企业融资战略分析.doc
分析企业投融资决策存在的问题
分析企业投融资决策存在的问题企业投融资决策是企业发展的重要环节，对企业的发展方向、资金筹措、资源配置等起着关键作用。
目前企业投融资决策也存在着一些问题，主要表现在以下几个方面：1. 决策缺乏科学性和系统性：一些企业在进行投融资决策时，缺乏科学、系统的方法和模型，仅仅凭经验和主观意识进行决策，容易导致决策失误。
在投资决策中，应该通过市场调研、风险评估、财务分析等手段来进行决策，提高决策的科学性和准确性。
2. 决策过于依赖经验和嗅觉：一些企业的投融资决策往往过于依赖经验和个人嗅觉，缺乏对数据和信息的科学分析和评估。
这种情况容易导致决策的随意性和主观性，使得企业无法根据实际情况做出准确的判断和决策。
3. 对风险的认识不足：企业在进行投融资决策时，往往存在风险认识不足的问题。
一些企业往往只关注投资回报率和利润，而忽视了投资的风险。
在投资决策中，企业应该全面考虑风险因素，制定相应的风险管理方案，以降低投资风险。
4. 长期规划和战略缺失：一些企业在进行投融资决策时，缺乏长期规划和战略的指导。
企业往往只关注眼前的利益和短期投资回报，忽视了企业的长远发展和战略布局。
这种情况容易导致企业在投资决策中的盲目性和冲动性，难以实现持续稳定的发展。
5. 决策信息不对称：在进行投融资决策时，往往存在信息不对称的问题，即决策者和投资者之间的信息不对等。
这种情况容易导致投资者无法准确了解企业的状况和潜在风险，从而影响投资决策的准确性和合理性。
针对以上存在的问题，企业可以采取以下措施来改进和完善投融资决策：1. 建立科学的投融资决策模型和方法，包括市场调研、风险评估、财务分析等，提高决策的科学性和准确性。
2. 加强对数据和信息的分析和评估，避免过于依赖经验和主观意识，通过数据分析和模型建立的方式来进行决策。
3. 提高企业对风险的认识和管理水平，全面考虑投资决策中的风险因素，制定相应的风险管理方案。
4. 建立长期规划和战略，将投融资决策与企业的长远发展和战略布局相结合，实现持续稳定的发展。
企业筹融资管理及成本控制策略分析
企业筹融资管理及成本控制策略分析1 引言当前经济迅速发展，企业的数量越来越多，与此同时经营问题不断浮出水面，内部矛盾限制了企业的发展。
企业要想在竞争激烈的市场中获得核心竞争力，必须重视对企业融资管理和成本的控制。
当前融资管理成本控制中常见的问题较多，筹融资管理以及成本控制的重视程度不高、融资执行人员缺乏专业的素养、融资渠道单一、融资成本预估不准、欠缺考虑筹融资风险等，因此在企业发展过程中要重视根据现状，采取一系列的措施，不断构建完善的财务管理制度，重视融资金融、租赁、项目融资、内部融资、加强信用评估，确定融资期限，进一步进行风险防范，合理控制融资的成本，构建完善财务管理制度，扩宽融资渠道，丰富融资方式，进一步提升融资执行人员的专业素养，通过全方位的措施使企业在竞争激烈的市场中占据一定的地位，结合企业发展状况和外部市场环境，减少企业负债，丰富融资方式，推动企业健康稳定可持续的发展。
2 企业筹融资管理和成本控制2.1 企业融资管理当前阶段，企业融资管理是针对企业自身的经营状况，为企业的发展谋求更多的资金获取渠道，是企业在立足于自身状况的分析，推动企业发展过程中而采取规范性融资行为，目的在于获取资产，得到更多的发展资金，不断扩大经营规模，积极展开各种筹融资活动，进行项目的投资，创造更大的企业运营收益。
在此期间，筹融资管理制度是建立在企业减少融资风险、提高融资效率的基础上，明确筹融资成本核算，筹融资最佳介入的时机和方法，以及企业资金使用状况，针对不同的筹融资方式过程中要进行多次管理，这样才能进行科学预算以及决策工作，促进企业良好的发展。
在进行筹融资管理过程中，要对筹融资的条件方式、成本管理、资金来源、后续资金情况进行全方位的论述，不断得到最佳的筹融资渠道，进一步体现出帮助企业提供发展资金，合理利用合法的融资手段，展开一系列的融资活动。
在企业获得资金的同时，还能达到专属的融资渠道，降低融资风险和企业运营风险。
融资方案可行性分析
融资方案可行性分析在商业世界中，融资是企业发展壮大的重要手段之一。
一个精心设计的融资方案能否成功实施，关键在于其可行性。
本文将对融资方案的可行性进行全面分析，以帮助企业在融资过程中做出明智的决策。
一、融资需求分析首先，明确企业的融资需求是至关重要的。
这包括确定所需资金的数额、用途以及资金到位的时间要求。
例如，企业可能需要资金用于扩大生产规模、研发新产品、开拓新市场或者偿还债务。
假设一家制造企业计划新增一条生产线以满足不断增长的市场需求。
经过详细的市场调研和成本估算，确定需要融资 500 万元用于购买设备、招聘工人以及原材料采购。
同时，为了确保生产线能够按时投入运营，资金需要在三个月内到位。
二、融资渠道选择了解了融资需求后，接下来需要考虑的是选择合适的融资渠道。
常见的融资渠道包括银行贷款、股权融资、债券融资、融资租赁、政府扶持资金等。
1、银行贷款银行贷款是许多企业首选的融资方式。
其优点是成本相对较低，资金来源稳定。
然而，银行贷款通常需要企业提供抵押物或担保，审批流程较为严格，放款时间可能较长。
2、股权融资通过向投资者出售股权来筹集资金。
这种方式可以为企业带来长期的资金支持，但同时也会稀释原有股东的股权，可能影响企业的控制权。
3、债券融资企业发行债券向公众借款。
债券融资的成本相对较高，但不会影响企业的股权结构。
4、融资租赁适用于需要大型设备但资金不足的企业。
企业通过租赁设备，分期支付租金，在一定期限后可以选择购买设备。
5、政府扶持资金某些行业或项目可能符合政府的扶持政策，从而获得资金支持。
但申请条件较为严格，竞争激烈。
对于上述制造企业，如果企业拥有足够的抵押物且信誉良好，银行贷款可能是一个不错的选择。
如果企业愿意出让部分股权以换取资金，并期望获得投资者的资源和经验支持，股权融资也可以考虑。
三、融资成本评估融资成本是衡量融资方案可行性的重要因素之一。
融资成本包括利息支出、手续费、评估费等直接成本，以及因融资可能导致的股权稀释、控制权削弱等间接成本。
中小企业融资困境成因分析及策略探讨
中小企业融资困境成因分析及策略探讨（2012年1月）近年来，在国家从紧的货币政策背景下，“缺钱”再次成为中小企业发展面临的突出问题。
2011年以来由民间借贷引发的中国式“次贷危机”已从浙江等民资发达地区，迅速波及全国。
我市也从2011年4季度开始，大量出现因民间借贷等原因而导致的各种社会矛盾。
尽管国家于2011年12月5日，5年来首次下调存款准备金率，但下调后存款准备金率仍然较2011年初高出2个百分点，较2007年高出达10个百分点。
同时由于利率倒挂，人们存款意愿降低，造成银行存款部分流失，银行信贷规模持续缩减。
鉴于风险和管理成本因素，银行对中小企业的贷款利率普遍上浮30-50%，并且要求保有定期存款、购买理财产品或仅办理承兑汇票，存贷款利差加上承兑汇票贴现利息等，企业实际贷款利息远高于正常贷款利息，接近甚至超过银行基准利率的两倍。
这对于本来就在寒冬中蹒跚前行的中小企业而言无异于雪上加霜。
资金问题，已成为中小企业的重要发展瓶颈。
对于我区来说，大型企业寥寥无几，经济发展的主体是中小企业、微型企业，中小微型企业对于我区在创造就业、贡献财税方面发挥着巨大作用。
因此，切实解决中小企业融资难，帮助其顺利“过冬”，具有十分重要的现实意义。
一、中小企业融资难成因分析中小企业融资难是一个世界性问题。
从我国实际看，中小企业融资难成因既包括企业自身问题，金融体制、政策环境等企业外部因素也是重要原因。
（一）企业自身原因1、盈利能力差。
多数中小企业由于规模小、产品科技含量低、社会认知度低、缺乏核心竞争力，因而盈利能力普遍较差，难以获得稳定、高额的利润。
企业一方面无法从自身生产经营中取得足够的发展资金，另一方面又因还贷能力的不足，造成申请贷款的难度大幅提高。
2、抗风险能力差。
中小企业虽然具备船小好调头的优势，但同时也表明其生产经营缺乏稳定、持续发展的能力。
企业经常因各种各样的内因或外因而难以为继。
据2011年召开的“中国企业金融高峰论坛”上，主办方永安信基金表示，中国的中小企业平均寿命不足三年，而资金不足是造成这一现象的重要原因。
企业发展中的融资战略
企业发展中的融资战略在当今竞争激烈的商业环境中，企业发展离不开有效的融资战略。
融资战略可以为企业提供资金支持，促进企业的扩张和发展。
本文将探讨几种常见的企业融资战略，并分析其优势和风险。
一、自有资金融资自有资金融资是指企业利用自身的资金进行投资和扩张。
这种融资战略的优势在于独立性高，企业可以自主决策并掌握所有利润。
此外，自有资金融资也能增强企业的财务实力，提高自身的市场竞争力。
然而，自有资金融资也存在一些挑战，比如对企业自身资金的压力增大，可能限制了企业的扩张速度。
二、债务融资债务融资是指企业通过向银行或其他金融机构借款来满足资金需求。
这种融资战略的优势在于相对容易操作和灵活性强。
债务融资可以帮助企业快速获取大量资金，用于业务拓展或投资项目。
此外，债务融资也可以通过税收优惠或利息抵扣等方式降低融资成本。
然而，债务融资也存在风险，比如企业需要承担利息负担和还款压力，长期高额负债也可能影响企业的信用。
三、股权融资股权融资是指企业向投资者发行股票并融资的方式。
这种融资战略的优势在于可以快速获得大量资金，并且相对于债务融资来说，不需要承担利息负担或还款压力。
股权融资还有助于扩大企业的知名度和影响力，吸引更多的投资者。
然而，股权融资也存在一些风险，比如企业需要与投资者共享利润和决策权，可能会对企业的经营自主性产生影响。
四、合作伙伴融资合作伙伴融资是指企业与其他企业或机构进行合作，共同投资和分享风险。
这种融资战略的优势在于减轻了企业的融资负担，提高了企业的资金效率。
合作伙伴融资还可以通过共享资源和技术，提升企业的核心竞争力。
然而，合作伙伴融资也需要慎重考虑合作方的选择和合作方式，以避免出现不利的合作关系。
综上所述，企业发展中的融资战略有多种选择，每种融资方式都有其优势和风险。
企业应根据自身的具体情况，在确保融资安全和稳定的前提下选择适合自己的融资战略。
同时，企业还应合理规划资金的使用和回报，以确保融资战略能够真正推动企业的持续发展。
并购融资的风险与战略分析
并购融资的风险与战略分析随着经济全球化的加深，企业之间的并购活动日益频繁。
并购不仅提供了企业扩张、增加市场份额的机会，还能够实现资源整合、降低成本等效应。
然而，并购融资也伴随着一定的风险，因此对于企业来说，进行全面的风险分析和战略规划至关重要。
一、并购融资中的风险1. 资金风险：并购所需的资金通常较大，如果企业无法获得或筹集到足够的资金，就可能导致并购计划无法实施或者不完全达到预期效果。
2. 盈利能力风险：被并购企业的盈利能力可能不尽如人意，特别是在兼并了大量企业之后，管理和运营的难度增加，盈利能力下降的风险也随之增加。
3. 市场风险：并购后，市场对新公司的接受度、竞争格局的变化等都会对企业产生一定的风险。
如果没有充分的市场调研和规划，可能导致并购后企业的市场地位下滑。
4. 人员流失风险：并购往往导致组织结构的重组和人员的流动，如果管理层和关键人员流失较多，将给企业带来较大的不稳定因素。
二、并购融资的策略分析1. 足够的尽职调查：在并购过程中，进行充分的尽职调查是至关重要的。
通过全面了解被并购企业的财务状况、市场定位、竞争优势等，可以更好地评估潜在风险和收益，并为后续合作提供决策依据。
2. 明确的战略规划：并购融资不仅仅是为了扩大规模，更重要的是能够与企业的整体战略目标相匹配。
在制定并购战略时，要明确战略方向，选择与自身业务相符的企业，并制定合适的整合计划。
3. 搭建合适的融资平台：合适的融资平台对于并购成功至关重要。
企业可以选择与金融机构、投资基金等建立合作关系，通过引入外部资本实现并购融资的目标。
4. 建立有效的风险控制机制：在并购过程中，企业要建立完善的风险控制机制，包括风险管理团队的建设、风险预警机制的建立等，以及灵活应对市场环境和意外事件的能力。
三、案例分析：并购融资中的成功与失败成功案例：2016年，中国某汽车制造企业通过对一家电动汽车公司的并购，在并购领域取得了显著成果。
该企业在并购前充分评估了目标公司的技术实力、市场竞争优势等方面，成功实现了资本和技术的整合，推动了企业的创新发展。
企业投融资决策可行性分析
企业投融资决策可行性分析在当今竞争激烈的商业环境中，企业的发展离不开合理的投融资决策。
正确的投融资决策可以为企业带来充足的资金支持，促进企业的扩张和创新，提升企业的竞争力；而错误的决策则可能导致企业陷入财务困境，甚至面临破产的风险。
因此，对企业投融资决策进行可行性分析至关重要。
一、企业投融资决策的概念与类型企业投融资决策是指企业在筹集资金和运用资金方面所做出的决策。
融资决策主要涉及企业如何获取所需资金，包括内部融资和外部融资；投资决策则关注企业如何将资金配置到不同的项目或资产上，以实现企业价值的最大化。
（一）融资决策1、内部融资内部融资是指企业利用自身的留存收益和折旧等资金来满足资金需求。
这种方式成本较低，但资金规模有限。
2、外部融资外部融资包括债务融资和股权融资。
债务融资如银行贷款、发行债券等，需要企业按时还本付息，但利息支出可以在税前扣除，具有一定的税收优势。
股权融资如发行股票，企业无需偿还本金，但会稀释原有股东的控制权。
（二）投资决策1、直接投资直接投资是指企业将资金直接投入到生产经营活动中，如购置固定资产、无形资产等。
2、间接投资间接投资主要是指企业通过购买股票、债券、基金等金融资产进行投资。
二、企业投融资决策的影响因素（一）企业自身状况企业的规模、盈利能力、资产负债状况、发展阶段等都会影响投融资决策。
例如，规模较大、盈利能力强的企业通常更容易获得外部融资，并且在投资决策上更有能力承担风险较高的项目。
（二）市场环境宏观经济形势、行业发展趋势、市场竞争状况等市场环境因素对企业投融资决策有着重要影响。
在经济繁荣时期，企业可能更倾向于扩大投资和融资；而在经济衰退期，企业则会更加谨慎。
（三）政策法规国家的财政政策、货币政策、税收政策等都会对企业的投融资决策产生影响。
例如，宽松的货币政策会降低融资成本，从而鼓励企业融资；而税收优惠政策可能会促使企业加大投资。
（四）风险因素投融资决策都伴随着一定的风险，如信用风险、市场风险、流动性风险等。
融资财务分析报告(3篇)
第1篇一、概述随着我国经济的快速发展，企业融资已成为推动企业成长的重要手段。
本报告旨在通过对某企业融资活动的财务分析，评估其融资决策的合理性，以及融资活动对企业财务状况和经营成果的影响。
本报告选取的企业为XX科技有限公司，以下是对其融资财务状况的详细分析。
二、企业基本情况XX科技有限公司成立于2010年，主要从事高科技产品的研发、生产和销售。
公司成立以来，凭借其先进的技术和优质的产品，在市场上取得了良好的口碑。
截至2022年底，公司总资产为5亿元，净资产为3亿元，员工人数为500人。
三、融资概况XX科技有限公司自成立以来，主要通过以下方式进行融资：1. 银行贷款：公司主要向商业银行申请流动资金贷款和项目贷款，用于支持日常运营和项目投资。
2. 股权融资：公司曾于2015年进行了一次股权融资，引入了战略投资者，募集资金1亿元。
3. 债券融资：公司于2020年发行了3年期公司债券，募集资金2亿元，用于补充流动资金和扩大生产规模。
四、融资财务分析1. 资产负债表分析（1）流动比率分析流动比率是衡量企业短期偿债能力的重要指标。
根据XX科技有限公司的资产负债表，其流动比率为2.5，表明公司短期偿债能力较强。
（2）速动比率分析速动比率是衡量企业短期偿债能力更为严格的指标。
XX科技有限公司的速动比率为1.8，说明公司具备较好的短期偿债能力。
（3）资产负债率分析资产负债率是衡量企业财务风险的重要指标。
XX科技有限公司的资产负债率为60%，处于合理水平，表明公司财务风险较低。
2. 利润表分析（1）毛利率分析毛利率是衡量企业盈利能力的重要指标。
XX科技有限公司的毛利率为30%，表明公司具备较强的盈利能力。
（2）净利率分析净利率是衡量企业盈利能力的关键指标。
XX科技有限公司的净利率为15%，表明公司具备良好的盈利能力。
（3）费用控制分析XX科技有限公司的费用控制情况良好，管理费用、销售费用和财务费用占收入的比例分别为5%、8%和2%，表明公司具备较强的费用控制能力。
我国国有企业融资存在的问题及对策分析
我国国有企业融资存在的问题及对策分析摘要：本论文旨在深入探讨我国国有企业融资面临的问题，并提出相应的对策。
尽管我国国有企业在经济发展中发挥着重要作用，但在融资方面仍然存在一系列挑战。
本文通过文献综述和数据分析，分析了国有企业融资面临的主要问题，包括高杠杆率、融资渠道狭窄、融资成本高等方面。
在此基础上，提出了一系列对策，包括优化资产负债结构、拓宽融资渠道、降低融资成本等建议，旨在提高国有企业的融资能力，促进经济的可持续发展。
关键词：国有企业、企业融资、对策分析引言：我国国有企业一直是国民经济中的重要支柱，发挥着稳定和促进经济增长的重要作用。
但国有企业融资问题直接关系到国有企业的经营状况和盈利能力，解决国有企业融资问题对于实现经济的可持续发展具有重要意义。
本论文的研究目的在于全面深入地分析我国国有企业融资存在的问题，以及提出相应的对策，为国有企业融资问题的解决提供参考和建议。
一、国有企业融资现状及问题分析（一）国有企业融资的主要途径作为社会主义市场经济体制下的重要组成部分，国有企业在关键产业和重要领域占据主导地位，在促进就业和社会稳定方面发挥着重要作用，在推动科技进步和产业升级方面具有重要职责。
银行贷款是国有企业主要的融资途径之一。
国有企业通过向银行申请贷款来满足企业的资金需求。
由于国有企业在我国经济中的重要地位，银行通常更倾向于向国有企业提供贷款，但也面临着银行风险管理和资产质量的挑战。
债券发行是国有企业融资的另一种重要方式。
国有企业可以通过发行债券来吸引社会资金，满足资金需求。
债券发行能够分散企业融资压力，同时也为投资者提供了一种相对稳健的投资选择。
国有企业也可以通过上市融资来筹集资金。
通过在证券交易所上市，国有企业可以通过发行股票吸引资金，增加企业的股东基础，提高企业的知名度和透明度。
另外国有企业还可以通过政府资金和国际机构的融资支持来满足资金需求。
政府对国有企业进行直接资本注入或通过政策性银行进行融资支持，对于提高国有企业融资能力具有积极作用。
融资方案可行性分析
融资方案可行性分析在当今的商业环境中，融资是企业发展的重要手段之一。
一个合理的融资方案不仅能够为企业提供必要的资金支持，还能够优化企业的资本结构，降低财务风险，提升企业的竞争力。
然而，在制定融资方案之前，需要对其进行全面、深入的可行性分析，以确保方案的合理性和可操作性。
一、融资方案的背景与目标首先，我们需要明确企业的融资背景和目标。
企业可能是为了扩大生产规模、研发新产品、开拓新市场，或者是为了应对短期的资金周转困难。
不同的融资背景和目标将直接影响融资方案的选择。
例如，如果企业是为了扩大生产规模，可能需要长期、大规模的资金投入，此时股权融资或者长期债务融资可能是更合适的选择；如果企业只是为了应对短期的资金周转困难，那么短期的债务融资，如银行贷款或者商业信用，可能更为便捷。
二、融资方案的主要内容常见的融资方案包括股权融资、债务融资以及混合融资等。
股权融资是指企业通过出售部分股权来获取资金。
这种方式的优点是企业无需承担固定的利息支出，资金使用相对灵活，而且新的股东可能会为企业带来新的资源和管理经验。
然而，股权融资可能会稀释原有股东的控制权，而且在上市融资的情况下，企业需要满足严格的监管要求，并承担较高的信息披露成本。
债务融资则是企业通过借款来获取资金，包括银行贷款、债券发行等。
债务融资的优点是成本相对较低，利息支出可以在税前扣除，具有税收优势。
但企业需要承担固定的利息支出和还款压力，如果经营不善，可能会面临财务困境。
混合融资结合了股权融资和债务融资的特点，如可转换债券等。
这种融资方式在一定条件下可以转换为股权，为投资者提供了更多的选择。
三、融资方案的可行性分析要点1、资金需求评估准确评估企业的资金需求是融资方案可行性的基础。
这需要对企业的发展规划、投资项目、运营成本等进行详细的分析，以确定所需资金的规模和时间节点。
2、成本与收益分析对不同融资方案的成本进行比较，包括利息支出、手续费、股权稀释等。
同时，也要分析融资带来的收益，如新增的生产能力、市场份额的扩大等，以判断融资方案是否能够为企业创造价值。
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企业融资战略分析企业融资战略是企业发展战略的重要部分，也是中国企业制定和实施企业发展战略的被忽视，却是最重要的部分。
但是，在当前，中国企业的发展战略本身就不被重视，或是被严重误导误读的情形下，讨论企业融资战略也是难以被企业理解和接受的。
从另一个层面上说，在没有企业发展战略的企业类型中，制定切实可行的融资战略，对于寻求外来资金推动企业发展和扩张，仍然是必要的。
第一个案例是一家南方的小型国有企业该国有企业的注册资本100万元人民币，主要生产卷烟用纸材料，属于垄断行业及产品。
2005年中期，与国外一家卷烟用纸巨头以及中国烟草总公司、广东烟草公司签订合资协议，四家共同成立一个高档卷烟用纸的合资企业，总投资为1亿美元，注册资本投入三分之一，约为3340万美元，其余投资由合资企业在投资建设和经营过程中融资解决。
该国有企业在合资企业中的股权比例为15%，其对应投入的注册资本约为500万美元。
该项目的建设期为2年，项目投产后，合资企业的年度利润约为1.8亿元人民币，该国有企业每年可获得1800万元的平均投资收益。
该国有企业的融资计划是借款5000万元人民币，借款期限15年。
在投产以后的年度会计决算后，逐年用项目收益偿还借款;根据该国有企业签署合资企业的出资协议办理用项目收益还款的保证协议书和公证事项。
这是一个非常错误的融资战略方案设计，完全不了解资本市场运行的基本逻辑和资金方的目的需求和价值取向。
主要问题分析：1、没有人会同意借款被用于股权投资;2、没有人或机构会作长达15年的长期借款，法律上也不允许;3、没有人会接受以协议中的投资收益(股权收益)作为借款的还款保证;4、该国有企业的投资大大超过《公司法》规定的对外投资不能超过注册资本的50%上限，很可能导致投资无效。
就该国有企业和该项目融资的基本情况分析，给出的较为可行的融资方案和路径是：1、采取基于股权基础的财务融资的综合融资模式和方案;实际上仍然为借款，采取了股权投资合作的方式;2、借款年限确定在3-5年左右，期满可续。
3、由该国有企业与资金方共同成立一家新的公司来对合资企业出资;4、以新公司的股权以及其在合资企业中拥有的股权作为融资资金和资产安全与控制的保障;5、根据年限逐笔偿还借款资金及份额，视同该国有企业回购新公司的股权;6、期满后，可将回购的股权质押给资金方(作为为还款项的保证)，或继续进行外部融资(更低成本的资金)来偿还该借款。
7、在借款资金偿还完毕前，新公司的股权可由信托机构或相关资产管理机构托管(包括回购);8、资金方违约不同意退出新公司的股权时，视为向该国有企业购买该项目和投资的权益，应当向该国有企业支付股权及项目溢价款项及违约金。
第二个案例是河北一家民营企业(河北天山实业集团有限公司)该民营企业依靠工程施工起家，现涉及建筑施工、房地产开发、餐饮娱乐等行业，由12家全资子公司，为河北省政府重点扶持的大型民营企业。
为实现实施跨行业、多渠道、国际化发展战略，坚持走项目尖端化、发展多元化、资本国际化道路的企业战略发展目标，开展广泛的融资业务。
就前述简单的企业发展战略看，该企业已经是走入了一个盲目发展误区，其企业战略本身并不符合该企业的市场竞争力、企业文化以及它的发展趋势，已经显露了该企业在对于发展战略选择方面盲目的市场跟从，缺乏主业方向和核心动力，缺乏确切的、可实现的描述。
因而可以相信，该企业并不存在所谓战略文化，只是在追逐趋势，并且该战略实际上是由企业的外面的人在做，而不是该企业在做。
该企业的融资战略是期望通过实施收购、兼并、重组，运作包装上市来募集企业(也包括部特定的项目)发展和经营所需的资金。
该企业对于企业上市地点的预期选择涵盖了全球的主要证券交易所(上海证券交易所、深圳证券交易所、香港证券交易所、新加坡证券交易所、纽约证券交易所、芝加哥证券交易所、英国伦敦证券交易所、法国、德国的证券交易所等)。
对该企业的融资战略的简评：1、该企业还没有明白融资的目的，融来资金干什么?这是一个简单的问题，但是，很少有企业能够给出一个正确的答案，缺钱显然不是答案，这实际上是一个与企业发展战略密切相关的答案和课题。
2、运作包装上市的融资路径已经是一个老掉牙的套路，无论是国内证券市场，还是国际资本市场，都在对中国民营企业实施更加严格的审查，投资者对中国民营企业也有更多的怀疑和不信任，更何况该企业的经营范围和业绩符合证券市场所需要的题材吗?仅仅编故事是不行的。
再趟这场浑水，那就是在拿企业的发展、前途和命运作赌注。
3、有理由相信该企业与政府及官僚的勾结是密切的，但是，这会是企业发展永远的捷径吗?在这种看似的捷径中，实际上蕴含了难以估量的风险，特别是该企业将政府的支持作为融资资源(如，国内股票发行放开后，优先获得本地区的上市名额)的先天性优势和市场预期的基础，也就加大了资本风险发生的可能。
4、基于多元化的收购、兼并、重组，无论是在企业发展战略还是融资模式的选择，已经有很多事例证明不会获得成功的，多元化常常被引用或延伸为一种野心，并不符合该企业的经营业绩，该企业和该企业的领导人以及他的继承人是不懂得、也不会(并且也许是永远的)有驾驭多元化(还有国际化)发展的文化、能力。
基于有限的素材和了解，我们给该企业的融资战略提出了三点带动的融资策略性建议：1、以建设项目(如城市建设、房地产开发)和经营性项目(如餐饮服务、农业)的单一的或独立的项目融资带动企业规模的发展通过单一的项目融资，而不是通过整个企业融资，除非是股权融资。
如果是采取股权融资，问题在于该企业会有那种符合资本市场规范要求的公司治理系统与文化吗?民企普遍的过渡集中，权利垄断等弊端导致资方的防范和不信任，而单一项目融资给资金方投资、管理与退出的风险构筑了一道防火墙，以及能够实现风险分散和可控制。
2、通过融资和资产规模的扩张带动企业价值和融资能力的提升融资的目的不仅仅是找到资金，而是加强企业的行业竞争力和市场盈利能力，单个项目的融资只需有方案，而作为企业融资战略设计，应该和企业价值的创造相关联。
融资不仅仅解决了企业经营所需的资金，需要由以企业价值作为融资能力的基础，同时企业价值和企业融资能力是相辅相成和相互促动的。
3、将融资活动转换成为企业的金融服务，带动企业经营和投资的资本管理融资、投资、经营、财务管理、资产管理等结合形成企业内部的金融服务机制，融资不能够仅仅成为企业找钱的工具，而应该是企业经营的一种手段，它应当充分应用多种资本工具、金融产品以及服务手段、流程等为企业的投资、经营和资本管理服务，改变以资金腾挪、调头寸等方式为主的、甚至是瞒天过海式资本运作手法。
第三个案例是一家上市公司(华夏建通600149)该上市公司准备开发和运营一个数字化社会服务网络系统，即基于网络运行和终端设备服务的公用和社会事业收费资源集合的服务平台，以及所搭载的资讯和广告服务。
该项目刚刚完成项目可行性研究和试点区域的示范建设，该公司期望融资或募集资本迅速在国内各主要大中型城市形成渠道垄断和市场垄断，切断后来投资者、模仿者的生存机会。
该上市公司在股市继续募集资本(增资、扩股、发行债券等)的机会很小，信贷融资能力较强，但是短融长投难以奏效。
该公司对项目市场目标明确，但对于项目的投资运作以及融资规划模糊。
该项目运营计划的业务涉猎范围过于宽泛所导致的投资人对于项目盈利能力和竞争力的担忧，同时项目概念松散，缺乏符合投资需求的简单明了的概念描述，市场定位也缺乏可操作性。
现有的融资运作机构不能凝聚成为一个团队力量，(居然以所谓建立融资后备队伍的方式寻找资金来源)缺乏和不具备融资的知识能力和操作经验，企业旧有的体系、派别与文化遏制形成新的、强有力的经营文化。
该项目的设计(概念集合)人员在项目推广和资金募集过程中，竭力讲述和渲染该项目的广阔前景，特别是该项目终端上所能够搭载的延伸服务，因而大大弱化该项目的核心投资价值和竞争力，即庞大而快速的现金流量和相捆绑的金融产品和服务。
因为，投资人看到的是项目投产后的价值、盈利能力和现金流，以及在此基础上的安全退出保障，对于将来的市场空间和拓展领域、行业，不是私募投资者所关注的。
企业融资中需要走出的十大误区_商务指南频道_企业上市企业融资是企业发展过程种的关键环节，民营企业要获得长远发展必须要有清晰的长期发展战略，企业资本运营策略必须放到企业长期发展战略层面考虑，从里到外营造一个资金愿意流入企业的经营格局。
不少民营企业在发展过程中把企业融资当作一个短期行为来看待，希望搞突击拿到银行贷款或股权融资，而实际上成功的机会很少。
民营企业要想改变融资难的局面，笔以为，需走出以下融资误区。
一、过度包装或不包装有些民营企业为了融资，不惜一切代价粉饰财务报表、甚至造假，财务数据脱离了企业的基本经营状况。
有些民营企业认为自己经营效益好，应该很容易取得融资，不愿意化时间及精力去包装企业，不知道资金方看重的不止是企业短期的利润，企业的长期发展前景及企业面临的风险是资金方更为重视的方面。
二、缺乏长期规划，临时抱佛脚多数民营企业都是在企业面临资金困难时才想到去融资，不了解资本的本性。
资本的本性是逐利，不是救急，更不是慈善。
企业在正常经营时就应该考虑融资策略，和资金方建立广泛联系。
三、急于拿资金，忽视企业内部整理民营企业融资时只想到要钱，一些基本的工作也没有及时去做。
民营企业融资前，应该先将企业梳理一遍，理清企业的产权关系、资产权属关系、关联企业间的关系，把企业及公司业务清晰地展示在投资面前，让投资放心。
四、融资视野狭窄，只看到银行贷款或股权融资企业融资的方式很多，不只是银行贷款和股权融资，租赁、担保、合作、购并等方式都可以达到融资目的。
五、只认钱，不认人民营企业急于融资，没有考虑融资后对企业经营发展的影响。
民营企业融资时除了资金，还应考虑投资方在企业经营、企业发展方面对企业是否有帮助。
六、只想融资，不想让企业走向规范化企业融资是企业成长的过程，也是企业走向规范化的过程。
民营企业在融资过程种，应不断促进企业走向规范化，通过企业规范化来提升企业融资能力。
七、只顾扩张，不塑造企业文化民营企业在融资过程种，只顾企业扩张，没有去塑造企业文化，最终导致企业规模做大了，但企业却失去了原有的凝聚力，企业集团内部或各部门之间缺乏共同的价值观，没有协同能力。
八、只顾扩张，不建立合理的公司治理结构很多民营企业通过融资不断扩张，但企业管理却越来越粗放、松散。
随着企业扩张，企业应不断完善公司治理结构，使公司决策走上规范、科学的道路，通过规范化的决策和管理来规避企业扩张过程种的经营风险。
九、低估融资难度，误以为仅靠自己的小圈子就可以拿到资金有些民营企业常常低估融资的难度，对出现在面前的个别资金方期望过大，也往往以为靠企业主或内部管理人员的私人小圈子就可以拿到资金。