金属和安全生产任务完成做出了突出贡献。
两个班组在近年均未发生安全生产和质量责任事故。
二、两个班组建设方面：经我们多次深入这两个班组的采掘作业面检查，班组员工在施工作业中能正确配戴劳动保护用品，能注重采掘过程的凿眼,爆破,支护及出矿(渣)等作业施工中的人员自我安全管理；班长及组员在每班次作业前，能坚持对本班次生产作业场所进行安全隐患排查及相关的隐患隐患处理，对生产过程中存在的不安全因素和个人的不安全行为,能及时发现问题隐患并排除；对业主等各上级部门下达的生产任务，能按时保质、并能超额完成。
特别是通过项目班子近年来，对井下采掘安全标准化创建活动和“双基”建设等工作的开展入与拓展，员工的安全生产意识和在生产中自我保护意识，员工遵章守纪，按章操作的自觉性，较以往都有较大幅度的提高。
综上所述，两个班组基本上具备了“标杆班组”的一定的条件和基础。
三、存在的问题与相对举措：1.目前在井下作业的采掘人员均为农民工，文化程度不高，对日常学习，培训及各种规章与管理制度的学习上理解困难，年龄结构不合理，有的年龄偏大，操作技能单一，组织观念不強。
2023年“树标杆、找差距、促发展”讨论活动总结范本
2023年“树标杆、找差距、促发展”讨论活动总结范本2023年“树标杆、找差距、促发展”讨论活动总结2023年，在我们国家发展的关键时期，为了推动经济发展、提升我国在国际上的竞争力，我们组织了一次“树标杆、找差距、促发展”的讨论活动。
活动中，我们深入分析了我国经济发展面临的问题和挑战，总结了经验教训，提出了相应的对策措施。
通过这次讨论活动，我们对于未来的发展有了更清晰的认识，也激发了我们的责任感和行动力。
在活动中，我们首先明确了当前我国经济发展所面临的一些主要问题。
其中，我国经济发展的不平衡、不协调、不可持续的问题被认为是其中最为突出的。
在这个问题下面，我们讨论了一系列具体的子问题，如地区发展的差异、产业结构的不合理、环境污染等。
通过对这些问题的剖析，我们深刻认识到这些问题严重制约了我国经济发展的全面性和质量。
在分析问题的基础上，我们着重讨论了如何解决这些问题的对策措施。
我们认为，树立标杆是解决问题的关键。
通过选取一些代表性的地区、企业、项目作为标杆，我们可以全面了解他们成功的原因和模式，从而实现借鉴和推广。
同时，找差距也是解决问题的要点。
我们应该从树立标杆的过程中发现自己的不足之处，及时进行改进和提升，从而不断提高自身的实力和竞争力。
最后，促发展是我们追求的目标。
我们要通过加强政策支持、优化投资环境等措施，激发各方面的活力，推动经济发展。
除了讨论问题和解决对策，我们还分享了一些成功案例和经验教训。
通过学习别人的成功经验，我们可以少走弯路，更快地实现自己的发展目标。
而通过分析别人的失败经验，我们可以警示自己，避免犯同样的错误。
这些案例和经验教训为我们提供了宝贵的借鉴和启示。
通过这次讨论活动，我们深刻认识到，树标杆、找差距、促发展是实现经济持续发展的关键路径。
只有不断树立标杆，找到自己的差距，才能不断地提升自身的竞争力，实现可持续发展。
同时，也只有通过促发展的举措，才能激发各方面的活力，实现经济的繁荣。
标杆班组汇报材料
标杆班组汇报材料
尊敬的领导：
我作为标杆班组的负责人，特向您汇报我们班组的工作情况。
在过去的一段时
间里，我们班组在各项工作中取得了一定的成绩，同时也存在一些问题和不足之处，现将具体情况如下：
一、工作成绩。
1. 完成任务目标，我们班组在上个季度内完成了既定的任务目标，生产产量和
质量均达到了预期要求，得到了客户的一致好评。
2. 技能提升，通过定期的技能培训和学习交流，全体员工的技能水平得到了提升，能够更好地适应工作需要。
3. 创新意识，在工作中，我们班组积极开展技术创新和工艺改进，为企业节约
成本，提高了生产效率。
二、存在问题。
1. 安全隐患，近期发现班组内存在一些安全隐患，需要加强安全意识教育，确
保员工的人身安全。
2. 人员流动，部分员工因个人原因选择离职，导致班组人员流动较大，需要加
强新员工的培训和融入工作。
3. 管理规范，班组管理制度尚不完善，存在一些管理漏洞和不规范现象，需要
及时整改。
三、下一步工作计划。
1. 加强安全管理，加大对安全隐患的排查力度，定期组织安全教育培训，确保
员工安全生产。
2. 人员稳定，加强对员工的关怀和激励，提高员工的归属感和忠诚度，稳定人员队伍。
3. 完善管理制度，对班组管理制度进行全面梳理和修订，建立健全各项管理规范，提升管理水平。
以上就是我们班组的工作汇报材料，希望领导能够给予指导和支持，我们将继续努力，争取取得更好的成绩。
谢谢！。
标杆班组建设汇报材料
标杆班组建设汇报材料标杆班组建设汇报材料范文模板标杆班组汇报材料怎么写呢?知道怎么写出一篇优秀的汇报材料文章吗?下面是啦店铺推荐给大家的标杆班组汇报材料，供大家参考。
标杆班组汇报材料模板一XX年1月8日，“xx”班组在科室领导的关怀下，在班组成员的期盼下正式成立了。
一年以来，在信息管理部的正确领导下，本着“服务顾客、完善自我、回馈社会”的企业宗旨，圆满的完成了各项工作任务，取得了一定的。
现将“xx”班组XX年的工作情况汇报如下。
XX年工作回顾XX年1月起，截至到10月底，数据显示：“xx”班组的实际接通数为xx个，人工接通率为x%，全年旅客满意率为x%。
自8月20日截止至10月底，“xx”班组累计营销机票为：x张，累计成单数为：x单。
在全年qc服务质量课题研究中，“xx”班组《提升xx热线满意率》qc课题喜获XX年xx机场集团——“xx机场qc成果汇报会”二等奖;一、与生产相结合，强化安全管理自成立以来，“xx”班组坚持以“安全第一、预防为主、综合治理”的安全理念，将安全工作开展到日常与工作中，全力抓好安全管理，为呼叫中心的发展和建设创造了良好的安全环境。
(一)落实责任，确保安全运行XX年初，客服第二分队与班组每位成员均签订安全责任书，每位成员熟知各项安全质量指标以及各项保障措施，为确保各项措施的落实，班组会定期进行内部抽查。
全年系统不正常情况信息报告率、设备机房、坐席前端设备巡视率等各项安全质量指标均控制在绩效目标控制范围内。
(二)强化闭环管理，提升风险管控能力进一步推进风险管理，针对每一项风险都要做到闭环，“xx”班组结合生产实际，将安全意识深入到日常工作中，全年总共辨识危险源多达11条，通过对危险源全面系统的风险分析和评估，实施降低风险的措施，目前所有风险均已闭环。
同时，“xx”班组积极发动班组成员采用头脑风暴，全年共提出48条合理化建议。
(三)开展应急演练，提升应急处置能力班组成员积极协助科室制定应急演练方案，不断完善工作流程及应急流程，尤其是在《航空涉恐电话处置预案》上出谋划策，具有很强的操作性。
标杆班组汇报材料
标杆班组汇报材料尊敬的领导，以下是我所负责标杆班组在最近一段时间的工作汇报：一、工作目标与计划的完成情况：1. 标杆班组制定的工作目标及计划共有XX项，按照计划顺利完成了X项。
2. 在完成的工作中，特别突出的是XXX项目的推进工作，我们经过不懈努力，已经取得了XX的成果，为公司的发展做出了积极贡献。
二、问题与困难的解决情况：1. 在工作中，我们遇到了一些问题和困难，但通过班组成员的共同努力，已经解决了大部分问题，并取得了一些重要突破。
2. 我们在解决问题过程中学到了很多宝贵的经验，将进一步巩固班组的能力，提高工作效率。
三、重要事项的落实情况：1. 我们按照公司要求，落实了XXX工作，并主动进行了总结与评估。
我们通过这一工作，加深了对相关政策与制度的理解，提高了班组成员的工作质量和效率。
2. 我们还积极参与了XXX活动，并在活动中取得了积极的反馈，展示了班组的团队协作精神和创新能力。
四、下一阶段工作计划：1. 我们将继续按照公司的要求，完成好各项工作任务，努力提高工作效率。
2. 同时，我们将进一步加强班组成员的培训与学习，不断提高团队的综合素质，为公司发展做出更大的贡献。
五、对其他相关事项的意见与建议：1. 针对XXX问题，我们提出了以下建议：（详细描述建议内容）2. 针对XXX工作，我们希望可以再次进行深入研究，寻找更好的解决方案。
3. 我们希望能够获得更多的培训机会，提升技术水平和职业素养。
在最后，我谨代表标杆班组对公司的关心与支持表示衷心感谢，我们将继续努力，在各项工作中发挥标杆的作用，为公司的发展做出更大贡献。
此致敬礼。
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树标杆班组活动开展情况报告
公司领导：
按照公司工作部署，我们于2012年4月18日-28日，会同抚州分公司、山南项目部和邹家山项目部，就两个项目部树标杆班组活动开展情况检查落实，并根据上级有关精神和要求进一步组织实施。
我们会同分公司黄书祥、杨建军两位负责同志，到项目部和班组开会宣贯、讨论、布置相关工作，深入井下生产一线检查落实。
在大家的共同努力下，树标杆班组工作在山南、邹家山2个项目部正在有序展开。
现将有关情况报告如下。
一、项目部班组建设现状
山南和邹家山2个项目部采掘作业人员均为农民工，存在着文化水平不高、年龄结构不合理、操作技能单一、组织观念不强、基本没有形成规范的作业班组等问题。
比如，文化程度大多为初中以下、年龄多数在40岁以上、班组基本以作业工种来划分（一般2-3人一组）等。
尽管多年来在分公司和项目部的共同努力下，安全、任务等完成情况良好，各项工作也取得了一定成绩。
但，班组建设工作基础相对薄弱，要按照上级精神和要求树标杆班组，需要扎扎实实补做大量的基础性工作。
二、树标杆班组的目的和意义
我们根据公司有关会议精神，结合2个项目部实际，我们分别召
集了2个项目部经理、安防部长、技术部长及生产队长开会，就如何落实公司树标杆班组工作进行布置。
会上，我们宣贯了树标杆班组的目的和意义：
首先，树标杆班组就是为了全面加强“双基”工作。
班组建设是企业基层和基础重要的管理工作之一，所谓“基础不牢，地动山摇”。
树标杆班组就是要以点带面，加强班组管理和建设，进而全面推动和加强企业的“双基”工作，真正把工作落到实处，切实提升管理水平和效率。
其次，树标杆班组就是为了进一步促进安全生产，带动安全管理上台阶。
第三，树标杆班组是为了确保生产任务按计划顺利完成。
在业主下达计划任务越来越重的前提下，就要求项目部各作业班组向标杆班组看齐，保质保量按期完成计划。
第四，树标杆班组是为了项目部各班组施工能力、管理能能力和综合能力上水平。
三、标杆班组候选条件
公司暂无相关标杆班组标准的前提下，我们拟定了标杆班组候选条件，主要有：
（1）近年或更长时间未发生较大及安全和质量责任事故；
（2）近年或更长时间完成任务情况良好；
（3）近年或更长时间评为先进班组等；
（4）班组人员基本稳定；
（5）班组人员结构合理，工种搭配恰当，年龄形成梯次，班组构成应包括井下四大工种，人数6-10人为宜；
（6）班组管理有一定基础；
（7）有树标杆的潜质等。
三、班组建设基础工作
1、制度建设
根据简便易行和管用的原则，按照制度化、程序化、标准化的要求，搞好班组制度建设。
公司在安全标准体系建设、业主金安公司在“三标一体”和安全化标准矿井体系建设中都形成了一整套管理制度，其中许多体系文件包括班组建设方面的制度都适用于2个项目部。
为此，我们要求项目部收集整理有关文件并归档。
遗漏和缺失的部分按照公司对树标杆班组的总体部署和要求加以补充完善，使项目部班组建设和管理制度化、规范化。
2、建立班组活动场所
我们要求每个项目部都要建立班组活动室，定期开展活动，形成制度，并常态化。
2个项目部已经确定了班组活动场所，并制作了标牌。
同时，有关班组管理制度如班组长职责、班组安全员职责、班组活动规定等制度应按要求上墙。
3、形成管理网络
项目部确定了由安防或技术部门负责人为标杆（和备选）班组责任人，具体负责树标杆相关工作，形成树标杆班组管理网络。
4、营造良好氛围
项目部要大张旗鼓地宣传上级和公司有关树标杆班组活动的精神和目的意义，大力宣传该班班组的先进事迹和先进经验，营造良好氛围。
分公司制作了树标杆班组活动横幅，项目部准备出黑板报，山南项目部已请人将标杆班组采矿一班先进事迹材料进行整理，在上级报纸和网站上加以宣传报道。
四、实际效果的检测
我们树标杆班组，就是为了加强基层和基础工作，不是为了树标杆而树标杆。
因此，需要用实际效果来检验，检验的的具体指标主要有：
1、任务完成情况，包括数量和质量指标；
2、安全规章执行情况；
3、班组建设情况，包括制度建设、作风建设和精神文明建设等；
4、班组个人操作技能水平提高情况；
5、班组协作情况；
6、项目部整体和各班组1-5项指标执行情况。
五、确定标杆班组情况
根据我们拟定的标杆班组候选条件，为做好树标杆工作，我们采取了每个项目部确定一个标杆班组、一个备选班组的办法。
确定的标杆班组如下：
1、山南项目部
山南项目部确定采矿一班为标杆班组，备选班组为采掘一班。
标杆班组采矿一班由6人组成，班长吴正祥。
该班人员配置恰当，四大工种齐全，年龄结构合理，队伍相对稳定。
该班从2008年至2011年，4年中共顺利完成了C1-146等10余个采场的回采任务，这些采场如C1-146、C1-162、C1-163和C1-147等大多是山南铀矿骨干采场，这些采场多次被业主评为优质采场，有的还是矿井安全标准化样板采场。
该班2009年、2010年和2011年连续三年被业主和公司授予“安全生产先进班组”称号，班长吴正祥获得公司“安全生产先进个人”、“生产能手”和“特殊贡献奖”等多项荣誉。
该班人员等具体情况见表1。
2、邹家山项目部
邹家山项目部确定398采场采矿一班为标杆班组，备选班组139采场采矿二班。
邹家山项目部采矿一班是由9人组成的一支在相山大基地邹家山铀矿专门从事采矿班组。
井下四大工种多数人技术熟练。
班长叶明芝更有着丰富的采矿经验。
几年来，该班凭着多年的矿山开采的经验，排除了一个又一个险情，完成了一项又一项任务，结束了一个又一个采场，取得了一个又一个成绩，为项目部立下了一个又一个的功劳，为业主邹家山采铀矿的“101”金属完成和安全生产任务完成做出了突出贡献。
该班组连年被评为安全生产先进班组，班长叶明芝也被江西核工业建设公司授予安全生产先进个人等光荣称号。
该班组在项目部工作的几年里按照项目部计划，完成了（9-1-12）332采场、（10-1-2-3）337-1-2采场、（9-2-1）168采场、（8-1-20）696采场、
（8-2-3-6）245采场、（8-2-3-8）241采场、（9-1-22-8）400采场、（10-1-10-7）401采场、（10-1-12-5）508采场、（10-1-12-4）393采场和（10-1-8）380-1等采场的回采工作。
共回采矿量3.860万吨，“101”金属约160吨。
该班组目前在10-1-12-7-2的398采场进行回采作业。
3、我们到邹家山项目部检查了398采场和139采场、山南项目部C1-275采场检查，并提出了整改意见，现已按整改意见进行了整改。
六、下一步工作考虑
按照公司指导意见和安排继续做好树标杆班组工作，把工作做细做实作深入。